5s管理心得體會

5s管理心得體會【3篇】最近，xxx組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s治理先進閱歷。通過這次學(xué)習(xí)，我熟悉到了自已在治理便利存在的缺乏，我在業(yè)余時間，仔細查閱了資料，對5s有了更進一步的熟悉。5s治理最初起源于日本，在落實方面主要是通過標準現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培育員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣。5s治理活動的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論學(xué)問充分運用發(fā)揮到企業(yè)治理的實踐中去，形成一個良好的企業(yè)文化氣氛。

5s的詳細內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認為，對于5s治理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確的確實、踏踏實實地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實際工作中，對于安全和消防也應(yīng)當(dāng)高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到干凈便利，在火災(zāi)中第一時間能夠便利地拿到，對消退初期火災(zāi)起打算性的作用。

5s治理還與做人做事有著親密的關(guān)系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒仔細做事的習(xí)慣認仔細真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成干凈明白的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積存的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都留意一下自己的言行舉止，同事之間都和諧相處，給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。由于，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。

我覺得這次的5s治理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在治理中運用5s治理，有以下諸多好處：

（一）可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更簡單吸引顧客，讓顧客有信念；同事，顧客口碑宣傳，會成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會有更多的進展前景

（二）能消退內(nèi)部治理的死角。一個企業(yè)在進展過程中，確定會存在著很多的鋪張與死角，每一位員工都要有發(fā)覺問題的眼睛，解決問題的力量。

（三）制造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大局部的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的安康，心情較為穩(wěn)定開心，思路也比擬清楚，投入更多的熱忱到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。

（四）吸引人才。一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人。現(xiàn)代人所講求的是工作品嘗、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，所以供應(yīng)一個高品嘗的工作場所，也必定是時勢所趨。

為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxxx要全員參加5s治理，發(fā)發(fā)動工，開展5s治理學(xué)問競賽，定期實施成果，相互學(xué)習(xí)，共同進步，將5s治理始終落到實處。讓我們?yōu)閤x的美妙明天攜手共進，共創(chuàng)美妙明天！

s治理的心得體會篇二

近來，公司為相應(yīng)黨的十七屆五中全面精神，為推廣國家電網(wǎng)公司核心價值觀，深入開展了“養(yǎng)成教育”活動，“養(yǎng)成教育”旨在樹立員工忠誠、感恩、奉獻的意識，增加安全、效勞、廉潔的素養(yǎng)，提升員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，個人美德。同時，為更好地實現(xiàn)“養(yǎng)成教育”預(yù)期效果，公司開展了一系列切實可行的活動。其中，啟動“5s”治理進機關(guān)活動令我受益匪淺，感受很深。

“5S”治理貴在堅持，堅持才能成功?？梢砸隤DCA循環(huán)治理模式，來推動5S活動。Plan：就是擬訂活動目標，進展活動規(guī)劃及預(yù)備；Do：就是執(zhí)行，如宣傳教育、培訓(xùn)，實際執(zhí)行；Check：就是活動過程中進展查核，如檢查表，紅牌作戰(zhàn)；Action：就是實行必要的改良措施。通過PDCA循環(huán)，不斷改良，常態(tài)運行。PDCA的過程，其實也就是推行“5S”的主要過程。

“5S”簡單做，卻不簡單徹底或長久，究其緣由，主要是我們對它的認知存在問題，所以要順當(dāng)推行“5S”，最重要的就是要先消退員工思想上的障礙。比方：不了解的人，認為“5S”太簡潔，芝麻小事，沒什么意義；有人認為工作己經(jīng)夠忙了，沒有時間做“5S”；有人說現(xiàn)在比以前己經(jīng)好許多了，已經(jīng)搞過定置治理了，沒有必要搞“5S”；“5S”既然很簡潔，卻要勞師動眾，不值得；就是我想做好，別人不做有什么用？這些熟悉上的偏差很大程度上是由于對“5S”不了解、不理解造成的。

“5S”沒有速成班，只靠3分鐘熱度是不能勝利的；“5S”沒有標準模式，要考慮本單位的詳細狀況及員工的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐才能走出一條路來。班組實施推行了“5S”治理以來，在班組內(nèi)務(wù)治理方面成效明顯，班組在工作現(xiàn)場，也取得了肯定的效果。實踐證明，開展“5S”治理，并沒有給班組、員工增加太大的負擔(dān)，更不會影響正常的生產(chǎn)工作。

