薪酬體系改革方案

薪酬現(xiàn)狀與對策分析薪酬現(xiàn)狀：1、定工資基本是“談判式”，拍腦袋確定，缺少理性和依據(jù)。2、員工工資調(diào)整隨意，缺乏考核和績效指標(biāo)，感性論定。3、整體工資水平較高，但滿意度較低。4、薪酬結(jié)構(gòu)基本為固定工資，沒有動(dòng)態(tài)管理，缺乏激勵(lì)。應(yīng)對措施：1、整體構(gòu)建，分步分塊實(shí)施，如同“組織結(jié)構(gòu)調(diào)整”。2、橫向以崗位評價(jià)進(jìn)行對比調(diào)整，縱向兼顧公司戰(zhàn)略和同行業(yè)市場競爭，做到內(nèi)部公平，外部競爭。3、采取職類職種劃分，薪等對應(yīng)職級方法，實(shí)施五套薪酬方案。4、同時(shí)著手建立績效管理體系，并行推進(jìn)，輝映薪酬體系。第1頁/共16頁第一頁，共17頁。

薪酬結(jié)構(gòu)基本工資績效工資獎(jiǎng)金與公司的整體績效相關(guān)與績效考評結(jié)果掛鉤對工作的不利因素進(jìn)行補(bǔ)償取決職位和任職者任職資格福利人性化收入崗位津貼不同職位拿不同的工資，同一職位不同的人拿不同的工資根據(jù)周期性考核結(jié)果決定基本工資的變動(dòng)額度根據(jù)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的績效和特殊貢獻(xiàn)給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)法定福利：社會(huì)保險(xiǎn)激勵(lì)福利：伙補(bǔ)等對存在不利工作因素的特殊職位、特殊工種給予的補(bǔ)償以上為公司全體員工整體薪酬構(gòu)架整體薪酬構(gòu)架第2頁/共16頁第二頁，共17頁。萊鋼泰達(dá)五套薪酬方案

主要用于經(jīng)營管理層和核心技術(shù)層員工，通過談判以合同形式確定其基本年薪；月基本工資參照職能工資制，與約定月薪差額部分以暗補(bǔ)解決；完成年初設(shè)定目標(biāo)后，以年終獎(jiǎng)形式進(jìn)行事先約定的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)。談判年薪制

主要用于普通職能員工，根據(jù)職種、職位評估確定其基本薪酬水平，體現(xiàn)為薪點(diǎn)；月基本工資分為固定、浮動(dòng)兩部分，浮動(dòng)工資與企業(yè)業(yè)績與績效考核掛鉤；年終獎(jiǎng)按企業(yè)年終獎(jiǎng)總額分配。職能工資制

主要用于銷售類員工，分為底薪與提成兩個(gè)部分；底薪依據(jù)員工能力和前期業(yè)績確定，提成依據(jù)企業(yè)銷售激勵(lì)方案確定。業(yè)績提成制

主要用于生產(chǎn)一線員工，分為固定、計(jì)件（時(shí)）工資兩部分；固定工資根據(jù)額定工時(shí)確定，超出部分按計(jì)件（時(shí)）確定，年終獎(jiǎng)確定原則與職能工資制相同。計(jì)時(shí)計(jì)件制

主要用于研發(fā)、電控、規(guī)劃類員工，根據(jù)技能等級確定工資標(biāo)準(zhǔn)，分為固定和浮動(dòng)兩部分，浮動(dòng)工資與企業(yè)業(yè)績與績效考核掛鉤，年終獎(jiǎng)確定原則與職能工資制相同。技能等級制第3頁/共16頁第三頁，共17頁。萊鋼泰達(dá)職級薪等對應(yīng)表職層職類管理類專業(yè)類銷售類技術(shù)類作業(yè)類

