公司運營管理工作計劃書

2/2公司運營管理工作計劃書方案書是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和支配的一種事務(wù)性文書。為避開工作的盲目性，必需前有方案、后有總結(jié)。以下是整理的公司運營管理（工作方案）書，歡迎閱讀！

20XX年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必需以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20XX年主要工作目標是：控成本，降費用；抓平安，提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。

一、經(jīng)營目標管理

依據(jù)20XX年經(jīng)營目標完成狀況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20XX年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用把握×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。

各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順當(dāng)完成20XX年各項經(jīng)營管理目標。

二、結(jié)實樹立平安理念，全力以赴打造本安環(huán)境

（一）公司的平安生產(chǎn)目標

不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標；不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴峻損壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛大事；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

（二）主要保障措施：

深化平安宣布傳達訓(xùn)練，從企業(yè)進展的大局動身，致力于平安文化建設(shè)。要從關(guān)懷員工生命的高度動身，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安訓(xùn)練的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、有用的平安宣教形式，強化平安理念訓(xùn)練，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“平安第一”的平安理念，主動營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

強化平安監(jiān)察力度，要進一步維護平安監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)平安性企業(yè)為主線，建立高效完善的平安管理和把握體系，并抓好平安管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到平安生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)覺在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場平安監(jiān)管不失控。

連續(xù)深入到到開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。連續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊爭論、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展狀況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。

三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)

（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)

著眼長遠，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素養(yǎng)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新力氣做好人才儲備。

以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“敬重人才、激勵人才、培育人才、關(guān)懷人才”動身，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學(xué)習(xí)上供應(yīng)機會、工作上賜予平臺、薪酬上公正回報、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；放開渠道，鼓舞員工主動為公司進展獻計獻策，調(diào)動他們的才能，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的進展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小賜予不同的嘉獎，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和主動性，增加員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)進展的主力軍；生活上要多關(guān)懷員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。

（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探究勞動用工新模式

面對多經(jīng)企業(yè)改革進展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探究符合實際的勞務(wù)用工的新途徑，主動爭論勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。

一要縝密策劃，主動探究新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的迅速而靈敏性、用工成本、用工風(fēng)險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，主動探究與本公司進展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動組織體系。

二要加強勞務(wù)用工精細管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是選擇實行勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強勞務(wù)用工精細管理，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必需的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員活動率、管理力氣、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標，嚴格把好準入關(guān)；增加對勞務(wù)公司的管控力氣，實行末位淘汰制，消退勞務(wù)隊伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責(zé)制”，把管理任務(wù)落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素養(yǎng)和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個新臺階。

四、推動前進精細化財務(wù)管理

精細化財務(wù)管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務(wù)部門要以“細”為起點，增加市場主體意識，提高對精細化管理的熟識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務(wù)、每個流程，通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財務(wù)核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。

完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù)、會計、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動員全部的財務(wù)人員投入精細化管理當(dāng)中，細分目標、細分任務(wù)、細分流程，用精細化的把握、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務(wù)管理精細化。

完善內(nèi)控體系。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部把握基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達的主攻目標，按方案增訂或修訂近年來的內(nèi)把握度，出臺匹配的經(jīng)營目標細化與考核、物資材料比價與選購、經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標成本核算與把握、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內(nèi)控體系，強化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)進展。

深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預(yù)算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標把握，實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解方案，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，削減不必要的鋪張，將盈利水平提高到一個新臺階。財務(wù)部門要準時和生產(chǎn)、運輸、選購、修理等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預(yù)算狀況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算進展成為滾動預(yù)算，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。

強化財務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴峻吃緊等突出問題，加強對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充分的現(xiàn)金流量，保證公司的償債力氣；加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強融資力氣，增加公司參預(yù)市場競爭的總體實力。