治理活動總要有方法，有抓手，“5S”治理體系中的許多方法對我們生產(chǎn)班組的治理是有效的，它不同于定置治理，也不是大掃除，比方班組辦公室、更衣室、休息室、資料室治理，比方生產(chǎn)現(xiàn)場治理等。作為工區(qū)根底治理的重要方面，堅持做“5S”，肯定會有很好的效果。

習(xí)慣，不是與生俱來的，是由很多次的重復(fù)或練習(xí)而逐步固定下來變成自動化或半自動化的行為方式?！梆B(yǎng)成教育”就是培育良好行為習(xí)慣的教育。它既是一種治理理念，又是一種思想境地。通過有效地培育和熬煉，不斷破除公司改革進展穩(wěn)定中的各種思想障礙，使員工克制不良的行為習(xí)慣，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，形成一種不需要任何外力監(jiān)視的內(nèi)部動機就能自然表現(xiàn)出來的安康的心理素養(yǎng)、高尚的道德品質(zhì)、正確的行為習(xí)慣和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。

s治理的心得體會篇三

前言

制造業(yè)在全球經(jīng)濟中占據(jù)著重要的經(jīng)濟地位，隨著改革開放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著時間的推移，全球的制造力量的不斷提升，而增長需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越來越劇烈，在如此劇烈的競爭中，對企業(yè)的治理成了制造業(yè)持續(xù)進展的一個不行無視的重要因素，5S治理是制造業(yè)的一個重要治理模式。

對于一個企業(yè)，5S治理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點，它從環(huán)境治理入手培育每個員工的良好習(xí)慣開頭，形成實施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項根底治理。將5s治理作為實施ISO9000的先導(dǎo)方法，可對ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)進展中，往往會由于治理不善，而造成鋪張，包括資金鋪張，形象的鋪張，場所的鋪張，效率的鋪張，品質(zhì)的鋪張，人員的鋪張等，由此而帶來的是造成職業(yè)損害、災(zāi)難，士氣的鋪張，削減設(shè)備精度及使用壽命，因標識不清而造成誤用，本錢的鋪張。

5S治理是企業(yè)精細化治理的法則，它為企業(yè)現(xiàn)代治理供應(yīng)了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境治理標準，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。

5S治理包括“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)”五個方面，它是生產(chǎn)現(xiàn)場中對機器，人員，材料，方法等生產(chǎn)要素進展有效治理的一種治理方法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)本錢，提升品質(zhì)，安全生產(chǎn)，做到準時交貨，提高企業(yè)形象，另外也能為員工制造一個令人心怡是工作場所。

一。5S定義與目的

1S整理

整理即區(qū)分需要與非需要，對工作場所進展清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡潔說就是有用無用，區(qū)分清晰；騰出空間，防止誤用。

整理是推行實施5S的切入點，是5S的根底，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率。在實施整理過程中，要有正確的價值意識，以此制定整理的三大基準：

一是要與不要的基準。如前所述，整理要樹立正確的價值意識，在區(qū)分物質(zhì)價值而打算

其留與去的同時，要熟悉到不制造價值的物品會影響到制造價值的物品的制造價值的力量，依據(jù)不同場所制定必需品與非必需品的判別基準。

二是保管場所的基準。即在整理過程中依據(jù)物品的使用頻率，明確物品的放置場所。依據(jù)企業(yè)詳細狀況，將物品分成常用，一般，少用，極少用等方式進展分類放置。

三是廢棄處理基準。隨著市場的變化，各種制度的更新等，不要物總是會存在的，依據(jù)要與不要的基準，把不要物找尋出來后，需要對其進展科學(xué)的出來，有些物品可用在某些方面的則應(yīng)安排到其相關(guān)部門進展使用或處理。

2S整頓

整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示，也就是使每一樣物品都能對號入座。實現(xiàn)有用物品，精確定位；用完定位，再取便捷。

整頓是5S治理的關(guān)鍵點，它的目的就是排解查找鋪張，也就是查找零時間。在此過程中，需要科學(xué)布局，合理安排給物品的放置地點。實施整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三定原則。其中三要素分別為場所、方法、標示；三定為定點、定品、定量。

