2023年二建《施工管理》考前押題400題（含答案）

PAGEPAGE2042023年二建《施工管理》考前押題400題（含答案）一、單選題1.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，“造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故”，屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2021/2020教材P210頁(yè)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。2.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的條款，下列說(shuō)法中正確的是（）A、項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)事先通知監(jiān)理人并取得發(fā)包人的書(shū)面同意C、承包人在提前7天通知發(fā)包人和監(jiān)理人的情況下可更換項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目經(jīng)理可隨時(shí)將其某項(xiàng)工作職責(zé)授權(quán)其下屬人員履行答案：B解析：2021/2020教材P31頁(yè)合同示范3.2.1款規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，確需離開(kāi)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意。3.2.3款規(guī)定承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。3.2.5款規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況可授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)，該下屬人員應(yīng)具備相應(yīng)職責(zé)的能力，并提7天通知監(jiān)理和發(fā)包人。3.下列不屬于工程項(xiàng)目施工成本的直接成本的是（）。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、工具用具使用費(fèi)D、施工措施費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P97頁(yè)直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。4.需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目是（）。A、新建居民小區(qū)工程B、發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽、工廠整體搬遷工程D、拆除工程定向爆破工程答案：B解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。5.在確定了區(qū)段工期目標(biāo)后，為保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項(xiàng)工作在運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于()。A、將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解B、定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值C、收集工程進(jìn)度實(shí)際值D、確定進(jìn)度控制周期答案：A解析：2021/2020教材P30頁(yè)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類(lèi)似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開(kāi)展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。6.制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃應(yīng)該在實(shí)施前予以評(píng)審，評(píng)審的內(nèi)容不包括()。A、預(yù)防性測(cè)定指標(biāo)是否符合監(jiān)視控制措施計(jì)劃的要求B、更改的控制措施是否使風(fēng)險(xiǎn)降至可允許的水平C、是否產(chǎn)生了新的危險(xiǎn)源D、是否已選定了成本效益最佳的解決方案答案：A解析：2021/2020教材P204頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃在實(shí)施前宜進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審主要包括以下內(nèi)容：(1)更改的措施是否使風(fēng)險(xiǎn)降低至可允許水平；(2)是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源；(3)是否已選定了成本效益最佳的解決方案；(4)更改的預(yù)防措施是否能得以全面落實(shí)。7.以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工項(xiàng)目，其施工圖紙可能不能事先完成。承包商可以通過(guò)（）縮短工期，不必等到所有施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)和施工。A、分段施工B、加快進(jìn)度C、增加人工D、增加設(shè)備答案：A解析：2021/2020教材P255頁(yè)二、成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件對(duì)業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)。如：（1）可以通過(guò)分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)和施工。8.下列目標(biāo)控制措施中屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）A、落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金B(yǎng)、調(diào)整設(shè)計(jì)C、改變工作流程D、改進(jìn)施工管理答案：A解析：2021/2020教材P28頁(yè)落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金9.監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)安排監(jiān)督檢查的周期是()。A、每周B、每季度C、每月D、每天答案：C解析：2021/2020教材P183頁(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。10.某建設(shè)項(xiàng)目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目所需的裝飾材料?，F(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與部頒標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購(gòu)合同中，對(duì)該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按（）執(zhí)行。A、相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、設(shè)計(jì)要求C、頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)D、相應(yīng)的部頒標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：2021/2020教材P248頁(yè)標(biāo)的物的質(zhì)量要求應(yīng)該符合國(guó)家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。11.(2013年)關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，正確的是（）。A、工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C、施工總承包合同一般采用單價(jià)合同D、施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大答案：D解析：A選項(xiàng)：項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大。B選項(xiàng)：一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。C選項(xiàng)：施工總承包合同一般采用總價(jià)合同。12.建設(shè)主管部門(mén)按照現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位可以給與的處罰方式是（）。A、吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證B、罰款C、停業(yè)整頓D、降低資質(zhì)等級(jí)答案：A解析：2)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證的處罰；對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的相關(guān)單位給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級(jí)或吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)的處罰。13.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，下列說(shuō)法正確的是（）。A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零答案：A解析：2021/2020教材P141頁(yè)自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。14.(2019年)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成的說(shuō)法，正確的是（）。A、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是對(duì)同一個(gè)計(jì)劃采用不同方法表示的計(jì)劃系統(tǒng)B、同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成不變C、同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的各進(jìn)度計(jì)劃之間不能相互關(guān)聯(lián)D、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目按不同周期進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)答案：D解析：由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，這里就包括由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。15.子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（）的組成部分。A、企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B、項(xiàng)目施工月度計(jì)劃C、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃D、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：2021/2020教材P131頁(yè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃包括三大項(xiàng)，整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案，施工總進(jìn)度規(guī)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃16.