項(xiàng)目管理委托書(shū) 項(xiàng)目管理委托合同(七篇)

16/16項(xiàng)目管理委托書(shū)項(xiàng)目管理委托合同(七篇)2023年項(xiàng)目管理委托書(shū)一一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過(guò)程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部修訂一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。

隨著近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來(lái)項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度

對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患。新開(kāi)工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況;總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況;工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況;監(jiān)理資料的編寫(xiě)、整理情況。

三、存在的問(wèn)題和不足

部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問(wèn)題不能及時(shí)督促整改到位。部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，編寫(xiě)、整理不規(guī)范。有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源，分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等。當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。

新的一年即將到來(lái)。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和認(rèn)識(shí)存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2023年項(xiàng)目管理委托書(shū)二縣疾控中心按照自治區(qū)項(xiàng)目辦下發(fā)的xxxx農(nóng)村癲癇防治管理項(xiàng)目工作方案，緊扣任務(wù)指標(biāo)，組織開(kāi)展了轄區(qū)內(nèi)各級(jí)項(xiàng)目工作人員的培訓(xùn)和病例篩查、診斷工作，按要求對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)癲癇防治工作進(jìn)行了督導(dǎo)，重點(diǎn)檢查了病人的用藥及隨訪管理?，F(xiàn)將xxxx年工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:

結(jié)合x(chóng)縣實(shí)際情況，x縣疾病預(yù)防控制中心制定印發(fā)了《x縣xxxx年癲癇防治管理項(xiàng)目工作計(jì)劃》（賀疾控字〔xxxx〕xx號(hào)），衛(wèi)健局印發(fā)了《x縣xxxx年癲癇防治管理項(xiàng)目工作方案》，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站均根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃和方案等文件，為我縣癲癇防治管理項(xiàng)目工作提供了技術(shù)支持。

為保證我縣癲癇防治管理項(xiàng)目工作順利進(jìn)行，x縣積極安排部署了全縣癲癇防治管理項(xiàng)目工作。項(xiàng)目辦指定負(fù)責(zé)診斷復(fù)核的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為啟動(dòng)項(xiàng)目工作奠定了基礎(chǔ)。xxxx年，將該項(xiàng)目工作列入年度基本公共衛(wèi)生績(jī)效考核工作中。

xxxx年縣項(xiàng)目辦及時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)癲癇防治管理項(xiàng)目工作的鄉(xiāng)級(jí)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展了培訓(xùn)，共舉辦了x期培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)xx余人次，通過(guò)多次的培訓(xùn)，使各級(jí)專(zhuān)業(yè)人員充分掌握了癲癇防治管理項(xiàng)目工作的流程和方法，為x縣癲癇防治管理項(xiàng)目工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

xxxx年x月xx日是第十四個(gè)國(guó)際癲癇關(guān)愛(ài)日，今年的宣傳主題是xg時(shí)代關(guān)愛(ài)癲癇。根據(jù)自治區(qū)疾控中心《關(guān)于開(kāi)展xxxx年國(guó)際癲癇關(guān)愛(ài)日宣傳活動(dòng)的通知》，按照縣衛(wèi)健局安排，為提高公眾對(duì)癲癇的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)癲癇防治管理項(xiàng)目順利實(shí)施，引導(dǎo)社會(huì)對(duì)癲癇患者的理解和支持，xxxx年x月xx日x縣疾控中心以及全縣六個(gè)社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分別在本轄區(qū)開(kāi)展了國(guó)際癲癇關(guān)愛(ài)日集中宣傳和咨詢(xún)活動(dòng)。在本次宣傳活動(dòng)中，全縣共計(jì)懸掛橫幅xx條，電子屏滾動(dòng)播放xx塊，共接受群眾咨詢(xún)xx余人次，發(fā)放宣傳資料x(chóng)xxx余份、圍裙xxx個(gè)，手提袋xxx個(gè)。

x縣項(xiàng)目辦對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行了x次督導(dǎo)檢查、兩次考核，主要對(duì)癲癇防治管理項(xiàng)目工作進(jìn)展情況及患者篩查工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了解、檢查，對(duì)工作中存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了指導(dǎo)。

xxxx年全縣篩查癲癇患者xx例，診斷復(fù)核xx例，確診病例為xx例，苯巴比妥入組治療患者xx例，丙戊酸鈉入組治療患者x例，苯巴比妥和丙戊酸鈉聯(lián)合用藥入組治療患者x人，三組合計(jì)入組治療患者xx例。

