現(xiàn)場管理制度(文件)

頁腳內(nèi)容中匯商業(yè)中心項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度發(fā)文定稿根據(jù)公司關(guān)于修訂規(guī)章制度的總體安排,現(xiàn)將“現(xiàn)場管理制度”印發(fā)給你們，并自4月15日起正式實(shí)施，請遵照執(zhí)行。1994年公司頒發(fā)的“崗位責(zé)任制十項(xiàng)制度”(上海石化生[1994]75號)文中的附件二自4月15日起停止執(zhí)行。附件：現(xiàn)場管理制度主主題詞：現(xiàn)場管理制度通知中國石化上海石油化工股份有限公司總經(jīng)理辦公室2004年4月5日印發(fā)排版：劉敏 (共印30份)頁腳內(nèi)容 中匯商業(yè)中心項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度油化工部,腈綸事業(yè)任國強(qiáng),王佩琳,趙永棋發(fā)送系統(tǒng)外單位:管理制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步推進(jìn)基層建設(shè)與現(xiàn)場管理工作，落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)管理，提高責(zé)任心和工作效能，夯實(shí)公司安穩(wěn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，特制定本制度。第二條現(xiàn)場主要是指公司生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)裝置或作業(yè)場所，它集中了企業(yè)主要的人力、物力和財(cái)力。現(xiàn)場管理就是對現(xiàn)場勞動(dòng)者、機(jī)器設(shè)備、原材料、資金、加工方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，使其合理配置、優(yōu)化組合。現(xiàn)場管理是強(qiáng)化各項(xiàng)專業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的目的是保障裝置安穩(wěn)運(yùn)行和提高經(jīng)濟(jì)效益。第三條現(xiàn)場管理制度實(shí)行分級管理。公司專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對二級單位專業(yè)管理部門實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；公司二級單位專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)裝置(車間)的貫徹執(zhí)行實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，考核結(jié)果列入員工年度績效評價(jià)；各生產(chǎn)裝置(車間)負(fù)責(zé)對單元(班組)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和檢查，納入部門內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。其主要方法是各級崗位責(zé)任制檢查。第二章崗位專責(zé)制第四條目的明確員工的上崗規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，并作為檢查、監(jiān)督和評價(jià)員工工作績效的主要內(nèi)容，確保生產(chǎn)處于正常、第五條適用范圍公司各單位聯(lián)合裝置(車間)、及所屬專業(yè)管理部門(條線)和班組。 中匯商業(yè)中心項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度第六條工作要求1、明確裝置(車間)內(nèi)部崗位設(shè)置和工作范圍，理順各崗位之間的工作關(guān)系，制訂各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。核，提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。崗位所要求的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔地做好各類崗位操作記錄，信息傳遞無誤。4、服從命令，聽從指揮，主動(dòng)配合，按時(shí)完成或超額完成裝置(車間)、班組下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?；蛞话嘧鳂I(yè)的崗位實(shí)行專人專責(zé)制，連續(xù)倒班作業(yè)的崗位實(shí)行定時(shí)或定人專責(zé)制。第七條檢查考核接受上級部門對崗位專責(zé)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，具體由人力資源管理部門負(fù)責(zé)。第八條實(shí)施部門公司所屬各單位人力資源管理部門、聯(lián)合裝置及下屬部門。第三章交接班制第九條目的第十條適用范圍公司各單位聯(lián)合裝置(車間)所屬從事連續(xù)性生產(chǎn)作業(yè)的班組。非連續(xù)性作業(yè)或服務(wù)性翻班班組參照執(zhí)行。第十一條交接形式班組實(shí)行集體交接班，崗位實(shí)行對口交接。第十二條交接內(nèi)容按照“十交五不接”的規(guī)定執(zhí)行，特別要對關(guān)鍵、要害崗位及重大情況逐項(xiàng)進(jìn)行交接。第十三條交接程序交接班按下列程序進(jìn)行：接班者提前15分鐘到崗預(yù)檢----班組長召開班前會(huì)----對口交接----交班人簽字----接班人簽字----交班班長召開班后會(huì)。第十四條異常處理。3、對于異常氣候、節(jié)假日或特殊任務(wù)要作有針對性的安全警示和專項(xiàng)應(yīng)急措施的布置。第十五條交接記錄第十六條檢查考核頁腳內(nèi)容 中匯商業(yè)中心項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度接受上級部門對交接班的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，具體由工藝技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)。第十七條實(shí)施單位公司所屬各單位工藝技術(shù)管理部門、聯(lián)合裝置及下屬部門。第四章巡回檢查制第十八條目的實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程中的全面動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高裝置運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。第十九條適用范圍公司各單位聯(lián)合裝置(車間)所屬從事生產(chǎn)作業(yè)的專業(yè)管理部門(條線)和班組。第二十條巡檢要求1、按照管轄范圍、生產(chǎn)流程、工藝特點(diǎn)、設(shè)備和要害部位，以及崗位職責(zé)，統(tǒng)一設(shè)置巡檢站點(diǎn)，分類制作巡檢牌、確定巡檢內(nèi)容、規(guī)定各類人員能相互銜接的巡檢路線、巡檢時(shí)間和巡檢牌號，建立巡檢記錄。