(2018年)建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的主體是（）。A、過(guò)程管理B、質(zhì)量計(jì)劃C、PDCA循環(huán)D、質(zhì)量手冊(cè)答案：B解析：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)。17.（2020年真題）《根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人在施工中遇到不利物質(zhì)條件時(shí)。采取合理措施后繼續(xù)施工。承包人可以據(jù)此提出（）索賠。A、費(fèi)用和利潤(rùn)B、費(fèi)用和工期C、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)D、工期和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)答案：B解析：P85-8818.在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則是（）。A、在確保工程進(jìn)度的前提下，控制工程的投資B、在確保工程投資的前提下，控制工程的質(zhì)量C、在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度D、在不影響工程質(zhì)量的前提下，最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主方的需求答案：C解析：2021/2020教材P128頁(yè)在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。19.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)()等手段來(lái)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。A、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C、質(zhì)量策劃、控制實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)答案：B解析：我國(guó)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T19000-2008標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。從質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)也可以判斷，質(zhì)量管理包括策劃和計(jì)劃、控制、檢查糾偏（保證改進(jìn)）等環(huán)節(jié)，可見(jiàn)最符合題意的答案是B，其他選項(xiàng)存在質(zhì)量管理過(guò)程不完整的情形。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是B。20.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是()。A、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制B、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括可行性研究階段、實(shí)施階段和使用階段C、業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)D、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)屬于決策階段的工作答案：C解析：2021/2020教材P2頁(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于決策階段的任務(wù)，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的任務(wù)。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。21.(2017年)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)（）。A、施工許可證B、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告C、質(zhì)量監(jiān)督文件D、第一次監(jiān)督記錄答案：C解析：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證。22.建設(shè)工程合同按承包工程計(jì)價(jià)方式可分為（）。A、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加獎(jiǎng)金合同、有償合同B、固定總價(jià)合同、純單價(jià)合同、成本加固定金額酬金合同、買(mǎi)賣(mài)合同C、固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、單價(jià)與包干混合式合同、總承包合同D、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同答案：D解析：2021/2020教材P252頁(yè)施工承包合同可以按照不同的方法加以分類(lèi)，按照承包合同的計(jì)價(jià)方式可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同三大類(lèi)。23.某地下工程施工合同約定，計(jì)劃4月份完成混凝土工程量450立方米，合同單價(jià)均為600元/立方米。該工程4月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400立方米，實(shí)際單價(jià)700元/立方米。至4月底，該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為()。A、0.857B、0.889C、1.125D、1.167答案：B解析：2021/2020教材P112頁(yè)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=（400×600）/（450×600）=0.889。24.（2020年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于變更權(quán)的說(shuō)法,正確的是（）A、沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更B、設(shè)計(jì)人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況自行向承包人作出變更指示C、監(jiān)理人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D、總承包人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示答案：A解析：P259-261根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。25.以建筑物或構(gòu)筑各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額為()。A、概算定額B、預(yù)算定額C、企業(yè)定額D、施工定額答案：B解析：2021/2020教材P58頁(yè)預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。26.(2018年)采用時(shí)間-成本累計(jì)曲線編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（）。A、所有工作均按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始B、關(guān)鍵工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始C、關(guān)鍵工程均按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始D、所有工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始答案：D解析：一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率27.下列各選項(xiàng)中，()對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。A、施工總承包管理方B、業(yè)主C、施工總承包方D、監(jiān)理答案：C解析：2021/2020教材P6頁(yè)施工總承包方(GC)，對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任。施工總承包管理方(MC)，對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的組織的總的責(zé)任。分包施工方，承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。28.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是()。A、工作任務(wù)分工表中的工作任務(wù)確定后不再改變B、一個(gè)工程項(xiàng)目只需編制一張工作任務(wù)分工表即可C、工作任務(wù)分工表能夠反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系D、工作任務(wù)分工表屬于項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一答案：D解析：2021/2020教材P18頁(yè)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與，無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。選D。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。29.環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，在()四大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理的特點(diǎn)，考慮組織所處環(huán)境，內(nèi)外部問(wèn)題，相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)管更替體系A(chǔ)、策劃、支持與運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)B、范圍、總要求、方針、實(shí)施與運(yùn)行、管理評(píng)審C、引用文件、方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施D、術(shù)語(yǔ)和定義、方針、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審答案：A解析：2021/2020教材P188頁(yè)環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，在策劃、支持與運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)四大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理的特點(diǎn)，考慮組織所處環(huán)境，內(nèi)外部問(wèn)題，相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)管更替體系30.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，合同價(jià)款采用造價(jià)信息差額調(diào)整法調(diào)整時(shí)，當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)低于基準(zhǔn)單價(jià)，施工期間材料單價(jià)漲幅以（）為基礎(chǔ)超過(guò)合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過(guò)部分按實(shí)調(diào)整。