職種薪等管理崗位行政管理人力資源財(cái)務(wù)管理采購管理生產(chǎn)管理工程管理銷售工程師營銷內(nèi)勤機(jī)械設(shè)計(jì)電控設(shè)計(jì)品質(zhì)管理維保工技工司機(jī)倉管員發(fā)貨員保安文員保潔員決策層特12企業(yè)家12CEO11副總經(jīng)理資資資核心層10總監(jiān)資資資資資資高高高9資骨干層8經(jīng)理高高高高高高一資一一高資資7一一一一一高一高高高6一二二二二二二一二二二一一一高高5二三二二二一一高高操作層4基層管理二三三三三三三三三三二二一一3三三三三三二二一2三三三二1三第4頁/共16頁第四頁，共17頁。萊鋼泰達(dá)薪點(diǎn)表單位總部北京上海南京廣州深圳濟(jì)南薪點(diǎn)值11.21.21.11.21.21.05第5頁/共16頁第五頁，共17頁。新舊薪酬體系的接軌1.將公司所有崗位進(jìn)行歸類、分析，形成職位分類標(biāo)準(zhǔn)，將有相近工作性質(zhì)的崗位劃入同一個(gè)職種，同一性質(zhì)的職種歸入同一職類，綜合考慮工作崗位的重要性及企業(yè)的實(shí)際情況，確定出5大類20個(gè)職種，將所有崗位全部歸入20個(gè)職種中。2.每個(gè)職種與相應(yīng)的等級（薪等）對應(yīng)，薪等越高，薪點(diǎn)總體水平越高；不同的職種對應(yīng)不同的薪等，形成了各自的薪酬晉級通路和空間。3.將每個(gè)員工根據(jù)工作崗位進(jìn)入相應(yīng)的職種，然后找到本職種所對應(yīng)的薪酬晉級跑道，在現(xiàn)有工資與薪點(diǎn)接軌時(shí)，原則上“薪等就低不就高，薪級就高不就低”，也就是說，首先進(jìn)入本職種的最低等，然后根據(jù)員工的現(xiàn)工資額在這一等的較高級中尋找對應(yīng)的薪點(diǎn)。4.各部門對照《職級薪等對應(yīng)表》對本部門各崗位進(jìn)行職級區(qū)分描述（以技術(shù)中心為例），按任職資格（知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力）、業(yè)績、態(tài)度等對號入座。5、公司組成評審小組對全公司人員工資進(jìn)行核定，所有人員的工資都納入到對應(yīng)的薪酬方案體系中，遵守統(tǒng)一的游戲規(guī)則。第6頁/共16頁第六頁，共17頁。薪酬管理規(guī)定

1.公司的薪酬結(jié)構(gòu)為：崗位工資、績效工資、獎(jiǎng)金、福利、崗位津貼。

1）崗位工資：取決于職位和任職者任職資格，不同職位拿不同的工資，同一職位不同能力的人拿不同的工資。

2）績效工資：與績效考評結(jié)果掛鉤，根據(jù)周期性考核結(jié)果決定發(fā)放額度。

3）獎(jiǎng)金：與公司的整體績效掛鉤，根據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的績效和特殊貢獻(xiàn)及公司的整體經(jīng)營業(yè)績給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

4）津貼：對工作存在不利于健康等因素的特殊職位、工種給予的補(bǔ)償。

2.員工福利：

1）法定福利：社會(huì)保險(xiǎn)

2）激勵(lì)福利：免費(fèi)工作餐、婚喪禮金/禮品、培訓(xùn)、旅游、節(jié)日禮品等

3.工齡工資：為鼓勵(lì)員工在公司持續(xù)發(fā)展和服務(wù)，員工工齡每滿一年給予10元/月的工齡工資，上限為服務(wù)滿10年工齡工資達(dá)到100元/月。

4.工資變動(dòng)：公司每年4月份根據(jù)公司上年度經(jīng)營情況及員工考核結(jié)果對員工工資進(jìn)行一次統(tǒng)一調(diào)整，平時(shí)除轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、特殊貢獻(xiàn)情況不予進(jìn)行工資調(diào)整。

5.提倡日事日畢，員工因完成特殊任務(wù)需加班時(shí)要由主管安排，并按程序辦理加班申請。副經(jīng)理以上管理人員因工作性質(zhì)加班不計(jì)加班費(fèi)，但可做調(diào)休處理。第7頁/共16頁第七頁，共17頁。實(shí)施辦法：談判年薪制：月基本工資參照職能工資制，其余部分根據(jù)完成設(shè)定目標(biāo)情況以暗補(bǔ)形式解決。職能工資制：進(jìn)行職級區(qū)分后，按任職資格（知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力）、業(yè)績、態(tài)度等對號入座，由評定小組結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行評定。此部分屬此次改革的工作重點(diǎn)，盡快按照前述《新舊薪酬體系接軌辦法》執(zhí)行。業(yè)績提成制：執(zhí)行《營銷考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》計(jì)時(shí)計(jì)件制：詳見《生產(chǎn)加工中心工資計(jì)算辦法》技能等級制：詳見《技術(shù)中心技能等級工資制》對于特殊崗位（如司機(jī)等）可按津貼的形式進(jìn)行平衡第8頁/共16頁第八頁，共17頁。技術(shù)中心技能等級工資制

