《X公司倉儲(chǔ)管理研究5300字（論文）》

X有限公司倉儲(chǔ)管理調(diào)研報(bào)告目錄TOC\o"1-3"\h\u263701.引言 681372.倉儲(chǔ)管理中存在的問題 6256012.1.缺乏專業(yè)型人才 6109752.2.缺乏相應(yīng)的管理制度 6159082.3.倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施不完善 795773.產(chǎn)生倉儲(chǔ)管理問題的原因 7169733.1.倉儲(chǔ)管理人才缺乏 745393.2.倉儲(chǔ)管理缺乏有效制度 857773.3.沒有完善倉儲(chǔ)管理設(shè)備 8159674.解決倉儲(chǔ)管理問題的對策 8135594.1.培養(yǎng)倉儲(chǔ)專業(yè)型人才 852084.2.運(yùn)用先進(jìn)的管理制度 9176994.3.完善倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施 9155305.結(jié)論 95202參考文獻(xiàn) 101.引言在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，倉庫是連接公司和客戶，特別是制造公司的重要樞紐。倉庫管理是一個(gè)重要組成的部分。公司日常生產(chǎn)和運(yùn)營過程中的原材料，廢料和成品可能需要存儲(chǔ)在倉庫中。倉庫管理與公司的正常運(yùn)營有關(guān)，在公司的發(fā)展中起著重要作用。提高企業(yè)倉庫管理水平有利于降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤并提高企業(yè)競爭力。因此，其重要性是不言自明的。本文的研究以福建X有限公司科技為例，對于福建X有限公司科技而言，由于規(guī)模較大，福建X有限公司科技在倉庫管理方面都是自給自足的,但是存在管理水平較低，倉庫人員素質(zhì)較差等問題，很難保證倉庫管理的質(zhì)量。庫存成本難以管理，這必將影響福建X有限公司科技的經(jīng)濟(jì)效益，并將影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，本文重點(diǎn)分析其在倉儲(chǔ)管理上存在的問題，進(jìn)而分析出原因，并提出一定的建議與對策。2.倉儲(chǔ)管理中存在的問題2.1.缺乏專業(yè)型人才企業(yè)倉儲(chǔ)應(yīng)用性人才應(yīng)該具備國際貿(mào)易、倉儲(chǔ)運(yùn)輸專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)、安全管理知識(shí)、外語知識(shí)等。庫房大部分操作自動(dòng)化程度不高，人工作業(yè)占據(jù)主要部分，庫房主要采用手拉車篩選貨物，整理物品，設(shè)定儲(chǔ)位及裝卸作業(yè)，造在人員多，效率低。部分設(shè)備數(shù)量不少，但操作要求高，需要有專業(yè)上崗證，但倉庫人員只有少量人有資質(zhì)，造成設(shè)備閑置，設(shè)備利用率低，無法提升倉庫效率。倉庫的庫房物料擺放，堆碼，標(biāo)識(shí)方法還沒有做到標(biāo)準(zhǔn)化，所有儲(chǔ)位管理還是倉管員在手工更新，儲(chǔ)位管理還要大大加強(qiáng)。倉儲(chǔ)應(yīng)用人才不但是公司所需要的，更是國家所需要的。在企業(yè)管理中，雖然供應(yīng)鏈被放到了確定公司發(fā)展是否成功的地步，但供應(yīng)鏈決定因素不在倉儲(chǔ)，倉庫人員在業(yè)務(wù)上缺乏主動(dòng)性，都是根據(jù)生產(chǎn)銷售的需求來執(zhí)行工作，這也導(dǎo)致對于倉庫部門的人員要求不高。同樣福建X有限公司也缺乏倉儲(chǔ)應(yīng)用人才，隨著公司的規(guī)模與涉及營業(yè)范圍的不斷擴(kuò)大，對于倉儲(chǔ)應(yīng)用人才的需要是十分迫切的。倉儲(chǔ)人才對于企業(yè)的倉儲(chǔ)管理是十分重要的，不僅能提高倉儲(chǔ)庫存的效率，更能為公司的業(yè)務(wù)正常進(jìn)行帶來巨大的幫助。2.2.缺乏相應(yīng)的管理制度傳統(tǒng)的倉庫管理基于“使用”，但是，傳統(tǒng)的倉庫管理方法很難滿足當(dāng)前的倉庫管理要求。