指揮中心安全制度15篇

Word版本，下載可自由編輯指揮中心安全制度15篇【第1篇】平安指揮中心隱患責任追究制度

為了使我礦平安管理目標落到實處,杜絕重事件故發(fā)生,削減普通事故,把隱患處理在萌芽狀態(tài)之中,特制定本制度。

1、負責事故隱患排查責任人

平安礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、督查科科長、技術(shù)科科長、通風科長、機電科長、班組長、平安員。

2、隱患分類管理

普通隱患--科（室）處理；重大隱患--主任處理。

3、隱患排查處理

信息科負責排查隱患的餓篩選和分類、建檔、統(tǒng)計分析，依分類管理程序，定措施、定人員、定時光、定詳細責任人，隱患處理結(jié)果，準時反饋，適時動態(tài)監(jiān)控；重大隱患、特大隱患應制定隱患處理應急技術(shù)、應急預案、防范措施。

4、隱患控制與治理技術(shù)

加強教導，強化全員工對隱患嚴峻性的熟悉；明確責任，理順隱患治理機制，提升隱患治理科學管理；保障隱患治理資金，嚴格管理。通過技術(shù)手段，消退危急能量，降低危急能量。

5、不按技術(shù)規(guī)程、措施施工的、違背操作規(guī)程的、發(fā)覺平安隱患不排解不匯報、為躲避責任隱瞞隱患未造成事故按責任制和違章處罰，嚴峻的加重追究。

6、平安員、瓦斯員不在現(xiàn)場交接班，工作中空檢、漏檢、瞞報造成和遺留平安隱患按嚴峻違章舉行責任追究，造成事故的免職礦籍，情節(jié)嚴峻的擔當法律責任。

【第2篇】煤業(yè)公司平安指揮中心通風管理制度

1、礦井必需建立穩(wěn)定牢靠的通風系統(tǒng),定期對系統(tǒng)舉行全面分析,按照《煤礦平安規(guī)程》和結(jié)合本礦實際狀況,按季制定風量分配計劃,按月整修。

2、礦井通風系統(tǒng)圖必需標明風流方向、風量和通風設(shè)施,以及火區(qū)位置范圍,通風部門按季制定通風系統(tǒng)圖,并按月修改。

3、礦井礦井通風系統(tǒng)圖要輸入計算機,并標明各地點風流方向、風量,每月修改一次。

4、每一礦井必需配備測風人員,測風員要經(jīng)過培訓,持證上崗,并認識礦井通風系統(tǒng)。

5、礦井主要進、回風巷,采區(qū)進風巷和回風巷,必需建立測風站,采掘工作面必需設(shè)測風點,測風站的設(shè)備要符合《煤礦平安規(guī)程》要求。

6、礦井每十天舉行一次全面測風,采掘工作面或其他關(guān)鍵地點,按照需要由礦總工程師確定舉行測風。

7、局部通風巷道的局扇全風壓供風量和出口風量,每月測定一次,更換局扇和風筒后準時支配測風。

8、通風部門對礦井通風系統(tǒng)的測風結(jié)果按月報礦總工程師。

【第3篇】某煤業(yè)平安指揮中心安措資金使用管理制度

為加強安措資金的使用、明確平安投入,充分發(fā)揮其在平安生產(chǎn)中的效用,特制定本制度。

一、安措資金的提取:

1、安措資金撮必需按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出方案項目,于平安生產(chǎn)無關(guān)項目不得例入到平安資金使用中。

2、購進的機電設(shè)備必需有平安標志和平安庇護裝置,造成項目不全由供給單位負責。

3、安措方案例項應遵從下例原則

1)固定資產(chǎn)的較大平安系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程人員運送系統(tǒng)及配套工程。

2)改善平安生產(chǎn)環(huán)境和條件,增加礦井抗災能力所需的平安設(shè)備、設(shè)施。

3)提升各級安管人員和職工平安技能培訓和平安所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

二、安措方案編排

1、要根據(jù)輕重緩急、分項資金落實的原則,編制年、季、月安措資金投入方案。

2、支配月度生產(chǎn)方案時,安措資金與投入項目應同時編入方案。

三、安措方案的實施

1、平安指揮中心要有分管領(lǐng)導負責對安措項目詳細支配檢查落實,并分析討論存在和需整改問題,保證安措方案按時完成。

2、平安技術(shù)科成本核算中心負責安措方案編制、資金平衡、匯總、審批、報表收拾。

3、財務科按照安措方案,保證資金的使用并負責結(jié)算。

4、安措方案內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供給科向平安指揮中心報告,結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗收,對平安標志舉行記下存檔。

