《高級財(cái)務(wù)管理》練習(xí)題庫及答案

一、單項(xiàng)選擇題在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內(nèi)。每小題1分，共80小題)1.財(cái)務(wù)管理制度文化的研究對象是（B）財(cái)務(wù)管理制度環(huán)境C.財(cái)務(wù)管理對象財(cái)務(wù)管理制度產(chǎn)生與發(fā)展的文化背景財(cái)務(wù)管理制度本身2.在波士頓矩陣中，處于低增長、強(qiáng)競爭地位的是（C）問題業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)3.多元化擴(kuò)張可能給企業(yè)帶來巨大的收益，也存在著巨大的風(fēng)險。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者如果不能趨利避害，就會落入（A）多元化擴(kuò)張陷阱目標(biāo)陷阱C.利潤陷阱決策失敗陷阱4.主攻某個特定顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一個地區(qū)市場是（C）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.目標(biāo)集中化戰(zhàn)略價格戰(zhàn)略5.財(cái)務(wù)理性人假設(shè)的本質(zhì)是（C）財(cái)務(wù)管理人員是理性的財(cái)務(wù)管理對象是理性的C.強(qiáng)調(diào)人們對自己利益的關(guān)心與認(rèn)同投資者和經(jīng)營管理人員是理性的6.從一定上意義來講，企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系是（C）“企業(yè)拉關(guān)系的藝術(shù)”“企業(yè)處理各種財(cái)務(wù)問題的藝術(shù)”“企業(yè)處理公共關(guān)系的藝術(shù)”C.“企業(yè)塑造良好財(cái)務(wù)形象的藝術(shù)”7.財(cái)務(wù)管理制度文化是指（B）財(cái)務(wù)的物質(zhì)文化C.財(cái)務(wù)的精神文化介于有形的財(cái)務(wù)物質(zhì)文化和無形的財(cái)務(wù)精神文化之間的一種文化狀態(tài)財(cái)務(wù)的國家文化8.財(cái)務(wù)管理制度就是（A）要求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守和按一定程序辦事的財(cái)務(wù)流程和規(guī)范國家頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》C.處理財(cái)務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則處理財(cái)務(wù)問題的基本理念9.如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不能用于指導(dǎo)實(shí)際工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就難以防范各種短期行為，財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃就會出錯，就會步入我們稱之為（D）利潤陷阱的誤區(qū)10.重要財(cái)務(wù)管理崗位上的人員，不是任人唯賢，而是任人唯親，這樣很容易掉進(jìn)（D）利潤陷阱組織陷阱C.多元化擴(kuò)張陷阱人員陷阱11.企業(yè)財(cái)務(wù)管理掉進(jìn)文化陷阱是由于（A）管理陷阱的誤區(qū)C.文化陷阱的誤區(qū)目標(biāo)陷阱的誤區(qū)財(cái)務(wù)管理者被一定的文化誤導(dǎo)C.財(cái)務(wù)管理者文化知識不夠財(cái)務(wù)管理者被一定的文化政策引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理者被一定外來文化影響12.傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化已經(jīng)把理財(cái)活動理性化了，有其成套的相對穩(wěn)定的管理原則和方法，也有（C）相對的管理人員和結(jié)構(gòu)相對規(guī)范化的管理理論與程序相對先進(jìn)的管理理論與程序C.相對僵化的管理理論與程序13.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是（B）企業(yè)的財(cái)務(wù)活動企業(yè)的資金活動C.企業(yè)生產(chǎn)活動企業(yè)管理活動14.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理區(qū)別于一般戰(zhàn)術(shù)管理的根本特征之一在于它（C）對財(cái)務(wù)的重視對資金的重視C.對環(huán)境的重視對生產(chǎn)過程的重視15.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容是（B）籌資組合戰(zhàn)略資本投資戰(zhàn)略16.每股凈收益的變動與營業(yè)利潤變動的比是（B）經(jīng)營杠桿財(cái)務(wù)杠桿C.財(cái)務(wù)風(fēng)險C.資本收益分配戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險17.B低于高于C.等于不確定18.目標(biāo)集中化戰(zhàn)略適合（D）國有企業(yè)跨國公司19.強(qiáng)調(diào)第三方使用了本企業(yè)的產(chǎn)品屬于（B）產(chǎn)品差異化方法。聲望與第三方關(guān)聯(lián)C.產(chǎn)品組合產(chǎn)品特性20.衡量一個企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在（B）上。C.小企業(yè)中小企業(yè)企業(yè)角度現(xiàn)有潛在用戶角度C.現(xiàn)有用戶角度產(chǎn)品市場份額角度21.PEST分析主要是對企業(yè)（B）的分析。內(nèi)部因素外部因素C.內(nèi)外因素綜合情況22.在以下表述中，國內(nèi)轉(zhuǎn)移定價包括（D）不同國家企業(yè)外部各部門的轉(zhuǎn)移同一國家企業(yè)外部各部門的轉(zhuǎn)移C.不同國家企業(yè)內(nèi)部各部門的轉(zhuǎn)移同一國家企業(yè)內(nèi)部各部門的轉(zhuǎn)移23.在以下表述中，屬于國際轉(zhuǎn)移定價主要關(guān)注的問題是（A）稅務(wù)問題24.在以下表述中，轉(zhuǎn)移定價基本理論中的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論存在的問題是（B）忽略了定價忽略了代理成本C.忽略了總部25.企業(yè)以上游部門費(fèi)用加上機(jī)會成本定價時，下列表述正確的是（A）內(nèi)部管理C.外部管理其他忽略了利潤對上游部門業(yè)績評價有利C.對企業(yè)整體有利對下游部門業(yè)績評價有利對企業(yè)整體不利26.以下對全部成本轉(zhuǎn)移定價的表述正確的是（A）以供應(yīng)方的全部成本定價C.以雙方全部成本差定價以買方的全部成本定價以雙方最低全部成本定價27.在以下表述中，被稱為“間接定價理論”的是（A）交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論戰(zhàn)略管理理論C.不對稱信息理論代理理論28.以下對協(xié)議轉(zhuǎn)移定價的表述正確的是（B）主要由企業(yè)集團(tuán)高層直接定價主要由企業(yè)集團(tuán)各部門定價C.