做好巡檢記錄。4、巡檢以掛(翻)牌制為統(tǒng)一形式，做到牌號與時(shí)間相符，避免出現(xiàn)漏時(shí)、漏點(diǎn)。第二十一條巡檢責(zé)任第二十二條檢查考核接受上級部門對巡回檢查管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，具體由工藝技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)，安全環(huán)保、設(shè)備動(dòng)力等部門按專業(yè)管理要求積極參與。第二十三條實(shí)施單位公司所屬各單位工藝技術(shù)、安全環(huán)保、設(shè)備動(dòng)力管理部門、聯(lián)合裝置及下屬部門。第五章質(zhì)量負(fù)責(zé)制第二十四條目的明確各級質(zhì)量責(zé)任，確保形成產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量的全過程處于受控狀態(tài)。第二十五條適用范圍公司各單位所屬聯(lián)合裝置(車間)、管理部門(條線)和班組。第二十六條管理要求頁腳內(nèi)容 中匯商業(yè)中心項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是信譽(yù)”的觀念。2、各級人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，履行各自的質(zhì)量職責(zé)，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)3、班組、崗位要有明確的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、相應(yīng)的工藝控制指標(biāo)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，做到誰上崗誰負(fù)，認(rèn)真填寫質(zhì)量檢查記錄。4、在生產(chǎn)過程中，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)或異常情況時(shí)，崗位操作人員除迅速按工藝規(guī)程處理外，要及時(shí)向班組長和上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做好相應(yīng)記錄。發(fā)生質(zhì)量事故的，要堅(jiān)持“四不放過”原則。5、各級人員應(yīng)及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并及時(shí)、準(zhǔn)確地做好質(zhì)量信息的傳遞工作。同時(shí)，應(yīng)針對在產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量形成過程中存在的問題和用戶對產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量的意見，積極開展質(zhì)量攻關(guān)和群眾性QC小組活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量和工作質(zhì)量的提高。第二十七條檢查考核接受上級部門對質(zhì)量管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，具體由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)。第二十八條實(shí)施單位公司所屬各單位質(zhì)量管理部門、聯(lián)合裝置及下屬部門。第六章安全生產(chǎn)制第二十九條目的貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。第三十條適用范圍公司各單位所屬聯(lián)合裝置(車間)、安全管理部門(條線)和班組。第三十一條安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容護(hù)能力。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)和遵章守紀(jì)教育，崗位操作人員須經(jīng)過三級安全教育并持有上崗合格證；定期組織安全產(chǎn)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理三個(gè)“十大禁令”(人身安全十大禁令，防火、防爆十大禁令，車輛安全十大禁令)；3、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例，做到危險(xiǎn)部位的安全標(biāo)志牌、禁示牌擺(掛)放位置要妥當(dāng)，內(nèi)容、顏色準(zhǔn)確無誤。設(shè)備、管線、閥門的介質(zhì)和流向標(biāo)志清晰醒目、完整無缺。的演練，熟練掌握預(yù)防事故的具體措施和緊急情況下的應(yīng)急對策。頁腳內(nèi)容 中匯商業(yè)中心項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度格執(zhí)行關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位出入登記手續(xù)。6、發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生事故，要及時(shí)處理或搶救，立即上報(bào)，對事故堅(jiān)持“四不放過”原則。7、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)自檢、互檢和重要操作雙人確認(rèn)制度；反對“三違”，消滅重復(fù)事故、責(zé)任事故，減少一般事故；操作人員有權(quán)抵制違章指揮。8、堅(jiān)持各項(xiàng)作業(yè)手續(xù)齊全，措施到位，責(zé)任到人；杜絕違章操作，消滅野蠻作業(yè)。第三十二條檢查考核接受上級部門對安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，具體由安全管理部門負(fù)責(zé)。第三十三條實(shí)施單位。第七章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制第三十四條目的設(shè)備完好，確保生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。第三十五條適用范圍公司各單位所屬聯(lián)合裝置(車間)、設(shè)備管理部門(條線)和班組。第三十六條內(nèi)容1、關(guān)鍵機(jī)組特級維護(hù)。2、備用設(shè)備定期切換、盤車。3、潤滑油“五定三過濾”管理。4、泄漏點(diǎn)常查常改。5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)巡回檢查。6、設(shè)備現(xiàn)場實(shí)行定置管理。第三十七條要求1、操作和維護(hù)人員“四懂三會(huì)”培訓(xùn)上崗(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定人定機(jī)責(zé)任落實(shí)。3、操作和保養(yǎng)人員定時(shí)巡回檢查。4、泄漏點(diǎn)實(shí)行掛摘牌制，及時(shí)消漏。5、現(xiàn)場盤車實(shí)行色標(biāo)操作。