煤場封閉改造工程施工組織措施

煤場封閉改造工程施工組織措施絕對工期進度表（以最終計劃為準）加工區(qū)臨建放線抄平作業(yè)面圍擋機械開挖驗槽換填地基復驗墊層、支模、澆搗5天 2天4天 20天1天10天1天4天模板安裝、鋼筋綁扎40天 絕對工期45天人員配置（最終配置以業(yè)主實際允許工作面為準）架子工木工鋼筋工焊工電工模板工普工34人根據(jù)本工程的特點，我單位將充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)特長、機械化施工水平高及現(xiàn)代化科學管理周密的優(yōu)勢，做到“三快”，即“進場快、安家快、開工快。在保證重點工序，兼顧一般工序，統(tǒng)籌安排、全面展開的原則指導下，抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，“高速度、高質(zhì)量、高標準”地按照設計要求及施工組織設計的工期計劃安排完成本工程的施工任務，具體措施如下：1成立項目部成立徐州東大鋼結(jié)構(gòu)建筑有限公司駐呼圖壁項目部.遵照貴公司的要求，我公司計劃配備管理人員，項目經(jīng)理及各專業(yè)負責人及執(zhí)行人。為了保證項目維護過程中管理協(xié)調(diào)有序、安排組織得當，由公司總經(jīng)理授權(quán)的項目經(jīng)理全面負責組織工作。項目經(jīng)理負責管理本項目部，負責項目部準備工作，管理及施工人員到位后由項目部統(tǒng)一安排，全過程管理協(xié)調(diào)工作。2各崗位職責及分工項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，正確處理效益、質(zhì)量、工期，執(zhí)行本公司的各項管理制度。作為該工程的總負責人，全權(quán)管理本項目部，認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn)。帶頭執(zhí)行某熱電廠各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹項目經(jīng)理職責及分工實施工作，對各職能崗位的具體工作的方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控。落實項目部責任人的安全責任、文明施工之間的關(guān)系，全面負責，齊抓共管，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。做好與某熱電廠、設備管理部門、安監(jiān)部門的全面協(xié)調(diào)工作。定期向本公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。參加會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄。安全員職責及分工宣傳貫徹國家及上級關(guān)于安全生生產(chǎn)的方針、政策文件和要求、主持安全全部工作。定期和不定期到到施工現(xiàn)場開展安全、文明施工檢查、對存在的問題要確定時間、人員解決，并按時復查。組織并落實安全全部工作、實行分工管理。統(tǒng)一工作，做好對項目部安全工作的提示和交底，規(guī)范安全工作內(nèi)業(yè)資料。了解項目部的安全工作情況，并指導和工作，實施跟蹤管理，做到一清、二查、三落實。加強文明施工管理并監(jiān)督、實施、協(xié)助項目部開展、做好文明施工工作和文明施工計劃。參加各種安全生產(chǎn)和防范措施方案審核和驗收工作。做好安全教育、對項目部實行事前安全教育工作并且參加安全項目部安全活動學習并指導安全工作。班長崗位職責及分工在本項目部項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導和公司相關(guān)技術(shù)人員的指導下，組織人員對管轄的設備進行檢修維護工作，全面展開質(zhì)量管理，安全管理，確保檢修質(zhì)量，搞好安全文明生產(chǎn)。負責全班的行政管理，班長可以向本班每個成員下達工作指令，對全班的安全生產(chǎn)，設備管理、人員分工、技術(shù)培訓、勞動紀律管理和獎懲等方面負全部責任負責搞好班組建設，組織班內(nèi)安全活動學習，常規(guī)技術(shù)培訓和技術(shù)練兵活動，不斷下降全班人員的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)2.3.4保證設備的臺賬、清冊、記錄、圖紙、資料、應檢驗的設備在合格期內(nèi)，資料齊全完備。組織編制班組工作計劃、材料計劃，配合甲方做好備品備件的選型，驗收工作。認真貫徹執(zhí)行“檢修規(guī)定”制和“三級驗收制度”，保質(zhì)保量，按時完成設備維修工作。堅持“安全第一”，“預防為主”的方針，教育和帶領(lǐng)全班嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“三講一落實”的有關(guān)技術(shù)規(guī)程和要求，負責對班內(nèi)事故調(diào)查分析，貫徹“四不放過”的原則，不斷提高安全水平。