《工程項目施工質(zhì)量管理研究8800字（論文）》

引言經(jīng)過多年的努力，我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，人民逐漸擺脫了貧困，步入了小康生活。隨著我國建筑業(yè)發(fā)展逐步走向成熟，漸漸成為我國經(jīng)濟快速增長中一股強大的推動力。建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，尤其是在人民收入水平不斷提高，生活富足，有了一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，不斷涌入城市的大背景下，房建工程項目數(shù)目占比日漸增多。量多不精也是我國建筑行業(yè)發(fā)展存在的問題，在項目施工過程中由于質(zhì)量管理工作不到位，施工人員技能素質(zhì)偏低且缺乏相關(guān)專業(yè)知識，無法及時發(fā)現(xiàn)以及解決施工階段可能存在的質(zhì)量問題，而導(dǎo)致了項目在后期交付使用過程中造成業(yè)主的不滿意以及不舒適[1]。工程質(zhì)量不僅事關(guān)一個項目的是否能夠成功驗收投入使用，更重要的是與人民的生命財產(chǎn)直接掛鉤。在建設(shè)施工過程中一定要抓好質(zhì)量管理這一關(guān)，減少工程因質(zhì)量而不斷返工、重建，以確保質(zhì)量到達標準要求。為了使我國建筑業(yè)尤其是房屋建筑得到更好的發(fā)展，本文以M公司為研究對象，對該公司項目施工過程中質(zhì)量管理情況進行了解分析，找出質(zhì)量管理中隱藏的問題，提出相應(yīng)的建議。

第1章建筑工程質(zhì)量的相關(guān)概念闡述1.1質(zhì)量與工程質(zhì)量的內(nèi)涵質(zhì)量是物體的一種非常基本的屬性，但是它本身并沒有一個具體的概念，具有很多種特性，但是有必要注意物體的質(zhì)量，以便更好地滿足相關(guān)的要求和法規(guī)。對于建筑工程來說，工程質(zhì)量可以分為兩種定義，首先是廣義的定義，廣義的工程質(zhì)量不僅包括項目本身的質(zhì)量，還包括建設(shè)完成的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與項目的建筑商的工作水平和完善程度。工作質(zhì)量直接決定建筑項目本身的質(zhì)量。完工建筑的質(zhì)量充分反映了決策、建筑工程檢查、設(shè)計、施工等方面的工作質(zhì)量。狹義的工程質(zhì)量主要是指工程本身需要符合使用者的部分需要以及使用功能，它主要注重的是建筑本身的質(zhì)量，注重建筑的地基是否穩(wěn)固，結(jié)構(gòu)是否建構(gòu)，是否具備基本的通風(fēng)以及采光等條件[2]。1.2工程質(zhì)量管理的基本要求首先，在建設(shè)階段必須堅持社會主義發(fā)展觀，要明確建設(shè)的重點和相關(guān)的法律法規(guī)。當事人應(yīng)當根據(jù)自己的工作和項目的質(zhì)量標準，確定各主體的責(zé)任，確保工程施工質(zhì)量能夠滿足項目建設(shè)要求，進行建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)督檢查。設(shè)計單位應(yīng)在施工過程中隨時進行后續(xù)工作，以確保項目的實施達到基本的質(zhì)量要求。監(jiān)督實行按兩個重建項目，隨著建筑行業(yè)的具體質(zhì)量標準，確保施工單位的活動可以依照法律的規(guī)定進行，保證施工質(zhì)量可以順利完成，并達到設(shè)計目標和設(shè)計要求。

