員工轉(zhuǎn)正年度工作述職報告

Word-10-員工轉(zhuǎn)正年度工作述職報告

員工轉(zhuǎn)正年度工作述職報告1

敬重的公司領(lǐng)導：

我自20____年____月____日進入公司任職，至今已有3個多月的時間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請。這期間在公司領(lǐng)導的大力支持下，在公司各部門同仁的樂觀協(xié)作下，我與公司同仁一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成和正在開展各項工作任務。下面我將3個多月來自己的工作、學習等方面的狀況向公司領(lǐng)導做簡要匯報：

一、嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;對公司的人員，不管公司領(lǐng)導還是一般員工，我都能與他們搞好團結(jié)。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在公司主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、初步總結(jié)公司財務目前存在的問題并提出解決方案。

依據(jù)公司規(guī)范化運作的要求，熟識公司各部門流程，經(jīng)過到實地倉庫熟識物料狀況，了解公司成立以來的帳務資料，主要發(fā)覺的問題涉及：資金管理方面，往來賬管理，單據(jù)傳遞，成本核算，稅務籌劃等方面。

2、正確核算，準時編制財務報表并申報國稅地稅報表。

在日常財務工作中，我能嚴格按財務規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營狀況，按時結(jié)算有關(guān)帳務，每月末準時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關(guān);準時處理遺留發(fā)票問題。

3、準時做好公司的統(tǒng)計工作，參與本部門例會。

依據(jù)____統(tǒng)計局要求準時申報公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù);準時參與財務部經(jīng)理組織的財務部門例會，對工作中消失的問題準時提出合理化建議，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營中的參謀和監(jiān)督作用;對其他人員在銷售、選購中有關(guān)報銷費用中單據(jù)不符合要求的做法，準時提示和指出。

三、建議公司有必要完善內(nèi)部掌握管理制度

總之，由于剛來公司3個多月時間，熟識和了解的東西不夠深化和全面，盼望公司領(lǐng)導多提珍貴看法，感謝公司領(lǐng)導和同仁對我的指導和關(guān)心，我愿在今后的工作中更加深化的學習，和公司同仁一道，為公司的進展壯大做出不懈的努力。

員工轉(zhuǎn)正年度工作述職報告2

我于____年__月____日開頭到公司上班，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作狀況總結(jié)

一、特別留意的向四周的老同事學習，在工作中到處留意，多看，多思索，多學習，以較快的速度熟識著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、關(guān)心選購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作供應便利;

并幫助選購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是樂觀主動的幫助選購帶新人，將自己知道的和在工作中應當著重留意的問題都教給______，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

三、依據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并準時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確?????。

四、建立庫存明細賬。在三四月份，由于原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的狀況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟識公司狀況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流淌庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理，但因期初數(shù)據(jù)不精確?????，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些閱歷，在以后的工作中會做的更好。

五、在工作中，擅長思索，發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的看法供應參考。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。

七、接手運費的登記工作。由于開頭時未交待明白，，所以前段時間始終延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，依據(jù)應付報表及運費管理的要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再依據(jù)需要進行相應的調(diào)整。

八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些閱歷，在工作中，常常會有同事詢問，我總是會把自己知道的共享給大家。我認為大家的力量都提高了，我們的公司才會整體的提高。

關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應收、應付、選購、制單、庫務等相關(guān)人員口徑要全都，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時肯定要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達狀況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分)，單據(jù)的狀況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據(jù)供應不是很全，有些入庫單未供應，未達單據(jù)假如不精確?????，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)肯定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再消失同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的狀況，這樣我們在處理單據(jù)是會消失混亂。

總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠樂觀、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并樂觀全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進展盡自己的一份力氣。

員工轉(zhuǎn)正年度工作述職報告3

各位公司領(lǐng)導、各位同事：

大家好!我叫1，于2022年7月1日進入公司，經(jīng)過15天的培訓之后，加入1家裝項目部，從事現(xiàn)場督導一職。時間在彈指一揮間漸漸消逝，在過去的兩個多月里，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門同事的關(guān)心下，工作漸漸步入正軌，內(nèi)心里也沒有了初入職場、剛進公司的迷茫與擔心，整個人有了很大的變化和進步。在此轉(zhuǎn)正述職之際，我想向各位領(lǐng)導，從本人的工作、學習和思想方面進行匯報：