為調(diào)動(dòng)技術(shù)中心員工積極性，合理進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展通道，結(jié)合實(shí)際情況，推行以能力、績效、穩(wěn)定為價(jià)值導(dǎo)向的技能等級工資制，規(guī)范技術(shù)中心員工職稱，進(jìn)行技術(shù)中心員工薪酬改革。

一、薪酬結(jié)構(gòu)如下圖基本工資由鑒定的技能等級進(jìn)行相應(yīng)的確定績效工資根據(jù)周期性考核結(jié)果對基本工資的調(diào)整額獎(jiǎng)金對特殊貢獻(xiàn)，設(shè)立技術(shù)革新獎(jiǎng)、項(xiàng)目攻關(guān)獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)等福利保險(xiǎn)、伙食補(bǔ)助、旅游、培訓(xùn)等津貼X光輻射津貼，外出作業(yè)津貼（對應(yīng)相應(yīng)級別差旅標(biāo)準(zhǔn)）每月全勤者，外出作業(yè)者享受第9頁/共16頁第九頁，共17頁。技術(shù)職稱與工資等級對照表職稱工資等級固定工資級差額績效工資標(biāo)準(zhǔn)工資學(xué)徒180006001000技術(shù)員29601607201200311201608401400助理設(shè)計(jì)師4128016096016005144016010801800616001601200200071760160132022008192016014402400中級設(shè)計(jì)師920801601560260010224016016802800112400160180030001225601601920320013272016020403400高級設(shè)計(jì)師1428801602160360015312024023403900163360240252042001736803202760460018400032030005000資深設(shè)計(jì)師1944004003300550020480040036006000資深設(shè)計(jì)師以上可簽訂年薪制勞動(dòng)合同單位：元第10頁/共16頁第十頁，共17頁。技術(shù)職稱與工資等級評定標(biāo)準(zhǔn)職稱等級職稱及工資等級評定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)徒1①在試用期內(nèi)者，應(yīng)屆本科生試用6個(gè)月，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者試用期為3個(gè)月。②與公司簽定3年以上勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議。③具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，綜合素質(zhì)良好，有培養(yǎng)潛力。④熱愛車庫行業(yè)，有在公司長期發(fā)展的意向。技術(shù)員2①學(xué)徒試用期滿通過公司考核。②試用期內(nèi)態(tài)度認(rèn)真端正，理念能與公司保持一致。③熟悉車庫基本知識(shí)，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，能動(dòng)手做簡單工作。④與公司簽定3年以上勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議。3①在公司服務(wù)滿1年，1年以上社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)。②系統(tǒng)接受車庫知識(shí)培訓(xùn)，全面掌握車庫知識(shí)。③在導(dǎo)師指導(dǎo)下，能夠獨(dú)立完成本崗位小型單項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。④具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，經(jīng)考核，無不達(dá)標(biāo)項(xiàng)。助理設(shè)計(jì)師4~8①在公司服務(wù)滿2年，具有2年以上社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)。取得助理工程師職稱資格。②能將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際設(shè)計(jì)中，詳知設(shè)計(jì)具體細(xì)節(jié)。③參與兩個(gè)以上項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，并分擔(dān)和圓滿完成部分設(shè)計(jì)任務(wù)。④對車庫設(shè)計(jì)知識(shí)形成深刻認(rèn)識(shí)，在地市級刊物發(fā)表相論文1篇。⑤在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上有成熟之處，參與至少一個(gè)項(xiàng)目的全程設(shè)計(jì)調(diào)試。⑥具有創(chuàng)新精神，對局部設(shè)計(jì)能提出改進(jìn)建議。第11頁/共16頁第十一頁，共17頁。職稱等級職稱及工資等級評定標(biāo)準(zhǔn)助理設(shè)計(jì)師4~8⑦全面知曉本職崗位車庫設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)知識(shí)，能發(fā)現(xiàn)潛在的問題。