水泥企業(yè)安全知識演示文稿

水泥企業(yè)安全知識演示文稿第一頁，共四十五頁。優(yōu)選水泥企業(yè)安全知識第二頁，共四十五頁。前言

生命是一曲優(yōu)美的交響曲，是一篇華麗經(jīng)典的詩章，是一次歷盡挫折與艱險的遠(yuǎn)航。我們歌頌生命，因?yàn)樯菍氋F的，它屬于我們每個人只有一次；我們熱愛生命，因?yàn)樯敲篮玫?，它令我們的人生煥發(fā)出灼灼光彩。關(guān)注安全,珍愛生命,我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)“高高興興上班去，平平安安回家來”!第三頁，共四十五頁。公司十大安全管理理念

1、生命高于一切，安全是最大的效益。2、一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免。3、有了安全不等于有了一切，沒有安全就沒有一切。4、安全是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與承諾，是勞動者的權(quán)利和義務(wù)。5、人身不受傷害就是對家庭最好的承諾。6、各級主管必須親自進(jìn)行安全檢查，各類隱患必須得到及時整改。7、沒有安全技能和意識的員工，是不合格的員工。8、安全只相信逐級確認(rèn)，不相信口頭承諾。9、員工的直接參與是安全的關(guān)鍵。10、管理風(fēng)險，控制危險，消除隱患，預(yù)防事故。第四頁，共四十五頁。公司員工十大安全行為規(guī)范

1、必須正確穿戴勞動防護(hù)用品。2、設(shè)備檢修必須辦理停電工作票。3、高處作業(yè)必須系好安全帶。4、設(shè)備開機(jī)前，中控必須與現(xiàn)場巡檢人員進(jìn)行確認(rèn)。5、高危作業(yè)必須辦理審批手續(xù)。6、設(shè)備檢修和開機(jī)前必須辦理簽字確認(rèn)審批手續(xù)。7、未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入有限空間。8、無證照嚴(yán)禁操作特種設(shè)備和機(jī)動車輛。9、嚴(yán)禁直接或間接接觸任何轉(zhuǎn)動/移動的設(shè)備或物件。10、任何人有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。第五頁，共四十五頁。

工作中請大家牢記

1、每一個安全事故的教訓(xùn)都是慘痛的，每一個安全事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性。2、事故無大小之分。身邊的一些小事或小疏忽，完全可能引起巨大的事故和損失。只有安全才是最根本的效益。3、安全，重在預(yù)防。責(zé)任，重在落實(shí)，重在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。4、會剎車才可以馳騁千里，講安全方能夠幸福一生。第六頁，共四十五頁。概述安全日常管理安全檢查安全教育安全宣傳安全活動管理危險源管理安全隱患的排查整改水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)安全組織管理及技術(shù)管理建立完備的安全管理體系建立有效的管理原則建立健全各種安全管理規(guī)章制度結(jié)束語第七頁，共四十五頁?！案愫蒙a(chǎn)安全”是企業(yè)安全管理的永恒主題

決定企業(yè)興衰成敗的試金石安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的效益，否則，皮之不存，毛將焉附？

關(guān)系廣大職工生命和財產(chǎn)安全的頭等大事概述第八頁，共四十五頁。概述“安全第一、預(yù)防為主”，要始終堅持“安全第一”的原則

組織機(jī)構(gòu)上，安全權(quán)威大于其它組織或部門

資金安排上，安全強(qiáng)度的重視程度重于其它工作所需資金

知識更新上，安全知識(規(guī)章)的學(xué)習(xí)先于其它知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

