《以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手全力提升鐵路工程安全質(zhì)量管控水平》

《以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手全力提升鐵路工程安全質(zhì)量管控水平》以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手全力提升鐵路工程安全質(zhì)量管控水平中南鐵路通道（西段）項(xiàng)目部中南部鐵路通道（山西段）項(xiàng)目自今年四月八日進(jìn)場(chǎng)組織施工以來(lái)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和“抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)”的指示精神，按照安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)保與技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，優(yōu)化責(zé)任體系，合理調(diào)配資源，培育項(xiàng)目特色文化，不斷提升執(zhí)行能力，牢固樹立“兩不一建”和“六個(gè)不”安全質(zhì)量理念，始終把安全質(zhì)量管理擺在管理工作的核心位置，確保了實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，質(zhì)量零缺陷的項(xiàng)目管控目標(biāo)。主要做法如下：一、提高思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)從進(jìn)場(chǎng)開始，我們把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理作為前期的重點(diǎn)工作，堅(jiān)持把提高思想認(rèn)識(shí)作為首道工序和基礎(chǔ)工作，通過(guò)周例會(huì)、專題會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)和宣傳欄等多種形式，組織全體職工反復(fù)學(xué)習(xí)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的重大意義，讓員工真正理解“標(biāo)準(zhǔn)化”，如何實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”。全員統(tǒng)一了思想，建立了“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、做標(biāo)準(zhǔn)”和“上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話”的良好氛圍。二、規(guī)范基礎(chǔ)管理，不斷完善體系項(xiàng)目體系制度建設(shè)是一切管理工作的基礎(chǔ)，只有建立健全完善的1制度體系，才能使建設(shè)管理工作有據(jù)可依、有章可循。我們始終堅(jiān)持早點(diǎn)名晚碰頭周例會(huì)的嚴(yán)格制度，利用早點(diǎn)名人員最全的時(shí)候點(diǎn)評(píng)昨日的工作，對(duì)全體人員進(jìn)行上級(jí)文件的宣講和日常教育，把需要改進(jìn)的工作及時(shí)安排；晚上碰頭會(huì)可以充分利用晚上時(shí)間，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員集體決策，提高工作效率；周例會(huì)是一周工作小結(jié)會(huì)，重點(diǎn)解決施工生產(chǎn)中的問(wèn)題，強(qiáng)化職工管理的細(xì)節(jié)，安排下周的工作。做到了有問(wèn)題及時(shí)解決，沒(méi)問(wèn)題積極推進(jìn)下一步工作，讓每個(gè)管理者做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確。規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。按照“一專多能、崗能適配”的要求，本著精干、高效的原則設(shè)立崗位，項(xiàng)目部設(shè)立“六部、兩室、一隊(duì)”，即工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、計(jì)劃合同部、綜合管理部、征遷辦公室、中心試驗(yàn)室和精測(cè)隊(duì)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合承擔(dān)的20公里施工任務(wù)，我們實(shí)行了分三段進(jìn)行劃段管理的工作思路，由分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)主抓。同時(shí)，細(xì)化了崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，做到了“有事必有崗、有崗必有人、有人必有責(zé)、有責(zé)必有果”，確保了各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。推行“架子隊(duì)”模式。項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需要和工程進(jìn)展情況，組建了三個(gè)隧道架子隊(duì)，分別負(fù)責(zé)石樓隧道出口、4#斜井及短隧道群的施工；六個(gè)橋梁架子隊(duì)負(fù)責(zé)橋梁施工，路基土石方由自己職工組成建制的機(jī)運(yùn)公司負(fù)責(zé)施工。各個(gè)架子隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)要求配備了“九大員”，配置了專業(yè)設(shè)備和小型機(jī)具，并規(guī)范了生活區(qū)和作業(yè)區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，基本實(shí)現(xiàn)了“專業(yè)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理和機(jī)動(dòng)化用工”。規(guī)范有據(jù)，務(wù)求實(shí)效。項(xiàng)目部結(jié)合工程管理的特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的細(xì)化措施和管理辦法，并隨著工程的推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、及時(shí)修訂完2善補(bǔ)充，組織編寫了《項(xiàng)目部管理辦法匯編》、《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊(cè)》，堅(jiān)持做到工作有目標(biāo)、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核；做到了崗位職責(zé)上墻，辦事程序清晰，確保施工管理工作事事有標(biāo)準(zhǔn)，件件有落實(shí)，同時(shí)，項(xiàng)目部本著體現(xiàn)企業(yè)文化和特點(diǎn)，制作了施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡，并下發(fā)到各施工作業(yè)人員手中，明確了工種操作要領(lǐng)、工藝、工序等作業(yè)要點(diǎn)；特種工佩戴了上崗證，規(guī)范統(tǒng)一了內(nèi)業(yè)資料的制作、裝訂標(biāo)準(zhǔn)化。