5、平安技術(shù)科參加安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗收,編制調(diào)節(jié)安措項目。

【第4篇】煤業(yè)平安指揮中心平安隱患事前責任追究制度

為有效治理和控制在生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故隱患，切實將"平安第一、預防為主'的方針落實到實處，特制定隱患責任追究制度。

1.平安指揮中心各級工作人員必需常常深化生產(chǎn)一線仔細觀查，提升隱患排查意識，并分析發(fā)生的緣由和責任。

2.對發(fā)覺的平安隱患，按照危害、解決難易程度分為兩類：

a類：危害大、處理難度大、危害平安生產(chǎn)的立刻停產(chǎn)處理。

b類：不直接危及平安生產(chǎn)，能現(xiàn)場處置的可現(xiàn)場自行解決（由平安員、督查員盯住處理）。

3.對平安隱患產(chǎn)生的責任者按我礦平安獎懲條例舉行處罰并向全礦通報，同時向隱患單位下達整改指令，限期落實。

4.對發(fā)生和存在隱患單位必需上報平安指揮中心書面分析報告和整改措施，無正值理由不準時整改的要追究主要領(lǐng)導責任，嚴峻者免去職務。

5.特別狀況和緣由需要延期整改的，責任單位準時上報有關(guān)領(lǐng)導和部門，制定新的整改措施，經(jīng)同意后方可實施。

6.平安指揮中心要按照平安隱患事故類型舉行分析舉一反三，查找隱患發(fā)生根源。實行保障措施和相應的對策，將平安隱患消退在萌芽之中。

7.凡不仔細履行職責，對平安隱患排查不力的責任者和責任單位，按礦獎懲條例執(zhí)行，導致事故發(fā)生的從嚴從重處罰。

【第5篇】煤業(yè)平安指揮中心安措資金使用管理制度

為加強安措資金的使用、明確平安投入，充分發(fā)揮其在平安生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。

一、安措資金的提?。?/p>

1、安措資金撮必需按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出方案項目，于平安生產(chǎn)無關(guān)項目不得例入到平安資金使用中。

2、購進的機電設(shè)備必需有平安標志和平安庇護裝置，造成項目不全由供給單位負責。

3、安措方案例項應遵從下例原則

1)固定資產(chǎn)的較大平安系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程（一通三防系統(tǒng)）人員運送系統(tǒng)及配套工程。

2)改善平安生產(chǎn)環(huán)境和條件，增加礦井抗災能力所需的平安設(shè)備、設(shè)施（平安監(jiān)測、電氣庇護、機械保險裝置）。

3)提升各級安管人員和職工平安技能培訓和平安所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

二、安措方案編排

1、要根據(jù)輕重緩急、分項資金落實的原則，編制年、季、月安措資金投入方案。

2、支配月度生產(chǎn)方案時，安措資金與投入項目應同時編入方案。

三、安措方案的實施

1、平安指揮中心要有分管領(lǐng)導負責對安措項目詳細支配檢查落實，并分析討論存在和需整改問題，保證安措方案按時完成。

2、平安技術(shù)科成本核算中心負責安措方案編制、資金平衡、匯總、審批、報表收拾。

3、財務科按照安措方案，保證資金的使用并負責結(jié)算。

4、安措方案內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供給科向平安指揮中心報告，結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗收，對平安標志舉行記下存檔。

5、平安技術(shù)科參加安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗收，編制調(diào)節(jié)安措項目。

【第6篇】s礦平安指揮中心隱患責任追究制度

為了使我礦平安管理目標落到實處,杜絕重事件故發(fā)生,削減普通事故,把隱患處理在萌芽狀態(tài)之中,特制定本制度。

1、負責事故隱患排查責任人

平安礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、督查科科長、技術(shù)科科長、通風科長、機電科長、班組長、平安員。

