2022年“夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)作風(fēng) 踔厲奮進(jìn)新征程”主題勞動(dòng)競(jìng)賽方案

2022年“夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)作風(fēng)踔厲奮進(jìn)新征程”主題勞動(dòng)競(jìng)賽方案2022年1月至12月分管理要求(試行)》,嚴(yán)肅查處“三違”行為，確保風(fēng)險(xiǎn)全面受控。強(qiáng)化推動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),持續(xù)展開安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查，加快安全環(huán)保隱患治理項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確保依法合規(guī)。強(qiáng)化應(yīng)急管理，展開?；沸孤┲鹛幹梅椒ㄅ嘤?xùn)，組織崗位應(yīng)急響應(yīng)專項(xiàng)抽查，提升員工應(yīng)急反應(yīng)能承包商管理受控。強(qiáng)化環(huán)保管理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?！叭蛔尅?量持續(xù)下降及處置依法合規(guī)，消除安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化常態(tài)化疫情防控措施，杜絕麻痹大意思想，嚴(yán)把十個(gè)關(guān)口，確保零疫情、員工生命安全和身體健康。牽頭考核科室：安全環(huán)?？?。設(shè)備運(yùn)行受控、產(chǎn)品質(zhì)量受控等內(nèi)容展開工作，保裝置運(yùn)行平穩(wěn)率大于99.60%。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行組織，精細(xì)全品種物料日平衡，超前預(yù)測(cè)、科學(xué)合理控制各裝置負(fù)荷，切實(shí)減少生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整。強(qiáng)化工藝紀(jì)律執(zhí)行，精心監(jiān)盤、精準(zhǔn)操作、精細(xì)巡檢，突出防高溫、防凍堵、防泄漏等專項(xiàng)管理，切實(shí)提高運(yùn)行管控水平。強(qiáng)化技術(shù)把控，深入分析生產(chǎn)異常的根本裝置平穩(wěn)運(yùn)行水平，生產(chǎn)裝置非計(jì)劃停車等波動(dòng)同比下降50%。強(qiáng)化信息全面收集和迅速響應(yīng)，持續(xù)完善生產(chǎn)預(yù)案，合格率100%。突出消耗定額管理，展開合成氨、苯乙烯、管理，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備本質(zhì)安全和穩(wěn)定運(yùn)行。抓制度創(chuàng)新，切入實(shí)際，提升制度與日常管理相融合。抓信息建設(shè),科技引領(lǐng),建立完善直觀有效的設(shè)備管理體系。抓隊(duì)伍培訓(xùn)，提升素質(zhì)，全面提升專業(yè)管理水平。抓提質(zhì)增效，以對(duì)標(biāo)找差別，以改進(jìn)落實(shí)抓成效。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，增強(qiáng)防高溫、防凍凝巡回檢查，增大通報(bào)曝光力度；強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，圍繞設(shè)備運(yùn)行展開深化問題研究和管控舉措，推動(dòng)設(shè)備管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)。牽頭考核科室：機(jī)動(dòng)科。工作方針，靶向定位、精準(zhǔn)排產(chǎn)、嚴(yán)肅執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收增效。堅(jiān)持“一平穩(wěn)、四優(yōu)化”,實(shí)時(shí)測(cè)算、動(dòng)態(tài)調(diào)整，主動(dòng)深入市場(chǎng)，研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定行之有效的優(yōu)化措施。保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，杜絕盤盈、盤虧事件發(fā)生。精細(xì)生產(chǎn)組織，全力降低廢次品和低附加值產(chǎn)品，促動(dòng)主要?jiǎng)?chuàng)效產(chǎn)品市場(chǎng)占有率持續(xù)提升；抓實(shí)庫存優(yōu)化，增強(qiáng)產(chǎn)品出貨組織，實(shí)現(xiàn)在高價(jià)位多出貨；控制原料物資庫存增量，加快庫存周轉(zhuǎn)，減少跌價(jià)損失和資金占用，促動(dòng)管理創(chuàng)效。牽頭考核科室：生產(chǎn)科技術(shù)科。煤，冬季用汽總量降低5%,廢品率降低5%,挖潛增效**辦公室(黨委辦公室)、黨群人事科。理中的基礎(chǔ)地位”,激發(fā)全體員工自主學(xué)習(xí)、崇尚技術(shù)、崗?fù)ā比藛T比例達(dá)到60%以上?；ㄗh實(shí)施效果，在根本源頭引導(dǎo)廣大干部員工每人出良發(fā)生攔車堵路等影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定問題，杜絕進(jìn)京訪)工作目標(biāo)。(一)賽區(qū)劃分第一賽區(qū)(7個(gè))：**第二賽區(qū)(5個(gè))：生產(chǎn)技術(shù)科、安全環(huán)?？?、機(jī)動(dòng)科、黨群人事科、綜合辦公室(黨委辦公室)。