廣西某電廠施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)1工程范圍和主要工程量1．1工程范圍本工程范圍分三個(gè)部分（1）廠區(qū)護(hù)岸兼陸域吹真圍堰，總長(zhǎng)約1937.91m，其中東北側(cè)護(hù)岸346.92m，西北側(cè)護(hù)岸579.96m，西南側(cè)護(hù)岸77.26m；（2）循環(huán)水取水泵房施工圍堰，總長(zhǎng)787.92m，其中東北側(cè)圍堰194m，東南側(cè)圍堰199.96m，西北側(cè)和西南側(cè)圍堰與護(hù)岸合二為一；（3）護(hù)岸上內(nèi)廠區(qū)部分的吹吵填海。主要工程量廠區(qū)護(hù)岸主要工程量序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注1充填砂袋m3631622擋浪墻塊石基礎(chǔ)m331833護(hù)岸上后碎石倒濾層m362584小砂袋理坡m336955袋裝碎石m356726土工布m3435087護(hù)底塊石m396768護(hù)底二片石墊層m355389現(xiàn)澆擋浪墻C30m3698410墻后拋填中粗砂m38576711塊石墊層m3753612塊石墊層m31016313干砌塊石護(hù)坡m3594214拋塊石護(hù)面m3571215預(yù)制四角空心塊C30m3651716安裝四角空心塊1.5t/塊件999617堤后排水溝C30m375118排水溝鋼筋t11319鑄鐵柵欄t102循環(huán)水取水泵房施工圍堰主要工程量序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注1充填砂袋（水上）m315059.92充填砂袋（水下）m326079.43堤心砂（水上）m317777.14堤心砂（水下）m317365.85土工布m317397.16碎石墊層m31962.37泥結(jié)碎石m3852.68干砌塊石m31347.19止水帷幕（注漿旋噴）m17765.4護(hù)岸拆除、修復(fù)主要工程量（按長(zhǎng)140米計(jì)）序號(hào)項(xiàng)目單位拆除總量修復(fù)總量備注1充填砂袋m371127112用砂包代2擋浪墻塊石基礎(chǔ)m32522523碎石倒濾層m34764764小砂袋塞坡m3400．4400．45袋裝碎石m36166166土工布m3372437247護(hù)底塊石m38268268二片石m34764769砼擋浪墻m349049010拋填中粗砂m35376537611塊石墊層m319461946121.5t四腳空心塊個(gè)數(shù)5t四腳空心方塊體積m315831583泵房圍堰拆除與修復(fù)工程量序號(hào)項(xiàng)目單位數(shù)量備注一拆除1充填砂袋（水上）m31922．062充填砂袋（水下）m34347．083堤心砂（水上）m31856．404堤心砂（水下）m32385．085土工布m33122．286碎石墊層m3356．677泥結(jié)碎石m3140．288干砌塊石m3259．469止水帷幕（注漿旋噴）m3116．4二恢復(fù)1回填中粗砂m311267.02廠區(qū)吹填工程量及取土工程量：循環(huán)水取水泵房區(qū)圍堤以外的部分，陸域形成部分需要112萬(wàn)m3填料，考慮預(yù)留沉降量和20%-30%的流失率，所需取土方量為140-160萬(wàn)m3。循環(huán)水取水泵房區(qū)域在泵房施工完成后吹填，陸域形成部分需要23.06萬(wàn)m3填料，考慮預(yù)留沉降量和20%-30%的流失率，所需取土方量為27.67-30.0萬(wàn)m3。在港臺(tái)池及調(diào)頭區(qū)取土方量分別為32萬(wàn)m3和18萬(wàn)m3，平均吹距約1km.。在靠近調(diào)頭區(qū)的長(zhǎng)約1.3km的航道上取土方量約100萬(wàn)m3，平均吹距約2km。碼頭基槽開(kāi)挖總工程量為16.27萬(wàn)m3，其中可挖的覆蓋層約3.75萬(wàn)m3，其余12.52萬(wàn)m3需要炸礁。投標(biāo)單位負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)范圍因招標(biāo)單位未明確設(shè)備、材料供應(yīng)范圍，暫考慮該工程所有設(shè)備、材料由投標(biāo)單位供應(yīng)。分包商名單在事先沒(méi)有征得發(fā)包人同意不得將整個(gè)合同全部或任何部分分包出去。在發(fā)包人同意分包的部分工程，應(yīng)將分包合同副本送交發(fā)包人，如分包合同與本合同發(fā)生抵觸，以總包合同為準(zhǔn)。主體工程如圍堰（含循環(huán)水泵房不透水圍堰）、護(hù)岸和防浪墻，不許分包。本工程暫不考慮分包商。2、總平面布置施工總平面布置原則：經(jīng)濟(jì)、合理、節(jié)能增效，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工及生活需要。平面布置力求緊湊，施工蕩然無(wú)存區(qū)域劃分明確合理，減少二次搬運(yùn)。施工道路規(guī)劃合理，保證各施工階段交通運(yùn)輸暢通。合理利用機(jī)械，節(jié)約人力，配備機(jī)械設(shè)備滿足建筑及安裝需要。為安全文明施工創(chuàng)造有利條件。1場(chǎng)地及臨建布置本工程施工場(chǎng)地分為三大塊：清淤吹吵區(qū)，預(yù)制砼攪拌區(qū)，生活辦公區(qū)。其中預(yù)制砼攪拌區(qū)，生活辦公區(qū)由于在標(biāo)書(shū)中未明確具體布置地點(diǎn)，最終按業(yè)主指定地點(diǎn)布置。2．1．1清淤吹砂區(qū)，該區(qū)域主要設(shè)備為船只和吹砂泵，均在海中作業(yè)，按海事部門(mén)的規(guī)定在劃定區(qū)域拋錨?？?，不要影響其它船只的正常航行即可。2．1．2預(yù)制砼攪拌區(qū)（1）四角空心預(yù)制塊預(yù)制聲布置兩臺(tái)JDY-500強(qiáng)制工攪拌機(jī)和一臺(tái)配料機(jī)，同時(shí)滿足預(yù)制構(gòu)件、排水溝和防浪墻砼的施工，布置一臺(tái)12t-m汽車(chē)吊作為構(gòu)件脫模堆碼。該區(qū)域面積約為800m2。（2）預(yù)制場(chǎng)地分為預(yù)制區(qū)和構(gòu)件堆碼區(qū)，四角空心塊總數(shù)約1萬(wàn)塊，每塊面積約為1.7m2，所以預(yù)制區(qū)面積約為2500m2，堆場(chǎng)區(qū)面積約為2500m2。（3）木工加工場(chǎng)占地200m2，鋼筋加工場(chǎng)占地600m2，木工場(chǎng)內(nèi)配有平刨機(jī)、壓刨機(jī)、絞絲機(jī)、圓盤(pán)鋸、無(wú)齒鋸等加工機(jī)械，鋼筋場(chǎng)內(nèi)布置有冷拉機(jī)、碰焊機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)、電焊機(jī)等機(jī)械，滿足鋼筋制作、預(yù)埋鐵件和對(duì)拉螺栓的加工。（4）倉(cāng)庫(kù)：土工布倉(cāng)庫(kù)120m2，水泥庫(kù)180m2，綜合庫(kù)80m2。2．1．3生活、辦公區(qū)（1）辦公區(qū)面積約為360m2，可供96人辦公。（2）生活區(qū)考慮900人食宿，面積約為2400m2，食堂面積約為360m2，廁所面積約為60m2，洗澡間面積約為100m2。2．2運(yùn)輸?shù)缆返牟贾?．2．1廠區(qū)內(nèi)的施工主干道由業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置。2．2．2主廠區(qū)、施工生產(chǎn)區(qū)主干道路面寬8m，混凝土路面，轉(zhuǎn)彎半徑R=16m。施工生活區(qū)道路路面寬6m，泥夾石路面，轉(zhuǎn)變半徑R=12m。2．2．3所有主廠區(qū)、施工生產(chǎn)區(qū)主干道為永久與臨時(shí)結(jié)合，路基為毛石、土路基，路面為C30混凝土。2．3力能供應(yīng)2．3．1供電2．3．1．1施工現(xiàn)場(chǎng)配電房布置根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件，為實(shí)現(xiàn)電廠安全、文明施工，施工電源由業(yè)主方統(tǒng)一布置，統(tǒng)一規(guī)劃。施工單位自行負(fù)責(zé)380/220V施工電源系統(tǒng)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工總平面圖，結(jié)合業(yè)主提供的各箱式配電室的位置，本標(biāo)段施工電源從指定地點(diǎn)接入。2．3．1．2施工用電線路（1）本標(biāo)段施工用電線路根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，考慮采用低壓架空線的供電方式，主要采用電纜直埋和電纜架空敷設(shè)方式。（2）電纜過(guò)馬路采用穿鋼管敷設(shè)方式，鋼管直徑為Φ108毫米。（3）現(xiàn)場(chǎng)直埋電纜的走向應(yīng)沿主干道、組合場(chǎng)、固定建筑物的邊緣直線埋設(shè)，埋設(shè)深度不得小于0.7M，并在地面上設(shè)“下埋電纜”的明顯標(biāo)志。（4）電纜沿構(gòu)筑物架空敷設(shè)時(shí)，其高度不得低于2M。（5）現(xiàn)場(chǎng)施工用電為三級(jí)配備方式：配電柜為標(biāo)準(zhǔn)的一級(jí)盤(pán)，進(jìn)線DZ10-600A自動(dòng)脫扣空氣開(kāi)關(guān)，出線配DZ10-600、250、100A空氣開(kāi)關(guān)各2只；二級(jí)盤(pán)為固定安裝方式，進(jìn)線為DZ-250自動(dòng)脫扣空氣開(kāi)關(guān)，出線配DZ-100、60A開(kāi)關(guān)及大容量三相插座；三級(jí)盤(pán)為便攜或移動(dòng)式電源盤(pán)，電源線為銅芯多股橡套軟電纜，裝設(shè)漏電保安器及三相和單相插座，用于零星小容量負(fù)荷。（6）本標(biāo)段施工電源布置已充分考慮其他承包商的施工用電間隔。2．3．1．3施工現(xiàn)場(chǎng)照明布置（1）采用在移動(dòng)燈架上臨時(shí)加裝金屬鹵化物燈。（2）預(yù)制場(chǎng)布置2只鏑燈，吹砂回填區(qū)域布置4只鏑燈。（3）辦公區(qū)的主要道路照明，采用電桿上裝高壓鈉燈方式。辦公室、宿舍等采用熒光燈。氧乙炔站、機(jī)具檢修間應(yīng)選用防爆燈具。2．3．2施工通訊施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，采用無(wú)線電對(duì)講機(jī)進(jìn)行聯(lián)系。2．4供水2．4．1由于本工程用水量不是很大，在生活區(qū)和預(yù)制場(chǎng)布置DN50鋼管作為主給水管，支管用鍍鋅管及鍍鋅管件布置?？紤]停水的影響，在預(yù)制場(chǎng)建一座30m3蓄水池，可滿足施工用水的需要。2．4．2本標(biāo)段供水從業(yè)主指定地點(diǎn)接入，裝設(shè)計(jì)量水表，表前安裝隔離閥門(mén)，并將此放在閥門(mén)井內(nèi)，有蓋板封閉。2．4．3水管埋地部分經(jīng)外防腐處理，埋地應(yīng)埋入0.6m（管頂標(biāo)高），地上部分有冬季保溫措施。2．4．4過(guò)道路的直埋部分，設(shè)二倍口徑的保護(hù)套管，管子在套管下部。2．4．5消防管利用生產(chǎn)水管，來(lái)自施工用水的消防水采用室外地上式消防栓，間距120m，高壓消防栓采用DN50口徑，消防栓相距100mm。且布置在區(qū)域中心地、十字路口、屋邊以方便使用。距馬路邊2m，距房屋外墻10m。消防栓旁設(shè)消火箱（內(nèi)附水帶）。高壓消防水來(lái)自備用水池。2．4．6生活水正式通水前對(duì)總管部分進(jìn)行沖洗，達(dá)目測(cè)清晰，無(wú)色，無(wú)味為止。2．4．7生產(chǎn)用水主要用消防、沖洗、高溫降溫及工程用水，生活用水主要滿足飲用、食堂、浴池等生活用水。2．4．8在現(xiàn)場(chǎng)臨建前期的施工、生活用水將與當(dāng)?shù)卣?lián)系解決。2．5排水2．5．1在預(yù)制場(chǎng)四周修建磚砌排水明溝，溝道與廠區(qū)主排水管網(wǎng)相連，砼攪拌廢水經(jīng)沉淀池過(guò)濾后方能排出。溝道斷面圖如下：2．5．2過(guò)公路部分采用Φ250的鋼筋砼預(yù)制管暗埋。2．6機(jī)械布置2．6．1所有船泊和吹砂設(shè)備均停靠在海中。2．6．2四角空心預(yù)制塊預(yù)制場(chǎng)布置二臺(tái)JDY-500強(qiáng)制式攪拌機(jī)和一臺(tái)配料機(jī)，同時(shí)滿足預(yù)制構(gòu)件、排水溝和防浪墻砼的施工，布置一臺(tái)12t-m汽車(chē)吊作為構(gòu)件脫模堆碼。3現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃3．1現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)3．2職能分工表項(xiàng)目經(jīng)理：司法人的委托全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，主管項(xiàng)目施工生產(chǎn)、安全、環(huán)保等工作。項(xiàng)目總工：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃等工作。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度和勞動(dòng)力計(jì)劃、施工協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、施工資料的收集整理、施工試驗(yàn)計(jì)量、施工測(cè)量放線等工作。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全和環(huán)保等工作。計(jì)量經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)施工預(yù)算、成本控制、工程量計(jì)量及工程竣工決算等工作。財(cái)務(wù)資金部：負(fù)責(zé)工程款的回收，勞務(wù)、材料款的預(yù)結(jié)算及各種資金安排工作。材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)各種材料、設(shè)備的采購(gòu)、租賃、保管發(fā)放等工作。辦公保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)各種辦公、接待及施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作。帷幕施工隊(duì)：負(fù)責(zé)圍堰注漿旋噴止水帷幕的施工。吹砂隊(duì)：負(fù)責(zé)圍堰吹砂和場(chǎng)地吹砂回填施工。拋石護(hù)坡隊(duì)：負(fù)責(zé)拋石及干砌塊石護(hù)坡施工。擋浪墻施工：負(fù)責(zé)鋼筋砼擋浪墻、水溝和預(yù)制四角空心塊的施工。炸礁施工隊(duì)：負(fù)責(zé)碼頭基槽炸礁施工。綜合施工隊(duì)：負(fù)責(zé)土工布及各種零星工程的施工。各施工班組：負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)工種的施工。3．