生產部經理述職報告2023年精選

第頁共頁消費部經理述職報告2023年精選消費部經理述職報告2023年精選〔一〕尊敬的領導、親愛的同事們：2023年，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年，鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下，積極能動地調整運營狀態(tài)，改變經營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們消費部是企業(yè)的支柱，是產品的直接創(chuàng)造部門。2023年，消費部在公司的領導下，在各兄弟部門的親密配合下，從人員管理、工藝技術改良、產品質量以及產能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從2023年的新年伊始那天又走到了2023年歲末。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細致的述職，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過去的一年里，消費部以消費作業(yè)方案為根據，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調查、理解，采取措施積極預防和處理消費中的事故和失調，同各車間一起進展了大量的工藝探索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的消費控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，根本完成了公司年度消費任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。1、首先，消費部根據訂貨單制定消費方案，標注好客戶要求及供貨日期，把消費方案下到達各車間。并檢查、催促和協(xié)助有關部門及時做好各項消費作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備缺乏，協(xié)同有關部門及時采取措施或調整方案。2、其次，我每天及時檢查消費作業(yè)的執(zhí)行情況，以方案為根據，檢查掌握實際消費進度與方案之間的偏向。發(fā)現(xiàn)車間有脫離方案的偏向，及時同有關車間主管和經營部協(xié)商，根本上保證了方案如期實現(xiàn)。3、對各車間出現(xiàn)的質量消費事故和平安消費事故進展分析^p，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對消費方案完成情況的統(tǒng)計資料和其它消費信息〔如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；消費才能的變動記錄等〕進展分析^p研究，深化細致地分析^p研究所出現(xiàn)的問題，同有關部門及時協(xié)商，找出問題解決方法。4、人員管理方面，在2023消費工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各消費崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅決地進展崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。5、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們消費部也高度重視產品質量，積極向工人灌輸＂品牌意識、質量意識＂，要求各車間嚴把消費工序的每一個質量控制關，我們始終堅信鋁材質量是消費出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步進步，從而實現(xiàn)質量缺陷為零的目的，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目的努力。消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：一、消費現(xiàn)場管理方面各車間的消費現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，消費完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質較低，加之消費管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約水電能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、培訓，繼而進展系列的檢查催促〔包括經濟處分〕，不斷進步員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后開展的要求。三、設備管理和模修方面設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和程度來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班消費的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。四、成品率、產量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間消費控制，班長是否合理調配人員，有沒有到達棒、模最正確配置，在這一方面還有所欠缺。五、平安消費方面平安消費可以說是每個消費企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們消費部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關平安知識大局部員工理解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資部一起定期進展一些平安小知識的講座。另外結合各消費車間在班前會上納入平安消費方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安消費工作再上一個新臺階。此致敬禮！述職人：xxx2023年x月x日消費部經理述職報告2023年精選〔二〕尊敬的領導、親愛的同事們：2023年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在過去的一年中，消費部在上級領導的大力支持和各部門的親密配合下，緊緊圍繞公司的經營目的及下達的經濟責任制共同努力工作。在此，我對消費部一年來的工作予以回憶和述職如下：一、工作回憶1、消費完成情況2023年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。消費鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成方案的82.1%，精礦細度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。2、平安消費情況在過去的一年里，消費部將平安消費當重點來抓，每月組織相關部門進展平安文明消費大檢查，及時消除車間存在的平安隱患，同時加強了對消費現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了消費車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故。3、未完成產量原因分析^p〔1〕因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水，枯水期蓄水缺乏導致停機頻繁發(fā)生。〔2〕未獲得采礦權證，國土、安監(jiān)等相關部門經常檢查責令停機；〔3〕苦水期電力緊張，電網公司限電停產；〔4〕操作工多屬當?shù)孛窆?，文化素質低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，磨礦細度未能得到有效控制。