⑧具有創(chuàng)新精神，對局部設(shè)計(jì)能提出改進(jìn)建議。⑨能夠在導(dǎo)師指導(dǎo)下，順利獨(dú)立完成小型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。⑩能夠運(yùn)用所學(xué)車庫知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)處理設(shè)計(jì)和調(diào)試中存在的一般問題。⑾能夠獨(dú)立基本完成兩種以上類型車庫的設(shè)計(jì)工作。⑿通曉車庫設(shè)計(jì)知識(shí)，熟練處理常見問題。⒀順利單獨(dú)完成常見類型的車庫設(shè)計(jì)工作。⒁工作積極熱情，富于專研精神，可塑性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，積極上進(jìn)，考核無不達(dá)標(biāo)項(xiàng)。⒂與公司簽定3年以上勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議中級設(shè)計(jì)師9~13①在公司服務(wù)滿3年或具有4年以上工作經(jīng)驗(yàn)，續(xù)簽3年勞動(dòng)合同或簽訂5年以上勞動(dòng)合同。取得工程師職稱資格。②能夠駕御已有的車庫知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具有研發(fā)和創(chuàng)新意識(shí)。③對局部設(shè)計(jì)有深刻研究，能提出可行性改進(jìn)建議。④能夠完全獨(dú)立進(jìn)行常見類型的車庫設(shè)計(jì)工作。⑤積極宣傳公司品牌，在地市級刊物發(fā)表論文2篇以上。技術(shù)職稱與工資等級評定標(biāo)準(zhǔn)第12頁/共16頁第十二頁，共17頁。技術(shù)職稱與工資等級評定標(biāo)準(zhǔn)職稱等級職稱及工資等級評定標(biāo)準(zhǔn)中級設(shè)計(jì)師9~13⑥在通曉本崗位知識(shí)的同時(shí)，交叉學(xué)習(xí)其他崗位車庫設(shè)計(jì)知識(shí)。⑦具有至少一項(xiàng)常見類型車庫中的研發(fā)成果，成功運(yùn)用并見實(shí)效。⑧具備豐富的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，工作基本無疏漏，熟練處理常見設(shè)計(jì)和調(diào)試中的問題。⑨經(jīng)歷公司生產(chǎn)過的所有車庫類型的設(shè)計(jì)和調(diào)試，基本精通現(xiàn)有業(yè)務(wù)。⑩具有培養(yǎng)新人的意識(shí)，有帶領(lǐng)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的具體行動(dòng)，積極分享成果，考核無不達(dá)標(biāo)項(xiàng)。高級設(shè)計(jì)師14~18①在公司服務(wù)滿4年或具有8年以上社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，續(xù)簽或簽訂5年以上勞動(dòng)合同。取得高級工程師職稱資格。②能夠獨(dú)立完整的成功進(jìn)行現(xiàn)有類型項(xiàng)目設(shè)計(jì)。③根據(jù)掌握的車庫知識(shí)，能夠著手進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，進(jìn)行攻關(guān)。④具備助理設(shè)計(jì)師以上跨專業(yè)設(shè)計(jì)水平。⑤培養(yǎng)2名以上助理設(shè)計(jì)師。⑥在地市級刊物上發(fā)表專業(yè)論文3篇以上，在宣傳公司品牌上起到明顯效果。⑦對生產(chǎn)、工程、技術(shù)研發(fā)有全面的把握，能獨(dú)立組織項(xiàng)目運(yùn)做。第13頁/共16頁第十三頁，共17頁。職稱等級職稱及工資等級評定標(biāo)準(zhǔn)高級設(shè)計(jì)師14~18⑧取得兩項(xiàng)以上新產(chǎn)品開發(fā)成果。⑨對企業(yè)忠誠，團(tuán)結(jié)同事，在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中能夠起到表率作用。資深設(shè)計(jì)師19~20①在公司服務(wù)滿6年或具有10年以上社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，與公司續(xù)簽或簽訂8年以上勞動(dòng)合同。②對生產(chǎn)、工程、技術(shù)能夠融會(huì)貫通，獨(dú)立運(yùn)做至少5個(gè)中型以上項(xiàng)目。③能夠?qū)ιa(chǎn)、工程、技術(shù)人員進(jìn)行綜合指導(dǎo)和咨詢。④具備中級設(shè)計(jì)師以上跨專業(yè)設(shè)計(jì)水平。⑤具備較高水平的培養(yǎng)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力，培養(yǎng)2名以上中級設(shè)計(jì)師，培養(yǎng)1名以上高級設(shè)計(jì)師。⑥具備良好的人際關(guān)系、組織能力和創(chuàng)新能力，在公司中有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，受到公認(rèn)和好評。技術(shù)職稱與工資等級評定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)