第2章建筑工程項目質(zhì)量管理案例分析2.1項目概況目前市區(qū)機動車每天出行總量120萬車次，總行路程超過1300萬車公里，導(dǎo)致在平日的高峰時段和旅游旺季會出現(xiàn)道路交通嚴重阻塞的現(xiàn)象。調(diào)查結(jié)果顯示，目前市區(qū)主要干道在高峰時基本都處于相對的飽和狀態(tài)，2007年車輛平均行程速度僅在23.9公里/小時，比2002年下降了22.6%，而2008年與2002年相比，車速下降幅度竟達到30%，部分道路車速甚至在10公里/小時左右，已明顯挑戰(zhàn)了市民的承受能力，城市交通壓力非常大。因此在現(xiàn)有條件下通過道路整治，優(yōu)化道路通行條件，保障快速通行效率，完善交通和城市管網(wǎng)運行功能，是當前城市發(fā)展治理面臨的一個研究方向。東海路是島城前海一線旅游和交通干道。因為建設(shè)期較長，交通流量逐年增加，路面多處破損、網(wǎng)裂嚴重、車轍變形嚴重，行車舒適度和車輛通行平穩(wěn)順暢性差；地下管線眾多且建設(shè)年代較長，隨著周邊單位和居民的持續(xù)增多，給水、燃氣、供熱、通信等管線亟需更新或擴容，個別管線經(jīng)檢測已達到較高風(fēng)險等級，應(yīng)進行綜合整修。本次施工范圍：在太平角六路（樁號K0+000）到麥島路（樁號K6+240），全長約6260米，自車行道為雙向14米；施工內(nèi)容包括道路面層10萬平方米（結(jié)構(gòu)形式：瀝青瑪蹄脂碎石混合料（SMA-13玄武巖）4cm+中粒式瀝青混凝土（AC-16C石灰?guī)r）4cm）、行車道補強6萬平方（二灰碎石36cm+透層瀝青油1L/m2+AC-25C粗粒式瀝青混凝土8cm+黏層瀝青0.5L/㎡+4cmAC-16C中粒式瀝青混凝土4cm+瀝青瑪蹄脂碎石混合料（SMA-13玄武巖）4cm）、耐火磚鋪裝人行道翻建1.6萬平方、花崗巖鋪裝人行道2.4萬平方米、翻建馬牙石港灣車站12處、城市家具增設(shè)200套、節(jié)能路燈更換418盞、園林綠化提升面積6萬平方、過路8∮200電力排管500米、1.5m*2m雨水暗渠300米、D500污水管道1000米、D300給水管道1600米，D300中壓燃氣管道3900米，6∮150通信管道4600米，D500熱力管道2050米、小區(qū)單位出入口渠化60處，沿線經(jīng)過延安三路、山東路、福州南路、燕兒島路、臺灣路、麥島路等30處大型平交路口，工程總投資規(guī)模約2億元，資金來源為政府財政投資；工程質(zhì)量目標為一次性驗收合格，爭創(chuàng)全國市政金杯示范獎。工期目標為180日歷天。項目由建設(shè)單位辦理立項、規(guī)劃審批、施工許可和資金計劃，項目實行代建制并公開招標，由代建單位在政府采購交易平臺上進行勘察單位、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位公開招標，施工單位M公司中標并組織實施項目，項目從規(guī)劃設(shè)計方案、材料選用和施工組織都按照嚴格國家級優(yōu)質(zhì)工程獎目標要求實施，設(shè)計施工方案綜合考慮經(jīng)濟型、耐久性、適用性、安全性、環(huán)保性等因素，保持可持續(xù)發(fā)展的要求。2.2工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀M公司成立于1998年９月21日，注冊資金1000萬元，辦公場地與廠房面積達到八萬平方米，員工600多人。經(jīng)過20多年的發(fā)展，企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)較為完善，現(xiàn)有一級建筑師２人，二級工程師２０人，技術(shù)管理人員６０人，年施工能力達到１２萬平方米，年產(chǎn)值１．５億元，工程合格率１００％，工程優(yōu)良率始終保持在８５％以上。圖2-1質(zhì)量管理組織架構(gòu)M公司組織架構(gòu)以總經(jīng)理為首，下設(shè)經(jīng)營副總經(jīng)理及總工程師，經(jīng)營副總經(jīng)理及總工程師分管相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，針對每個不同的項目分設(shè)有不用的項目小組，小組成員包括項目經(jīng)理，項目總工，及各相關(guān)業(yè)務(wù)處，其中由項目經(jīng)理及項目總工牽頭推進項目工作。