質(zhì)量個人年終工作總結(jié)報告

質(zhì)量個人年終工作總結(jié)報告?zhèn)€人質(zhì)量工作家訪報告怎么寫下？看一看吧。總結(jié)必須存有情況的詳述和描述，有的比較簡單，有的比較詳盡。這部分內(nèi)容主要就是對工作的主客觀條件、不利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等展開分析。以下就是大編成給大家增添的質(zhì)量個人年終工作總結(jié)報告，期望可以協(xié)助至大家！質(zhì)量個人年終工作總結(jié)報告篇1過去的20__年，我在公司領導的關懷下，業(yè)務水平存有了進一步提高，工作能力方面存有了長足進步的進步。特別對發(fā)生的質(zhì)量問題的處置，存有了顯著的進步，存有一定的推論分析能力。以下我對一年去的工作情況展開總結(jié)：首先，工作時必須努力做到四個字：深入細致細心。因為我們所搞的保質(zhì)保量，關系到全系列公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所搞的質(zhì)量在某個地方出來了差錯，公司利益可以受到影響，那么必將導致非常大的危害。生產(chǎn)車間也可以因為質(zhì)量問題而暫停生產(chǎn)；這樣至了發(fā)貨日期無法按時發(fā)貨，必將引發(fā)客戶埋怨，減少公司信譽，給公司導致不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量維持冷靜地頭腦，保證每一份計劃都能夠準確無誤，把工作效率提升至點。其次，工作時必須必須存有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說道：看一看差不多就行了，其實不然，必須想要淪為一個合格的質(zhì)檢員，必須必須存有冷靜、秉持的態(tài)度。但必須經(jīng)常至各個崗位查閱這些產(chǎn)品與否合格。倘若已經(jīng)發(fā)生質(zhì)量問題，而其他操作方式人員沒辨認出或及時處理的情況下，就一定必須嚴格執(zhí)行他們認真負責，并與其保持良好的溝通交流，以確保生產(chǎn)計劃能夠順利進行。所以質(zhì)檢就是非常關鍵的。最后，工作時必須必須與各部門這間處置不好人際關系。一個人的力量就是非常有限的，但一個團隊的力量卻是非常大的。工作過程中，同事之間力不從心有時也在所難免，但我始終抱著一種豁達的心態(tài)去看待這些問題，并找到問題關鍵所在，中止誤會，化解矛盾，從而營造一個人與自然的工作環(huán)境。只有心情不好，就可以在工作中充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有努力做到這一點，公司的發(fā)展就可以越來越不好?；仡欉^去，雖然存有了一些令人矚目的成績，但同時也辨認出自身存有的問題。在工作中，有的時候拓展、技術創(chuàng)新意識比較，事業(yè)的發(fā)展須要不斷地技術創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處置上瞻前顧后，比較果斷。另外在生產(chǎn)過程中發(fā)生突發(fā)狀況時，有時卻沒能及時向領導匯報。針對自身存有的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，消除嚴重不足，進一步強化理論自學和工作課堂教學，不斷地提升自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在穩(wěn)步，公司在發(fā)展，我也可以通過自學不斷地健全自己，為公司發(fā)展天下自己高額之力。我堅信，只要茲代價，只要有著始終如一的信念，無論環(huán)境如何發(fā)生改變，也抵擋沒法行進的步伐，愿意公司的明天更加幸福。質(zhì)量個人年終工作總結(jié)報告篇2今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作，品質(zhì)部副組長年終總結(jié)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們搞一個總結(jié)報告，懇請抨擊供出，謝謝!一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部人員狀況就是:品管部人力：現(xiàn)有8人，掌控范圍廣：包含了進料、入庫、備貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年強化了品管隊伍的建設，品管部同時也強化了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時強化了原材料和入庫產(chǎn)品掌控的力度，工作量也隨之減小。在此種情況下必須強化部門管理，必須并使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施：1.