超市年會(huì)發(fā)言稿收藏

PAGE頁碼23超市年會(huì)發(fā)言稿收藏20____超市年會(huì)發(fā)言稿超市年會(huì)發(fā)言稿隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，接觸并運(yùn)用發(fā)言稿的人越來越多，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)運(yùn)用的文稿。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼某心陼?huì)發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。超市年會(huì)發(fā)言稿1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！時(shí)間荏苒，忙勞碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，過去的一年里，××店在全部員工的共同努力下超額完成了全年的各項(xiàng)指標(biāo)，20xx年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境中，如何圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)是我們的首要重任。在過去的兩個(gè)月，我們共實(shí)現(xiàn)銷售n萬元，毛利額達(dá)n萬元完成總指標(biāo)的x%，在以后的十個(gè)月內(nèi)，我會(huì)抓住清明節(jié)、五一國際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個(gè)大型節(jié)假日以及9.24五周年店慶，擬定相相宜的促銷安排，力爭銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我還會(huì)著重以下幾項(xiàng)工作：一、著重員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)品牌的宣揚(yáng)利用門店月會(huì)或交接班會(huì)議的時(shí)間對(duì)全體員工(包括促銷員)的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動(dòng)，要將顧客當(dāng)作我們的親朋好友來服務(wù)，因?yàn)槲覀儾恢涝鯓臃?wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友!對(duì)于店助理與組長在退換貨或修理商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響其次次銷售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿意顧客的要求。二、著重商品陳設(shè)與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值在××街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由于他們現(xiàn)金選購 ，新品上的快且價(jià)格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物我想干凈整齊的購物環(huán)境，親切友好的服務(wù)看法，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是特別重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細(xì)微環(huán)節(jié)做的更細(xì)更好。將每個(gè)周肯定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查，陳設(shè)方面，要求員工一律按陳設(shè)的五大原則，力求美觀、便捷。三、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤空間隨著全球涇濟(jì)寒冬的到來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低，我們應(yīng)意識(shí)到目前的危機(jī)和嚴(yán)峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機(jī)處理和決策，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)，堅(jiān)決戰(zhàn)勝困難的信念和決心。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開源”和如何“節(jié)流”的問題，我認(rèn)為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以，我想注意講講關(guān)于“節(jié)流”的問題。怎樣才能節(jié)流以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種奢侈，“隨時(shí)隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名一般員工，都可以從身邊的細(xì)微環(huán)節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應(yīng)當(dāng)提倡全部員工節(jié)約的習(xí)慣，營造一種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作實(shí)際，我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好節(jié)約工作：(一)：有效限制人員費(fèi)用，限制沒必要的員工加班，削減加班費(fèi)的支出。(二)：對(duì)于水電費(fèi)用，采納節(jié)約原則，分時(shí)段在不影響正常營業(yè)的基礎(chǔ)上削減照明的日光燈，限制好空調(diào)的開放時(shí)間和溫度。