工程項目管理相關(guān)理論概述,mba項目管理論文

工程項目管理相關(guān)理論概述,mba項目管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】工程項目管理相關(guān)理論概述【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】【第9部分】【第10部分】第二章相關(guān)理論2.1項目管理項目管理是利用管理、組織、人員、計劃、控制等主要工作，在計劃的時間內(nèi)，運(yùn)用管理的知識、工具和技術(shù)，運(yùn)用計劃內(nèi)的資源，完成一個計劃定義的產(chǎn)品或者目的的管理形式。項目一詞從上世紀(jì)五十年代在中國開場使用以來，已被人們廣泛的應(yīng)用到各個領(lǐng)域，一般來講項目是指一系列的關(guān)聯(lián)性的活動，具有獨(dú)特性和復(fù)雜性的特征，涵蓋了質(zhì)量、范圍、時間、資源、成本等項目，并且根據(jù)國家的政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在預(yù)定時間內(nèi)，運(yùn)用計劃資金和資源完成既定的目的。項目管理屬于管理學(xué)范疇，從字面上來看就是對項目進(jìn)行管理，是指在從事項目活動時，通過運(yùn)用有效的方式方法，在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的目的或需求。項目管理是成功實現(xiàn)目的、任務(wù)的方式方法和手段，是實現(xiàn)一系列目的相關(guān)活動所不可分割的一部分。項目的活動包括項目策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)等。項目管理〔ProjectManagement,簡稱PM〕指項目的管理者從投資決策開場到項目結(jié)束的全經(jīng)過，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、管理的知識、科學(xué)的理論，在限定的資源和時間內(nèi)完成解決項目解決的問題或達(dá)成的需求，以實現(xiàn)項目的目的。2.2工程項目管理通常，人們一講到項目管理就會想到工程，就會覺得項目管理就是工程項目管理，事實上，工程項目管理只是項目管理一個階段或者一部分的內(nèi)容。工程項目管理一種是由業(yè)主自行對項目進(jìn)行管理，另一種就是由業(yè)主委托從事工程項目管理的企業(yè)進(jìn)行工程項目管理。這種委托一般是通過合同的方式進(jìn)行，雙方會在合同中會約定工程項目管理的方式、服務(wù)內(nèi)容、責(zé)任、取費(fèi)等內(nèi)容。根據(jù)合同約定，被委托方能夠代表業(yè)主對工程的某個階段甚至是全經(jīng)過進(jìn)行管理。一般來講，工程項目管理企業(yè)不與總包單位、設(shè)計單位、施工單位、供貨單位、勘察單位等簽訂合同，但是假如在和業(yè)主簽訂的合同中約定了，工程項目管理企業(yè)可以以協(xié)助業(yè)主單位與相關(guān)的單位或企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。2.3工程項目管理總體原則及階段控制工程項目管理的主要目的是運(yùn)用各種知識和方式方法在項目經(jīng)過中對成本目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的進(jìn)行控制，以知足工程項目的需求。一、工程項目管理的目的：控制工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量。二、工程項目管理與一般的施工項目管理不同，它貫穿于項目管理的全經(jīng)過，它有下面幾個特點(diǎn)：1、更寬的管理幅度工程項目的管理從項目的前期準(zhǔn)備工作開場，一直持續(xù)到工程完畢、驗收合格、交付使用，而不是從工程動工建設(shè)開場。工程項目管理從項目的構(gòu)思開場，歷經(jīng)可研、規(guī)劃、招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作，直至工程結(jié)束、驗收合格交付投產(chǎn)使用，甚至還包括了工程完工結(jié)算、資產(chǎn)移交等工作。2、更嚴(yán)的管理控制工程項目作為一種特殊的商品，與傳統(tǒng)的商品比擬他的投資額度一般比擬大，周期比擬長，它也需要進(jìn)去市場進(jìn)行流通，接受業(yè)主的檢驗以及更多消費(fèi)者個體的檢驗，對于工程項目管理部門來講容不得半點(diǎn)馬虎。3、更廣的管理內(nèi)容在有效的控制建設(shè)成本的前提下，建設(shè)完成項目不僅能夠知足業(yè)主單位使用需求，還應(yīng)知足美觀、大方等感觀需求。4、更大的管理跨度項目管理牽涉的單位很多，包括設(shè)計、施工、監(jiān)理、供貨廠家，相關(guān)建設(shè)主管等部門。項目的管理者需要全局控制、組織、管理和協(xié)調(diào)。為了到達(dá)項目建設(shè)的目的，不但要協(xié)調(diào)好外部的關(guān)系，還要做好內(nèi)部關(guān)系的溝通，創(chuàng)造一個愉快的工作環(huán)境和和諧的人際關(guān)系，才能使各方高效的完成各自的任務(wù)。三、工程項目管理的主要內(nèi)容工程管理是一個全經(jīng)過的管理，從策劃、可研、設(shè)計、施工、監(jiān)理、工程完工直至運(yùn)行保養(yǎng)維修。主要包括下面幾個方面：1、質(zhì)量管理根據(jù)國家的政策法規(guī)、相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙設(shè)計規(guī)范等建立質(zhì)量管理體系，并且在工程的施工準(zhǔn)備、施工經(jīng)過及工程驗收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。