(二)競(jìng)賽考核(1)安全環(huán)保科考核權(quán)重為25分。(2)生產(chǎn)技術(shù)科考核權(quán)重為25分。(3)機(jī)動(dòng)科考核權(quán)重為20分。(4)黨群人事科考核權(quán)重為15分。(5)綜合辦公室(黨委辦公室)考核權(quán)重為15分。設(shè)備維護(hù)、人員結(jié)構(gòu)等方面的性質(zhì)和難度不同，第一賽區(qū)**加權(quán)考核系數(shù)為1.00;**加權(quán)考核系數(shù)為0.99;綜合車間為1.00,停車狀態(tài)時(shí)加權(quán)考核系數(shù)為0.985。第二賽區(qū)，生產(chǎn)技術(shù)科、安全環(huán)?？?、機(jī)動(dòng)科加權(quán)考核系數(shù)為1.00,黨群人事科、綜合辦公室(黨委辦公室)加權(quán)考核系數(shù)為0.99。每項(xiàng)考核扣分不低于1分。(三)競(jìng)賽方式圍繞工廠中心任務(wù)，結(jié)合安全生產(chǎn)和工作實(shí)際,組織展開兩項(xiàng)組成，工廠領(lǐng)導(dǎo)推薦分?jǐn)?shù)(30%)和各科室對(duì)各車間考核分?jǐn)?shù)(70%);第二賽區(qū)考核結(jié)果由三局部組成，根據(jù)公司對(duì)工廠業(yè)績(jī)考核上月份內(nèi)容折算成科室考核分?jǐn)?shù)(20%),工廠領(lǐng)導(dǎo)推薦分?jǐn)?shù)(40%)和基層車間對(duì)各科室服務(wù)質(zhì)量打分(40%)實(shí)行排序。競(jìng)賽辦公室根據(jù)考核結(jié)果推薦，領(lǐng)導(dǎo)獲得一次通報(bào)表揚(yáng)加1分。(3)全年積分。以上兩項(xiàng)累計(jì)分值按照40%計(jì)入年度評(píng)比總成績(jī)；年度績(jī)效考核分值按照30%、工廠領(lǐng)導(dǎo)推薦分值按照30%分別計(jì)入年度評(píng)比總成績(jī)。勵(lì)人均50元。選不超過5個(gè)，同類型不超過2個(gè)，人均獎(jiǎng)勵(lì)100元，班長獎(jiǎng)勵(lì)300元。紅旗班組將作為年終評(píng)選工廠先進(jìn)班組的重要月評(píng)選不超過10名，同類不超過2名，每人獎(jiǎng)勵(lì)300元。(四)否決條件1.車間(科室)(1)發(fā)生生產(chǎn)安全C級(jí)(有直接管理責(zé)任)及以上事較大生產(chǎn)波動(dòng)(否年度)。(3)發(fā)生重大設(shè)備事故(否年度)。年度)。(6)出現(xiàn)重大及以上級(jí)別計(jì)量事故(否年度)。(7)可控費(fèi)用總額超預(yù)算進(jìn)度(否年度)。(8)領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)參與賭博活動(dòng)、工作期間飲酒、酒后駕車、嚴(yán)重失職等行為，給公司利益和聲譽(yù)造成不良影響的(否年度)。(9)班子成員違反廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，黨員干部發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)案件受到紀(jì)律處分的；黨員、干部職務(wù)犯罪被追究刑事責(zé)任的(否年度)。(10)員工發(fā)生公司查處嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律問題或被公司下發(fā)文件通報(bào)處罰的(否年度)。(11)工廠查處較嚴(yán)重違紀(jì)問題兩起以上或一般違紀(jì)問題三起以上的(否三月)。(12)員工發(fā)生刑事案件和惡性犯罪案件(否年度)。(13)重點(diǎn)時(shí)期發(fā)生越級(jí)群體進(jìn)京訪；因?yàn)椴徽J(rèn)真執(zhí)行國家政策及集團(tuán)公司和公司相關(guān)規(guī)定，決策嚴(yán)重失誤，失職失責(zé)，應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)引發(fā)群體性事件；因?yàn)楣ぷ魈幹貌划?dāng)，造成上訪事件；因?yàn)榫S穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)不即時(shí)，形成有影響的網(wǎng)絡(luò)輿情事件，或維穩(wěn)信息掌控不即時(shí)，形成有影響的媒體炒作熱點(diǎn)(否年度)。(14)發(fā)生一起及以上失泄密或重大違反保密管理規(guī)定事件、嚴(yán)重危害國家安全案事件(否年度)。(1)發(fā)生一起一般及以上違反勞動(dòng)紀(jì)律的(否當(dāng)月)。(2)發(fā)生安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事件的(否年度)。(3)發(fā)生監(jiān)護(hù)不到位造成設(shè)備事故的(否年度)。(4)發(fā)生操作失誤造成生產(chǎn)波動(dòng)或非計(jì)劃停車的(否年度)。(5)發(fā)生治安、保密及刑事案件的(否年度)。(6)發(fā)生、越級(jí)上訪事件的(否年度)。(1)發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的(否年度)。(3)工作不認(rèn)真導(dǎo)致上報(bào)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤(否當(dāng)月)。(4)調(diào)控工藝參數(shù)失誤的(否當(dāng)月)。(5)沒有按照工藝操作卡持卡操作的(否當(dāng)月)。(6)檢修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或巡檢不認(rèn)真，造成設(shè)備損壞的(否年度)。(7)在沒有向上一級(jí)組織申請(qǐng)，違規(guī)到工廠反映問題的(否年度)。成員：**隊(duì)伍作風(fēng)等具體工作上,落實(shí)到基礎(chǔ)管理提升