2019版質(zhì)量管理體系各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評(píng)估分析與應(yīng)對(duì)措施表

20192019版質(zhì)量管理體系各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評(píng)估分析與應(yīng)對(duì)措施表第第頁(yè)共9頁(yè)質(zhì)量管理體系各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評(píng)估分析與應(yīng)對(duì)措施表序號(hào)部門(mén)過(guò)程潛在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后果嚴(yán)重程度發(fā)生頻率風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)機(jī)遇應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施1總經(jīng)辦組織環(huán)境行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng),客戶單一。影響公司經(jīng)濟(jì)效益以及公司未來(lái)發(fā)展。428市場(chǎng)潛力巨大，有行業(yè)發(fā)展空間?！犊蛻舴?wù)控制程序》開(kāi)發(fā)新客戶，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司服務(wù)意識(shí)能力。人員工資增長(zhǎng)快、流失率局。管理/、規(guī)范，費(fèi)用增加。影響公司經(jīng)濟(jì)效益以及公司未來(lái)發(fā)展。影響公司經(jīng)濟(jì)效益以及公司未來(lái)發(fā)展。222244低低降低公司成本，提高工作效益，品質(zhì)穩(wěn)定。提高企業(yè)管理總體水平?！度肆Y源管理程序》《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》《程序文件》.創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營(yíng)造好的文化氣氛。.給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)，較大的發(fā)展空間。.提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，住宿條件、福利待遇等。.引入體系管理。.作業(yè)程序化，降低成本。風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面、不到位。影響公司經(jīng)濟(jì)效益以及公司未來(lái)發(fā)展。428增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高運(yùn)行效率?！讹L(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的對(duì)應(yīng)管制程序》管理者代表帶領(lǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)議。知識(shí)信息環(huán)保證件更新?及時(shí)。影響公司經(jīng)濟(jì)效益以及公司未來(lái)發(fā)展。5315高提高運(yùn)行效率，增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)效益?！段募刂瞥绦颉范ㄆ诟孪嚓P(guān)的證件資料，并遵照?qǐng)?zhí)行。2總經(jīng)辦-采購(gòu)?fù)獠刻峁┎少?gòu)型號(hào)規(guī)格錯(cuò)誤或數(shù)量不足。延誤生產(chǎn)，影響客戶交期。326滿足交付?！豆?yīng)商選擇與評(píng)估控制程序》《外部提供過(guò)程產(chǎn)品和服務(wù)控制程序》.制定詳細(xì)的采購(gòu)單，采購(gòu)員與供應(yīng)商仔細(xì)了解所需采購(gòu)物料的型號(hào)規(guī)格及數(shù)量。.建立安全庫(kù)存降低出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)冏交付不及時(shí)或來(lái)料不符合要求。延誤生產(chǎn)，影響客戶交期。313低滿足交付?！豆?yīng)商選擇與評(píng)估控制程序》《外部提供過(guò)程產(chǎn)品和服務(wù)控制程序》.采購(gòu)員隨時(shí)對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤，必須時(shí)到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。.增加合格供應(yīng)商，同樣產(chǎn)品必須有兩家以上的合格供應(yīng)商3人事行政部采購(gòu)價(jià)格過(guò)高。供應(yīng)商突然終止供貨。增加成本。生產(chǎn)停產(chǎn)，無(wú)法完成客戶交期。351135低低提局兄爭(zhēng)力。滿足交付?！豆?yīng)商選擇與評(píng)估控制程序》《外部提供過(guò)程產(chǎn)品和服務(wù)控制程序》《供應(yīng)商選擇與評(píng)估控制程序》《外部提供過(guò)程產(chǎn)品和服務(wù)控制程序》同樣產(chǎn)品必須有兩家以上的合格供應(yīng)商，方便比對(duì)價(jià)格。1、常用材料必須開(kāi)發(fā)兩家以上供應(yīng)商。