使用日報表對當天的工作展開記錄，使用周報和月報對當周或當月工作展開總結(jié)并制訂下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并努力做到追蹤，檢驗并確?？傮w任務的順利完成。2.對品管部各個掌控作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式不予標準化，使各檢驗人員嚴苛按文件作業(yè)，規(guī)范操作方式。針對原來的進料、備貨檢驗方法和認定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時必須經(jīng)常相互深入探討，并制訂有關瑕疵樣品銷毀，搜尋產(chǎn)品標準并親自參予功能測試，并將其構(gòu)成標準文件。先后修正和蕨科假脈了原材料和成品的檢驗項目和認定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供更多認定準則。二、健全質(zhì)量管理體系，保證體系正常運作：__年初步進行并同時實現(xiàn)以下項目：1.為保證體系的正常運作，于12月23號iso9001：__版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審成功通過。2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表健全質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，能夠直觀的充分反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時提升。3.健全公司質(zhì)量目標指標，制訂了統(tǒng)計數(shù)據(jù)和制止預防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于《__年上半年部門質(zhì)量目標》展開修正。并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成一致情況展開真實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，直觀的充分反映目標指標的達成一致情況。對未達標的目標指標展開追蹤，建議責任單位提升，保證目標指標的達成一致。質(zhì)量個人年終工作總結(jié)報告篇3經(jīng)歷了半年的質(zhì)檢工作，做為一名質(zhì)檢員的我，為并使自己蛻變的更快，工作中獲得更大提升，搞了如下的質(zhì)檢員工作總結(jié)：時光離別，不知不覺中20__已過了半年，自進廠至今，本人一直出任縣丞員。雖然性格略偏內(nèi)向，但是能夠?qū)㈩I導布置的任務單一制、有條不紊的順利完成，因此與廠里大部分員工相處親密，回憶起在這半年當中既忙著也斬獲著。做為質(zhì)檢員，不但必須掌控專業(yè)的檢測科學知識，還須要認真仔細，就可以辨認出問題，找到問題，解決問題。所以這半年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作并使我受益匪淺。在檢驗之前，必須學會看懂工藝圖紙，做好事中監(jiān)督工作，辨認出及制止檢驗過程中存有的問題。協(xié)調(diào)操員對產(chǎn)品質(zhì)量并作全面的檢查，對產(chǎn)品中發(fā)生的問題及時明確提出、制止。對特定工序的加工工藝的展開全過程追蹤檢查，保證每道工序合格。對進場的產(chǎn)品每道工序汪把質(zhì)量關，對事后結(jié)果展開總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改良。每天上班后對檢驗過程找到往后難發(fā)生的問題可取之處，不斷地提升個人的專業(yè)檢驗水平；將現(xiàn)場存有的質(zhì)量問題及須公司協(xié)同化解的問題深入細致充分反映出。在這年的工作中，本人也深深地體會至個人的嚴重不足：現(xiàn)場檢驗技術嚴重不足、檢驗過程不是很認真。前幾個月心態(tài)無法調(diào)整過來，真的搞質(zhì)檢員學沒東西，已經(jīng)開始對工作喪失信心，采用也無法好好的下班。后來我才辨認出我弄錯了，人在外面很難找出一份稱心如意的工作，我們必須干一行就得敬一行，為現(xiàn)在的工作負責管理，也就是為企業(yè)負責管理。為此，在未來的工作中，我將穩(wěn)步深入細致工作，虛心學習，提升檢驗水平，掌控更深的科學知識。我就是一個擅于直面困難、拒絕接受挑戰(zhàn)的人，我也期望公司能夠提供更多各種挑戰(zhàn)的機會，使我們獲得相同的鍛煉身體。公司的人性化管理，著重員工技能的培育，和團隊的精神，以及積極主動下班的熱情，我堅信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中，我們榮基一定會發(fā)展壯大出來！質(zhì)量個人年終工作總結(jié)報告篇4時光離別，時間勸說我們即將揮別20__，期待鞭策我們在20__年締造事業(yè)的新低，總結(jié)即將過去的一年，機遇與挑戰(zhàn)共存，新版GSP的證書無疑使醫(yī)藥企業(yè)去個小發(fā)生改變。