建筑工程質量保證體系和質量保證措施總結

1/1建筑工程質量保證體系和質量保證措施總結質量保證措施

第一節(jié)質量管理目標及質量保證體系

一、質量管理目標

1、按照ISO9000質量保證體系組織實施本工程，滿足本工程招標文件、技術規(guī)范及圖紙要求，達到中海地產實測實量管理標準。

2、工程質量要求：達到沈陽市優(yōu)質結構杯標準。

二、質量保證體系

在本工程中，我公司將委派具有多項類似大型工程經驗的優(yōu)秀項目經理為首的具有豐富施工經驗的項目管理人員組建本工程項目經理部的管理團隊，在公司“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的總承包管理模式下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和項目的團隊精神。按照GB/T19002-ISO9002模式標準建立的質量保證體系運行；用全面質量管理的理念，組織現(xiàn)場施工；以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織施工，確保實現(xiàn)質量目標，履行對業(yè)主的承諾。

我公司將根據(jù)工程實際情況建立完善的項目質量管理機構，建立項目質量崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，使工程質量水平始終處于受控狀態(tài)。

根據(jù)現(xiàn)場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，在公司總部服務和控制下，成立由項目經理為核心，現(xiàn)場經理、總工程師及質量總監(jiān)組織實施，質量部、工程機電部、工程協(xié)調部、工程機電部、技術部、深化設計部、物資部等各部門具體實施的質量保證體系，建立從項目經理部管理層、作業(yè)隊伍管理層到作業(yè)班組操作層三個層次的現(xiàn)場質量管理職能體系，從組織機構上保證質量目標的實現(xiàn)。

質量管理保證體系圖見下圖：

三、質量職責

1、項目經理

2、執(zhí)行經理(項目副經理)

3、項目總工程師

4、現(xiàn)場經理

6、工程機電部

7、技術部

8、物資部

公司對項目的質量管理是以全面的服務為基礎，全力提升項目的質量管理水平，并通過考核、抽查等各種形式對項目的質量管理進行動態(tài)跟蹤，形成有效地控制，從而保證項目的質量履約能力。

公司總部從工程投標階段到工程實施一直到工程竣工保修全過程，按照公司創(chuàng)優(yōu)要求對項目進行服務和控制，整個過程可以用目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進五個階段來概括，通過這五個階段的PDCA循環(huán)，達到項目質量管理目標，為業(yè)主全力打造精品工程。

第二節(jié)質量管理制度

一、質量管理制度

1、質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度

（1）每周生產例會質量講評

項目經理部將每周召開生產例會，現(xiàn)場經理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工程質量動態(tài)做全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的作業(yè)隊伍進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。

（2）每周質量例會

由項目質量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有作業(yè)隊伍負責人及技術員、質量員參加。由參與項目施工的作業(yè)隊伍匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，

質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協(xié)助配合事宜。

項目質量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

（3）每月質量檢查講評

每月底由項目質量總監(jiān)組織作業(yè)隊伍負責人、技術負責人及質量員對在施工程進行實體質量檢查，由作業(yè)隊伍寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量總監(jiān)，再由質量總監(jiān)匯總，以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經理部有關領導，各部門和各作業(yè)隊伍。簡報中對質量好的作業(yè)隊伍要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。

（4）質量會診制度

對于施工中出現(xiàn)的質量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下：

進行反思制定整改措施、落實負責人、

整改時間

進行反思

獎懲制度追根找出責任人

有關部門進行會診

分析原因

檢查核實

現(xiàn)場質量會診

質量會診制度

2、樣板先行制度

分項工程開工前，由項目經理部的責任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織作業(yè)隊伍進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時作業(yè)隊伍在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做7法，統(tǒng)一質量驗收標準。

3、“三檢制”和檢查驗收制度

在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。

（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

（2）互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業(yè)責任工程師的組織下，由作業(yè)隊伍工長及質量員組織施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經作業(yè)隊伍工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)責任工程師要親自參與監(jiān)督。

在三檢完成后，由項目責任師組織作業(yè)隊伍填寫驗收資料，報項目質量監(jiān)督部進行驗收，合格后由項目質量監(jiān)督部組織向監(jiān)理報驗，驗收合格后才能進入下道工序。嚴格履行三檢制和檢查驗收制度是工程質量的基本保證，我司將嚴格按此程序執(zhí)行。

4、掛牌制度

（1）技術交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將

施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要

技術交底掛牌

樣板墻樓板鋼筋綁扎樣板

求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術

交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。

（2）施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位

工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)

