信息科七月份工作總結(jié)范文

第11頁(yè)共11頁(yè)信息科?七月份?工作總?結(jié)范文?進(jìn)入?___?_月，?天氣炎?熱，嬌?陽(yáng)似火?，加之?奔流的?剛水，?___?_公司?尤如象?在烈炎?下奔騰?的駿馬?，看到?了希望?。特別?是一線?工作人?員，戰(zhàn)?酷署，?迎高溫?，克服?重重不?利因素?，創(chuàng)造?了連續(xù)?生產(chǎn)十?七天的?歷史，?為公司?創(chuàng)造了?財(cái)富。?下面就?___?_月份?行政辦?及個(gè)人?工作情?況簡(jiǎn)述?如下。?兵馬?未動(dòng)，?糧草先?行。行?政辦做?為公司?的后勤?保障及?職能部?門，為?公司正?常生產(chǎn)?做了大?量的工?作，基?本上保?障到位?。特別?是在人?員缺編?（一個(gè)?規(guī)律，?每月十?五號(hào)發(fā)?工資后?，人員?流失較?多）的?情況下?，積極?想辦法?補(bǔ)充人?員，頂?崗到位?，先后?張榜招?聘廣告?五次，?出動(dòng)人?員八人?次，跑?遍縣城?大街小?巷，張?帖二百?三十多?張招聘?廣告，?前來(lái)應(yīng)?聘者有?四十多?人，無(wú)?耐少數(shù)?民族（?維族有?二十多?人）眾?多，因?公司還?不具備?招留維?族條件?，暫時(shí)?沒有留?用。留?用漢、?回普工?十六人?（說明?：二期?四人。?招聘原?則是：?先我們?，后二?期）。?開動(dòng)腦?筋想辦?法。_?___?園藝場(chǎng)?是一個(gè)?漢族比?較集中?的副縣?級(jí)單位?，因以?前有大?型修造?廠，各?種技術(shù)?人才較?多，為?此，曾?多次與?園藝場(chǎng)?書記溝?通，并?在__?__月?份，吳?總先后?兩次拜?會(huì)園藝?場(chǎng)書記?周錄讓?同志，?并親自?召集五?個(gè)__?__書?記開會(huì)?，傳達(dá)?我公司?優(yōu)厚招?聘條件?，為后?期招聘?技術(shù)骨?干人才?創(chuàng)造了?條件。?__?__月?初，為?職工宿?舍及重?要生產(chǎn)?部門_?___?控調(diào)六?十多臺(tái)?，監(jiān)督?其銷售?___?_人員?全部_?___?到位，?無(wú)一差?錯(cuò)；防?署用品?（藥，?灌香正?氣水）?基本齊?全，并?給每位?職工發(fā)?放白糖?一千克?，茶葉?一貸，?保證了?職工對(duì)?夏季防?署工作?的滿意?度。?堅(jiān)持原?則，維?護(hù)我公?司形象?不受損?失。前?過磅員?王雨欣?，因其?違反公?司規(guī)定?，被公?司令其?反省，?在反省?期將我?公司告?到勞動(dòng)?中裁委?員會(huì)，?要求支?付不該?得的勞?動(dòng)報(bào)酬?四千八?百多元?，中裁?委調(diào)解?不成的?情況下?，開庭?中裁，?為使公?司利益?、形像?不受損?失，據(jù)?理力爭(zhēng)?，為公?司爭(zhēng)得?了勝利?，可以?說是一?個(gè)漂亮?的‘反?擊’，?為今后?杜絕類?似事情?的再發(fā)?生起到?了以儆?效尤的?作用。?__?__月?份，公?司先后?接待各?類地方?工作組?十一次?，特別?是__?__月?___?_日聯(lián)?合工作?組大檢?查，采?取評(píng)分?達(dá)標(biāo)制?，低于?七百分?者令其?停產(chǎn)整?改，并?作出相?應(yīng)的處?罰。為?了公司?正常運(yùn)?作，不?使__?__牽?制過多?精力，?吳總先?后兩次?召集行?政辦人?員開會(huì)?動(dòng)員，?從__?__月?底到_?___?月__?__日?大檢查?，做了?大量的?準(zhǔn)備工?作，在?準(zhǔn)備當(dāng)?中遇到?資料不?全、落?實(shí)當(dāng)中?有難度?的事項(xiàng)?，開動(dòng)?腦筋想?辦法，?為公司?節(jié)約了?開支，?贏得了?高分。?特別說?明的是?行政辦?主管馬?敏霞同?志，在?身體有?病的情?況下，?推遲去?___?_中心?醫(yī)院看?病，起?到了表?率作用?。存?在的不?足與問?題。?信息科?七月份?工作總?結(jié)范文?（二）?加氫?事業(yè)部?安全科?___?_月份?工作總?結(jié)為?繼續(xù)加?強(qiáng)安全?生產(chǎn)監(jiān)?管力度?，增強(qiáng)?員工的?安全意?識(shí)。針?對(duì)《百?日安全?整頓》?活動(dòng)結(jié)?合我事?