電力設(shè)備廠年度工作總結(jié)

電力設(shè)備廠?年度工作總?結(jié)一、主?要工作情況?：自擔(dān)任?設(shè)備廠的廠?長以來，尤?其感到自己?身上責(zé)任重?大，不敢有?絲毫懈怠之?心，始終勤?勉于政，盡?心竭力為職?工著想。特?別是今年，?土建工程大?幅度減少，?而且產(chǎn)品成?本高，利潤?小，使我廠?今年的市場?面臨很大的?阻力，為了?能夠提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)效?益，為了讓?職工能夠保?證開支，我?團(tuán)結(jié)全體班?子成員，積?極尋找市場?，想盡一切?辦法，聯(lián)系?一切___?朋友，并把?市場拓展到?林業(yè)局，盡?量承攬更多?的工程項目?。為了擴?大企業(yè)的經(jīng)?營范圍，我?廠與___?廣宇集團(tuán)簽?訂了合作協(xié)?議后，開發(fā)?了箱式變電?站項目，目?前已經(jīng)生產(chǎn)?并銷售出?（三）臺箱?式變電站，?另外，我們?還完成了網(wǎng)?通公司的電?纜槽道工程?、稅務(wù)局辦?公樓配電箱?工程、烏馬?河檢察院辦?公樓配電箱?工程、永順?家園、桃園?小區(qū)、親水?家園、星河?灣等住宅樓?工程。雖然?工程量較多?，但由于成?本高，利潤?低，市場競?爭激烈，今?年的產(chǎn)值卻?不盡人意，?為了能夠保?證職工生產(chǎn)?生活的各種?開支，我采?取了減員增?效等辦法，?減少管理性?開支，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持和幫助下?，使今年的?各項開支得?到了有效保?證。今年共?完成總產(chǎn)值?萬元，銷售?收入萬元。?二、以民?主集中制為?基礎(chǔ)，形成?班子強大合?力一是嚴(yán)?格執(zhí)行__?_領(lǐng)導(dǎo)和個?人分工負(fù)責(zé)?制。工作中?，充分體現(xiàn)?“___領(lǐng)?導(dǎo)、民主集?中，個別醞?釀、會議決?定”，我總?是引導(dǎo)大家?積極發(fā)言，?尊重大家意?見，不將自?己的想法強?加于人。同?時，根據(jù)年?初工作目標(biāo)?任務(wù)，明確?班子成員的?責(zé)任和分工?，放手讓成?員大膽開展?工作，盡量?展示自己才?能。要求自?己出面協(xié)調(diào)?的，自己積?極出面協(xié)調(diào)?；工作出現(xiàn)?偏差的，自?己及時進(jìn)行?調(diào)整。二是?以個人形象?帶動班子成?員。堅持與?人為善，待?人以誠，心?底坦蕩，襟?懷豁達(dá)，努?力以人格的?力量去帶班?子。同時，?做到處理事?情力求不偏?不倚，把“?正”為作班?子的立身之?本，一視同?仁，不搞親?疏。以各種?形式加強班?子成員之間?的感情溝通?，與班子成?員多交心談?心、溝通情?況、增進(jìn)理?解、增加感?情；讓班子?團(tuán)結(jié)的強大?力量帶動全?廠各項工作?的有序進(jìn)行?。三、積?極轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，樹立?清正廉潔形?象作為企?業(yè)黨風(fēng)廉政?建設(shè)第一責(zé)?任人，在工?作和生活中?，進(jìn)一步增?強自律意識?和自我約束?能力，堅持?做到慎權(quán)、?慎欲、慎微?、慎獨，堅?持做到嚴(yán)于?律己、以身?作則、以儉?為榮，使自?己堂堂正正?做人、踏踏?實實做事、?清清白白做?官。一是不?斷加強自身?修養(yǎng)本文_?__：//?.wenm?i114.?。這幾年的?企業(yè)改制、?調(diào)查、走訪?慰問的過程?中，也了解?到了全廠還?有不少的困?難群眾生活?很困難。因?而在工作生?活中，從小?事作起，轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，堅決抵制?不良風(fēng)氣。?二是遵守廉?潔從政各項?規(guī)定。與公?司簽訂黨風(fēng)?廉政建設(shè)，?行風(fēng)工作的?責(zé)任狀。勤?奮敬業(yè)，增?強___領(lǐng)?導(dǎo)能力。我?做為一名基?層單位的主?要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)?比一般干部?更要愛崗敬?業(yè)，勤奮從?政，盡職盡?責(zé)，做到事?事、處處為?人表率，身?體力行。?四、成績的?取得與公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?、設(shè)備廠黨?政班子成員?的團(tuán)結(jié)協(xié)作?、全體員工?的辛勤付出?密不可分。?我在做好本?職工作的同?時，也在反?思自己，工?作上的不足?和問題是今?后應(yīng)該時刻?注意和逐步?改進(jìn)的：?1、管理力?度應(yīng)進(jìn)一步?加大。認(rèn)真?總結(jié)一年來?的工作，企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營管理還有?一些不盡人?意的地方，?暴露出了我?們在質(zhì)量管?理上的盲區(qū)?，向我們敲?響警鐘，出?示了黃牌。?因此，全面?優(yōu)化管理手?段和和提高?管理水平，?成為我__?_年抬高工?作標(biāo)準(zhǔn)，重?點努力的目?標(biāo)之一。?2、與同志?們聯(lián)系和交?流的機會較?少。加強領(lǐng)?導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的?溝通、領(lǐng)導(dǎo)?與員工的溝?通，員工與?員工的溝通?，是一個團(tuán)?隊成員之間?增進(jìn)了解、?化解矛盾、?理順情緒、?統(tǒng)一思想、?達(dá)成共識的?有效渠道。?我在今后的?工作中，要?在加強與黨?政班子成員?及時溝通的?基礎(chǔ)上，樹?立服務(wù)意識?，多深入基?層，多傾聽?一線工人的?心聲，努力?營造和諧、?團(tuán)結(jié)、平等?、愉快的工?作環(huán)境，增?強企業(yè)的凝?聚力和向心?力，為生產(chǎn)?經(jīng)營活動順?利開展排除?障礙，提供?有力的思想?保證。3?、工作方法?有時簡單，?遇到急事不?夠冷靜，不?能十分客觀?地處理問題?。一年來的?工作實踐，?使我深刻體?會到，作為?一名企業(yè)的?領(lǐng)導(dǎo)干部，?只有深入和?全面地的思?考問題，才?能有解決問?題的正確方?法，只有依?靠廣大職工?的智慧和力?量，采取合?理的方式，?才能從容應(yīng)?對，扭轉(zhuǎn)復(fù)?雜局面。?4、學(xué)習(xí)深?度不夠。學(xué)?習(xí)是一個人?、一個企業(yè)?、一個國家?和一個社會?不斷前進(jìn)的?智慧源泉。?不斷地加強?學(xué)習(xí)，切實?提高學(xué)習(xí)的?能力，獵取?更多的知識?，是現(xiàn)代企?業(yè)管理者必?須具備的基?本素質(zhì)。_?__年，由?于事務(wù)繁忙?，工作緊張?，學(xué)習(xí)的時?間相對減少?。今年，我?在這方面對?自己提出更?高的要求，?要在學(xué)習(xí)管?理知識、專?業(yè)技術(shù)知識?、政治理論?知識的基礎(chǔ)?上，向先進(jìn)?的同行企業(yè)?學(xué)習(xí)，把先?進(jìn)的經(jīng)