一、工作內(nèi)容

現(xiàn)場管理，顧名思義，是指對現(xiàn)場的管理與把控，詳細來說就是指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)、機(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進行合理有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、掌握和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、文明生產(chǎn)的目的。正是由于現(xiàn)場管理需要考慮和面對方方面面的問題，所以現(xiàn)場管理可以說是整個賣場最重要也是最為瑣碎的一項工作。當我面試的時候，孫總就說過做現(xiàn)場肯定要有顆吃苦的心，也肯定要耐得住孤獨?????。這兩點也是我不斷努力的方向?，F(xiàn)場大致工作包括：①賣場裝修商戶管理;②賣場物業(yè)問題反饋;③賣場內(nèi)外清潔衛(wèi)生管理;④賣場商戶的經(jīng)營規(guī)范管理;⑤協(xié)作各個部門籌辦重要節(jié)假日的營銷活動的開展。作為督導，就需要督促商戶按賣場的規(guī)范與流程進行各項活動，準時發(fā)覺與解決存在的各種問題，維護賣場的正常經(jīng)營。

二、工作方案和目標

工作的方案和目標對我而言分為三個階段：第

一、全面了解市場的分布狀況、各部門的工作職責、各樓棟的消防通道、設(shè)備房、機房、消防中心、監(jiān)控室、保潔辦公室，同時記熟市場的商戶名稱及商戶地址。第

二、記熟市場的各項管理制度及工作流程，對商戶裝修、營業(yè)員管理及日常清潔衛(wèi)生工作、商品學問了解清晰，能夠充分運用現(xiàn)場的各項管理制度，對各種狀況能夠按工作流程處理。第

三、完成外拓人員工作職責和工作類容的培訓，幫助、監(jiān)督代理公司完成每周的銷售任務。

三、工作收獲盡管來到公司的時間不長，但已經(jīng)在兩個項目部上從事了兩份不同的工作，從中學到了不少的專業(yè)學問，同時參與的培訓也讓我受益良多。

一、了解了公司的進展歷程。1成立于1998年，是一家以商業(yè)地產(chǎn)為引導，涵蓋多種物業(yè)類型的綜合性物業(yè)開發(fā)企業(yè)。目前，在武漢累積開發(fā)物業(yè)面積近70萬平方米，累積運營的商業(yè)物業(yè)面積達到14萬平方米，在建的商業(yè)物業(yè)面積近7萬平方米。經(jīng)過十年的進展，業(yè)已形成“以價值發(fā)覺為先導，以開發(fā)力量為支撐，以商業(yè)運營管理為后盾”的經(jīng)營模式，獲得社會和客戶的廣泛認可。通過對公司進展歷程的了解，我為自己能成為1人而感到驕傲和榮耀。

二、學會了要團隊協(xié)作。不管是在培訓期間，還是在1項目部或則是珞獅路項目部，團隊協(xié)作都不行或缺，培訓時這點體會最深。培訓期間，我們被分成了3個組，在任何狀況下都是以組為單位的，全組組員共同進退。除非親身經(jīng)受，你決不會信任群體合作的精神和力氣有多大。一個人，生活在世界上，必需融入一個群體中才能生存和進展。假如離開了群體，很難想象那是怎樣的一種生活。孤獨、孤獨?????還是黑暗，或者都可以用這種詞語來形容一個人離開團隊時的感受。通過3天的訓，我真的深刻理解到了這一含義，在做每一個項目的時候，都離不開團隊的支持，即使是看起來由個人獨自完成的高空抓桿，假如沒有整個團隊的支持，你根本不行能在高空中跳出那英勇的一步。假如沒有對隊友的信任，也不行能在沙場點兵這個項目中精彩的完成任務。清晰地記得，輸了競賽，不是隊長一個人受懲處，也不是某一個人受懲處，而是全體隊員一起為自己這個團隊所做的事?lián)鹭熑?，任何事情的勝利，必需依靠團隊的力氣，同時也必需有堅持究竟的精神。