(三)：科學(xué)計(jì)算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的選購 費(fèi)用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會(huì)產(chǎn)生更多的倉儲(chǔ)保管費(fèi)用，甚至因?yàn)樯唐蜂N售不暢而造成大量的商品損耗。(四)：____及促銷費(fèi)用要精打細(xì)算，有些____促銷用品要反復(fù)利用，或者親自制作，以節(jié)約費(fèi)用。(五)：避開不合理損耗，依據(jù)商品的特質(zhì)來避開不合理的損耗，例如，食鹽類產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí)，要堅(jiān)決降價(jià)促銷，以避開更大的損失?？傊瑘?jiān)持“開源節(jié)流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。四、分組制定銷售安排，嚴(yán)格實(shí)行績效考核將每月的銷售安排分解到每個(gè)組(食品組、非食品組與精品柜)，嚴(yán)格實(shí)行績效考核，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高，反之工資就會(huì)低，真正體現(xiàn)多勞多得。每個(gè)月向全體員工征求促銷的好點(diǎn)子，發(fā)揮全員積急性，力爭完成各項(xiàng)指標(biāo)。綜合以上幾點(diǎn)，結(jié)合××店實(shí)際，對(duì)于充溢了挑戰(zhàn)的20xx年，我有信念帶領(lǐng)××店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)。超市年會(huì)發(fā)言稿2敬重的各位合作伙伴、各位供應(yīng)商、各位____、全體員工們：大家好！今日，我們大家懷著喜悅的心情，聚集在一起實(shí)行年會(huì)，總結(jié)過去一年工作，支配20xx年工作。首先，我代表超市公司，向關(guān)切、支持、幫助我們的各位合作伙伴、供應(yīng)商和各位____，表示誠心的感謝，致以崇高的敬意；向辛勤工作的全體員工們，表示節(jié)日的慶賀，致以親切的慰問！20xx年對(duì)我們超市公司來說，是一個(gè)不平凡之年，全年公司整體經(jīng)濟(jì)效益不是特殊好，但單店業(yè)績處于上升狀態(tài)。公司整體經(jīng)濟(jì)效益不是特殊好的緣由，一是20xx年11月份寶安店因負(fù)毛利關(guān)閉了；二是20xx年4月書城店因鋪到期，房東收回自已經(jīng)營關(guān)閉了，書城店是我們超市公司創(chuàng)業(yè)的第一家店，經(jīng)營了5年半時(shí)間；三是20xx年超市零售行業(yè)面臨的問題許多，如電商的影響、店鋪續(xù)租續(xù)簽費(fèi)用的加大等等，影響了公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。由于這些問題和緣由的存在，20xx年我們超市公司路走得比較艱辛，對(duì)員工關(guān)切不夠，由于關(guān)店和開新店，中高層去外省三日游，店員工的集體活動(dòng)沒有實(shí)行。但是20xx年，我們超市公司也取得了進(jìn)步，8月17號(hào)，我們開了一家新店，面積460平方米，比以前幾家門店面積都大，有效提升形象，為超市公司今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。更值得我們傲慢的，是我們超市公司的員工團(tuán)隊(duì)，在兩家店關(guān)閉之后，大部分員工不離不棄，等到新店開業(yè)，極大地支持了我們超市公司。我再次代表超市公司，向這些同甘共苦、品德高尚的員工們，表示最真摯的感謝。度過艱辛的20xx年，進(jìn)入新的20xx年，我們超市公司將迎來新的曙光，各方面都會(huì)有較大的發(fā)展。一是通過電商和零售業(yè)態(tài)的變革，外資大超的關(guān)閉和并購，讓中國零售業(yè)進(jìn)入”華潤時(shí)代”，這給我們超市公司的將來指引了新的出路。二是我們超市公司會(huì)考慮線上超市，拓寬經(jīng)營范圍，創(chuàng)建新的經(jīng)濟(jì)效益。三是我們超市公司將來將接著開店，目標(biāo)是要有1000平方米以上面積的超市出現(xiàn)在社區(qū)。為了適應(yīng)將來的發(fā)展，我們超市公司安排以“學(xué)習(xí)變更命運(yùn)”、“心變更，新將來”作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題，公司安排出10萬元的培訓(xùn)費(fèi)對(duì)員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)，讓更多的員工能夠接受專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提高員工的業(yè)務(wù)技能，來促進(jìn)公司的新一輪發(fā)展。各位合作伙伴、供應(yīng)商和各位____，全體員工們，回顧過去，我們百感交集，有苦有甜；展望將來，我們信念百倍，干勁倍增；讓我們以新的面貌、新的精神，去迎接將來的挑戰(zhàn)，力爭取得優(yōu)良業(yè)績，促進(jìn)我們超市公司——大家的共同家園又好又快發(fā)展，造福于我們每一個(gè)人。最終，借此機(jī)會(huì)，我給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順當(dāng)，闔家華蜜！感謝大家！超市年會(huì)發(fā)言稿3把自己在***超市所接觸的全部事細(xì)致歸類，分為兩種：一是“公”，二是“私”。先從“公”談起，它給我的感覺是一個(gè)字“嚴(yán)”。這么說是有緣由的，第一，***超市公司對(duì)下屬門店的日常工作都有嚴(yán)格的書面流程。不但收銀員、保安員有嚴(yán)格的工作流程，理貨、驗(yàn)貨中的細(xì)微環(huán)節(jié)也有明確的規(guī)定;其次，處理問題的看法很肅穆，大到公司總部的老總經(jīng)理違紀(jì)，小到顧客調(diào)換一件商品。針對(duì)此類問題，我們的看法都以肅穆謹(jǐn)慎為準(zhǔn)則。