高層整體利益的體現(xiàn)29.產(chǎn)品成熟期使用的轉(zhuǎn)移定價方法是（C）成本+固定費(fèi)用替代品價格C.相似品價格各部門聽從高層定價成本+利潤30.以下對跨國公司營銷時進(jìn)行轉(zhuǎn)移定價的表述不正確的是（D）高報(bào)進(jìn)口原材料價格高報(bào)進(jìn)口半成品價格C.低報(bào)出口產(chǎn)品價格31.在以下表述中，跨國公司初期階段采用轉(zhuǎn)移定價的目的是（A）重復(fù)報(bào)價子公司的業(yè)績評價32.C）現(xiàn)金流量目標(biāo)市場目標(biāo)C.經(jīng)營目標(biāo)納稅最小化33.在以下表述中，國際財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理最根本的區(qū)別是（A）總公司的業(yè)績評價C.管理控制的一部分避稅措施外匯風(fēng)險管理34.在國際結(jié)算中，企業(yè)對于資產(chǎn)和債券一般采用（A）硬通貨軟通貨C.都可以35.國際間的外幣借貸業(yè)務(wù)，在匯率發(fā)生變動時會產(chǎn)生（D）折算風(fēng)險利率風(fēng)險C.其他風(fēng)險交易風(fēng)險經(jīng)營管理C.金融管理生產(chǎn)管理都不可以36.某公司現(xiàn)以1美元＝7.5元人民幣的匯率賣出100萬美元進(jìn)行套期保值，期限為半年。半年后將100萬美元進(jìn)行交割時，假如當(dāng)時市場匯率為1美元＝7元人民幣，最終獲得人民幣為（B）A.700萬元B.750萬元C.50萬元D.800萬元37.某公司現(xiàn)購買1年到期的歐元看漲期權(quán)，協(xié)定利率為1歐元＝1.6美元，1年后履行合約時會放棄行權(quán)的條件是（C）當(dāng)時即期匯率大于1歐元＝1.6元美元C.當(dāng)時即期匯率小于1歐元＝1.6元美元當(dāng)時即期匯率等于1歐元＝1.6元美元匯率不確定38.在以下表述中，股本在現(xiàn)行匯率方法下的折算原則是（B）現(xiàn)行匯率39.在以下表述中，合資經(jīng)營也被稱作（A）股權(quán)式合營企業(yè)契約式合營企業(yè)歷史匯率C.平均匯率加權(quán)匯率C.個人出資企業(yè)子公司40.國際投資可行性分析中項(xiàng)目分析的關(guān)鍵所在是（C）市場分析41.在以下表述中，發(fā)展中國家限制最多的國際直接投資是（C）合資經(jīng)營企業(yè)合作經(jīng)營企業(yè)C.獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)其他投資方式42.在以下表述中，沒有自己獨(dú)立的公司名稱，不承擔(dān)民事責(zé)任的是（C）總公司子公司C.分公司其他機(jī)構(gòu)生產(chǎn)分析C.財(cái)務(wù)分析其他分析43.有的人力資源，發(fā)揮個人的潛能，提高各種財(cái)務(wù)資源的利用程度，從而達(dá)到（D）提高利潤的目的股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價值最大化資源的優(yōu)化配置44.剛性財(cái)務(wù)管理具有（A）強(qiáng)制性特征群眾性特征非制度性特征C.彈性特征45.A）文化管理資金管理C.財(cái)務(wù)管理人才管理46.軟財(cái)務(wù)資源的構(gòu)成主體是以智力為基礎(chǔ)的資源和無形資產(chǎn)，包括（A）知識資源和時間資源制度資源和時間資源C.關(guān)系資源和公共資源47.豐田汽車公司的能力工資制體現(xiàn)了（C）知識資源和資金資源剛性分配制度公平分配制度平均分配制度C.柔性分配制度48.（A）是柔性財(cái)務(wù)管理“和”的管理思想的必然產(chǎn)物，也是柔性財(cái)務(wù)管理的重要基石。中庸無為C.激進(jìn)保守49.優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，就是能利用好（D）的工具，與全體員工成功地走向未來的人。數(shù)學(xué)模型預(yù)算C.會計(jì)數(shù)字化管理50.所謂企業(yè)（C）是指那些在企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化史中變化頻率和變動幅度不大的制度文化。柔性財(cái)務(wù)管理制度文化C.剛性財(cái)務(wù)管理制度文化中性財(cái)務(wù)管理制度文化彈性財(cái)務(wù)管理制度文化51.民主理財(cái)實(shí)際是一種責(zé)任理財(cái)，它強(qiáng)調(diào)廣大員工（D）的高度統(tǒng)一，要求廣大員工對自己參與選擇的后果負(fù)責(zé)。參與管理和自我決策52.柔性財(cái)務(wù)管理充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的靈活性、創(chuàng)新性，但并不拋開（A）財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)計(jì)劃C.財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)考核53.下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部控制的是（C）稅務(wù)控制中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)的控制言行C.短期利益與長期利益責(zé)、權(quán)、利C.管理控制政府審計(jì)控制54.管理控制的根本目標(biāo)是（C）保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，確保賬目正確檢查會計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性C.確保各級管理者戰(zhàn)略實(shí)施控制活動的效果和效率防止舞弊欺詐行為55.是（D）信息與溝通子系統(tǒng)56.認(rèn)為存在“一種最好的管理控制模式”能夠普遍應(yīng)用于所有企業(yè)的管理控制理論演進(jìn)階段是（A）封閉－理性階段封閉－自然階段C.開放－理性階段開放－自然階段戰(zhàn)略計(jì)劃子系統(tǒng)C.激勵子系統(tǒng)業(yè)績評價子系統(tǒng)57.把管理控制系統(tǒng)模式分為信念控制系統(tǒng)、邊界控制系統(tǒng)、診斷控制系統(tǒng)和交互控制系統(tǒng)的學(xué)者是（A）羅伯特·西蒙斯58.管理控制的內(nèi)容中，對企業(yè)的生產(chǎn)、研究和開發(fā)等活動的控制是（B）經(jīng)營控制技術(shù)控制C.財(cái)務(wù)控制資源控制59.將業(yè)績評價劃分為外部評價和內(nèi)部評價所依據(jù)的是（A）B.MichelLebasC.張先治D.JaneWeigenstein業(yè)績評價的主體不同C.業(yè)績評價的內(nèi)容不同業(yè)績評價的客體不同業(yè)績評價的范圍不同60.在業(yè)績評價系統(tǒng)構(gòu)成要素中，作為整個業(yè)績評價系統(tǒng)的輸出信息是（D）評價目標(biāo)評價指標(biāo)C.評價標(biāo)準(zhǔn)評價報(bào)告61.下列不屬于外部評價動因的是（C）從政府部門角度評價從中小股東和潛在的投資者角度評價從供應(yīng)商和客戶角度評價C.從大股東和各級管理者角度評價62.在業(yè)績評價理論框架中，對業(yè)績評價具有直接影響，與業(yè)績評價系統(tǒng)的設(shè)計(jì)具有密切關(guān)系的理論是（D）核心理論基礎(chǔ)理論C.