3項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員情況項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別男出生年月1967年6月民族漢職稱高級(jí)工程師文化程度大學(xué)職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理參加工作1989年7月工作年限16年工作簡(jiǎn)歷1．1985年——1989年7月就讀于株洲工學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè)。2．1989年8月——1992年2月在***局二公司三分公司先后擔(dān)任技術(shù)員、技術(shù)部主任。3．1993年10月——1996年8月在*局二公司石門(mén)分公司石門(mén)電廠項(xiàng)目部任江邊水泵房項(xiàng)目經(jīng)理。4．1997年3月——1998年10月任***局襄樊工程公司副經(jīng)理兼襄樊電廠化水系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理。5．1998年11月——2000年7月任長(zhǎng)煉住院部大樓項(xiàng)目經(jīng)理，該工程曾獲湖南省芙蓉獎(jiǎng)。6．2000年8月——2002年6月任重慶信合大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理。7．2002年7月——2004年9月任岳陽(yáng)恒立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司花園小區(qū)住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理。8．2004年10月——2005年3月任長(zhǎng)煉催化劑項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目總工簡(jiǎn)歷表姓名性別男出生年月1967年6月民族漢職稱高級(jí)工程師文化程度大學(xué)職務(wù)項(xiàng)目總工程師工作簡(jiǎn)歷1．1985年——1989年7月就讀于重慶建筑工程學(xué)院建材系砼制品專(zhuān)業(yè)。2．1989年8月——1993年2月在***局二公司試驗(yàn)室工作，先后擔(dān)任試驗(yàn)室技術(shù)員、試驗(yàn)室主任。3．1993年3月——1993年9月在五局二公司北海分公司華瑞花圓項(xiàng)目任施工技術(shù)員。4．1993年10月——1996年2月在五局二公司石門(mén)分公司石門(mén)電廠項(xiàng)目部任工程技術(shù)部經(jīng)理兼江邊水泵房技術(shù)負(fù)責(zé)人。5．1996年3月——1997年2月任五局二公司四分公司副經(jīng)理兼襄樊電廠跨線立交橋項(xiàng)目經(jīng)理。6．1997年3月——1998年10月任***局襄樊工程公司副經(jīng)理兼襄樊電廠化水系統(tǒng)和220kv升壓站工程項(xiàng)目總工程師。7．1998年11月——2000年7月任五局二公司技術(shù)部副經(jīng)理。8．2000年8月——2001年6月任常德煙機(jī)廠綜合辦公樓工程項(xiàng)目總工程師。9．2001年7月——2003年9月任***局天津丹拉高速公路十二合同段項(xiàng)目總工程師。10．2003年10月——2005年3月任五局二公司北海電廠灰場(chǎng)項(xiàng)目總工。項(xiàng)目副經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別男出生年月1972年8月民族漢職稱工程師文化程度大專(zhuān)職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理參加工作1994年7月工作年限11年工作簡(jiǎn)歷1．1991年——1994年7月就讀于岳陽(yáng)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)。2．1994年7月——1996年8月在五局二公司石門(mén)分公司石門(mén)電廠項(xiàng)目部任江邊水泵房項(xiàng)目施工員。3．1997年3月——1998年10月任***局襄樊工程公司襄樊電廠化水系統(tǒng)工程項(xiàng)目副經(jīng)理。4．1998年12月——2000年10月任長(zhǎng)煉小區(qū)住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理。5．2001年3月——2003年6月任廈門(mén)**大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理。6．2003年9月——2005年5月任五局二公司北海電廠灰場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。部門(mén)負(fù)責(zé)人情況：部門(mén)負(fù)責(zé)人姓名職稱文化程度工作年限工程技術(shù)部高級(jí)工程師大學(xué)18年質(zhì)量安全部工程師大學(xué)16年計(jì)量經(jīng)營(yíng)部經(jīng)濟(jì)師大專(zhuān)13年材料設(shè)備部工程師大學(xué)12年財(cái)務(wù)資金部會(huì)計(jì)師大專(zhuān)11年辦公保衛(wèi)部政工師大學(xué)10年3．4勞動(dòng)力計(jì)劃3．4．1工程技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)清單部門(mén)崗位人數(shù)部門(mén)人數(shù)總計(jì)備注帷幕施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)18施工員2技術(shù)員2質(zhì)量員1安全員1材料員1吹砂隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)121副隊(duì)長(zhǎng)2施工員4技術(shù)員4機(jī)械工程師4質(zhì)量員2安全員2材料員2拋石護(hù)坡隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)114施工員3技術(shù)員3質(zhì)量員1安全員2材料員4擋浪墻施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)18施工員2技術(shù)員2質(zhì)量員1安全員1材料員1炸礁施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)18施工員2技術(shù)員2質(zhì)量員1安全員1材料員1綜合施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)18施工員2技術(shù)員2質(zhì)量員1安全員1材料員1測(cè)量隊(duì)測(cè)量工程師66試驗(yàn)工程師33工程技術(shù)人員總?cè)藬?shù)96人（部分人員可兼職）3．4．2管理人員進(jìn)場(chǎng)清單部門(mén)崗位人數(shù)部門(mén)人數(shù)總計(jì)備注工程技術(shù)部經(jīng)理110施工計(jì)劃1協(xié)調(diào)員1工程管理2技術(shù)管理4資料管理1質(zhì)量安全部經(jīng)理15質(zhì)量管理2安全管理2計(jì)量經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理15統(tǒng)計(jì)計(jì)量1成本管理1預(yù)結(jié)算2財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理14出納1會(huì)計(jì)1勞資1材料設(shè)備部經(jīng)理18材料采購(gòu)3材料保管2設(shè)備管理2辦公保衛(wèi)部經(jīng)理18打字1保衛(wèi)6該工程管理人員總?cè)藬?shù)40人3．4．3工人進(jìn)場(chǎng)人員清單部門(mén)崗位人數(shù)部門(mén)人數(shù)總計(jì)備注帷幕施工隊(duì)制漿人員1652人員按4個(gè)班組配備機(jī)操人員16指揮人員4普工16吹砂隊(duì)吹砂筑堤工12433214個(gè)班絞吸船吹砂484艘絞吸船吸砂船工人4020艘抓斗船工人5626艘棄砂駁工人5626艘拉駁工人84艘拋石護(hù)坡隊(duì)石頭裝船工80460拋石棱體施工160人拋石工人40拋石整理工40護(hù)坡石工240干砌石護(hù)坡施工300人砂袋理坡工20搬運(yùn)石工40擋浪墻施工隊(duì)堤頂碎石工20216提頂施工50人堤頂泥結(jié)石工30排水溝鋼筋工30排水溝和四角空心塊施工60人木工20砼工10擋浪墻鋼筋工40擋浪墻施工106人木工32砼工14普工20炸礁施工隊(duì)船工8382艘炸礁船炮工8普工10打炮眼工12綜合施工隊(duì)水工755電工8鑄鐵柵欄施工20其它零星工程施工20工人施工總?cè)藬?shù)1153人4施工管理4．1施工管理制度4．1．1現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)為生產(chǎn)調(diào)度室，具體行使現(xiàn)場(chǎng)的管理職能?，F(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的管理制度有《施工總平面管理》《運(yùn)輸車(chē)輛管理制度》《現(xiàn)場(chǎng)起重管理制度》《勞動(dòng)力管理制度》《高度命令制度》《調(diào)度會(huì)管理制度》《施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度》《服務(wù)承諾制度及考核》。4．1．2生產(chǎn)調(diào)度（1）在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作。（2）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)工程實(shí)施管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）根據(jù)項(xiàng)目部的施工計(jì)劃，合理調(diào)度施工力量，指揮現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保計(jì)劃的完成。（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工交叉、交接工作。（5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，合理調(diào)配機(jī)械使用。協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及環(huán)保施工。4．1．3生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（1）每周召開(kāi)二次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。參加會(huì)議人員有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。（2）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示，布置工作任務(wù)。（3）根據(jù)P3三級(jí)計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每周計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，分析產(chǎn)生計(jì)劃超前或滯后的原因，并討論采取相應(yīng)措施。（4）對(duì)每周現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)形勢(shì)、人力資源、安全文明施工、消防保衛(wèi)等情況進(jìn)行分析和總結(jié)。（5）協(xié)調(diào)施工接口點(diǎn)，平衡現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、起重機(jī)械、各種機(jī)具及勞動(dòng)力使用問(wèn)題。（6）通報(bào)未來(lái)一周的天氣預(yù)報(bào)。（7）參與對(duì)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查。（8）監(jiān)督成品保護(hù)和實(shí)施情況。4．1．4現(xiàn)場(chǎng)工程報(bào)告項(xiàng)目部工程管理部、調(diào)度室每月底編制一份工程月報(bào)，向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)告本月份的工程實(shí)施情況，報(bào)告附有適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明和形象進(jìn)度的示意圖或照片，以滿足業(yè)主、監(jiān)理能有效地審批工程進(jìn)度。4．1．5施工總平面管理（1）調(diào)度室根據(jù)《施工總平面管理制度》對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面進(jìn)行定期檢查，各專(zhuān)業(yè)工程處或部門(mén)不得超出總平面的規(guī)劃范疇私建、亂建臨時(shí)建筑、設(shè)施和堆放場(chǎng)地等。（2）不得擅自更改施工臨建的功能。（3）因施工需要確實(shí)要修改總平面時(shí)，必須向工程管理部、調(diào)度室申請(qǐng)并報(bào)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司同意后方可修改。（4）現(xiàn)場(chǎng)不得隨意取土或棄土，更不得以商品轉(zhuǎn)買(mǎi)。施工中挖掘多余的土方，運(yùn)送到由業(yè)主指定的地點(diǎn)，不得亂堆棄土，更不得堵塞道路及排水系統(tǒng)。（5）由現(xiàn)場(chǎng)挖出來(lái)的文物要即時(shí)報(bào)告業(yè)主，沒(méi)有業(yè)主的同意不可以作任何處理。（6）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的永久測(cè)量標(biāo)志，用Φ48鋼管制成圍欄，并用紅白相間油漆加以警示。（7）由于現(xiàn)場(chǎng)施工的場(chǎng)地有限，施工單位較多，工程管理部、調(diào)度室將統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地的交接。（8）工程管理部、調(diào)度室根據(jù)工程計(jì)劃，及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行施工場(chǎng)地交接。（9）施工單位對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目在施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)立即撤離現(xiàn)場(chǎng)，其所建臨時(shí)建（構(gòu)）建筑和各項(xiàng)設(shè)施應(yīng)移走。進(jìn)入施工的單位應(yīng)承擔(dān)安全、文明施工責(zé)任區(qū)的責(zé)任。（10）在現(xiàn)場(chǎng)較隱蔽的地點(diǎn)高垃圾中轉(zhuǎn)站，應(yīng)遠(yuǎn)離生活區(qū)、施工區(qū)域，并用圍墻將其隔離?