成本管控方案

成本管理方案：成本管控增強方案在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應成立成本的系統(tǒng)管理觀點，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，重申整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方向的解析研究。經過研究每種成本管理方法的實質及其適應的經濟環(huán)境的特點，成立出系統(tǒng)的成本管理方法系統(tǒng)。一方面，為使企業(yè)產品在市場上擁有富強競爭力，成本管理就不能夠再限制于產品的生產過程，而是應該將視線向前延伸到產品的市場需求解析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢解析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及辦理。依據(jù)成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息本源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、辦理成本等成本范圍。對所有這些成本內容都應以嚴格、認真的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業(yè)在強烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產品設計階段推行價值解析。另一方面，隨著市場經濟的發(fā)展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本，等等。引入戰(zhàn)略成本管理思想在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產品的大批生產使需求達到飽和時，也出現(xiàn)了多樣化的趨向，顧客對產品的花費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應用于生產領域，如生產自動化設備、機器人、電腦輔助生產等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉變；競爭日趨強烈，面對強烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視擬定競爭戰(zhàn)略，并隨時依據(jù)顧客需求與競爭者狀況的變動，做出相應調整。這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，依據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略而擬定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同樣戰(zhàn)略選擇下怎樣組織成本管理”。馬上成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，經過對企業(yè)成本結構、成本行為的全面認識、控制與改進，追求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內部結構和外面環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內部自己價值創(chuàng)立作業(yè)和企業(yè)外面價值轉移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同樣于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)但是是整個價值創(chuàng)立作業(yè)所有鏈節(jié)中的一部分，一個鏈節(jié)。所以，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不單包含企業(yè)內部的價值鏈解析，并且包含競爭對手價值鏈解析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈解析，進而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。比方，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經驗。邯鋼從實質出發(fā)，擬定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。并充分利用戰(zhàn)略管搭理計的外向性、整體性等特點進行戰(zhàn)略規(guī)劃，經過親密關注整個市場和競爭對手的動素來發(fā)現(xiàn)問題，適合調整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。推行有效的價值鏈解析法，推行“模擬市場核算”從產品在市場上被認可的價格開始，一個工序一個工序地解析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對不用要的和完成質量不好的作業(yè)進行改進或反對。重視成本動因的控制，采納“總成本預先”戰(zhàn)略，推行“成本反對”突出實效、落實責任。邯鋼在強烈的市場競爭中運用戰(zhàn)略管理成本的基本思想，擬定了正確的競爭戰(zhàn)略，獲取并保持了競爭優(yōu)勢，創(chuàng)立了我國冶金行業(yè)的一流佳績。引入先進的方法和手段在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接花費的比重極大地增添了，間接花費的結構和可歸屬性也完全發(fā)生了改變，好多花費甚至完好發(fā)生在制造過程之外，如設計生產程序花費、組織協(xié)調生產過程花費、組織訂單花費等等。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日趨提高，直接人工成本極大地減少。這就直接惹起了作業(yè)成本法的產生。作業(yè)成本法是一種真實擁有創(chuàng)新意義的成本計算方法，是適應今世高新科學技術的制造環(huán)境和靈便多變的顧客化生產的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、完全的改造，重申協(xié)調企業(yè)內外面顧客的關系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調各部門、各環(huán)節(jié)的關系，要求企業(yè)物質供應、生產和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，除掉全部不能夠增添價值的作業(yè)，使企業(yè)處于連續(xù)改進狀態(tài)，促進企業(yè)整體的優(yōu)化，確定企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改革了制造花費的分配方法，并使產品成本和時期成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。作業(yè)成本計算法更加吻合現(xiàn)實，其結果以更加精確的成安分解代替了成安分配。作業(yè)成本法對成本的看法是“不同樣目的下有不同樣成本”。企業(yè)管理者能夠利用作業(yè)成本法供給的信息來更好地對他們的產品、服務進行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也能夠利用作業(yè)成本計算法所供給的信息更好地選擇產品組合。“詳細問題詳細解析”因為成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能過差別解析進行的價值控制方法，也有益用技術改革、組織結構的協(xié)作限制功能的非價值控制方法。依據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完好要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎，考慮組織結構、企業(yè)文化、生產方式等而定。自然，依據(jù)成本控制方法推行的需要，企業(yè)也能夠對現(xiàn)實基礎進行改革，如變換組織結構，建設新的企業(yè)文化等。同時，還應意識到傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法、估算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法其實不是必然互相排斥的。相反，在必然條件下經常是能夠交融在一起的。比方，索恩照明企業(yè)就將標準成本法與成本企劃法很好的結合起來。索恩企業(yè)將成本控制分為對現(xiàn)有產品的成本控制和對新產品的成本控制?，F(xiàn)有產品成本控制的目標是保持現(xiàn)有水平的成本和成本水平的絕對降低，而新產品成本控制的目標則是吻合市場需要的成本節(jié)約。