認真完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。檢修工崗位職責及分工檢修工在班長的帶領(lǐng)下，正確執(zhí)行班長和公司制定的各項規(guī)章制度，服從班長的工作安排，堅持原則、工作主動、認真負責、顧全大局。認真完成管轄設備的定期工作，完成各種安全專項檢查的整改工作，缺陷及時消除。積極參加技術(shù)培訓活動，鉆研業(yè)務技術(shù)，積極參加節(jié)能降耗活動。積極參加班組建設、民主管理和政治學習活動。按時完成班組長布置的各項工作。嚴格遵守熱電廠安全規(guī)程、公司的安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，杜絕無票作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴格執(zhí)行工作票的制度，堅持“四不放過”的原則，在無安全保障，違反安規(guī)、技術(shù)規(guī)程及違章指揮的情況下，可拒絕施工。材料、零件設備等不符合標準時，可拒絕使用。本班工作時，有權(quán)利禁止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，有義務糾正本班人員的違章作業(yè)。3施工工器具序號名稱型號、量程數(shù)量備注1萬用扳手2把2鋼琢子2把3鐵錘1把4螺絲刀（平口，十字）2把5吊車25T2臺據(jù)現(xiàn)場6吊車50T4臺據(jù)現(xiàn)場

7交流焊機5002臺8卷揚機3T2部9千斤頂5T,10T2套10手拉葫蘆5T2套11鋼尺5M,10M各5把12安全帶40副13安全帽40頂14切割機2臺15折彎機2臺16挖機2臺據(jù)現(xiàn)場17切斷機2臺18角磨機4把4質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標某能源開發(fā)有限公司原煤場改全封閉儲煤倉項目要求達優(yōu)良。質(zhì)量保證體系1）建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任者。項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理。各專業(yè)工程師和質(zhì)檢員對工人操作過程的質(zhì)量狀態(tài)巡回跟蹤檢查，班組質(zhì)檢員負責指導和監(jiān)督操作工人進行自檢、互檢、交接檢，從而形成專管成線，群管成網(wǎng)，人人都有質(zhì)量責任和質(zhì)量目標，嚴格而又科學的質(zhì)量保證體系，上下通力合作確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。2）在本公司質(zhì)量方針和實施名牌戰(zhàn)略的指導下，對本項目全體員工進行強化質(zhì)量意識的教育，使大家從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認識質(zhì)量工作的重要性，從而產(chǎn)生責任感、緊迫感，自覺從本職工作做起，形成一個人人為企業(yè)、全員管質(zhì)量，質(zhì)量爭上游的大好局面，推動質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高，同時層層簽定質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，按規(guī)定獎罰。3）強化質(zhì)量技術(shù)工作，嚴格按《規(guī)范》、《規(guī)程》、《標準》組織施工和驗收，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量達標準，層層把關(guān)，一抓到底。搞好技術(shù)復核，做好隱蔽工程驗收和記錄，認真進行工程質(zhì)量驗收和評定，嚴格計量保證配合比準確，按規(guī)定進行留置試塊并及時試壓，按規(guī)定整理技術(shù)資料。4）分項工程施工前，做好有針對性的技術(shù)交底。5）嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，項目經(jīng)理每周組織一次系統(tǒng)檢查，各級質(zhì)檢人員每天巡回檢查不少于4次，各質(zhì)量責任人對于關(guān)鍵工序?qū)嵭凶邉庸芾?，隨時檢查。6）嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，嚴格執(zhí)行材料采購責任制和驗收責任制，從根本上杜絕不合格材料混入現(xiàn)場。在材料使用過程中，嚴格做到“四驗”、“三把關(guān)”，即“驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量”，“材料供應人員把關(guān)，質(zhì)量試驗人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)”。