A、基準(zhǔn)單價(jià)B、投標(biāo)報(bào)價(jià)C、市場(chǎng)價(jià)格D、投標(biāo)價(jià)和基準(zhǔn)價(jià)的平均值答案：A解析：承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)高于基準(zhǔn)單價(jià)：施工期間材料單價(jià)跌幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過(guò)合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值，或材料單價(jià)漲幅以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)超過(guò)合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過(guò)部分按實(shí)調(diào)整。31.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A、項(xiàng)目策劃B、項(xiàng)目控制C、通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D、項(xiàng)目定義答案：C解析：2021/2020教材P2頁(yè)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).32.項(xiàng)目開(kāi)工前的技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，經(jīng)()批準(zhǔn)實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。33.審查對(duì)方是否在干擾事件發(fā)生后的索賠時(shí)限內(nèi)及時(shí)提出索賠要求或報(bào)告，這是從（）方面對(duì)對(duì)方索賠報(bào)告的反擊或反駁。A、索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性B、索賠值審核C、干擾事件的原因、責(zé)任分析D、索賠事件的真實(shí)性答案：A解析：2021/2020教材P265頁(yè)七.對(duì)索賠報(bào)告的反擊或反駁要點(diǎn)1.索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性：審查對(duì)方是否在干擾時(shí)間發(fā)生后的索賠時(shí)限內(nèi)及時(shí)提出索賠要求或報(bào)告。34.(2016年)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A、設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B、業(yè)主的決策質(zhì)量C、施工計(jì)劃的質(zhì)量D、材料及設(shè)備的質(zhì)量答案：D解析：本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類(lèi)似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。35.根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的前一項(xiàng)工作是()。A、編制資源需求量計(jì)劃B、擬訂施工方案C、確定施工的總體部署D、計(jì)算主要工種工程的工程量答案：B解析：2021/2020教材P26頁(yè)施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；⑷擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(6)編制資源需求量計(jì)劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。36.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、職能關(guān)系圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2021/2020教材P13頁(yè)組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。37.建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（）為依據(jù)。A、施工圖預(yù)算成本B、工程概算成本C、施工預(yù)算成本D、施工結(jié)算成本答案：C解析：施工成本計(jì)劃按其作用可分為三類(lèi)，即競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃與實(shí)施性成本計(jì)劃。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是估算成本計(jì)劃，以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)；指導(dǎo)性成本計(jì)劃是預(yù)算成本計(jì)劃，以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)；實(shí)施性成本計(jì)劃是施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)。38.(2017年)某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A、物質(zhì)流程組織B、管理工程流程組織C、信息處理工程流程組織D、施工工作流程組織答案：B解析：工程流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。39.某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如下圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明()。A、總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令B、總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C、總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令D、業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令答案：C解析：2021/2020教材P17頁(yè)線性組織結(jié)構(gòu),圖2Z101022-9所示是個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖示例。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的上級(jí)工作部門(mén)，其指令來(lái)源是唯一的。在圖2Z101022-9所示中表示了總經(jīng)理不允許對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令；而業(yè)主代表也不允許對(duì)設(shè)計(jì)方等直接下達(dá)指令，他必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會(huì)出現(xiàn)矛盾的指令。項(xiàng)目的實(shí)施方（如圖2Z101022-9所示的設(shè)計(jì)方、施工方和甲供物資方的唯一指令來(lái)源是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理，這有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。40.工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)是以()為基本依據(jù)。A、質(zhì)量記錄B、質(zhì)量計(jì)劃C、招標(biāo)文件D、工程承包合同答案：D解析：2021/2020教材P157頁(yè)項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系,必須有明確的質(zhì)量目標(biāo),并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。41.(2014年)雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中的關(guān)鍵線路是指（）。A、總時(shí)差為零的線路B、總的工作持續(xù)時(shí)間最短的線路C、一經(jīng)確定，不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移的線路D、自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路答案：D解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路，故選項(xiàng)D正確，注意，如果本題問(wèn)的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，或者沒(méi)有明確是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，則選項(xiàng)D不正確。選項(xiàng)A，時(shí)差是工作的時(shí)差，一般不說(shuō)線路的總時(shí)差，而且關(guān)鍵線路上工作的總時(shí)差不一定為0，只有計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)關(guān)鍵工作的總時(shí)差才為0，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤；選項(xiàng)B，關(guān)鍵線路應(yīng)該是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，而不是最短；選項(xiàng)C，關(guān)鍵線路在執(zhí)行過(guò)程中，可能發(fā)生轉(zhuǎn)移。故選D。42.施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前編制，并經(jīng)()批準(zhǔn)后實(shí)施。A、建設(shè)單位B、項(xiàng)目專(zhuān)職安全員C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：【考點(diǎn)】施工安全管理計(jì)劃。施工安全管理計(jì)劃是施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理的前提，屬于施工方計(jì)劃體系的組成部分，可見(jiàn)，A選項(xiàng)不恰當(dāng)，B、C、D選項(xiàng)雖然都是施工項(xiàng)目的管理人員，但是安全管理計(jì)劃是開(kāi)工前針對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目編制的，且是一項(xiàng)綜合性的計(jì)劃，不是純粹的技術(shù)性問(wèn)題，不能由專(zhuān)職安全員或者技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是D。43.采用()控制施工成本，應(yīng)貫穿于整個(gè)合同周期。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：D解析：2021/2020教材P101頁(yè)采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期。44.施工質(zhì)量的過(guò)程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程()。A、影響因素多B、不可預(yù)見(jiàn)的因素多C、工序交接多、隱蔽工程多D、質(zhì)量滿(mǎn)足的要求既有明示的、又有隱含的答案：C解析：2021/2020教材P155頁(yè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過(guò)程性和隱蔽性。在施工質(zhì)量控制工作中，必須加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問(wèn)題，避免事后從表面進(jìn)行檢查。過(guò)程結(jié)束后的檢查，難以發(fā)現(xiàn)在過(guò)程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患。故選擇C選項(xiàng)。