2、隱患分類管理

普通隱患--科處理;重大隱患--主任處理。

3、隱患排查處理

信息科負責排查隱患的餓篩選和分類、建檔、統(tǒng)計分析,依分類管理程序,定措施、定人員、定時光、定詳細責任人,隱患處理結(jié)果,準時反饋,適時動態(tài)監(jiān)控;重大隱患、特大隱患應制定隱患處理應急技術(shù)、應急預案、防范措施。

4、隱患控制與治理技術(shù)

加強教導,強化全員工對隱患嚴峻性的熟悉;明確責任,理順隱患治理機制,提升隱患治理科學管理;保障隱患治理資金,嚴格管理。通過技術(shù)手段,消退危急能量,降低危急能量。

5、不按技術(shù)規(guī)程、措施施工的、違背操作規(guī)程的、發(fā)覺平安隱患不排解不匯報、為躲避責任隱瞞隱患未造成事故按責任制和違章處罰,嚴峻的加重追究。

6、平安員、瓦斯員不在現(xiàn)場交接班,工作中空檢、漏檢、瞞報造成和遺留平安隱患按嚴峻違章舉行責任追究,造成事故的免職礦籍,情節(jié)嚴峻的擔當法律責任。

【第7篇】s礦平安指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運行管理制度

1、地面中心站必需24h有人值班。值班人員應仔細監(jiān)視顯示的各種信息,具體記錄系統(tǒng)的運行狀態(tài),接收上一級網(wǎng)絡(luò)中心下達的指令并準時舉行處理,填寫運行日志,打印平安監(jiān)控日報表,報礦指揮中心負責人批閱。

2、系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異樣信息時,中心站值班人員必需立刻通知礦井平安指揮中心,查明緣由,并按規(guī)定程序準時報上一級網(wǎng)絡(luò)中心。處理結(jié)果應記錄備案。

3、監(jiān)控人員接到報警、斷電信息后,應立刻向礦平安指揮中心值班領(lǐng)導匯報,同時按規(guī)定指揮現(xiàn)場人員停止工作,斷電時撤出人員,處理過程應記錄備案。

4、當系統(tǒng)顯示井下某一區(qū)域瓦斯超限并有可能波及其它區(qū)域時,中心站值班員應按瓦斯事故應急預案手動遙控切斷瓦斯可能波及區(qū)域的電源。

5、網(wǎng)絡(luò)中心必需24h有人值班。值班人員應仔細監(jiān)視測控數(shù)據(jù),核對煤礦上傳的隱患處理狀況,發(fā)覺異樣狀況要具體查詢,按規(guī)定舉行處理。填寫運行日志,打印報警信息日報表,報指揮中心值班領(lǐng)導批閱。

6、聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)覺煤礦瓦斯超限報警、饋電狀態(tài)異樣狀況等必需通知煤礦核查狀況,按應急預案舉行處理。

7、煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員接到網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)出的報警處理指令后,要立刻處理落實,并將處理結(jié)果向網(wǎng)絡(luò)中心反饋。

8、網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)覺煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或浮現(xiàn)無記錄狀況,必需查明緣由,并按照詳細狀況下達處理看法,處理狀況記錄備案,上報值班領(lǐng)導。

網(wǎng)絡(luò)中心每月應對瓦斯超限狀況舉行匯總分析,報當?shù)孛禾啃袠I(yè)主管部門和煤礦平安監(jiān)察分局。

【第8篇】平安指揮中心內(nèi)部管理制度怎么寫

為鄭重勞動紀律,經(jīng)平安指揮中心二月二十八日科務會議打算,特制定以下制度:

一、請銷假制度:凡平安指揮中心四科一室兩隊領(lǐng)導有事歇息,必需和平安指揮中心主任請假,并和各隊分管領(lǐng)導請假;

凡不請假者,視為曠工,由此產(chǎn)生的一切后果自負。

二、隱患處置制度:信息科負責隱患信息的收集、分析、篩選分類,并上報指揮中心。

平安指揮中心負責將各類隱患分級三定,隱患處置隊負責現(xiàn)場整改,隱患督查科對隱患處置隊隱患處置的狀況跟蹤落實,并將落實狀況銷號處理報平安指揮中心。

三、科室人員上崗著裝統(tǒng)一,并要求班中必需佩戴胸牌,如不執(zhí)行者,每發(fā)覺一次罰款50元。

四、資料管理制度:資料主要將各種資料分類裝合,妥當保存,未經(jīng)平安指揮中心主任批準,不得外借或外傳,更不能任意亂扔、亂放或走失。

五、強化勞動紀律:凡平安指揮中心工作人員不得遲到早退,每發(fā)覺一次罰款50元,班中不得干私活,不得通過工作之便玩電腦打嬉戲,發(fā)覺一次罰款50元,延續(xù)三次送勞資科另行支配。