基本理論支持理論63.EVA指標(biāo)屬于（A）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)業(yè)績評價模式C.成本控制業(yè)績評價模式利益相關(guān)者業(yè)績評價模式戰(zhàn)略管理業(yè)績評價模式64.戰(zhàn)略管理業(yè)績評價模式的典型代表是（C）A.EVAB.MVAC.平衡記分卡65.就內(nèi)部評價而言，我國企業(yè)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)的基本選擇是（B）業(yè)績?nèi)庵鶜v史標(biāo)準(zhǔn)66.下列不屬于綜合評價方法的是（A）A.EVA功效系數(shù)法預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)C.經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.綜合指數(shù)法專家判分法經(jīng)濟(jì)法規(guī)67.在影響不同國家企業(yè)集團(tuán)類型的因素中不包含（A）人口數(shù)量企業(yè)制度C.銀行制度68.不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)集團(tuán)類型是（C）契約聯(lián)結(jié)型股權(quán)聯(lián)結(jié)型C.純粹控股型69.企業(yè)集團(tuán)最基本的聯(lián)結(jié)紐帶是（C）行政資產(chǎn)C.資本70.財(cái)務(wù)實(shí)踐中應(yīng)用較多的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是（C）集權(quán)制分權(quán)制C.混合制混合型技術(shù)上述三者都可以71.從企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營能力的角度看，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（D）融資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略C.股利分配戰(zhàn)略72.經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段，集團(tuán)應(yīng)采取財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型是（A）快速擴(kuò)張型穩(wěn)健發(fā)展型C.防御收縮型73.集團(tuán)內(nèi)部專門對子公司財(cái)務(wù)活動實(shí)施監(jiān)督職能的財(cái)務(wù)總監(jiān)形式是（B）財(cái)務(wù)監(jiān)理財(cái)務(wù)監(jiān)事C.財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)副總74.主要是一種財(cái)務(wù)決策機(jī)制的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派類型是（A）財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)監(jiān)理C.財(cái)務(wù)監(jiān)事75.屬于原則性財(cái)務(wù)制度的是（B）穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略上述三者都可以財(cái)務(wù)副總成本計(jì)劃管理辦法會計(jì)核算制度C.會計(jì)核算組織形式財(cái)務(wù)收支審批管理辦法76.不屬于股利發(fā)放的是（A）股票分割現(xiàn)金股利C.股票股利財(cái)產(chǎn)股利77.企業(yè)集團(tuán)較適宜采取的預(yù)算編制程序是（B）自上而下上下結(jié)合C.自下而上78.物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對（B）的管理企業(yè)經(jīng)營活動企業(yè)資金活動79.飯店財(cái)務(wù)決策的中心內(nèi)容是（C）資金回收信貸資金80.商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)中，核心是（C）管好用好資金加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督C.提高經(jīng)濟(jì)效益上述三者均可C.企業(yè)成本企業(yè)物流C.營運(yùn)資金資金運(yùn)用保證稅收上繳二、多項(xiàng)選擇題在每小題的五個備選答案中，選出二至五個正確的答案，并將正確答案的序號分別填1.在以下表述中，全部成本轉(zhuǎn)移定價時會產(chǎn)生的缺點(diǎn)是（ADE）供方高成本轉(zhuǎn)移給買方供方低成本轉(zhuǎn)移給買方C.供方利潤過高買方利潤過高2.財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的方法主要有（BCDE）管理協(xié)調(diào)法法律協(xié)調(diào)法C.行政協(xié)調(diào)法買方成本無法控制會議協(xié)調(diào)法合同協(xié)調(diào)法3.導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的主要因素包括（ABD）第一種危險無疑來自錯誤的投資決策第二種危險來自企業(yè)成長中的財(cái)務(wù)失控C.第三種危險來自企業(yè)中的個人主義第四種危險來自過度投資思想指導(dǎo)下形成的融資組合風(fēng)險4.財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的研究方法主要有（BCD）以上都對排除法理論聯(lián)系實(shí)際的方法C.辯證唯物的方法以上都對5.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征有（ABCDE）從屬性導(dǎo)向性C.系統(tǒng)性風(fēng)險性長期性6.測定產(chǎn)品所處生命周期的方法有（AB）類比法7.引入期的營銷策略主要有（ABCD迅速奪取策略緩慢奪取策略8.以下各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品差異化方法的有（ABCE）時間歷史地理位置C.產(chǎn)品組合9.轉(zhuǎn)移定價的內(nèi)容依據(jù)轉(zhuǎn)移標(biāo)的物來分，包括（ABC）產(chǎn)品服務(wù)C.金融增長率法C.調(diào)查法觀察法以上都是）C.迅速滲透策略緩慢滲透策略改革創(chuàng)新策略產(chǎn)品質(zhì)量聲望其他以上所有10.在以下表述中，企業(yè)內(nèi)部信息不對稱引起管理成本的提高主要表現(xiàn)在（CE）增加了代理成本C.增加了監(jiān)督成本增加了定價成本增加了總成本增加了激勵約束成本11.在以下表述中，上游部門依據(jù)壟斷優(yōu)勢定價時會產(chǎn)生的現(xiàn)象是（ABC）下游部門過多支付C.上游部門利潤劇增下游部門不接受報(bào)價下游部門利潤劇增]上游部門過多支付12.在以下對雙重轉(zhuǎn)移定價的表述中正確的有（AB）上游部門以不超過市場價格為限下游部門以不低于上游部門的單位變動成本為限C.上游部門以不超過單位變動成本為限下游部門以不高于上游部門的單位變動成本為限上下游部門以市場價格為限13.在以下表述中，協(xié)議成本轉(zhuǎn)移定價時會產(chǎn)生的缺點(diǎn)是（ABCD）協(xié)商定價過程太長受部門經(jīng)理影響C.定價會依據(jù)錯誤信息可能忽略各部門成本對企業(yè)整體不利14.