，F(xiàn)場(chǎng)所有垃圾應(yīng)集中于此，再統(tǒng)一外運(yùn)。（11）現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域設(shè)廁所若干處，汽機(jī)房設(shè)置移動(dòng)式廁所，并配專(zhuān)人打掃。4．1．6現(xiàn)場(chǎng)給、排水（1）現(xiàn)場(chǎng)施工用水是施工的重要保證，為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工用水的正常，將建一個(gè)30M3蓄水池，作為緊急備用水源。每天24小時(shí)有人值班負(fù)責(zé)檢修和維護(hù)供水系統(tǒng)以保證正常供水。（2）正常情況下，必須保證整個(gè)施工水管道、消防水管道始終有水，且壓力不得低于6kg，冬季對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有用水管道做好防凍措施。（3）現(xiàn)場(chǎng)如需接水管必須在施工前一天向調(diào)度室提出書(shū)面申請(qǐng)，由生產(chǎn)經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度統(tǒng)一安排，在不影響施工和現(xiàn)場(chǎng)消防的前提下，限期完成管道連接工作。（4）現(xiàn)場(chǎng)的排水系統(tǒng)一經(jīng)施工組織設(shè)計(jì)確定后，不得任意更改，施工過(guò)程中不得隨意破壞。（5）文明施工責(zé)任單位要即時(shí)清理排水系統(tǒng)中的淤泥、雜物，以保證排水系統(tǒng)的暢通。4．1．7交通道路及車(chē)輛管理（1）現(xiàn)場(chǎng)道路是現(xiàn)場(chǎng)施工的重要通道，為確保工程有序進(jìn)行，必須保障現(xiàn)場(chǎng)道路的暢通。（2）施工道路兩側(cè)原則上不允許堆放設(shè)備和材料。（3）對(duì)于大件的運(yùn)輸和重型機(jī)械的行走，運(yùn)輸單位和相關(guān)專(zhuān)業(yè)必須提前一天向調(diào)度室申請(qǐng)路線，以保證設(shè)備運(yùn)輸?shù)陌踩蜏?zhǔn)點(diǎn)。（4）因施工需占用某段道路時(shí)，必須事先向調(diào)度室提出書(shū)面申請(qǐng)，待同意后方可占道施工并對(duì)該路段做封路標(biāo)識(shí)，以免影響交通。（5）如施工需要破路時(shí)，須在施工前兩天向調(diào)度室申請(qǐng)，并做好破路施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)批準(zhǔn)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，并盡快恢復(fù)道路的暢通。（6）現(xiàn)場(chǎng)施工車(chē)輛和機(jī)械必須是定員定崗，駕駛、操作人員不得竄崗，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)無(wú)照駕駛和操作起重機(jī)械。（7）現(xiàn)場(chǎng)施工車(chē)輛應(yīng)保持清潔，機(jī)械狀況良好，禁止報(bào)廢車(chē)輛在現(xiàn)場(chǎng)使用。（8）現(xiàn)場(chǎng)通訊為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序、高效，建立有效的通訊是必要的，現(xiàn)場(chǎng)指揮通訊是以對(duì)講機(jī)、電話為主，項(xiàng)目部經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程處經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工按編號(hào)統(tǒng)一配置對(duì)講機(jī)，并要求24小時(shí)開(kāi)通，隨時(shí)了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)的情況。項(xiàng)目部各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)工程處、現(xiàn)場(chǎng)各重點(diǎn)區(qū)域及治安崗哨將設(shè)固定電話。4．1．8用電管理（1）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，區(qū)域施工用電采取三級(jí)供電，分級(jí)、分塊管理模式。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工用電的維護(hù)，遵從有關(guān)的電氣規(guī)程規(guī)范和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工電源使用完畢后應(yīng)及時(shí)拆除。各專(zhuān)業(yè)工程處委托電維護(hù)施工必須注明使用時(shí)間，使用完畢立即通知電維護(hù)進(jìn)行拆除。（4）專(zhuān)業(yè)工程處委托書(shū)電維護(hù)裝的照明由各專(zhuān)業(yè)工程處負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)。電維護(hù)負(fù)責(zé)公用集中照明的開(kāi)關(guān)，并每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，確保施工區(qū)域、道路、組合場(chǎng)有足夠的照明度。（5）配電室和一級(jí)盤(pán)停電必須事先向調(diào)度室申請(qǐng)，由調(diào)度室下達(dá)停電命令。電維護(hù)按照停電申請(qǐng)單執(zhí)行停電操作，其它部門(mén)不得擅自停、拉開(kāi)關(guān)，停電時(shí)間不得無(wú)故拖延，如要求延時(shí)送電必須得到調(diào)度室的同意。其它原因造成現(xiàn)場(chǎng)停電，電維護(hù)應(yīng)盡快查明原因并反饋調(diào)度室。4．1．9現(xiàn)場(chǎng)的安全與保衛(wèi)（1）施工現(xiàn)場(chǎng)成立保衛(wèi)科，下設(shè)內(nèi)勤、治安、消防、現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)職能辦公室。（2）專(zhuān)業(yè)工程處或主要部門(mén)設(shè)立專(zhuān)職治保員，并成立治保小組，配備兼職義務(wù)消防員和調(diào)解員。治保小組隸屬于專(zhuān)業(yè)工程處和項(xiàng)目部保衛(wèi)科雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)工程處的治安綜合治理工作。（3）項(xiàng)目部的治保工作在項(xiàng)目部保衛(wèi)科的組織領(lǐng)導(dǎo)下以專(zhuān)業(yè)工程處為單位，實(shí)行責(zé)任區(qū)承包制管理。（4）保衛(wèi)科負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目、倉(cāng)庫(kù)及通道的看守工作；負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)工程處（部門(mén)）治保小組的領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)物資器材出門(mén)的檢查，驗(yàn)證和出門(mén)證的管理工作；負(fù)責(zé)施工人員的暫住戶口；物資器材的進(jìn)點(diǎn)和撤點(diǎn)的審核和外用車(chē)輛的管理工作；負(fù)責(zé)施工區(qū)域和生活區(qū)交通事故的處理工作。（5）門(mén)衛(wèi)管理1）嚴(yán)禁閑散人員進(jìn)入廠區(qū)，外單位人員到重要區(qū)域參觀學(xué)習(xí)時(shí)，必須持參觀證，方可進(jìn)入。2）嚴(yán)禁出租車(chē)入內(nèi)，外單位車(chē)輛有事需要進(jìn)廠區(qū)的應(yīng)說(shuō)明情況，并主動(dòng)出示證件輸?shù)怯洝?）門(mén)衛(wèi)有權(quán)檢查任何車(chē)輛和人員的出入。有權(quán)檢查從現(xiàn)場(chǎng)移走的物資，器材，一律憑出門(mén)證出門(mén)，物與證相符。4．1．10消防管理（1）嚴(yán)禁在油庫(kù)、材料、設(shè)備庫(kù)、木工場(chǎng)、鋸木場(chǎng)等處吸煙、明火作業(yè)及開(kāi)爐取暖。確因工作需要用明火作業(yè)，應(yīng)與消防隊(duì)聯(lián)系，采取防火措施后，方可進(jìn)行工作。（2）項(xiàng)目部成立由各專(zhuān)業(yè)組成的義務(wù)消防隊(duì)，保衛(wèi)科統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，并定期組織活動(dòng)和訓(xùn)練。（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)火警電話（4）各單位在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆放設(shè)備和材料時(shí)，應(yīng)保證消防通道的暢通；并布置必要的消防器材，以便發(fā)生火災(zāi)時(shí)及時(shí)撲救。4．1．11勞動(dòng)力的安排及作息時(shí)間（1）為確保工程的進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室每周將向項(xiàng)目部報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的人數(shù)及分布情況。（2）現(xiàn)場(chǎng)的作息時(shí)間根據(jù)季節(jié)的變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整并通知業(yè)主方。（3）現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)：為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)所，隨時(shí)牌待命。4．2施工計(jì)劃管理4．2．1工程進(jìn)度計(jì)劃控制模式（1）實(shí)行三級(jí)計(jì)劃控制模式一級(jí)計(jì)劃為OTS，是業(yè)主對(duì)工程的總控計(jì)劃；二級(jí)計(jì)劃為MTS，是項(xiàng)目部的工程總控計(jì)劃；三級(jí)計(jì)劃是由各專(zhuān)業(yè)的主管工程師根據(jù)二級(jí)計(jì)劃MTS和圖紙制定的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的總控計(jì)劃；（2）三級(jí)計(jì)劃控制模式內(nèi)容計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與P3網(wǎng)絡(luò)版軟件為此控制模式的前提；一級(jí)計(jì)劃由業(yè)主頒布，具有最高級(jí)別。以下各級(jí)計(jì)劃逐級(jí)細(xì)化，每級(jí)計(jì)劃均以確保上一級(jí)計(jì)劃的按時(shí)完成為目的；二級(jí)計(jì)劃應(yīng)下達(dá)總體計(jì)劃、月度計(jì)劃、年度計(jì)劃、三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃；三級(jí)計(jì)劃應(yīng)下達(dá)總體計(jì)劃與周計(jì)劃。4．2．2工程計(jì)劃控制流程如下頁(yè)圖。4．2．3工程計(jì)劃控制措施（1）工程計(jì)劃控制區(qū)間根據(jù)業(yè)主要求確定工程計(jì)劃控制區(qū)間，建議月度計(jì)劃以每月的月未二十一日至次月的二十日為控制區(qū)間（年度與三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃類(lèi)似），周計(jì)劃從周一到周日。（2）工程計(jì)劃內(nèi)容工程計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)涵蓋所承包工程所有工作的內(nèi)容，二級(jí)計(jì)劃做到系分部工程，三級(jí)計(jì)劃做到分項(xiàng)工程。工程計(jì)劃控制流程圖階段控制過(guò)程主責(zé)策劃階段控制階段結(jié)束階段 否（3）工程計(jì)劃傳達(dá)方式工程計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)交流為主（總體計(jì)劃、月度計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃與年度計(jì)劃要打印一份履行審批手續(xù)），周計(jì)劃要打印審批并下發(fā)到班組。（4）工程計(jì)劃審批二級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目部工程計(jì)劃科審核，項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)；三級(jí)計(jì)劃由各專(zhuān)業(yè)工程處編制，工程計(jì)劃科審核，工程管理部批準(zhǔn)。（5）工程計(jì)劃傳達(dá)范圍所有計(jì)劃均需傳達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員，傳達(dá)方式有專(zhuān)門(mén)的會(huì)議與打印分發(fā)二種方式，并可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查閱。工程計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)工程計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)以各專(zhuān)業(yè)工程師盤(pán)點(diǎn)上報(bào)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，由工程計(jì)劃科負(fù)責(zé)審核。盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查閱。工程計(jì)劃考核與獎(jiǎng)懲工程計(jì)劃科負(fù)責(zé)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃制定的規(guī)范性與及時(shí)性，計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)的規(guī)范性與及時(shí)性對(duì)各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃工作進(jìn)行考核，并將考核情況與專(zhuān)業(yè)工程處考核掛鉤。4．3施工技術(shù)管理4．3．1施工技術(shù)管理是局整體經(jīng)營(yíng)管理的組成部分，是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、提高工藝水平、保證工程質(zhì)量、促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工和提高經(jīng)濟(jì)效益的前提。