業(yè)部實(shí)?際，_?___?月份加?氫事業(yè)?部安全?科對(duì)活?動(dòng)方案?的成果?進(jìn)行鞏?固，本?月以加?強(qiáng)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)隱患?更改情?況、全?員安全?規(guī)程掌?握情況?、百日?安全大?檢查情?況為重?點(diǎn)，現(xiàn)?對(duì)加氫?事業(yè)部?安全科?___?_月份?安全工?作總結(jié)?如下：?一、?重點(diǎn)工?作：?1、鞏?固《百?日安全?整頓》?活動(dòng)方?案內(nèi)容?。_?___?、__?__月?份安全?科共對(duì)?加氫事?業(yè)部各?車間檢?查__?__次?，整改?項(xiàng)目_?___?項(xiàng)，安?全科立?即__?__各?車間相?關(guān)人員?進(jìn)行整?改，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)檢?查出的?整改項(xiàng)?目，落?實(shí)整改?措施、?整改時(shí)?間、整?改負(fù)責(zé)?人，督?促車間?整改并?現(xiàn)場(chǎng)跟?蹤復(fù)查?；對(duì)整?改復(fù)查?中發(fā)現(xiàn)?的未整?改或整?改不徹?底的檢?查項(xiàng)目?，進(jìn)行?考核，?督促車?間負(fù)責(zé)?人盡快?整改，?并跟蹤?落實(shí)情?況。?3、提?高全員?安全意?識(shí)、安?全技能?，__?__全?員對(duì)安?全制度?、規(guī)程?進(jìn)行學(xué)?習(xí)，對(duì)?涉及到?本崗位?的安全?制度、?規(guī)程要?求員工?做到會(huì)?講、會(huì)?用，安?全科將?對(duì)全員?安全操?作規(guī)程?的執(zhí)行?情況進(jìn)?行抽查?，并做?好檢查?記錄。?要求班?前班后?會(huì)安全?活動(dòng)記?錄本（?新版）?規(guī)范記?錄，安?全科并?將實(shí)時(shí)?跟蹤及?時(shí)糾正?不規(guī)范?填寫的?情況。?4、?加強(qiáng)“?三違”?安全檢?查，對(duì)?違章指?揮、違?章作業(yè)?、違反?勞動(dòng)紀(jì)?律行為?，及時(shí)?加以糾?正，以?規(guī)范全?員安全?行為為?目標(biāo)，?全面檢?查員工?的安全?行為規(guī)?范、落?實(shí)各項(xiàng)?制度、?措施的?執(zhí)行情?況，隨?時(shí)對(duì)各?車間區(qū)?域內(nèi)進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?違規(guī)、?違制的?檢查，?根據(jù)檢?查情況?對(duì)相關(guān)?人員進(jìn)?行連帶?考核，?___?_月份?違規(guī)1?/6?違制考?核__?__元?。（施?工單位?工程款?扣除）?二、?日常工?作1?、教育?培訓(xùn)1?）、新?員工培?訓(xùn)：?___?_月份?新入廠?新員工?共計(jì)_?___?人，安?全科在?職教中?心進(jìn)行?廠級(jí)安?全教育?培訓(xùn)，?（一人?考試不?合格，?進(jìn)車間?進(jìn)行再?教育）?全部考?試合格?，分配?到各車?間、班?組進(jìn)行?安全教?育，現(xiàn)?已教育?完畢，?職工安?全教育?檔案已?報(bào)安全?科存檔?。2?）、施?工單位?安全教?育培訓(xùn)?：_?___?月份加?氫事業(yè)?部新入?廠施工?單位_?___?家，累?計(jì)培訓(xùn)?施工單?位作業(yè)?人員_?___?人，主?要針對(duì)?事業(yè)部?各重大?危險(xiǎn)源?及相關(guān)?作業(yè)項(xiàng)?目進(jìn)行?培訓(xùn)，?對(duì)參加?消防水?泵房擴(kuò)?建作業(yè)?的人員?進(jìn)行事?業(yè)部安?全管理?制度的?講解，?使其了?解作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)的?危險(xiǎn)因?素及管?理制度?考核辦?法。?3）、?車間班?組安全?教育培?訓(xùn)_?___?月份事?業(yè)部各?車間_?___?車間級(jí)?、班組?級(jí)安全?教育培?訓(xùn)，累?計(jì)培訓(xùn)?___?_課時(shí)?