六、四科兩隊一室管理干部不得任意關(guān)掉手機,如發(fā)覺一次聯(lián)系不上罰款50元。

七、以上各辦公室保證衛(wèi)生干凈,文件擺放整齊,檢查衛(wèi)生差情況不合格,一次罰款50元。

【第9篇】平安指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運行管理制度

1、地面中心站必需24h有人值班。值班人員應仔細監(jiān)視顯示的各種信息，具體記錄系統(tǒng)的運行狀態(tài)，接收上一級網(wǎng)絡(luò)中心下達的指令并準時舉行處理，填寫運行日志，打印平安監(jiān)控日報表，報礦指揮中心負責人批閱。

2、系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異樣信息時，中心站值班人員必需立刻通知礦井平安指揮中心，查明緣由，并按規(guī)定程序準時報上一級網(wǎng)絡(luò)中心。處理結(jié)果應記錄備案。

3、監(jiān)控人員接到報警、斷電信息后，應立刻向礦平安指揮中心值班領(lǐng)導匯報，同時按規(guī)定指揮現(xiàn)場人員停止工作，斷電時撤出人員，處理過程應記錄備案。

4、當系統(tǒng)顯示井下某一區(qū)域瓦斯超限并有可能波及其它區(qū)域時，中心站值班員應按瓦斯事故應急預案手動遙控切斷瓦斯可能波及區(qū)域的電源。

5、網(wǎng)絡(luò)中心必需24h有人值班。值班人員應仔細監(jiān)視測控數(shù)據(jù)，核對煤礦上傳的隱患處理狀況，發(fā)覺異樣狀況要具體查詢，按規(guī)定舉行處理。填寫運行日志，打印報警信息日報表，報指揮中心值班領(lǐng)導批閱。

6、聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)覺煤礦瓦斯超限報警、饋電狀態(tài)異樣狀況等必需通知煤礦核查狀況，按應急預案舉行處理。

7、煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員接到網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)出的報警處理指令后，要立刻處理落實，并將處理結(jié)果向網(wǎng)絡(luò)中心反饋。

8、網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)覺煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或浮現(xiàn)無記錄狀況，必需查明緣由，并按照詳細狀況下達處理看法，處理狀況記錄備案，上報值班領(lǐng)導。

網(wǎng)絡(luò)中心每月應對瓦斯超限狀況舉行匯總分析，報當?shù)孛禾啃袠I(yè)主管部門和煤礦平安監(jiān)察分局。

【第10篇】平安指揮中心獎懲制度

1、平安指揮中心工作人員工資、獎金同產(chǎn)量脫鉤，單獨核算，設(shè)立平安嘉獎基金，采取獎金考核制度。

2、凡發(fā)覺和反饋一條普通性平安隱患和違章，獎10-30元。

3、凡發(fā)覺和反饋一條重大隱患和重大違章，獎30-100元。

4、凡發(fā)覺和反饋一條直接危害人身平安的隱患，獎100-500元。

5、凡發(fā)覺和反饋一條導致傷亡事故發(fā)生的隱患，獎1000-5000元。

6、凡發(fā)覺和反饋一條導致重事件故發(fā)生的隱患，獎5000-10000元。

7、凡發(fā)覺一次凡責任心不強、不作為的，處罰50-100元

8、凡發(fā)覺一次隱患處理不準時、不到位，處罰100-200元。

9、凡發(fā)覺一次隱瞞隱患真相，知情不報的，處罰200-500元。

【第11篇】煤業(yè)平安指揮中心監(jiān)控室值班制度

1、煤礦平安監(jiān)測信息看守人員,必需是高中以上經(jīng)計算機平安監(jiān)控操作培訓和通風專業(yè)技術(shù)培訓,考試合格發(fā)證上崗,凡取得資歷證件專業(yè)人員,不得任意調(diào)動,保持該專業(yè)人員的穩(wěn)定性。