4．3．2施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部組織工程施工總的指導(dǎo)性文件，它由局總工程師主持編制。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部必須堅(jiān)決貫徹實(shí)施，未經(jīng)業(yè)主同意不得擅自修改。凡涉及增加臨建面積、修改重大施工方案主要工程控制進(jìn)度和大型施工機(jī)械配備方案等原則性的重大變更，必須上報(bào)局批準(zhǔn)。4．3．3施工專(zhuān)業(yè)組織設(shè)計(jì)：在工程開(kāi)工前施工技術(shù)科，組織各專(zhuān)業(yè)工程處，在《施工組織設(shè)計(jì)》的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地將其內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，編制出符合《施工組織設(shè)計(jì)編審制度》和各專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)的《施工專(zhuān)業(yè)組織設(shè)計(jì)》，并經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批后，上報(bào)局工程管理部，做為《施工組織設(shè)計(jì)》的支撐性文件。4．3．4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制：工程計(jì)劃科在業(yè)主一級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制出項(xiàng)目部的二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的資源配備計(jì)劃。工程計(jì)劃科要指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)工程處在二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4．3．5施工技術(shù)管理計(jì)劃編制根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，施工技術(shù)科編制相應(yīng)的圖紙會(huì)審計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制目錄、重大施工項(xiàng)目目錄和施工過(guò)程檢查項(xiàng)目目錄。上述策劃文件經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批后，上報(bào)局工程管理部備案。4．3．6分承包商評(píng)審：局物資管理部組織局工程管理部、質(zhì)量管理部等職能部門(mén)采用招投標(biāo)形式對(duì)材料分承包商進(jìn)行評(píng)審，選擇合格分承包方。4．3．7圖紙會(huì)審：根據(jù)圖紙會(huì)審計(jì)劃的要求，施工技術(shù)科組織施工圖紙綜合會(huì)審，督促、指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)工程處對(duì)圖紙進(jìn)行系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)會(huì)審。圖紙會(huì)審重點(diǎn)應(yīng)符合《施工圖紙會(huì)審制度》中內(nèi)容要求。對(duì)會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的重大和普通設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批確認(rèn)后，交項(xiàng)目法人處理。4．3．8作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編審：專(zhuān)業(yè)工程處根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制目錄的要求，編制詳盡、可操作性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4．3．9施工圖材料預(yù)算審批：項(xiàng)目作業(yè)前，專(zhuān)業(yè)工程處技術(shù)人員要熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，及時(shí)做出施工圖材料預(yù)算，施工技術(shù)科要嚴(yán)把審批關(guān)，努力降低工程成本。4．3．10施工過(guò)程檢查和技術(shù)交底：施工技術(shù)科組織做好重大和特殊施工項(xiàng)目（焊接、熱處理、混凝土攪拌和澆灌）作業(yè)前準(zhǔn)備工作的檢查，核實(shí)其是否符合作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中作業(yè)準(zhǔn)備和條件的要求，填寫(xiě)《重大和特殊施工項(xiàng)目作業(yè)前準(zhǔn)備工作檢查表》；按照《施工技術(shù)交底制度》的要求組織做好重大和特殊施工項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，并形成相應(yīng)技術(shù)交底記錄。項(xiàng)目作業(yè)中，施工技術(shù)科要根據(jù)《施工過(guò)程檢查項(xiàng)目目錄》的內(nèi)容，做好施工過(guò)程檢查工作對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)督促整改、驗(yàn)收封閉，并形成相應(yīng)的施工過(guò)程檢查表。4．3．11設(shè)計(jì)變更管理：施工技術(shù)科要根據(jù)《設(shè)計(jì)變更管理制度》的要求及時(shí)審批作業(yè)中出現(xiàn)的小型設(shè)計(jì)變更，審定普通和重大設(shè)計(jì)變更，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的聯(lián)系工作。4．3．12技術(shù)記錄管理：工程開(kāi)工前確定技術(shù)記錄的編制范圍、數(shù)量、深度、類(lèi)型等。在工程施工過(guò)程中，按工程特點(diǎn)和業(yè)主、監(jiān)理的要求再予以增加、補(bǔ)充和調(diào)整。技術(shù)記錄是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的組成部分，能及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映施工安裝情況。技術(shù)記錄的形成與施工進(jìn)展同步并且對(duì)施工過(guò)程真實(shí)記載。4．3．13工程信息收集和處理：工程管理部要注意收集工程信息，及時(shí)做好分類(lèi)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行認(rèn)真分析，提出切實(shí)可行的解決方法并督促專(zhuān)業(yè)工程處和有關(guān)部門(mén)妥善處理。4．3．14技術(shù)監(jiān)督實(shí)施：施工技術(shù)科代表工程管理部按照《電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定》和局技術(shù)監(jiān)督文件的要求，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)具體領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施技術(shù)監(jiān)督4．3．15單位工程管理：項(xiàng)目部工程管理部在接到專(zhuān)業(yè)工程處的單位工程開(kāi)工報(bào)告后，要檢查相關(guān)的施工圖系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)會(huì)審、施工圖材料預(yù)算、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制以及技術(shù)交底工作是否完成；開(kāi)工條件（勞力、機(jī)械、材料設(shè)備、能力、施工場(chǎng)地及道路等）是否具備；開(kāi)竣工日期是否與“二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”相符合。即時(shí)將上述檢查情況信息反饋給專(zhuān)業(yè)工程處，并參于單位工程施工過(guò)程檢查。單位工程竣工時(shí)，施工技術(shù)科組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，重點(diǎn)檢查工程系統(tǒng)是否配套；尾工是否全部完成；資料整理是否符合要求，否則不予單位工程封閉。在單位工程具備移交條件時(shí)，與業(yè)主聯(lián)系辦理驗(yàn)收手續(xù)或委托代保管。4．3．16“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用：工程技術(shù)人員要不斷收集和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的“四新”成果，組織技術(shù)性攻關(guān)。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新機(jī)具的應(yīng)用。工程管理部按《科技成果申報(bào)辦法》和《新技術(shù)、新工藝、新材料和新機(jī)具應(yīng)用的管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，實(shí)施“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用的管理和科技成果的申報(bào)。4．3．17施工技術(shù)總結(jié)：?jiǎn)挝还こ探Y(jié)束后，工程管理部督促和指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)工程處及時(shí)進(jìn)行單位工程總結(jié)。項(xiàng)目工程結(jié)束后，在單位工程總結(jié)的基礎(chǔ)上，組織編寫(xiě)項(xiàng)目工程總結(jié)，工程總結(jié)應(yīng)重點(diǎn)闡述施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為局今后的工程和施工技術(shù)管理提供有益借鑒。4．3．18竣工資料管理：嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》以及業(yè)主、監(jiān)理方提出的有關(guān)竣工資料文件編制、移交的標(biāo)準(zhǔn)和要求，按工程概況、技術(shù)記錄、重要技術(shù)檔案、竣工草圖、各類(lèi)變更單、工程聯(lián)系單、工程照片等幾個(gè)部分編制。4．4文件資料管理4．4．1項(xiàng)目部文件管理執(zhí)行局《文件和資料控制程序》。對(duì)質(zhì)量體系文件及上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的質(zhì)量文件、工程圖紙及附件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)備開(kāi)箱資料等外來(lái)文件進(jìn)行控制。保證對(duì)質(zhì)量體系有效運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場(chǎng)所都用相應(yīng)文件的有效版本。通過(guò)文件和資料的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改的控制，保證文件和資料的有效性。4．4．2質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)建立管理類(lèi)現(xiàn)行有效文件一覽表。4．4．3工程管理部信息中心統(tǒng)一按規(guī)定進(jìn)行接收、分類(lèi)、編碼、標(biāo)識(shí)和登記。有效文件按程序簽批發(fā)放（標(biāo)識(shí)表示：文件核準(zhǔn)、作廢、參考等狀態(tài)）、借閱、回收和歸檔。加蓋參考章的文件、資料或圖紙僅限于管理人員參考使用。4．4．4作為受控文件的延伸管理，文件、資料的復(fù)印由原責(zé)任人、職能部門(mén)確認(rèn)，同等于文件、資料的管理。4．4．5對(duì)需要反饋的文件、資料，及時(shí)進(jìn)行封閉，歸檔。4．4．6作廢的文件、資料，由工程管理部信息中心統(tǒng)一收回并編制作廢申請(qǐng)單和加蓋“作廢”章集中處理。4．4．7工程管理部信息中心不定期地對(duì)所發(fā)放到各職能部門(mén)、負(fù)責(zé)人的文件、資料進(jìn)行跟蹤檢查，確保文件、資料使用始終有效。4．4．8各科室、專(zhuān)業(yè)工程處編制的管理類(lèi)文件：跨部門(mén)執(zhí)行的，由本科室負(fù)責(zé)人和質(zhì)量保證科審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4．4．9內(nèi)部文件資料的更改由該文件原審批部門(mén)進(jìn)行審批，若指定其它部門(mén)審批時(shí)，原審批部門(mén)應(yīng)向新指定的審批部門(mén)提供審批所需要的有關(guān)背景資料或信息。工程管理部信息中心將更改后的文件和資料發(fā)送至相關(guān)部門(mén)。4．4．10外部文件資料的更改設(shè)計(jì)修改等），由工程管理部信息管理中心統(tǒng)一簽收后按文件資料更改程序進(jìn)行。4．4．11作廢的文件資料（包括內(nèi)，外部流轉(zhuǎn)使用的）需要暫時(shí)保留時(shí)，由工程管理部統(tǒng)一加蓋“作廢”章方可保留。同時(shí)由工程管理部進(jìn)行歸檔記錄、跟蹤管理。4．4．12建立文件和資料接收、發(fā)放登記臺(tái)帳、借閱登記臺(tái)帳。4．5設(shè)計(jì)變更管理4．5．1設(shè)計(jì)變更流程由設(shè)計(jì)院修改的設(shè)計(jì)為設(shè)計(jì)變更，由施工單位提出的技術(shù)變更單為變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的流程圖如下：4．5．2設(shè)計(jì)變更的管理（1）設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)院提出，經(jīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理審查后，送業(yè)主批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后再返回監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位下發(fā)到各施工承包方執(zhí)行。（2）施工承包方接到設(shè)計(jì)變更后，由項(xiàng)目部技術(shù)主管審查后，交項(xiàng)目總工程師審批下發(fā)執(zhí)行。