選項(xiàng)A、B、D不是質(zhì)量的過(guò)程控制要求高的主要原因。45.合同工程實(shí)施期間，如果出現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中措施項(xiàng)目缺項(xiàng)，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照（）的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。A、變更價(jià)款B、計(jì)價(jià)規(guī)范C、合同約定D、措施項(xiàng)目清單答案：B解析：2021/2020教材P78頁(yè)（3）由于招標(biāo)工程量清單中措施項(xiàng)目缺項(xiàng)，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。46.工程項(xiàng)目施工的一次性體現(xiàn)在()。A、工程項(xiàng)目一般投資巨大，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，就會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失B、每一項(xiàng)工程項(xiàng)目都固定在指定地點(diǎn)的土地上C、每一工程項(xiàng)目都要和周?chē)h(huán)境相結(jié)合D、施工產(chǎn)品不像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣先生產(chǎn)后交易，只能是在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)預(yù)定的條件進(jìn)行生產(chǎn)，即先交易后生產(chǎn)答案：A解析：2021/2020教材P155頁(yè)（1）施工的一次性工程項(xiàng)目的施工是不可逆的，當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不可能完全回到原始狀態(tài)，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致工程報(bào)廢。工程項(xiàng)目一般都投資巨大，一旦發(fā)生施工質(zhì)量事故，就會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。47.（2020年真題）根據(jù)成本管理的程序，進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析的緊后工作是（）A、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃B、進(jìn)行項(xiàng)目成本控制C、編制項(xiàng)目成本報(bào)告D、進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核答案：D解析：P97-100項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序:（1）掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息;（2）確定項(xiàng)目合同價(jià);（3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo);（4）進(jìn)行成本控制;（5）引進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析;（6）進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核;（7）編制項(xiàng)目成本報(bào)告;（8）項(xiàng)目成本管理資料歸檔。48.(2015年)施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制資源需求計(jì)劃；②編制施工進(jìn)度計(jì)劃；③組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；④施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。其正確的工作程序是（）。A、①-②-③-④B、②-①-③-④C、②-①-④-③D、①-③-②-④答案：B解析：本題考查的是施工進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。49.對(duì)于招標(biāo)的工程，按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013，工程合同價(jià)款約定應(yīng)遵循的規(guī)定下列正確的是()A、合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)約定B、合同價(jià)款的約定是約定工程價(jià)款的計(jì)算與結(jié)算方式C、合同價(jià)款約定依據(jù)是招標(biāo)文件D、合同價(jià)款約定依據(jù)是工程量清單答案：A解析：2021/2020教材P73頁(yè)合同價(jià)款的約定是建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容，實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書(shū)面合同中約定。50.施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。A、建設(shè)單位項(xiàng)目部B、監(jiān)理公司C、施工企業(yè)法定代表人D、施工企業(yè)董事會(huì)答案：C解析：2021/2020教材P31頁(yè)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。51.對(duì)于特殊施工過(guò)程的質(zhì)量控制，應(yīng)嚴(yán)格按照三級(jí)檢查制度進(jìn)行檢查控制。在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)異常時(shí)，正確的處理方式是()。A、繼續(xù)施工的同時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，分析原因并解決B、立即停止施工，召開(kāi)分析會(huì)，查找原因采取對(duì)策C、組織專(zhuān)家對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)分析D、停止施工，并等候施工監(jiān)理的指示答案：B解析：2021/2020教材P170頁(yè)為保證質(zhì)量控制點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)嚴(yán)格按照三級(jí)檢查制度進(jìn)行檢查控制。在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)有異常時(shí)，應(yīng)立即停止施工，召開(kāi)分析會(huì)，查找原因采取對(duì)策予以解決。52.當(dāng)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí)，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指()的工作。A、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線B、與緊后工作之間時(shí)間間隔為零C、開(kāi)始節(jié)點(diǎn)與完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D、最早完成時(shí)間等于最遲完成時(shí)間答案：D解析：2021/2020教材P140頁(yè)總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。D選項(xiàng)為總時(shí)差為0。題意給的計(jì)算工期等于計(jì)劃工期，最小為就是等于0。53.信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容，不包括()。A、繪制信息處理流程圖B、確定信息管理的任務(wù)C、信息處理平臺(tái)的建立與運(yùn)行維護(hù)D、確定工程檔案管理制度答案：C解析：信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容：(6)繪制各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；(2)確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；(11)確定工程檔案管理制度；正確選項(xiàng)是C。54.索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作，不包括（）。A、跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過(guò)B、分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)C、損失或損害調(diào)查分析與計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值D、提交索賠意向通知和索賠報(bào)告答案：D解析：2021/2020教材P263頁(yè)在索賠資料準(zhǔn)備階段，主要工作有：(1)跟蹤和調(diào)査干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過(guò)；(2)分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)；(3)損失或損害調(diào)查分析與計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值；(4)收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)；(5)起草索賠文件(索賠報(bào)告）。55.施工成本控制依據(jù)中，提供每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息的是()。A、工程變更B、施工組織設(shè)計(jì)C、進(jìn)度報(bào)告D、分包合同答案：C解析：2021/2020教材P109頁(yè)3、進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。56.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A、預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)B、迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C、計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)答案：B解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。57.在國(guó)際上，由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)()而定。A、項(xiàng)目的具體情況B、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C、法律法規(guī)D、工程承包合同答案：A解析：2021/2020教材P35頁(yè)在國(guó)際上，由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個(gè)工作崗位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定。58.一般情況下，工程項(xiàng)目時(shí)間一成本累積曲線的形狀為()。A、T形曲線B、S形曲線C、U形曲線D、L形曲線答案：B解析：主要考察的是：成本累積曲線圖，見(jiàn)圖2Z102044-4時(shí)間成本累積曲線（S形曲線）。選B59.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)C、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件D、施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)成本的重要手段答案：B解析：2021/2020教材P104頁(yè)施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件。