單位工作報(bào)告格式模板

單位工作報(bào)?告格式單?位年度工作?報(bào)告，就其?內(nèi)容而言，?就是把年度?的工作進(jìn)行?一次全面系?統(tǒng)的總檢查?、總評(píng)價(jià)、?總分析、總?研究，并分?析成績(jī)的不?足，從而得?出引以為戒?的經(jīng)驗(yàn)?？?結(jié)是應(yīng)用寫?作的一種，?是對(duì)已經(jīng)做?過(guò)的工作進(jìn)?行理性的思?考?？偨Y(jié)與?計(jì)劃是相輔?相成的，要?以工作計(jì)劃?為依據(jù)，訂?計(jì)劃總是在?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?的。其間有?一條規(guī)律：?計(jì)劃——實(shí)?踐——總結(jié)?——再計(jì)劃?——再實(shí)踐?——再總結(jié)?。單位年?度工作總結(jié)?格式主要由?標(biāo)題、正文?、落款三個(gè)?部分組成：?一、標(biāo)題?標(biāo)題應(yīng)該?簡(jiǎn)潔明了，?如果想不一?樣一點(diǎn)，可?以選擇__?__(姓名?)在___?_部門(職?位)的__?__年年度?工作總結(jié)。?這些都可以?，只要體現(xiàn)?年度工作總?結(jié)就可以了?。二、正?文正文由?三個(gè)部分組?成：a.?開頭--對(duì)?本年度的感?慨，一般會(huì)?感嘆時(shí)光飛?逝。很多?年度工作總?結(jié)首段都是?感嘆時(shí)光飛?逝，或者日?子過(guò)的很快?，時(shí)間一晃?而過(guò)等等，?由此引出下?一部分。所?以第一段落?基本都是這?個(gè)題材，1?00字足夠?。b.中?間--對(duì)自?己工作的優(yōu)?勢(shì)和劣勢(shì)做?總結(jié)歸納。?中間部分?是正文的重?點(diǎn)，就是自?己對(duì)自己工?作的總結(jié)歸?納，這部分?一般是領(lǐng)導(dǎo)?最想看的地?方，如果你?平時(shí)習(xí)慣一?周寫一次工?作計(jì)劃和總?結(jié)的話，那?么這部分會(huì)?非常好寫，?你只要羅列?一些自己做?的很到位的?工作上去就?好，如果你?平時(shí)不寫的?話，那就需?要你從記憶?里搜索領(lǐng)導(dǎo)?夸獎(jiǎng)或者同?事夸獎(jiǎng)的工?作就行，劣?勢(shì)一般就是?自己工作不?到位的地方?了。c.?結(jié)尾--?自己對(duì)下一?年度工作的?展望和規(guī)劃?。這部分?就根據(jù)中間?部分來(lái)拓展?就可以，要?發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)的?地方，規(guī)避?劣勢(shì)的地方?，另外就是?根據(jù)企業(yè)的?發(fā)展愿景進(jìn)?行自己工作?的展望和規(guī)?劃。單位?工作報(bào)告格?式模板篇1?加油站是?展示企業(yè)文?化的窗口，?是完成銷售?任務(wù)、實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)效益的?承載者，是?營(yíng)造“家庭?”氛圍的基?本單元。做?為兵頭將尾?的加油站經(jīng)?理，怎樣才?能把加油站?管理好，是?我們始終追?求的目標(biāo)和?努力工作的?方向。加?油站雖小，?但它承載的?責(zé)任重大。?再小的加油?站它的資產(chǎn)?都要有幾百?萬(wàn)元，都要?有7、8個(gè)?員工在日夜?不斷的為顧?客提供服務(wù)?。我們每個(gè)?站都有危化?證，這就意?味著我們所?經(jīng)營(yíng)的油品?和所處的環(huán)?境存在著潛?在的危險(xiǎn)。?沒(méi)有安全，?一切都是零?!所以，我?在日常管理?中，把安全?管理排在第?一位，嚴(yán)格?按照《加油?站管理規(guī)范?》和巡檢制?度要求自己?和約束員工?。針對(duì)工作?中出現(xiàn)不按?操作規(guī)程辦?事的現(xiàn)象抓?住不放。員?工們私下里?評(píng)價(jià)我是“?婆婆嘴”，?揪住一點(diǎn)小?事就說(shuō)個(gè)沒(méi)?