從整個工程項目質(zhì)量管理的角度來設(shè)置由總經(jīng)理授權(quán)的管理者代表，并執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理職能職責(zé)。具體詳細信息如圖2-1所示?？偨?jīng)理為本商業(yè)工程項目質(zhì)量管理的第一負責(zé)人，應(yīng)遵守法律法規(guī)要求，并向顧客做出質(zhì)量管理保證，且根據(jù)整個項目的合同要求及公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定質(zhì)量管理方針及質(zhì)量管理目標，為整個項目運行中出現(xiàn)的開口問題做出決策并提供相關(guān)資源。在總經(jīng)理以下設(shè)置經(jīng)營副總經(jīng)理及總工程師，副總經(jīng)理負責(zé)依據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略對各職能部門進行監(jiān)督管理，總工程師對所有相關(guān)技術(shù)進行把控。針對不同的項目設(shè)置虛線項目管理部門，由總經(jīng)理對項目經(jīng)理及項目總工程師進行授權(quán)，并從各相關(guān)業(yè)務(wù)部門抽調(diào)適當人員組成項目小組，進行整體項目推進工作。其中相關(guān)的業(yè)務(wù)部門包括：工程處、質(zhì)量管理處、物料處、檢驗處、施工處、設(shè)備處，其中施工處又分為各施工段，每個段又分為各施工班組。

第3章項目質(zhì)量管理存在的問題3.1質(zhì)量管理制度方面的問題3.1.1質(zhì)量管理制度不完善M公司制定了質(zhì)量例會制度。但沒有明文規(guī)定必須參加會議的人員和詳細的流程，導(dǎo)致大多情況下會議走向形式主義，最終使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題無法得到及時有效的解決[3]。沒有質(zhì)量管理獎罰制度。由于沒有對存在質(zhì)量問題而返工及在質(zhì)量控制方面表現(xiàn)優(yōu)異的項目有關(guān)負責(zé)人員給予一定的經(jīng)濟獎懲，使得他們不重視現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。缺少成品保護制度。成品保護也是保證工程質(zhì)量的重頭工作。如果施工現(xiàn)場成品沒有得到良好的保護會直接影響到工程質(zhì)量。例如，施工班組對前一施工班組完成的成品造成的污染或損壞，就會導(dǎo)致此次項目質(zhì)量不達標，使得局部施工工序不得不進行返工處理，拖延工程進度。3.1.2未按要求嚴格執(zhí)行有關(guān)制度M公司在制定管理制度后，并沒有按照制度嚴格執(zhí)行。M公司一般都是按照日檢測以及定期對其對其進行檢測方式來做出質(zhì)量檢驗，所謂的日檢測實際上就是相關(guān)檢測人員對項目質(zhì)量做出隨機調(diào)查，同時按照規(guī)定予以記錄，而檢測的內(nèi)容基本上都是項目工序，使用材料等方面的檢測，定期檢測主要是針對一些較為特殊的環(huán)境，可以說按照這種方式做出檢測最終在很大程度上會影響到項目整體質(zhì)量。因此，項目開發(fā)者需要需要對其進行嚴格的分析，找出其中不足之處，利用合理的方式給以修正，并做出詳細記錄。3.2施工人員綜合素質(zhì)較低作業(yè)人員的綜合素質(zhì)對建筑施工過程中的質(zhì)量管理工作起著重要的作用，因為施工人員參與工程實施的各個環(huán)節(jié)。而在M公司施工隊伍中，大多是中小學(xué)畢業(yè)，文化水平普遍偏低。存在質(zhì)量意識普遍較弱，教育培訓(xùn)參與度不高的問題。3.2.1質(zhì)量安全意識差M公司施工人員質(zhì)量意并不是很強?，F(xiàn)場施工人員多以農(nóng)民工為主，文化程度低，綜合素質(zhì)差，質(zhì)量意識不強。