施工預(yù)算也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。60.建設(shè)工程施工項(xiàng)目開(kāi)工前編制的工程測(cè)量控制方案應(yīng)由()批準(zhǔn)后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C、公司總工程師D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：2021/2020教材P166頁(yè)項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。61.下列屬于質(zhì)量手冊(cè)支持性文件的是（）。A、程序文件B、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量方針答案：A解析：2021/2020教材P160頁(yè)2.程序文件程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門(mén)為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。62.江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示()。A、工作任務(wù)及其責(zé)任者B、決策職能及其責(zé)任者C、籌劃職能及其責(zé)任者D、監(jiān)督職能及其責(zé)任者答案：A解析：2021/2020教材P17頁(yè)工作任務(wù)分工表明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。63.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第10天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作F有二項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第22天、第24天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第23天、25天。則工作F的總時(shí)差為()天。A、5B、6C、8D、4答案：C解析：2021/2020教材P139頁(yè)工作F有二項(xiàng)緊后工作，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為23和25，所以F的最遲完成時(shí)間只能是23，這樣總時(shí)差就是23-(10+5)=8。64.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由()制定。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、法定負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D、法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商答案：D解析：2021/2020教材P33頁(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。65.（2020年真題）某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，關(guān)于各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。A.E的緊前工作只有CB.A完成后進(jìn)行A、DB、B的緊后工作是C、ED、C的緊后工作只有E答案：A解析：P134-148選項(xiàng)B，A完成后進(jìn)行B、C工作；選項(xiàng)C，B的緊后工作是D；選項(xiàng)D，C的緊后工作有D、E。66.下列進(jìn)度計(jì)劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是()。A、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃B、項(xiàng)目施工年度計(jì)劃C、項(xiàng)目月度施工計(jì)劃D、企業(yè)旬施工生產(chǎn)計(jì)劃答案：C解析：項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。此月度施工計(jì)劃與旬施工作業(yè)計(jì)劃均為針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是C。67.(2014年)關(guān)于施工中一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說(shuō)法，正確的是（）。A、年滿(mǎn)16周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡B、具有初中及以上文化程度C、必須為男性D、連續(xù)從事本工種10年以上答案：B解析：特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：①年滿(mǎn)18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無(wú)妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲痛病、美尼爾氏癥、眩暈癥、痛癥、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。68.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門(mén)的指令源有()個(gè)。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：2021/2020教材P16頁(yè)在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源有2個(gè)。69.下列情況中，施工單位應(yīng)及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案的是（）A、項(xiàng)目經(jīng)理更換B、周?chē)h(huán)境發(fā)生變化，但并未形成重大危險(xiǎn)源C、該應(yīng)急預(yù)案已經(jīng)實(shí)施了半年D、生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生了變化答案：D解析：2021/2020教材P209頁(yè)有下列髓之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂：(1)施工單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、法定代表人發(fā)生變化的；(2)生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；(3)周?chē)h(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的；(4)應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；(5)依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；(6)應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的；(7)應(yīng)急預(yù)案管理部門(mén)要求修訂的。70.（2020年真題）根據(jù)（建設(shè)工程施工勞務(wù)分包公司（示范文本），下列合同規(guī)定的相關(guān)義務(wù)中，屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A、組建項(xiàng)目管理班子B、投入人力和物力，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃C、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)D、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位和沉降觀測(cè)答案：B解析：P246-248對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下:（1）對(duì)勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé),組織具有相應(yīng)資格證書(shū)的熟練工人投入工作。未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)]建立工作聯(lián)系。自覺(jué)遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力，保證工期。71.關(guān)于變更估價(jià)的原則，下列說(shuō)法不正確的是()。A、已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià)B、已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用于變更工作的子目，但有類(lèi)似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類(lèi)似子目的單價(jià)C、已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類(lèi)似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)的原則確定D、變更工作的單價(jià)應(yīng)由承包人確定答案：D解析：2021/2020教材P261頁(yè)根據(jù)幾部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，除專(zhuān)用合同條款另有約定外，因變更引起的價(jià)格調(diào)整按照本款約定處理：(1)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià)；(2)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用于變更工作的子目，但有類(lèi)似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類(lèi)似子目的單價(jià)，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人進(jìn)行商定或確定變更工作的單價(jià)；(3)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類(lèi)似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人進(jìn)行商定或確定變更工作的單價(jià)。72.關(guān)于建設(shè)工程施工定額，下列說(shuō)法正確的是（）。A、施工定額是社會(huì)性的定額B、施工定額由人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成C、施工定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額D、施工定額水平反映建筑行業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平的管理水平答案：B解析：2021/2020教材P58頁(yè)施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程——工序作為研究對(duì)象，施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額則是企業(yè)型。73.(2015年)關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）。A、需全部施工圖完成后才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利B、業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)少，有利于進(jìn)度控制C、部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期D、業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，因此業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)小答案：C解析：本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項(xiàng)A，某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)；選項(xiàng)B，由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；選項(xiàng)D，業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大。