（3）技術(shù)部應(yīng)將設(shè)計(jì)變更原件交資料室分類(lèi)編號(hào)存檔，其復(fù)印件送交相關(guān)部門(mén)、各施工隊(duì)及班組，并由技術(shù)部向各施工隊(duì)技術(shù)員進(jìn)行交底，技術(shù)員再向各施工班組進(jìn)行交底。4．5．3變更設(shè)計(jì)的管理（1）變更設(shè)計(jì)是由施工承包方提出，經(jīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理審查后，送業(yè)主批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后再返回監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位交設(shè)計(jì)院簽字核準(zhǔn)，再返回監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位下發(fā)到各施工承包方執(zhí)行。（2）施工承包方按4.5.2條（2）和（3）項(xiàng)的要求進(jìn)行管理。4．6和其它單位的配合4．6．1與業(yè)主的配合一切服從業(yè)主的各種管理規(guī)定，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照電力建設(shè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格改選各種承諾，按時(shí)、保質(zhì)、保量安全地完成各種施工任務(wù)。4．6．2與監(jiān)理的配合尊重監(jiān)理，嚴(yán)格服從監(jiān)理和各種管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，在施工過(guò)程中自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的各種監(jiān)督、檢查，積極參加監(jiān)理組織的各項(xiàng)活動(dòng)。4．6．3與設(shè)計(jì)的配合尊重設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件資料進(jìn)行施工，對(duì)設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)代表有效溝通，作到及時(shí)準(zhǔn)確，對(duì)設(shè)計(jì)院要求的現(xiàn)場(chǎng)第一手資料積極配合，并不折不扣地完成設(shè)計(jì)意圖，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。4．6．4與相關(guān)施工單位的配合根據(jù)業(yè)主的總體施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段里程碑進(jìn)度計(jì)劃，與本施工區(qū)域內(nèi)的相關(guān)施工單位積極配合，并嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間，力爭(zhēng)提前交出施工場(chǎng)地，為其它單位的后續(xù)工程施工創(chuàng)造良好的條件，如遇交叉施工時(shí)，雙方應(yīng)積極配合，一切以有利于工程順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，多為對(duì)方著想，多為對(duì)方創(chuàng)造條件。4．6．5與海事部門(mén)的配合開(kāi)工前主動(dòng)與海事部門(mén)取得聯(lián)系，輸與海事有關(guān)的相關(guān)手續(xù)，密切與海事部門(mén)的關(guān)系。5施工機(jī)械配備和進(jìn)出計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間一、吹吵設(shè)備1吹砂泵NL150-15臺(tái)3005.7.2506.3.312高壓清水泵IS100-65-50臺(tái)3005.7.2506.3.313絞吸船145m3/h艘405.7.2506.3.314吸吵船400m3/h艘2005.7.2506.3.31二、出渣設(shè)備1炸礁船臺(tái)205.7.2506.3.312抓斗船4m3艘1405.7.2506.3.313抓斗船8m3艘1205.7.2506.3.314棄渣駁500m3艘2605.7.2506.3.315拖輪294km3艘405.7.2506.3.31三、拋石設(shè)備1裝石船200m3艘1005.7.2506.3.312裝石船100m3艘805.7.2506.3.31四、注漿旋噴設(shè)備1鉆機(jī)xJ-100臺(tái)405.8.2505.12.52高壓泥漿泵SNC-H300臺(tái)405.8.2505.12.53空壓機(jī)3-10m3/min臺(tái)405.8.2505.12.54漿液攪拌機(jī)0.8-2m3臺(tái)405.8.2505.12.5五、鋼筋機(jī)械1鋼筋切斷機(jī)CJY-32臺(tái)105.7.2506.3.312鋼筋彎曲機(jī)GJ7-40臺(tái)105.7.2506.3.313鋼筋調(diào)直機(jī)GJ4-4/14臺(tái)105.7.2506.3.314張拉卷?yè)P(yáng)機(jī)1T臺(tái)105.7.2506.3.315砂輪切割機(jī)臺(tái)205.7.2506.3.316鋼筋對(duì)焊機(jī)UN2-100臺(tái)105.7.2506.3.317交流電焊機(jī)BX3-500-2臺(tái)205.7.2506.3.31六、木工機(jī)械1木工臺(tái)鋸MT103臺(tái)105.7.2506.3.312木工移動(dòng)電鋸臺(tái)3005.7.2506.3.313多用平刨機(jī)MB103臺(tái)105.7.2506.3.31七、砼施工機(jī)械1砼振動(dòng)棒HZ-50臺(tái)2005.7.2506.3.312平板振動(dòng)器DZ-50臺(tái)405.7.2506.3.313強(qiáng)制式攪拌機(jī)JDY500臺(tái)205.7.2506.3.314砂漿機(jī)0.25m3臺(tái)205.7.2506.3.315裝載機(jī)ZL40臺(tái)105.7.2506.3.316配料機(jī)HPD-1200臺(tái)105.7.2506.3.317手推車(chē)輛4005.7.2506.3.31八、測(cè)量?jī)x器1經(jīng)緯儀J2-1臺(tái)205.7.2506.3.312水準(zhǔn)儀DS3臺(tái)405.7.2506.3.313全站儀TDM250臺(tái)205.7.2506.3.31九、砼砂漿試模1砼試模15標(biāo)準(zhǔn)模套1505.7.2506.3.312砂漿試模7.07標(biāo)準(zhǔn)套605.7.2506.3.31十、土方機(jī)械1反鏟挖掘機(jī)日立m3臺(tái)205.10.2505.11.302自卸汽車(chē)5T臺(tái)1005.10.2505.11.303打夯機(jī)HW-20T臺(tái)605.10.2505.11.304壓路機(jī)臺(tái)105.10.2505.11.305推土機(jī)T85臺(tái)105.10.2505.11.30十一安裝機(jī)械1直流電焊機(jī)AX-300臺(tái)205.10.2506.3.312液壓彎管機(jī)臺(tái)105.10.2506.3.313鋼管套絲機(jī)臺(tái)105.10.2506.3.31十二其它機(jī)械1汽車(chē)吊QY-12臺(tái)105.7.2506.3.312發(fā)電機(jī)T75臺(tái)105.7.2506.3.313潛水泵QY15臺(tái)505.7.2506.3.316．人員培訓(xùn)及資格評(píng)定施工人員的思想素質(zhì)優(yōu)劣和業(yè)務(wù)水平的高低是本工程建設(shè)能否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。也是施工管理、工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)成本等方面的綜合要求。做好現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)工作對(duì)于提高全員職業(yè)道德水平和工作技能，對(duì)科學(xué)管理、信守合同、精益施工，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的工程和服務(wù)是至關(guān)重要的。鑒于本標(biāo)段的施工特點(diǎn)，我方將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立培訓(xùn)中心。6．1培訓(xùn)組織6．1．1遵照國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程施工和管理的需要，適時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工組織培訓(xùn)。6．1．2依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編排培訓(xùn)計(jì)劃。6．1．3依據(jù)局質(zhì)量體系文件《培訓(xùn)程序》，進(jìn)行培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。6．1．4置備培訓(xùn)所需的場(chǎng)地，教學(xué)儀器、設(shè)備、教具等。6．1．5聘請(qǐng)任課教師，編寫(xiě)培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，認(rèn)真施教。6．1．6培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)6．2培訓(xùn)內(nèi)容6．2．1組織實(shí)施項(xiàng)目部員工的管理、工作程序的培訓(xùn)。6．2．2實(shí)施P3軟件應(yīng)用培訓(xùn)，確保工程進(jìn)度得到有效的控制。6．2．3合同管理培訓(xùn)。6．2．4特種作業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)和考試。6．2．5焊工培訓(xùn)和持證焊工的定期復(fù)試。6．2．6焊接工藝評(píng)定。6．2．7鋼筋碰焊培訓(xùn)。6．2．8針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新材料、新技術(shù)、新工器具使用的培訓(xùn)。6．2．9針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新設(shè)備安裝工藝的培訓(xùn)。6．2．10外語(yǔ)培訓(xùn)。6．2．11計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)培訓(xùn)。6．2．12安全文明施工、環(huán)保施工、消防等職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)。6．2．13政治理論和職業(yè)道德培訓(xùn)。6．2．14質(zhì)量體系和質(zhì)量管理培訓(xùn)。6．2．15新進(jìn)人員上崗培訓(xùn)。6．2．16初、中級(jí)工職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定。6．2．17工程造價(jià)和概預(yù)算培訓(xùn)。6．2．18資料和檔案管理培訓(xùn)。6．2．19項(xiàng)目投資與管理培訓(xùn)。6．2．20據(jù)工程施工和管理的需要適時(shí)組織各類(lèi)適應(yīng)性培訓(xùn)。6．3資格評(píng)定經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)，在掌握相關(guān)的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作技能的情況下，經(jīng)過(guò)考試合格后，方能上崗，并發(fā)給符合相關(guān)條件的資格證書(shū)，如經(jīng)考核不符合相應(yīng)水平的職業(yè)資格，需繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直至達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，否則不能上崗。7物資管理7．1總則項(xiàng)目部設(shè)立物資管理部，承擔(dān)工程物資的管理職責(zé)，組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)《物資管理組織機(jī)構(gòu)圖》。下設(shè)設(shè)備主管和材料主管，分別負(fù)責(zé)對(duì)代管理設(shè)備材料的管理和對(duì)自行采購(gòu)物資（含設(shè)備材料的領(lǐng)用）的管理。物資管理部對(duì)項(xiàng)目法人供應(yīng)的全廠設(shè)備、材料承擔(dān)代保管責(zé)任，業(yè)務(wù)上接受項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建造足夠面積的倉(cāng)庫(kù)用以保管、維護(hù)項(xiàng)目法人供應(yīng)的設(shè)備材料。強(qiáng)化驗(yàn)收工作，確保進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料質(zhì)量，嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)。為保證自行采購(gòu)材料的質(zhì)量，公司組織質(zhì)量、工程、物資部門(mén)在采購(gòu)前對(duì)物資供應(yīng)方的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證，只有認(rèn)證合格的廠商才有資格現(xiàn)本工程供貨。采購(gòu)優(yōu)先選用國(guó)優(yōu)名牌產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品和大型企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品。主要材料的采購(gòu)，事前向項(xiàng)目法人報(bào)告，接受項(xiàng)目法人的監(jiān)督。為保證工程的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部根據(jù)工程施工計(jì)劃，在工程合同簽訂后的15天內(nèi)，向項(xiàng)目法人提出項(xiàng)目法人供應(yīng)的設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃；提前三個(gè)月向項(xiàng)目法人提出詳細(xì)的項(xiàng)目法人供應(yīng)的設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)滾動(dòng)計(jì)劃。采用計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)物資管理信息電子化，提高物資管理水平。物資的采購(gòu)、收發(fā)、統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。利用公司的MIS系統(tǒng)進(jìn)行物資管理的信息處理和信息反饋。