私營企業(yè)文化建設(shè)的問題及對策建議（本科）,企業(yè)管理論文

私營企業(yè)文化建設(shè)的問題及對策建議〔本科〕,企業(yè)管理論文【內(nèi)容摘要】私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為其健康快速發(fā)展做出了重大奉獻(xiàn)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，私企必須注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化內(nèi)聚人心、外樹形象，是企業(yè)的靈魂和經(jīng)營法寶。假如講我們國家私企早期創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞、勇氣和機(jī)遇，那么后期的發(fā)展壯大則必須依靠企業(yè)的群體斗志和凝聚力，也就得依靠企業(yè)文化的建設(shè)。盡管我們國家私企有了較大的發(fā)展，但怎樣實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為其發(fā)展的新難題。基于此本文就私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展難題提出了私營企業(yè)文化建設(shè)的重要性，同時(shí)文章深切進(jìn)入分析了民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出了民營企業(yè)文化建設(shè)的需求及發(fā)展思路?！颈疚年P(guān)鍵詞語】私營企業(yè)企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)在我們國家國民經(jīng)濟(jì)中占五分之二的比例并呈增大趨勢，是其重要組成部分，為其健康快速發(fā)展做出了重大奉獻(xiàn)。但伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，私營經(jīng)濟(jì)怎樣在全球經(jīng)濟(jì)中擁有自個(gè)的一席之地，繼續(xù)做大、做強(qiáng)、做久企業(yè)文化建設(shè)勢在必行！企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營呼吁文化創(chuàng)新，市場營銷依靠文化宣傳，群眾消費(fèi)依托文化引導(dǎo)，文化幾乎涵蓋了整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。甚至有學(xué)者以為，先進(jìn)文化是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動力，誰擁有先進(jìn)的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰就能在劇烈的競爭中立于不敗之地。一、企業(yè)文化的涵義企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。它是企業(yè)之魂，引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的方向，企業(yè)文化無影無形，卻已浸透到企業(yè)的每個(gè)角落，浸潤著企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞，讓人隨時(shí)隨處都能感遭到它的存在。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期發(fā)展經(jīng)過中構(gòu)成的企業(yè)群體共同認(rèn)可的某種文化觀念、行為方式、價(jià)值準(zhǔn)則、道德準(zhǔn)則等。它集中具體表現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)本身的管理風(fēng)格和精神風(fēng)貌，是加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。企業(yè)文化，作為企業(yè)管理的靈魂，正越來越多地遭到人們的重視，成為企業(yè)在劇烈復(fù)雜的市場競爭中博得優(yōu)勢、獲得成功的法寶。企業(yè)文化是以觀念的形式潛移默化地浸透于員工的思想，用以調(diào)節(jié)員工行為，是一種非直接的、又是更深層次的企業(yè)管理，其作用是毋庸質(zhì)疑的，尤其是對于私營企業(yè)來講作用就愈加明顯。二、企業(yè)文化對于企業(yè)的作用〔一〕引導(dǎo)作用企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)的每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用。詳細(xì)表如今兩個(gè)方面：一是對企業(yè)成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。〔二〕約束和規(guī)范作用企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氣氛、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，而構(gòu)成這樣的軟約束力需要企業(yè)每個(gè)成員的努力和建設(shè)?！踩衬哿ψ饔闷髽I(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，進(jìn)而產(chǎn)生一種宏大的向心力和凝聚力，有了這種凝聚力，企業(yè)發(fā)展會突飛猛進(jìn)的。〔四〕樹立企業(yè)形象企業(yè)文化一旦構(gòu)成較為固定的形式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道〔宣傳、交往等〕對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響?！参濉齿o助企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業(yè)品牌是展示一個(gè)企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合具體表現(xiàn)出。