檢查考評上，安全的檢查要嚴(yán)于其它考核工作

思想上，安全高于其它工作第九頁，共四十五頁。人的生命只有一次，安全管理要體現(xiàn)以人為本“熱情”的宣傳教育激勵教育職工“衷情”的服務(wù)支持安全技術(shù)人員“深情”的關(guān)懷保護(hù)和溫暖職工“柔情”的舉措規(guī)范職工安全行為“絕情”的管理嚴(yán)愛職工“無情”的事故啟發(fā)教育職工。概述企業(yè)要用：第十頁，共四十五頁。企業(yè)的目的：企業(yè)效益水泥生產(chǎn)型企業(yè)，安全生產(chǎn)更為顯得重要，因?yàn)樵谒嗌a(chǎn)的過程中充滿著種種危險因素，高溫、清堵、機(jī)械或電氣傷害等，這些隨時可能發(fā)生的風(fēng)險像是達(dá)摩克利斯之劍，懸在了每一家水泥生產(chǎn)企業(yè)頭上。安全是可以預(yù)防的，切實(shí)做好企業(yè)的安全生產(chǎn)，任重而道遠(yuǎn)。概述效益的前提：安全生產(chǎn)第十一頁，共四十五頁。安全日常管理安全日常管理分為七個方面常抓不懈、警鐘常鳴二、安全教育一、安全檢查三、安全宣傳六、安全隱患的排查整改四、安全活動管理五、危險源管理七、水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)第十二頁，共四十五頁。安全檢查篇企業(yè)安全檢查：消除安全隱患，防止事故發(fā)生、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全管理工作的一項重要內(nèi)容。實(shí)行安全檢查表制度，安全檢查表的使用是一種科學(xué)的檢查方法,它既可以進(jìn)行定量檢查,也可以進(jìn)行定性檢查。安全日常管理第十三頁，共四十五頁。主要內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查隱患、查安全設(shè)施等①分級安全檢查②定期與不定期安全檢查公司組織分廠(處室)工段、班組公司內(nèi)部所有部門所轄工段、班組工段、班組實(shí)行自查

定期安全檢查如由公司生產(chǎn)安全處組織的月度安全檢查、季度安全檢查、年中和全年安全檢查等

不定期安全檢查是指安全技術(shù)人員、部門、工段、班組干部及職工對安全工作所進(jìn)行的日查、周查和月查安全檢查篇安全日常管理第十四頁，共四十五頁。④專業(yè)性安全檢查③季節(jié)性安全檢查安全檢查篇安全日常管理第十五頁，共四十五頁。安全教育篇

“安全管理、以人為本”安全生產(chǎn)最基本因素：人的因素安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)：提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力安全生產(chǎn)五個要素，其中第一個要素就是安全教育。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，著力提供員工的安全意識，實(shí)現(xiàn)“以素保安”。安全日常管理第十六頁，共四十五頁。安全教育的形式主要有以下幾種：新進(jìn)人員或轉(zhuǎn)崗人員的三級安全教育經(jīng)常性的安全教育組織安全培訓(xùn)，傳授安全知識和安全技能

安全教育篇

安全日常管理第十七頁，共四十五頁。①新進(jìn)人員或轉(zhuǎn)崗人員的三級安全教育

新職工或轉(zhuǎn)崗人員必須百分之百地接受公司、分廠（處室）、工段班組三級安全教育，經(jīng)考試合格后存檔備案，才能安排生產(chǎn)崗位。

公司一級安全教育：由公司生產(chǎn)安全處代表公司行使安全教育職責(zé)；主要使新工人或轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、了解公司概況、生產(chǎn)特點(diǎn)共性的安全要求和規(guī)定。初步掌握防火、防毒方面的基本知識。學(xué)習(xí)領(lǐng)會《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容和精神以及本公司安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

分廠（處室）二級安全教育：由分廠處室分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和安全員負(fù)責(zé)；主要使新工人或轉(zhuǎn)崗人員了解部門內(nèi)部概況，生產(chǎn)過程、特點(diǎn)及在公司生產(chǎn)中的地位和作用。學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝流程，本崗位的安全操作規(guī)程。學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)制度，介紹部門安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。工段、班組三級安全教育：由工段長或指定有經(jīng)驗(yàn)的老工人負(fù)責(zé)進(jìn)行教育，主要使新工人或轉(zhuǎn)崗人員了解本崗位的安全操作規(guī)程和安全規(guī)定及生產(chǎn)特點(diǎn)，了解本崗位個人防護(hù)用品的使用方法，了解本崗位存在的不安全因素及發(fā)生事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。安全教育篇

安全日常管理第十八頁，共四十五頁。②

經(jīng)常性的安全教育安全教育工作是一個長期而瑣碎的工作，說教是其一個重要且有效的方式，因此經(jīng)常性的召開各類安全會議，進(jìn)行宣貫，效果十分明顯。通過組織公司歷年發(fā)生事故人員現(xiàn)身說教，通過血淋淋的事實(shí)給員工以警示。安全教育篇