在以下表述中，影響國際轉(zhuǎn)移定價的經(jīng)濟(jì)因素有（ABCE）外匯風(fēng)險外匯平衡C.通貨膨脹15.預(yù)計(jì)某種外幣即將貶值，以下表述正確的有（AB）加速收款延緩付款C.推遲收款其他因素關(guān)稅加速付款其他方法16.在以下表述中，風(fēng)險對其項(xiàng)目具有前瞻性的有（CE）經(jīng)營風(fēng)險貨幣風(fēng)險C.交易風(fēng)險17.在以下表述中，國際投資的特點(diǎn)有（ABCD）面對的風(fēng)險更大，環(huán)境更惡劣互補(bǔ)性更強(qiáng)C.目標(biāo)更具有多元化投資資金來源多樣性18.商業(yè)銀行的成本管理中，用得最多的是（ABC）總成本平均成本C.資金分類成本19.數(shù)字化管理的本質(zhì)就是將現(xiàn)代化（BCDE）充分加以數(shù)字化，從而全面提高管理的效益和效率。管理主體管理思想C.管理方法管理技術(shù)管理手段20.軟財(cái)務(wù)資源的構(gòu)成主體是以智力為基礎(chǔ)的資源和無形資產(chǎn)，包括（AE）知識資源資金C.土地設(shè)備時間資源21.（ABCDE）由于財(cái)產(chǎn)制度文化的不同，就會形成不同的財(cái)務(wù)管理制度文化。獨(dú)資企業(yè)私營企業(yè)C.合伙企業(yè)股份制企業(yè)國有企業(yè)22.內(nèi)部控制根據(jù)控制目標(biāo)分類可以分為（ACD）管理控制作業(yè)控制C.會計(jì)控制23.一個完整的管理控制系統(tǒng)至少應(yīng)該由四個子系統(tǒng)構(gòu)成，包括（ABCE）戰(zhàn)略計(jì)劃信息與溝通C.業(yè)績評價組織結(jié)構(gòu)24.業(yè)績評價與業(yè)績考核的區(qū)別在于（ABCE）主體不同對象不同C.標(biāo)準(zhǔn)不同25.要科學(xué)合理地設(shè)計(jì)業(yè)績評價系統(tǒng)，應(yīng)遵循的三大觀念為（ACE）權(quán)變觀念協(xié)調(diào)觀念C.整合觀念平衡觀念26.從內(nèi)部評價的角度來看，企業(yè)業(yè)績評價模式包括（ABCDE）折算風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險更需考慮國內(nèi)的實(shí)用性差額成本變動成本法規(guī)控制戰(zhàn)略控制激勵依據(jù)不同E.結(jié)果的處理不同系統(tǒng)觀念成本控制業(yè)績評價模式C.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)業(yè)績評價模式會計(jì)基礎(chǔ)業(yè)績評價模式戰(zhàn)略管理業(yè)績評價模式利益相關(guān)者業(yè)績評價模式27.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)可按層次分為（ABCD）核心層企業(yè)緊密層企業(yè)松散層企業(yè)C.半緊密層企業(yè)半松散層企業(yè)28.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（ABCDE）支持性全員性C.動態(tài)性綜合性29.企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的方式有（ABCE）財(cái)務(wù)制度控制預(yù)算控制C.財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制30.物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能有（ABCD）資金管理經(jīng)濟(jì)核算C.業(yè)務(wù)拓展安全性權(quán)力下放內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)督31.旅游飯店財(cái)務(wù)管理的任務(wù)有（ABC）制定財(cái)務(wù)決策搞好財(cái)務(wù)控制C.實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行財(cái)務(wù)核算正確分配貨幣收入三、判斷題（每小題1分，共30小題）1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是詳細(xì)、具體的資本運(yùn)營實(shí)施計(jì)劃。2.隨著購買產(chǎn)品的人數(shù)增多，市場需求趨于飽和，產(chǎn)品便進(jìn)入了衰退期階段。（錯）錯)3.企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在較高的盈利率上。（錯）（對）（對）（對）（錯）（錯）4.本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度，對行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度有影響。5.市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)移定價對部門業(yè)績評價起作用。6.完全成本轉(zhuǎn)移定價對長期決策有利。7.雙重轉(zhuǎn)移定價的上游部門選擇較低的價格，以不超過市場價格為限。8.跨國公司在設(shè)定國際轉(zhuǎn)移定價時并不把激勵作為主要目標(biāo)。9.10.當(dāng)預(yù)計(jì)某種貨幣匯率上升，則增加該種貨幣負(fù)債，減少該種貨幣資產(chǎn)。（錯）（錯）11.期權(quán)市場套期保值是在外匯期權(quán)市場上，購買看漲期權(quán)決定行使或放棄權(quán)力。12.采用購并方式進(jìn)行投資一般會遭到東道國的限制。（對）（錯）13.（對）14.（錯）15.在剛性財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)個體重于群體的原則。（對）16.本的能量。（對）（對）17.管理控制不僅是內(nèi)部控制的一個重要組成部分，并且在內(nèi)部控制整體框架中處于主導(dǎo)與支配地位。18.19.管理控制系統(tǒng)的有效性結(jié)果是各級管理者對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。20.利益相關(guān)者業(yè)績評價模式的產(chǎn)生源于人們對于BSC的不滿意。（錯）（對）21.一個公司在構(gòu)建業(yè)績評價指標(biāo)體系時，通常應(yīng)該遵循整體原則、權(quán)變原則、平衡原則?！?（對）22.（對）23.24.在企業(yè)集團(tuán)中，控股公司參股的公司都屬于半緊密層企業(yè)。25.26集團(tuán)內(nèi)部利益問題存在的根源就在于子公司利益的相對獨(dú)立性。27.企業(yè)集團(tuán)和預(yù)算仲裁旨在解決各單位在執(zhí)行預(yù)算中存在的利益沖突。28.物業(yè)企業(yè)在主業(yè)經(jīng)營“保本微利”的情況下，積極增加多種經(jīng)營的收入。29.財(cái)務(wù)預(yù)測的目的主要是為計(jì)劃管理提供信息和為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。30.正確分配貨幣收入，保證稅收上繳是商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)之一。四、名詞解釋（每小題3分，共10小題）（錯）（錯）（錯）（對）（對）（對）（對）1.PESTPEST分析是指對宏觀環(huán)境的分析，P是政治，E是經(jīng)濟(jì)，S是社會，T是技術(shù)。在分析一個企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。