20__年大半年的工作都就是在準備工作新版GSP證書。前期呈報GSP申報材料過程中，對于省局領導明確提出的不能合乎項，深入細致自查，自查后第一時間呈報省局。過程反反復復，但無愧于不懈努力，GSP證書材料呈報順利。20__年7月1日-2日，公司迎了新版GSP證書現(xiàn)場證書，省局證書人員對我公司展開了深入細致而精細的檢查，給我們上了一堂關于藥品質(zhì)量最具體內(nèi)容、印象最深刻的一課，證書過程緊繃與歡樂共存，看見省局領導對我們工作的普遍認可，將近一年的準備工作工作都就是應該的?？傊鞑块T間通過不懈努力，通力合作，不斷進取，公司順利完成了新版GSP的證書，基本順利完成了這一年公司的正常工作任務。為了更好的順利完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將過去一年工作情況總結(jié)如下：1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家和省食品藥品監(jiān)督管理局的文件精神和工作精心安排，平時工作中除搞好藥品的質(zhì)量審查和監(jiān)管工作外，積極主動協(xié)調(diào)市局有關檢查，嚴格執(zhí)行自查有效率全面落實。在公司領導和市藥監(jiān)局的監(jiān)督管理下，搞好了公司經(jīng)營藥品質(zhì)量管理工作，努力做到了依法經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營。2、為確保我公司所經(jīng)營藥品的質(zhì)量，根據(jù)GSP建議，對首營企業(yè)和首營品種展開嚴苛的審查。創(chuàng)建首營企業(yè)和首營品種審查及檔案。審查首營企業(yè)9家，首營品種11個。另外，計算機管理系統(tǒng)中對供應商的資質(zhì)推行效期管理，及時將缺乏的資料呈報采購部，確保藥品的合法經(jīng)營。3、全面掌控全系列公司藥品的質(zhì)量動態(tài)，并分類創(chuàng)建電子檔目錄便利搜尋，快速為客戶提供更多各種質(zhì)量資料，例如品種資質(zhì)、公司資質(zhì)、藥品物價等。4、精確及時地搜集并傳達食品藥品監(jiān)督管理局的質(zhì)量信息文件，展開分析匯總，及時入傳達，以質(zhì)量信息傳達單、影印文件的形式意見反饋給各部門，保證了質(zhì)量信息及時通暢的傳達和精確有效率的利用。5、在質(zhì)管部長部長的領導下，參予不合格藥品的審查、證實、報損，對不能合格藥品控制性管理，增加不合格藥品的產(chǎn)生。順利完成了不合格藥品匯總分析等工作。6、指導和監(jiān)管藥品看管、環(huán)評、保潔和儲存過程中的質(zhì)量工作，并搞好完備的記錄，每月定期對質(zhì)量制度繼續(xù)執(zhí)行情況展開考核。7、在質(zhì)管部長部長的領導下，參予并順利完成了公司冷庫的檢驗工作。8、監(jiān)督管理本公司所經(jīng)營的藥品電子碼入出庫的上載，國家規(guī)定的并無藥品電子碼點的藥品一律嚴禁供貨，幫助儲運部處置電子監(jiān)管中所碰到的問題。9、順利完成了公司業(yè)務員備案，公司證照影印派發(fā)和法人許可委托書出具派發(fā)工作。10、在部長的指導下，熟識了質(zhì)量查閱備案的呈報工作，現(xiàn)在已能夠單一制順利完成。11、幫助順利完成了發(fā)貨藥品質(zhì)量評審工作。12、順利完成了計算機權(quán)限檢查工作。20__年就是擴充的一年，對我來說也就是非常不理想的一年，也就是斬獲成果的一年。這一年看著寶寶一點點的蛻變，在這里更能夠認知公司領導的不能難，公司的蛻變有賴于他們的用心良苦，在這里非常感謝他們?yōu)槲覀兇蠹姨峁└噙@個平臺，使我們快速蛻變，謝謝！回眸過去，展望未來，20__年，直面嶄新挑戰(zhàn)，醫(yī)藥行業(yè)的改革，公司內(nèi)部政策的變動，質(zhì)量管理工作歷史使命光榮，責任重大。我們可以在公司恰當領導和各位同事的共同努力下，進一步振奮精神，團結(jié)一致，以更加較好的精神狀態(tài)，更加堅實精細的工作作風，更加便捷的工作效率，確保藥品質(zhì)量安全，為公司更慢更好的作出嶄新貢獻。工作中存有的問題：1、應當強化自身自學，有些稀奇古怪的質(zhì)量問題應當向薛部長、公司上級領導和藥監(jiān)局咨詢，以便及時精確的化解各種問題。2、應當合理安排不好自己的工作計劃，深入細致對工作做出總結(jié)。對于工作中發(fā)生的犯規(guī)必須深入細致分析，防止再次犯錯誤。3、應當提升工作效率，工作無法拖拉，當日工作當日順利完成。4、工作無法搞了算是完結(jié)了，應當搞好搞認真5、單位、品種和客戶資質(zhì)審查應當更認真，證照更改后應當及時向運銷單位索要，資質(zhì)到期提早索要，防范不合法不合規(guī)資質(zhì)。6、保潔、環(huán)評記錄必須多看看，多搜尋錯誤，告誡環(huán)評保潔人員及時環(huán)評保潔7、電子監(jiān)管碼必須認真錄入，進銷存一定必須錄入至。8、每月自查中搜尋錯誤，越多越好，越認真越不好。9、質(zhì)量管理體系文件中辨認出的錯誤必須及時通告有關人員修改。