增強成本觀點，推行全員成本管理因為目前有很多的企業(yè)領導和工程技術人員不懂成本，因此對他們進行的設計、擬定的工藝，擬定的計劃，采納的舉措，將對產品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。所以，增強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀點，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本義識的宣傳教育，培育全員成本義識，變少量人的成本管理為全員的參加管理。企業(yè)應該高度關切成本專業(yè)人材的培育和使用，采納舉措，踴躍舉辦各種種類的成本培訓班，借以提高成本方面的專業(yè)知識，從技術經濟領域開拓降低成本的廣闊路子。在企業(yè)內部形成職工的民主和自主管理意識。在平時成本管理中，踴躍運專心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成就，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內在拘束與激勵體系。依據(jù)西方心理學家斯洛（AMaslow）提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由初級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊敬需要、自我實現(xiàn)需要。引入內在拘束與激勵體系就是要著重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。這種體系重申的是人性的自我激勵，不需要任何外在要素的拘束。改變企業(yè)常用的靠處分、獎勵推行外在拘束與激勵的體系，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。利用現(xiàn)代信息技術現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的辦理供給了現(xiàn)代化的工具。電子計算機技術、現(xiàn)代通信技術和數(shù)據(jù)辦理技術的進一步發(fā)展，又推進著計算機信息辦理系統(tǒng)的發(fā)展。將計算機技術應用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進度。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有富強的表格辦理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表辦理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈便方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件能夠方便快捷地輔助管理人員對成本進行展望、決策，并可對控制過程推行監(jiān)控解析，收到優(yōu)異的收效。采納舉措保證成本信息有效政府部門第一要特別重申把好成本開銷范圍這個關，推行經濟立法，對于不按成本開銷范圍和標準。任意調整、捏造成本資料的，輕者責怪教育，重者和屢教不改的，要恩賜紀律處分或民事責任。其次要改革財會人員管理系統(tǒng)。發(fā)生捏造成本資料的問題，除很少部分是因財會人員不堅持原則外，絕大多數(shù)是企業(yè)的負責人或管理者指令的，財會人員只好照辦。此類問題不解決。政府部門再怎么重申，問題依舊難以解決。所以，一定改革財務總監(jiān)的管理系統(tǒng)，成立會計局，財會總監(jiān)推行雙層領導，即，人事調動、任免、調級等由會計局一致管理，其余方面由企業(yè)代管。實質上就是執(zhí)行會計獨立的系統(tǒng)。再次，增強執(zhí)法力度。制度的擬定僅為其推行供給了依據(jù)，重點在于推行，只有做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，打擊邪氣，扭轉社會不良風氣。企業(yè)應該成立健全的內部控制制度，以保證企業(yè)財富的安全完好，檢查會計資料的正確性和靠譜性，提高企業(yè)的經營效率以及促進企業(yè)貫徹既定的經營目標?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的內部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯，其內容涉及到企業(yè)治理機構的各個方面和各個層次。而保證會計信息的真實性貫穿于內部控制發(fā)展的主線。提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德涵養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者供給信息服務、參加經營決策的會計人員，要在實現(xiàn)夢想的同時盡到自己的責任，一方面是增強法制意識，一方面是增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業(yè)良心，實現(xiàn)企業(yè)經濟目標和人的道德水平的兩重提高。保障舉措成本管理保障舉措是為了保證成本管理方法舉措的有效性和保證成本管理方法舉措的順利推行而成立的各種規(guī)范。成立成本管理保障舉措主要經過成立起一系列的業(yè)務辦理與報告應該依據(jù)的程序和規(guī)范，以及經過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動依據(jù)有益于降低成本、有益于進行成本管理的方式進行。這些舉措的功能不直接作用于成本發(fā)生過程自己，而是對辦理業(yè)務的行為依據(jù)成本管理的需要加以提議或拘束，其作用是基礎性的和防備性的。別的，在強烈的競爭環(huán)境申，為了實時認識環(huán)境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的時機與威迫，還應該成立成本預警解析系統(tǒng)，對外面環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自己條件的變化進行長久的察看，對可能出現(xiàn)的重要變化、對可能面對的時機和威迫作出實時的預告，使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反響。整合工作流程提高效率我國原有的工作流程中既有適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應的部分，企業(yè)一定對此進行認真的研究，并加以改進。在此基礎上企業(yè)在解析自己的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務，撤掉與此不相關的環(huán)節(jié)，減少不用要的層級。別的企業(yè)以此為基礎能夠科學地設計和建設企業(yè)的信息渠道，使其在到達必需的環(huán)節(jié)的同時減少不用要的阻滯，保證信息技術的暢達和有效。增強市場信息應用信息作為企業(yè)經營活動的一個重要要素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發(fā)展，成本管理愈來愈復雜，特別是在現(xiàn)代成本管理又與科技進步親密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反響水平。所以，企業(yè)成本管理也一定適應這一客觀要求，不停提高信息管理水平。盡可能地吸取和借鑒中外成本管理的成功經驗，抓住時機，真實成為市場競爭中的強者。任何一種有效的成本管理模式都不是一模一樣的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不停變化，我們決不能夠靜態(tài)地去看它，而要動向地去研究成本管理模式，不停創(chuàng)新成本管理模式，以適應形勢發(fā)展的需要。成立有效的成本管理激勵體系1）增強成本目標的協(xié)調性。企業(yè)與個人之間的成本目標經常存在必然的矛盾。不解決這種目標矛盾，職工簡單產生不滿情緒，不利于企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。為此，企業(yè)能夠調動廣大職工參加成本目標的擬定，這樣有益于減少不同樣方面之間的利益矛盾，促進企業(yè)目標與個人目標的交融。職工經過參加成本計劃的擬定，能將個人的目標和預期融入于企業(yè)的相關目標中，使個人目標和企業(yè)目標趨于一致。2）擬定擁有挑戰(zhàn)性的成本目標。為使成本目標能夠產生激勵收效，企業(yè)所擬定的成本計劃應擁有必然的挑戰(zhàn)性，職工需要踴躍努力才能完成。企業(yè)應該將目標激勵與業(yè)績評論系統(tǒng)有機結合。因為不確定性要素的存在，職工有可能在投入百分之百努力的狀況下未能實現(xiàn)目標。對于這種職工，企業(yè)也應該恩賜必然形式的必然和獎勵。不然，富饒?zhí)魬?zhàn)性成本目標不單不能夠起到激勵作用，反而會給企業(yè)帶來嚴重的悲觀影響：職工會對這種成本指標