2.雙重轉(zhuǎn)移定價:雙重轉(zhuǎn)移定價是指對中間產(chǎn)品的上游部門和下游部門，分別采用不同的轉(zhuǎn)移定價，制定的轉(zhuǎn)移價格也各不相同，以維護(hù)整體利益。3.SWOT分析SWOT分析是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合或概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。4.資本成本率資本成本率＝（營業(yè)支出非營業(yè)支出管理費(fèi)用）各項(xiàng)存款×100%其中：各項(xiàng)存款包括借用資金5.M型結(jié)構(gòu)也稱事業(yè)部制，其顯著特征是戰(zhàn)略決策與經(jīng)營決策分離。M型結(jié)構(gòu)下，集團(tuán)按產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、地域等設(shè)立可以獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，但不具有法人地位的半自主性的經(jīng)營事業(yè)部。不同的部門和人員負(fù)責(zé)各事業(yè)部的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策，集團(tuán)公司的高層管理者則集中精力從事長期戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策，集團(tuán)公司的高層管理者則集中精力從事長期戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂，對各事業(yè)部的工作進(jìn)行評價、監(jiān)控，從而從日常繁瑣的管理工作中解脫出來，有效地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)集權(quán)和分權(quán)的有機(jī)結(jié)合。6.民主理財(cái):7.交易風(fēng)險:多數(shù)人對組織理財(cái)方面的統(tǒng)治，強(qiáng)調(diào)人民理財(cái)主權(quán)，即少數(shù)服從多數(shù)的理財(cái)制度。指企業(yè)因進(jìn)行國際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，取得外幣債權(quán)或承擔(dān)外幣債務(wù)，由于交易發(fā)生日的匯率與結(jié)算日的匯率不一致，可能使收入或支出發(fā)生變動的風(fēng)險。8.市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)移定價:依據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的當(dāng)前市場價格為基礎(chǔ)來制定企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的價格。9.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理:為謀求企業(yè)資本均衡有效地流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，在深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素對企業(yè)財(cái)務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。10.價值鏈：企業(yè)的價值增值過程，按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對獨(dú)立性，可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個價值活動，這些價值活動形成一個獨(dú)特的價值鏈。五、簡答題（回答要點(diǎn)，并作簡明扼要的解釋。每小題8分，共19小題）1、企業(yè)財(cái)務(wù)政策有哪些主要類型？答：124）對5）保持現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)政策。2.柔性財(cái)務(wù)管理的基本特征是什么？答：第一，在質(zhì)的方面表現(xiàn)出一定的模糊性；第二，在量的方面表現(xiàn)為非線性，即不可加性；第三，在方法上表現(xiàn)為感應(yīng)性；第四，在職能上表現(xiàn)為塑造性；第五，在效果上表現(xiàn)為滯后性。3.簡述趨勢分析法常用的兩種基本方法。答：（）縱向分析法，指前后兩期財(cái)務(wù)報(bào)表間相同項(xiàng)目的變化的比較分析，即將企業(yè)連續(xù)兩年的會計(jì)數(shù)據(jù)并行排列在一起，并增設(shè)“絕對金額增減”和“百分率增減”兩欄，編制出比較財(cái)務(wù)報(bào)表，以提示各會計(jì)項(xiàng)目在這段時期內(nèi)所發(fā)生的絕對金額變化和百分率變化的情況。（）橫向分析法，指同一期間財(cái)務(wù)報(bào)表中不同項(xiàng)目間的比較與分析，主要通過編制“共同比財(cái)務(wù)報(bào)表”或稱“百分比報(bào)表”進(jìn)行分析，即將財(cái)務(wù)報(bào)表中的某一重要項(xiàng)目的數(shù)據(jù)作為，然后將報(bào)表中其余項(xiàng)目的余額都轉(zhuǎn)化成百分?jǐn)?shù)，在經(jīng)營規(guī)模不同的企業(yè)之間就形成了可比基礎(chǔ)，這就是“共同比”的含義。4.企業(yè)集團(tuán)可以通過哪些方法加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制？答：一般來說，企業(yè)集團(tuán)可通過財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制、財(cái)務(wù)制度、預(yù)算、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控等方法加強(qiáng)對子公司的財(cái)務(wù)控制與約束。5.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度包含哪些內(nèi)容？答：企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度具有多層次性。一般來說，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度主要涉及兩個層次：第一層是從企業(yè)集團(tuán)出資人利益目標(biāo)出發(fā)制定的集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)制度；（2分）第二層是企業(yè)集團(tuán)作為出資人，要求其子公司制定與母2分）具體地講，財(cái)務(wù)制度體系可分為以下五個方面：一是原則性的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度；二是綜合性管理制度；三是財(cái)務(wù)收支審批報(bào)告制度；四是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度；五是成本費(fèi)用管理制度。6.綜合評價方法在實(shí)際操作中需要解決的問題有哪些？答：1）指標(biāo)的同趨化處理（）指標(biāo)的無量綱化（）指標(biāo)的權(quán)重問題7.管理控制的根本目標(biāo)和具體目標(biāo)是什么？