10、申報材料必須認真錄入，倉庫面積必須參考上次的申報材料，人員11、人員更改、領到上崗證或在山東省藥品營銷人員網(wǎng)上備案后，必須及時通告有關部門和人員（例如藥神中的人員等）。12、藥品商品檔案中的規(guī)格、批準文號等信息必須和藥品的標準相對應當，深入細致錄入。20__年工作計劃為了進一步搞好質(zhì)管部的工作，加大力度修正工作中存有的嚴重不足和發(fā)展中發(fā)生的問題。以藥品質(zhì)量安全為中心，充分發(fā)揮質(zhì)量管理規(guī)范的促進作用。在積極主動為企業(yè)排憂解難的服務中謀求代萊發(fā)展。一、按照GSP建議，非政府實行GSP工作，對換購、訂貨、存有各環(huán)節(jié)實行監(jiān)督指導，將藥品質(zhì)量管理橫跨到購、訂貨、存有全過程。并使GSP工作能夠獲得較好的、持續(xù)性的運作。二、創(chuàng)建檔案管理：對首營企業(yè)和首營品種資料，必須深入細致嚴苛審查、搜集、整理、印刷、檔案；基本建設目錄，對GSP的各類記錄資料，嚴苛按GSP建議規(guī)范記錄，得當看管，拒絕接受檢查。三、在20__年，GSP證書雖然通過，應當充份搞好準備工作工作，迎GSP證書追蹤檢查及省市藥監(jiān)部門的各種檢查。四、穩(wěn)步健全首營企業(yè)、首營品種、新品種資質(zhì)的審查以及老客戶資質(zhì)的補足工作。五、穩(wěn)步搞好基本藥物電子監(jiān)管工作，監(jiān)管電子監(jiān)管藥品的上載和預警處置，未賦碼的基本藥物一律嚴禁供貨。六、在薛部長和公司領導指導下，穩(wěn)步健全質(zhì)管部的各項工作，以便更好的迎省市局藥監(jiān)部門的檢查。為保證質(zhì)管部20__年工作的順利進行，我將以大局為先，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事聯(lián)手分道，與各部門強化溝通交流，統(tǒng)籌安排，為同時實現(xiàn)20__年工作圓滿完成而努力工作。質(zhì)量個人年終工作總結(jié)報告篇5本周，在生產(chǎn)質(zhì)量形勢異常緊迫的情況下，公司通過進一步加強目標管理和質(zhì)量教育，技術創(chuàng)新質(zhì)量掌控方法，加強質(zhì)量防治，抓好源頭質(zhì)量，加強了對產(chǎn)成品質(zhì)量與可靠性的掌控力度，不間斷地積極開展了多種形式的質(zhì)量活動，有力的推動了質(zhì)量進步。各項質(zhì)量指標與去周同期相比均存有很大進步，質(zhì)量形勢平衡，質(zhì)量掌控總體有效率。在質(zhì)量管理體系建設方面，修改健全了質(zhì)量管理體系文件，加強了質(zhì)量管理體系審查力度，成功的順利完成了質(zhì)量管理體系的年審初評工作;加強質(zhì)量意識考核力度，加強領導促進作用;提升自覺掌控質(zhì)量的積極性;加強質(zhì)量宣傳，營造關心注重質(zhì)量工作的氛圍;在原材料和成品化學性能試驗和成品檢驗方面，努力做到按爐批次對原料和成品展開檢驗試驗，保證用合格的原料生產(chǎn)出來顧客令人滿意的產(chǎn)品;在質(zhì)量教育與培訓方面，加強領導干部質(zhì)量意識培訓。踐行質(zhì)量理念，積極開展質(zhì)量檢驗人員專業(yè)知識培訓，提升質(zhì)量檢驗及掌控水平，強化審查人員業(yè)務知識培訓，提升審查技能。一周去，質(zhì)量管理部全體員工積極開展了卓有成效的工作，獲得了顯著的實效。主要整體表現(xiàn)在：全體員工比較敬業(yè)，工作非常不懈努力，產(chǎn)品質(zhì)量指標存有很大提高。質(zhì)量管理和質(zhì)量掌控工作成效顯著。各部門領導干部對質(zhì)量及質(zhì)量工作重新認識在深化，觀念在更新，領導促進作用在不斷進一步增強。質(zhì)量活動策劃實行效果極好。通過不間斷質(zhì)量活動的積極開展和培訓教育員工的質(zhì)量意識在不斷進一步增強，質(zhì)量管理和掌控工作的重點已逐步調(diào)整至源頭質(zhì)量掌控和預防為主的方面。上周雖然獲得了不少成績，但也存有不容忽視的問題。主要整體表現(xiàn)在社會各界員工責任心問題，執(zhí)行力問題，定量的科學管理比較缺少等方面。下周，公司的生產(chǎn)任務更加艱巨。為成功地順利完成全周生產(chǎn)目標，各部門在質(zhì)量管理上要搞好以下幾下面工作：一就是認清形勢，加強質(zhì)量教育，進一步進一步增強全體員工的責任心和質(zhì)量意識，牢記“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命”這一基本方針。強化對質(zhì)量文件制度的培訓自學。必須存有計劃，存有考核，并使各類人員介紹有關制度、標準文件;進一步加強質(zhì)量宣傳教育力度，加強質(zhì)量考核力度，并使繼續(xù)執(zhí)行文件制度必須淪為大家的自覺行動，把各項工作真正落到實處。二就是加強管理，理清流程。目前管加工車間員工在生產(chǎn)中各工序?qū)|(zhì)量的掌控比較，發(fā)生了混包、亂號，對產(chǎn)品隨意判廢等現(xiàn)象。