在公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜，集中管理的物料管理很困難。具體來說，很多倉庫管理流程，沒有明確的包裝信息，生產(chǎn)信息，產(chǎn)品規(guī)格，產(chǎn)品類型等。福建X有限公司科技倉庫經(jīng)理在進(jìn)行倉庫管理時(shí)沒有記錄貨物的意識(shí)。倉庫存儲(chǔ)通知未由負(fù)責(zé)人簽署，并且難以執(zhí)行相關(guān)檢查。導(dǎo)致倉庫貨物和簿記貨物實(shí)際上并不匹配，這不僅影響倉庫貨物的管理，而且還對公司的下一個(gè)倉庫管理計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。福建X有限公司科技企業(yè)缺乏完善的倉庫管理系統(tǒng)，日常倉庫管理簡單化，甚至倉庫管理人員缺乏基本的專業(yè)培訓(xùn)。指定的大多數(shù)倉庫管理人員是從事倉庫操作但不熟悉倉庫管理且不熟悉倉庫管理人員的人員。專家和管理人員對系統(tǒng)缺乏了解，當(dāng)專家離開倉庫時(shí)，倉庫有收據(jù)時(shí)，倉庫管理人員甚至無法完成單個(gè)文件等。運(yùn)營中存在許多不足之處，是導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)理在月底檢查賬戶時(shí)實(shí)際貨物和發(fā)票不一致的情況，這會(huì)影響公司的確切會(huì)計(jì)成本，而且影響下個(gè)月對運(yùn)營情況和評(píng)估，直接導(dǎo)致公司虧損。物資儲(chǔ)備不當(dāng)主要體現(xiàn)在物資儲(chǔ)備和實(shí)際需求不平衡，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。例如，過多的存儲(chǔ)占用了額外的空間，增加了人力資源，并增加了企業(yè)存儲(chǔ)的成本。相反，如果存儲(chǔ)量太小，公司將因制造過程中缺少貨物而影響生產(chǎn)進(jìn)度。因此，為了最大限度地節(jié)省福建X有限公司科技公司的成本，需要在實(shí)際管理過程中實(shí)施物料管理。2.3.倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施不完善倉儲(chǔ)設(shè)施是倉儲(chǔ)活動(dòng)賴以進(jìn)行的基本條件，主要指的是各種基礎(chǔ)設(shè)施。大部分作業(yè)依靠人力進(jìn)行，雖然公司也在設(shè)備上做更新配置，但是還沒有很專業(yè)的考慮倉儲(chǔ)空間，倉儲(chǔ)人力，倉儲(chǔ)設(shè)備的一個(gè)合理匹配問題。設(shè)備與人力的不匹配直接會(huì)導(dǎo)致要么人員效率低下，人員浪費(fèi)，要么機(jī)器設(shè)備利用不充分，設(shè)備閑置。現(xiàn)在倉儲(chǔ)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷增加，倉儲(chǔ)設(shè)備與人員不匹配造成有的設(shè)備閑置無人會(huì)使用，還有大部分人員又沒有合適的設(shè)備操作。必須要加強(qiáng)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。如果在理想的情況下，貨物能夠快速入庫，快速出庫，達(dá)到無儲(chǔ)存的高效率模式，但這種情況并不可能發(fā)生，公司每天的貨企業(yè)通性很大，不可避免的就是貨物的堆積。如若出現(xiàn)惡劣的天氣變化等突發(fā)情況，以至于造成貨物的損失。為了避免此類情況的發(fā)生，不僅僅是需要倉庫管理員和檢查人員的保管工作做到位，更加需要的是倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)一步完善。3.產(chǎn)生倉儲(chǔ)管理問題的原因3.1.倉儲(chǔ)管理人才缺乏福建X有限公司對倉庫管理有很高的要求，這使得倉庫管理人才更難獲得。對于公司倉庫管理人員，首先在相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格方面制定最低標(biāo)準(zhǔn)，這就使得公司倉庫管理人員需要具備一般商品流通企業(yè)倉庫管理人員不具備的一些醫(yī)療要求。