興趣是創(chuàng)業(yè)的最大驅(qū)動(dòng)力

本文格式為Word版，下載可任意編輯——興趣是創(chuàng)業(yè)的最大驅(qū)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)力興趣創(chuàng)業(yè)

●受訪嘉賓：孫鵬（紅袖添香創(chuàng)始人）網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)：有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)者確定要用別人的錢來(lái)創(chuàng)業(yè)，由于假設(shè)你連天使投資都?jí)悍涣耍@個(gè)工程可能就不成行。對(duì)此你是如何評(píng)價(jià)的？

孫鵬：這不是務(wù)必的，創(chuàng)業(yè)有好多種方式，假設(shè)務(wù)必有大筆錢，換了任何一個(gè)人都能做。假設(shè)天使投資了工程就能告成，那么看走眼的天使也太多了吧？

創(chuàng)業(yè)就是得志你內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)需求，這是原驅(qū)動(dòng)力。假設(shè)你內(nèi)心想創(chuàng)業(yè)，還需要?jiǎng)e人來(lái)論證一下嗎？靠別人打雞血能長(zhǎng)遠(yuǎn)嗎？其實(shí)這牽涉到創(chuàng)業(yè)的心態(tài)問(wèn)題。之前在談到電商過(guò)冬的話題時(shí)，就有人表示：假設(shè)把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)，斷定過(guò)不了寒冬；把企業(yè)當(dāng)孩子養(yǎng)，砸鍋賣鐵你也會(huì)闖過(guò)去。

我做這個(gè)事情不會(huì)感覺煩，興趣是最好的創(chuàng)業(yè)后盾。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程理應(yīng)是喜悅的。你不是為別人而做，而是為自己創(chuàng)立一番事業(yè)。假設(shè)看天使喜不熱愛，那就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)吧。

網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)：投資人一般更加提防對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的考察。你對(duì)團(tuán)隊(duì)是如何對(duì)付的？

孫鵬：團(tuán)隊(duì)是很重要，譬如有四五個(gè)人，每個(gè)人的才能都不錯(cuò)，這樣創(chuàng)業(yè)的告成幾率大一點(diǎn)。不過(guò)，有一個(gè)核心的帶頭人更為重要，他對(duì)比堅(jiān)強(qiáng)，在關(guān)鍵時(shí)候能起主導(dǎo)作用。

投資人老熱愛看團(tuán)隊(duì)是不是有個(gè)豪華陣容，我不這么認(rèn)為。關(guān)鍵是要看核心人員，一般來(lái)說(shuō)就是創(chuàng)始人。譬如蘋果，沒(méi)有喬布斯，會(huì)有今天的蘋果嗎？

其實(shí)企業(yè)都有這樣一個(gè)規(guī)律，取決于創(chuàng)始人的風(fēng)格。當(dāng)然，創(chuàng)始人務(wù)必有格局、胸懷、魄力，假設(shè)他容不得人，那壓根兒就不適合創(chuàng)業(yè)嘛。

網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)：作為創(chuàng)業(yè)者，假設(shè)你的創(chuàng)業(yè)還處于IDEA層面，你有足夠的士氣拿出去給天使投資人嗎？是否也惦記一些偽天使竊取你的創(chuàng)意想法？

孫鵬：坦白講，互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)意不值錢。關(guān)鍵還是取決于團(tuán)隊(duì)，你能不能做好執(zhí)行好。只要你的工程上線，別人就能完全看到，無(wú)非能打一點(diǎn)時(shí)間差，優(yōu)勢(shì)并不明顯。

不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)，假設(shè)這個(gè)創(chuàng)業(yè)是你更加熱愛的，抄不抄沒(méi)關(guān)系嘛，不確定要做大，小而美也很好啊。非要做大，也不現(xiàn)實(shí)啊。不是全體的工程都是投資人熱愛的大生意。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，目標(biāo)可以遠(yuǎn)大，但做起來(lái)要腳踏實(shí)地。

