員工轉(zhuǎn)正年度工作述職報(bào)告

Word-10-員工轉(zhuǎn)正年度工作述職報(bào)告

員工轉(zhuǎn)正年度工作述職報(bào)告1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我自20____年____月____日進(jìn)入公司任職，至今已有3個多月的時間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請。這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門同仁的樂觀協(xié)作下，我與公司同仁一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成和正在開展各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將3個多月來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)：

一、嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;對公司的人員，不管公司領(lǐng)導(dǎo)還是一般員工，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、初步總結(jié)公司財(cái)務(wù)目前存在的問題并提出解決方案。

依據(jù)公司規(guī)范化運(yùn)作的要求，熟識公司各部門流程，經(jīng)過到實(shí)地倉庫熟識物料狀況，了解公司成立以來的帳務(wù)資料，主要發(fā)覺的問題涉及：資金管理方面，往來賬管理，單據(jù)傳遞，成本核算，稅務(wù)籌劃等方面。

2、正確核算，準(zhǔn)時編制財(cái)務(wù)報(bào)表并申報(bào)國稅地稅報(bào)表。

在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營狀況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末準(zhǔn)時將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān);準(zhǔn)時處理遺留發(fā)票問題。

3、準(zhǔn)時做好公司的統(tǒng)計(jì)工作，參與本部門例會。

依據(jù)____統(tǒng)計(jì)局要求準(zhǔn)時申報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);準(zhǔn)時參與財(cái)務(wù)部經(jīng)理組織的財(cái)務(wù)部門例會，對工作中消失的問題準(zhǔn)時提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營中的參謀和監(jiān)督作用;對其他人員在銷售、選購中有關(guān)報(bào)銷費(fèi)用中單據(jù)不符合要求的做法，準(zhǔn)時提示和指出。

三、建議公司有必要完善內(nèi)部掌握管理制度

總之，由于剛來公司3個多月時間，熟識和了解的東西不夠深化和全面，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴看法，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的指導(dǎo)和關(guān)心，我愿在今后的工作中更加深化的學(xué)習(xí)，和公司同仁一道，為公司的進(jìn)展壯大做出不懈的努力。

員工轉(zhuǎn)正年度工作述職報(bào)告2

我于____年__月____日開頭到公司上班，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作狀況總結(jié)

一、特別留意的向四周的老同事學(xué)習(xí)，在工作中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊(duì)中。

二、關(guān)心選購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作供應(yīng)便利;

并幫助選購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是樂觀主動的幫助選購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重留意的問題都教給______，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

三、依據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并準(zhǔn)時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確?????。

四、建立庫存明細(xì)賬。在三四月份，由于原來的成本會計(jì)突然離職，在沒有任何交接的狀況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟識公司狀況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流淌庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟(jì)南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不精確?????，影響了報(bào)表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些閱歷，在以后的工作中會做的更好。

五、在工作中，擅長思索，發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的看法供應(yīng)參考。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬(外部)。

七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開頭時未交待明白，，所以前段時間始終延用前期的做法，對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，依據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再依據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些閱歷，在工作中，常常會有同事詢問，我總是會把自己知道的共享給大家。我認(rèn)為大家的力量都提高了，我們的公司才會整體的提高。

關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、選購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要全都，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念，盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對，目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點(diǎn)時肯定要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)狀況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分)，單據(jù)的狀況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)供應(yīng)不是很全，有些入庫單未供應(yīng)，未達(dá)單據(jù)假如不精確?????，庫存核對就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)肯定要和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再消失同一天的單據(jù)，有的是盤點(diǎn)前，有的是盤后的狀況，這樣我們在處理單據(jù)是會消失混亂。

總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠樂觀、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并樂觀全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進(jìn)展盡自己的一份力氣。

員工轉(zhuǎn)正年度工作述職報(bào)告3

各位公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我叫1，于2022年7月1日進(jìn)入公司，經(jīng)過15天的培訓(xùn)之后，加入1家裝項(xiàng)目部，從事現(xiàn)場督導(dǎo)一職。時間在彈指一揮間漸漸消逝，在過去的兩個多月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門同事的關(guān)心下，工作漸漸步入正軌，內(nèi)心里也沒有了初入職場、剛進(jìn)公司的迷茫與擔(dān)心，整個人有了很大的變化和進(jìn)步。在此轉(zhuǎn)正述職之際，我想向各位領(lǐng)導(dǎo)，從本人的工作、學(xué)習(xí)和思想方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、工作內(nèi)容