問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，

達到練隊伍、造人才的目的。

（3）成品、半成品掛牌制度

對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石

料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、

進場時間等，必要時必須注明存放要求。

5、問題追究制度

鋼筋原材掛牌（1）發(fā)生重大工程質量事故不僅要追究直接責任人

的責任，而且要追究有關負責人的責任，同時涉及項目

工程質量的技術、材料、機具設備管理人員和作業(yè)隊伍等，也要對工程質量事故承擔

相應責任。

（2）對不合格檢驗批、分項分部工程必須處理。不合格檢驗批流入下道工序，

要追究班組長、作業(yè)隊伍負責人和項目責任師、質量員的責任；不合格分項工程流入

下道工序，要追究項目責任師、生產負責人、技術負責人的責任。

6、獎懲制度

我司將根據(jù)多年項目管理經驗和工程實際情況制定《作業(yè)隊伍質量管理規(guī)定》，

在作業(yè)隊伍進場時就向其宣講交底，使項目對作業(yè)隊伍的質量管理規(guī)范化、程序化，

避免野蠻施工。

依據(jù)國家質量驗收規(guī)范和企業(yè)質量標準，每周進行一次現(xiàn)場質量大檢查，檢查結

果和日常檢查驗收的資料作為獎罰的依據(jù)。通過規(guī)范的獎罰管理，使操作工人自覺提

高質量意識和參與質量活動的積極性，也使管理人員認真找出工作中的不足，提高管

理水平。

二、施工過程質量控制

1、材料質量控制

（1）施工物資分級管理

工程上所使用的物資實行分級管理。A類物資，包括三大主材、機電物資等，由

公司集中采購，項目提出技術質量標準要求，并負責進場復試檢驗及資料收集整理，

根據(jù)合同，作業(yè)隊伍提供物資，必須經項目評審認可，方可由作業(yè)隊伍自行采購。

（2）施工物資樣板制度

進場物資嚴格執(zhí)行樣板制度，供應商應提供材料樣板，并報請建設、設計單位簽字認可，項目部應安排專人對材料樣板進行封樣管理。物資進場時如與樣板不符，拒絕進場。

（3）施工物資報審制度

經評審后確定的材料進場，必須填報材料報驗單報監(jiān)理、建設等單位驗收簽字認可，確保進場物資符合要求。

（4）施工物資檢驗制度

進場物資均應有質量證明文件（包括合格證、檢驗報告、試驗報告、生產許可證、質量保證書等），質量證明文件的復印件應與原件內容一致，加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。項目負責收集、整理和保存質量文件和進場后的試驗報告，保證工程資料的可追溯性。進場物資應按要求進行復試或試驗，按要求進行見證取樣檢驗。

2、施工工序質量控制

（1）施工人員應按規(guī)定經考核后上崗。

（2）施工技術交底：建立規(guī)范的分級技術質量交底制度。技術負責人對項目責任師和作業(yè)隊伍管理人員進行交底，責任師和作業(yè)隊伍管理人員對班組進行交底，班組對作業(yè)人員進行交底。施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底進行施工。