74.某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)，工程量清單中的挖土方量為3000m3，投標(biāo)人根據(jù)工程實(shí)際情況及施工方案計(jì)算的挖土方量為5200m3，人工費(fèi)為40000元，材料費(fèi)為15000元，施工機(jī)械使用費(fèi)為35000元，管理費(fèi)以人材機(jī)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)，費(fèi)率取15%，利潤(rùn)以人材機(jī)和管理費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)，費(fèi)率取10%，則投標(biāo)人填報(bào)的綜合單價(jià)應(yīng)為()元／m3A、21.89B、37.95C、35.5D、38.95答案：B解析：2021/2020教材P66頁(yè)人、料、機(jī)費(fèi)合計(jì)：40000+15000+35000=90000元管理費(fèi)：人、料、機(jī)費(fèi)×15%=90000×15%=13500元利潤(rùn)：（人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)）×10%=103500×10%=10350元綜合單價(jià)：（人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)）/工程量清單中的挖土方量=113850/3000=37.95元75.建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件有（）。A、已委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B、招標(biāo)文件已編制完成C、初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)D、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)答案：C解析：2021/2020教材P227頁(yè)“建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項(xiàng)：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。”76.下列工作中，應(yīng)以預(yù)算定額作為編制依據(jù)的是（）。A、編制施工作業(yè)計(jì)劃B、編制單位估價(jià)表C、建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃D、結(jié)算計(jì)件工資答案：B解析：2021/2020教材P58頁(yè)預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。77.（2020年真題）下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）A、編制進(jìn)度控制的工作流程B、選擇適合進(jìn)度目標(biāo)的合同結(jié)構(gòu)C、編制資金使用計(jì)劃D、編制和論證施工方案答案：A解析：P149-151施工方進(jìn)度控制的組織措施如下:（1）正如前述，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目（2）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。（4）應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。78.在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即控制工程的進(jìn)度，前提是確保()。A、工程質(zhì)量B、投資規(guī)模C、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)D、經(jīng)濟(jì)效益答案：A解析：2021/2020教材P128頁(yè)在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程的進(jìn)度。79.關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的是()。A、總價(jià)合同適用于工期要求緊的項(xiàng)目，業(yè)主可在初步設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行招標(biāo)，從而縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間B、工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般采用變動(dòng)總價(jià)合同C、固定總價(jià)合同中可以約定，在發(fā)生重大工程變更時(shí)可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整D、變動(dòng)總價(jià)合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)答案：C解析：當(dāng)然，在固定總價(jià)合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計(jì)工程變更超過(guò)一定幅度或者其他特殊條件下可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。80.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類(lèi)，此事故中有一個(gè)傷員休息2個(gè)工作日的，這次事故屬于（）。A、輕傷事故B、重傷事故C、死亡事故D、重大傷亡事故答案：A解析：2021/2020教材P209頁(yè)⑴輕傷，指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日的失能傷害。81.施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在()小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門(mén)報(bào)告。A、1B、5C、12D、24答案：A解析：工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告82.施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)是()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：2021/2020教材P25頁(yè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。83.(2015年)某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其計(jì)算工期是（）天。A、15B、12C、11D、10答案：A解析：本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。計(jì)算工期等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早完成時(shí)間。84.已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，下列關(guān)于工作M說(shuō)法正確的是（）。A、為關(guān)鍵工作B、總時(shí)差等于自由時(shí)差C、自由時(shí)差為零D、總時(shí)差大于自由時(shí)差答案：B解析：2021/2020教材P148頁(yè)當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。總時(shí)差等于自由時(shí)差。85.()作為施工成本控制的依據(jù)之一，既包括預(yù)定的具體成本目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。A、工程承包合同B、施工成本計(jì)劃C、進(jìn)度報(bào)告D、施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：2021/2020教材P109頁(yè)施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。86.按照文明管理措施的要求，下列關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理的表述中，正確的是()。A、食堂必須有衛(wèi)生許可證B、衛(wèi)生間必須有自來(lái)水沖洗C、建筑垃圾要定期清運(yùn)D、熟食容器要用無(wú)毒塑料制品答案：A解析：2021/2020教材P215頁(yè)②食堂必須有衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開(kāi)，熟食操作時(shí)應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工須持有效的健康證明和上崗證。87.一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用的成本加酬金合同形式是()。A、成本加獎(jiǎng)金合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、最大成本加費(fèi)用合同D、成本加固定費(fèi)用合同答案：B解析：2021/2020教材P256頁(yè)2.成本加固定比例費(fèi)用合同工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi)，報(bào)酬部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定。這種方式的報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。88.(2014年)關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工總承包管理模式可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期B、采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對(duì)投資控制有利C、施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小D、施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大答案：A解析：B選項(xiàng)：所謂的費(fèi)率招標(biāo)同管理和投資控制十分不利；C選項(xiàng)：一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)、談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。D選項(xiàng)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。89.項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在()小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。A、12B、24C、48D、8答案：C解析：2021/2020教材P31頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。90.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。A、5；4B、11；7C、5；5D、4；4答案：A解析：工作F的最遲完成時(shí)間為緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值21，其最遲開(kāi)始時(shí)間為21-5=16，故總時(shí)差=16-11=5，自由時(shí)差等于緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值與其本身最早完成時(shí)間之差=20-16=491.