經(jīng)營(yíng)管理方案

經(jīng)營(yíng)管理方案第一節(jié)招投標(biāo)管理第204條工程類招標(biāo)，工程分公司為招標(biāo)部門，材料類招標(biāo)，申請(qǐng)使用部門為招標(biāo)部門，機(jī)械設(shè)備類招標(biāo)，機(jī)械施工公司為招標(biāo)部門。招標(biāo)管理工作嚴(yán)格執(zhí)行公司《內(nèi)部招標(biāo)管理辦法》。第205條公司自營(yíng)項(xiàng)目投標(biāo)工作由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部具體負(fù)責(zé)，公司聯(lián)合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投標(biāo)工程由工程管理公司負(fù)責(zé)。投標(biāo)管理工作嚴(yán)格執(zhí)行公司《投標(biāo)管理辦法》。第206條招、投標(biāo)人員必須堅(jiān)持公開、公平和公正的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)投標(biāo)的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，做好保密工作。第207條招、投標(biāo)管理部門須充分利用國(guó)家招投標(biāo)網(wǎng)站和地方建設(shè)網(wǎng)站了解、搜集有價(jià)值的工程招投標(biāo)信息，向分管領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。第208條市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部及工程管理公司應(yīng)嚴(yán)格把控資質(zhì)復(fù)印件使用。第209條投標(biāo)資料根據(jù)可利用情況，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部整理，予以收錄或保存。第二節(jié)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理第210條聯(lián)合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中標(biāo)后的管理由工程管理公司負(fù)責(zé)。第211條對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)單位的考察：在組成聯(lián)合投標(biāo)之前，對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行實(shí)地考察，了解該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及信譽(yù)，做好充分調(diào)研，慎重選擇合作伙伴。將具體情況形成書面報(bào)告，報(bào)公司審核。第212條會(huì)同公司法務(wù)起草關(guān)于《聯(lián)合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目專項(xiàng)合同》，進(jìn)一步規(guī)范聯(lián)合方式、項(xiàng)目管理、責(zé)任分擔(dān)，避免后期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。第213條合同管理：1、項(xiàng)目中標(biāo)后，聯(lián)系業(yè)主完成合同簽章和備案工作，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部開具預(yù)付款保函等手續(xù)。合同簽訂后，及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同交底，定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查，保持與業(yè)主單位的密切聯(lián)系，及時(shí)反饋信息，監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行。2、項(xiàng)目印章由委派的項(xiàng)目經(jīng)理管理，不得以項(xiàng)目印章簽訂經(jīng)濟(jì)合同。3、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理公司《建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。第214條過程管理：1、對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理。2、每月將工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程簡(jiǎn)報(bào)等上報(bào)公司。3、要保證項(xiàng)目資金使用安全，工程款到賬后，須經(jīng)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目雙方負(fù)責(zé)人共同簽章，專門用于工程資金分配支付，避免資金外流。同時(shí)做好支付統(tǒng)計(jì)，對(duì)于農(nóng)民工工資等國(guó)家明確規(guī)定的項(xiàng)目必須專款專用。同時(shí)依照協(xié)議，審核工程各項(xiàng)稅、費(fèi)的繳納情況。4、對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)，督促聯(lián)合經(jīng)營(yíng)單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理下達(dá)的各項(xiàng)指令。第三節(jié)工程合同管理第215條市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司合同的簽訂工作，工程管理部負(fù)責(zé)公司合同簽訂后的合同下發(fā)分配及管理工作，工程管理公司負(fù)責(zé)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合同管理。第216條合同、協(xié)議必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則，合同文本對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確，符合相關(guān)法律法規(guī)。第217條中標(biāo)項(xiàng)目接到工程中標(biāo)通知書后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部按照招標(biāo)文件要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合同文檔編制，待公司法務(wù)審查確定合同可簽訂后聯(lián)系業(yè)主完成合同蓋章簽訂和備案工作。第218條合同簽訂后，合同原件交由工程管理部存檔并進(jìn)行合同交底；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部保留合同復(fù)印件。第219條工程管理部隨時(shí)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)與業(yè)主及相關(guān)方溝通。第220條合同履行過程中，因設(shè)計(jì)變更等原因需要修改合同時(shí)，工程分公司與業(yè)主洽談變更內(nèi)容，報(bào)工程管理部審查