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中逐步構(gòu)成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)假如構(gòu)成了一種與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)體向心力和凝聚力，進(jìn)而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，然后推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化〔軟實(shí)力〕與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力〔硬實(shí)力〕具有嚴(yán)密關(guān)聯(lián)性，無論是世界著名的跨國公司，如微軟、通用電氣、可口可樂，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如海爾、華為等，都具有獨(dú)特的企業(yè)文化和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。好品牌的價(jià)值在于時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累，是企業(yè)長期經(jīng)營與管理積累的價(jià)值所在。因而，要建設(shè)具有綜合競爭力的大型企業(yè)，就必須堅(jiān)持兩手抓，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。健康的企業(yè)文化能夠隨時(shí)為企業(yè)發(fā)展增添后勁，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的經(jīng)營誤區(qū)及錯誤的經(jīng)營理念，幫助企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變思路，解決存在的問題，制定出相應(yīng)的措施手段，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。然而從整體上講，我們國家企業(yè)家中認(rèn)識到企業(yè)文化重要性的還比擬少，有能力建設(shè)好企業(yè)文化的更是少之又少。即便在比擬成功的企業(yè)當(dāng)中，在企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制、企業(yè)文化與企業(yè)制度的磨合等方面，也存在這樣那樣的問題。中國企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的首要主體，也就肩負(fù)著企業(yè)文化在相對落后的土地上重新構(gòu)建與繼續(xù)改善的重任。三、建設(shè)企業(yè)文化對私營企業(yè)的重要性1.成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。就短期影響來講，它能夠有效地鼓舞員工士氣，幫助企業(yè)渡過暫時(shí)的難關(guān)，進(jìn)而帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回升。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長壯大更是起到了極大的作用，固然這種作用經(jīng)?？雌饋聿⒉皇呛苤苯?，但卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。2.企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理睬使人力資源管理愈加有效率，二者是一個(gè)相互促進(jìn)的管理活動。良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工潛移默化的作用，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，構(gòu)成一個(gè)和諧向上充滿活力與朝氣的組織目的與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。3.企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模擬性，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者選擇某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對某種文化的認(rèn)同。比方選擇麥當(dāng)勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快速、輕松；購買索尼產(chǎn)品的人，認(rèn)同的是一種日本式的精巧、創(chuàng)新；而喜歡奔馳的人所傾心愛慕的則是德國式的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、氣派和古典。因而，企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的標(biāo)簽。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)博得了客戶，也就意味著在與對手的競爭中獲勝。美國蓋洛普咨詢公司通過研究發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)核心競爭力的因素，有三大方面：一是顧客忠實(shí)度的高低和忠實(shí)群體的大??；二是員工忠實(shí)度的高低和忠實(shí)群體的大??；三是品牌影響度的高低和大小。而決定企業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)若想長久地站穩(wěn)腳跟，并在劇烈的當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)競爭中占取優(yōu)勢地位，就必須培育受廣大消費(fèi)者歡迎的企業(yè)文化。四、私營企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前存在的問題當(dāng)前，很多民營企業(yè)的文化建設(shè)走進(jìn)了誤區(qū)，在一定程度上影響了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的推動作用，甚至阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。〔一〕重形式、輕內(nèi)涵企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展經(jīng)過中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而構(gòu)成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾的一系列準(zhǔn)則和行為方式，華而不實(shí)浸透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會化經(jīng)過中的對人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)經(jīng)過中創(chuàng)業(yè)者集體構(gòu)成的經(jīng)營理念。