〔5〕維修技術和力量比擬薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質量差造成事故重演，設備作業(yè)率較低；〔6〕入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長，消費效率低。二、存在的缺乏在這一年的工作中，消費部雖然做了很多工作，但仍然存在一些缺乏之處。1、管理經歷缺乏，思想觀念的更新與廠領導的要求還有一定差距，導致對車間管理力度不夠；2、人員配置缺乏，造成對消費現(xiàn)場催促不到位，不同程度的影響消費；3、對操作技能培訓力度不夠，操作工技能仍然較差，設備維護及事故處理上仍達不到要求；4、巡檢力度不夠，有些存在平安隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn)，最終造成設備事故影響消費；5、有些管理制度操作性不強，甚至沒有健全。三、幾點建議1、礦山生活艱辛，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動性大，不同程度影響消費，建議公司調整員工待遇，以進步員工工作的積極性；2、對拋廢系統(tǒng)進展改造，加大拋廢磁場強度，進步拋廢效率；3、對破碎系統(tǒng)進展改造，減小破碎粒度；4、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。總之，面對即將到來的20xx年，我們消費部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門機密配合，團結協(xié)作，克制存在的缺乏與困難，進步工作質量，進一步抓好平安消費，堅決完成公司下達的各項消費指標，為公司完成消費經營任務盡職盡責，為公司開展再創(chuàng)輝煌做出應有的奉獻。此致敬禮！述職人：xxx2023年x月x日消費部經理述職報告2023年精選〔三〕尊敬的公司領導：我是2023年x月到xx工程部擔任消費經理，這近一年來主要分管工程部的消費組織、施工協(xié)調、平安管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我如今將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進展審議。一、全年工作情況〔一〕明確任務、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工消費2023年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在消費組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約消費的全面展開。面對困難，我一面分析^p消費形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工消費的順利進展，較為圓滿地完成了各項施工消費任務。1、強化消費準備的充分性。針對工程工程點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，表達施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進展敲定，明確了工期、質量、平安目的，為完成消費任務奠定了根底。2、強化消費組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持消費例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的消費組織重點環(huán)節(jié)。屢次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工方案，確保了各機組今年消費任務的完成。3、強化消費方案的嚴肅性。我主要抓了消費方案的執(zhí)行和考核，對消費會議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏向，確定整體目的和階段目的，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，獲得了明顯效果。4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高程度運行，做到標準、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。理論證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均到達了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各工程消費的第一手材料，并與工程部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前效勞，進一步加強監(jiān)視和檢查的力度。進步了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。〔二〕加強平安管理工作，做到消費無事故。堅持以人為本的理念和平安第一，預防為主的根本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了平安教育，強化了全員的平安意識；實在落實平安消費責任制，保證了xx工程部平安管理工作的平穩(wěn)運行。二、加強自身廉政建立，結實樹立效勞意識做為一名領導干部，我深化認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守。三、總結經歷，加強學習，努力做合格的消費管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富進步自身的知識儲藏和層次。在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還可以從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身缺乏，努力做企業(yè)合格的管理者。四、存在的缺乏一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目的做了一定的努力，獲得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務程度還需進一步進步；2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把工程部的消費組織得更好。特別是今年消費任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比擬急躁，工作方法有待進一步改良，領導程度和領導藝術還需加強。以上是我在2023年的主要工作。由于程度有限，在工作中難免會存在缺乏之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改良缺乏，使xx工程部的消費管理工作再上一個新的臺階。此致敬禮！述職人：xxx2023年x月x日消費部經理述職報告2023年精選〔四〕尊敬的領導、親愛的同事們：歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在理論中總結，汲取經歷，揚長補短，再理論再總結，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。今年x月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補聘為消費部主管。很感謝公司領導給我了這次時機，讓我擁有了一個新的開展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能劇烈地競爭中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，消費部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經歷也沒有。