對倉庫管理人員的要求不限于有關(guān)管理規(guī)定中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。由于倉庫管理效率的要求，企業(yè)往往需要了解企業(yè)運(yùn)作，并在企業(yè)管理和企業(yè)管理方面有一定的經(jīng)驗(yàn)。公司不重視倉庫管理人員的人才，導(dǎo)致相關(guān)崗位工資水平偏低，導(dǎo)致大量符合企業(yè)需要的人才流失，降低了人員進(jìn)入行業(yè)的積極性。正是由于缺乏對倉儲(chǔ)管理人才的重視，公司在高度重視利潤、控制成本的前提下，選擇了降低倉儲(chǔ)管理人員的薪酬。選擇在降低人員成本的同時(shí)降低對倉庫管理人員的基本要求，容易使企業(yè)的制度和戰(zhàn)略目標(biāo)難以推進(jìn)。不符合企業(yè)管理要求的人員，不能對企業(yè)自身經(jīng)營造成良性影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)多次違反國家法律法規(guī)，因工作質(zhì)量不合格被要求進(jìn)行整改。3.2.倉儲(chǔ)管理缺乏有效制度對于福建X有限公司科技的倉儲(chǔ)管理，各種法律法規(guī)的規(guī)章制度無法順利融入企業(yè)制度，在硬件配置和人員配置上存在各種不一致，無法應(yīng)用于公司。即使企業(yè)根據(jù)自身情況建立了相關(guān)的管理制度，但由于我國科技產(chǎn)業(yè)政策變化越來越快，仍需要根據(jù)政策進(jìn)行調(diào)整和更新。然而，企業(yè)往往對此并不重視，這使得制度的初步建立與制度實(shí)施后的實(shí)際經(jīng)營管理之間的差距越來越大，管理制度越來越不適用。企業(yè)的倉庫管理純粹是基于慣性或傳統(tǒng)的管理方式，沒有相關(guān)的制度來指導(dǎo)和規(guī)范。缺乏導(dǎo)致企業(yè)倉庫管理制度對倉庫的管理，不能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，管理上任選性強(qiáng)，人為因素太明顯，造成責(zé)任劃分不清，容易使倉庫管理人員之間的責(zé)任不明確，是各部門與倉庫管理部門之間的銜接出現(xiàn)不暢，造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算不清，賬實(shí)不符。3.3.沒有完善倉儲(chǔ)管理設(shè)備要解決倉庫管理的效率問題，倉儲(chǔ)系統(tǒng)不僅涉及倉儲(chǔ)管理，還涉及到各部門之間的相互配合和監(jiān)督。投資于計(jì)算機(jī)配置，特別是倉庫管理部門的計(jì)算機(jī)配置，不能以最低標(biāo)準(zhǔn)配置。應(yīng)能順利地對計(jì)算機(jī)配置運(yùn)行倉庫管理系統(tǒng)，同時(shí)在多個(gè)運(yùn)行時(shí)間段內(nèi)仍能順利運(yùn)行福建X有限公司技術(shù)業(yè)務(wù)的收貨數(shù)量，也需要能做到每月都能導(dǎo)出，單據(jù)對于數(shù)據(jù)比較，其他相關(guān)部門進(jìn)行系統(tǒng)分析。對于福建X有限公司來說，由于成本控制，往往無法實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)化的機(jī)械化管理模式，但即便如此，仍可以在設(shè)備上進(jìn)行投資，達(dá)到機(jī)械化的效果，使倉庫管理能夠滿足不斷增長的需求和庫存周轉(zhuǎn)。增加倉庫管理系統(tǒng)的投入，業(yè)務(wù)分析所需的采購報(bào)表，節(jié)約數(shù)據(jù)采集成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合公司要求的供應(yīng)商和客戶，并進(jìn)行處理。福建X有限公司需要在網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)配置、倉儲(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)軟件方面進(jìn)行投資，對于福建X有限公司來說，每一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施投資都對提高倉庫管理效率起到了一定的作用。