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心得體會:鉚定職能深學(xué)細悟推動改革發(fā)展工作邁向新臺階《習(xí)近平談治國理政》(第四卷)是在百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加的大背景下,對以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國理政重大戰(zhàn)略部署、重大理論創(chuàng)造、重大思想引領(lǐng)的系統(tǒng)呈現(xiàn)。它生動記錄了新一代黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體統(tǒng)籌兩個大局,統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展,統(tǒng)籌發(fā)展和安全,團結(jié)帶領(lǐng)全黨全國各族人民在中華大地上全面建成小康社會、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的偉大實踐,集中彰顯了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的強大真理力量和習(xí)近平總書記的巨大人格力量,是我們不斷深化對“兩個確立”決定性意義認識的最新最全教材,對于我們緊扣時代脈搏讀原著、學(xué)原文、悟原理,發(fā)揚“闖創(chuàng)干”精神,走好新時代“趕考”路,具有十分重要的意義。一直以來,省發(fā)改委鉚定職能深學(xué)細悟,切實把精髓要義轉(zhuǎn)化為應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、推動改革發(fā)展的能力素養(yǎng),各項工作實績實效邁上新臺階。一、注重思想引領(lǐng),抓好政治建設(shè)始終堅持自覺運用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。強化理論學(xué)習(xí)。以常態(tài)化、長效化的黨組中心組學(xué)習(xí)、支部理論學(xué)習(xí)機制為依托,結(jié)合《習(xí)近平經(jīng)濟思想學(xué)習(xí)綱要》突出重點學(xué),結(jié)合習(xí)近平總書記最新重要講話精神及時跟進學(xué),結(jié)合習(xí)近平總書記對*重要講話重要指示批示聯(lián)系實際學(xué)。抓實機關(guān)黨建。將黨建工作貫穿發(fā)展改革工作全過程,嚴(yán)格落實“第一議題”制度,完善黨建工作“三級五崗”主體責(zé)任清單,推進“三表率一模范”機關(guān)建設(shè)和黨支部“五化”建設(shè)。深入開展政治建設(shè)考察,充分發(fā)揮“政治體檢”作用,建立健全政治建設(shè)考察與中心工作同謀劃、同部署的運行機制。樹牢宗旨意識。緊扣“民心是最大的政治”,扎實開展“我為群眾辦實事”活動,從“辦實事促發(fā)展”“辦實事惠民生”兩個角度,形成實事清單,采取黨組集中研究、中心組交流研討、分管領(lǐng)導(dǎo)專題調(diào)度等形式,對清單任務(wù)完成情況集中調(diào)度、按月督查、跟蹤問效。二、胸懷“國之大者”,抓好宏觀統(tǒng)籌始終堅持以大視野洞察大變局,科學(xué)應(yīng)變、主動求變,抓緊抓實大事要事,牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。穩(wěn)住經(jīng)濟大盤。建立省委財經(jīng)辦經(jīng)濟運行監(jiān)測調(diào)度機制,密切跟蹤分析經(jīng)濟運行態(tài)勢。國家出臺穩(wěn)經(jīng)濟一攬子政策后,迅速行動、迅速落實,較早出臺穩(wěn)經(jīng)濟大盤“1+8”政策體系。深入落實中央財經(jīng)委會議精神,全面加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),圍繞“五大領(lǐng)域”集中推出***個基礎(chǔ)設(shè)施項目,總投資超*萬億。保障發(fā)展安全。針對能源供應(yīng)緊約束,構(gòu)建完善能源安全保障體系,大力推進*、*交流等重點工程,今年新增穩(wěn)定電力供應(yīng)能力***萬千瓦。圍繞糧食安全穩(wěn)定供應(yīng),加快推進省級儲備糧統(tǒng)一承儲收儲庫點能力建設(shè),切實做到“手中有糧、遇事不慌”。推進雙碳行動。堅決遏制“兩高”項目盲目發(fā)展,對全省“兩高”項目實施清單管理、分類處置、動態(tài)更新。積極對接國家雙碳政策動態(tài),加快構(gòu)建**“1+1+N”政策體系。強化雙碳行動智力支撐,成立省碳達峰碳中和專家咨詢委員會和能源、工業(yè)、交通等8個專業(yè)委員會。三、堅持善作善為,抓好改革攻堅始終堅持把深化改革攻堅與促進制度集成緊密結(jié)合,不斷提升改革綜合效能。創(chuàng)新投資管理。圍繞項目立項實施和資金管理,出臺政府性投資項目“要件立項制”、中央預(yù)算內(nèi)項目“負面清單管理制”、專項債項目“四庫管理制”、重點建設(shè)項目“視頻監(jiān)測制”、概算管理“雙責(zé)任制”等,形成投資管理“五舉措”政策體系。圍繞國省預(yù)算內(nèi)項目資金決策、分配、安排,制定項目資金分配“十原則”,切實優(yōu)流程、防風(fēng)險、堵漏洞。建設(shè)“五好”園區(qū)。制訂促進產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展“1+3”政策體系,即1個指導(dǎo)意見以及若干政策、評價辦法、發(fā)展規(guī)劃*個配套文件。建設(shè)全省園區(qū)數(shù)字地圖,大力推進園區(qū)土地利用清理專項行動,處置低效用地****余公頃。實行園區(qū)項目“四即”改革,建立雙月通報機制,營造全面創(chuàng)建“五好”園區(qū)的濃厚氛圍。優(yōu)化營商環(huán)境。全面落實《優(yōu)化營商環(huán)境條例》和《**省優(yōu)化營商環(huán)境規(guī)定》,鞏固優(yōu)化營商環(huán)境攻堅行動成果。對標(biāo)國家營商環(huán)境評價指標(biāo)體系和先進省份,聚焦市場主體關(guān)切,制訂**省優(yōu)化營商環(huán)境三年行動計劃。健全社會信用體系,搭建全省中小企業(yè)融資信用服務(wù)平臺,助力破解中小企業(yè)融資難題。四、強化實干導(dǎo)向,抓好貫徹落實始終堅持把落實執(zhí)行作為貫徹意圖、做好工作的試金石,綜合施策激勵實干擔(dān)當(dāng),不斷提升積極性主動性創(chuàng)造性。實行內(nèi)控管理。依托內(nèi)控系統(tǒng)全面調(diào)度管理年度重點任務(wù)、例行重點工作和交辦工作,將內(nèi)控管理與干部平時考核和年度績效有機銜接,把“高效完成”排在首位,對“未按期完成”實行“一票否決”,全面激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力和工作熱情,基本實現(xiàn)“外部感到有效率、內(nèi)部感到有壓力、人人感到有動力”。突出以為立位。注重將平時考核、年度考核與選人用人、培養(yǎng)教育、激勵約束等掛鉤,讓干實事、求實效的干部得到褒獎,對不作為、慢作為的干部進行警醒。通過獎罰分明的考核措施,牢牢樹立狠抓執(zhí)行、大抓落實的鮮明導(dǎo)向。堅持“三個區(qū)分開來”,建立健全容錯糾錯辦法,為擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁,讓干部消除顧慮愿作為、敢作為。強化能力建設(shè)。統(tǒng)籌用好省市發(fā)改部門業(yè)務(wù)交流專題培訓(xùn)、

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