建意公司減少過程質(zhì)量掌控人員，從源頭上強化掌控管理。三就是處置不好職能部門自身與現(xiàn)場統(tǒng)一指揮之間的關系，強化各部門之間的協(xié)同，厘清各自職責，增加沖突。質(zhì)量輕在行動，全體員工必須牢記公司的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”。始終如一順利的信念和一次搞好的決意。對每一項工作的每一個環(huán)節(jié)都給與十分的高度關注，今周的任務就一定能出色完成。質(zhì)量個人年終工作總結(jié)報告篇6一、本周順利完成了公司下發(fā)的各項工作任務在過去的一周里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領導的恰當指導下，在公司各有關部門的大力支持下，經(jīng)過大家的不懈努力，為公司的存活和發(fā)展搞了以下重點工作。第一、按照公司建議，非政府各部門制訂、基本建設三體系管理文件并展開運轉(zhuǎn)，順利完成了三個管理體系的認證工作并獲得了三體系證書。第二、按照生產(chǎn)許可調(diào)查取證程序建議，通過了(觀光電梯、病床電梯、并無機房貨梯、自動扶梯和人行道)的型式試驗、現(xiàn)場鑒別評審及自查工作，周底將獲得以上梯型的電梯生產(chǎn)許可證書。第三、按照質(zhì)量管理制度，創(chuàng)建了公司的原材料(牽架、對惟教)、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗建議，對整梯出廠產(chǎn)品也展開了嚴苛的抽檢檢驗工作。第四、按照新梯生產(chǎn)發(fā)貨流程建議，及時準備工作了各新梯(重慶工廠)的隨機文件，幫助人事行政部搞好工程項目、新梯環(huán)評的各類環(huán)評標識。二、部門內(nèi)部精誠團結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)一周去，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結(jié)，同志間互幫互學、互關和睦、氛圍人與自然。與營銷管理部、合約執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)生問題及時溝通交流，立即化解。對生產(chǎn)和工程上發(fā)生的質(zhì)量問題給與及時化解。為公司各部起著了保駕護航的促進作用。三、總結(jié)教訓、填補嚴重不足、以利再戰(zhàn)一周去，由于我們部門人員在工作中探索行進，本行業(yè)的經(jīng)驗不足，有時由于工期特緊，工作貫通不妥當，為公司造成了不必要的損失。上述問題決意在代萊一周里全方面阻塞漏洞，力求努力做到精益求精，謀求努力做到零犯規(guī)。四、下周工作重點在代萊一周里，質(zhì)量管理部將在今周的基礎上，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術水平，逐步干預工程加裝質(zhì)量、售后服務質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行管理工作上來，強化部門人員的培訓，并使我們的專業(yè)技術水平能滿足用戶企業(yè)發(fā)展須要和開拓市場須要。五、部門建議期望公司領導團隊對公司的關鍵項目或者就是重點工作嚴苛按照制訂的工作計劃、時間節(jié)點去繼續(xù)執(zhí)行，各部門在相互協(xié)同協(xié)調(diào)的情況下，公司從上到下必須及時溝通交流和貫通，必須給有關部門領一個足夠多的工作時間去調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期去追上各部門處事，這樣可以影響有關部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排，更可以導致更多的工作失誤和公司損失，輕微的話可以影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。綜上所述，回顧過去成績就是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務可以更加繁重，但質(zhì)量管理部全體人員存有決意消除各種困難，在代萊一周里為企業(yè)的全面提高和發(fā)展貢獻我們的力量。同時，也祝愿公司在代萊一周里獲得更加光輝的成就!質(zhì)量個人年終工作總結(jié)報告篇720__年，在公司領導的助推下，在全體成員的協(xié)助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提升工作效率，較好地順利完成了各項工作任務。一、一年工作總結(jié)（一）揪自學，不斷提升自身素質(zhì)。1、強化思想政治自學及專業(yè)知識學，提升政治素質(zhì)。主要自學公司有關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等科學知識，以期不斷提升自身素。