4.解決倉儲(chǔ)管理問題的對策4.1.培養(yǎng)倉儲(chǔ)專業(yè)型人才優(yōu)秀的員工是一家企業(yè)運(yùn)營成功的一半，但市場上優(yōu)秀的人才卻是少之又少，倉儲(chǔ)型應(yīng)用人才更是如此。社會(huì)上普遍對倉儲(chǔ)工作人員要求低，并且薪水報(bào)酬較低，并且倉儲(chǔ)工作人員自主能動(dòng)性差，這些多方面的原因?qū)е鹿救鄙賯}儲(chǔ)專業(yè)型人才，因此公司需要培養(yǎng)倉儲(chǔ)專業(yè)型人才。公司可以通過建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，來提高全部員工素質(zhì)，在招募缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的員工后，由倉庫老員工介紹經(jīng)驗(yàn)和傳遞知識(shí)。在缺少倉儲(chǔ)技術(shù)型人才時(shí)，盡快解決操作人員問題。同時(shí)還可以派遣倉儲(chǔ)員工去其他一流企業(yè)公司，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)加以參考。在企業(yè)中，還可以通過績效考核的方式，按時(shí)檢查工作質(zhì)量與內(nèi)容，根據(jù)此對倉儲(chǔ)工作人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，還可以發(fā)掘一部分優(yōu)秀人才。在不同層次上工作人員的能力，積極推動(dòng)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的形成，推動(dòng)公司倉儲(chǔ)管理工作的可持續(xù)性發(fā)展。4.2.運(yùn)用先進(jìn)的管理制度ABC分類控制法是一種很好的倉庫管理方法。這種管理方法可以升級(jí)和優(yōu)化傳統(tǒng)的倉庫管理。福建X有限公司科技企業(yè)可以分層次地組織和管理倉庫中的產(chǎn)品。這不僅有助于合理化管理區(qū)域，還有助于增加倉庫空間的使用，對福建X有限公司科技企業(yè)倉庫規(guī)劃有很大的幫助，福建X有限公司科技需要根據(jù)實(shí)際情況使用它們。通過有效的績效評(píng)估體系，為福建X有限公司科技建立完善的存儲(chǔ)管理制度，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工意識(shí)，規(guī)范員工工作，限制行動(dòng)，建立倉庫工作規(guī)范流程，要求員工嚴(yán)格按照要求工作。例如，當(dāng)貨物進(jìn)出倉庫時(shí)，倉庫經(jīng)理必須嚴(yán)格登記進(jìn)出倉庫的貨物數(shù)量和類型，以便帳戶最后一次與財(cái)務(wù)經(jīng)理匹配這是必要的。倉庫文員收到郵件后，應(yīng)首先根據(jù)規(guī)格和屬性對倉庫中的物品進(jìn)行分類，以保證物品的質(zhì)量。其次，在整合所有材料之后，應(yīng)合理地布置材料，從而可以提高材料的旋轉(zhuǎn)速度。最后，根據(jù)產(chǎn)品的重量，從高到低，從輕到重，遵循失重原則。4.3.完善倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施福建X有限公司的客戶群體十分廣泛，所需要的庫存面積越來越大，倉庫種類越來越多。隨著公司的效益不斷上漲，公司也隨之越做越大，建立完善的倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施是十分必要的。公司需要結(jié)合自身地區(qū)的實(shí)際情況，形成合理的倉儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，通過加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造原來老化的倉庫，加大信息化設(shè)備的更新，借鑒國內(nèi)其他倉儲(chǔ)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)等手段。