安全日常管理第十九頁，共四十五頁。③組織安全培訓(xùn)，傳授安全知識和安全技能

安全培訓(xùn)必須要有針對性新工人：已上崗的工人：特種作業(yè)人員：采用新技術(shù)和調(diào)動崗位的工人：安全教育篇

安全日常管理必須開展操作規(guī)程、工藝流程等基礎(chǔ)知識培訓(xùn)必須開展安全基礎(chǔ)知識的強(qiáng)化培訓(xùn)必須開展專門的技術(shù)培訓(xùn)，可由優(yōu)秀技術(shù)人員或邀請外部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)必須進(jìn)行新技術(shù)安全培訓(xùn)或新崗位安全培訓(xùn)第二十頁，共四十五頁。一切安全技術(shù)理論或?qū)嶋H操作培訓(xùn)，最后都集中體現(xiàn)在考核效果要符合規(guī)定要求如何確?？己诵Ч哂杏袑?shí)效性？采用激勵方式，將考核效果與部門、與個人的工資進(jìn)行掛靠，以發(fā)動全員的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)氛圍安全教育篇

安全日常管理第二十一頁，共四十五頁。安全宣傳篇安全宣傳教育，要走安全文化建設(shè)的道路。即通過安全文化建設(shè)的手段，達(dá)到安全宣傳教育的目的（1）安全文化建設(shè)可以用以下方法來落實(shí)：

①文學(xué)藝術(shù)的方法：如用安全文藝、安全漫畫、安全文學(xué)(小說、詩歌、成語、散文)的手段進(jìn)行寓教于樂的安全文化建設(shè)。②宣傳教育的方法：在日常管理中利用各種各樣的，如對國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，對安全生產(chǎn)與事故預(yù)防的知識進(jìn)行有效的宣傳與教育。③科學(xué)技術(shù)的方法：對員工進(jìn)行安全科學(xué)普及，強(qiáng)化安全科學(xué)的意義和觀念，積極主動地發(fā)展安全科學(xué)，有意識地強(qiáng)調(diào)安全工程技術(shù)本質(zhì)安全化工作等。④管理的方法：采用行政管理手段、法制管理手段、經(jīng)濟(jì)管理手段、文化建設(shè)手段、科學(xué)管理的手段等。

安全日常管理第二十二頁，共四十五頁。

（2）安全宣傳活動可以采用以下模式：

①創(chuàng)文明安全工段、創(chuàng)安全合格班組、創(chuàng)文明安全樓院活動；②安全管理同業(yè)務(wù)競賽和機(jī)電工、電工安全操作技能比賽等活動；③標(biāo)志建設(shè)：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志。④宣傳墻報：安全知識、事故教訓(xùn)等。

安全宣傳篇安全日常管理第二十三頁，共四十五頁。安全活動管理的重點(diǎn)：工段、班組層，各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常參加班組的安全活動，要做到形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。“要我安全”“我要安全”“我會安全”安全活動管理篇安全日常管理第二十四頁，共四十五頁。那么，怎樣來開展好班組安全活動呢？針對事故組織“一事一議”分析原因，制訂防范措施；開展班組成員“批評與自我批評”，提高全員安全意識；組織安全知識競賽，掌握安全知識和安全技能；通過板報等形式加大安全宣傳力度，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍；對班組安全隱患進(jìn)行自查與整改，提高安全自主管理能力，但重點(diǎn)要做好閉環(huán)驗(yàn)證管理工作，注重隱患整改的實(shí)效性、徹底性。具體活動如：時間人員內(nèi)容三落實(shí)

