績效考核辦法1

績效考核辦法

為使公司的考核獎勵與工作績效掛鉤，特引入績效考核機(jī)制，以真正實(shí)現(xiàn)按

勞、貢、貢獻(xiàn)取酬的分配原則，特制定本辦法。

第一條考核的原則

考核要堅(jiān)持客觀公正、全面準(zhǔn)確、注重業(yè)績的原則，實(shí)行季度考核與年度考

核相結(jié)合的原則。

第二條考核的范圍

本辦法適用于公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員外其他人員。

第三條考核機(jī)構(gòu)及考核的時(shí)間安排

（一）成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

由組長、副組長、組員組成。

（二）考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司人力資源部。

（三）考核時(shí)間：季度考核于每個(gè)季度結(jié)束后的第一個(gè)星期進(jìn)行。

第四條考核的內(nèi)容

考核堅(jiān)持全面考核，注重業(yè)績的原則，著重從以下四個(gè)方面對員工進(jìn)行考核,

總分100分，

（一）工作品質(zhì)：主要考核部門⑷隊(duì)精神，品德言行，⑷結(jié)協(xié)作，維擴(kuò)■工作

秩序及企業(yè)形象，堅(jiān)守工作崗位，出勤情況等；

（二）工作能力：主要考核部門的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、創(chuàng)新、

組織能力，工作效率情況等；

（三）工作態(tài)度：主要考核部門工作作風(fēng)，工作積極性、主動性，工作責(zé)任

心，與相關(guān)部門的工作配合情況等：

（四）工作業(yè)績：主要考核承擔(dān)的工作量，工作責(zé)任大小，業(yè)務(wù)技術(shù)難度和

完成工作任務(wù)情況等。

第五條考核的程序、方法及結(jié)果運(yùn)用

（一）按季度考核，先考核部門后考核個(gè)人。

（二）每季度結(jié)束后一周內(nèi)，各部門提交書面總結(jié)及下個(gè)季度工作計(jì)劃，總

結(jié)要實(shí)事求是，符合本部門工作實(shí)際情況，并對照“部門績效考核表〃（表1）,一

并遞交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）凡部門總結(jié)、計(jì)劃、申請既不認(rèn)真又不全面的，考核時(shí)對該部門扣減

2分。

（四）凡不按時(shí)送交的，對該部門扣2分。

（五）考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收集并整理所有考核材料后提交考核領(lǐng)今小組審

核，考核小組在每季度結(jié)災(zāi)后的第二個(gè)星期內(nèi)召開會議，對部門在上個(gè)季度的工

作表現(xiàn)進(jìn)行全面考評。各部門的考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)提出初步考核意見，由考核小

組根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的初步考核意見和平時(shí)工作表現(xiàn)，按照"部門績效考核表〃所列內(nèi)

容逐項(xiàng)進(jìn)行考評，由考核小組與公司總經(jīng)理研究決定考核結(jié)果。

（六）由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長（或副組長）確定時(shí)間召集會議，所有部門負(fù)責(zé)

人參加，聽取組長通報(bào)本次考核結(jié)果。

（七）績效考核的檔次劃分：

部門的績效分為3個(gè)檔次：分別為A檔、B檔和C檔；標(biāo)準(zhǔn)為：A檔（＞95

分），B檔（80?95分），（:檔（＜80分）。

（八）部門一般管理人員的考核由部門負(fù)責(zé)人按《個(gè)人考核表》（表2）進(jìn)

行。

（九）部門負(fù)責(zé)人按部門的考核結(jié)果獲得相應(yīng)的績效獎勵。

（十）季度考核的加權(quán)平均即為年度績效考核結(jié)果，作為年終績效獎勵的依

據(jù)。

（十一）年累積兩次考核評定為C檔以下的部門，部門負(fù)責(zé)人予以免職。

（十二）考評結(jié)果作為部門負(fù)責(zé)人及部門人員提拔、任免和留崗、調(diào)崗的依

據(jù)。

第六條績效工資兌現(xiàn)

