2022網(wǎng)絡(luò)考試練習(xí)及答案管理學(xué)

單項(xiàng)選擇題1、三川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場(chǎng)不景氣的情況下,以獨(dú)特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險(xiǎn)性旅游項(xiàng)目與40歲--45歲男性消費(fèi)者之間的相關(guān)性,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的旅游路線和項(xiàng)目,并進(jìn)行了前期宣傳.因?yàn)樯婕暗脚c交通管理、保險(xiǎn)、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào),新項(xiàng)目得到正式批準(zhǔn)的時(shí)間比預(yù)期的晚了整整一年,由此喪失了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。你認(rèn)為下列那種說(shuō)法最能概括劉總的管理技能狀況?（）（2分）A?技術(shù)技能、人際技能、概念技能都強(qiáng)B?技術(shù)技能和概念技能強(qiáng),但人際技能弱C?技術(shù)技能、人際技能、概念技能都弱D?技術(shù)技能和人際技能強(qiáng),但概念技能弱我的答案：C得分：0分2、某技術(shù)專家,原來(lái)從事專業(yè)工作,業(yè)務(wù)精湛,績(jī)效顯著,近來(lái)被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到（）（2分）A?放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理工作和領(lǐng)導(dǎo)工作B?以抓管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作,以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解C?在抓好技術(shù)工作的同時(shí),作好管理工作D?重點(diǎn)仍以技術(shù)為主，以自身為榜樣帶動(dòng)下級(jí)我的答案：B得分：2分3、行為科學(xué)早期的主要代表人物是梅奧和羅特利斯伯格，他們?cè)?0世紀(jì)20年代中期至30年代初期進(jìn)行了著名的（）（2分）A?霍桑試驗(yàn)B.工具、設(shè)備、材料以及作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)C?工作環(huán)境、物質(zhì)條件同勞動(dòng)生產(chǎn)率之間關(guān)系的對(duì)比試驗(yàn)D?動(dòng)作與時(shí)間的研究試驗(yàn)我的答案：A得分：2分4、如果一個(gè)人的行為特點(diǎn)非常符合周圍人的期望，說(shuō)明他其道德發(fā)展水平正處于（（）2分）A?原則B?前慣例C?慣例D?強(qiáng)化我的答案：C得分：2分5、越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向（）（2分）A?戰(zhàn)略的,常規(guī)的，非肯定的B?戰(zhàn)略的，常規(guī)的,肯定的C?戰(zhàn)略的，非常規(guī)的,風(fēng)險(xiǎn)的D?戰(zhàn)略的，非常規(guī)的,肯定的我的答案：C得分：2分6、應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法時(shí)，下列哪項(xiàng)是不提倡的（）（2分）A?反對(duì)標(biāo)新立異，與眾不同B?可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更具說(shuō)服力C?對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià)D?建議越多越好，想到什么就說(shuō)什么我的答案：A得分：2分7、在下面的幾個(gè)決策準(zhǔn)則中，屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策的是（）（2分）A?等可能準(zhǔn)則B?最小后悔準(zhǔn)則C?期望準(zhǔn)則D?悲觀準(zhǔn)則我的答案：C得分：2分8、以下不屬于防御型戰(zhàn)略的是（）（2分）A?清算B?合資C?剝離D?差異化我的答案：D得分：2分9、某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則（（）2分）A?職務(wù)提高、職能分散B?權(quán)責(zé)對(duì)等C?命令統(tǒng)一D?集權(quán)化我的答案：C得分：2分10、中華商務(wù)中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)。