經(jīng)訪談得知，施工人員普遍認為工工藝，標準，規(guī)范等了解的不是很全面。施工人員并沒有遵照施工工序進行施工，在上一道工序沒有完全達到質(zhì)量標準，就進行下一步工序的施工[4]。例如，廚房、衛(wèi)生間，屋面的防水層做完后，要進行24小時的防水試驗，檢驗達標后方可進行后面的施工。由于施工管理人員缺乏強烈的質(zhì)量意識，只是象征性試驗幾個，沒有做到逐一檢驗。一旦出現(xiàn)滲漏就難以彌補，極易形成質(zhì)量問題。3.2.2質(zhì)量教育培訓(xùn)參與度不高，效果不佳M公司為提高施工人員的質(zhì)量意識，開展了質(zhì)量教育的相關(guān)培訓(xùn)，但是根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果來看，課程效率并沒有很大提升，M公司組織的質(zhì)量教育培訓(xùn)課程到場率低，每次能夠及時參與培訓(xùn)課程人員只占30%左右。經(jīng)過調(diào)查得知教育培訓(xùn)的時間經(jīng)常選在員工的休息時間，一般選擇在班前或班后，都占用員工的個人時間。這也是大部分人不愿意參加質(zhì)量教育培訓(xùn)的原因。另外每次培訓(xùn)幾乎都是班組組長參加，班組長再將所學(xué)知識轉(zhuǎn)述給作業(yè)人員，但由于轉(zhuǎn)述不清，不全面導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容并沒有很好地被吸收，無法應(yīng)用到實際操作中。部分人員即使花費時間參加培訓(xùn)也是人到心不到，在培訓(xùn)過程中，聽講人員態(tài)度極不認真，不認真聽講，不作重要知識點的相關(guān)筆記記錄。因為質(zhì)量教育培訓(xùn)參與度不高，效果不佳，無法使得每一位員工充分了解相關(guān)質(zhì)量知識及施工過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，無法做到及時有效地發(fā)現(xiàn)解決質(zhì)量問題[5]。3.3施工材料及設(shè)備管理不規(guī)范3.3.1材料存儲和使用不合理M公司在施工材料保管和使用方面缺乏規(guī)范。例如對于鋼筋的存放。大部分鋼筋存放在露天環(huán)境下，已經(jīng)有腐蝕生銹的狀況去，且沒有將生銹鋼筋與未生銹鋼筋區(qū)分放置。木材堆放的防潮防濕措施做得不到位，未按規(guī)定離地30cm。其次，未對施工材料做好分類標識，即使是同一種材料也有著不同的規(guī)格型號，只有做好標識才有利于材料的使用。在材料使用過程中未遵循“先進先用”原則。未實現(xiàn)“先進先用”原則，主要有兩個原因：一是材料入場時，材料管理員沒有將新舊兩批材料分隔開來。另一個是材料發(fā)放過程中出于省事隨便發(fā)放材料，沒有認真核對材料生產(chǎn)日期，入場日期等信息。違背“先進先用”原則，造成部分材料積壓使某些不能放置太久的材料方發(fā)生變質(zhì)而成為不合格產(chǎn)品[6]。水泥放置時間過長，受潮結(jié)塊就會失效。使用不合格或失效的水泥，會使混凝土工程施工后出現(xiàn)一些裂縫，會對工程質(zhì)量造成危害。3.3.2不重視機械設(shè)備檢修保養(yǎng)現(xiàn)代工程項目施工過程中大部分都選擇使用必要的機械設(shè)備，相當一部分施工工藝和方法都是依靠機械化來實現(xiàn)的[7]。M公司在機械使用過程中缺乏保護意識，并不重視機械設(shè)備的檢修保養(yǎng)。主要分為以下幾個方面：對機械設(shè)備的檢修保養(yǎng)不到位，并沒有做到對施工現(xiàn)場的設(shè)備都進行相應(yīng)的保養(yǎng)。M公司在小型設(shè)備的檢修保養(yǎng)方面疏于管理，不予以重視，像調(diào)直機、鋼筋切斷機、測量儀都沒有進行日常維護。檢修保養(yǎng)不及時，沒有進行定期的保養(yǎng)維修。根據(jù)相關(guān)規(guī)定塔吊一般情況下規(guī)定一個月進行一次維修保養(yǎng)，對塔吊進行一周一次的小保養(yǎng)并完成相關(guān)運轉(zhuǎn)記錄。