按規(guī)定對建筑材料和半成品進行檢查和復驗，在監(jiān)理人員鑒證下取樣封存。對無合格準用證或不合格材料，采取原樣存封、立即清出現(xiàn)場的措施，堅決禁止使用。7）加大監(jiān)督力度，賦予質(zhì)檢員更大權(quán)力，支持質(zhì)檢員對工程質(zhì)量一票否決。8）強化質(zhì)量社會監(jiān)督意識，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主和社會的監(jiān)督指導，建立信息反饋系統(tǒng)，定期征求監(jiān)理、業(yè)主等部門意見，并及時整改。9）執(zhí)行ISO9002：2008標準質(zhì)量認證體系，全面推行標準化、規(guī)范化。質(zhì)量第一切為用戶服務質(zhì)量管理信息系統(tǒng)質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量第一切為用戶服務質(zhì)量管理信息系統(tǒng)質(zhì)量保證體系框圖工程質(zhì)量管理制度措施三級質(zhì)量驗收制度1）實行班組自檢、施工員復查、專職質(zhì)量員檢驗的三級質(zhì)量驗收制。2）專職質(zhì)量員對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)督和檢查驗收工作，并及時做好分項工程質(zhì)量等級的評定，并根據(jù)獎罰措施規(guī)定，負責對班組施工的分項工程質(zhì)量進行獎罰，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，試驗員負責并協(xié)助材料員、施工員對施工所用材料半成品、成品材料的取樣，做好試（復）驗報告的資料收集整理工作，及時提供給材料員、施工員、質(zhì)量員，發(fā)現(xiàn)試驗結(jié)果不符合規(guī)范、標準、設計要求的，及時向質(zhì)量或材料部門反映，并采取控制措施，避免產(chǎn)生質(zhì)量事故隱患。工程資料管理檢查制度1）重視軟件管理工作，采取由專職的資料員負責工程技術(shù)資料的收集、整理、保管以及建立完整的臺帳，實行分階段審核、匯總，每月定期對施工員、材料員、質(zhì)量員的資料進行審核、檢查，并采取獎罰兌現(xiàn)，以保證工程技術(shù)資料滿足規(guī)定要求，做到齊全、準確、工整、同步。2）資料員每月定期審查工程技術(shù)資料，根據(jù)檢查結(jié)果對施工員、質(zhì)量員進行獎勵或處罰。施工圖紙自審制度1）項目部接到施工圖紙后，在7天內(nèi)由技術(shù)負責人組織施工員等有關(guān)人員進行自審，并將發(fā)現(xiàn)的問題及圖紙中的差錯作好書面記錄，由技術(shù)員匯總，作為參加圖紙會審的書面意見。2)施工圖紙自審的主要內(nèi)容如下：(1)設計是否完善、正確，與基礎條件是否吻合；(2)設計圖與設備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；(3)設計與施工主要技術(shù)方案是否相適應，如土建和安裝交叉方式是否可行與安全、可靠；(4)構(gòu)件加工和分段要求是否符合施工能力；(5)各專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)，如設備外形尺寸與基礎尺寸、預留孔(洞)及埋件與安裝圖紙要求是否一致等；(6)各施工圖之間，總、分圖之間，總、分尺寸之間有無矛盾；嚴格過程管理制度1)重視做好施工準備工作，認真進行方案優(yōu)化，確定合理而先進的施工方案，保證施工過程質(zhì)量控制嚴密而有序進行。2)各個單位工程在開工前由區(qū)域技術(shù)員根據(jù)單位工程中關(guān)鍵的、復雜的、特殊的分部工程或分項工程進一步詳細地編制作業(yè)指導書，并負責向作業(yè)班組進行交底，各個單位工程驗評項目由質(zhì)量員編制質(zhì)量計劃，對分項中的關(guān)鍵、主要、一般的程序分別設置停工待檢點、書面見證點、全過程實施質(zhì)量監(jiān)督。3)認真做到施工區(qū)域測量坐標和標高控制點的保護和復測工作，做到定期檢查和隨機檢查相結(jié)合，并作好記錄，以確保工程控制點的正確性，并重視結(jié)構(gòu)工程的沉降觀測工作。4)認真對每道工序、每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，重點做好：(1)取樣試驗和見證取樣試驗工作，包括原材料、焊接、砼、砂漿等；(2)定位記錄工作，包括軸線、高程控制點及傳遞點，必須由專職測量員進行，并通過甲方、監(jiān)理復核確定；(3)隱檢工作，包括鋼筋工程，砼、磚基礎工程，防水工程，二次灌漿等隱蔽驗收項目。隱蔽驗收工程在隱蔽前須經(jīng)內(nèi)部檢查合格，再經(jīng)施工員、甲方代表、監(jiān)理單位一起驗收，確定符合設計及規(guī)范要求并簽字認可后，方可進行下道工序；(4)技術(shù)復核工作，包括測量定位的軸線，標高，設備基礎及基礎的位置、尺寸、標高，模板的剛度、尺寸、標高、預埋件及預留孔洞位置、標高，與結(jié)構(gòu)表面的平整度，預埋件的中心位置。