煤礦企業(yè)管理與提高工作的實效性研究

煤礦企業(yè)管理與提高工作的實效性研究煤礦企業(yè)管理與提高工作的實效性研究

企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成了當(dāng)今迫切需要解決的問題了。本文就煤礦企業(yè)管理與提高工作實效性的相關(guān)問題進(jìn)行分析探討。

中圖分類號：X752文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，進(jìn)一步加劇了國內(nèi)煤礦行業(yè)的市

場競爭，而現(xiàn)代企業(yè)假設(shè)要從中求得生存、開展，就必須切實采取有效措施，

在不斷提高各項業(yè)務(wù)活動效率的同時，盡可能的減少、降低不必要的資金、

資源耗費，最大限度的提高人力、物力、財力的使用效率。下列，本文針

對煤礦企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)全過程的本錢管理進(jìn)行分析、探討，同時簡要闡述

其他幾種有利于提高效益的管控措施。

一、煤礦企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)全過程的本錢管理

首先，建立全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算體系貫徹于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有效實現(xiàn)對生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、工資預(yù)算、費用預(yù)算、本錢預(yù)算的全面管理，通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核與分析四個環(huán)節(jié)整體實現(xiàn)體系化管理。其中財務(wù)管理是預(yù)算管理體系中較為重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行重點管理，將財務(wù)工作重點轉(zhuǎn)移到支出前管理，從事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?，形成事前預(yù)算管理機(jī)制，對事中進(jìn)行監(jiān)督控制，事后實行全面考核的管理方式，整體實現(xiàn)企業(yè)本錢的有效控制。其次，加強(qiáng)前期生產(chǎn)設(shè)計階段的地質(zhì)勘測工作，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。生產(chǎn)設(shè)計階段應(yīng)有效的加強(qiáng)地質(zhì)勘測工作，為企業(yè)決策提供依據(jù)，防止出現(xiàn)決策失誤導(dǎo)致生產(chǎn)本錢的增加，整體勘測工作要分步發(fā)展，保證月度、年度及遠(yuǎn)期勘測工作的順利進(jìn)行。同時，重視先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，將其運用到生產(chǎn)當(dāng)中去，實現(xiàn)采礦工藝及技術(shù)水平的提升，降低生產(chǎn)本錢，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三，實現(xiàn)企業(yè)整體精細(xì)化管理。為更好的實現(xiàn)企業(yè)資源配置，戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在制定生產(chǎn)規(guī)模及質(zhì)量規(guī)范的根底上，實現(xiàn)本錢要素的細(xì)化。將全面本錢管理及精細(xì)化管理有效結(jié)合，制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案，將本錢逐層細(xì)化，全面加強(qiáng)企業(yè)本錢控制。最后，在企業(yè)生產(chǎn)階段，要進(jìn)行全面管理，實現(xiàn)企業(yè)本錢合理化。通過全面預(yù)算及方案管理制度，整體實現(xiàn)資金事前控制，將企業(yè)本錢進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)企業(yè)及地區(qū)的實際情況，結(jié)合經(jīng)濟(jì)、政治形式，科學(xué)合理的實行本錢控制，將其基本落實到生產(chǎn)過程中，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理細(xì)化，并逐步形成良性開展，從基本上提升煤礦企業(yè)的競爭力。

二、有效提高經(jīng)濟(jì)效益的其他管理事項

1.組織優(yōu)化人力資源管理

加強(qiáng)人力資源管理，將工資總額控制在合理范圍。合理制定井上與井下，直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)與輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)比例，并根據(jù)各個環(huán)節(jié)職能及技能的要求，合理進(jìn)行崗位分配，防止人員缺失及過剩造成本錢增加，將工資總額控制在合理的范圍內(nèi)。結(jié)合煤礦生產(chǎn)進(jìn)度、組織工作面，實行循環(huán)作業(yè)，以保證開采工作順利進(jìn)行。同時提升開采效率，制定勞動標(biāo)準(zhǔn)，合理壓縮人工本錢。企業(yè)項目招投標(biāo)過程中，加強(qiáng)流程管理，明確項目單價，防止不必要的本錢支出。激勵員工積極性，提升生產(chǎn)效率，保證企業(yè)合理的本錢支出。

2.加大煤礦物資管理力度

整體加強(qiáng)企業(yè)材料管理，實現(xiàn)資源合理利用。加強(qiáng)材料及配件的合理配置，細(xì)化管理內(nèi)容，通過信息管理系統(tǒng)的建立實現(xiàn)材料的精細(xì)化管理。針對單耗及材料目標(biāo)管理實行雙向管理，全面控制。通過考核、結(jié)算，制定獎懲制度。合理利用資源，防止浪費產(chǎn)生，整體降低企業(yè)本錢。整體實行清查對賬，保證材料合理使用，也有利于資源的優(yōu)化配置，對材料實行合理調(diào)劑。同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對材料及設(shè)備進(jìn)行回收，降低浪費及喪失造成的本錢增加，確保企業(yè)利益不受損失。