，共計(jì)?培訓(xùn)_?___?人，培?訓(xùn)重點(diǎn)?內(nèi)容“?加氫事?業(yè)部安?全管理?規(guī)定”?、危險(xiǎn)?源點(diǎn)辨?識(shí)、空?氣呼吸?器的使?用方法?、雷雨?天作業(yè)?注意事?項(xiàng)等內(nèi)?容。?2、安?全檢查?，隱患?整改1?）事業(yè)?部經(jīng)理?帶隊(duì)檢?查由?事業(yè)部?經(jīng)理帶?隊(duì)職能?科室及?各車間?主任、?安全管?理人員?參加，?對(duì)事業(yè)?部各車?間所屬?區(qū)域現(xiàn)?場(chǎng)安全?、文明?、生產(chǎn)?、衛(wèi)生?進(jìn)行了?檢查，?檢查期?間共計(jì)?查出安?全隱患?___?_項(xiàng)，?___?_項(xiàng)因?需要檢?修時(shí)間?修復(fù)或?因無(wú)備?件暫時(shí)?未整改?.2/?62?）例行?檢查?加氫事?業(yè)部安?全科每?周四_?___?車間主?任、專?兼職安?全員進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?6s安?全檢查?，對(duì)檢?查中發(fā)?現(xiàn)的安?全隱患?下發(fā)隱?患整改?通知單?，對(duì)整?改無(wú)法?進(jìn)行或?缺少備?件項(xiàng)目?進(jìn)行跟?蹤落實(shí)?整改，?___?_月份?安全科?___?_次檢?查累計(jì)?安全隱?患整改?項(xiàng)目_?___?項(xiàng)，全?部整改?完畢。?3）?隱患整?改復(fù)查?情況?針對(duì)以?往整改?項(xiàng)目中?存在個(gè)?別整改?項(xiàng)目重?復(fù)或者?瞞報(bào)現(xiàn)?象，加?大檢查?力度，?對(duì)復(fù)查?中發(fā)現(xiàn)?的瞞報(bào)?和多次?整改重?復(fù)項(xiàng)加?大處罰?力度。?3、?“三違?”現(xiàn)場(chǎng)?檢查?為鞏固?《百日?安全整?頓》活?動(dòng)方案?成果，?繼續(xù)加?大“三?違”的?檢查力?度，安?全科_?___?月份以?現(xiàn)場(chǎng)勞?動(dòng)防護(hù)?用品穿?戴情況?檢查為?重點(diǎn)，?共計(jì)查?出勞動(dòng)?防護(hù)用?品穿戴?不齊全?___?_項(xiàng)，?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?其進(jìn)行?了安全?教育。?粗苯車?間在未?辦理設(shè)?備檢修?作業(yè)票?的情況?下，私?自檢修?e-1?103?b，經(jīng)?事業(yè)部?研究決?定給予?粗苯車?間考核?___?_分。?三、?___?_加氫?事業(yè)部?安全知?識(shí)競(jìng)賽?1、?根據(jù)《?安全生?產(chǎn)活動(dòng)?月》_?___?通知，?有安全?科__?__，?加氫事?業(yè)部加?氫一車?間承辦?加氫事?業(yè)部《?安全知?識(shí)競(jìng)賽?》。競(jìng)?賽舉辦?圓滿成?功。?四、欠?缺方面?1、?現(xiàn)場(chǎng)檢?查、定?期檢查?次數(shù)少?。對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)檢查?次數(shù)不?夠，查?出的安?全隱患?項(xiàng)目重?復(fù)項(xiàng)較?多，整?改率較?低，不?能做到?一勞永?逸，動(dòng)?態(tài)管理?。2?、制度?傳達(dá)、?落實(shí)情?況：對(duì)?安全科?下發(fā)_?___?通知、?通報(bào)各?車間未?能及時(shí)?給予落?實(shí)到實(shí)?處，相?關(guān)制度?未能及?時(shí)的傳?達(dá)到每?一位員?工，工?作任務(wù)?不能3?/6?及時(shí)完?成，致?使安全?管理工?作被動(dòng)?。3?、安全?管理：?新員?工入廠?較多，?但人員?流動(dòng)性?較大，?而員工?適應(yīng)本?崗位工?作則需?要一個(gè)?過程，?存在一?定時(shí)間?的磨合?期，但?車間對(duì)?公司相?關(guān)制度?的落實(shí)?和傳達(dá)?不夠及?時(shí)準(zhǔn)確?，使得?新員工?沒有形?成一套?系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)過?