（一）季度績效工資：績效工資基數(shù)x50%x季度績效工資考核系數(shù)x3（出勤

率100%）,季度績效工資在季度考核后發(fā)放。

（二）年終績效工資：績效工資基數(shù)x50%x年度績效工資考核系數(shù)（平均數(shù)）

xl2（出勤率100%）,年終績效工資在年終考核后一次發(fā)放。

第七條員工在一個(gè)績效考核期內(nèi)有下列情況之一的，不發(fā)給本考核期的績

效工資：

（一）考核為不合格者；

（二）曠工三天以上者；

（三）因違紀(jì)受到黨內(nèi)紀(jì)律處分者；

（四）因違法被司法部門追究刑事責(zé)任者。

第八條其他說明

（一）如果來機(jī)關(guān)工作不滿一年的，進(jìn)行年終考核時(shí)，應(yīng)以當(dāng)年實(shí)際工作時(shí)

間按比例核算。

（二）請病假、婚假、產(chǎn)假及探親假等扣除假期內(nèi)的績效獎勵，曠工扣除當(dāng)

日全部的績效獎勵和崗位基礎(chǔ)工資。

（三）凡由于個(gè)人原因全年累計(jì)離開工作崗位超過半年者，不參加年度考核。

第九條本辦法自2013年6月30日起開始實(shí)施，由公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)

解釋和修訂。

①部門考核表

部門績效考核表

部門：考核時(shí)間：年月

考核組評分考核

考核分部門自查

項(xiàng)次考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)增加扣組考備注

單元值考核分?jǐn)?shù)

分減核分

分

部門出現(xiàn)一次內(nèi)部發(fā)

生矛盾，扣2分；出

部門團(tuán)隊(duì)精神10

現(xiàn)一次與其他部門發(fā)

生矛盾，扣L5分。

工作品德言行，遵

1出現(xiàn)一次違紀(jì)或有損

品質(zhì)章守紀(jì)，維護(hù)

5企業(yè)形象的行為扣

工作秩序及企

2-5分。

業(yè)形象.

堅(jiān)守丁作崗部門人員出現(xiàn)識到或

5

位，出勤情況早退一次扣1分。

業(yè)務(wù)、技術(shù)、好（9-10分）；較好

管理、創(chuàng)新、10（6-8分）：差（5分

工作組織能力。以下）

2

能力高（9-10分）；較高

工作效率情

10（68分）：低下（6

況。

分以下）

工作積極性、

好（44分）：較好（3-2

主動性，工作5

分）：差（1分）

工作貢任心

3

態(tài)度與有關(guān)部門的

出現(xiàn)一次部門責(zé)任推

工作配合情10

諉扣3分。

況。

出現(xiàn)一次部門工作延

部門工作完成

20誤扣2分；造成損失

情況。

的一次扣2-5分。

出現(xiàn)一次責(zé)任事故部

工作部門工作業(yè)績門扣5分，造成重大

420

業(yè)績情況。損失的直接責(zé)任部門

扣10分。

制度及相關(guān)臺

制度或臺帳不健全，

帳的健全情5

一項(xiàng)扣2分。

況。

5特別貢獻(xiàn)獎勵

考核總分及檔次

考核意見

考核組長簽名:年月日

②個(gè)人考核表

姓名：______職務(wù)：_______部門_______考核季度_________

考核

考核內(nèi)容對應(yīng)分值

得分

工作業(yè)績（50分）優(yōu)C45)良(45?36)差(<36)

思想與品德（10分）好09)中(9—6)差(<6)

工作能力（15分）強(qiáng)（N13）正常(13-9)差(<9)

勤奮與敬業(yè)（20分）優(yōu)C18)良(18?12)差（＜12）

季度內(nèi)3次遲到，扣