（二）加強工作職能，做好成品管理。1、我主要負責管理砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能嚴格要求自己，確保入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)精確。2、當值期間，深入細致協(xié)同入庫及精確及時入庫。3、物資派發(fā)，能夠認真執(zhí)行物資派發(fā)規(guī)定，勇于堅持原則不徇私情，確保成品發(fā)貨的準確性。4、報表制作，四點班除了提升發(fā)貨效率外，還要深入細致搜集數(shù)據(jù)，合理基本建設，以自己能力為領導們提供更多極盡可能精確的數(shù)據(jù)。5、搞好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打曲干凈，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極主動向5S管理緊鄰。二、存有問題及明年工作計劃辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存有的性格膽怯，疏于講究工作方式等問題也端正態(tài)度、不懈努力消除。我對明年工作也明確提出了初步設想，一就是繼續(xù)加強理論自學，穩(wěn)固踐行“服務就是第一位”的觀念，二就是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取出席各類培訓班，搞業(yè)務上的行家能手，提升工作效率，并使工作再上新臺階；三就是賬目方面，我必須不懈努力努力學習計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡管理搞好充分準備。直面領導及同事的期望，我滿懷信心，堅信在成品組是__X主任的領導和同志的協(xié)助的之下，我一定能夠把工作搞得更好，名副其實地淪為一名永不落伍的成品保管員。三、現(xiàn)在的成品管理還存有一下問題：1、勞務隊管理還須要進一步強化，其人員的不確定性，工作模式的粗放式化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都增添了極為落后的不利因素。2、市場信息搜集比較詳盡。比如說硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應當提供更多一定的客戶建議信息，以便合理放置。3、有關部門對質(zhì)量意識還比較弱，甚至存有讓步的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒一套合理的有關制度，僅限于直觀的不能合格提出申請，萬萬不能。4、外購料管理力度比較。至現(xiàn)在年才，還沒一套拒絕接受的品質(zhì)指標，什么指標該發(fā)送，什么指標不想發(fā)送，搞沒一目了然，為采用及星毛增添了一定的隱患，也期望不要為外購料加之太多的深邃意味。期望以上問題能引發(fā)有關特別注意，困難就是絆腳石，更是行進的基石，在不懈努力弘揚優(yōu)點的同時，更必須學會改良嚴重不足，知恥而后勇，堅信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。質(zhì)量個人年終工作總結(jié)報告篇8__年，質(zhì)量管理處全面貫徹落實_，緊緊圍繞“以質(zhì)取勝促發(fā)展轉(zhuǎn)型、技術創(chuàng)新服務惠民生”的工作目標，不斷深化小質(zhì)量工作機制，深入細致實行以質(zhì)取勝和名牌發(fā)展戰(zhàn)略，逐步完善“質(zhì)量金獎為基礎、市長質(zhì)量獎為標桿”的政府質(zhì)量獎制度，基本創(chuàng)建市、區(qū)兩級和重點行業(yè)質(zhì)量狀況分析制度，健全瑕疵產(chǎn)品下架管理制度，各項工作穩(wěn)步大力推進，圓滿完成全年工作任務。一、開拓創(chuàng)新匯聚力量，構(gòu)筑質(zhì)量工作大格局質(zhì)量工作就是一項系統(tǒng)性工程，必須必須存有宏觀的視野，技術創(chuàng)新的理念，并使全社會達成一致質(zhì)量共識、構(gòu)成工作合力，質(zhì)量工作就可以向廣度和深度開拓，就可以真正同時實現(xiàn)以質(zhì)量管促發(fā)展。創(chuàng)建政府、行業(yè)、企業(yè)和社會齊抓共管、共同大力推進的長效機制。__年1月5日，上海市質(zhì)量安全工作領導小組首次會議在市政府市長會議室舉行。市發(fā)改委、市經(jīng)信委及市質(zhì)量技監(jiān)局等28個領導小組成員單位的有關領導與會。會議對基本建設本市新一輪質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、搞好質(zhì)量興區(qū)工作、加強宏觀質(zhì)量管理和化解共性難點問題展開了部署，并首次以質(zhì)量安全工作領導小組名義印發(fā)了《20__年上海市質(zhì)量工作要點》，統(tǒng)籌規(guī)劃部署和實行全市質(zhì)量工作。