網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)：有人說(shuō)資本只是企業(yè)的“前女友”，警告創(chuàng)業(yè)者不要高估資金的重要性，對(duì)此你是如何對(duì)付的？在強(qiáng)勢(shì)的資本前，如何正確評(píng)估企業(yè)的價(jià)值，確保自己的利益？風(fēng)投進(jìn)入之后，你夢(mèng)想他采取哪種參與方式？

孫鵬：選錢也要選人。假設(shè)聊不來(lái)還要他的錢，純粹為利益而利益，那以后斷定不高興。假設(shè)氣場(chǎng)相吻合，什么都好談。所以說(shuō)，資本在選人，你也要選人，假設(shè)被資本操控，那就麻煩了。

風(fēng)投最好還是不要介入公司運(yùn)營(yíng)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者遇到困難時(shí)，可以找他們，聽他們的觀法，但結(jié)果還是要以自己的判斷為主。所以投資人相當(dāng)于參謀，需要的時(shí)候你就顧一下。坦白地講，好多人當(dāng)不了教練。告成的企業(yè)家也不確定。楊致遠(yuǎn)可以當(dāng)扎克伯格的教練嗎？按照他的思路去做，能做出Facebook嗎？做企業(yè)本身就有一個(gè)超越的過(guò)程，還是讓它自由成長(zhǎng)的好。

過(guò)去常講“扶上馬，送一程”，但有這個(gè)必要嗎？你就讓他自由跑吧。假設(shè)他不能切身體驗(yàn)到失敗的話，你講了也沒(méi)用。當(dāng)他體驗(yàn)失敗以后，他就成長(zhǎng)了。

所以，最忌諱兩種處境：一是創(chuàng)業(yè)者什么都聽不進(jìn)去，二是投資者好為人師。假設(shè)指導(dǎo)一下就能告成，那有一個(gè)李嘉誠(chéng)就夠了。創(chuàng)業(yè)者要虛心。這可能是做人的根本規(guī)矩，與投不投資沒(méi)多大關(guān)系。所以說(shuō)來(lái)說(shuō)去還是在選擇人。

網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)：在眾多的創(chuàng)業(yè)者中，既有條件對(duì)比成熟的，也有根本就沒(méi)有打定好，而僅僅抱著一腔熱血的處境。你對(duì)此作何評(píng)價(jià)？在體驗(yàn)過(guò)創(chuàng)業(yè)的磨練之后，你對(duì)青年人尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)抱怎樣的態(tài)度？

孫鵬：不太贊成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，尤其是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，當(dāng)然也說(shuō)不上反對(duì)。多少要有點(diǎn)進(jìn)入社會(huì)的工作閱歷之后再創(chuàng)業(yè)才不一樣。假設(shè)全體閱歷都來(lái)自校園學(xué)生會(huì)班干部，到了社會(huì)上是完全不一樣的。

我以前在北京呆過(guò)兩家公司，而且都是它的第一個(gè)員工，參與了最早的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，這兩家公司從無(wú)到有再咔嚓沒(méi)了。從中我知道它是怎樣失敗的，它決策是哪個(gè)地方展現(xiàn)失誤的，問(wèn)題出在什么地方。

所以，在創(chuàng)業(yè)之前，哪怕先到一個(gè)小公司工作一兩年，知道它怎么運(yùn)轉(zhuǎn)，以后自己創(chuàng)業(yè)的失敗率也會(huì)低好多。再說(shuō)了，創(chuàng)業(yè)是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。你剛從學(xué)校畢業(yè)，還沒(méi)回報(bào)父母呢，又要增加家庭的負(fù)擔(dān)，天使也不會(huì)投資。所以從情理上來(lái)講都說(shuō)不過(guò)去。理應(yīng)適當(dāng)回報(bào)一下家庭，再去創(chuàng)業(yè)。

網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)：你的風(fēng)險(xiǎn)投資人如何評(píng)價(jià)你的創(chuàng)業(yè)