目前有寫字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場(chǎng)租戶106家。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場(chǎng)管理部以及其他配套部門。試問(wèn)，其整個(gè)公司和物業(yè)部?jī)?nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分別采取了何種部門化或部門劃分形式（）（2分）A?均為職能部門化B?職能部門化和產(chǎn)品部門化C?顧客部門化和職能部門化D?均為顧客部門化我的答案：B得分：2分11、工作輪換一般適用于提高（）的技能（2分）A?普通職工B?專業(yè)技術(shù)人員C?學(xué)徒D?管理人員我的答案：D得分：2分12、“金無(wú)足赤,人無(wú)完人”體現(xiàn)在人員甄選的原則上是（）（2分）A?因事?lián)袢嗽瓌tB?人事動(dòng)態(tài)平衡C?用人所長(zhǎng)原則D?因材器用原則我的答案：C得分：2分13、如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強(qiáng)，并且信奉X理論，他很可能采取的哪種領(lǐng)導(dǎo)方式（）（2分）A?民主型領(lǐng)導(dǎo)B?放任型領(lǐng)導(dǎo)C?專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)D?關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)我的答案：C得分：2分14、某公司經(jīng)理被批評(píng)“管理得太多,而領(lǐng)導(dǎo)得太少”。該經(jīng)理在工作中的主要問(wèn)題是（（）2分）A?很可能同時(shí)存在A與C兩方面的問(wèn)題B?未對(duì)人的因素給予足夠關(guān)心C?未對(duì)任務(wù)完成給予應(yīng)有的重視D?把太多的時(shí)間花在親自處理各種事情上，沒(méi)有做好對(duì)下級(jí)的授權(quán)工作我的答案：A得分：2分15、公司好幾個(gè)年輕大學(xué)生在討論明年報(bào)考MBA的事情。大家最關(guān)心的是英語(yǔ)考試的難度,據(jù)說(shuō)明年將會(huì)有很大提高。請(qǐng)根據(jù)激勵(lì)理論中的期望理論，判斷以下四人中誰(shuí)真正向公司提出報(bào)考申請(qǐng)的可能性最大（）（2分）A?小吳是公認(rèn)的“高材生”，英語(yǔ)棒,數(shù)學(xué)好，知識(shí)面廣，渴望深造，又沒(méi)有家庭負(fù)擔(dān)B?小鄭大學(xué)學(xué)的是日語(yǔ)，兩年前來(lái)公司后，才開(kāi)始跟隨著電視臺(tái)初級(jí)班業(yè)余學(xué)了些英語(yǔ)C?小齊英語(yǔ)不錯(cuò),本科就學(xué)管理。但他妻子年底就要分娩,家中又無(wú)老人可依靠D?小馮素來(lái)冷靜多思不做沒(méi)有把握的事。她自信MBA聯(lián)考過(guò)關(guān)絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，但認(rèn)為公司里想報(bào)考的人太多，領(lǐng)導(dǎo)最多只能批準(zhǔn)1人，而自己與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系平平我的答案：A得分：2分16、通過(guò)組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息交流和傳遞的溝通方式是（）（2分）A?非正式溝通B?下行溝通C?正式溝通D?上行溝通我的答案：C得分：2分17、彈性控制一般要求組織制訂彈性的計(jì)劃和彈性的（）（2分）A.活動(dòng)B.標(biāo)準(zhǔn)C.目標(biāo)D?要求我的答案：B得分：2分18、將控制類型劃分為同期控制、反饋控制和前饋控制的分類標(biāo)準(zhǔn)是()(2分A.外因和內(nèi)因B?控制原因C?控制結(jié)果D?時(shí)機(jī)、對(duì)象和目的的不同我的答案：D得分：2分19、任何預(yù)算需用()形式來(lái)表達(dá)(2分)A?數(shù)字B.圖表文字A、B和C我的答案：A得分：2分20、人們常說(shuō),人的身體時(shí)“三分治七分養(yǎng)”,在這兒表達(dá)的觀點(diǎn)是()(2分)A?同期控制比反饋控制重要B?反饋控制比前饋控制重要C?前饋控制比反饋控制重要D?反饋控制比同期控制重要我的答案：C得分：2分多項(xiàng)選擇題21、人際關(guān)系方面的管理者角色包括以下哪些項(xiàng)()(3分)A?領(lǐng)導(dǎo)者B?聯(lián)絡(luò)者C?發(fā)言人D?談判者E?