經(jīng)大力促進和協(xié)同，又相繼創(chuàng)建了由市經(jīng)濟團體聯(lián)合會、市現(xiàn)代服務業(yè)聯(lián)合會等本市主要行業(yè)協(xié)會共同組成的上海市行業(yè)質(zhì)量工作協(xié)會，進一步健全了由上海市國資委和上海市質(zhì)量技術監(jiān)督局發(fā)動設立的上海市國有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡。全市初步構(gòu)成了由政府、行業(yè)、企業(yè)三個層面的大質(zhì)量工作體系。成功舉行全國20__年全國質(zhì)量月活動啟動儀式。8月31日，由國家質(zhì)檢總局、教育部、工業(yè)和信息化部、共青團中央等十部門和上海市人民政府共同主辦的全國“質(zhì)量月”活動啟動儀式在上海隆重召開，這也就是“質(zhì)量月”活動啟動儀式首次在北京以外舉辦。國家質(zhì)檢總局副局長劉平均值、上海市副市長姜豁達各主辦單位領導、蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統(tǒng)和優(yōu)秀企業(yè)代表、上海市有關委辦局及各區(qū)縣政府領導等總計400余人與會。會議公布了__年全國“質(zhì)量月”活動方案和蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統(tǒng)“質(zhì)量月”聯(lián)合行動方案，表揚了蘇浙皖贛滬四省一市50家質(zhì)量一流單位、50名質(zhì)量先進個人，公布了蘇浙皖贛滬50盡如人意名牌產(chǎn)品，上海汽車集團股份有限公司總裁陳虹代表萬家允諾企業(yè)遞交“質(zhì)量誠信承諾書”，誠懇允諾“秉持誠信為本、依法經(jīng)營、履行職責責任、保證質(zhì)量”。質(zhì)量月活動啟動儀式的成功舉辦，刮起群眾性質(zhì)量活動的新高潮，在全社會營造了注重質(zhì)量的良好環(huán)境。充分發(fā)揮行業(yè)質(zhì)量工作協(xié)會促進作用。行業(yè)質(zhì)量工作協(xié)會先后非政府舉行了強化食品行業(yè)質(zhì)量安全自律管理座談會、紡織品質(zhì)量安全座談會、輕工行業(yè)質(zhì)量安全座談會和建材產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析可以，與行業(yè)協(xié)會共同座談產(chǎn)品質(zhì)量安全全系列問題，深入探討進一步健全市場經(jīng)濟體制過程中，政府部門和行業(yè)協(xié)會如何溝通交流、協(xié)作，并使本市產(chǎn)品質(zhì)量安全水平與上海的國際化大都市的定位相符合。還通過上海市行業(yè)質(zhì)量工作協(xié)會平臺，促進了更多的行業(yè)協(xié)會及控股有限公司(集團)公司積極開展質(zhì)量狀況分析工作，進一步進一步增強質(zhì)量狀況分析的廣度和深度，提高質(zhì)量狀況分析報告的質(zhì)量。進一步促進質(zhì)量興區(qū)工作。年初，根據(jù)市質(zhì)量安全工作領導小組會議建議，我奧武島區(qū)縣留言了《上海市質(zhì)量安全工作領導小組首次會議紀要》，促進區(qū)縣進一步擴充調(diào)整各區(qū)、縣質(zhì)量興區(qū)領導小組的工作機構(gòu)，促進區(qū)內(nèi)各有關部門融合各自職責，密切配合，強化溝通交流，構(gòu)成合力，制訂并全面落實質(zhì)量興區(qū)年度行動計劃，進一步大力推進以區(qū)域重點發(fā)展助推全市整體發(fā)展，進一步引導各區(qū)縣積極開展質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動。二、大力推進以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，提升全社會質(zhì)量水平緊緊圍繞上海經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標，大力大力推進以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，為企業(yè)營造較好的質(zhì)量技術創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，鼓勵本市一流制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)的優(yōu)先發(fā)展，大力推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展，通過宏觀質(zhì)量工作的有效率積極開展，大力推進促進上海同時實現(xiàn)技術創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展。以政府質(zhì)量獎勵制度提示企業(yè)發(fā)展方向。