2、凡從事監(jiān)測信息值班人員采取三班制作業(yè)，每班八小時工作輪番值班，崗中不得脫崗、睡崗和串崗，做好上下班交接制度。

3、值班操作人員必需按礦井瓦斯平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)程操作，按期調(diào)試和檢查主機以及關(guān)聯(lián)的各種設(shè)備、電纜及插座、插頭等，發(fā)覺問題準時處理或更換。

4、值班人不得任意帶入其他無關(guān)人員任意操作，更不準帶入小孩，不準帶入易燃爆和腐蝕性的物件，不得酒后上崗，不得在機房內(nèi)抽煙，不得任意碰撞設(shè)備，仔細愛惜，不得占用電話與其他人談話，必需使兩臺電話，查詢暢通無阻，對設(shè)備等系統(tǒng)常常檢查和清擦清掃，使設(shè)備內(nèi)外清潔。

5、凡從事值班人員還必需嫻熟井下分站，探頭性能及用途和所設(shè)地點、安裝日期、拆除日期、報警斷電準時填報記錄。

6、對日常逐班存在的問題準時反應準時處理，對逐班瓦斯平安監(jiān)測監(jiān)控狀況及電話做好記錄。

【第12篇】企業(yè)平安指揮中心平安檢查制度

為了防止重特事件故發(fā)生,準時處置毀滅普通事故隱患,加強現(xiàn)場管理,確保平安生產(chǎn),依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》的要求,特制定平安檢查制度。

一、信息科、督查科、處置隊、技術(shù)科、通風科及生產(chǎn)科隊管理人員必需天天入井跟班檢查。

二、平安指揮中心平安副礦長、生產(chǎn)、技術(shù)副礦長組織職能科室負責人、生產(chǎn)科隊長參與月度規(guī)定的三次大檢查。

三、平安檢查內(nèi)容:

1、檢查《三大規(guī)程》及各項規(guī)則執(zhí)行狀況。

2、檢查瓦斯、煤塵、頂板、水、火、運送、提高等平安技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行狀況。

3、檢查通風設(shè)施的安好情況,密閉墻、風門有無跑漏風現(xiàn)象,檢查灑水、隔爆設(shè)施完好狀況。

4、檢查采掘工作面作業(yè)規(guī)程執(zhí)行狀況,有無空頂距大、支護質(zhì)量等現(xiàn)象。

5、檢查機電設(shè)備有無失爆現(xiàn)象,線路懸掛是否符合標準,電纜線有無破口和羊尾巴、雞爪子、明接頭現(xiàn)象。

6、檢查井下監(jiān)控系統(tǒng)各分站傳感器是否敏捷有效,安裝位置是否符合規(guī)定。

7、檢查井下絞車運行狀況、鋼絲繩完好狀況、“一坡三檔”庇護裝置完好狀況。

8、檢查礦車、鏈環(huán)、罐檔有無車架、車箱變形、裂縫、磨損嚴峻等狀況。

9、嚴格檢查“三違”狀況。

四、礦井地面檢查內(nèi)容:

1、檢查主要固定設(shè)備運行記錄、設(shè)備運行情況。

2、檢查出入井檢身制度、交接班記錄、班前會記錄、火工品領(lǐng)退制度執(zhí)行狀況。

3、檢查礦燈完好率、領(lǐng)退燈記錄、值班地點的文明衛(wèi)生狀況。

五、檢查結(jié)束后要準時舉行匯總,對檢查中發(fā)覺的隱患,要做到“四定”,即定項目、定人員、定措施、定期限,不準互相推諉。根據(jù)職責范圍逐條逐項處理解決,對逾期未解決,要嚴格追究項目負責人的責任。

六、平安檢查中發(fā)覺的問題及處理措施要在參與每旬平安辦公會議時,各科室詳細向平安指揮中心主任匯報,以便舉行全面的匯總、分析。為平安管理提供基礎(chǔ)資料。

【第13篇】平安指揮中心管理制度

一、全體工作人員要嚴格上、下班制度,不得遲到早退。

二、工作人員請假,一日以下主任申請;一日以上向平安副礦長申請。

三、上班期間辦工區(qū)要保持肅靜,不得大聲喧嘩、打鬧、談天,嚴禁在辦公室舉行消遣活動。

四、