五、審時度勢，適時調(diào)整戰(zhàn)略定位

20XX年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年。

在當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面對市場、削減關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開頭面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的愛惜接受市場的考驗，獨立擔(dān)當(dāng)市場風(fēng)險。公司必需擺正自身位置，加強外部政策和市場環(huán)境分析，認清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，依靠主業(yè)增加進展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性進展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加快推動前進以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應(yīng)強調(diào)危機管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣布傳達、培訓(xùn)納入年度訓(xùn)練培訓(xùn)方案，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場意識訓(xùn)練，激發(fā)員工勇闖市場的信念和熱忱。多經(jīng)改革是必定的，主動適應(yīng)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和進展力氣為立足點，用主動的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。

六、全面推行管理標準化生產(chǎn)精益化

“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必需大力推行管理標準化，生產(chǎn)精益化。

（一）細化標準，量化考核，全力推動前進管理標準化。隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標準消逝了一些細節(jié)性漏洞，因此公司要依據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊和公司的進展戰(zhàn)略準時完善和修訂與市場需求相適應(yīng)的'管理標準、技術(shù)標準、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，不斷提高制度執(zhí)行的有效性；要強化方案管理體系，科學(xué)編制和逐級細化日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體方案，加強生產(chǎn)過程的方案把握，持續(xù)增加方案執(zhí)行力；要進一步明確各部門職責(zé)、崗位責(zé)任、履職標準，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標準化管理的觸角延長到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。

（二）高度重視生產(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化，各部門要以消退鋪張、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議，對公司平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問題實施攻關(guān)，優(yōu)化工藝流程，堅持“新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料”的推廣應(yīng)用，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新力氣；二要現(xiàn)場管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)口前移、重心下移，強化5S可視化管理，推行PDCA閉環(huán)管理模式，留意全面質(zhì)量和過程跟蹤管理，確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準執(zhí)行、嚴格考核、效果強化等整個生產(chǎn)流程精益化，做到事事有結(jié)果，件件有著落；嚴格依據(jù)工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn)，依據(jù)生產(chǎn)方案制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，確保每個項目均有預(yù)算、有工藝文件、有質(zhì)量標準、有原始憑證、有節(jié)點進度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標準生產(chǎn)；三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān)，嚴格把握支出，接受應(yīng)用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術(shù)，消退一切“跑、冒、滴、漏”等鋪張現(xiàn)象，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率達到經(jīng)濟、平安雙重效益最大化。

七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作

合規(guī)的前提下，想方設(shè)法爭取主業(yè)各方面的理解和支持，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額，實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存、共贏。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，主動改進服務(wù)方式。結(jié)實樹立服務(wù)主業(yè)、支持主業(yè)進展就是支持自身進展的思想，貼近主業(yè)，加強與各部門信息溝通與工作相互溝通，建立完善的溝通反饋渠道和機制，準時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，主動有效地為主業(yè)進展排憂解難；定期走訪主業(yè)各部門，主動征求各部門看法，主動改進工作，強化管理和服務(wù)，提高內(nèi)部市場的綜合滿意度和認知度；只有主業(yè)進展了、效益提高了、實力增加了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮主動的推動和保障作用。

（二）加強聯(lián)系，規(guī)范治理。依據(jù)《公司法》和公司章程加強與股東的溝通相互溝通和良性互動，認真履行投資回報義務(wù)，不斷完善運作機制，強化公司治理，推動科學(xué)決策，促進穩(wěn)健經(jīng)營，切實維護公司和股東的利益；

（三）主動主動，爭創(chuàng)收益。增加工作主動性，主動主動聯(lián)系，多方面主動協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源，在遵守集團公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù)，延長服務(wù)領(lǐng)域，增加自我進展力氣，同時要切實做好各項業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作，提高結(jié)付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

八、加強黨建和思想政治工作，爭創(chuàng)新優(yōu)勢

面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們要堅持以xxxxx為指導(dǎo)，不斷強化和改進企業(yè)黨建和思想政治工作，為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營供應(yīng)保障支持，形成新優(yōu)勢。

主動開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線，