裝修公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿2023

第頁共頁裝修公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿2023裝修公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿2023〔一〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：大家好！首先感謝大家長期以來對xxxx裝修的關(guān)心，也要特別感謝市裝修處給我們提供了一個交流學習的平臺，并預(yù)祝年會圓滿成功！今天我想利用這個時機簡單介紹下我公司的運營策略及相關(guān)的經(jīng)歷，討論裝飾行業(yè)將來開展的瓶頸及相應(yīng)的解決措施，缺乏之處希望大家多批評指正。xxxx裝修始建于20xx年，是一家集裝飾裝修設(shè)計、施工、裝飾產(chǎn)品、材料消費銷售于一體的多元化企業(yè)。為順應(yīng)裝飾行業(yè)向“工廠化”、“集成化”開展的趨勢，20xx年審時度勢投資xxx余萬元成立了眾祥木業(yè)分公司；為與先進的裝飾理念接軌，于20xx年，成立了xx設(shè)計分公司-xx御舜設(shè)計分公司。公司已于20xx年獲得國家建筑裝修、建筑幕墻貳級資質(zhì)。近年來公司業(yè)務(wù)開展迅猛，至2023年，公司年產(chǎn)值已到達xxxx余萬元，固定資產(chǎn)xxxx余萬元，注冊資金20xx年已增資至xxxx萬元，為具備申請國家建筑裝修一級資質(zhì)做好了準備。關(guān)于公司的運營策略及經(jīng)歷，我主要從以下幾方面談?wù)劊旱谝?、注重企業(yè)人才建立，增強企業(yè)競爭力。公司安康、長遠開展離不開專業(yè)的設(shè)計師、靈敏的市場營銷人員、優(yōu)秀的施工隊伍、以及高效率的管理團隊，為此，公司制定了一套健全的薪酬和績效考核體系。以“公平公正、廣納群賢、人盡其才”的用人機制，努力吸引優(yōu)秀人才；以“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)的核心競爭力。第二、秉承“細致分工、責任到人”的原那么，制定完好的公司運營機制。運作中堅持將“客戶是最重要的”放在第一位，施工中始終堅持施工工藝要精細，裝修材料要環(huán)保，降低本錢，節(jié)約用料，用更少的資金打造更好的效果，使我們的客戶群體更穩(wěn)定，更長久。第三、打造企業(yè)優(yōu)秀品牌之路，為更好的經(jīng)營創(chuàng)造條件。公司先后榮獲xx省裝飾裝修工程質(zhì)量“泰山杯”獎，xx市工程質(zhì)量“綠洲杯”獎，裝修行業(yè)“創(chuàng)新開展獎”“先進企業(yè)”“十佳企業(yè)”，“優(yōu)秀家裝工程”獎等。下面就我們公司所面臨的瓶頸和對策等方面和大家進展討論。一、市場無序競爭，企業(yè)掛靠嚴重。較低的市場準入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個人承攬業(yè)務(wù)，企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴重，低價攬客。市場的無序競爭，不僅使行業(yè)當中標準運作的廠商蒙受損失，同時也使消費者的合法權(quán)益難以得到保障。正因為存在的這些問題，從而滯緩了本行業(yè)的開展。二、人才、施工隊伍緊缺。設(shè)計人才、技術(shù)人才、管理人才、施工隊伍的緊缺，嚴重制約了企業(yè)長遠、快速的開展。每一種高端人才需要在行業(yè)內(nèi)大約5年的培養(yǎng)才能形成，而行業(yè)內(nèi)人才流動頻繁，造成了高端人才的培養(yǎng)難度極大。三、工程定額標準滯后。興旺城市已經(jīng)執(zhí)行清單報價多年，而本地還在執(zhí)行定額報價。隨著經(jīng)濟的迅猛開展，高速增長的人工費、施工費用、材料費用，按原先的定額報價，已經(jīng)不合適現(xiàn)本地裝飾企業(yè)的開展。針對以上幾個方面，我公司近幾年也做了一些工作，始終抓好信息流，現(xiàn)金流，人才流，堅持信息化管理，實現(xiàn)組織管理，是實現(xiàn)建筑裝飾業(yè)迅速開展的必然選擇。第一，公司堅持以人為本，加強對人才的培養(yǎng)、儲藏。人才是公司開展的重要組成局部，逐步打造員工開展規(guī)劃，建立卓有成效的員工績效考核體系，以培養(yǎng)機制來鼓勵員工進步，并為員工提供更好更快地施展技能平臺。第二，堅持工廠化消費、裝配化施工。工廠化消費、裝配化施工始終代表著裝飾的潮流和開展方向，公司準備將大量的資金投放在加工中心，不斷充實工廠化內(nèi)涵。除了木制品外，還要開展幕墻、石材等加工中心。通過研發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造新工藝、新流程，降低革新化和非標部品的消費本錢，真正發(fā)揮工廠化消費的優(yōu)勢。我們相信隨著技術(shù)工人的人力本錢不斷進步，工廠化消費必然大勢所趨，也將是衡量將來企業(yè)開展的重要標志。第三，工程定額的滯后，極大阻礙了我們行業(yè)的持續(xù)開展。希望上級有關(guān)部門做適時調(diào)整，讓工程定額和市場接軌，和興旺城市接軌，促使工程定額朝著靈敏的開展方向。以上只是淺略地談了幾點應(yīng)對措施，至于今后裝飾行業(yè)的開展，還需要我們團結(jié)起來，以創(chuàng)立品牌為開展理念，創(chuàng)造一個和諧、良好的開展氣氛，讓大家都在這個平臺上自由發(fā)揮，只有這樣才能進一步推動裝飾行業(yè)的安康、持續(xù)、良性開展，為此建議如下：1、政府及行業(yè)協(xié)會部門要加大監(jiān)管力度和宣傳力度，嚴格控制市場準入制度，嚴厲打擊“游擊隊”和無資質(zhì)、無施工才能的低劣隊伍。2、行業(yè)裝飾裝修單位要從自身做起，標準市場操作，加強施工管理，真正做到對消費者負責；向低劣產(chǎn)品、低級施工說不；樹立品牌意識，擴大知名度，引導(dǎo)消費者，使“游擊隊”和“雜牌軍”失去市場?？傊b飾裝修市場的開展離不開政府部門和行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)、開拓，離不開裝飾裝修公司的團結(jié)合作，更離不開消費者的信賴與支持。在社會經(jīng)濟高速開展的今天，誰尊重了市場開展的規(guī)律，誰尊重了消費者的意愿，那么他就是最后的成功者！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行，作為本市裝飾行業(yè)的重點企業(yè)，希望我們之間能互相學習，互相借鑒，以競爭求開展，以合作共生存。