掛名首腦我的答案：ABE得分：3分22、集體決策的缺點(diǎn)包括()(3分)A?產(chǎn)生的備選方案較少B?責(zé)任不明C?產(chǎn)生群體思維D?可以收集更多的信息E?花費(fèi)較多的時(shí)間我的答案：ABE得分：0分23、實(shí)踐中實(shí)施行之有效的計(jì)劃方法主要有()(3分)A?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B?預(yù)算C?德?tīng)柗萍夹g(shù)D?目標(biāo)管理E?滾動(dòng)方式計(jì)劃我的答案：ADE得分：3分24、從環(huán)境可控程度看,可把決策分為()(3分)A?非程序化決策B?程序化決策C?確定型決策D?風(fēng)險(xiǎn)型決策E?不確定型決策我的答案：CDE得分：3分25、實(shí)現(xiàn)分權(quán)的途徑有()(3分)A?設(shè)置獎(jiǎng)懲權(quán)B?主管人員在工作中充分授權(quán)C?改變組織設(shè)計(jì)中對(duì)管理權(quán)限的制度分配D?設(shè)置合法權(quán)E?設(shè)置職能機(jī)構(gòu)我的答案：BC得分：3分26、人力資源計(jì)劃的任務(wù)包括()(3分)A?制訂和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃B.對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度安排C?系統(tǒng)評(píng)價(jià)組織中人力資源的需求量D?選配合適的員工E?密切組織與外部環(huán)境的聯(lián)系我的答案：ACD得分：3分27、領(lǐng)導(dǎo)方式的主要理論有()(3分)A?管理方格理論B?權(quán)變理論C?期望理論D?激勵(lì)強(qiáng)化理論E?連續(xù)統(tǒng)一體理論我的答案：ABE得分：3分28、事實(shí)上,組織中的每個(gè)成員,都是信息的()(3分)A?使用者B?中轉(zhuǎn)者C?接收者D?發(fā)出者E?收集者我的答案：CD得分：3分29、保健因素通常與()有關(guān)(3分)A?工作環(huán)境B?與同事的關(guān)系C?工作內(nèi)容D?工作條件E?成果我的答案：ABD得分：3分30、控制工作的重要內(nèi)容包括()(3分)A?衡量績(jī)效B?糾正偏差C?確立標(biāo)準(zhǔn)D?制訂計(jì)劃E?避免偏差我的答案：ABC得分：3分判斷題31、管理是一個(gè)過(guò)程,即讓別人和自己去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程()(2分)正確錯(cuò)誤我的答案：正確得分：2分32、戰(zhàn)略環(huán)境主要指經(jīng)濟(jì)環(huán)境()(2分)正確錯(cuò)誤我的答案：錯(cuò)誤得分：2分33、在完全信息情況下的決策,實(shí)際上就是確定型決策()(2分)正確錯(cuò)誤我的答案：正確得分：2分34、科學(xué)管理的中心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率()(2分)正確錯(cuò)誤我的答案：正確得分：2分35、接受道德的公正觀的管理者可能決定向新來(lái)的員工支付比最低工資高一些的工資()(2分)正確錯(cuò)誤我的答案：正確得分：2分36、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中只能一個(gè)始點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)()(2分)正確錯(cuò)誤我的答案：正確得分：2分37、企業(yè)中管理人員的管理幅度是指他所管理的全部下屬數(shù)量()(2分)正確錯(cuò)誤我的答案：正確得分：0分38、在多種組織結(jié)構(gòu)中,直線型組織結(jié)構(gòu)形式適用于中型企業(yè)組織()(2分)正確錯(cuò)誤我的答案：錯(cuò)誤得分：2分39、管理學(xué)中的權(quán)力指的是影響力()(2分)正確錯(cuò)誤我的答案：正確得分：2分40、根據(jù)權(quán)變理論,在環(huán)境較差的情況,采用民主型的領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效()(2分)正確錯(cuò)誤我的答案：錯(cuò)誤得分：2分41、“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè),起源于英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng).斯密的關(guān)于勞動(dòng)交換的經(jīng)濟(jì)理論()(2分)正確錯(cuò)誤我的答案：正確得分：2分42、赫茲伯格把與工作有關(guān)的因素如興趣、成長(zhǎng)的可能性、晉升的機(jī)會(huì)、責(zé)任等稱之