三、學會了要有堅韌不拔的毅力。每個人在通往勝利的路上，總會遇到這樣或那樣的困難或挫折，問題的關(guān)鍵是怎樣對待這些困難或挫折。為什么在這個世界上，只有3%的人能夠勝利，而97%的人只是一般者?勝利者與一般者的差異在哪里?我想，答案是不言而喻的，勝利的人總會把每一次困難或挫折當作是一次機遇，一次挑戰(zhàn)自己的機會;而一般的人總會把每一次困難或挫折當作是絆腳石，從而半途而廢，一事無成。更重要的是，勝利的人總是時刻保持危機意識，居安思危，把每一次的壓力當作自己前進的動力。同樣，在一個團隊中，時刻保持危機意識，化壓力為動力，這個顯得更為重要。

四、公司文化

作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從同學到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境。但令我感受最深的還是我們1的企業(yè)文化。文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在，離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長期的。公司領(lǐng)導及同事在平常的工作中無時無刻不在體現(xiàn)著“誠信、敬業(yè)、學習、抱負”這四個詞的精神，與此同時他們的精神也時刻影響著我。敬業(yè)、誠信、學習、抱負，這八個字就是我們1企業(yè)文化的精髓,寬容的企業(yè)環(huán)境則是這種文化的土壤。作為新奇的1職工，我們應當努力做到：想喜愛自己的自然生命一樣喜愛自己的自然生命;做人做事，誠信為本;隨時學習，隨地學習，時刻學習;同時胸懷遠大抱負展凌云之志。除此之外，在新的環(huán)境下，作為1人，我們肯定要把握過硬的工作技能，要用進展的眼光看問題。企業(yè)進展，是關(guān)系到每個人切身利益的事，我們不能被困難所嚇倒，肯定要站穩(wěn)自己的腳跟，更要多為企業(yè)考慮，推動中國商業(yè)地產(chǎn)的穩(wěn)步進展。

五、工作的不足與改進

盡管在工作中收獲了許多，但自身依舊存在著不少問題。

一、對賣場經(jīng)營制度把控沒有原則性。

在1工作的日子里，這一點自己做的很不好。每次都是由于商戶或者營業(yè)員說一兩句好話，就沒有對商戶及營業(yè)員的違規(guī)行為進行準時有效的處理。這樣一來，許多商戶及營業(yè)員就會覺得市場的經(jīng)營管理制度是可以有尺度的，給自己的工作造成了許多的壁壘。

二、對工作方案及支配缺乏合理性。

方案就是在肯定的時間結(jié)點完成制定好的工作目標。所謂目標就是目的+標準，說一句話要有目的，做一件事也要有目的，但話達到什么效果，事做成什么樣，要有標準。對工作沒有合理的去方案及支配會讓自己的工作變得雜亂無章更不要說提高工作效率了。

三、對工作中遇到的問題欠缺主動性。

對市場或外拓點存在的問題一般狀況下是領(lǐng)導觀察了，我們才會重視才會去做。這樣會讓始終是在被動的去做事，沒有樂觀主動地去發(fā)覺問題并解決問題。

四、對產(chǎn)品學問的學習及一段時間進行工作總結(jié)缺乏自覺性。

這一點原來在會上曾經(jīng)提到過，后來由于很多緣由沒有進行，自己也沒有主動去學習。沒有專業(yè)的產(chǎn)品學問使得我在平常的工作中有許多盲點，與商戶老板及營業(yè)員溝通時也缺乏一個很好切入點。

改進方案于方法如下：

一、利用每周一的晨會，分重點的加強對市場經(jīng)營管理制度的宣講。使得商戶老板及營業(yè)員逐步的理解及協(xié)作市場管理，最終形成習慣。在平常的工作中要做到準時發(fā)覺問題并在第一時間內(nèi)處理，關(guān)鍵是嚴格根據(jù)市場經(jīng)營管理制度中規(guī)定的來執(zhí)行。

二、合理做好每天的工作方案，對工作中遇到的問題要按問題的詳