因為消費部是全公司運做的樞紐，是公司內部消費的核心位置，就好似人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而消費部也只有管理得好，公司所有消費部門才能按照消費方案有條不紊地完成產量，到達目的；反之假如管理不當，將會造成公司消費秩序混亂，甚至因種種原因完不成消費方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經歷上的缺乏，我學習了公司消費管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)消費管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司x經理，他總是在我不懂的時候教誨我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。生管，簡單地說就是公司內部的消費管理，按照公司消費流程，我詳細負責工作如下：1、根據銷售方案制訂消費方案，以確?？蛻粲唵慰梢园磿r完成出貨；2、依倨消費方案制定物料需求方案，以保證在消費過程中不因缺料而停產；3、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間消費才能制定月、周消費方案，并下達消費訂單；4、監(jiān)控消費訂單完成消費進度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求方案和消費方案，關系到全公司消費工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。消費車間也會因為物料缺乏而停滯待料；又或者我們下達的消費訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照方案訂單消費了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能準確無誤，把消費效率進步到點。其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料終究不有沒有到。倘假設已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要催促采購部門，并與供給商溝通，以保證消費方案能順利進展。在這個過程中關鍵一點就是不要讓方案與消費脫節(jié)，變成你方案你的，我消費我的，從而造成消費秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為消費部主管，必需要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是宏大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的開展才能越來越好。此致敬禮！述職人：xxx2023年x月x日消費部經理述職報告2023年精選〔五〕尊敬的領導、親愛的同事們：光陰飛逝，2023年已漸去漸遠。在各位領導的關心及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了2023年各項工作。在過去的一年中我?guī)еM部門所有員工積極努力、開拓進取，在完成各項指標任務的根底上對各項工作也做出了相應的提升與改良?，F(xiàn)就2023年各項工作完成情況及20xx年工作方案做如下匯報：一、各項工作完成情況消費方案協(xié)調方面2023年xx公司方案銷量25萬立，消費部共完成消費任務23.56萬立，完成方案的94.2%。在保障方案的完成過程當中我們積極做好消費協(xié)調，本年度實現(xiàn)了與xx公司的強強結合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與xx公司有借站往來，有效的彌補了在消費緊張的過程中供料不及時的問題。技術試驗提升方面：2023年配合比本錢較方案降低75.79萬元，節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個原因到達本錢控制目的：1、降低本錢，用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化，通過材料驗收控制、材料方案控制、材料價格控制等材料本錢的控制，以優(yōu)化混凝土配合比。2、通過大量的試驗，優(yōu)化混凝土配合比。①在保證其混凝土各項的根底上，進一步進步C40以上混凝土摻合料使用量。②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調整混凝土膠凝材料比例。平安管理工作方面1、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。我公司按集團公司及xx公司要求，以公司實際情況出發(fā)，嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機平安鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體平安鎖定規(guī)定。平安消費管理是確保消費有序進展的`前提，在平安管理方面，本著誰主管、誰負責的原那么。在1月份全公司范圍內層層簽訂平安消費責任書，做到一級對一級負責；根據消費實際情況，及時補充修訂崗位平安消費責任制，崗位平安操作規(guī)程，并做到制度上墻；進一步強化平安鎖定管理，按照集團公司要求，完善平安管理根底檔案。2、加強培訓頻率、強化職工平安意識。3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場平安評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。堅持平安巡查、檢查制度。消費運輸部每周一次平安檢查，公司平安主管每日一次平安巡檢。認真檢查崗位人員平安鎖定的執(zhí)行情況，嚴格“執(zhí)行三級檢查制”，做到不走過場，對站內重點部位、施工現(xiàn)場足一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及不平安因素，及時加以整改落實，確保消費的平安有序進展。4、道路運輸平安管理是商混企業(yè)平安管理的瓶頸，集團商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會、班前會上分析^p、汲取事故教訓，同時完善落實平安獎勵制度，使平安管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。二、工作中存在的缺乏及改良措施2023年有成績也有缺乏。在消費組織方面由于消費旺季運輸車輛、泵車缺乏，直接導致集中供貨時出現(xiàn)短時的延遲供給等情況。雖然公司協(xié)調相關單位借車、借料供給，仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在20xx年的消費工作中提早做好準備工作，根據經營部提供的合同量做好消費預判，冬檢時做好車輛及消費設備的全面檢修工作，同時與相應企業(yè)簽訂好租車合同，與相關單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足消費需求。在平安管理方面，公司在2023年中雖無惡性平安事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴重的平安事故。雖然我們已經通過調整平安獎懲力度、加強平安培訓等方面，控制平安隱患，做到了平安事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流動性較大，新上崗員工平安素質、平安意識與公司要求有一定間隔，因此造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更為完善的平安保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術月度評定，季度考核等方式從根上提升駕駛員的技術程度，減少平安事故的發(fā)生。同時增強檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次，結合的集團公司及其他企業(yè)的平安事故材料做好平安培訓工作，讓駕駛員平安警鐘長鳴，提升平安意識。三、工作方案2023年我公司消費工作仍圍繞保障平安、提升質量、順暢供貨、嚴控本錢四個核心開