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績效考核管理的思路績效考核管理的思路良好的薪酬制度的實施就需要有良好的績效評價管理制度來保良好的薪酬制度的實施就需要有良好的績效評價管理制度來保障.施績效管理,需要有一個探索、逐步完善充實、更加貼近企業(yè)實際的1)績效計劃。是確定部門或員工在考核期內(nèi)應該完成什么樣工作和達到什么樣績效的過程.績效計劃也是績效目標的制定,績效任等于零。(2)績效實施與管理。3)是對部門或員工在考核期內(nèi)工作業(yè)績的評價。根據(jù)績效計劃的建立方法,結合企業(yè)實際,采用目標管理方法,看是否達成期初的目標且達到什么程度。評價采用等級評定法,標準分為良好:達到工作績效標準,稱職和需改進,在績效某一方面存在不足,需要進行改進;不足:工作績效水平總體無法接受,必須立即進行改評價表等。(4)與提高就沒有保障,績效管理的意義就被弱化.這個過程的工作產(chǎn)生與提高就沒有保障,績效管理的意義就被弱化.這個過程的工作產(chǎn)生績效改進計劃書。(5績效評價結果除了用薪酬調整、職位變動外,還要考慮用于培訓教育、激活潛力。體系.在價值鏈的循環(huán)中,通過完善、設備合理的評價、分配制度來激發(fā)公司員工的最大積極性、創(chuàng)造性,以此獲取企業(yè)價值的最大化。在關鍵時期,成功的企業(yè)要解決兩個問題——一個是對最有競爭力、起。管

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