安全活動管理篇安全日常管理第二十五頁，共四十五頁。班組安全“十個一”活動

查一處隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一次預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全培訓(xùn)、舉辦一次安全演講、搞一次安全宣傳安全活動管理篇安全日常管理第二十六頁，共四十五頁。重大危險源：是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲存危險物品,且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)。有效控制危險源的重大意義：危險源是事故發(fā)生的前提,是事故發(fā)生過程中能量與物質(zhì)釋放的主體。因此,有效地控制危險源,特別是重大危險源,對于確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行具有十分重要的意義。及時消除危險源檢查記錄及時反饋危險源管理篇安全日常管理第二十七頁，共四十五頁。安全隱患是安全事故的殺手，排查整治安全隱患是關(guān)系到員工生命安全的頭等大事。公司、部門、工段班組須定期、不定期進(jìn)行排查。規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)人參加定期檢查，有助于增強(qiáng)他們的安全責(zé)任感，體現(xiàn)管生產(chǎn)必須管安全的原則。也有助于重大事故隱患的及時發(fā)現(xiàn)和得到解決。專職安全技術(shù)人員要對各級人員實(shí)行檢查的情況定期檢查、監(jiān)督并嚴(yán)格進(jìn)行考評，做好“檢查”的“檢查”，實(shí)現(xiàn)管理的閉環(huán)。安全隱患的排查整改安全日常管理第二十八頁，共四十五頁。抓好信息反饋、及時整改隱患一、建立健全危險源信息反饋系統(tǒng)，制定信息反饋制度并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。二、實(shí)行分級信息反饋和整改制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按照規(guī)定分級實(shí)行信息反饋和整改，作好記錄，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即向安全技術(shù)部門和行政第一領(lǐng)導(dǎo)報告。信息反饋和整改的責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人。安全隱患的排查整改安全日常管理第二十九頁，共四十五頁。安全生產(chǎn)重點(diǎn)防范內(nèi)容一、輸送設(shè)備（皮帶運(yùn)輸、分隔輪、鉸刀設(shè)備）傷人，以及清倉、清堵、清料危險作業(yè)二、礦山爆破安全管理水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)安全日常管理第三十頁，共四十五頁。⑴開好檢修會，即公司級檢修會、工段骨干會、班組會，精心安排，認(rèn)真布置，層層動員，讓職工對檢修安全心里有數(shù)。抓好安全教育，尤其對外單位配合協(xié)助檢修的人員和民工要進(jìn)行檢修前的專門教育。⑵做好檢修所需的安全用具和勞動防護(hù)用品的準(zhǔn)備工作，所有進(jìn)入檢修場所的人員都必須穿戴好勞動防護(hù)用品，高處作業(yè)必須系好安全帶，同時有人監(jiān)護(hù)。⑶對重點(diǎn)檢修部位應(yīng)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無誤方可進(jìn)行試車，恢復(fù)生產(chǎn)。三、檢修期間安全管理⑷嚴(yán)格停送電規(guī)定，實(shí)行統(tǒng)一指揮，停送電責(zé)任人不可隨便更改，確需變更停送電責(zé)任人，必須用書面形式報告企業(yè)停送電總負(fù)責(zé)人，停送電的聯(lián)系方法，實(shí)行工作票制。水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)安全日常管理第三十一頁，共四十五頁。

(5)所有電氣檢修專業(yè)人員，必須采取確認(rèn)措施，檢查明顯斷開點(diǎn)、掛牌、短路接地、驗(yàn)電。學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生不得單獨(dú)作業(yè)。

(6)起重設(shè)備、壓力容器檢修前要進(jìn)行全面認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁在懸吊的工作物下作業(yè)，嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中檢修。

(7)避開上下層同時作業(yè)。確需上下層同時作業(yè)的部位，要采取可靠的防護(hù)措施，無關(guān)人員或多余人員不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)下方，上層人員的工具、備件、材料要放在安全地方，嚴(yán)禁向下扔物品；上下流程配合檢修時，要指定聯(lián)系人，外單位協(xié)助或配合有關(guān)設(shè)備、機(jī)臺的檢修人員要遵守企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，服從企業(yè)現(xiàn)場管理人員的管理。水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)安全日常管理三、檢修期間安全管理第三十二頁，共四十五頁。

(8)加強(qiáng)易燃易爆品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，放置符合安全規(guī)定。

(9)運(yùn)送檢修材料配件，要做到備件、物件固定好，做到車輛不超載、人貨不混裝。

(10)檢修期間，各級安全人員要堅持重要部位重點(diǎn)檢查，其它部位巡回檢查，協(xié)助責(zé)任人把好安全關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要把精力集中在檢修方面，深入現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)對職工的安全教育，發(fā)現(xiàn)違章行為和無安全措施的項目必須立即糾正或補(bǔ)充措施。