起起初員工們認(rèn)為沒有這種必要，但在店長的帶領(lǐng)下經(jīng)過學(xué)習(xí)實(shí)施后，才發(fā)覺這樣做的重要性。它使我們***超市在顧客眼中不僅是一個(gè)好的購物場所，還是一個(gè)經(jīng)營規(guī)范的企業(yè)，同時(shí)也讓供貨商覺得***超市是一個(gè)值得信任的合作伙伴。再說一下“私”。在店里那么多人同在一個(gè)屋檐下，相互間的言語沖撞確定是不行避開的。令人欣慰的是，同事之間不管當(dāng)時(shí)有多大的誤會(huì)，總在下班的一聲“路上當(dāng)心”中消逝得無影無蹤。大家出來工作掙錢都不簡單，在忙時(shí)相互幫忙自然就成了一種默契。在這種默契中一團(tuán)活氣，團(tuán)隊(duì)精神自然體現(xiàn)的淋漓盡致。店里處于公私分界線上的便是我們的店長，她是我們的傲慢，因?yàn)榈觊L從來都是公私分明。于公，她對(duì)屬下員工要求嚴(yán)格，處理問題干凈利索，決不拖泥帶水，但卻不會(huì)把工作上的心情帶到私下。于私，她關(guān)切員工的每一件事，每次下班總不忘問一下家遠(yuǎn)的員工是否有人結(jié)著伴回家。我們有如此好的店長真是上天對(duì)我們的眷顧!或許我的體會(huì)不夠深，看問題也不太全面，但在新的一年中定要廣增閱歷，希望自己在***超市做得越來越好。最終祝公司全體同事新年歡樂，也希望公司業(yè)績蒸蒸日上，一年賽過一年。超市年會(huì)發(fā)言稿4敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：時(shí)間荏苒，忙勞碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，過去的一年里，××超市在全部員工的共同努力下超額完成了全年的各項(xiàng)指標(biāo)，20xx年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境中，如何圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)是我們的首要重任。在過去的兩個(gè)月，我們共實(shí)現(xiàn)銷售n萬元，毛利額達(dá)n萬元完成總指標(biāo)的*%，在以后的十個(gè)月內(nèi)，我會(huì)抓住清明節(jié)、五一國際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個(gè)大型節(jié)假日以及9.24五周年超市慶，擬定相相宜的促銷安排，力爭銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我還會(huì)著重以下幾項(xiàng)工作：一、著重員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)品牌的宣揚(yáng)利用門超市月會(huì)或交接班會(huì)議的時(shí)間對(duì)全體員工（包括促銷員）的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動(dòng)，要將顧客當(dāng)作我們的親朋好友來服務(wù)，因?yàn)槲覀儾恢涝鯓臃?wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友！對(duì)于超市助理與組長在退換貨或修理商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響其次次銷售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿意顧客的要求。二、著重商品陳設(shè)與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值在××街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由于他們現(xiàn)金選購 ，新品上的快且價(jià)格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物？我想干凈整齊的購物環(huán)境，親切友好的服務(wù)看法，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是特別重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細(xì)微環(huán)節(jié)做的更細(xì)更好。將每個(gè)周肯定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查，陳設(shè)方面，要求員工一律按陳設(shè)的五大原則，力求美觀、便捷。三、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤空間隨著全球涇濟(jì)寒冬的到來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低，我們應(yīng)意識(shí)到目前的危機(jī)和嚴(yán)峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機(jī)處理和決策，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)，堅(jiān)決戰(zhàn)勝困難的信念和決心。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開源”和如何“節(jié)流”的問題，我認(rèn)為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以，我想注意講講關(guān)于“節(jié)流”的問題。怎樣才能節(jié)流？以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種奢侈，“隨時(shí)隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名一般員工，都可以從身邊的細(xì)微環(huán)節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應(yīng)當(dāng)提倡全部員工節(jié)約的習(xí)慣，營造一種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作實(shí)際，我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好節(jié)約工作：（一）：有效限制人員費(fèi)用，限制沒必要的員工加班，削減加班費(fèi)的支出。