現(xiàn)場管理，顧名思義，是指對現(xiàn)場的管理與把控，詳細(xì)來說就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、掌握和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、文明生產(chǎn)的目的。正是由于現(xiàn)場管理需要考慮和面對方方面面的問題，所以現(xiàn)場管理可以說是整個賣場最重要也是最為瑣碎的一項(xiàng)工作。當(dāng)我面試的時候，孫總就說過做現(xiàn)場肯定要有顆吃苦的心，也肯定要耐得住孤獨(dú)?????。這兩點(diǎn)也是我不斷努力的方向?，F(xiàn)場大致工作包括：①賣場裝修商戶管理;②賣場物業(yè)問題反饋;③賣場內(nèi)外清潔衛(wèi)生管理;④賣場商戶的經(jīng)營規(guī)范管理;⑤協(xié)作各個部門籌辦重要節(jié)假日的營銷活動的開展。作為督導(dǎo)，就需要督促商戶按賣場的規(guī)范與流程進(jìn)行各項(xiàng)活動，準(zhǔn)時發(fā)覺與解決存在的各種問題，維護(hù)賣場的正常經(jīng)營。

二、工作方案和目標(biāo)

工作的方案和目標(biāo)對我而言分為三個階段：第

一、全面了解市場的分布狀況、各部門的工作職責(zé)、各樓棟的消防通道、設(shè)備房、機(jī)房、消防中心、監(jiān)控室、保潔辦公室，同時記熟市場的商戶名稱及商戶地址。第

二、記熟市場的各項(xiàng)管理制度及工作流程，對商戶裝修、營業(yè)員管理及日常清潔衛(wèi)生工作、商品學(xué)問了解清晰，能夠充分運(yùn)用現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，對各種狀況能夠按工作流程處理。第

三、完成外拓人員工作職責(zé)和工作類容的培訓(xùn)，幫助、監(jiān)督代理公司完成每周的銷售任務(wù)。

三、工作收獲盡管來到公司的時間不長，但已經(jīng)在兩個項(xiàng)目部上從事了兩份不同的工作，從中學(xué)到了不少的專業(yè)學(xué)問，同時參與的培訓(xùn)也讓我受益良多。

一、了解了公司的進(jìn)展歷程。1成立于1998年，是一家以商業(yè)地產(chǎn)為引導(dǎo)，涵蓋多種物業(yè)類型的綜合性物業(yè)開發(fā)企業(yè)。目前，在武漢累積開發(fā)物業(yè)面積近70萬平方米，累積運(yùn)營的商業(yè)物業(yè)面積達(dá)到14萬平方米，在建的商業(yè)物業(yè)面積近7萬平方米。經(jīng)過十年的進(jìn)展，業(yè)已形成“以價(jià)值發(fā)覺為先導(dǎo)，以開發(fā)力量為支撐，以商業(yè)運(yùn)營管理為后盾”的經(jīng)營模式，獲得社會和客戶的廣泛認(rèn)可。通過對公司進(jìn)展歷程的了解，我為自己能成為1人而感到驕傲和榮耀。

二、學(xué)會了要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。不管是在培訓(xùn)期間，還是在1項(xiàng)目部或則是珞獅路項(xiàng)目部，團(tuán)隊(duì)協(xié)作都不行或缺，培訓(xùn)時這點(diǎn)體會最深。培訓(xùn)期間，我們被分成了3個組，在任何狀況下都是以組為單位的，全組組員共同進(jìn)退。除非親身經(jīng)受，你決不會信任群體合作的精神和力氣有多大。一個人，生活在世界上，必需融入一個群體中才能生存和進(jìn)展。假如離開了群體，很難想象那是怎樣的一種生活。孤獨(dú)、孤獨(dú)?????還是黑暗，或者都可以用這種詞語來形容一個人離開團(tuán)隊(duì)時的感受。通過3天的訓(xùn)，我真的深刻理解到了這一含義，在做每一個項(xiàng)目的時候，都離不開團(tuán)隊(duì)的支持，即使是看起來由個人獨(dú)自完成的高空抓桿，假如沒有整個團(tuán)隊(duì)的支持，你根本不行能在高空中跳出那英勇的一步。假如沒有對隊(duì)友的信任，也不行能在沙場點(diǎn)兵這個項(xiàng)目中精彩的完成任務(wù)。清晰地記得，輸了競賽，不是隊(duì)長一個人受懲處，也不是某一個人受懲處，而是全體隊(duì)員一起為自己這個團(tuán)隊(duì)所做的事?lián)鹭?zé)任，任何事情的勝利，必需依靠團(tuán)隊(duì)的力氣，同時也必需有堅(jiān)持究竟的精神。