2、小量、特殊材料只有一家供應(yīng)商時(shí)，隨時(shí)掌握供應(yīng)商動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常立即開(kāi)發(fā)第二家供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商評(píng)估不到位，導(dǎo)致來(lái)料品質(zhì)不穩(wěn)定。影響產(chǎn)品品質(zhì)。5315高品質(zhì)的保證，提高公司信譽(yù)?！豆?yīng)商選擇與評(píng)估控制程序》《外部提供過(guò)程產(chǎn)品和服務(wù)控制程序》.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。.一旦出現(xiàn)來(lái)料不良，要求供應(yīng)商改善并提供措施報(bào)告。人力資源人力資源采購(gòu)員的疏忽或能力不足導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。人員工資增長(zhǎng)快、流失率局。延誤生產(chǎn)，影響公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。影響公司經(jīng)濟(jì)效益以及公司未來(lái)發(fā)展。322264低滿足交付，提高公司怎管0降低公司成本，提高工作效益，品質(zhì)穩(wěn)定。《人力資源管理程序》《人力資源管理程序》制定專業(yè)的采購(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行培訓(xùn)及考核，增強(qiáng)采購(gòu)員的工作能力。.創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營(yíng)造好的文化氣氛。.給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)，較大的發(fā)展空間。.提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，住宿條件、福利待遇等。人力資源員工培訓(xùn)不到位。員工作業(yè)技能不足，工作效率低。4312提高工作效益，品質(zhì)穩(wěn)定?！度肆Y源管理程序》針對(duì)各級(jí)人員的需求，制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效

環(huán)境運(yùn)行管理制度/、完善。人員補(bǔ)充/、及時(shí)。影響公司秩序。影響公司發(fā)展。331339低崗位分工明細(xì)，減少公司運(yùn)宮成本。加快交付進(jìn)度?！度肆Y源管理程序》《人力資源管理程序》果進(jìn)行確認(rèn)。.建立各部門(mén)職能職責(zé)表。.定期對(duì)員工作出績(jī)效評(píng)價(jià)及采取合理分配安排。.要求各部門(mén)提前做好招聘計(jì)劃。.通過(guò)網(wǎng)站、招聘公司等多方位招聘。招聘管理/、合規(guī)。影響公司發(fā)展。4312規(guī)范公司招聘管理制度，避免勞動(dòng)糾紛發(fā)生?！度肆Y源管理程序》.制定招聘計(jì)劃，明確招聘需求，篩選合適的簡(jiǎn)歷，嚴(yán)格管控招聘流程。.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行身份認(rèn)證及資格認(rèn)證。.建立和諧的勞資關(guān)系。法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。影響公司發(fā)展。5315高提高公司信譽(yù)，規(guī)范公司操作要求?！顿|(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》.人事行政部負(fù)責(zé)搜集法律法規(guī)，對(duì)其進(jìn)行合規(guī)性評(píng)審，把相應(yīng)的法律法規(guī)列入到公司文件中并培訓(xùn)公司員工。.定期更新相關(guān)法律法規(guī)并遵照?qǐng)?zhí)行。消防安全風(fēng)險(xiǎn)。影響員工積極性及可能造成人身■5315高提供安全生產(chǎn)的環(huán)境，提高員工工作積極性，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！断腊踩芾硪?guī)定》.定期進(jìn)行消防安全教育和培訓(xùn)及消防演實(shí)。.工作場(chǎng)所配備所需的消防設(shè)備，定期對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。.建立消防安全疏散通道。危險(xiǎn)固體廢棄物轉(zhuǎn)移交給無(wú)資質(zhì)的公司處理。固體廢弁物造成環(huán)境污染。515低促進(jìn)清潔生產(chǎn)，提高環(huán)境質(zhì)量，提升公司怎管0《環(huán)境監(jiān)視測(cè)量和合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序》.對(duì)危險(xiǎn)固體廢弁物供應(yīng)商嚴(yán)格評(píng)審，要求具備資質(zhì)。.按要求轉(zhuǎn)移，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)方管理。