三、優(yōu)化資源配置，提升履約能力資源聚集能力，能力保證履約。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，關(guān)鍵是建立“企業(yè)合理配置、項(xiàng)目機(jī)動(dòng)調(diào)節(jié)”的資源保障體系。在設(shè)備資源配置上，項(xiàng)目部配置各種施工機(jī)械設(shè)備113臺(tái)套，實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)配，為保障項(xiàng)目質(zhì)量安全，我們采用先進(jìn)的全站儀、電子水準(zhǔn)儀、gps等儀器進(jìn)行測(cè)量放線。從而為推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理和“四化”建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，為項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期履約提供強(qiáng)有力的保障。在人力資源調(diào)配上，項(xiàng)目部共計(jì)94人，其中。技術(shù)管理人員55人；項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員通過(guò)競(jìng)聘上崗；我們還加大了管理技術(shù)人員和架子隊(duì)“九大員”的專業(yè)培訓(xùn)力度，先后組織舉辦了公司“二十項(xiàng)管理制度”專項(xiàng)培訓(xùn)、崗前教育培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、特種工培訓(xùn)、架子隊(duì)工人進(jìn)行了“三級(jí)安全教育培訓(xùn)”，我們還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了綜合技術(shù)交底，對(duì)技術(shù)員、資料員進(jìn)行了內(nèi)業(yè)資料填寫的培訓(xùn)等，并建立了培訓(xùn)臺(tái)帳，保存了影像資料，共計(jì)培訓(xùn)2480人次。目前所有管理技術(shù)施工人員基本都能夠勝任本職工作。四、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，確保有序受控3現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是整過(guò)管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的集中體現(xiàn)，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。規(guī)范有形文化建設(shè)。我們對(duì)駐地建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)布置精心策劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，明確了施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)志標(biāo)牌的制作標(biāo)準(zhǔn)，明確劃分了施工作業(yè)區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域；從項(xiàng)目部到各作業(yè)隊(duì)，從施工便道到主體工程作業(yè)點(diǎn)，都制作安裝了規(guī)范醒目的標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)和標(biāo)牌；施工現(xiàn)場(chǎng)按照“五牌一圖”（即：工程概況及管理人員名單和監(jiān)督電話施工標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、環(huán)境保護(hù)牌、文明施工制度牌和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）要求布設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的地方都設(shè)置了安全警示標(biāo)志標(biāo)牌、安全防護(hù)設(shè)施、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，作業(yè)人員配備了安全防護(hù)用品等。我們根據(jù)施工類別和機(jī)械設(shè)備易發(fā)事故等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域按規(guī)定設(shè)置了網(wǎng)、架、欄、罩等安全防護(hù)設(shè)施，并設(shè)置了醒目的“禁止”、“警示”或“提示”類別標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的安全標(biāo)志牌。在駐地營(yíng)房設(shè)置了新穎別致的宣傳教育欄、企務(wù)公開欄、勞動(dòng)競(jìng)賽欄等，將企業(yè)的價(jià)值理念、項(xiàng)目的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)誓言，鮮明直觀地傳遞給全體職工，產(chǎn)生了強(qiáng)大的視覺(jué)沖擊力和感染力，多次受到局指、業(yè)主單位和公司機(jī)關(guān)的好評(píng)，也贏得了當(dāng)?shù)卣?、沿線群眾的信任和支持，促使項(xiàng)目征地拆遷工作進(jìn)展順利、快速。擴(kuò)展情感管理效應(yīng)。我們始終貫徹“以人為本、培養(yǎng)人才、帶好隊(duì)伍”的方針，推行情感管理和人性化管理，完善生活設(shè)施和文體場(chǎng)所建設(shè)，提倡“工作快樂(lè)、快樂(lè)工作”；每逢節(jié)假日，都要舉辦豐富多彩的文體比賽，緩解職工的思鄉(xiāng)情緒。在今年6月15日組織了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學(xué)員歌詠晚會(huì)”；47月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會(huì)；9月4日組織了向特大山洪泥石流災(zāi)區(qū)“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”捐款活動(dòng)，征得捐款2250元；9月