隨著公司客戶與訂單的增加或減少，倉儲(chǔ)空間，人員，設(shè)備等資源會(huì)有相應(yīng)的需求，倉庫應(yīng)該根據(jù)需求的增加與減少做出相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)訂單減少時(shí)，倉庫物料減少，空間減少，相對應(yīng)人員與設(shè)備會(huì)多出，這部分設(shè)備應(yīng)該及時(shí)保養(yǎng)，轉(zhuǎn)給資產(chǎn)中心統(tǒng)一調(diào)配，多出人員做好轉(zhuǎn)崗與輪調(diào)。當(dāng)訂單增加時(shí)，相應(yīng)的物料會(huì)增加，空間可能會(huì)很緊張，這時(shí)要合理管控物料數(shù)量，加快物料周轉(zhuǎn)頻率，同時(shí)評(píng)估人員與設(shè)備的缺口，首先從資產(chǎn)中心查詢是否還有閑置設(shè)備，有的話及時(shí)領(lǐng)出使用，沒有的情況下抓緊評(píng)估，將設(shè)備與人員及時(shí)安排到位，配合其他部門，做好倉庫物料配送管理工作，同時(shí)積極響應(yīng)其他部門需求，保持內(nèi)部客戶滿意度持續(xù)上升。公司的服務(wù)項(xiàng)目要從單一的運(yùn)輸倉儲(chǔ)功能轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙δ茉鲋捣?wù)，建設(shè)獨(dú)立的倉儲(chǔ)區(qū)，根據(jù)倉儲(chǔ)區(qū)的位置優(yōu)化布局，倉儲(chǔ)設(shè)施建立需要有與之相關(guān)配套的貨企業(yè)通道路，以及與之配套的運(yùn)輸點(diǎn)，形成一個(gè)完整的企業(yè)體系，優(yōu)化運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工以及信息處理能力。5.結(jié)論倉儲(chǔ)管理在企業(yè)行業(yè)是必不可少的環(huán)節(jié)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc倉儲(chǔ)管理息息相關(guān)。只有依靠著有效的倉儲(chǔ)管理體系，才能在未來的市場競爭中處于不敗之地。在先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理體系之下，能夠有效的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理，保證信息的準(zhǔn)確性與無延誤，提高公司的管理水平以及面對突發(fā)情況的適應(yīng)性更強(qiáng)。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展、客戶需求不斷變化的今天，各行各業(yè)在市場競爭也愈發(fā)激烈，擁有更好的產(chǎn)品服務(wù)會(huì)更加迎合市場的需要。倉儲(chǔ)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)并且起到整體的協(xié)調(diào)管理作用，完善的倉儲(chǔ)管理體系可以有效提高企業(yè)的市場競爭力。本文以福建X有限公司的倉儲(chǔ)管理情況進(jìn)行分析，并且運(yùn)用相關(guān)的理論依據(jù)，針對目前的情況進(jìn)行深入探討。根據(jù)公司現(xiàn)有的有利情況進(jìn)行合理的利用，對于實(shí)際情況找出問題，提出參考性的意見，即轉(zhuǎn)變相關(guān)企業(yè)的觀念，認(rèn)識(shí)到倉儲(chǔ)管理的重要性?？偠灾?，隨著國內(nèi)企業(yè)行業(yè)的不斷發(fā)展，對于過去的倉儲(chǔ)管理理念體系只能取其精華，去其糟柏，希望相關(guān)企業(yè)能夠通過一系列的倉儲(chǔ)措施能夠帶來更多的利益。參考文獻(xiàn)[1]張心夏.河南省第三方企業(yè)企業(yè)倉儲(chǔ)管理問題及對策研究——以河南省A企業(yè)企業(yè)為例[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2016,000(015):56-57.[2]徐啟迪.現(xiàn)代企業(yè)倉儲(chǔ)管理存在的問題及對策研究[J].青年時(shí)代,2019,000(024):245-246.[3]