建立設(shè)備物資查詢系統(tǒng)。從事本工程的物資管理人員均經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。物資管理人員分系統(tǒng)設(shè)備、材料性能，掌握檢驗(yàn)、保管養(yǎng)護(hù)等基本常識(shí)。全廠設(shè)備材料管理7．2倉(cāng)庫(kù)建設(shè)7．2．1倉(cāng)庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)按貯存設(shè)備、材料的不同分四種級(jí)別建造。A類(lèi)庫(kù)：溫濕度能在一定范圍內(nèi)調(diào)節(jié)的室內(nèi)封閉倉(cāng)庫(kù)。存放焊接材料、電子儀器儀表、程序控制裝置及對(duì)溫濕度有特殊要求的設(shè)備、材料。B類(lèi)庫(kù)：室內(nèi)封閉倉(cāng)庫(kù)，能通風(fēng)換氣。存放一般儀表、設(shè)備件、密封箱件（小件），有色金屬，小型鋼材，水泥，化工產(chǎn)品，二三類(lèi)機(jī)電產(chǎn)品。C類(lèi)庫(kù)：棚庫(kù)或在露天堆場(chǎng)采取苦墊措施。存放密封箱件（大件）、花格箱件，中型閥門(mén)、管件。D類(lèi)庫(kù)：露天堆場(chǎng)。場(chǎng)地平整，有支墊措施。存放裸件、捆扎件。倉(cāng)庫(kù)建設(shè)能滿足消防、安全的需要。7．2．2倉(cāng)庫(kù)設(shè)置。為妥善保管物資，按A、B、C、D類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)建造倉(cāng)庫(kù)。主材庫(kù)：主要存放鋼材、加工件、主廠房屋架等。閥門(mén)庫(kù)：主要存放系統(tǒng)閥門(mén)、管件及消防、照明、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備等。電氣庫(kù)：主要存放電氣系統(tǒng)設(shè)備、電纜、導(dǎo)線、電瓷、金具等。熱工庫(kù)：主要存放熱工控制系統(tǒng)設(shè)備及其它系統(tǒng)設(shè)備中的精密儀表、計(jì)算機(jī)等。焊材庫(kù)：主要存放焊接材料等。水泥庫(kù)：主要存放水泥。危險(xiǎn)品庫(kù)：主要存放油漆、油、氣、等易燃、易爆品等。根據(jù)設(shè)備材料到貨情況，再作適當(dāng)調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目法人或制造廠有特殊要求的設(shè)備，項(xiàng)目部將按項(xiàng)目法人或制造廠的要求，另行建造專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管、養(yǎng)護(hù)。項(xiàng)目部與項(xiàng)目法人在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂設(shè)備材料代保管協(xié)議。在設(shè)備材料的接收、檢驗(yàn)、保管、維護(hù)、發(fā)放諸環(huán)節(jié)制訂出詳細(xì)的規(guī)章制度和工作程序。工作流程見(jiàn)全廠設(shè)備材料管理流程圖，在得到項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后執(zhí)行。設(shè)備材料管理全過(guò)程接受項(xiàng)目法人及工程監(jiān)理的監(jiān)督。7．2．3代管設(shè)備材料范圍項(xiàng)目部代項(xiàng)目法人管理的本期工程設(shè)備材料為：法人提供的材料、設(shè)備。7．2．4設(shè)備材料的接收和運(yùn)輸（1）項(xiàng)目部物資管理部定期向項(xiàng)目法人收集設(shè)備、材料的發(fā)運(yùn)信息，以便做好卸車(chē)的準(zhǔn)備工作。（2）接收地點(diǎn)：電廠鐵路專(zhuān)用線（整車(chē)）；市內(nèi)火車(chē)站、汽車(chē)站、輪船碼頭（零擔(dān)）。（3）接收的依據(jù)：項(xiàng)目法人的通知、遞交的提貨憑證、項(xiàng)目法人設(shè)備材料訂購(gòu)合同。（4）項(xiàng)目部在專(zhuān)用線、庫(kù)區(qū)內(nèi)配置相應(yīng)的起吊機(jī)械、運(yùn)輸車(chē)輛和操作熟練的操作人員。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成車(chē)皮卸車(chē)工作，及時(shí)將專(zhuān)用線區(qū)域內(nèi)設(shè)備運(yùn)至庫(kù)區(qū)內(nèi)。市內(nèi)零擔(dān)設(shè)備材料指定專(zhuān)人及時(shí)提取。大件設(shè)備的起吊、運(yùn)輸工作專(zhuān)門(mén)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)至指定地點(diǎn)。（5）項(xiàng)目部在職責(zé)范圍內(nèi)的裝卸、運(yùn)輸過(guò)程中，對(duì)設(shè)備、材料及人身安全負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目部將采取一切可能的合理運(yùn)輸方案，避免對(duì)沿途道路、橋梁的損壞和損傷。當(dāng)這些損壞和損傷不可避免時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向項(xiàng)目法人和監(jiān)理報(bào)告。（6）根據(jù)工程需要，直接送達(dá)施工場(chǎng)地的設(shè)備，項(xiàng)目部物資管理部和業(yè)主單位共同清點(diǎn)、簽字確認(rèn)后，交領(lǐng)用方負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目部及時(shí)組織開(kāi)箱、檢驗(yàn)。（7）設(shè)備材料接收前應(yīng)作外觀檢查（整車(chē)設(shè)備在卸車(chē)前，零擔(dān)設(shè)備在提貨前），發(fā)現(xiàn)外包裝破損、倒置、油污等情況，應(yīng)向承運(yùn)單位、保險(xiǎn)公司索取貨損記錄后，方可卸車(chē)、提貨。（8）倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)發(fā)運(yùn)單核對(duì)名稱、型號(hào)規(guī)格，驗(yàn)收數(shù)量，外觀檢查合格后，按保管要求分類(lèi)入庫(kù)存放。如有破損，應(yīng)取得主管人員同意后，卸車(chē)接收。材料（如鋼材、水泥）應(yīng)要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)、測(cè)試報(bào)告、出廠合格證，使用說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料。（9）建立電子或書(shū)面《設(shè)備材料到貨臺(tái)賬》。詳細(xì)登錄到貨信息。7．2．5設(shè)備材料的檢驗(yàn)（1）項(xiàng)目部物資管理部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備材料的檢驗(yàn)工作。（2）設(shè)備開(kāi)箱工作由項(xiàng)目部物資管理部按項(xiàng)目法人要求提前通知有關(guān)各方參加。驗(yàn)收內(nèi)容：開(kāi)箱人員共同按裝箱單清點(diǎn)到貨數(shù)量，核對(duì)到貨設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、接口等參數(shù)是否與供貨合同相符；檢查設(shè)備的外觀質(zhì)量，鑒別設(shè)備的殘損情況。填寫(xiě)《設(shè)備、材料開(kāi)箱記錄》表格數(shù)份，參加開(kāi)箱各方代表簽字確認(rèn)，各方代表一份。設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)一般在到貨后的一個(gè)月內(nèi)完成，成套設(shè)備的開(kāi)箱分批進(jìn)行。進(jìn)口設(shè)備的開(kāi)箱在索賠期內(nèi)完成。數(shù)量驗(yàn)收，可采取過(guò)磅和檢尺方法。質(zhì)量驗(yàn)收，一般采取外觀質(zhì)量檢查，對(duì)有疑問(wèn)的材料或根據(jù)規(guī)范需做試驗(yàn)的材料，取樣送檢。型號(hào)規(guī)格及外觀質(zhì)量不合格，及時(shí)填寫(xiě)《設(shè)備、材料開(kāi)箱記錄》并協(xié)同項(xiàng)目法人及時(shí)處理。材料檢驗(yàn)一般在三天內(nèi)完成，需做試驗(yàn)的一般一個(gè)星期內(nèi)完成。（3）隨箱帶來(lái)的各種文件、圖紙等資料，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集。登記造冊(cè)。（4）建立設(shè)備材料賬、卡，檢驗(yàn)合格后的設(shè)備材料根據(jù)發(fā)票及時(shí)輸入賬、建卡手續(xù)。（5）在未得到項(xiàng)目法人的指令前，項(xiàng)目部物資管理部不得自行開(kāi)箱，否則造成的缺損件項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償。（6）凡需索賠、退貨、返修的設(shè)備，由物資管理部負(fù)責(zé)恢復(fù)原包裝，保持其饈同到貨時(shí)一樣無(wú)損、無(wú)破漏，并標(biāo)識(shí)清晰。協(xié)助項(xiàng)目法人辦理有關(guān)索賠、退返廠修理等事宜。7．2．6倉(cāng)儲(chǔ)與維護(hù)（1）設(shè)備按其性能和保管要求分別存放在不同等級(jí)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。（2）設(shè)備、材料掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)兩部分組成。（3）倉(cāng)庫(kù)保管員定期檢查庫(kù)存物資狀況，保證庫(kù)存設(shè)備材料質(zhì)量完好。建立《設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬》，記錄設(shè)備保管維護(hù)過(guò)程。（4）定期盤(pán)存，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)情況，及時(shí)向項(xiàng)目法人報(bào)告并妥善處理。7．2．7不合格設(shè)備材料及其丟失、損壞的處理（1）不適用（不配套）、測(cè)試不合格的設(shè)備材料，項(xiàng)目部向項(xiàng)目法人報(bào)告后，根據(jù)項(xiàng)目法人的指令作代保管；或退回給廠商；或協(xié)助廠商修理。（2）保管期內(nèi)的設(shè)備、材料如因保管不善發(fā)生丟失或維護(hù)不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞的，項(xiàng)目部物資管理部及時(shí)向項(xiàng)目法人報(bào)告，由項(xiàng)目法人代購(gòu)或項(xiàng)目部自行采購(gòu)、修理。項(xiàng)目部自行采購(gòu)時(shí)，將征得項(xiàng)目法人同意，所有采購(gòu)費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)。7．2．8設(shè)備材料的（1）設(shè)備材料發(fā)放的依據(jù)是經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)的《設(shè)備領(lǐng)用單》、《材料領(lǐng)用單》，或由項(xiàng)目法人簽署的設(shè)備材料發(fā)放范圍文件。信用單位按規(guī)定的格式填制《設(shè)備領(lǐng)用單》、《材料領(lǐng)用單》，專(zhuān)人審批。領(lǐng)用單位先期在項(xiàng)目部留有審批人員印鑒，以便項(xiàng)目部審核，防止冒領(lǐng)。（2）設(shè)備材料發(fā)放時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)裝車(chē)。項(xiàng)目部保管員與領(lǐng)用人共同清點(diǎn)無(wú)誤后，辦理出門(mén)手續(xù)。（3）直接運(yùn)至領(lǐng)用單位工作區(qū)域的設(shè)備，物資管理部與領(lǐng)用單位共同核實(shí)設(shè)備材料的箱號(hào)及型號(hào)規(guī)格，清點(diǎn)數(shù)量，檢查外包裝情況。做好記錄、簽證后，由領(lǐng)用單位保管。開(kāi)箱檢查后，領(lǐng)用單位及時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。（4）領(lǐng)用備品備件，需經(jīng)項(xiàng)目法人有關(guān)部門(mén)核實(shí)、批準(zhǔn)后，憑領(lǐng)用單到項(xiàng)目部物資管理部領(lǐng)用。（5）隨機(jī)提供的專(zhuān)用工具、測(cè)試儀器由領(lǐng)用單位填寫(xiě)借用單，經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)，向項(xiàng)目部借用。設(shè)備安裝完畢后及時(shí)歸還，如有丟失和損壞，項(xiàng)目部物資管理部及時(shí)向項(xiàng)目法人報(bào)告。（6）發(fā)放后的設(shè)備材料根據(jù)領(lǐng)用單，及時(shí)出賬。（7）建立《主要材料發(fā)放臺(tái)賬》，對(duì)主要材料衽質(zhì)量跟蹤管理。7．2．9剩余設(shè)備材料的管理（1）工程安裝結(jié)束后，項(xiàng)目部物資管理部將未安裝的設(shè)備材料登記造冊(cè)，在與賬、卡核對(duì)無(wú)誤后，報(bào)給項(xiàng)目法人。（2）領(lǐng)用單位退回的多余設(shè)備材料、備品備件分類(lèi)清理后，包裝存放。（3）剩余的設(shè)備材料、備品備件，根據(jù)項(xiàng)目法人的指令，連同賬卡及時(shí)移交項(xiàng)目法人。7．2．10包裝物的管理（1）項(xiàng)目法人將需要返還制造商有關(guān)設(shè)備包裝物列舉清單交項(xiàng)目部物資管理部。物資管理部在接收時(shí)，將所有需返廠的設(shè)備包裝箱登記造冊(cè)。（2）需退還的設(shè)備材料包裝箱，在設(shè)備材料發(fā)放時(shí)，由領(lǐng)用單位領(lǐng)用人出具借條（必要時(shí)給會(huì)押金），約定歸還期限。（3）領(lǐng)用單位設(shè)備安裝后，及時(shí)將饈物歸還項(xiàng)目部。（4）項(xiàng)目部物資管理部將包裝拆卸、捆扎，清點(diǎn)數(shù)量，造冊(cè)登記。按要求保管存放。（5）根據(jù)項(xiàng)目法人的指令，及時(shí)將設(shè)務(wù)備包裝物運(yùn)至車(chē)站、碼頭，輸發(fā)運(yùn)手續(xù)。7．2．11設(shè)備材料信息管理（1）每日發(fā)布《項(xiàng)目法人供應(yīng)設(shè)備材料到貨信息》，按月分系統(tǒng)匯總設(shè)備材料到貨情況，向項(xiàng)目法人報(bào)告。根據(jù)工程進(jìn)度，發(fā)布《未到設(shè)備材料信息》供項(xiàng)目法人參考。