某施工機(jī)械的時(shí)間定額是0.391臺(tái)班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為()m3/臺(tái)班。A、0.64B、2.56C、64D、256答案：D解析：2021/2020教材P63頁(yè)時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，即：時(shí)間定額X產(chǎn)量定額=192.施工方視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制()。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃D、主要設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃答案：A解析：2021/2020教材P131頁(yè)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。93.公司應(yīng)設(shè)置以()為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)部門(mén)并配備專(zhuān)職安全管理人員。A、法定代表人B、工長(zhǎng)C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A解析：2021/2020教材P190頁(yè)（2）企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。94.成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析C、目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D、人工成本、材料成本、機(jī)械成本答案：A解析：項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則。95.分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)的分解通過(guò)（）進(jìn)行的。A、編制施工成本規(guī)劃B、編制施工成本比較報(bào)表C、編制工作任務(wù)分工表D、編制施工組織設(shè)計(jì)答案：A解析：施工成本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。96.工程所用的材料價(jià)格預(yù)計(jì)上漲的可能性屬2級(jí)，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失屬4級(jí)損失，則按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定，此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為()等風(fēng)險(xiǎn)。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：2021/2020教材P38頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估如表2Z101061。97.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A、部署項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度C、編制項(xiàng)目施工的工作計(jì)劃D、編制供貨進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：2021/2020教材P148頁(yè)施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢査與調(diào)整。98.對(duì)于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目，適于采用（）。A、變動(dòng)總價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、固定單價(jià)合同D、成本加酬金合同答案：C解析：2021/2020教材P253頁(yè)固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。99.（2020年真題）采用定額組價(jià)的方法確定工程量清單綜合單價(jià)時(shí)，第一步工作是（）。A、測(cè)算人、料、機(jī)消耗量B、計(jì)算定額子目工程量C、確定人、料、機(jī)單價(jià)D、確定組合定額子目答案：D解析：P63-69綜合單價(jià)的計(jì)算通常采用定額組價(jià)的方法，即以計(jì)價(jià)定額為基礎(chǔ)進(jìn)行組合計(jì)算。綜合單價(jià)的計(jì)算可以概括為以下步驟：1.確定組合定額子目；2.計(jì)算定額子目工程量；3.測(cè)算人、料、機(jī)消耗量；4.確定人、料、機(jī)單價(jià)；5.計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)費(fèi)；6.計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn)；7.計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。100.總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)()報(bào)價(jià)。A、自主B、按規(guī)定C、按簽證D、按合同答案：A解析：2021/2020教材P56頁(yè)(3)總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工過(guò)程中按簽約合同價(jià)執(zhí)行。101.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，監(jiān)理人在收到承包人工程變更的書(shū)面建議后，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到書(shū)面建議后的()天內(nèi)做出變更指示。A、7B、14C、21D、28答案：B解析：2021/2020教材P260頁(yè)監(jiān)理人在收到承包人工程變更的書(shū)面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到書(shū)面建議后的14天內(nèi)做出變更指示。102.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作E有兩項(xiàng)緊后工作G和H,已知工作G和工作H的最早開(kāi)始時(shí)間分別為25和28,工作E的最早開(kāi)始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間分別為17和6,則工作E的自由時(shí)差為()。A、1B、2C、3D、5答案：B解析：2021/2020教材P141頁(yè)工作E緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間=min{25,28}=25,工作E最早開(kāi)始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間分別為17和6,即工作E的最早完成時(shí)間=17十6=23,所以工作E的自由時(shí)差=緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間-本工作最早完成時(shí)間=25-23=2。103.(2015年)根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合（）。A、建設(shè)工程承包合同B、工程監(jiān)理大綱C、設(shè)計(jì)文件D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。104.(2013年)下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（）。A、施工平面圖設(shè)計(jì)B、機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃C、施工方案D、施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。105.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013，招投標(biāo)時(shí)不能作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是()。A、夜間施工費(fèi)B、冬雨季施工費(fèi)C、安全文明施工費(fèi)D、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P63頁(yè)措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)必須按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。規(guī)費(fèi)和稅金必須按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。106.下列各項(xiàng)需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（）A、定向爆破工程B、土石方工程C、基礎(chǔ)工程D、平整場(chǎng)地答案：A解析：2021/2020教材P25頁(yè)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)[也稱(chēng)為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱(chēng)分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì)]是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。107.(2013年)建筑材料采購(gòu)合同條款的相關(guān)說(shuō)法，正確的是（）。A、不屬于國(guó)家定價(jià)的材料（產(chǎn)品），由供方確定價(jià)格B、建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)C、需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)D、建筑材料采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同答案：B解析：A選項(xiàng)：不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格；C選項(xiàng)：采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；D選項(xiàng)：設(shè)備采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同108.按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是()。A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、指定分包商D、施工總承包方答案：D解析：2021/2020教材P6頁(yè)(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。109.工程項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收完成后，由()在《竣工驗(yàn)收鑒定證書(shū)》中做出驗(yàn)收結(jié)論。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、驗(yàn)收委員會(huì)答案：D解析：【考點(diǎn)】施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收。施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制成果的全面檢驗(yàn)，是從終端把關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不得交付使用。