歷年累計(jì)篩查癲癇患者xxx例，診斷復(fù)核xxx例，確診病例xxx例，苯巴比妥累計(jì)入組治療xxx例，目前隨訪患者xxx例，累計(jì)退組、失訪xxx例，死亡xx例。丙戊酸鈉累計(jì)入組治療xx例，目前隨訪患者xx例，累計(jì)退組、失訪xx例，死亡xx例。苯巴比妥和丙戊酸鈉聯(lián)合用藥累計(jì)入組治療患者xx例，目前隨訪xx例，累計(jì)退組、失訪x例，死亡x例。三組合計(jì)累計(jì)入組治療患者xxx例，累計(jì)退組、失訪患者xxx例，死亡患者xx例，目前隨訪xxx例。

2023年項(xiàng)目管理委托書(shū)三職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)各重大項(xiàng)目的督導(dǎo)、跟進(jìn);

2、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的擬稿及落地執(zhí)行督導(dǎo);

3、負(fù)責(zé)會(huì)議組織及相關(guān)工作;

4、負(fù)責(zé)各類(lèi)項(xiàng)目檔案及文件的管理。

任職資格：

1、全日制本科以上學(xué)歷，法律、金融或財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè);

2、有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn);

3、較強(qiáng)的邏輯思維能力，做事細(xì)致有條理，對(duì)數(shù)據(jù)敏感;

4、良好的溝通及跨部門(mén)協(xié)作能力，較強(qiáng)的項(xiàng)目推動(dòng)及執(zhí)行能力。

2023年項(xiàng)目管理委托書(shū)四為做好我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水治理工作，加快解決農(nóng)村生活污水突出問(wèn)題，保護(hù)水環(huán)境質(zhì)量，保障農(nóng)民群眾身體健康，有效改善農(nóng)村人居環(huán)境，推動(dòng)鄉(xiāng)村生態(tài)振興，結(jié)合實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

20xx年實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)30%以上的行政村完成生活污水治理任務(wù)，完成店子社區(qū)、埠園社區(qū)、東升社區(qū)、雙泉社區(qū)4個(gè)社區(qū)的污水治理任務(wù)，完成河村社區(qū)、官莊社區(qū)、河陽(yáng)社區(qū)、陽(yáng)光社區(qū)4個(gè)社區(qū)的已治理需提升鞏固任務(wù)，解決村莊內(nèi)存在農(nóng)村生活污水亂潑濫倒、污水橫流的問(wèn)題，污水橫流、亂排亂倒情況基本消除，運(yùn)維管護(hù)機(jī)制基本建立。

（一）工作思路。各村莊根據(jù)各自條件和類(lèi)型，因地制宜，統(tǒng)籌考慮分散處理、就近處理或集中處理等方式，靈活選擇不同的污水治理方式。適當(dāng)采取單村或聯(lián)村的方式，將編寫(xiě)的生活污水經(jīng)人工濕地、氧化塘或小型一體化處理設(shè)備處理達(dá)標(biāo)后可就近回用；確需排放的，應(yīng)根據(jù)受納水體功能區(qū)劃，達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。鼓勵(lì)充分利用周邊閑置的溝渠、庫(kù)塘，通過(guò)栽植水生植物和建設(shè)植物隔離帶等方式進(jìn)行生態(tài)化改造，建設(shè)人工濕地或氧化塘，對(duì)單村或聯(lián)村編寫(xiě)的生活污水進(jìn)行處理。

（二）治理模式。堅(jiān)持因地制宜、因村施策、簡(jiǎn)便適用的原則，實(shí)現(xiàn)有害物質(zhì)和污染成分有效清除降解。

1、對(duì)靠近鎮(zhèn)駐地且滿足污水編寫(xiě)管網(wǎng)接入要求的區(qū)域，接入城鎮(zhèn)污水處理系統(tǒng)集中處理；如河村社區(qū)采取接入鎮(zhèn)駐地污水編寫(xiě)管網(wǎng)的處理方式。

2、對(duì)不能納入鎮(zhèn)駐地污水管網(wǎng)的村莊，如埠園社區(qū)和東升社區(qū)，因村制宜采取不同方式處理：

（1）對(duì)人口較少、居住分散、無(wú)法產(chǎn)生污水徑流的村莊，鼓勵(lì)利用房前屋后小菜園、小果園、小花園等實(shí)現(xiàn)就地回用。