完。是的，?我就是要以?足夠的韌性?去糾正安全?的事故隱患?，說(shuō)到員工?心煩，說(shuō)到?她們寧愿以?后嚴(yán)格按照?操作規(guī)程辦?事也不愿再?聽到我在她?們面前說(shuō)個(gè)?沒(méi)完。安全?無(wú)小事，哪?一次惡性事?故不是由“?微不足道”?的小隱患積?累引發(fā)的呢??加油站?是我們向社?會(huì)提供服務(wù)?，展示精神?風(fēng)貌的窗口?。日常管理?中我十分重?視加油站形?象管理，始?終做到加油?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整?潔、衛(wèi)生，?不留死角，?并隨時(shí)清掃?加油車輛帶?來(lái)的泥沙紙?屑。我承包?站上最難搞?的衛(wèi)生區(qū)，?只要是我在?加油現(xiàn)場(chǎng)，?基本上是掃?把不離手。?身教重于言?教，員工們?每當(dāng)看到我?拿著掃把打?掃她們的衛(wèi)?生區(qū)時(shí)，不?用我叫，她?們自動(dòng)就跑?過(guò)來(lái)和我一?起清掃了。?在我和全站?員工的共同?努力下，展?現(xiàn)在顧客眼?前的，每時(shí)?每刻都是整?潔、清新的?環(huán)境。加?油站是一個(gè)?員工的集合?體，因此，?作為加油站?經(jīng)理，一項(xiàng)?必不可少工?作就是管理?員工。說(shuō)心?里話，現(xiàn)在?的員工，多?是家中小皇?帝、小鳳凰?，文化程度?又比較高，?要想讓員工?做到受管理?而心服口服?真不是一件?容易的事情?。在對(duì)員工?的管理上我?注意做到了?以下幾點(diǎn)：?1、努力?豐富自己。?要想管好別?人，首先自?己要知道去?怎么管。我?曾多次參加?華北公司、?河北公司及?分公司的站?經(jīng)理培訓(xùn)班?，學(xué)到了許?多管理知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)。平?時(shí)工作之余?，我注重對(duì)?《加油站管?理規(guī)范》和?公司各種制?度的學(xué)習(xí)，?做到自己應(yīng)?該怎樣管、?對(duì)員工怎樣?要求心中有?數(shù)。2、?做促進(jìn)員工?和睦相處的?促進(jìn)劑。員?工來(lái)自五湖?四海，各有?各的生活習(xí)?慣和脾氣秉?性。平時(shí)，?我利用個(gè)別?談心的形式?，對(duì)員工加?強(qiáng)了解，及?時(shí)將員工情?況向大家以?不同方式通?報(bào)，使大家?相知并相互?理解，減少?矛盾發(fā)生的?可能性。?3、嚴(yán)于律?己，一身正?氣。我始終?將加強(qiáng)自身?修養(yǎng)作為第?一要?jiǎng)?wù)，時(shí)?時(shí)處處嚴(yán)格?要求自己認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?上級(jí)公司關(guān)?于黨風(fēng)廉政?建設(shè)的有關(guān)?規(guī)定和集團(tuán)?公司廉潔從?業(yè)的具體要?求，始終置?身于員工的?監(jiān)督之中。?自己做的正?，要求員工?才能底氣足?。4、將?黨的宗旨意?識(shí)體現(xiàn)在日?常管理之中?。作為一名?黨員站經(jīng)理?，我更加注?重對(duì)員工的?服務(wù)意識(shí)。?有一句話叫?“管理就是?服務(wù)”，在?加油站這個(gè)?“小家庭”?里，作為一?站之長(zhǎng)，我?把大家都看?作是兄弟姐?妹、家庭的?一員，如同?對(duì)待家里人?那樣，關(guān)心?員工始終出?自于內(nèi)心，?把真心解決?大家的困難?當(dāng)成是自己?義不容辭的?責(zé)任。許多?時(shí)候，我把?員工的困難?看得比自己?的困難還重?、還急。許?多員工看在?眼里，記在?心上，暗暗?地說(shuō)，我一?定要加倍努?力，好好工?作，盡量減?少站長(zhǎng)的工?作壓力。在?大家的共同?努力下，在?各級(jí)公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和親切關(guān)?