生活污水管理不到位。生活污水排放不達(dá)標(biāo)，產(chǎn)生水污染。326促進(jìn)清潔生產(chǎn)，提高環(huán)境質(zhì)量，提升公司怎管0《環(huán)境監(jiān)視測(cè)量和合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序》.使用三級(jí)化糞池進(jìn)行過(guò)類后排放。.化糞^^每3個(gè)月清理1次。.請(qǐng)第二方檢測(cè)機(jī)構(gòu)每年進(jìn)行檢測(cè)。工業(yè)廢氣管理不到位。工業(yè)廢氣排放不達(dá)標(biāo)，產(chǎn)生環(huán)境污染。5315高促進(jìn)清潔生產(chǎn)，提高環(huán)境質(zhì)量，提升公司Am管o《環(huán)境監(jiān)視測(cè)量和合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序》.廢氣使用管道進(jìn)行有組織排放。.定期對(duì)排風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行點(diǎn)檢。.請(qǐng)第二方檢測(cè)機(jī)構(gòu)每年進(jìn)行檢測(cè)。4品管部放行材料來(lái)料漏檢。產(chǎn)品不合格。428品質(zhì)穩(wěn)定?！懂a(chǎn)品和服務(wù)放行控制程序》.來(lái)料后，通知QC僉查，并記錄來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告。.做好標(biāo)識(shí)管理，按照“產(chǎn)品和服務(wù)放行控制程序”控制。監(jiān)測(cè)資源標(biāo)識(shí)防護(hù)計(jì)量器具失校的風(fēng)險(xiǎn)。來(lái)料檢驗(yàn)未標(biāo)識(shí)。影響產(chǎn)品品質(zhì)。影響生產(chǎn)進(jìn)度。431246低計(jì)量器具管理規(guī)范。提高效率，降低成本?！侗O(jiān)視和測(cè)量資源控制程序》《標(biāo)識(shí)與可追溯性控制程序》.制定年度校準(zhǔn)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行。.公司專人管理，每年送外校正。對(duì)來(lái)料進(jìn)行定區(qū)擺放，增加標(biāo)識(shí)。人力資源檢測(cè)員培訓(xùn)不足的風(fēng)險(xiǎn)。影響產(chǎn)品品質(zhì)。339品質(zhì)的保證，人員能力的提升?！度肆Y源管理程序》.制訂品管部人員培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)培訓(xùn).每次發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題時(shí)都對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行問(wèn)題檢討培訓(xùn)。.日常早會(huì)講解對(duì)應(yīng)的品質(zhì)事宜，提升人員的能力產(chǎn)品服務(wù)要求顧客投訴處理不當(dāng)，導(dǎo)致客戶流失。影響公司發(fā)展。326訂單增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)?！犊蛻舴?wù)控制程序》具體根據(jù)顧客投訴的問(wèn)題協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行解決，持續(xù)跟進(jìn)，務(wù)必盡快給客人一個(gè)滿意的回復(fù)。 產(chǎn)品、管理問(wèn)題缺陷影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。影響產(chǎn)品品質(zhì)。5315高提升質(zhì)量增強(qiáng)顧客滿息?！犊蛻舴?wù)控制程序》.加強(qiáng)和督促工，控制流程。.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工自檢能力。.QC加大巡檢次數(shù)。

不合格不合格品的區(qū)分及標(biāo)示不明確。影響產(chǎn)品品質(zhì)。326品質(zhì)的保證,6S的規(guī)范管理?！稑?biāo)識(shí)與可追溯性控制程序》.對(duì)不合格品制作標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)，并規(guī)劃不合格品區(qū)域。.品管部主管加強(qiáng)巡查，預(yù)防不合格品亂擺亂放的現(xiàn)象。5銷售部產(chǎn)品服務(wù)不合格品沒(méi)有及時(shí)確認(rèn)及清理。未真正理解顧客要求及缺之啟效應(yīng)對(duì)顧客要求變化的處理能力。影響公司6S。丟失客戶。332266品質(zhì)的保證,6S的規(guī)范管理，成本的控制。訂單增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)?！稑?biāo)識(shí)與可追溯性控制程序》《客戶服務(wù)控制程序》.對(duì)不合格品制作標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。.對(duì)不合格品執(zhí)行日清日結(jié)。.增加跟客戶之間的溝通交流。.制定相應(yīng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的溝通能力及理解能力。要求客戶需求變更沒(méi)有相關(guān)信息說(shuō)明。影響交付。326減少成本?！蹲兏芾沓绦颉房蛻艉罅x更時(shí)銷售部發(fā)出變更通知書(shū)，通知各部門(mén)及時(shí)做好變更。訂單不穩(wěn)定（時(shí)多時(shí)少）。對(duì)公司利潤(rùn)和發(fā)展造成影響。224低公司營(yíng)業(yè)額增加?！