答：（）根本目標(biāo)就是確保各級管理者戰(zhàn)略實(shí)施控制活動的效果和效率，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)施，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）具體目標(biāo)又包括：第一，促進(jìn)各級管理者努力地實(shí)現(xiàn)其所需完成的戰(zhàn)略目標(biāo)；（1分）第二，提供正確的激勵來2分）第三，公平地決定各級管理者因其努力和能力，以及其決策的有效性而應(yīng)獲取的報(bào)酬。8.簡述國際金融市場上利用衍生金融工具規(guī)避風(fēng)險的種類。答：要點(diǎn)：（）利用遠(yuǎn)期外匯交易；（）利用外匯期權(quán)交易；（）提前或者延遲支付；（）資產(chǎn)和負(fù)債的調(diào)整。9.簡述交易風(fēng)險的種類。答：）以外幣償付的資金借款或貸款業(yè)務(wù)；（）以外幣計(jì)算的商品及勞務(wù)的賒購和賒銷業(yè)務(wù)；（）尚未履行的期貨外匯合約；（）以其他方式取得的外幣債權(quán)或應(yīng)承擔(dān)的外幣債務(wù)；10.簡述跨國公司使用轉(zhuǎn)移定價的方式。）跨國公司營銷時，采用高報(bào)進(jìn)口原材料、半成品、技術(shù)、勞務(wù)等的價格，低報(bào)出口商品的手段，大量轉(zhuǎn)移企業(yè)利潤；（）外國投資者在出資時，高估機(jī)器設(shè)備或者無形資產(chǎn)的價款，人為地夸大投資額，虛增成本，在經(jīng)營時，達(dá)到多提折舊、少交所得稅的目的；（2分）（）通過控制內(nèi)部交易的價格來影響子公司生產(chǎn)的成本或利潤，母公司可以通過向了公司低價供應(yīng)零部件產(chǎn)品或由子公司高價向母公司出售零部件產(chǎn)品，來減少子公司產(chǎn)品成本費(fèi)用，提高利潤。也可以通過轉(zhuǎn)移定價的應(yīng)用來降低子公司利潤來達(dá)到某種目的。11.什么是戰(zhàn)略成本動因？如何分類？每一類主要有哪些因素？答：）戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。（）戰(zhàn)略成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。（）結(jié)構(gòu)性成本動因指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動因，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、整合程度、學(xué)習(xí)與溢出、地理位置和技術(shù)。執(zhí)行性成本動因指決定企業(yè)企業(yè)程序的成本動因，包括生產(chǎn)能力運(yùn)用模式、聯(lián)系、全面質(zhì)量管理、員工對企業(yè)的向心力。12.如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新？）形成有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境；（）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力；（）為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制定定量目標(biāo)；（）建立具有中國企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理體系。13.財(cái)務(wù)管理價值觀的重要作用是什么？）導(dǎo)向作用（）凝聚作用（）規(guī)范作用14.目前，國際上消除國際雙重征稅的基本方法有哪些？答：15.企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理制度文化的演進(jìn)原則是什么？（）免稅法（）抵免法（）稅收協(xié)定法答：）自然進(jìn)化原則（）災(zāi)變演進(jìn)原則（）風(fēng)尚、示范致動演進(jìn)原則（）企業(yè)管理思想、經(jīng)營準(zhǔn)則和其他相關(guān)觀念轉(zhuǎn)變致動演進(jìn)原則（）企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、方向轉(zhuǎn)變導(dǎo)致演進(jìn)原則16.簡述業(yè)績評價動因的分類。）業(yè)績評價動因主要可分為外部評價動因和內(nèi)部評價動因（）外部評價動因：①從政府部門角度進(jìn)行的業(yè)績評價，是為了衡量企業(yè)的社會貢獻(xiàn)；②從中小股東和潛在的投資者角度進(jìn)行的業(yè)績評價，是為了進(jìn)行投資決策；③從債權(quán)人角度進(jìn)行的業(yè)績評價，是為了進(jìn)行信用決策；④從供應(yīng)商、客戶和社會公眾角度進(jìn)行的評價，是為了了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營實(shí)力。（）內(nèi)部評價動因：一是量化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)；二是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果和效率。（3分）17.企業(yè)集團(tuán)的基本特征是什么？）規(guī)模大型化（）聯(lián)系紐帶多樣化，但以資本聯(lián)結(jié)為主（）組織結(jié)構(gòu)多層次化（）經(jīng)營多元化18.簡述旅游飯店內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。要點(diǎn)：旅游飯店內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系主要體現(xiàn)在兩個方面，其一為飯店內(nèi)部各部門之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，（4分）其二為飯店與職工之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，主要指根據(jù)按勞分配原則和社會勞動保障制度的規(guī)定支付給職工的工資、獎金、津貼，以及職工共同享受的福利基金。19.集團(tuán)各類組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)分別是什么？）U型結(jié)構(gòu)：以職能分工為基礎(chǔ)、高度統(tǒng)一化、集權(quán)化（）H型結(jié)構(gòu)：母公司持有子公司或分公司部分或全部股份，并基于股權(quán)對子公司進(jìn)行間接的管理（）M型公司也稱事業(yè)部制：戰(zhàn)略決策與經(jīng)營決策分離。六、論述題（每小題12分，共9小題）1.簡述管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架的基本觀點(diǎn)。要點(diǎn)：第一，管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架由組織背景（第一維度）、系統(tǒng)模式（第二維度）和系統(tǒng)結(jié)果（第三維度）這三個相互依存和想到聯(lián)系的維度構(gòu)成。第二，管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架的第一維度屬于關(guān)聯(lián)性維度，反映整個組織的特征，包括外部環(huán)境、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模、戰(zhàn)略和文化等六個關(guān)鍵組織背景變量，描述了影響和改變系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容的設(shè)計(jì)環(huán)境。