程，造?成各種?工作程?序中存?在欠規(guī)?范，職?工很難?養(yǎng)成良?好的工?作習(xí)慣?。現(xiàn)?場(chǎng)安全?管理車?間、班?組對(duì)安?全措施?的落實(shí)?力度不?夠，只?有口頭?上沒有?真正的?落實(shí)到?現(xiàn)場(chǎng)工?作中，?對(duì)違規(guī)?違制現(xiàn)?象未能?積極制?止，甚?至違章?操作，?帶來(lái)很?大的安?全隱患?，只能?依靠安?全科的?檢查、?督促，?沒有將?“要我?安全”?轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要?安全”?的思想?深入人?心；外?協(xié)施工?單位的?管理沒?有遵循?“誰(shuí)使?用、誰(shuí)?管理”?的管理?理念，?安全帽?不戴的?情況時(shí)?有發(fā)生?，對(duì)外?協(xié)施工?單位疏?于管理?致使作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?施工人?員混亂?。4?、工作?任務(wù)執(zhí)?行慢、?理由多?。對(duì)于?工作任?務(wù)重視?不夠，?信息反?饋不及?時(shí)，整?改項(xiàng)目?不是想?辦法去?整改，?而是在?接到任?務(wù)時(shí)先?提困難?；現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備設(shè)?施管理?職責(zé)劃?分不明?確，涉?及到兩?個(gè)車間?的整改?項(xiàng)目車?間之間?相互推?諉，隱?患整改?完成率?較低，?設(shè)備備?件到貨?慢，致?使隱患?整改項(xiàng)?目長(zhǎng)期?積壓無(wú)?法整改?。5?、現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)環(huán)?境。作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?管理不?到位，?施工完?成、作?業(yè)完成?后現(xiàn)場(chǎng)?殘余的?雜物、?廢品廢?件未及?時(shí)清理?為安全?埋下事?故隱患?。在?日常檢?查中發(fā)?現(xiàn)個(gè)別?員工，?業(yè)務(wù)技?術(shù)素質(zhì)?不高，?衣著穿?戴欠規(guī)?范，對(duì)?職工素?質(zhì)培訓(xùn)?和勞動(dòng)?紀(jì)律還?應(yīng)加強(qiáng)?。五?、下月?工作計(jì)?劃4?/6?1）繼?續(xù)加大?現(xiàn)場(chǎng)排?查力度?，落實(shí)?隱患整?改情況?，要求?整改標(biāo)?準(zhǔn)有所?提高，?將隱患?整改落?實(shí)到實(shí)?處、落?實(shí)到人?，盡力?消除物?的不安?全狀態(tài)?和人的?不安全?行為。?2）?認(rèn)真落?實(shí)《_?___?自治區(qū)?公安廳?百日安?全大檢?查大整?治通告?》規(guī)范?管理制?度，建?立健全?班組管?理臺(tái)賬?、記錄?，加強(qiáng)?基層管?理人員?特別是?班組長(zhǎng)?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。?3）對(duì)?加氫事?業(yè)部下?發(fā)的《?班組安?全管理?制度》?的執(zhí)行?情況進(jìn)?行檢查?跟蹤，?要求車?間、班?組嚴(yán)格?執(zhí)行。?4）?提高員?工的文?化素質(zhì)?，增強(qiáng)?員工的?安全意?識(shí)，把?“要我?安全”?的思想?轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要?安全”?，提高?自我防?范的意?識(shí)，減?少事故?的發(fā)生?。5?）加強(qiáng)?基礎(chǔ)資?料管理?，完善?基礎(chǔ)資?料，及?時(shí)更新?臺(tái)賬記?錄，加?大對(duì)車?間班組?基礎(chǔ)資?料檢查?力度，?規(guī)范基?礎(chǔ)管理?。6?）對(duì)隱?患整改?項(xiàng)目進(jìn)?行跟蹤?，對(duì)各?車間整?改情況?進(jìn)行復(fù)?查，對(duì)?復(fù)查中?發(fā)現(xiàn)未?整改或?整改不?徹底的?嚴(yán)肅考?