一文讀懂大型國企集團(tuán)如何實(shí)施治理型管控

一文讀懂大型國企集團(tuán)如何實(shí)施治理型管控一文讀懂大型國企集團(tuán)如何實(shí)施治理型管控治理型管控，是大型國企集團(tuán)管控模式在“管資本”轉(zhuǎn)型下的嶄新演繹形式，是指集團(tuán)公司以資本為紐帶，以股權(quán)為基礎(chǔ)，以派出股權(quán)代表、治理型管控，是大型國企集團(tuán)管控模式在“管資本”轉(zhuǎn)型下的嶄新演繹形式，是指集團(tuán)公司以資本為紐帶，以股權(quán)為基礎(chǔ)，以派出股權(quán)代表、董事、監(jiān)事為依托，著力加強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作，依法保董事、監(jiān)事為依托，著力加強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作，依法保障子企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，通過分層分類精準(zhǔn)授權(quán)，有效激發(fā)新活力新動(dòng)障子企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，通過分層分類精準(zhǔn)授權(quán)，有效激發(fā)新活力新動(dòng)能的管控新模式。推進(jìn)治理型管控，必須堅(jiān)持以科學(xué)分類為前提，以能的管控新模式。推進(jìn)治理型管控，必須堅(jiān)持以科學(xué)分類為前提，以配齊建強(qiáng)董事會(huì)為突破口，以精準(zhǔn)有效授權(quán)為核心，以合規(guī)風(fēng)控體系為保障，以全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)領(lǐng)。通過高效的公司治理，賦能集配齊建強(qiáng)董事會(huì)為突破口，以精準(zhǔn)有效授權(quán)為核心，以合規(guī)風(fēng)控體系為保障，以全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)領(lǐng)。通過高效的公司治理，賦能集團(tuán)整體高質(zhì)量發(fā)展。團(tuán)整體高質(zhì)量發(fā)展。01科學(xué)進(jìn)行子企業(yè)分類是推進(jìn)治理型管控的重要前提31002200根據(jù)集團(tuán)公司持三是按子企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)分類。例如南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司對(duì)旗下708家各級(jí)分子公司治理現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理，提出了“子公司和分公司、三是按子企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)分類。例如南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司對(duì)旗下708家各級(jí)分子公司治理現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理，提出了“子公司和分公司、董事會(huì)和執(zhí)行董事、黨委和黨支部”三種區(qū)別，細(xì)分了六種不同治理結(jié)構(gòu)，并針對(duì)分公司、執(zhí)行董事、黨支部等相對(duì)特殊的治理結(jié)構(gòu)下的結(jié)構(gòu)，并針對(duì)分公司、執(zhí)行董事、黨支部等相對(duì)特殊的治理結(jié)構(gòu)下的企業(yè)，推行差異化治理模式。企業(yè)，推行差異化治理模式。02配齊建強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)是實(shí)施治理型管控的突破口董事會(huì)建設(shè)是公司治理的核心問題。按照“應(yīng)建盡建、在改革推進(jìn)中，到底哪些企業(yè)適合建立董事會(huì)，哪些不適合，必須科學(xué)論證，合建議綜合考慮功能定位、7—95—72—33—5多增強(qiáng)董事會(huì)成員專業(yè)互補(bǔ)的關(guān)鍵一招，443不（黨組設(shè)立03分類分層精準(zhǔn)授放權(quán)是落實(shí)治理型管控的核心任務(wù)系。1、加大授權(quán)放權(quán)力度一是制度設(shè)計(jì)為先。按照“分類實(shí)施、分步推進(jìn)、為加強(qiáng)集團(tuán)范圍內(nèi)授放權(quán)2、落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)為確6考核分配、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面，更好發(fā)揮經(jīng)營決策主體作用。3、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)授權(quán)管理ABCAC完善公司治理制度體系是夯實(shí)治理型管控的基礎(chǔ)保障1、完善制度體系建設(shè)，確保治理有章可循圍繞建立健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透2、加強(qiáng)合格風(fēng)控監(jiān)督，確保制度執(zhí)行到位加強(qiáng)合規(guī)管理。指導(dǎo)子企業(yè)建立覆蓋合同、法律風(fēng)險(xiǎn)、糾紛案件處理等方依照法律加強(qiáng)監(jiān)督體強(qiáng)化出資人監(jiān)督，加強(qiáng)董事會(huì)、經(jīng)理層履職評(píng)價(jià)，落實(shí)各治理監(jiān)督主體營責(zé)任追究力度。加強(qiáng)制度體系運(yùn)行的信息化、智能化水平。加強(qiáng)制度體系運(yùn)行的信息化、智能化水平。例如，鞍鋼集團(tuán)健全董事會(huì)運(yùn)作在線監(jiān)督機(jī)制，搭建“從上看到底”的公司治理管控系統(tǒng)，通過會(huì)運(yùn)作在線監(jiān)督機(jī)制，搭建“從上看到底”的公司治理管控系統(tǒng)，通過信息化手段，對(duì)各級(jí)董事會(huì)運(yùn)行情況進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、監(jiān)督信息化手段，對(duì)各級(jí)董事會(huì)運(yùn)行情況進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、監(jiān)督評(píng)價(jià)，并實(shí)現(xiàn)與國資委相關(guān)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接。評(píng)價(jià)，并實(shí)現(xiàn)與國資委相關(guān)信