選擇反映關(guān)鍵組織背景變量特征的統(tǒng)一有效的衡量指標(biāo)將有助于系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。第三，第二維度屬于結(jié)構(gòu)性維度，描述整個管理控制系統(tǒng)的內(nèi)容和特征，并為衡量和比較不同類型管理控制系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)。管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)依關(guān)鍵組織背景變量而改變。系統(tǒng)模式特征是由設(shè)計(jì)內(nèi)容來加以體現(xiàn)的，設(shè)計(jì)內(nèi)容主要是管理控制系統(tǒng)的構(gòu)成要素（戰(zhàn)略計(jì)劃、信息與溝通、業(yè)績評價和激勵）存在不同選擇。第四，第三維度屬于目標(biāo)性維度，衡量管理控制系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)程度，也間接反映了管理控制系統(tǒng)模式與組織背景的適應(yīng)性。如果系統(tǒng)在組織中運(yùn)行結(jié)果良好，就表明系統(tǒng)與組織背景的適應(yīng)性良好。管理控制系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果包括有效性強(qiáng)、行為性結(jié)果和組織性結(jié)果三個方面。這三個方面具有內(nèi)在的邏輯性，有效性結(jié)果是前提，行為性結(jié)果是橋梁，組織性結(jié)果則是根本，是最終目的。2.平衡記分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價體系有什么不同？其優(yōu)缺點(diǎn)體現(xiàn)在哪里？要點(diǎn)：平衡記分卡（BSC）是戰(zhàn)略管理業(yè)績評價模式的典型代表，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的平衡。①BSC的基本思路②優(yōu)點(diǎn)：第一，將目標(biāo)與戰(zhàn)略具體化，加強(qiáng)了內(nèi)部溝通；第二，有效地實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)間的平衡，強(qiáng)調(diào)了指標(biāo)間的因果關(guān)系；兼顧了不同相關(guān)利益者的利益，有利于獲取和保持競爭優(yōu)勢；第四，兼顧非財(cái)務(wù)業(yè)績計(jì)量，增強(qiáng)了過程控制和結(jié)果考核的聯(lián)系。③缺點(diǎn)：第一，在評價目標(biāo)的確定方面，不能準(zhǔn)確地確定提高利益相關(guān)者滿意度的關(guān)鍵動因；第二，在評價指標(biāo)的選擇方面，BSC對于如何選擇特定的業(yè)績評價指標(biāo)并沒有具體展開；第三，在評價標(biāo)準(zhǔn)方面，如何設(shè)計(jì)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的主題在BSC的已有文獻(xiàn)中沒有深入地討論；第四，在評價方法方面，BSC并沒有給出明確的答案。3.試述業(yè)績?nèi)庵Ｊ降奶攸c(diǎn)及相對于BSC的突破。要點(diǎn)：業(yè)績?nèi)庵抢嫦嚓P(guān)者業(yè)績評價模式的典型代表。這一模式的產(chǎn)生，源于人們對于BSC的不滿意。它的特點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)業(yè)績評價系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮到利益相關(guān)者的滿意和貢獻(xiàn)，而不是戰(zhàn)略。業(yè)績?nèi)庵且环N三維框架模型，它包括相互關(guān)聯(lián)的五個方面，即考慮了五個特殊的重要問題：（）利益相關(guān)者5）能力。業(yè)績?nèi)庵粌H強(qiáng)調(diào)以上五種因素之間的互動關(guān)系，還強(qiáng)調(diào)業(yè)績評價系統(tǒng)的建立要綜合權(quán)衡這些因素，而不能忽略其中任何一方面，以利益相關(guān)者的滿意角度為起點(diǎn)考慮企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)涵，從利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)、戰(zhàn)略、流程和能力等角度考慮企業(yè)如何滿足利益相關(guān)者的需求。尤其是后一點(diǎn)，它是業(yè)績?nèi)庵鄬τ谝詰?zhàn)略為起點(diǎn)的BSC的突破。4.柔性財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有什么區(qū)別？要點(diǎn)：走出了“投資與籌資”的管理程式，實(shí)現(xiàn)了“籌資與投資”的管理轉(zhuǎn)變；走出“管財(cái)與管物”的管理程式，實(shí)現(xiàn)了“管人與管財(cái)”的有機(jī)結(jié)合；企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理以引入外界的科學(xué)技術(shù)或組織科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新活動為著眼點(diǎn)或起點(diǎn)，然后引入生產(chǎn)，看是否能構(gòu)成可行性的投資項(xiàng)目，最后把經(jīng)過詳細(xì)誰的可行投資項(xiàng)目提供給投資者，以其高額回報(bào)為條件籌集資金。這樣就形成一個新的財(cái)務(wù)工作過程：科技創(chuàng)新尋找可應(yīng)用該技術(shù)的項(xiàng)目（投資規(guī)劃）籌資傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程可表示為：已有投資項(xiàng)目解決項(xiàng)目中的技術(shù)問題籌資已有資金尋找投資項(xiàng)目解決項(xiàng)目中的技術(shù)問題以人為本的柔性財(cái)務(wù)管理，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以資金為本有明顯不同。柔性財(cái)務(wù)管理分配制度與體統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的剛性分配制度也有明顯不同。5.論述國內(nèi)轉(zhuǎn)移定價與國際轉(zhuǎn)移定價的異同點(diǎn)。）國內(nèi)轉(zhuǎn)移定價是企業(yè)集團(tuán)中一個部門向另一個部位轉(zhuǎn)移時沒有跨越國界，只在同一個國家中的企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，因此并不存在各國稅率不同的問題，它只是影響本國不同地區(qū)之間的分配。（）國際轉(zhuǎn)移定價也稱跨國公司轉(zhuǎn)移定價，它是國際關(guān)聯(lián)企業(yè)之間內(nèi)部交易的定價方法，也就是分布在世界不同地方的企業(yè)部門之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、服務(wù)、金融、無形資產(chǎn)的定價過程。