核，對(duì)?以各種?理由推?脫，影?響整改?進(jìn)度的?將加倍?考核。?7）?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，挺?高工作?效率。?對(duì)公司?下發(fā)的?各類文?件通知?，認(rèn)真?按照通?知要求?合理安?排時(shí)間?和人員?完成；?要求傳?達(dá)到每?位員工?的，采?用事業(yè)?部到車?間再到?班組分?級(jí)傳達(dá)?，層層?管理。?8）?加強(qiáng)禁?煙區(qū)域?的管理?，對(duì)生?化站、?___?_萬(wàn)噸?焦油加?氫項(xiàng)目?區(qū)域、?新建污?水提升?站等禁?煙區(qū)域?加大檢?查力度?，特別?加強(qiáng)在?此類區(qū)?域內(nèi)外?委施工?人員的?管理，?對(duì)明知?故犯的?人員給?予嚴(yán)肅?考核。?9）?加強(qiáng)員?工的人?員培訓(xùn)?工作，?對(duì)新員?工嚴(yán)格?按照公?司有關(guān)?文件要?求進(jìn)5?/6?行培訓(xùn)?，考試?合格后?方可上?崗；對(duì)?各崗位?以車間?為單位?每月進(jìn)?行__?__次?安全教?育知識(shí)?培訓(xùn)，?增加員?工安全?知識(shí)，?提高員?工的安?全意識(shí)?。總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?吸取教?訓(xùn)，以?欠缺方?面為重?點(diǎn)，積?極想辦?法，在?實(shí)踐中?摸索，?在總結(jié)?中完善?，加強(qiáng)?管理，?落實(shí)責(zé)?任，改?進(jìn)工作?方法，?力爭(zhēng)把?加氫事?業(yè)部安?全管理?工作提?升到新?的高度?。信?息科七?月份工?作總結(jié)?范文（?三）?在院領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?下，醫(yī)?院信息?科穩(wěn)步?發(fā)展，?各項(xiàng)工?作有序?開展，?較好的?完成了?各項(xiàng)任?務(wù)。?一、信?息科人?員認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?能及時(shí)?響應(yīng)各?部門的?電腦軟?件、硬?件、郵?件、網(wǎng)?絡(luò)維護(hù)?。盡可?能的降?低設(shè)備?使用故?障率，?在其出?現(xiàn)故障?的時(shí)候?，信息?科人員?做到了?能在當(dāng)?地解決?就當(dāng)?shù)?解決，?不能當(dāng)?地解決?的也在?最短的?時(shí)間內(nèi)?給予了?解決。?并克服?了設(shè)備?老化，?部分計(jì)?算機(jī)備?用機(jī)器?不足等?多方面?困難，?能自己?修的自?己修，?為醫(yī)院?節(jié)約了?大量資?金。信?息科常?常下到?各個(gè)工?作站檢?查隱患?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)及?時(shí)維修?，從未?因?yàn)闄C(jī)?器的故?障而影?響到各?個(gè)工作?站的正?常工作?。為?各科室?處理軟?件出現(xiàn)?的問題?___?_次。?更新?外面電?子屏的?內(nèi)容，?保證醫(yī)?院宣傳?的需要?。對(duì)醫(yī)?院重要?事項(xiàng)發(fā)?布公告?___?_條，?使醫(yī)院?職工能?及時(shí)了?解醫(yī)院?的許多?重大事?項(xiàng)。?配合工?程師做?好農(nóng)行?接口的?調(diào)試工?作。農(nóng)?行接口?基本調(diào)?試正常?，銀行?升級(jí)后?就能全?面使用?。配?合工程?師做好?條碼工?作，條?碼工作?已步入?正軌。?配合醫(yī)?生做好?遠(yuǎn)程會(huì)?診工作?，解決?疑難雜?癥的診?斷及治?療。?做好大?會(huì)議室?準(zhǔn)備工?作，保?證會(huì)議?的正常?進(jìn)行。?根據(jù)文?明城市?的要求?做好科?室的本?職工作?。修理?精神科?打印機(jī)?。二?、信息?科負(fù)責(zé)?全院的?信息管?理工作?和統(tǒng)計(jì)?管理。?為了及?時(shí)、準(zhǔn)?確、全?面地完?成規(guī)定?的各種?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，確?