3.對資源耗費的管控

全面加強(qiáng)企業(yè)日常管理工作。對企業(yè)用水、用電、工資規(guī)范與生產(chǎn)經(jīng)營方案相結(jié)合，實行考核制度，并實行定額管理，完善計量裝置，整體控制企業(yè)水、電本錢，防止浪費。在生產(chǎn)過程中，科學(xué)用電，實行合理調(diào)度，整體遵循躲峰填谷的原那么，避開使用頂峰期，緩解頂峰期負(fù)荷。加強(qiáng)車輛管理并合理利用，防止“大馬拉小車〞的現(xiàn)象產(chǎn)生，整體提升使用率，實現(xiàn)本錢的有效控制。

4.加強(qiáng)重視機(jī)械設(shè)備管理

合理租賃生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)對設(shè)備投入及運行本錢有效控制。煤炭生產(chǎn)過程中波及到大量機(jī)械設(shè)備使用，設(shè)備的先進(jìn)程度決定了企業(yè)的生產(chǎn)本錢，因此，整體進(jìn)行設(shè)備管理有利于企業(yè)本錢合理化。要定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，保證設(shè)備正常使用，并進(jìn)行日常維護(hù)。將設(shè)備故障問題降到最低，做到及時解決，防止設(shè)備大修造成本錢增加。設(shè)備使用過程中，合理選擇設(shè)備型號，并嚴(yán)格按照程序進(jìn)行安裝，操作及維護(hù)人員要具備上崗證書，進(jìn)而提升設(shè)備使用率，實現(xiàn)產(chǎn)量增加，本錢得到控制。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，及時檢修設(shè)備，并保證設(shè)備合理利用，防止出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況，降低企業(yè)生產(chǎn)本錢。

5.認(rèn)真做好預(yù)算的分析、考核

提升預(yù)算分析能力，實行預(yù)算考核制度。針對每月預(yù)算進(jìn)行合理分析并建立分析制度，全面貫徹預(yù)算執(zhí)行，合理制定修改計劃，全面保證月度、年度預(yù)算順利執(zhí)行。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部考核，并保證貫徹實施。整體提升預(yù)算管理水平，合理控制本錢，實現(xiàn)企業(yè)利潤提升。

三、煤礦企業(yè)設(shè)備管理與經(jīng)濟(jì)效益

煤礦企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度決定了企業(yè)的成產(chǎn)本錢。所以有效的設(shè)備管理對企業(yè)本錢管理是有利的。對于煤礦設(shè)備管理應(yīng)該做到下列幾點：第一、生產(chǎn)率應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營方針、工作規(guī)劃、生產(chǎn)方案及運輸能力等相匹配，片面的追求生產(chǎn)率，可能導(dǎo)致設(shè)備投資大、耗能高、維護(hù)復(fù)雜等，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提高了生產(chǎn)本錢。同時如果相應(yīng)的技術(shù)水平達(dá)不到，還可能導(dǎo)致生產(chǎn)率不能提高，發(fā)揮不了設(shè)備的效率。第二、經(jīng)濟(jì)性迫使煤礦企業(yè)要求設(shè)備的投資低、生產(chǎn)效率高、使用年限長，同時維修與管理費低、并且在使用中節(jié)約能源和人力。第三、合理利用設(shè)備，合理安頓工作流程，防止出現(xiàn)設(shè)備閑置的現(xiàn)象，保證生產(chǎn)效率。總之，保證生產(chǎn)設(shè)備具有統(tǒng)一性與互換性，同時具有適應(yīng)性與靈活性。在煤礦企業(yè)中，除了購置的設(shè)備還有一些設(shè)備需要租賃的，對于這局部設(shè)備，應(yīng)該合理選擇，保證對對設(shè)備投入及運行本錢的控制是行之有效的。

四、加強(qiáng)煤礦物資管理

煤礦企業(yè)的物資管理應(yīng)該實行精細(xì)化管理，合理的配置材料，到達(dá)合理利用資源的目的，不浪費材料。對于煤礦物資管理應(yīng)該做到下列幾點：第一，建立考核、結(jié)算、獎懲制度，責(zé)任到人，防止出現(xiàn)問題時相互推脫。第二，單耗及材料目標(biāo)管理實行雙向管理的方式。第三，資源利用要合理，防止生產(chǎn)浪費現(xiàn)象，使得企業(yè)的整體本錢降低。第四，建立整體清查對賬制度，確保合理使用材料，合理調(diào)劑材料，實現(xiàn)材料的最優(yōu)配置。第五，對現(xiàn)場管理應(yīng)該加強(qiáng)，及時進(jìn)行材料以及設(shè)備的回收利用，防止因浪費和喪失追加本錢，防止企業(yè)利益損失。第六，對于煤礦企業(yè)的水、電的使用，以及工資的規(guī)范均應(yīng)該和生產(chǎn)經(jīng)營方案結(jié)合，