（二）：對(duì)于水電費(fèi)用，采納節(jié)約原則，分時(shí)段在不影響正常營業(yè)的基礎(chǔ)上削減照明的日光燈，限制好空調(diào)的開放時(shí)間和溫度。（三）：科學(xué)計(jì)算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門超市的盈利率，庫存太少，將增加商品的選購 費(fèi)用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會(huì)產(chǎn)生更多的倉儲(chǔ)保管費(fèi)用，甚至因?yàn)樯唐蜂N售不暢而造成大量的商品損耗。（四）：____及促銷費(fèi)用要精打細(xì)算，有些____促銷用品要反復(fù)利用，或者親自制作，以節(jié)約費(fèi)用。（五）：避開不合理損耗，依據(jù)商品的特質(zhì)來避開不合理的損耗，例如，食鹽類產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí)，要堅(jiān)決降價(jià)促銷，以避開更大的損失?？傊瑘?jiān)持“開源節(jié)流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。四、分組制定銷售安排，嚴(yán)格實(shí)行績效考核將每月的銷售安排分解到每個(gè)組（食品組、非食品組與精品柜），嚴(yán)格實(shí)行績效考核，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高，反之工資就會(huì)低，真正體現(xiàn)多勞多得。每個(gè)月向全體員工征求促銷的好點(diǎn)子，發(fā)揮全員積急性，力爭完成各項(xiàng)指標(biāo)。綜合以上幾點(diǎn)，結(jié)合××超市實(shí)際，對(duì)于充溢了挑戰(zhàn)的20xx年，我有信念帶領(lǐng)××超市全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)。超市年會(huì)發(fā)言稿520xx年公司連鎖超市店長年會(huì)發(fā)言稿敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：我們共實(shí)現(xiàn)銷售n萬元，毛利額達(dá)n萬元完成總指標(biāo)的*%，在以后的十個(gè)月內(nèi)，我會(huì)抓住清明節(jié)、五一國際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個(gè)大型節(jié)假日以及9.24五周年店慶，擬定相相宜的促銷安排，力爭銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我還會(huì)著重以下幾項(xiàng)工作：一、著重員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)品牌的宣揚(yáng)利用門店月會(huì)或交接班會(huì)議的時(shí)間對(duì)全體員工（包括促銷員）的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動(dòng)，要將顧客當(dāng)作我們的親朋好友來服務(wù)，因?yàn)槲覀儾恢涝鯓臃?wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友！對(duì)于店助理與組長在退換貨或修理商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響其次次銷售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿意顧客的要求。二、著重商品陳設(shè)與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值在××街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由于他們現(xiàn)金選購 ，新品上的快且價(jià)格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物？我想干凈整齊的購物環(huán)境，友好的服務(wù)看法，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是特別重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細(xì)微環(huán)節(jié)做的更細(xì)更好。將每個(gè)周肯定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查，陳設(shè)方面，要求員工一律按陳設(shè)的五大原則，力求美觀、便捷。三、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤空間隨著全球涇濟(jì)寒冬的到來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低，我們應(yīng)意識(shí)到目前的危機(jī)和嚴(yán)峻，正視眼前的'困難，理解企業(yè)的危機(jī)處理和決策，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)，堅(jiān)決戰(zhàn)勝困難的信念和決心。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開源”和如何“節(jié)流”的問題，我認(rèn)為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以，我想注意講講關(guān)于“節(jié)流”的問題。怎樣才能節(jié)流？