但是有資料顯示通過對年產(chǎn)值幾百萬到近兩億的多家私營企業(yè)文化調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多私營企業(yè)在文化建設(shè)中往往注重于做外表的文章，而忽略企業(yè)文化內(nèi)涵。很多企業(yè)以為企業(yè)文化就是外表和虛無的東西，他們的主要目的是希望員工聽話，讓外部人看到企業(yè)在感覺上更有很正規(guī)正派的感覺。顯然，在這種精神指導(dǎo)下的企業(yè)文化建設(shè)必然是重口號、重標(biāo)志等看得見的有形的東西。而就深層次上來講，企業(yè)并沒有從理念上建立起唯一無二的企業(yè)文化，更不用談轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的精神動力。假如企業(yè)只要這些表層的形式而缺乏內(nèi)在的價(jià)值和理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的、難以持續(xù)的，并且也不能構(gòu)成文化的推動力和凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展也不會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?！捕臣易逦幕喂坍?dāng)前，私營企業(yè)經(jīng)營管理形式上看，有相當(dāng)一部分的企業(yè)，仍處在一種家族式的管理形式中，小富即安、急功近利的經(jīng)營思想在相當(dāng)一部分企業(yè)管理者中占據(jù)著主導(dǎo)地位，相當(dāng)一部分企業(yè)尚未構(gòu)成尊重知識、尊重人才的氣氛，管理觀念陳舊。這種狀態(tài)下的企業(yè)職工隊(duì)伍很難維持穩(wěn)定，責(zé)任意識不強(qiáng)，服務(wù)意識冷淡，工作、學(xué)習(xí)動力缺乏等問題顯而易見?！踩称髽I(yè)家和員工素質(zhì)低下企業(yè)文化作為一種亞文化，不僅取決于社會既有的文化現(xiàn)在狀況和發(fā)達(dá)程度，而且取決于該企業(yè)所有的員工的教育程度和文化水平。國家統(tǒng)計(jì)局企業(yè)調(diào)查總隊(duì)曾就中國31個(gè)地區(qū)200多家私營企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果顯示：私營企業(yè)員工中，大專下面文化的員工人數(shù)占八成以上，大專以上的僅有不到18%。我們國家私營企業(yè)員工總體素質(zhì)較低制約了民營企業(yè)文化建設(shè)。除此之外我們國家私營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個(gè)人素質(zhì)和管理水平也亟待提高?！菜摹称髽I(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新當(dāng)下私營企業(yè)文化建設(shè)中一個(gè)普遍的問題就是缺乏創(chuàng)新。很多私營企業(yè)以為企業(yè)文化建設(shè)能夠一勞永逸，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀、微觀環(huán)境變化，不能及時(shí)就變化的形勢做出相應(yīng)的反響，沒有能對企業(yè)文化進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新，甚至出現(xiàn)本來對于企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化反而成為企業(yè)將來發(fā)展的絆腳石。當(dāng)一種企業(yè)文化由于被惰性對待而變成一個(gè)封閉的系統(tǒng)時(shí)，它很可能會扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神。私營企業(yè)文化應(yīng)該是一個(gè)開放的、創(chuàng)新的系統(tǒng)，私營企業(yè)應(yīng)重視對本身的文化系統(tǒng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，與企業(yè)加強(qiáng)銜接，提高整體企業(yè)文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康成長。五、民營企業(yè)文化建設(shè)的對策與建議針對民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出對民營企業(yè)文化建設(shè)采取確實(shí)有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設(shè)走上健康的軌道。詳細(xì)分析，民營企業(yè)能夠在下面方面加強(qiáng)建設(shè)：〔一〕要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念企業(yè)文化雖然成型于某一企業(yè)，但也要與民族優(yōu)秀的文化相結(jié)合，更重要的是符合社會的價(jià)值觀念，得到民眾的廣泛認(rèn)可。前幾年的保健品市場涌現(xiàn)了一些大型企業(yè)，但華而不實(shí)很少有能夠站在民族和社會的高度來建構(gòu)企業(yè)文化，很少有能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與全民健康、社會保健意識等問題聯(lián)絡(luò)起來看待。這些企業(yè)中可能有一些已經(jīng)構(gòu)成了鼓勵員工努力工作的企業(yè)文化，并使企業(yè)效率得到提高，但它們的企業(yè)文化是狹隘的，僅僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)效率的內(nèi)部職能，卻遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)用文化具體表現(xiàn)出企業(yè)形象的外部職能。這樣的企業(yè)難以在人們心中留下深入而長久的美妙形象?！捕撤乐蛊髽I(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞我們國家很多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯覺，有些企業(yè)家抱著理想主義甚至空想主義的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最終的結(jié)果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運(yùn)行的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。