7、設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境整潔、規(guī)范有序。8、設(shè)備保持完好。 中匯商業(yè)中心項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度第三十八條方法1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字操作法。2、維護(hù)保養(yǎng)巡檢攜帶規(guī)定工具或簡易儀器，執(zhí)行“查、測、看、摸、聽、比”六字檢查法。第三十九條記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理各種記錄規(guī)范、統(tǒng)一、完整。第四十條制度2、設(shè)備使用和維護(hù)管理制度。潤滑油管理制度。4、設(shè)備動(dòng)力管理責(zé)任制度。6、生產(chǎn)裝置維護(hù)保養(yǎng)管理指導(dǎo)意見。第四十一條考核接受上級部門對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，具體由設(shè)備動(dòng)力管理部門負(fù)責(zé)。第四十二條實(shí)施單位。第八章崗位練兵制第四十三條目的開展崗位練兵和培訓(xùn)，提高技術(shù)工人的實(shí)際操作(工作)技能水平。第四十四條適用范圍公司各單位所屬聯(lián)合裝置(車間)、管理部門(條線)和班組。第四十五條練兵要求什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，達(dá)到操作技術(shù)過硬，使用維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備過硬，復(fù)雜情況下處理應(yīng)急事故過硬，產(chǎn)品(工作)質(zhì)量過硬。2.崗位練兵制內(nèi)容主要包括建立崗位練兵題庫、開展日常練兵活動(dòng)、檢查練兵情況和對崗位練兵結(jié)果進(jìn)行考核等幾個(gè)方面。3.根據(jù)崗位工藝、設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)保等操作要求，建立規(guī)范化的練兵題庫，要求有題目編號和技術(shù)主管簽名等，并且根據(jù)實(shí)際情況每年作一次修正。4.以班組為單元，積極開展每日一題、每周一練活動(dòng)，班組長要對組員進(jìn)行答題抽問。5.聯(lián)合裝置要結(jié)合應(yīng)知應(yīng)會(huì)、系統(tǒng)操作和一崗多能等培訓(xùn)要求，從實(shí)際出發(fā)，開展經(jīng)常性的幫教式練兵、應(yīng) 中匯商業(yè)中心項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度急預(yù)案演練和操作比武等活動(dòng)，每半年至少組織一次綜合性崗位練兵操作考試，考試結(jié)果納入員工績效考核。6.認(rèn)真執(zhí)行操作人員持證上崗制度，新工人上崗或員工換崗必須經(jīng)過安全、技術(shù)、操作技能培訓(xùn)和考核，合第四十六條檢查考核接受上級部門對崗位練兵管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，具體由人力資源(培訓(xùn))管理部門負(fù)責(zé)。第四十七條實(shí)施部門公司所屬各單位培訓(xùn)管理部門、聯(lián)合裝置及下屬部門。第九章統(tǒng)計(jì)核算制第四十八條目的通過對生產(chǎn)裝置的投入產(chǎn)出、原輔料及能源消耗和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算，反映裝置運(yùn)行成果和效率，促進(jìn)管理第四十九條適用范圍公司各單位所屬聯(lián)合裝置(車間)、管理部門(條線)和班組。第五十條管理要求計(jì)報(bào)表制度和規(guī)定進(jìn)行核算。第五十一條核算內(nèi)容么、統(tǒng)計(jì)什么和核算什么的原則。2、聯(lián)合裝置核算內(nèi)容要突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾，以實(shí)物量統(tǒng)計(jì)為主；統(tǒng)計(jì)與核算方法要易懂易算、簡明扼要、便于分析。況，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。第五十二條核算要求1、如實(shí)統(tǒng)計(jì)，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)。2、核算所需記錄、定額、計(jì)劃等資料完整、清潔。3、按統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋的規(guī)定，準(zhǔn)確計(jì)算相應(yīng)指標(biāo)(數(shù)據(jù))，認(rèn)真填寫報(bào)表。4、按規(guī)定時(shí)間向有關(guān)部門上報(bào)報(bào)表或數(shù)據(jù)。5、建立以產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、能耗等為主要內(nèi)容的核算臺(tái)帳。6、結(jié)合生產(chǎn)情況開展統(tǒng)計(jì)分析。第五十三條檢查考核頁腳內(nèi)容 中匯商業(yè)中心項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度接受上級部門對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，具體由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)。第五十四條實(shí)施單位公司所屬各單位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門、聯(lián)合裝置及下屬部門。第十章文明生產(chǎn)制第五十五條目的樹立現(xiàn)代化生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的意識(shí)、培養(yǎng)員工講文明、懂禮貌、守紀(jì)律的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)。第五十六條適用范圍公司各單位所屬聯(lián)合裝置(車間)、管理部門(條線)和班組，包括工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。第五十七條要求2、按規(guī)定穿戴和正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，必須持上崗合格證上崗，定期做好上崗復(fù)證工作。3、全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)治理措施，“三廢”排放和塵、毒、噪音符合規(guī)定要求；職業(yè)病預(yù)防性體檢率在85%以4、開展清潔生產(chǎn)活動(dòng)，合理利用各類資源和能源，實(shí)現(xiàn)“少廢無廢”生產(chǎn)過程。第五十八條檢查考核接受上級部門對文明生產(chǎn)管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，具體由勞動(dòng)管理部門負(fù)責(zé)，安全