以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種奢侈，“隨時(shí)隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名一般員工，都可以從身邊的細(xì)微環(huán)節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應(yīng)當(dāng)提倡全部員工節(jié)約的習(xí)慣，營造一種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作實(shí)際，我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好節(jié)約工作：（一）：有效限制人員費(fèi)用，限制沒必要的員工加班，削減加班費(fèi)的支出。（二）：對(duì)于水電費(fèi)用，采納節(jié)約原則，分時(shí)段在不影響正常營業(yè)的基礎(chǔ)上削減照明的日光燈，限制好空調(diào)的開放時(shí)間和溫度。（三）：科學(xué)計(jì)算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的選購 費(fèi)用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會(huì)產(chǎn)生更多的倉儲(chǔ)保管費(fèi)用，甚至因?yàn)樯唐蜂N售不暢而造成大量的商品損耗。（四）：____及促銷費(fèi)用要精打細(xì)算，有些____促銷用品要反復(fù)利用，或者親自制作，以節(jié)約費(fèi)用。（五）：避開不合理損耗，依據(jù)商品的特質(zhì)來避開不合理的損耗，例如，食鹽類產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí)，要堅(jiān)決降價(jià)促銷，以避開更大的損失?？傊?，堅(jiān)持“開源節(jié)流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。四、分組制定銷售安排，嚴(yán)格實(shí)行績效考核將每月的銷售安排分解到每個(gè)組（食品組、非食品組與精品柜），嚴(yán)格實(shí)行績效考核，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高，反之工資就會(huì)低，真正體現(xiàn)多勞多得。每個(gè)月向全體員工征求促銷的好點(diǎn)子，發(fā)揮全員積急性，力爭完成各項(xiàng)指標(biāo)。綜合以上幾點(diǎn)，結(jié)合××店實(shí)際，對(duì)于充溢了挑戰(zhàn)的20xx年，我有信念帶領(lǐng)××店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)。超市年會(huì)發(fā)言稿6各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁、家屬位大家上午好:在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開“20xx年工作總結(jié)表彰大會(huì)”。主要目的就是總結(jié)和思索過去，展望和規(guī)劃將來。在過去的一年里，有很多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ覀冞x購 部門去仔細(xì)總結(jié)和回故的地方。始終以來，選購 成本限制是選購 管理中最為核心的問題。如何降低選購 成本，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)增加更大的利潤，自然成為我們選購 部所關(guān)注的焦點(diǎn)。選購 成本并不是單純地和“價(jià)格”劃等號(hào)，限制選購 成本也并不是一味地靠“壓價(jià)”來完成，而是必需站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度，通過各項(xiàng)相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)作才能達(dá)到目標(biāo)，取得好的效果。我個(gè)人總結(jié)人有經(jīng)下幾點(diǎn):一、市場信息的充分搜集和____當(dāng)今的社會(huì)是信息化社會(huì)，面對(duì)紛紜困難的市場，只有最大程度地占有各種相關(guān)信息資料，去粗取精，____總結(jié)，將市場風(fēng)云了然于胸，才能運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為選購 部負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)把原材料選購 市場信息的搜集作為每天的一項(xiàng)重要的必修課，它有助于選購 策略的制定、有助于談判的勝利，有助于精確選擇供應(yīng)商。通過大量搜集各供應(yīng)商資料，可以了解他們的基本信息、報(bào)價(jià)、競爭實(shí)力，以及信譽(yù)度。通過比較____，可以駕馭住市場的發(fā)展規(guī)律，價(jià)格的變動(dòng)定律有效地限制選購 時(shí)機(jī)。二、整體成本的限制成本作為單項(xiàng)科目存在時(shí)，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項(xiàng)目成本，以至專項(xiàng)成本，往往都是多個(gè)單項(xiàng)成本科目的總和。當(dāng)單項(xiàng)成本達(dá)到最低，單項(xiàng)成本科目的總和卻未必也是最低。比如選購 一件設(shè)備，10萬元一件的須要一年檢修一次，8萬元一件的可能須要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設(shè)備的運(yùn)用年限為10年，那么3年下來，購買8萬元/件的設(shè)備的整體成本就大于購買10萬元/件的設(shè)備的整體成本了。所以，在進(jìn)行選購 時(shí)必需有總體成本考慮的遠(yuǎn)見，必需對(duì)整個(gè)選購 流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長期潛在成本進(jìn)行評(píng)估。