（2）根據(jù)《設(shè)備、材料開(kāi)箱記錄》發(fā)布設(shè)備、材料缺件及不合格報(bào)表。（3）按日發(fā)布設(shè)備、材料領(lǐng)用報(bào)表，按月分系統(tǒng)匯總設(shè)備、材料領(lǐng)用報(bào)表。7．2．12項(xiàng)目法人供應(yīng)設(shè)備材料的信用管理（1）領(lǐng)用項(xiàng)目法人供應(yīng)的設(shè)備材料時(shí)，各專(zhuān)業(yè)工程處應(yīng)按規(guī)定的格式填制設(shè)備、材料的領(lǐng)用單，由項(xiàng)目部物資管理部專(zhuān)人審核。（2）直接運(yùn)至工地的設(shè)備、材料，物資管理部組織各方開(kāi)箱后，與專(zhuān)業(yè)工程處核實(shí)設(shè)備材料的箱號(hào)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、外包裝情況后，做好記錄、簽證后，專(zhuān)業(yè)工程處輸領(lǐng)用手續(xù)。（3）專(zhuān)業(yè)工程處禽設(shè)備、材料時(shí)，應(yīng)索取完整的開(kāi)箱資料。（4）備品備件，經(jīng)項(xiàng)目法人有關(guān)部門(mén)核實(shí)、批準(zhǔn)后，憑領(lǐng)用單到物資管理部領(lǐng)用。（5）隨機(jī)提供的專(zhuān)用工具、測(cè)試儀器由專(zhuān)業(yè)工程處開(kāi)具借用單，工程管理部簽字、項(xiàng)目法人批準(zhǔn)，向物資管理部借用。設(shè)備移交試生產(chǎn)后30天內(nèi)歸還，如有丟失和損壞，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償。（6）設(shè)備、材料領(lǐng)用后，按領(lǐng)用項(xiàng)目使用，不得串用。（7）項(xiàng)目部領(lǐng)用的主要材料，實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理。由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程處登錄主要材料質(zhì)量跟蹤臺(tái)賬。7．2．13項(xiàng)目法人供應(yīng)設(shè)備材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)根據(jù)規(guī)程要求，對(duì)需復(fù)試的設(shè)備材料進(jìn)行測(cè)試或試驗(yàn)。鋼材、水泥要抽樣送檢，儀器儀表按規(guī)程做測(cè)試。7．2．14復(fù)試不合格設(shè)備材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)復(fù)試不合格的設(shè)備材料，附檢測(cè)報(bào)告，退回原領(lǐng)用的倉(cāng)庫(kù)，并辦理退料手續(xù)。項(xiàng)目部領(lǐng)用的設(shè)備、材料如因保管不善發(fā)生丟失或使用不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞的，由項(xiàng)目部承擔(dān)賠償責(zé)任。項(xiàng)目部及時(shí)向項(xiàng)目法人報(bào)告，由項(xiàng)目法人代購(gòu)或項(xiàng)目部自行采購(gòu)。項(xiàng)目部自行采購(gòu)時(shí)，將征得項(xiàng)目法人同意。7．2．15剩余設(shè)備材料的管理安裝剩余的設(shè)備材料及時(shí)歸還設(shè)備倉(cāng)庫(kù)。專(zhuān)用工具、多余的備品備件移交試生產(chǎn)后45天內(nèi)登記造冊(cè)，移交項(xiàng)目法人。7．2．16設(shè)備材料包裝物的管理需退還設(shè)備生產(chǎn)廠的設(shè)備材料包裝箱，項(xiàng)目部責(zé)任到人，保證按期歸還倉(cāng)庫(kù)。7．3自購(gòu)材料管理7．3．1采購(gòu)管理（1）項(xiàng)目部材料采購(gòu)的依據(jù)是項(xiàng)目部工程管理部編制的施工圖材料預(yù)算。（2）局物資管理部組織質(zhì)量、工程、物資等部門(mén)共同對(duì)材料供應(yīng)分承包方進(jìn)行評(píng)審，確定合格分承包方，建立物資合格分承包方檔案。項(xiàng)目部將在物資供應(yīng)合格分承包方內(nèi)采購(gòu)主要材料。（3）項(xiàng)目部采購(gòu)材料的主要渠道是大型生產(chǎn)供應(yīng)廠商。主要材料優(yōu)先選用名優(yōu)產(chǎn)品，并盡可能由生產(chǎn)、制造廠直供。（4）項(xiàng)目部采購(gòu)材料的主要方式是招議標(biāo)采購(gòu)或比價(jià)采購(gòu)。批量在1萬(wàn)元以上材料議標(biāo)采購(gòu)，5萬(wàn)元以上招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)工作接受項(xiàng)目法人和公司紀(jì)委的監(jiān)督。（5）定期向項(xiàng)目法人報(bào)告項(xiàng)目部采購(gòu)的主要材料的采購(gòu)工作計(jì)劃，邀請(qǐng)項(xiàng)目法人參與項(xiàng)目部的主要材料采購(gòu)工作。項(xiàng)目部制作的材料招標(biāo)文件、投標(biāo)廠商名單、中標(biāo)單位均報(bào)告項(xiàng)目法人（及監(jiān)理），供項(xiàng)目法人審查、確認(rèn)。項(xiàng)目法人認(rèn)為需要在供貨廠商處檢驗(yàn)的，在合同中確認(rèn)，項(xiàng)目部免費(fèi)提供試樣。（6）項(xiàng)目法人所供材料規(guī)格不全時(shí)，項(xiàng)目部將積極向項(xiàng)目法人提供有關(guān)信息，協(xié)助項(xiàng)目法人采購(gòu)。若項(xiàng)目法人委托項(xiàng)目部代購(gòu)，項(xiàng)目部將采購(gòu)洽談結(jié)果書(shū)面向項(xiàng)目法人匯報(bào)，征得同意后，簽訂采購(gòu)合同。7．3．2進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)（1）入庫(kù)材料應(yīng)附有產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)、測(cè)試報(bào)告、出廠合格證，使用說(shuō)明書(shū)，供貨清單等相關(guān)資料。（2）材料入庫(kù)時(shí)，應(yīng)核對(duì)名稱、型號(hào)規(guī)格，清點(diǎn)數(shù)量，進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查。型號(hào)規(guī)格及外觀質(zhì)量不合格，及時(shí)退貨處理。（3）材料入庫(kù)后，及時(shí)登記、入賬。（4）根據(jù)規(guī)程要求，對(duì)需試驗(yàn)的材料進(jìn)行測(cè)試。測(cè)試不合格的，退回供貨廠商，另行采購(gòu)。（5）項(xiàng)目部接受項(xiàng)目法人及監(jiān)理方對(duì)主要材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，并為項(xiàng)目法人及監(jiān)理方的工作提供使得條件。7．3．3保管與維護(hù)（1）驗(yàn)收后的材料，按照材料性能、存貯要求、包裝情況存放于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。（2）庫(kù)存材料，有清晰、完整的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。待檢材料、測(cè)試不合格材料隔離存放，標(biāo)識(shí)明顯。（3）倉(cāng)庫(kù)由專(zhuān)人管理，管理人員定期檢查庫(kù)存狀況，保證庫(kù)存材料質(zhì)量完好，賬、卡、物相符。過(guò)期、變質(zhì)材料隔離存放，及時(shí)處理。（4）保持倉(cāng)庫(kù)整潔，通風(fēng)干燥，采用防塵、防銹、防潮、防腐、防霉變措施維護(hù)庫(kù)存材料。（5）倉(cāng)庫(kù)接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的檢查，并為監(jiān)理工程師的進(jìn)出提供方便。7．3．4材料的發(fā)放（1）項(xiàng)目部發(fā)放材料的依據(jù)是施工圖設(shè)備材料預(yù)算。（2）材料領(lǐng)用單須填寫(xiě)工程項(xiàng)目及單項(xiàng)工程名稱、編碼，物資名稱、編碼，質(zhì)保書(shū)編號(hào)，計(jì)量單位，數(shù)量等。（3）領(lǐng)用單由專(zhuān)業(yè)工程處填寫(xiě)，經(jīng)工程部專(zhuān)業(yè)工程師審定簽字和物資管理部計(jì)劃人員批準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)發(fā)放物資。（4）用于工程主體材料（如鋼材、水泥、焊接材料等）建立《材料發(fā)放臺(tái)賬》，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題能夠迅速追溯處理。（5）隔離存放的材料不得發(fā)放。待檢材料緊急放行，由專(zhuān)業(yè)工程處提出申請(qǐng)，工程技術(shù)部門(mén)審核，總工程師批準(zhǔn)后，方可發(fā)放。7．3．5資料管理]產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、圖紙、質(zhì)保書(shū)、合格證、出廠測(cè)試報(bào)告及復(fù)試報(bào)告資料，物資管理部登記造冊(cè)，移交項(xiàng)目部信息中心。7．3．6自購(gòu)材料的撤離項(xiàng)目部采購(gòu)的材料進(jìn)入工程施工場(chǎng)所后，即為該工程服務(wù)。雖然這些物資屬項(xiàng)目部所有，項(xiàng)目部在運(yùn)出這些材料時(shí)，仍將向項(xiàng)目法人報(bào)告并辦理有關(guān)手續(xù)。這些運(yùn)出材料包括：使用過(guò)后的廢舊料、邊角料；包裝物（容器）；多購(gòu)的材料；質(zhì)量不合格需退貨材料；需返廠修理的材料等。物資管理組織機(jī)構(gòu)圖：自行采購(gòu)管理流程圖：8信息管理8．1MIS應(yīng)用規(guī)劃指導(dǎo)思想體現(xiàn)2000版ISO9000簇國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的“以顧客為中心”的管理思想，為業(yè)主提供全面的工程管理信息服務(wù)；理順工程管理信息流，提高工程管理效率，全面提升公司管理水平；馴化現(xiàn)場(chǎng)管理與公司總體控制，實(shí)現(xiàn)工程“高效一流的工程管理、優(yōu)化合理的建設(shè)工期，規(guī)范嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”。8．2MIS應(yīng)用總體規(guī)劃：8．2．1主要功能實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)錄入全程計(jì)算機(jī)化。錄入的數(shù)據(jù)主要有財(cái)務(wù)成本信息、勞動(dòng)人事信息、工程合同停息、工程計(jì)劃信息、工程質(zhì)量信息、安全文明施工信息、技術(shù)管理信息、機(jī)械管理信息、物資管理信息等。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與分析。該系統(tǒng)不僅是簡(jiǎn)單的錄入數(shù)據(jù)，更是對(duì)相關(guān)關(guān)聯(lián)信息進(jìn)行一定的分析，如工程進(jìn)度的分析、工程質(zhì)量的分析、工程成本的分析、工程合同的分析等。提供方便快捷的查詢手段。將系統(tǒng)數(shù)據(jù)按需求進(jìn)行歸類(lèi)總結(jié)，根據(jù)個(gè)性化的定制手段傳至所連網(wǎng)絡(luò)的工作站上。提供管理決策信息。如對(duì)進(jìn)度延誤分析、對(duì)質(zhì)量情況分析、工程成本分析等，為管理者提供決策依據(jù)。8．2．2主要子系統(tǒng)工程合同管理系統(tǒng)；工程物資管理系統(tǒng)；工程成本管理系統(tǒng)；工程質(zhì)量管理系統(tǒng)；工程機(jī)械管理系統(tǒng)；工程技術(shù)管理系統(tǒng)；工程資源管理系統(tǒng)。8．3網(wǎng)絡(luò)主要子系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃如前所述，本MIS系統(tǒng)為一個(gè)目前較先進(jìn)的大規(guī)模軟件集成系統(tǒng)，它主要目的也就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衽全方位的控制，使有關(guān)工程的進(jìn)度、資源、費(fèi)用、技術(shù)、安全、質(zhì)量、合同等一切活動(dòng)處于有效的協(xié)調(diào)控制之下，其中關(guān)鍵技術(shù)是實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的共享與關(guān)聯(lián)分析，從而為管理者提供決策支持。MIS系統(tǒng)中主要子系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃如下8．3．1計(jì)劃管理系統(tǒng)P3軟件：由P3軟件實(shí)現(xiàn)二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃、四級(jí)計(jì)劃、三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃與年度計(jì)劃的編排，資源的加載與分析，同時(shí)將根據(jù)資源的安排對(duì)計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工；同時(shí)我們將結(jié)合業(yè)主方關(guān)于“MIS系統(tǒng)及P3軟件工程項(xiàng)目管理”的有關(guān)制度制定我方詳細(xì)的《工程計(jì)劃管理細(xì)則》對(duì)計(jì)劃的制定、盤(pán)點(diǎn)、分析等制定詳細(xì)控制措施，做到周、月、年等周期性計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)與分析評(píng)估，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)施工保持在計(jì)劃控制范圍內(nèi)；我們將充分P3軟件充分的數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出功能，實(shí)現(xiàn)P3軟件與材料設(shè)備系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、機(jī)械管理系統(tǒng)、勞資系統(tǒng)等的接口，并將材料設(shè)備計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、安全設(shè)施配備計(jì)劃等納入計(jì)劃管理體系，通過(guò)MIS系統(tǒng)與修改化網(wǎng)頁(yè)制作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上計(jì)劃信息共享；8．