犊蛻舴?wù)控制程序》開(kāi)發(fā)新客戶，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司服務(wù)意識(shí)能力。產(chǎn)品服務(wù)要求顧客投訴處理不當(dāng)，導(dǎo)致客戶流失。丟失客戶。5315高訂單增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)?！犊蛻舴?wù)控制程序》.制作客戶投訴處理流程，增加跟客戶之間的溝通。.具體根據(jù)顧客投訴的問(wèn)題協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行解決，持續(xù)跟進(jìn)，務(wù)必盡快給客人一個(gè)滿意的回復(fù)。5銷售部交期不及時(shí)?？蛻艨劭?、客戶滿意度卜降。428增強(qiáng)顧客滿意度?！犊蛻舴?wù)控制程序》與生產(chǎn)部確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)與客戶反饋，及時(shí)調(diào)整及應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇貨款回收/、及時(shí)。影響公司經(jīng)濟(jì)效益以及公司未來(lái)發(fā)展。4312資金周轉(zhuǎn)及時(shí)?！犊蛻舴?wù)控制程序》.銷售部對(duì)未能到期支付的客戶及原因上報(bào)并采取相應(yīng)措施（如暫停供貨、法律訴訟等）。.選擇優(yōu)質(zhì)客戶長(zhǎng)期合作，快速回收

行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng),客戶單一。影響公司經(jīng)濟(jì)效益以及公司未來(lái)發(fā)展。224低市場(chǎng)潛力巨大，有行業(yè)發(fā)展空間?！犊蛻舴?wù)控制程序》資金。開(kāi)發(fā)新客戶，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司服務(wù)意識(shí)能力。市場(chǎng)信息收集不足。影響產(chǎn)品定位，影響市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。339市場(chǎng)潛力巨大，有行業(yè)發(fā)展空間?！犊蛻舴?wù)控制程序》增加客戶拜訪，現(xiàn)場(chǎng)了解市場(chǎng)需求，參加展會(huì)，行業(yè)會(huì)議，與客戶緊密溝通。6生產(chǎn)部生產(chǎn)服務(wù)提供作業(yè)員違規(guī)操作。作業(yè)場(chǎng)所混亂。安全事故發(fā)生。用錯(cuò)物料、不良品混入，造成客戶投訴。441248低安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量。品質(zhì)的保證，6S的規(guī)范管理?！渡a(chǎn)和服務(wù)提供管理程序》《生產(chǎn)和服務(wù)提供管理程序》.安全事故海報(bào)、視頻宣傳及安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意思。.車間長(zhǎng)每大/、定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者立即制止及進(jìn)行教育指導(dǎo)。.車間長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的工作習(xí)慣進(jìn)行教育指導(dǎo)，養(yǎng)成定置、定位放置的習(xí)慣。.公司每月組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S巡查。新員工作業(yè)技能不足。不良產(chǎn)生及流出，造成客戶投訴。4312品質(zhì)保證?！渡a(chǎn)和服務(wù)提供管理程序》新員工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)及考核合格后方獨(dú)自上崗作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)描述不清及描述/、到位。影響生產(chǎn)進(jìn)度。326品質(zhì)保證?！渡a(chǎn)和服務(wù)提供管理程序》.制定清晰詳細(xì)的操作指導(dǎo)。.根據(jù)實(shí)際情況修改操作指導(dǎo)并培訓(xùn)操作人員。 產(chǎn)品不良預(yù)防管理不到位。影響產(chǎn)品品質(zhì)。5315高防止不合格產(chǎn)品的非預(yù)期使用或交付。《生產(chǎn)和服務(wù)提供管理程序》.對(duì)作業(yè)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)并考核。.提高作業(yè)員自我檢查及自行管理意識(shí)。

不合格生產(chǎn)出的不合格品沒(méi)后及時(shí)處理。不合格品混入良品中，造成客戶投訴。326品質(zhì)的保證，6S的規(guī)范管理。《生產(chǎn)和服務(wù)提供管理程序》1、生產(chǎn)線設(shè)置不合格放置專用置場(chǎng)，并進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)管理。2、設(shè)定/、合格二次不良目標(biāo)進(jìn)行管理。標(biāo)識(shí)防護(hù)材料標(biāo)識(shí)不清。用錯(cuò)材料影口曠品品質(zhì)。428通過(guò)規(guī)范管理，保證品質(zhì)?！稑?biāo)識(shí)與可追溯性控制程序》對(duì)全廠物料清理整改，增加標(biāo)識(shí)。7倉(cāng)儲(chǔ)部產(chǎn)品防護(hù)產(chǎn)品受損。