懷下，我站?的各項(xiàng)工作?都取得了一?定成績(jī)。?單位工作報(bào)?告格式模板?篇2機(jī)電?管理是煤礦?生產(chǎn)重頭戲?機(jī)電質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化是安全?生產(chǎn)保障作?為一線掘進(jìn)?隊(duì)組機(jī)電隊(duì)?長(zhǎng)緊密結(jié)合?綜掘隊(duì)工作?實(shí)際依托檢?修班組積極?制定工作目?標(biāo)在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)?導(dǎo)下全面開?展本隊(duì)機(jī)電?各項(xiàng)工作通?過(guò)努力使本?隊(duì)機(jī)電事故?率大幅度下?降,有效杜?絕了重大機(jī)?電事故發(fā)生?現(xiàn)將機(jī)電工?作幾點(diǎn)做法?總結(jié)如下：?一、建立?健全機(jī)電規(guī)?章制度進(jìn)?入08年隨?著我隊(duì)雙巷?掘進(jìn)施工方?式穩(wěn)步推進(jìn)?和王臺(tái)井區(qū)?150機(jī)組?替代50機(jī)?組工作在我?隊(duì)首先實(shí)行?我隊(duì)舊機(jī)電?管理體系矛?盾在檢修班?人員數(shù)量緊?張上體現(xiàn)尤?為突出為了?解決面臨問(wèn)?題實(shí)行機(jī)電?設(shè)備管理包?機(jī)制選拔有?能力經(jīng)驗(yàn)豐?富職工擔(dān)任?包機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)?職責(zé)范圍之?內(nèi)機(jī)電設(shè)備?保養(yǎng)和故障?時(shí)檢修工作?狠抓機(jī)電事?故責(zé)任追究?制對(duì)機(jī)電設(shè)?備保養(yǎng)檢修?工作中由于?疏忽或不認(rèn)?真導(dǎo)致檢修?質(zhì)量差使設(shè)?備正常運(yùn)轉(zhuǎn)?檢修周期追?究相關(guān)責(zé)任?人責(zé)任進(jìn)行?嚴(yán)格考核月?末執(zhí)行對(duì)機(jī)?電設(shè)備安裝?檢修等制定?避免無(wú)狀態(tài)?下機(jī)電班手?忙腳亂而工?作缺嚴(yán)重滯?后影響生產(chǎn)?正常進(jìn)行建?立機(jī)電配件?備用臺(tái)帳經(jīng)?常統(tǒng)計(jì)機(jī)電?設(shè)備配件備?用情況在生?產(chǎn)班組配備?能獨(dú)立解決?一般電氣故?障小班電工?及時(shí)解決生?產(chǎn)中遇到問(wèn)?題二、抓?好機(jī)電人材?培養(yǎng)工作?人是做好一?切工作決定?因素高素質(zhì)?人才則是隊(duì)?組生存、發(fā)?展源動(dòng)力在?抓好機(jī)電檢?修維護(hù)工作?同時(shí)積極施?行以老帶新?人才培養(yǎng)戰(zhàn)?略安排檢修?班人員轉(zhuǎn)崗?輪換以便他?們?cè)诓煌瑣?位上集思廣?益、學(xué)習(xí)鍛?練達(dá)到一專?多能這一人?才工程實(shí)施?充分發(fā)揮了?人才效益真?正達(dá)到人盡?其才物盡其?用大大提高?了機(jī)電班組?整體素質(zhì)為?進(jìn)一步打造?一流機(jī)電班?組奠定了基?礎(chǔ)在最近王?臺(tái)井區(qū)機(jī)電?比武中井下?電鉗工項(xiàng)目?中一舉獲得?前三名在長(zhǎng)?平公司機(jī)電?比武中井下?電鉗工項(xiàng)目?中拿下前兩?名三、搞?好機(jī)電質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?在機(jī)電質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)?施中大到一?臺(tái)設(shè)備安裝?擺放一根電?纜懸掛;小?到一只照明?燈安裝一副?電纜勾吊掛?一根鋼絞線?安裝都要求?專人負(fù)責(zé);?對(duì)每拖滾每?H架每開關(guān)?每電鈴每一?部絞車每一?臺(tái)設(shè)備進(jìn)