(11)加強(qiáng)檢修中的協(xié)作精神，提高互保意識，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，遵章守紀(jì)。在檢修的全過程開展“三不傷害”活動(我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害)。合理安排檢修進(jìn)度，保安全、保質(zhì)量、保時間，減少人員連班作業(yè)，禁止24小時連續(xù)作業(yè)。水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)安全日常管理三、檢修期間安全管理第三十三頁，共四十五頁。四、礦山工程車輛的交通安全，以及公司廠區(qū)內(nèi)的交通安全工作五、防火、防爆安全六、新進(jìn)人員及轉(zhuǎn)崗人員的安全教育（見第2點(diǎn)安全教育）七、特種作業(yè)安全管理八、注重季節(jié)性轉(zhuǎn)換的安全管理工作重點(diǎn)，如冬季“四防”，春季人員防困、雨季防堵、防滑、雷雨季節(jié)防雷電、夏季高溫防人員中暑等；九、分公司、分廠（處室）、工段班組層次，組織召開日常安全會議，傳達(dá)布置安全工作重點(diǎn)，組織驗(yàn)證布置安全工作的落實(shí)。水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)安全日常管理第三十四頁，共四十五頁。十、對重點(diǎn)危險源識別，做好預(yù)案，應(yīng)急救援預(yù)案的制定應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)建立應(yīng)急救援組織和指揮體系:確定指揮人選和指揮系統(tǒng)其他人選；明確指揮系統(tǒng)各人選的具體職責(zé)及聯(lián)系通訊的方式；確定救援組織中各部門的職責(zé)及負(fù)責(zé)人。(2)明確應(yīng)急救援的內(nèi)容(指重大危險源的性質(zhì)、客觀存在的安全隱患如火災(zāi)等)和一旦事故發(fā)生應(yīng)采取哪些有效救援手段和措施，針對性的制定預(yù)案。(3)明確規(guī)定事故發(fā)生后，迅速到達(dá)現(xiàn)場的保證手段和及時向當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急救援機(jī)構(gòu)的報告程序。水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)安全日常管理第三十五頁，共四十五頁。

(4)明確規(guī)定到達(dá)事故現(xiàn)場后，救援系統(tǒng)立即啟動運(yùn)行的具體措施，包括處置險情、控制事故危險源，搶救傷亡人員，維持秩序、疏散人員，保護(hù)現(xiàn)場等。(5)明確規(guī)定應(yīng)急救援物資(器具、設(shè)備)的預(yù)備和保障措施。(6)應(yīng)急救援的醫(yī)療救護(hù)的保障措施。(7)應(yīng)急救援的運(yùn)輸保障措施。水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)安全日常管理十、對重點(diǎn)危險源識別，做好預(yù)案，應(yīng)急救援預(yù)案的制定應(yīng)包括以下內(nèi)容：第三十六頁，共四十五頁。1、建立完備的安全管理體系3、建立健全各種安全管理規(guī)章制度2、建立有效的管理原則安全組織管理及技術(shù)管理第三十七頁，共四十五頁。專管成線，群管成網(wǎng)，做好企業(yè)的安全管理必須有一個完備的安全管理網(wǎng)絡(luò)，它是推動企業(yè)安全管理，使企業(yè)安全管理活動開展、安全信息的宣貫傳達(dá)行之有效的必要前提。安全組織管理及技術(shù)管理建立完備的安全管理體系第三十八頁，共四十五頁。

①安全生產(chǎn)責(zé)任制：是生產(chǎn)單位崗位責(zé)任制的一個組成部分，是企業(yè)最基本的安全制度。

核心：切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，建立起以政府、部門、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的責(zé)任制。

實(shí)質(zhì)：“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

原則：要貫徹“預(yù)防為主”。

要求：各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面要“對上級負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)”。安全組織管理及技術(shù)管理建立有效的管理原則第三十九頁，共四十五頁。

②“四不傷害”：即“我不傷害自己”、“我不傷害他人”、“我不被別人傷害”、“保護(hù)他人不受傷害”一是，“四不傷害”充分體現(xiàn)了人人都是安全員的深刻內(nèi)涵，解決了部分員工“事不關(guān)己，高高掛起”的安全麻痹思想，把制止人的不安全行為放在每一個員工日常工作行為中，改變了事后搶救為事前控制；二是，“四不傷害”從根本上闡述并解決了“旁觀者清，當(dāng)局者迷”，消除“當(dāng)局者”對操作過程中不安全因素或不安去行為之“迷”，杜絕安全事故的發(fā)生，是倡導(dǎo)執(zhí)行第四個不傷害的根本之所在。建立有效的管理原則安全組織管理及技術(shù)管理第四十頁，共四十五頁。

③“三同時”原則：指企業(yè)新、改、擴(kuò)建基本建設(shè)項目(工程)、技術(shù)改造項目(工程)和引進(jìn)技術(shù)改造項目(工程)時，項目中的安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用

(1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其他有關(guān)安全規(guī)定，制定或?qū)彶榻ㄖ惭b施工的安全措施，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況；做好基建與生產(chǎn)的聯(lián)系、配合、交接工作，防止事故發(fā)生；保證工程項目的施工質(zhì)量，保證工