帳物不相符。影響客戶交期，造成經(jīng)濟(jì)損失。影響公司的正常運(yùn)作，造成經(jīng)濟(jì)損失。442288增強(qiáng)顧客滿意度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公司正常運(yùn)作，促進(jìn)發(fā)展?！懂a(chǎn)品防護(hù)管理程序》《產(chǎn)品防護(hù)管理程序》.產(chǎn)品需儲(chǔ)存在防潮、防雨及防暴曬的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，按各類規(guī)定區(qū)域擺放。.倉(cāng)庫(kù)保持安全通道暢通，保證消防設(shè)施完整齊全。1、倉(cāng)管要及時(shí)登記各類物料明細(xì)賬，做到日清月結(jié)2、倉(cāng)庫(kù)定期盤(pán)點(diǎn)，確保倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。環(huán)境運(yùn)行化學(xué)品管理,、到位。化學(xué)品泄漏、火災(zāi)。5315高提供穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境空間?！懂a(chǎn)品防護(hù)管理程序》《化學(xué)品泄漏作業(yè)處理規(guī)定》.專用化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)管理，索取并按MSDSS行管理。.生產(chǎn)線化學(xué)品使用專人管理，并做好明確標(biāo)識(shí)。.在使用中的化學(xué)品必須放置在防泄漏容器中。.化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所張貼防火標(biāo)識(shí)，配備消防器材。8機(jī)械部基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備異常失控及安全防護(hù)措施失效。批量不良發(fā)生或安全事故發(fā)生。5315高安全生產(chǎn)，品質(zhì)穩(wěn)定?！对O(shè)備設(shè)施控制程序》.員工班前對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)及安全防護(hù)措施進(jìn)行有效性點(diǎn)檢。.公司每月進(jìn)行安全巡查確認(rèn)。.設(shè)備定期進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)及三級(jí)保養(yǎng)。

設(shè)備電箱存在隱患。影響公司生產(chǎn)進(jìn)度。428用電安全?！栋踩a(chǎn)管理制度》《設(shè)備設(shè)施控制程序》.對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)通知整改和維修。.設(shè)備定期維修及保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目不全。設(shè)備故障率增局，影響生產(chǎn)。224低設(shè)備總效率局?！对O(shè)備設(shè)施控制程序》.根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況制定相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃.制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。.培訓(xùn)設(shè)備維護(hù)人員按要求保養(yǎng)設(shè)備。9財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇融資/籌資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)?；I資的費(fèi)用很高，而且受到政策限制較多，加大了籌資的不確定性。5210增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高運(yùn)行效率?！讹L(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的對(duì)應(yīng)管制程序》.選擇多渠道融資，銀行、多股東合作等方式融資；控制公司現(xiàn)金流。.每年年底做好財(cái)務(wù)預(yù)算，定期根據(jù)實(shí)際支出做調(diào)整。資金償還過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。資金使用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。受到利率的影響，有極大的不穩(wěn)定性，增加償還風(fēng)險(xiǎn)。短期資金風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期資金投資風(fēng)險(xiǎn)。55221010增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高運(yùn)行效率。增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高運(yùn)行效率?！讹L(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的對(duì)應(yīng)管制程序》《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的對(duì)應(yīng)管制程序》.根據(jù)