（2）對(duì)有少量污水徑流的村莊，采取對(duì)周邊閑置的溝渠、庫(kù)塘實(shí)施生態(tài)化改造，建設(shè)人工濕地或氧化塘，利用排水溝渠或管道系統(tǒng)編寫(xiě)、處理生活污水。

（3）對(duì)污水產(chǎn)生量大的村莊或多戶(hù)聚居區(qū)，可單戶(hù)或聯(lián)戶(hù)設(shè)置小型污水處理設(shè)施，如一體化凈化桶等方式處理生活污水。

（三）時(shí)間要求。對(duì)尚未驗(yàn)收的河村社區(qū)、埠園社區(qū)、東升社區(qū)于11月之前完成治理并驗(yàn)收通過(guò)。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)置農(nóng)村生活污水治理工作專(zhuān)項(xiàng)小組，鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管的班子成員任副組長(zhǎng)，工作區(qū)書(shū)記、環(huán)保辦人員任成員，統(tǒng)籌推進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水治理工作，強(qiáng)化治理措施銜接、部門(mén)工作協(xié)調(diào)和項(xiàng)目實(shí)施整合，解決工作推進(jìn)中的重大問(wèn)題。

（二）建立長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化考核評(píng)估，加強(qiáng)治理工作的監(jiān)管和考核，對(duì)所有已完成驗(yàn)收的村居實(shí)行常態(tài)化督導(dǎo)，將農(nóng)村生活污水治理工作作為人居環(huán)境整治和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)重要考核指標(biāo)，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，確保該項(xiàng)工作治理制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。

2023年項(xiàng)目管理委托書(shū)五職責(zé)：

1.制定并監(jiān)控研發(fā)或量產(chǎn)項(xiàng)目的主計(jì)劃

2.監(jiān)控、匯總、匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)展

3.支持cve項(xiàng)目組，識(shí)別并預(yù)警主計(jì)劃進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

4.組織主計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議

任職要求：

4年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，外資或合資企業(yè)工作背景優(yōu)先

全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，理工科及管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)

良好的項(xiàng)目時(shí)間管理.，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目干系人管理，項(xiàng)目溝通管理的能力

良好的英語(yǔ)能力

熟練運(yùn)用msoffice,outlook

2023年項(xiàng)目管理委托書(shū)六20xx年以來(lái)，xx項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程控制，注重持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。

一、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況

1、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開(kāi)展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和《xx項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職安全人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)組織了有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營(yíng)業(yè)線施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求，開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)這些專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識(shí)，及時(shí)消除了安全隱患。

5、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，項(xiàng)目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除。

總體上看，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制情況

目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，排除社會(huì)傷害，沒(méi)有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監(jiān)督檢查，沒(méi)有明顯安全隱患。

三、協(xié)作隊(duì)伍管理情況

項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求，服從項(xiàng)目部的安全管理。寫(xiě)作隊(duì)伍能夠安要求配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

四、項(xiàng)目部安全管理下一步采取的措施與方法

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的，必須按國(guó)家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專(zhuān)職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專(zhuān)項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專(zhuān)家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請(qǐng)專(zhuān)家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過(guò)程控制，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，及時(shí)排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

2023年項(xiàng)目管理委托書(shū)七業(yè)主：_________________

項(xiàng)目管理單位：_________________

根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例,結(jié)合工程的具體情況,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù),并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議：_________________

1、項(xiàng)目概況

1.1建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng)：_________________

1.2建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)：_________________

1.3建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：_________________

1.4資金來(lái)源：_________________

2、合同范圍：_________________

3、合同期限：_________________

自項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建至工程竣工驗(yàn)收資料歸檔,且雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止;

計(jì)劃工期：_________________開(kāi)始日期：_________________年月日;

結(jié)束日期：_________________年月日。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：_________________工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

5、合同價(jià)款

本工程項(xiàng)目管理暫按元工程項(xiàng)目總投資為計(jì)費(fèi)基數(shù),項(xiàng)目管理費(fèi)率為,據(jù)此計(jì)算出合同價(jià)款為人民幣元。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際總決算金額乘以上述費(fèi)率計(jì)取。

6、組成合