（3）工序的檢驗和試驗應符合規(guī)定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處理。

（4）施工管理人員應記錄工序施工情況。

（5）工序檢驗嚴格按照三檢制和報驗制度執(zhí)行，工序質量符合國家標準和圖紙要求。

3、不合格品的控制

物資進場檢驗和工序檢查發(fā)現(xiàn)的不合格物資和不合格工序，按照不合格品控制流程處理。

一般不合格，由項目質量監(jiān)督部和物資管理部會同技術部、工程機電部處置，并由項目物資部、質量部重新檢驗直至合格。

嚴重不合格，由公司總部相關部門負責進行評定，做出處理方案并記錄，由項目進行處理。

4、工程質量考核

我公司總部質量部對項目通過月、季、年度檢查考核，按照考核結果進行相應獎懲，并通過各工程的交流，提高工程質量管理水平。

項目經理部通過項目質量管理目標考核，對工程質量管理工作進行量化，提高項

目員工的全員質量意識。

5、檢驗、測量和試驗設備的控制

（1）設立計量員負責檢驗、測量、試驗設備管理工作，并建立計量器具發(fā)放及管理臺帳。

（2）作業(yè)隊伍進入項目的檢驗、測量和試驗設備，必須將清單和校準狀況列表報項目經理部計量員，接受監(jiān)督檢查。

（3）未經校準的檢驗、測量和試驗設備不得使用。不合格的檢測設備，及時采取措施給予更換。

（4）本工程計劃投入的計量設備：全站儀、經緯儀、水準儀、鋼卷尺、鋼尺、測繩、靠尺、游標卡尺等。

第三節(jié)結構工程質量保證措施

一、測量工程質量保證措施

二、鋼筋工程質量保證措施

2.大于200mm的樓板洞口鋼筋必須一次配筋一

次下料施工完成。

3.加強過程控制。

柱主筋間距定距框

墻體水平梯子筋示意圖

水平梯子筋

梯子筋加工定型卡具梯子筋加工成型

塑料墊塊

豎向梯字筋定位

三、模板工程質量保證措施

施工內容質量控制點/項目

質量保證措施

墻柱模板

1.墻柱幾何尺寸

1.測放控制線。

2.使用梯子筋、頂模棍。

3.使用對拉螺栓。

2.門窗洞口

1.較小洞口采用木模板，角部由L10×10角鋼及

M16螺栓組成。

2.在模板周邊加設海綿條。

洞口鋼筋一次成型鋼筋套筒防止混凝土漿污染

連接合格的直螺紋接頭

箍筋彎勾、長度檢查

墻鋼筋皮數(shù)桿

柱鋼筋皮數(shù)桿

7.漏漿預控

1.在板面接縫處、梁模側模及底模交接處，貼海綿條。

2.支撐、夾具要緊固，模板接縫處要平直。

防止墻體爛根措施防止漏漿措施

頂板施工縫模板模板內加頂撐

洞口模板限位鋼筋洞口模板角部角鋼

粘貼海

綿條

限位鋼筋

梁、頂板模支撐下加墊木方

梁模、頂板模支撐

四、混凝土工程質量保證措施

施工內容質量控制點/項目質量保證措施

墻、柱混凝土1.泵送混凝土1．選擇的混凝土地泵要保證將混凝土順利泵送至各

樓層。

2.嚴格控制混凝土配合比：水泥用量不僅要滿足強度

要求，還要考慮可泵性，最小水泥用量不宜低于

300kg/m3；粗骨料，最大骨料粒徑與管徑之比不大

于1∶5，且其中尖銳扁平的石子要少，以避免增加

水泥用量。

3.泵管的布置科學合理，固定牢固。

2.混凝土澆筑

1.用分層標尺桿嚴格控制澆筑厚度。

2.澆筑高度超過3米，采用導管下料，并對底部混

凝土振搗。

3.振搗棒要“快插慢拔”。

4.門窗洞口處混凝土澆筑應從門窗洞口兩側同時下

料，且高差不宜太大。

3.施工縫處理1.墻體豎向施工縫：墻模拆除后，在距施工縫50mm

處的墻面上兩側均勻彈線，用云石機沿墨線切一道

5mm深的直縫；再用釬子將直縫以外的混凝土軟弱

層剔掉外露石子，清理干凈。2.墻體頂部水平施工縫：墻體模板拆除后，彈出頂板

底線，在墨線上5mm處用云石機切割一道5mm深

的水平直縫，將直縫以上的混凝土軟弱層剔掉外露

石子，清理干凈。

3.墻、柱底部施工縫的處理：剔除浮漿，并使剔除向

下凹2cm，沿墻、柱外尺寸線向內5mm用砂輪切

外墻混凝土穿墻孔洞防滲漏措施1.施工孔洞待施工完畢后采取封堵措施，采用水泥砂漿及發(fā)泡劑。

2.外墻靠室內側部分用水泥砂漿封堵20~30mm深，外側用發(fā)泡劑將孔洞內剩余空隙全部灌實。達到防滲漏目的。

五、機電預埋管線工程質量保證措施

施工內容質量控制點/項目質量保證措施

套管埋設1.標高、水平位置

1.核實基準線

2.套管牢固固定，防止混凝土施工時移位。

2.成品保護

套管固定后，兩端管口用膠帶封堵，防止被混凝土

堵塞。

預埋件位置準確1.認真核對結構圖，準確放線。

2.根據(jù)技術要求預埋，并牢固固定。

防雷接地與主筋連接固定

1.確保焊接質量，焊接完成后檢查有無虛焊現(xiàn)象。

2.確保焊接完成后有足夠的機械強度，焊接處要刷

瀝青處理。

2.接地干線穿墻1.加套筒保護

3.接地體就位

1.確保接地體距建筑物不小于1.5m。

2.如埋設接地體遇有垃圾灰渣等地下環(huán)境時，則換

土并分層夯實。

機電管線預埋預留穿線管線盒

六、砌筑工程質量保證措施

第四節(jié)裝修工程質量保證措施一、抹灰工程質量保證措施

二、涂料工程質量保證措施

三、地面磚工程質量保證措施

四、墻面磚工程質量保證措施

五、屋面工程質量保證措施

防水保護層粘結牢固，無空鼓開裂現(xiàn)象

水落斗、水落口

1、制作符合要求。

2、安裝牢固，管箍固定方法正確，排水通暢無滲漏。

3、上下節(jié)連接緊密，承接方向長度、排水口距地高度和管箍間距等均

符合設計要求，彎管結合角度成鈍角，水落管正、側視順直。

4、每節(jié)雨落管上必須保證有一個卡子固定，落地處彎頭處，必須保證

有一個卡子。

六、停車場高精度地面的控制措施

1、高精度停車場標高控制措施（平整度±3mm）

（1）根據(jù)布置于停車場周邊的標高控制點，在混凝土澆筑前進行復核，復核無誤后，拉對角線、邊線作為混凝土初凝前初平施工控制線，保證初平施工隊交出的混凝土面標高誤差在10mm以內。

（2）當混凝土達初凝時，使用激光超平儀根據(jù)標高控制點進行標高控制。激光超平儀由激光發(fā)射器、激光接收器和水準標尺桿組成的激光系統(tǒng)進行控制，首先安裝獨立的激光發(fā)射器，激光發(fā)射器以每秒鐘10次的頻率發(fā)射激光，形成一個激光束控制平面，然后在地面設計標高的水準控制點上立水準標尺桿，通過其上的水準定位頭接收激光束鎖定水準定位頭，最后調整激光整平機上的激光接收器，當接收器