整頓的大致工作流程為：落實整理工作后，對現(xiàn)場流程布置，確定放置場所和放置方法，之后劃線定位，進而建立標識系統(tǒng)。

整頓是一項精細化的工作，所需處理的問題都是需要詳細到各細節(jié)上。在定位原則上要定位的地方區(qū)分為場所標志和編號標志，物品擺放位置要固定，而且還必需依據(jù)物品的使用頻度和使用便利性來打算物品放置場所；定品則需要對給物品，棚架進展品目標志。在流程布置原則上則需要使物品流程化，能最短距離取得并且確保安全。

3S清掃

經(jīng)過整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點分類放置后，需去除工作場所內(nèi)的臟污、設(shè)備特別立刻修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使缺乏、缺點明顯化，并且能夠更快地找到污染源頭，到達削減工業(yè)災(zāi)難，維護安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的根底。

清掃本身不制造價值，清掃是由于弄臟了才要清掃。工作場所投入使用或生產(chǎn)后，久而久之，必定會產(chǎn)生污染，假如不準時充分清掃，則可能會造成設(shè)備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化大事，因此，工作場所、設(shè)備需要徹底準時徹底地清掃潔凈。清掃的好處在于提高設(shè)備性能，削減設(shè)備故障，削減工業(yè)損害事故，提高作業(yè)質(zhì)量，同時保持美麗的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅，提高工作效率。

實施清掃的要點就是責(zé)任化，明確崗位5S責(zé)任，落實到每一個人。訂定每位員工負責(zé)清潔的范圍，建立一套日常清潔程序賜予員工按時按程序清掃，此外，還需要培訓(xùn)員工在清潔時懂得怎樣檢查各項設(shè)施及工具是否處于正常狀態(tài)，這樣既保證安全，又提高作業(yè)的速率。

4S清潔

清潔就是將整理、整頓、清掃進展究竟，并且制度化，標準化，治理公開化，透亮化，并維持成果。

清潔是5S的一個結(jié)合點，把3S成果會聚通過制度化來維持成果，使流程形成制度化，并貫徹究竟。開展清潔工作，首先，要對前3S進展檢查，制定具體的檢測表，進展徹底的檢查，進而明確清潔狀態(tài)。其次是設(shè)定責(zé)任者，加強治理，對各崗位明確設(shè)定責(zé)任人并標示公開，以便于有效監(jiān)視治理。為便于監(jiān)視，還需實行5S目視化，對個別地方進展透亮化。

3S開展初期，需要治理人員深入到每一道工序，與工作人員交換意見，制定詳細的工程，讓作業(yè)人員可以對號入座，清晰該做些什么，怎樣做。當(dāng)前面3S實行推動到肯定程度，就進入實施標準化階段。制度化，標準化需階段性制定改良，在實施5S階段，標準化通過與各崗位與治理人員的溝通而制定，會存在一些缺乏之處，需要在后期的5S工作中持續(xù)改善，可利用PDCA工具進展標準化的改良更新，從而使標準化到達更高的水平。

5S素養(yǎng)

素養(yǎng)是培育文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。使員工在實施5S過程中建立自主治理觀念，能自動自發(fā)地遵守規(guī)定，到達行為習(xí)慣化。

素養(yǎng)是5S的重心，其實也就是提高人的素養(yǎng)，提升人的品質(zhì)，對員工進展教育培訓(xùn)，通過一些日常的。行為訓(xùn)練，來提升全員的細節(jié)意識。例如：行為標準、文明辦公、習(xí)慣、結(jié)點思索與總結(jié)，定置治理和定時治理等。提高員工的自我5S治理意識，只有企業(yè)人員意識提高了，對5S治理的推行就可以更深入，取得更好的成效。而且，堅持力是任何一項治理活動有效進展的保障，5S治理的推行重點是持續(xù)進展，只有堅持才能收獲真正的成效，促使企業(yè)安康快速地進展。

