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生產(chǎn)文員崗位績效考核表分類序號考核指標考核標準或計算方法扣分記錄及分析考核實際得分考核人量化指標1計件統(tǒng)計準時記錄計件人員的工時與計件數(shù)據(jù)，月底匯總，每月三號之前完成基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計，五號之前完成核查與匯總并提報，出現(xiàn)錯誤一項扣1分，不能按時提交扣5分。生產(chǎn)經(jīng)理2生產(chǎn)排期表準時完成生產(chǎn)訂單的排期表，并及時將生產(chǎn)排期表分發(fā)給各相關部門，出現(xiàn)錯誤一次扣2分。生產(chǎn)主管3生產(chǎn)進度跟進每天及時跟進生產(chǎn)中的欠料狀況與包裝入庫狀況，每天上午九點前完成前一天包裝入庫資料的更新，下午五點前完成當天現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的欠料狀況更新，隨時掌控排產(chǎn)未入庫的最新數(shù)據(jù)。錯誤一次扣2分。生產(chǎn)主管4加急單跟進根據(jù)門市傳遞的客戶信息，每日整理加急單，并及時跟進，以保證加急單的出貨時間，不到位一次扣2分。生產(chǎn)主管5圖紙管理生產(chǎn)部文件圖紙建檔管理，工作需要借閱要登記好借閱與歸還明細，出現(xiàn)資料遺失一份扣2分。生產(chǎn)主管6工作聯(lián)絡以良好的心態(tài)、熱情的服務、順暢的溝通、較高的效率與各部門保持信息的暢通和意見的統(tǒng)一，出現(xiàn)投訴一次扣2分。生產(chǎn)主管76S管理負責工作區(qū)域的6S工作，要求文件擺放整齊，桌面、電話、電腦、打印機等辦公用品保持清潔，發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣2分生產(chǎn)主管行為指標8執(zhí)行力服從上司、公司的工作指令，有效執(zhí)行各項管理制度，不違背、不打折、不拖延、不推諉，及時反饋執(zhí)行情況。8生產(chǎn)經(jīng)理9配合度配合相關部門或相關人員，保證公司生產(chǎn)任務的及時完成，保證公司各項工作的順暢及連續(xù)性。7生產(chǎn)經(jīng)理合計備注：生產(chǎn)文員考核工資為200元，滿分100分，考核工資

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