但M公司并沒有按照規(guī)定對塔吊進行及時的維修保養(yǎng)。這樣可能造成機械設(shè)備的超負荷使用，破壞其性能，影響工程質(zhì)量。3.4施工現(xiàn)場環(huán)境管理薄弱施工環(huán)境是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，施工環(huán)境包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境、管理環(huán)境及施工作業(yè)環(huán)境[8]。在面對自然環(huán)境的變化，M公司的準備工作做的并不充分。一般來說，為了避免雨水對施工材料的影響，施工隊伍都會準備相應(yīng)的材料對其進行遮蓋保護，但是M公司在雨季施工時施工現(xiàn)場缺少足夠的材料做好成品，半成品的遮蓋工作。像水泥，門窗，鋼材都是受雨水浸涅就會發(fā)生變質(zhì)的產(chǎn)品，需要及時進行遮蓋保護。夏季高溫，在混凝土工程中，對混凝土養(yǎng)護工作不到位，導(dǎo)致混凝土表面出現(xiàn)裂縫，影響施工質(zhì)量。在砌體工程中，沒有落實專人給砌筑磚塊進行澆水，保證磚塊的濕潤度，影響了砂漿的強度和粘結(jié)度。第4章工程質(zhì)量管理的相關(guān)對策及建議4.1完善質(zhì)量監(jiān)督體系4.1.1完善質(zhì)量管理制度M公司的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)該根據(jù)國家頒布的各種質(zhì)量管理文件，規(guī)程和標準再結(jié)合本項目的實際情況制定質(zhì)量管理制度。項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)該及時對此制度內(nèi)容進行補充。規(guī)定每次例會所有分承包方的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人必須參加，各施工班組組長及相關(guān)質(zhì)量員參加。為了更好的實行這項制度，應(yīng)該在組織每次例會時做好簽到記錄，對未事先請假卻沒有準時或缺席人員給予一定金額的處罰，以提高參會人員的自覺性。制定切實可行獎的懲制度?，F(xiàn)場質(zhì)量管理部門根據(jù)獎懲制度，可以進行半月一次的班組之間的質(zhì)量評比活動，對在評比中表現(xiàn)優(yōu)異的負責(zé)人及班組可給以相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，提高工作積極性[9]。項目負責(zé)人及時補充質(zhì)量管理制度，做到充分考慮，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理制度，更好保證施工質(zhì)量。4.1.2加強監(jiān)督，有效落實相關(guān)制度由于沒能夠得到嚴格執(zhí)行，M公司部分質(zhì)量管理制度形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮實質(zhì)性作用。針對制度執(zhí)行力度不強，大到管理層人員小到基層人員都是有相應(yīng)責(zé)任的。M公司可根據(jù)現(xiàn)場具體情況做出改變，有效落實制度執(zhí)行。加強對管理人員的監(jiān)督。通過管理人員及作業(yè)人員之間的監(jiān)督，保證現(xiàn)場管理人員可以嚴格遵照制度做好本職工作，以身作則，起到帶頭模范作用。成立質(zhì)檢小分隊，有效監(jiān)督各個施工環(huán)節(jié)是否執(zhí)行“三檢”制度，特別是自檢環(huán)節(jié)需要加強監(jiān)督。加強入場人員的資歷審查以及教育培訓(xùn)的考核，沒有相應(yīng)資歷或沒有通過考核不得上崗作業(yè)。制定制度執(zhí)行情況考核計劃，可適當安排質(zhì)量管理部門的職員不定期地進行制度執(zhí)行情況監(jiān)督工作，針對每一部分需要落實的制度模塊，制作考核表。