3．2物資管理系統(tǒng)：為最大限度地體現(xiàn)為業(yè)主服務(wù)的思想，在MIS系統(tǒng)建立設(shè)備代管和施工單位物資管理兩個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)。在設(shè)備代管系統(tǒng)中：有關(guān)設(shè)備需求信息、到貨信息、開(kāi)箱清點(diǎn)以及缺損件處理信息、領(lǐng)用信息等將通過(guò)MIS進(jìn)行處理并實(shí)現(xiàn)共享；我們將針對(duì)不同設(shè)備的不同保管要求，建立ABCD四類(lèi)倉(cāng)庫(kù)，各類(lèi)設(shè)備庫(kù)存信息可在共享網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查詢。另外，電廠生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)所需要的相關(guān)設(shè)備在安裝調(diào)試階段的有關(guān)信息資料，都將隨時(shí)記錄在數(shù)據(jù)庫(kù)并最終轉(zhuǎn)交業(yè)主方。自行采購(gòu)物資的管理：從材料預(yù)算的申報(bào)到采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理并在此過(guò)程中產(chǎn)生的所有信息都將進(jìn)入MIS實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，通過(guò)MIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安排的互動(dòng)分析并提供相應(yīng)報(bào)表。8．3．3工程質(zhì)量管理系統(tǒng)（包括焊口管理子系統(tǒng)）：本子系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗(yàn)檢驗(yàn)與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計(jì)量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理，并可自動(dòng)產(chǎn)生質(zhì)量相關(guān)的分析報(bào)表與參建各方所需的上報(bào)資料等，并將實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃與工程進(jìn)度安排的結(jié)合。8．3．4工程合同管理系統(tǒng)：在此子系統(tǒng)中，我們將實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作與工程核算工作的全程自動(dòng)化并實(shí)現(xiàn)對(duì)合同信息，特別是對(duì)合同的延誤信息的綜合查詢，同時(shí)，將通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各施工隊(duì)伍的合同化管理。8．3．5工程成本管理系統(tǒng)：結(jié)合P3軟件，將實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的預(yù)測(cè)、實(shí)際成本的跟蹤與分析等功能并實(shí)現(xiàn)信息共享。8．3．6工程技術(shù)管理系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程總結(jié)、工程服務(wù)等的管理，從而在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等有了保證。焊口管理子系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)焊口的計(jì)劃、焊接時(shí)間、焊工記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄等實(shí)時(shí)信息共享，并實(shí)現(xiàn)焊口焊接情況的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)與分析。8．3．7工程機(jī)械管理系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)機(jī)械檢查、保養(yǎng)，重大施工作業(yè)項(xiàng)目機(jī)械檢查確認(rèn)，特殊施工過(guò)程機(jī)械認(rèn)可，機(jī)械調(diào)動(dòng)等的管理，并將實(shí)現(xiàn)機(jī)械配備計(jì)劃與工程施工計(jì)劃的結(jié)合。8．3．8工程人力資源管理系統(tǒng)：本子系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的培訓(xùn)、任務(wù)安排及基于工程的人力成本分析等。8．3．9安全文明施工管理：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全教育，月度安全情況，安全文件資料發(fā)放，電動(dòng)工器具、安全裝備周期檢查試驗(yàn)，特種作業(yè)人員建檔，安全文明施工檢查整改，安全獎(jiǎng)（罰），傷亡事故，民工隊(duì)安全管理，安全設(shè)施管理等的登記與查詢。8．4工程中將應(yīng)用的其它軟件系統(tǒng)OFFICE辦公系統(tǒng)：將實(shí)現(xiàn)文檔一體化管理；AUTOCAD：在現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)計(jì)及二次設(shè)計(jì)中應(yīng)用；財(cái)務(wù)軟件：完成財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入與分析。8．5MIS應(yīng)用的保證由于MIS牽涉面之廣，其應(yīng)用的成敗將直接關(guān)系到工程管理的成敗，所以我們從以下幾方面確保MIS應(yīng)用的成功：8．5．1組織保證在現(xiàn)場(chǎng)，我們?cè)诠こ坦芾聿肯略O(shè)信息中心，其主要職能是：制定MIS應(yīng)用的相關(guān)政策、程序、規(guī)則；對(duì)各部門(mén)MIS應(yīng)用的考評(píng)；MIS系統(tǒng)的維護(hù)；MIS系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)。各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人任組員的MIS應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)MIS應(yīng)用的政策制定與監(jiān)督、考核；另外，成立以各部門(mén)、單位業(yè)務(wù)骨干為主的MIS應(yīng)用業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)，以確保MIS應(yīng)用的群眾基礎(chǔ)。8．5．2培訓(xùn)保證為保證MIS系統(tǒng)應(yīng)用的成功，我們將對(duì)所有進(jìn)入襄樊工程的人員進(jìn)行MIS系統(tǒng)培訓(xùn)并出版《MIS應(yīng)用使用手冊(cè)》供各級(jí)人員日常使用。8．5．3管理辦法保證結(jié)合業(yè)主方MIS系統(tǒng)及P3軟件工程項(xiàng)目管理“的有關(guān)制度制定我方詳細(xì)的《工程MIS系統(tǒng)應(yīng)用管理細(xì)則》8．5．4人員與硬件保證（1）人員保證信息中心配備精通管理與計(jì)算機(jī)的具備中級(jí)技術(shù)職稱人員一名任信息中心負(fù)責(zé)人，網(wǎng)絡(luò)管理人員二名，計(jì)算機(jī)維護(hù)人員一到二名。（2）硬件保證配備相應(yīng)的硬件系統(tǒng)9對(duì)本工程的建議9．1由于該工程施工的進(jìn)度將直接影響到后續(xù)循環(huán)取水泵房、取水頭和煤場(chǎng)等工程的施工作好各種準(zhǔn)備工作，確保按計(jì)劃工期或提前完成該項(xiàng)目，為后續(xù)工程的施工贏得時(shí)間。9．2由于該工程為海灘回填，受海水潮汐影響較大，應(yīng)根據(jù)潛逃周期表，認(rèn)真編制施工作業(yè)計(jì)劃，配齊各種施工生產(chǎn)要素，并嚴(yán)格按施工作業(yè)計(jì)劃完成。9．3設(shè)計(jì)院應(yīng)將相應(yīng)工程的配套設(shè)計(jì)盡快完成，通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理的嚴(yán)格審查和各方的圖紙會(huì)審，將圖中的各種錯(cuò)誤和不當(dāng)之處提前等到解決，以免造成不必要的損失和影響施工工期。9．4業(yè)主方應(yīng)提前同當(dāng)?shù)卣块T(mén)、海事部門(mén)及周邊村民取得聯(lián)系，盡快解決各種征地、拆遷和海上養(yǎng)殖搬移等協(xié)調(diào)工作，為施工方創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境。9．5及時(shí)搞好回填砂源的摸底調(diào)查，確保回填砂源的足額供應(yīng)，同時(shí)應(yīng)將航道和碼頭的施工與場(chǎng)地的回填砂結(jié)合起來(lái)，避免碼頭施工大量棄渣，而場(chǎng)地回填砂源又不夠的現(xiàn)象發(fā)生，造成大量的人力和物力的浪費(fèi)。9．6加強(qiáng)各施工項(xiàng)目的交叉配合，確保均衡施工，盡量避免因一家施工方的影響而造成其它施工方受到影響，以至影響到整個(gè)工期的按時(shí)完成。9．7根據(jù)整個(gè)工程基礎(chǔ)的開(kāi)挖方量，科學(xué)合理的確定場(chǎng)地的回填標(biāo)高，避免場(chǎng)地回填標(biāo)高太高，造成基礎(chǔ)開(kāi)挖土方的大量外運(yùn)，從而使工程造價(jià)大量提高。10主要施工技術(shù)方案和措施10．1編制依據(jù)10．1．1基礎(chǔ)技術(shù)資料（1）山東電力工咨詢?cè)旱摹稄S區(qū)總平面布置圖》（2）山東電力工咨詢?cè)禾峁┑淖o(hù)岸區(qū)《地質(zhì)勘察報(bào)告》（2005年5月）10．1．2施工應(yīng)遵循的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程（1）《港口及航道護(hù)岸工程設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》（JTJ300-2000）（2）《港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ221-98）（3）《水運(yùn)工程混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ268-96）（4）《水運(yùn)工程混凝土施工規(guī)范》（JTJ268-96）（5）《水運(yùn)工程測(cè)量規(guī)范》（JTJ203-96）（6）《防波堤設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》（JTJ298-98）（7）《水運(yùn)工程土工織物應(yīng)用技術(shù)規(guī)格》（JTJ/T239-98）（8）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ2002）（9）《海港水文規(guī)范》（JTJ213-98）（10）《港口工程混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTJ167-98）（11）《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ63-89）（12）《混凝土外加劑》（GB8076-87）（13）《土工合成材料》（GB/T17630-17642-1998）（14）《疏竣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ324-96）、《港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ221-98）和《水運(yùn)工程測(cè)量規(guī)范》（JTJ203-2001）的有關(guān)條款。（15）其它現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程10．2工程概況10．2．1工程概況廣西**電廠規(guī)劃容量為4*600MW機(jī)組，西藏工程建設(shè)2*600MW超臨界燃煤凝汽式輪發(fā)電機(jī)組，不堵死再擴(kuò)建的條件。10．2．1．1廠區(qū)護(hù)岸廠區(qū)護(hù)岸為帶防浪墻的斜坡堤，兼作陸域吹填圍堰，總長(zhǎng)約1937.91m，堤心材料采用充填袋裝砂?？紤]到陸域吹填砂量大，進(jìn)度慢，護(hù)岸堤后一定范圍回填砂采用拋填中粗砂方案。護(hù)岸堤后設(shè)排水管溝，堤后路面高0.5%的向外排水坡。在波浪較小的0+0.00~0+752.82m\1+768.88~1+937.91m段，護(hù)岸外坡采用塊石護(hù)面，在波浪較大的0+752.82~1+768.88m段，護(hù)岸外坡護(hù)面采用四腳空心方塊方案。塊石護(hù)面方案：在2.0m標(biāo)高（為理論基準(zhǔn)面高程，下同）處設(shè)置肩臺(tái)，寬2m，肩臺(tái)下為拋填塊石護(hù)面，塊石的重量為300-500kg，其墊層塊石的重量為30-50kg，肩臺(tái)以上為干砌塊石，厚度為0.5mm，護(hù)底塊石的重量為80-160kg，二層厚度為700mm，護(hù)底塊石下面鋪設(shè)300mm厚的二片石。四腳空心塊方案：四腳空心塊的重量為1.5t；其墊層塊石的重量為100-150kg，拋二層的厚度為700mm，護(hù)底層塊石的重量為80-160kg，二層厚度為700mm，護(hù)底塊石下面鋪設(shè)300mm厚的二片石。10．2．1．2圍堰西北和西南段圍堰采用充填沙堤心結(jié)構(gòu)，朝向?qū)?lái)泵房基礎(chǔ)開(kāi)挖的一側(cè)還需要鋪設(shè)土工布并設(shè)置碎石和干砌塊石層（標(biāo)高4.50m以下）。由于循環(huán)水取水泵房擬采用大開(kāi)挖施工，圍堰需考慮止水（隔水）措施。根據(jù)場(chǎng)區(qū)地質(zhì)條件及圍堰材料情況，圍堰堤心砂及場(chǎng)區(qū)表層原有的砂層屬于強(qiáng)透水地層，須采用隔水措施，設(shè)置止水帷幕進(jìn)行隔水。10．2．1．3廠區(qū)吹填包括整個(gè)護(hù)岸以內(nèi)的區(qū)域。廠區(qū)最終標(biāo)高約6.92~7.22m。由于循環(huán)水取水泵房位于廠區(qū)內(nèi)，且需采用圍堰法施工。因此廠區(qū)吹填需分兩次進(jìn)行。第一次為除循環(huán)水取水泵房圍堰所圍區(qū)域以外的廠區(qū)部分吹填；第二次為循環(huán)水取水泵房圍攻堰所圍區(qū)域的廠區(qū)吹填。10．2．1．4循環(huán)水取、排水溝施工對(duì)護(hù)岸的影響在陸域吹填、泵房以及圍堰范圍內(nèi)的建構(gòu)筑物施工完成后，圍堰下的循環(huán)水引