2、進(jìn)度管理根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)行工程項目進(jìn)度控制，并及時進(jìn)行糾偏，采取有效措施知足工程進(jìn)度要求。3、成本管理根據(jù)項目定位、市場行情和相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，建立成本控制的總體目的，編寫投資概算，并且在項目的施行經(jīng)過中分階段進(jìn)行評估、控制和調(diào)整。4、安全管理工程項目管理經(jīng)過中安全管理不容忽視，安全責(zé)任重于泰山，建立健全安全管理體系，排除安全隱患是項目得以順利施行的有效保障。5、環(huán)境管理工程項目建設(shè)經(jīng)過中應(yīng)注重環(huán)境管理，近年來對環(huán)境保衛(wèi)越來越重視，工程項目管理部門應(yīng)提高保衛(wèi)環(huán)境意識，確保工程建設(shè)經(jīng)過中環(huán)境污染問題能夠有效控制。四、工程項目管理的支持體系1、組織架構(gòu)通過組織資源的界定，使組織內(nèi)各成員的關(guān)系得以明確，并且通過此框架能夠為各成員的地位、、權(quán)利、責(zé)任和作用提供根據(jù)。其作用和目的是使資源和信息有序使用和合理分配，提高資源利用的效率，進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。2、建立工程監(jiān)督、管理、約束及獎勵機(jī)制組織構(gòu)架為工程項目目的的實現(xiàn)提供了組織保障，相應(yīng)的管理制度也是不可或缺的，當(dāng)然也少不了品德好、素質(zhì)高的項目管理者。管理制度除了提供約束和監(jiān)管作用，還應(yīng)有鼓勵的效果。這樣有利于對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)管和考核。2.4工程項目管理理論體系的發(fā)展項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期從美國發(fā)展起來的管理新技術(shù)之一，最早是美國的曼哈頓計劃開場的名稱。有代表性的項目管理技術(shù)有：1、關(guān)鍵途徑法〔CPM〕是1957年由美國杜邦公司和蘭德公司聯(lián)合研究提出的，是項目管理中最基本也是非常關(guān)鍵的一個概念，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是項目質(zhì)量和項目成本的控制。2、網(wǎng)絡(luò)分析法〔PERT〕即計劃評審技術(shù)，最早是由美國海軍在北極星導(dǎo)彈的研制時發(fā)展起來的。歷經(jīng)了漫長而又困難的發(fā)展歷程，它強(qiáng)調(diào)是的是時間的控制，常應(yīng)用于不確定因素較多的大規(guī)模開發(fā)項目。關(guān)鍵途徑法〔CPM〕和網(wǎng)絡(luò)分析法〔PERT〕是兩種不同的，各自獨(dú)立發(fā)展的技術(shù)。隨著兩種技術(shù)的不斷發(fā)展兩者經(jīng)常被統(tǒng)一結(jié)合使用，以實現(xiàn)進(jìn)度和成本的最有效控制。上一個世紀(jì)60年代，項目管理的應(yīng)用還只局限于國防、建筑和航天等非常有限的領(lǐng)域，自從美國的阿波羅登月項目通過項目管理獲得宏大成功后，從此世界各國開場對項目管理產(chǎn)生了濃烈厚重的興趣，項目管理被廣泛地應(yīng)用到各個領(lǐng)域。后來逐步構(gòu)成了以美國項目管理協(xié)會〔PMI〕和國際項目管理協(xié)會〔IPMA〕為主的兩大研究體系。這兩個體系的業(yè)績顯著，為推動國際項目管理發(fā)展，起到了積極的促進(jìn)作用。我們國家的項目管理于20世紀(jì)50年代由華羅庚教授引進(jìn)并開場使用的。2.5EPC形式及項目管理承包2.5.1EPC形式EPC形式是指建設(shè)單位作為項目的業(yè)主單位將建設(shè)工程項目發(fā)包給總承包單位，由總承包單位負(fù)責(zé)整個建設(shè)項目的設(shè)計、施工、設(shè)備材料采購等工作，并全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、工期等內(nèi)容，最后向業(yè)主提交一個符合約定的建設(shè)工程承包形式。當(dāng)下國際工程項目承包中，普遍采用的工程管理形式就是EPC總承包形式，在當(dāng)下國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)、大型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，此種方式也被積極推行和倡導(dǎo)。這種新型的工程承包管理形式，在保持了傳統(tǒng)建筑工程承包形式類似的法律特征的同時，也存在了很多與之完全不同的法律特征。健全EPC總承包形式的相關(guān)法律，在EPC總承包管理形式的推廣和應(yīng)用具有重要的意義。EPC總承包形式管理示意圖見圖2.1.2.5.2項目管理承包作為當(dāng)前國際市場較為流行的一種項目管理形式--項目管理承包〔ProjectManagementContract,簡稱PMC〕，要求業(yè)主單位在項目初期選定專業(yè)的工程公司并與之簽訂項目管理合同。在這種形式下業(yè)主只需要對關(guān)鍵問題進(jìn)行管理和決策，其余的管理工作均由項目管理承包商負(fù)責(zé)，因此要求工程管理承包商不但要具有雄厚的技術(shù)氣力和豐富的工程管理經(jīng)歷體驗，加強(qiáng)了業(yè)主單位專業(yè)管理實力，而且要求工程管理承包商能夠與職能部門、投資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等有良好的合作關(guān)系，對于項目的開展也會起到積極的推動作用。PMC形式適用范