事實(shí)上，企業(yè)制度與文化是嚴(yán)密相連的，當(dāng)代化制度本身是一個(gè)空殼，人的執(zhí)行使其具有了客觀和實(shí)際的意義。而人在執(zhí)行經(jīng)過中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實(shí)際的。應(yīng)該將兩者有機(jī)統(tǒng)一起來于企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中，互相促進(jìn)并使企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展領(lǐng)域?！踩硨?shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本地化一個(gè)企業(yè)要在劇烈的市場競爭中獲勝，就必須研究市場、研究顧客，迎合顧客的心理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到當(dāng)?shù)仡櫩偷恼J(rèn)同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報(bào)。以人為本，員工是企業(yè)的核心，這一企業(yè)文化價(jià)值理念越來越成為企業(yè)的共鳴。員工是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，企業(yè)產(chǎn)品要做到真正本地化，人才的本地化應(yīng)首當(dāng)其沖。公司文化的當(dāng)?shù)鼗ń⑶宄魑墓灸康暮驼衅敢?guī)范，建立培訓(xùn)和整合體系，提供公司內(nèi)部支持?！菜摹硿?zhǔn)確定位，建立特色文化塑造企業(yè)文化要注重結(jié)合本身實(shí)際情況，定位準(zhǔn)確，構(gòu)成獨(dú)具特色的形式。我們國家的企業(yè)一直有著學(xué)習(xí)楷模的好傳統(tǒng)。因而，很多企業(yè)開場學(xué)習(xí)國外大企業(yè)的企業(yè)文化。但應(yīng)該注意的事我們應(yīng)該學(xué)習(xí)什么。就當(dāng)前的情況看，很多企業(yè)更多的注重外表華美用語的學(xué)習(xí)，并沒有真正學(xué)習(xí)到國外成功企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的精華要髓。不僅僅僅是模擬國外企業(yè)的企業(yè)文化，而且國內(nèi)企業(yè)也是相互模擬。所以也就出現(xiàn)了我們國家很多企業(yè)的企業(yè)文化大都擁有一樣的詞匯，如團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新這是一個(gè)讓人尷尬而汗顏的局面。塑造企業(yè)文化至少要考慮下面因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國內(nèi)國際企業(yè)文化新潮、追求獨(dú)特形式、長期構(gòu)成等。最忌流于形式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時(shí)而異。〔五〕營造人才兼容環(huán)境論私營企業(yè)文化建設(shè)營造人才兼容環(huán)境，能夠躲避風(fēng)險(xiǎn)，激活競爭，創(chuàng)造效益。反之，人才兼容環(huán)境的缺失，會造成人為的厚此薄彼，影響企業(yè)協(xié)調(diào)，進(jìn)而危及全局。就拿聯(lián)想集團(tuán)來講吧，聯(lián)想讓產(chǎn)品開發(fā)者上主席臺介紹產(chǎn)品，擔(dān)任形象代表。給每個(gè)員工都壓上略重于現(xiàn)有能力的擔(dān)子，并經(jīng)常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車間工人，打破界線，能上能下，使每一個(gè)員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人盡其才?！擦程岣呖冃c培養(yǎng)人才重視人力資源，擅長運(yùn)用鼓勵手段。公司的報(bào)酬決策有三個(gè)重點(diǎn)：1、重視職工需要安全感和職業(yè)保障的心理需求；2、報(bào)酬必須有很強(qiáng)的刺激性和鼓勵性；3、對十分值得嘉獎的職工一定要錦上添花。公司要建立一個(gè)自下而上了解職工工作情況，并結(jié)合職工工作性質(zhì)、職位、工作經(jīng)歷體驗(yàn)等作出正確而合理的評價(jià)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)用以衡量職工的工作績效，然后據(jù)此給予適當(dāng)報(bào)酬。公司不但注重物質(zhì)鼓勵、還要注重精神鼓勵手段。〔七〕注意在延續(xù)中整合和發(fā)展延續(xù)指的是企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替經(jīng)過中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對企業(yè)造成的傷害；整合指的是企業(yè)文化要隨變化著的社會環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化；發(fā)展指的是企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷充實(shí)，追趕甚至領(lǐng)跑于社會文化。在這一個(gè)經(jīng)過的三個(gè)特征中。要堅(jiān)決杜絕企業(yè)文化的內(nèi)部沖突。俗話講，水可載舟，亦可覆舟，而企業(yè)文化也是一樣的道理。成功的企業(yè)文化能夠成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化可以以毀壞滅亡一個(gè)企業(yè)。企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)的核心競爭力。如今的社會，構(gòu)成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)追求的目的。中國的企業(yè)同樣要跟上時(shí)代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，博得本身更健康持續(xù)的發(fā)展，并帶動整個(gè)中國企業(yè)界的發(fā)展?！舶恕匙⒅?/p>