機(jī)械制造企業(yè)管理中存在的問題及優(yōu)化策略、發(fā)展趨勢(shì)

機(jī)械制造企業(yè)管理中存在的問題及優(yōu)化策略、發(fā)展趨勢(shì)機(jī)械制造企業(yè)管理中存在的問題及優(yōu)化策略、開展趨勢(shì)

由于機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備被廣泛應(yīng)用于工農(nóng)業(yè)、交通、醫(yī)療、教育甚至國(guó)防建設(shè)上，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開展和國(guó)家平安起到非常重要的促進(jìn)作用?？梢哉f，機(jī)械制造企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大后盾，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。正是現(xiàn)代化的機(jī)械制造企業(yè)所生產(chǎn)的設(shè)備得到廣泛應(yīng)用，使得人們的生產(chǎn)方式、生活方式不斷隨著社會(huì)的進(jìn)步而改變。我國(guó)是一個(gè)消費(fèi)大國(guó)，更是一個(gè)生產(chǎn)大國(guó)，國(guó)外的企業(yè)正是看重這一點(diǎn)，不斷將制造業(yè)向我國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)正在成為世界的制造大國(guó)[1]。正是因此，國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)不得不進(jìn)行改革與創(chuàng)新，在管理辦法上和管理模式上正視自己的缺點(diǎn)，才能更好的提高管理水平，不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在全球一體化經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)下，開拓創(chuàng)新，縮短差距，推動(dòng)我國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。

1機(jī)械制造企業(yè)管理的重要性

企業(yè)管理水平的上下直接關(guān)系到企業(yè)的開展能力和開展動(dòng)向。機(jī)械制造企業(yè)也是一樣，雖然在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中扮演著重要角色，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但是，機(jī)械制造企業(yè)陳舊的管理理念和管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的開展，不能滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求。因此，機(jī)械制造企業(yè)管理改革勢(shì)在必行。為了不斷提高機(jī)械制造企業(yè)管理水平，企業(yè)需要不斷改良其生產(chǎn)工藝、引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械制造技術(shù)，應(yīng)用新型制造材料，才能在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大形勢(shì)下，占據(jù)有利市場(chǎng)，不斷提高我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的制造水平和管理水平，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化開展。

2機(jī)械制造企業(yè)管理存在的問題

2.1本錢管理水平低。機(jī)械制造企業(yè)的本錢管理關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)，生存和開展，是機(jī)械制造企業(yè)管理的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的管理辦法和管理模式是方案經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，使得本錢管理思維受到局限，只注重生產(chǎn)過程本錢管理，對(duì)于前期考查、設(shè)計(jì)及后期銷售維護(hù)等費(fèi)用管理不到位，從而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在漏洞；由于不足先進(jìn)的本錢管理技術(shù)與辦法，使得本錢管理無論是制度落實(shí)上還是控制考核上都存在矛盾；另外，本錢管理意識(shí)淡薄[2]，本錢管理監(jiān)督不嚴(yán)，體系不健全等因素都導(dǎo)致了傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)本錢管理水平的低下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中極不適應(yīng)，需要改革與創(chuàng)新，才能更好的把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。

2.2管理技術(shù)落后單一。由于受方案經(jīng)濟(jì)的影響較深，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，機(jī)械制造企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理伎倆與辦法，使得管理技術(shù)相對(duì)較單一，管理辦法跟不上時(shí)代的開展。雖然局部企業(yè)具有先見之明，引入了微機(jī)管理系統(tǒng)，但只停留在單項(xiàng)管理的階段[3]，無法進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的資源優(yōu)化與配置，無法滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)開展要求的快速全面的企業(yè)管理的要求。

2.3企業(yè)管理應(yīng)變能力有限。機(jī)械制造企業(yè)管理需要不斷更新信息，更新管理模式才能適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)開展。今天的市場(chǎng)瞬息萬變，需求多樣化[4]，技術(shù)化較強(qiáng)、整個(gè)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜。從機(jī)械產(chǎn)品的功能、外觀、應(yīng)用環(huán)境等條件出發(fā)，進(jìn)行市場(chǎng)考查、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后效勞、本錢管理，人員管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)供給鏈條管理等等，需要進(jìn)行一系列的管理，遇到問題如何解決是傳統(tǒng)管理需要改變的地方。以往的管理遇到問題時(shí)，需要先請(qǐng)示，獲得批準(zhǔn)再進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，這一過程消時(shí)較長(zhǎng)，浪費(fèi)問題雙方的精力和財(cái)務(wù)。而現(xiàn)代化的機(jī)械制造企業(yè)需要的是一個(gè)能夠快速對(duì)問題做出動(dòng)態(tài)反饋的管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為上帝，以適應(yīng)千變?nèi)f化市場(chǎng)和客戶定制化的要求。

2.4管理人員有待進(jìn)一步提高管理水平。個(gè)人管理水平是管理人員從多年的管理工作中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合管理專業(yè)的知識(shí)將其應(yīng)用于實(shí)際管理的能力。由于機(jī)械制造企業(yè)管理人員老少更替時(shí)間較長(zhǎng)，老管理者受方案經(jīng)濟(jì)影響較深，而且管理專業(yè)知識(shí)缺乏，而年輕一代管理工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，溝通協(xié)調(diào)容易受到妨礙，從而形成機(jī)械制造企業(yè)管理人員的個(gè)人管理能力參差不齊，降低了企業(yè)整體管理水平。