三、學(xué)會了要有堅(jiān)韌不拔的毅力。每個人在通往勝利的路上，總會遇到這樣或那樣的困難或挫折，問題的關(guān)鍵是怎樣對待這些困難或挫折。為什么在這個世界上，只有3%的人能夠勝利，而97%的人只是一般者?勝利者與一般者的差異在哪里?我想，答案是不言而喻的，勝利的人總會把每一次困難或挫折當(dāng)作是一次機(jī)遇，一次挑戰(zhàn)自己的機(jī)會;而一般的人總會把每一次困難或挫折當(dāng)作是絆腳石，從而半途而廢，一事無成。更重要的是，勝利的人總是時刻保持危機(jī)意識，居安思危，把每一次的壓力當(dāng)作自己前進(jìn)的動力。同樣，在一個團(tuán)隊(duì)中，時刻保持危機(jī)意識，化壓力為動力，這個顯得更為重要。

四、公司文化

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從同學(xué)到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。但令我感受最深的還是我們1的企業(yè)文化。文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在，離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長期的。公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在平常的工作中無時無刻不在體現(xiàn)著“誠信、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、抱負(fù)”這四個詞的精神，與此同時他們的精神也時刻影響著我。敬業(yè)、誠信、學(xué)習(xí)、抱負(fù)，這八個字就是我們1企業(yè)文化的精髓,寬容的企業(yè)環(huán)境則是這種文化的土壤。作為新奇的1職工，我們應(yīng)當(dāng)努力做到：想喜愛自己的自然生命一樣喜愛自己的自然生命;做人做事，誠信為本;隨時學(xué)習(xí)，隨地學(xué)習(xí)，時刻學(xué)習(xí);同時胸懷遠(yuǎn)大抱負(fù)展凌云之志。除此之外，在新的環(huán)境下，作為1人，我們肯定要把握過硬的工作技能，要用進(jìn)展的眼光看問題。企業(yè)進(jìn)展，是關(guān)系到每個人切身利益的事，我們不能被困難所嚇倒，肯定要站穩(wěn)自己的腳跟，更要多為企業(yè)考慮，推動中國商業(yè)地產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)展。

五、工作的不足與改進(jìn)

盡管在工作中收獲了許多，但自身依舊存在著不少問題。

一、對賣場經(jīng)營制度把控沒有原則性。

在1工作的日子里，這一點(diǎn)自己做的很不好。每次都是由于商戶或者營業(yè)員說一兩句好話，就沒有對商戶及營業(yè)員的違規(guī)行為進(jìn)行準(zhǔn)時有效的處理。這樣一來，許多商戶及營業(yè)員就會覺得市場的經(jīng)營管理制度是可以有尺度的，給自己的工作造成了許多的壁壘。

二、對工作方案及支配缺乏合理性。

方案就是在肯定的時間結(jié)點(diǎn)完成制定好的工作目標(biāo)。所謂目標(biāo)就是目的+標(biāo)準(zhǔn)，說一句話要有目的，做一件事也要有目的，但話達(dá)到什么效果，事做成什么樣，要有標(biāo)準(zhǔn)。對工作沒有合理的去方案及支配會讓自己的工作變得雜亂無章更不要說提高工作效率了。

三、對工作中遇到的問題欠缺主動性。

對市場或外拓點(diǎn)存在的問題一般狀況下是領(lǐng)導(dǎo)觀察了，我們才會重視才會去做。這樣會讓始終是在被動的去做事，沒有樂觀主動地去發(fā)覺問題并解決問題。

四、對產(chǎn)品學(xué)問的學(xué)習(xí)及一段時間進(jìn)行工作總結(jié)缺乏自覺性。

這一點(diǎn)原來在會上曾經(jīng)提到過，后來由于很多緣由沒有進(jìn)行，自己也沒有主動去學(xué)習(xí)。沒有專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問使得我在平常的工作中有許多盲點(diǎn)，與商戶老板及營業(yè)員溝通時也缺乏一個很好切入點(diǎn)。

改進(jìn)方案于方法如下：

一、利用每周一的晨會，分重點(diǎn)的加強(qiáng)對市場經(jīng)營管理制度的宣講。使得商戶老板及營業(yè)員逐步的理解及協(xié)作市場管理，最終形成習(xí)慣。在平常的工作中要做到準(zhǔn)時發(fā)覺問題并在第一時間內(nèi)處理，關(guān)鍵是嚴(yán)格根據(jù)市場經(jīng)營管理制度中規(guī)定的來執(zhí)行。

二、合理做好每天的工作方案，對工作中遇到的問題要按問題的詳