質(zhì)量管理制度的執(zhí)行與其中的獎懲制度是否有效執(zhí)行有很大關(guān)系，根據(jù)考核成績進行獎懲。希望可以通過各方努力，使得制度可以得到有效落實。4.2提高施工人員的綜合素質(zhì)4.2.1加強質(zhì)量教育，增強意識人的意識和行為對工程質(zhì)量管理中具有不可忽視的影響，因此提高建筑工程項目施工人員的質(zhì)量意識十分關(guān)鍵。質(zhì)量意識的增強是自上而下的,管理人員的意識和行為對員工有著潛移默化的影響。M公司應(yīng)重視對管理層人員的質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識才能帶動施工作業(yè)人員重視質(zhì)量工作。其次，加大宣傳教育工作，項目經(jīng)理適當安排工作人員觀看因施工質(zhì)量問題造成的嚴重事故的紀錄片、圖片等，以此警醒工程質(zhì)量的重要性。同時，定期對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，包括施工技術(shù)規(guī)范、施工要點、安全生產(chǎn)注意事項等內(nèi)容，只有不斷提高員工的施工技術(shù)水平，在施工過程中才能意識保證施工質(zhì)量[10]。通過質(zhì)量教育宣傳、培訓(xùn)時刻提醒工作人員在施工過程中，凡事都以質(zhì)量為前提，不可為了工作上的便利，而不遵守施工技術(shù)要求，減少施工程序。通過各種各樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)使更多的人了解建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等知識，在潛移默化的教育中增強員工的質(zhì)量意識。4.2.2合理規(guī)劃，提高積極性M公司施工人員質(zhì)量培訓(xùn)教育參與度不高，到場率不高。教育培訓(xùn)組織人員應(yīng)該合理規(guī)定培訓(xùn)時間，減少占用員工休息時間。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，可采取線上培訓(xùn)模式，使員工學(xué)習(xí)時間自由化。同時，需要采用一定的強制手段，例如實行點名制，在進行線下培訓(xùn)前，讓施工隊負責(zé)將參加作業(yè)的人員名單提前交至相關(guān)培訓(xùn)組織者，對于沒有準時或及時參加培訓(xùn)課程的人員進行相應(yīng)懲罰。對于表現(xiàn)優(yōu)異者通過頒發(fā)榮譽稱號或者物質(zhì)獎勵來增強員工的積極性。應(yīng)該制定嚴格的考核制度，對于沒有參與教育培訓(xùn)或者考核不合格者，不得上崗作業(yè)。員工對培訓(xùn)態(tài)度不認真不僅僅是員工的問題，從側(cè)面也反映出管理人員對培訓(xùn)過程及效果的不重視。在提高員工積極性的同時，也要加強對管理層的意識培養(yǎng)。只有大家共同努力，才能擁有更優(yōu)秀的施工團隊，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的項目4.3規(guī)范施工材料和設(shè)備管理建筑材料和設(shè)備是建設(shè)施工中不可或缺的資源。這兩者的質(zhì)量和性能將直影響施工質(zhì)量和施工安全。。4.3.1做好材料保管和領(lǐng)用工作M公司針對自身在材料管理中的不足，可以從以下幾點做出改善：設(shè)立專門的材料保管人員，落實責(zé)任制。材料入場后，材料保管人員應(yīng)各種材料的儲存要求，做好材料防潮防濕工作。該放入倉庫的放入倉庫，該做離地處理的做好離地存放工作。鋼筋應(yīng)設(shè)立專門存放點，管理人員應(yīng)提前搭好雨篷用以來放置鋼筋。M公司應(yīng)實行材料使用監(jiān)督制度?，F(xiàn)場管理人員要對材料的使用進行有效監(jiān)督，至少兩天進行一次核查材料領(lǐng)用單，核實材料領(lǐng)用的手續(xù)和資料否符合規(guī)范，有沒有遵循“先進先用”原則。