垂直度、標高以及安裝牢固程度，磚砌體的墻身軸線、標高、預留孔位置、規(guī)格、皮數(shù)桿等；(5)砼澆筑令制度：一般結(jié)構(gòu)由施工員填寫砼澆筑通知單，經(jīng)質(zhì)量員對保證資料及驗收結(jié)果和現(xiàn)場施工準備條件審核簽字確認后，再項目經(jīng)理、總工會簽；然后交材料科、攪拌站，方可進行砼澆筑工作。(6)砼施工縫驗收制度，對于施工縫的留設位置和鑿毛處理，嚴格按設計和規(guī)范要求進行，并作為內(nèi)部專項控制部位，做好書面記錄，經(jīng)三級驗收合格，方可進入下道工序。(7)在施工過程中若出現(xiàn)不合格品或質(zhì)量事故，堅持“三不放過”的原則，如砼出現(xiàn)了蜂窩、麻面或孔洞時，作業(yè)班組不允許自行修補，必須經(jīng)過施工員和質(zhì)量員驗證，接到施工員通知后方可按工藝標準進行修補，否則誰自行修補就由誰負一切責任，若發(fā)現(xiàn)較大的質(zhì)量事故應報上級總工及工程監(jiān)理，會同有關(guān)人員進行仔細的檢查分析并研究修補方案，報甲方、監(jiān)理單位批準后，方可修補或返工處理。(8)做好成品保護工作，根據(jù)現(xiàn)場實際制定保護計劃和具體措施，抓住過程保護和成品保護兩個環(huán)節(jié)。如澆筑砼時應對已綁扎的鋼筋進行保護，拆模時應對已成型的砼進行保護等。(9)特殊工序過程的控制：包括防水、焊接、防腐，應重點做到以下幾點：A、由技術(shù)負責人組織編寫該項特殊過程作業(yè)指導書。并負責對參加該特殊過程的操作人員、施工員、質(zhì)量員以及其它有必要參加的人員進行交底。8、特殊過程所用的設備、儀器和工具必須建立嚴格的管理制度，由專人負責維護和保養(yǎng)，并執(zhí)行《檢驗、測量和試驗設備的控制程序》，特殊過程的操作者必須持證上崗，在管理中對操作質(zhì)量實行嚴格的監(jiān)督檢查。設計變更材料代用管理制度1）由于現(xiàn)場材料與設計不符，要求代用，必須辦理材料代用手續(xù)，由施工員或材料員根據(jù)現(xiàn)場材料具體的規(guī)格、級另U、型號、數(shù)量等項目以及替代原材料的相應項目列出清單，經(jīng)技術(shù)負責人批準、審核后提交甲方、監(jiān)理單位、設計單位進行會簽批復，同意后方可使用。2）資料員收到文件后，根據(jù)技術(shù)負責人簽署的意見及時發(fā)放到有關(guān)部門及人員，并辦理領(lǐng)用登記手續(xù)。3）施工員應對變更提出的內(nèi)容加以實施，實施完后要進行臺帳登記，及時向甲方及監(jiān)理單位、技術(shù)科進行回復。質(zhì)量獎罰制度按照質(zhì)量獎罰條例進行獎罰，作業(yè)前與班組簽訂質(zhì)量目標協(xié)定，施工完畢經(jīng)檢驗達到目標者立即兌現(xiàn)，反之，則按協(xié)定條列進行重罰。定期檢查與不定期抽查相結(jié)合制度由技術(shù)負責人組織，各有關(guān)部門參加對項目各部門每月進行一次全面的質(zhì)保體系內(nèi)審和工程質(zhì)量檢查，凡查出的質(zhì)量缺陷要進行分析找出原因，定出整改措施，并發(fā)放限期整改通知單，督促整改。整改后進行復查。對較重要部位工程分階段實行不定期的組織檢查工作。施工組織設計（施工方案）編審制度所有工程必須在開工前編制好實施性施工組織設計（施工方案）。工程質(zhì)量管理技術(shù)措施在施工前，依據(jù)工程特點，現(xiàn)場條件和自身實際，結(jié)合規(guī)范、設計要求，由單位工程施工員編制各單位工程施工方案，作業(yè)指導書，嚴格執(zhí)行施工方案報審制度，由各單位工程的專職質(zhì)量員編制各單位工程質(zhì)量檢驗（控制）計劃，嚴密設置質(zhì)量控制點，以使工程質(zhì)量做到事前預控。編制質(zhì)量保證體系資料標準化管理細則。在工程施工過程中，技術(shù)資料的積累整理，審核工作同步，工程竣工驗收時與提交完整、準確、合格竣工資料的驗收工作同步。我們設立專職資料員并配置電腦和專用資料室，依據(jù)“文件和資料控制程序”、“質(zhì)量記錄控制程序”建立工程資料的記錄、收發(fā)、整理、審核、保管的完整臺帳，對工程資料實行分階段審核、移交、匯總，資料員定期對工程資料進行審核、檢查，對存在的問題立即返回整改，并根據(jù)各人的資料記錄情況、同步程序，實施獎罰。原材料質(zhì)量保證措施1）原材料的采購及進場原材料的采購方式以招標形式為主，采用當?shù)孛飘a(chǎn)品，擇優(yōu)選擇，堅持貨比三家，按工程材料需求計劃編制采購計劃，并按工程進度分批組織進場。原材料及半成品進場后，必須進行抽查和復驗，施工所用材料必須符合設計要求，應有合格證、準用證、試驗記錄、設備規(guī)格、型號和技術(shù)數(shù)據(jù)必須符合要求。工程施工過程中根據(jù)要求做好原材料的