8月31日，上海市委副書記、市長__和國家質(zhì)檢總局副局長__應邀出席20__年度“上海市市長質(zhì)量獎”頒獎儀式，向年度得獎單位上海建筑科學研究院(集團)有限公司、上海鍋爐廠有限公司頒授榮譽證書。__市長建議每一位公民、每一位管理者，都必須進一步踐行和弘揚質(zhì)量意識，以質(zhì)量為鼓勵，深入細致大力推進上?？茖W發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。為進一步健全上海市政府質(zhì)量獎勵制度，在原《上海市市長質(zhì)量獎管理辦法(實施)》和《上海市質(zhì)量金獎管理辦法(實施)》的基礎上，草擬了《上海市政府質(zhì)量獎管理辦法(草案)》遞交市政府表決核準。還在原《上海市市長質(zhì)量獎個人評價標準》和《上海市質(zhì)量金獎個人評價標準》的基礎上制訂了《上海市政府質(zhì)量獎個人評價標準》，強化對個人課堂教學卓越績效管理模式的指導。目前，__年度上海市政府質(zhì)量獎評審工作已圓滿完成，擬將得獎名單已向社會申報，并提出申請市政府核準。經(jīng)市政府核準同意后，將正式宣布對外公布。通過互動杰出的質(zhì)量工作方法促進整體質(zhì)量水平提高。為推展引入國際一流質(zhì)量管理方法及經(jīng)營管理模式，推動本市各類非政府經(jīng)營管理水平和經(jīng)營績效提高，我處在__年啟動了“二千一百”工程，即為在__年至__年3年內(nèi)，培育一千家課堂教學卓越績效模式的企業(yè)，培訓一千名掌控并課堂教學卓越績效模式的企業(yè)中高層管理人員、培育一百名質(zhì)量獎評審專家。__年，共計300多家企業(yè)500多名中高層管理人員出席培訓，兩年總計培訓數(shù)已超過700余家企業(yè)1100余人，獲得了社會各界企業(yè)的一致贊譽，為企業(yè)自我評估、找尋進一步改良機會提供更多了指導。為總結(jié)10年來的政府質(zhì)量獎勵工作，向全社會互動杰出的質(zhì)量工作方法，非政府編印了《上海市政府質(zhì)量獎》宣傳手冊和《上海市政府質(zhì)量獎得獎非政府與個人經(jīng)驗交流集》，舉行了__年度上海市政府質(zhì)量獎得獎非政府和個人經(jīng)驗交流會，還非政府申報__年政府質(zhì)量獎的50余家企業(yè)前往上海市市長質(zhì)量獎得獎企業(yè)——上海鍋爐廠有限公司現(xiàn)場交流參觀，宣傳、推展得獎非政府和個人質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗，鼓勵社會各界非政府自學一流的質(zhì)量經(jīng)營模式，大力推進本市質(zhì)量水平的整體提升。根據(jù)__市長關于“在公共服務行業(yè)實行卓越績效”的建議，在瑞金醫(yī)院盧灣分院積極開展《醫(yī)療保健類卓越績效準則》應用領域試點，啟動本市公共服務領域卓越績效模式推展工作。期望通過試點，助推更多公共領域的企事業(yè)單位提高質(zhì)量管理水平，同時實現(xiàn)卓越績效，惠及社會。大力推進本市質(zhì)量信用體系建設。根據(jù)《企業(yè)質(zhì)量信用等級分割通則》有關建議，順利完成上海市地方標準《企業(yè)質(zhì)量信用分級評價準則(按程序稿)》基本建設。并積極探索創(chuàng)建健全本市企業(yè)分類分級評價機制，會同有關行業(yè)協(xié)會對食品、輕工、通信設備、服裝鞋帽等4個行業(yè)積極開展第三方分級評價試點。此外，還協(xié)調(diào)市經(jīng)信委、市信用記錄籌辦積極開展《上海市誠信建設“十二五”規(guī)劃》和《__年上海市誠信工作要點》的修改。協(xié)調(diào)上海海關積極開展上海關區(qū)AA、A類企業(yè)分類評審工作。順利完成申報局科技項目《質(zhì)量誠信體系建設在輕工行業(yè)的應用領域研究》，促進誠信體系的技術創(chuàng)新課堂教學。會同科信處為進一步健全設計研發(fā)，優(yōu)化功能，初步投入使用企業(yè)質(zhì)量信用記錄綜合查閱系統(tǒng)并對社會公布。該系統(tǒng)大力開展信用記錄籌辦、市誠信工作聯(lián)席會議頒授的“__年度上海市社會誠信體系建設杰出成果獎”。強化質(zhì)量專業(yè)技術人員制度建設。國家質(zhì)檢總局質(zhì)量司于3月至本市就質(zhì)量管理工作展開調(diào)研后，對本市在積極開展質(zhì)量工程師工作方面獲得的成績給與了充分肯定，并委托上海全權(quán)草擬《質(zhì)量專業(yè)技術人員職業(yè)資格管理規(guī)定(草案稿)》，為實行“質(zhì)量強國戰(zhàn)略”打下穩(wěn)固的人才基礎。我處與市標準化研究院通過對國內(nèi)外質(zhì)量專業(yè)技術人員的管理展開了大量研究，先進經(jīng)驗和汲取了一些順利的作法，先后非政府了部分受檢質(zhì)量專業(yè)技術人員、質(zhì)量專家等的座談會，并在有關網(wǎng)站上廣為匯報社會意見，草擬了《質(zhì)量專業(yè)技術人員職業(yè)資格管理規(guī)定(草案稿)》，其中對關鍵行業(yè)關鍵質(zhì)量崗位上