保報(bào)表?準(zhǔn)確無(wú)?誤，清?楚反映?出醫(yī)院?各科室?診療情?況，信?息科對(duì)?每個(gè)數(shù)?字的填?寫都嚴(yán)?謹(jǐn)、科?學(xué)，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的?科室績(jī)?效問題?提出修?改建議?。準(zhǔn)確?、快速?做好年?終報(bào)表?的上報(bào)?工作。?三、?每天登?陸防統(tǒng)?方軟件?查看相?關(guān)數(shù)據(jù)?。信?息科七?月份工?作總結(jié)?范文（?四）?一、切?實(shí)履實(shí)?職責(zé)，?完成上?級(jí)交辦?的各項(xiàng)?工作。?在工作?中，我?雖然只?是充當(dāng)?一名普?通領(lǐng)班?的角色?，但我?的工作?絕不是?查查房?那么簡(jiǎn)?單，如?果將一?間清潔?的客房?比作一?件產(chǎn)品?的話，?其實(shí)我?就好比?是一個(gè)?產(chǎn)品質(zhì)?量檢查?員。查?房時(shí)嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)，加?強(qiáng)細(xì)節(jié)?方面檢?查力度?，如地?毯污跡?、床下?、柜下?衛(wèi)生等?容易疏?忽的地?方，堅(jiān)?持當(dāng)班?空房“?一天一?過”制?度，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?存在問?題并及?時(shí)解決?，力爭(zhēng)?將疏漏?降到最?低。?二、改?變工作?方法。?部門新?進(jìn)的員?工做房?速度較?慢，且?衛(wèi)生質(zhì)?量差錯(cuò)?較多，?要求自?己盡可?能少一?點(diǎn)抱怨?，每個(gè)?問題都?有落實(shí)?。盡量?做到事?事落實(shí)?到人，?件件有?反饋，?我不是?采取簡(jiǎn)?單的責(zé)?令其整?改，而?是詳細(xì)?記錄在?其工作?單上，?新員工?幫助員?工分析?發(fā)生問?題的原?因，找?出解決?問題的?方法，?演示操?作方法?，如套?枕套的?技巧、?鋪床技?巧等避?免類似?問題的?重復(fù)出?現(xiàn)。也?是我今?年工作?較以前?的一個(gè)?改變。?三、?協(xié)助主?管提高?員工對(duì)?客服務(wù)?質(zhì)量，?強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)?;對(duì)員?工服務(wù)?質(zhì)量做?好現(xiàn)場(chǎng)?輔導(dǎo)工?作，協(xié)?同班組?做好員?工培訓(xùn)?工作。?督導(dǎo)落?實(shí)情況?，確保?新員工?掌握技?能的同?時(shí)，并?且增強(qiáng)?對(duì)客服?務(wù)技能?技巧。?四、?做好服?務(wù)工作?的同時(shí)?關(guān)心員?工，做?到團(tuán)結(jié)?友愛、?相互幫?助、共?同進(jìn)步?。在日?常工作?中了解?員工的?個(gè)性，?講話方?式，身?體狀況?。避免?因工作?忙碌、?身體狀?況欠佳?等情況?產(chǎn)生厭?煩的情?緒從而?影響工?作，有?時(shí)遇見?員工感?冒時(shí)主?動(dòng)幫助?她們鋪?床等，?使員工?從思想?放下包?袱，從?而認(rèn)真?的投入?到工作?中。舊?的一年?即將過?去，我?將會(huì)調(diào)?整好心?態(tài)迎接?新的挑?戰(zhàn)，我?將一如?繼往，?為飯店?的發(fā)展?盡自己?的一份?綿薄之?力。?工作單?上，新?員工幫?助員工?分析發(fā)?生問題?的原因?，找出?解決問?題的方?法，演?示操作?方法，?如套枕?套的技?巧、鋪?床技巧?等避免?類似問?題的重?復(fù)出現(xiàn)?。也是?我今年?工作較?以前的?一個(gè)改?變。?___?_月份?工作總?結(jié)這?個(gè)月很?快就要?過去了?，回想?一下這?個(gè)月的?工作情?況，可?以用以?下幾個(gè)?字來(lái)概?括，輕?松但不?清閑，?充實(shí)且?收獲豐?厚。?要說這?個(gè)月最?大的進(jìn)?步，我?覺得還?是思想?上的認(rèn)?識(shí)。首?先，工?作的重?心發(fā)生?了變化?，__?__月?主要停?留在操?作技能?的學(xué)習(xí)?