素養(yǎng)活動的推行前提是連續(xù)推行前4S活動，建立共同遵守的規(guī)章制度，如廠規(guī)廠紀，生產(chǎn)過程工序掌握要點和重點等。有了規(guī)章制度就需要把各種制度目視化，訂成治理手冊，對治理人員和員工實施各種教育培訓(xùn)，在員工訓(xùn)練的過程當(dāng)中，要講究方法，員工訓(xùn)練應(yīng)當(dāng)以一般流程的訓(xùn)練、崗位的訓(xùn)練、操作標準的訓(xùn)練，以及安全生產(chǎn)要求的訓(xùn)練為根底。盡可能讓員工學(xué)會應(yīng)用更多的治理操作工具和方法，讓其漸漸養(yǎng)成一個習(xí)慣，盡可能給員工工具和方法，甚至給參考格式和模塊，這樣員工就會漸漸學(xué)會并把握一些工具和方法，熟識并做透一件事就簡單得多。如此既能提高員工的工作技能，也能促進推行5S治理。

二。5S的啟動

5S精細化治理的推動需要做好充分的預(yù)備，擬定工作規(guī)劃，讓5S活動的推行有章可循，循序漸進地推動實施5S治理工作。啟動5S活動主要有以下五大步驟

1、成立。5S活動推行組織

5S活動組織需要擬訂推行方針及目標，其中要依據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)文化來制定切實可行的5S方針，再利用SMART原則設(shè)定5S目標。此外，推行組織要明確設(shè)立各部門負責(zé)人及其工作職責(zé)。5S推行小組，應(yīng)比擬系統(tǒng)快速地整理好用于5S治理工作的東西。比方崗位職責(zé)明晰，流程優(yōu)化，這是5S推行小組要做的事情。只有把這個事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。

2、宣傳，實施5s教育培訓(xùn)

5s的先期的推動工作，必定會增加各個方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為治理者必需進展思想上的引導(dǎo)，把他們抵觸的心理消退掉，各種措施才能得到有效的執(zhí)行。這就有必要實施5S推行前宣傳，實施5S事前宣傳工作，主要是讓企業(yè)員工熟悉了解5S治理，對員工引入5S治理理念，其中宣傳的重點是讓員工熟悉實施5S的目的及其重要性，宣傳的主要工作包括：第一個工作是告知我們的員工，我們在干什么或者預(yù)備干什么，讓大家心里有個底；其次個工作是告知大家，針對這個工作，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或者能干什么；第三個工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區(qū)分，有什么后果；第四個工作是讓大家知道，這個工作我們干的怎么樣？有什么成效，對大家有什么好處。宣傳工作的核心——鼓舞人心，積極引導(dǎo)員工對5S的認知。進展宣傳工作的同時也需要對企業(yè)全部人員進展5S教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)5S學(xué)問，增加對5S的理解，讓全體員工熟悉5S的內(nèi)涵，熟悉5S工程實施流程以及崗位職責(zé)。同時也要對治理人員實施教育培訓(xùn)，使得治理人員熟識5S推行技巧和手法。

3、擬定推行規(guī)劃和實施方法

規(guī)劃是連結(jié)目標與目標之間的橋梁，也是連結(jié)目標和行動的橋梁。5S推行規(guī)劃需要依據(jù)所制定的目標來擬定，利用5W1H方法制定長期與短期規(guī)劃，規(guī)劃需涵蓋5S各個階段的實施步驟，內(nèi)容，所期望到達的效果，以準時間期限等內(nèi)容。許多事情失敗的緣由，不是在行動前沒有規(guī)劃，而是缺少規(guī)劃的行動，公司推行精細化治理，除了要有科學(xué)、合理的規(guī)劃之外，更重要的是規(guī)劃的落實，其中實施方法需要推行小組深入各部門調(diào)查討論，收集部門意見，參考ISO標準，擬定草案與部門人員爭論，確認其可行性，再由推行小組修訂審核，得出階段性可行5S實施方案。

4、全面推動5s活動

全面推行5S活動要取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認可，更有利于5S的實行，并能削減各種推行阻力。全部的治理者自己要參加并要以身作則、帶頭示范。治理者的行為，對公司提倡精細化治理產(chǎn)生特別重要的影響。5S推行前期治理人員要常常性現(xiàn)場巡察，把握大局，準時對5S活動供應(yīng)支持與指導(dǎo)，通過與員工的溝通，進一步完善實施方案。對于全面推行5S治理初期階段，有些員工對5s抱著一種旁觀的態(tài)度，不主動參加。而單靠幾個推動人員的工作根本無法