（）對于企業(yè)集團(tuán)來說，由于兩種轉(zhuǎn)移定價相關(guān)的內(nèi)外部因素不同，特別是國際轉(zhuǎn)移定價處于復(fù)雜、多變的國際稅務(wù)環(huán)境中，一般人認(rèn)為，國內(nèi)轉(zhuǎn)移定價更加注重對企業(yè)內(nèi)部管理上的影響，國際轉(zhuǎn)移定價關(guān)注稅務(wù)問題。6.簡要論述波士頓矩陣。）波士頓矩陣又叫市場增長率——市場占有率矩陣，這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進(jìn)行分析，常常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。可以使企業(yè)找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。（）“問題”業(yè)務(wù)指處于高增長低競爭地位的業(yè)務(wù)，企業(yè)對于這類業(yè)務(wù)的投資需要進(jìn)一步分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要的投資量，研究其是否值得投資的問題。（）“明星”業(yè)務(wù)指處于高增長強(qiáng)競爭地位的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需要的資源，支持它們的繼續(xù)發(fā)展。（）“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)指處于低增長強(qiáng)競爭地位的業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)處于有利的市場地位，盈利好，不需投資，反而能為企業(yè)提供大量資金。（）“瘦狗”業(yè)務(wù)指處于低增長低競爭地位的業(yè)務(wù)，企業(yè)要立即停止此類業(yè)務(wù)，以免帶來更大的損失。7.財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的工作技巧有哪些？）相互適應(yīng)，自行調(diào)整（）直接指揮，直接控制（3）過程標(biāo)準(zhǔn)化（）成果標(biāo)準(zhǔn)化（）技藝標(biāo)準(zhǔn)化（）共同信息8.業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括哪些？簡要說明各要素間的相互關(guān)系。答：（）構(gòu)成要素包括評價主體、評價客體、評價目標(biāo)、評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方法和評價報(bào)告。（）各要素之間存在相互依存相互支持的關(guān)系。評價目標(biāo)是業(yè)績評價系統(tǒng)的指南和目的，它決定了評價指標(biāo)的選擇、評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、評價方法的確立和評價報(bào)告的編報(bào)。評價目標(biāo)從定性和定量兩個維度又分解為評價指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，評價指標(biāo)反映評價目標(biāo)具體內(nèi)容，評價標(biāo)準(zhǔn)反映評價目標(biāo)的具體水平。評價指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)是形成評價方法的基礎(chǔ)，其類型的選擇會影響評價方法的確立。評價方法不僅是對評價指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的具體運(yùn)用，而且是對實(shí)際業(yè)績是否達(dá)到評價目標(biāo)的判斷過程和處理過程。評價報(bào)告是整個業(yè)績評價系統(tǒng)的輸出信息，是對業(yè)績評價系統(tǒng)其他要素的最終反映和綜合體現(xiàn)。當(dāng)然，評價報(bào)告的深度、廣度與可信度要取決于評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法的科學(xué)性。9.簡述產(chǎn)品生命周期的各個階段及特點(diǎn)。）引入期。此階段產(chǎn)品生產(chǎn)指小，制造成本高，廣告費(fèi)用大，產(chǎn)品價格偏高，銷售極為有限，企業(yè)通常不能獲利。（）成長期。需求增長階段，需求量和銷售額迅速上升，生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤迅速增長。（）成熟期。銷售增長速度緩慢直至轉(zhuǎn)而下降，由于競爭的加劇，導(dǎo)致廣告費(fèi)用再度提高，利潤下降。（）衰退期。需求量和銷售量迅速下降，同是市場上出現(xiàn)替代品和新產(chǎn)品，使顧客的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變。此時成本較高的企業(yè)就會由于無利可圖而陸續(xù)停止生產(chǎn)，該類產(chǎn)品的生命周期也就慢慢結(jié)束，以至最后完全撤出市場。答：）構(gòu)成要素包括評價主體、評價客體、評價目標(biāo)、評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方法和評價報(bào)告。（）各要素之間存在相互依存相互支持的關(guān)系。評價目標(biāo)是業(yè)績評價系統(tǒng)的指南和目的，它決定了評價指標(biāo)的選擇、評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、評價方法的確立和評價報(bào)告的編報(bào)。評價目標(biāo)從定性和定量兩個維度又分解為評價指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，評價指標(biāo)反映評價目標(biāo)具體內(nèi)容，評價標(biāo)準(zhǔn)反映評價目標(biāo)的具體水平。評價指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)是形成評價方法的基礎(chǔ)，其類型的選擇會影響評價方法的確立。評價方法不僅是對評價指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的具體運(yùn)用，而且是對實(shí)際業(yè)績是否達(dá)到評價目標(biāo)的判斷過程和處理過程。評價報(bào)告是整個業(yè)績評價系統(tǒng)的輸出信息，是對業(yè)績評價系統(tǒng)其他要素的最終反映和綜合體現(xiàn)。當(dāng)然，評價報(bào)告的深度、廣度與可信度要取決于評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法的科學(xué)性。七、案例分析題（第1小題13分，第2小題12分，第3小題15分）1.A企業(yè)是一個著名的跨國公司，它在很多國家都有子公司，生產(chǎn)的產(chǎn)品多種多樣。其中一種產(chǎn)品正處于成長期，企業(yè)的銷售額直線上升，利潤回報(bào)也非常豐厚。當(dāng)前企業(yè)存在外部競爭對手，所生產(chǎn)的產(chǎn)品與本企業(yè)鹽分相似，產(chǎn)品的價格也與本企業(yè)接近。另一種產(chǎn)品處于衰退期，產(chǎn)品在市場上基本飽和，該產(chǎn)品的利潤由于外部競爭市場的存在變得越來越低。1）請問企業(yè)產(chǎn)品處于不同的產(chǎn)品階段時轉(zhuǎn)移定價會有什么差別？（2）如果你是跨國公司老總，面對這兩種產(chǎn)品應(yīng)怎樣制定轉(zhuǎn)移價格？答：（）由于產(chǎn)品生命周期不同階段所處的企業(yè)背景和市場狀況不同，因此設(shè)定