裝修公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿2023〔二〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事、員工們：大家好：20xx年悄然而去，20xx年已然開啟，從xx年xx月份至今在XX錦繡花園中、小學教學樓室內(nèi)外裝飾裝修工程上，整整一年多的時間，工程終于圓滿開工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝xx裝修公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)歷，這都是我一生的財富。在xx工程上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。20xx年根本全年在xx工程上，通過xx工程現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本工程的復(fù)雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)絡(luò)和溝通，造成不必要的費事，因此在施工中要及時與工程總包方工種溝通聯(lián)絡(luò)，加強配合，將此類問題信息交流反應(yīng)，今后需加強不同的問題類型進展不同的分析^p處理。其次，就開工準備的材料方案和進度方案，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料方案時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進場保證施工班組的施工進度；嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度方案時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及標準控制好質(zhì)量與構(gòu)造的平安至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必需要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān)，嚴格要求控制好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成開工驗收。下面是我對20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作打算。通過xx工程得到的經(jīng)歷和收獲：通過在xx工程工作這一年來，完成了一些工作，也獲得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)歷和收獲〔一〕公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要?！捕匙雒宽椆ぷ鞫家心康摹⒎桨负筒襟E?！踩巢还艽笫滦∈拢家袑嵲趯嵉厝ヂ鋵?。〔四〕擺正自己的位置，深化熟悉和學習，才能更好適應(yīng)工作崗位?！参濉持挥兄鲃尤谌爰w，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)?！擦骋訌娕c工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進展思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進度趕上去。通過xx工程發(fā)現(xiàn)自身存在的缺乏與缺點，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著缺乏的地方，主要表如今以下幾個方面〔一〕缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)才能?！捕橙狈﹂T窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。〔三〕事多了，有時候會分不清事情的輕重?！菜摹硨こ痰谋惧X控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有方案和有效的措施，缺少方案性和組織性。針對20xx年工作中存在的缺乏，為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：〔一〕加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通才能?！捕硺I(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的標準，增長自己的理論知識，充實自己?！踩匙雒恳豁椆ぷ髑岸贾贫鞔_的方案和步驟，做到行動有了方向，工作有了目的，那樣辦事心中才真正有底！〔四〕通過不斷深化學習和培訓(xùn)，進步對本專業(yè)的技術(shù)才能和管理才能，從而進步主動性和積極性?！参濉臣訌娮陨淼膱?zhí)行力和配合力、維護公司的形象，調(diào)整工作思路?！擦呈┕がF(xiàn)場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監(jiān)視現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿開工交付。裝修公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿2023〔三〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友、各位同仁，親愛的女士們、先生們：上午好！積厚一紀而一朝勃發(fā)。今天，我們滿懷喜悅心情隆重舉行xxxx整體家裝公司的開業(yè)典禮！首先，請允許我代表全體員工向出席和參加今天開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡送，向支持公司籌建、關(guān)心公司開展的有關(guān)單位和社會各界朋友表示衷心的感謝！xxxx裝修，是由歷經(jīng)x年市場歷練的美景藝居裝飾品牌晉級而來的，是一家經(jīng)國家工商、稅務(wù)等部門批準成立的專業(yè)從事室內(nèi)外設(shè)計、施工、材料為一體的多元化綜合企業(yè)。公司現(xiàn)擁有一支由多名室內(nèi)外設(shè)計、施工的專業(yè)人才加盟，具有多年工作經(jīng)歷的優(yōu)秀團體。xxxx裝修飾立足于擁有豐富地產(chǎn)和優(yōu)越區(qū)位優(yōu)勢的平頂山，為我們搭建了一個良好的開展平臺，我們將精致管理、標準運作、熱忱效勞、盡心竭力，把xxxx整體家裝打造成有品位、有檔次、有影響、有效益的一流品