三、供應(yīng)商的選定選購 工作說究竟還是與人合作。一個(gè)有信譽(yù)的合適的供應(yīng)商毫無疑問是選購 方最好的資源，若與這樣的供應(yīng)商進(jìn)行長期的良好合作將會(huì)為公司節(jié)約一大筆成本。四、選購 談判及議價(jià)選購 談判的勝利與否，不僅對(duì)公司在選購 環(huán)節(jié)樹立競爭性的優(yōu)勢(shì)意義重大，而且干脆影響著我們企業(yè)經(jīng)營的正常進(jìn)行和成本的有效限制。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，一個(gè)合格的選購 人員肯定要了解到供應(yīng)商的材料成本，才能有力的進(jìn)行價(jià)格談判。勝利的選購 談判，是平衡和創(chuàng)建兩者有效的結(jié)合，既維護(hù)了自身的須要與利益，又能通過與供應(yīng)商合作創(chuàng)建更大的整體價(jià)值和利潤，彼此達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。們，在新的一年里，我們選購 部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的選購 管理方式及先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)選購 部門的工作推上一個(gè)新臺(tái)階。更好的完成目標(biāo)，這須要我們大家共同去努力、須要我們付出辛勤的勞動(dòng)、須要我們用我們自己的才智去共同創(chuàng)建。20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜個(gè)年，祝大家新年開心、身體健康、合家快樂、虎年大發(fā)。超市年會(huì)發(fā)言稿7敬重的各位____、領(lǐng)導(dǎo)、摯友們：20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜個(gè)年，祝大家新年開心、身體健康、合家快樂。一轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了肯定的成果,總結(jié)如下：一、完成工作方面1、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，96％的物料順當(dāng)如期選購 跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料安排下單正確率達(dá)99％3、根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了XXX、XXX材料的質(zhì)量問題。二、工作不足方面：1.物料沒有如期選購 跟催到位4％，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。2.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到志向效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。三、明年工作安排1、主動(dòng)與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量限制實(shí)力與合約執(zhí)行實(shí)力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。20xx年的工作安排20xx我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購 任務(wù)順當(dāng)完成，在更規(guī)范合理的選購 前提下，進(jìn)一步降低選購 成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：一、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。以便在須要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息二、建立同一類貨物的價(jià)格書目以便選購 能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。三、選購 規(guī)范程度還需進(jìn)一步提高選購 工作遇到很多問題，主要是選購 的安排性不強(qiáng)，我們選購 任務(wù)中有較多的臨時(shí)選購 安排，因?yàn)閹齑娌粶?zhǔn)或是物料需求不剛好，為不影響生產(chǎn)只有再支配重復(fù)選購 ，工作量較大。奢侈許多人力時(shí)間，影響工作效率。還須要進(jìn)一步規(guī)范選購 程序，不斷提高效率。四、選購 人員素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高質(zhì)量與價(jià)格恒久是選購 工作的主題。選購 人員的技術(shù)實(shí)力與業(yè)務(wù)水平干脆影響到選購 工作的質(zhì)量和效率。選購 技能上有待進(jìn)一步提高，以后將主動(dòng)為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購 團(tuán)隊(duì)。五、供應(yīng)商品質(zhì)的限制在20xx的工作中，請(qǐng)品質(zhì)與工程部相關(guān)人員主動(dòng)參加、指導(dǎo)供應(yīng)商品質(zhì)工作，讓供應(yīng)商了解我司的品質(zhì)要求。更好的服務(wù)我司的生產(chǎn)?？偨Y(jié)：總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實(shí)力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展指責(zé)與自我指責(zé)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)一樣，克服困難，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣。超市年會(huì)發(fā)言稿8敬重的各位合作伙伴、各位供應(yīng)商、各位____、全