3機(jī)械制造企業(yè)管理的優(yōu)化策略

3.1構(gòu)建先進(jìn)的本錢管理模式。由于傳統(tǒng)的管理理念和管理根底等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下及為不適應(yīng)，機(jī)械制造企業(yè)必須通過引入國(guó)外先進(jìn)、成熟的管理思想，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情和企業(yè)的開展特點(diǎn)，形成具有中國(guó)特色的機(jī)械制造企業(yè)的本錢管理模式。首先，革新本錢管理理念。樹立科技創(chuàng)新觀念，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。樹立系統(tǒng)管理觀念，強(qiáng)調(diào)整體與全局相結(jié)合。樹立過程管理觀念，強(qiáng)調(diào)內(nèi)涵與外延相結(jié)合。樹立本錢效益觀念，強(qiáng)調(diào)顯性與隱性相結(jié)合。其次，強(qiáng)化本錢核算根底，完善本錢核算過程，加強(qiáng)本錢核算的管理、監(jiān)督與控制。最后，要調(diào)動(dòng)全體員工參與管理的積極性，優(yōu)化考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)本錢管理的革新。

3.2運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)提高機(jī)械制造企業(yè)管理的水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速開展，機(jī)械制造企業(yè)必須在提高管理水平的根底之上，才能在變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利地位。因此，必須對(duì)陳舊的管理伎倆進(jìn)行更新，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)來提高管理水平，才能加強(qiáng)本錢管理與監(jiān)督控制，實(shí)現(xiàn)全方位的整體管理模式，從市場(chǎng)調(diào)查到售后效勞管理都有信息技術(shù)作為撐持，運(yùn)用現(xiàn)代化的數(shù)控技術(shù)引領(lǐng)機(jī)械制造業(yè)的開展，才能打造機(jī)械制造企業(yè)的品牌效應(yīng)，高效的利用現(xiàn)有資金，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，使得機(jī)械制造企業(yè)改變以往管理水平缺乏而導(dǎo)致的開展受困的為難局面。隨著信息技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用，機(jī)械制造企業(yè)的管理意識(shí)就會(huì)不斷增強(qiáng)，管理模式同時(shí)也會(huì)更新，管理制度不再是空框，管理力度更大，從而能夠?yàn)闄C(jī)械制造企業(yè)開拓更為廣大的開展空間。

3.3培養(yǎng)管理人才，提高機(jī)械制造企業(yè)的管理應(yīng)變能力。管理人才對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)的開展至關(guān)重要。機(jī)械制造企業(yè)必須提高對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，加大管理人才培養(yǎng)的資金投入，加強(qiáng)管理人才交流與培訓(xùn)，從而不斷提高新老管理人員的交替速度，組建適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)開展的管理隊(duì)伍。依靠專業(yè)的管理人員，下放局部管理權(quán)力，對(duì)客戶的問題建立快速反饋機(jī)制，從而不斷提高機(jī)械制造企業(yè)的應(yīng)變能力，效勞能力和管理能力，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造的一體化、專業(yè)化、品牌化，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。4機(jī)械制造企業(yè)管理的開展趨勢(shì)

4.1在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下，新的ERP系統(tǒng)將給世界帶入新境界。消費(fèi)者或客戶通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在電子商場(chǎng)了解產(chǎn)品性能、價(jià)格，通過電子商務(wù)給生產(chǎn)廠商下達(dá)訂單；生產(chǎn)者通過ERP系統(tǒng)下達(dá)物料采購和生產(chǎn)制造指令，通過電子商務(wù)完成物料采購、支付活動(dòng)。通過供給鏈緊密集成，物料不間斷的流動(dòng)，到達(dá)減少庫存，最大限度減少經(jīng)營(yíng)本錢，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。

4.2由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，制造商要從過去的“以產(chǎn)品為中心〞轉(zhuǎn)向以“客戶為中心〞的經(jīng)營(yíng)策略。

進(jìn)行“一對(duì)一〞地個(gè)性化效勞，提高客戶對(duì)企業(yè)的稱心度和忠誠度，使企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.3企業(yè)績(jī)效管理BPM。BPM是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過ERP系統(tǒng)采集其執(zhí)行情況，對(duì)整個(gè)公司、部門和員工的績(jī)效進(jìn)行分析。以建立完善的鼓勵(lì)機(jī)制，促成公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的績(jī)效。

4.4ERP要走專業(yè)化的道路。鑒于不同行業(yè)在管理細(xì)節(jié)上存在較大差別，需要針對(duì)不同的行業(yè)特點(diǎn)、運(yùn)作機(jī)理，設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程、搭建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并設(shè)計(jì)相應(yīng)的軟件架構(gòu)去實(shí)現(xiàn)。特別是在波及到生產(chǎn)、銷售、采購和本錢這樣的企業(yè)制造業(yè)務(wù)時(shí)，才能有效解決不同應(yīng)用環(huán)境的信息化問題。

5總結(jié)語

機(jī)械制造企業(yè)管理水平必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，與全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)相吻合，才能在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)