同時材料管理員可以對每個月進場的材料做不同顏色的標識，便于區(qū)分，在領(lǐng)用材料時不至于存在使用最新進場的材料的情況。4.3.2增強對施工設(shè)備保養(yǎng)的重視程度在這個科技日益發(fā)達的時代，機械化逐漸代替大規(guī)模的人工作業(yè)。各種施工設(shè)備開始運用到建筑工程項目施工中，但也使得施工現(xiàn)場管理面臨一定的挑戰(zhàn)。設(shè)備管理是是施工質(zhì)量管理的控制因素，一定要加強施工設(shè)備管理。針對該公司存在的問題，M公司需要制定詳細的設(shè)備管理計劃。應(yīng)強化使用者對設(shè)備的日常保養(yǎng)，做到班前班后可以對設(shè)備進行小的檢查與保養(yǎng)工作，接班人員實行互相監(jiān)督。設(shè)備管理員應(yīng)遵循設(shè)備維修保養(yǎng)時間，及時安排維修人員對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，性能方面，先進的設(shè)備，以實現(xiàn)良好狀態(tài)的標準設(shè)備的規(guī)定要求。同時，管理員要及時跟進設(shè)備維修保養(yǎng)狀況，與維修人員溝通，做好相關(guān)記錄。不可忽視小型機械的維護保養(yǎng)，要做到全面檢查。對于施工現(xiàn)場的設(shè)備管理工作中，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)維護是極為重要的。一旦發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在問題，可以及時解決，避免設(shè)備出現(xiàn)問題影響工程質(zhì)量4.4做好施工環(huán)境管理規(guī)劃每個施工項目所處的施工環(huán)境都是不一樣的，對施工環(huán)境的管理也是大同小異。而M公司主要是沒有根據(jù)實際情況做好準備工作，使得在高溫雨季下施工的項目沒有得到應(yīng)有的防護。雨季施工應(yīng)提前安排材料員檢查施工現(xiàn)場的防護材料，是否足夠覆蓋在室外的部分材料及時購買像塑料膜，彩條布等材料。在高溫天氣來臨前，項目經(jīng)理應(yīng)成立施工緊急情況應(yīng)急小組，負責(zé)施工現(xiàn)場的各方面協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負責(zé)人和施工技術(shù)人員應(yīng)在開工前根據(jù)有關(guān)要求做好技術(shù)交底工作，將注意事項傳達至每一位施工人員，針對高溫天氣的混凝土和砌體工程，做好保濕工作。在進行混凝土澆筑工作時，安排專人時時注意氣溫的變化，盡量選在一天中溫度較低的時間澆筑混凝土?；炷翝仓蠹皶r采取措施做好養(yǎng)護工作，使混凝土保持7天的潮濕度。安排專人對磚塊進行灑水，充分利用夜間對堆放的磚塊進行澆水濕透，在砌磚前適當灑水，以保證磚塊的濕度。根據(jù)項目實際情況，配置足夠的防護用品。首先，M公司需要設(shè)置專門人員按時清點施工現(xiàn)場的防護用具，加強防護用具的管理工作。若發(fā)現(xiàn)由施工人員丟失可要求進行賠償。其次，項目負責(zé)人應(yīng)加大資金投入，為施工人員購買相應(yīng)的防護用具。只有在施工人員自身安全得到有效保障，才能更加認真積極的完成工作。

第5章結(jié)語建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，給人們生活帶來了便利，同樣工程質(zhì)量問題也隨之到來，質(zhì)量成為大家的聚焦點，這也意味著工程施工過程中的質(zhì)量管理工作極為重要。由于施工場地人員比較復(fù)雜，機械和各類設(shè)備以及原材料很多，項目施工時間比較長，增加了施工現(xiàn)場管理的難度，想要做好質(zhì)量管理就難上加難了。本文就以M公司的施工過程中質(zhì)量管理情況作