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，通常可分為三個(gè)階段，即竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）和正式驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專(zhuān)家組成，驗(yàn)收組可下設(shè)若干個(gè)專(zhuān)業(yè)組。對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。A、B、C都只是驗(yàn)收組織的一個(gè)方面?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是D。110.整個(gè)組織內(nèi)各級(jí)勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價(jià)值能力的必要條件。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理（）的原則。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)C、持續(xù)改進(jìn)D、全員參與答案：D解析：2021/2020教材P159頁(yè)全員積極：參與整個(gè)組織內(nèi)各級(jí)勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價(jià)值能力的必要條件111.信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容，不包括()。A、繪制信息處理流程圖B、確定信息管理的任務(wù)C、信息處理平臺(tái)的建立與運(yùn)行維護(hù)D、確定工程檔案管理制度答案：C解析：2021/2020教材P278頁(yè)信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容：①確定信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄)；②確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；③確定信息的分類(lèi)；④確定信息的編碼體系和編碼；⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；⑦繪制信息處理的流程圖；⑧確定信息處理的工作平臺(tái)及明確其使用規(guī)定；⑨確定各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；⑩確定項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及編制原則和方法；⑾確定工程檔案管理制度；⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。112.下列承包商增加的人工費(fèi)中，不可以向業(yè)主索賠的是()。A、特殊惡劣氣候?qū)е碌娜藛T窩工費(fèi)B、完成合同之外的工作增加的人工費(fèi)C、由于非承包商責(zé)任的工效降低而增加的人工費(fèi)D、監(jiān)理工程師原因?qū)е鹿こ虝和５娜藛T窩工費(fèi)答案：A解析：2021/2020教材P85頁(yè)人工費(fèi)。包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累計(jì)，其中增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算，窩工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定。特殊惡略氣候?qū)е碌娜藛T窩工費(fèi)屬于不可抗力不可以索賠。113.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為()。A、0.22工日/m3B、0.22工日C、1.76工日/m3D、4.56工日/m3答案：B解析：2021/2020教材P61頁(yè)時(shí)間定額是某種專(zhuān)業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)工作班或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間?；竟ぷ鲿r(shí)間，輔助工作時(shí)間。不可避免的中斷時(shí)間及工作必需的休息時(shí)間。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時(shí)間定額-1/產(chǎn)量定額，則時(shí)間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。114.根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因,屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是()。A、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)引發(fā)的質(zhì)量事故B、采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故C、盲目追求利潤(rùn)引發(fā)的質(zhì)量事故D、對(duì)地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤引發(fā)的質(zhì)量事故答案：A解析：2021/2020教材P175頁(yè)管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。A正確。BD屬于技術(shù)原因，C屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因。115.下述工作中，屬于特殊過(guò)程質(zhì)量控制工作內(nèi)容的是（）。A、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)并實(shí)施控制B、建筑物施工過(guò)程中的沉降觀測(cè)C、對(duì)施工中各種投入要素質(zhì)量進(jìn)行控制D、對(duì)可能引起工程變更的因素和條件進(jìn)行管理和控制答案：A解析：2021/2020教材P169頁(yè)對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素進(jìn)行強(qiáng)化控制。116.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的()而制定的計(jì)劃或方案。A、事故類(lèi)別、危險(xiǎn)源和潛在事件B、裝置、場(chǎng)所、崗位C、潛在事件、緊急情況發(fā)生D、事故類(lèi)別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障答案：D解析：2021/2020教材P207頁(yè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。117.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是()。A、①②③B、②①③C、③①②D、②③①答案：B解析：工作任務(wù)分工：在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表118.根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）規(guī)定，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的單位是()。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、施工總承包企業(yè)D、監(jiān)理單位答案：C解析：2021/2020教材P246頁(yè)一、工程承包人（總承包單位的主要責(zé)任和義務(wù)）3.承包人的工作：（5）負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，并承擔(dān)管理責(zé)任，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。119.對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（）。A、施工總平面圖B、施工組織總設(shè)計(jì)C、施工部署及施工方案D、施工圖設(shè)計(jì)文件答案：B解析：施工部署和施工方案主要內(nèi)容是全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;施工平面布置主要是施工方案及進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。只有施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)工程施工的戰(zhàn)部署和指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綱要文件。120.某項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱(chēng)為()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案C、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。121.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的現(xiàn)行規(guī)定，為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用需要計(jì)入（）A、分部分項(xiàng)工程費(fèi)B、措施項(xiàng)目費(fèi)C、其他項(xiàng)目費(fèi)D、規(guī)費(fèi)答案：B解析：2021/2020教材P67頁(yè)措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，而用于發(fā)生在該工程施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目所支出的費(fèi)用。122.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，這個(gè)要求可以歸結(jié)為（）A、按圖施工B、依法施工C、踐約施工D、獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)答案：B解析：2021/2020教材P152頁(yè)施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求是：施工建成的工程實(shí)體按照國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2013及相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范檢査驗(yàn)收合格。是國(guó)家頒布的一些法律、規(guī)范。123.已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過(guò)檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后()天。A、1B、4C、6D、9答案：C解析：2021/2020教材P140頁(yè)總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間，可知在其他工作均正常進(jìn)行的前提下，由于M工作有5天總時(shí)差。124.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從()，努力挖掘增收節(jié)支潛力。A、預(yù)算收入和實(shí)際成本B、預(yù)算支出和實(shí)際成本C、預(yù)算收入和成本支出D、實(shí)際成本和成本支出答案：A解析：2021/2020教材P109頁(yè)施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。125.建設(shè)項(xiàng)目施工成本考核的主要指標(biāo)包括()。A、責(zé)任成本降低額和責(zé)任成本降低率B、預(yù)算成本降低額和預(yù)算成本降低率C、施工成本降低額和施工成本降低率D、施工成本動(dòng)態(tài)變化額和施工成本動(dòng)態(tài)變化率答案：C解析：以施工成本降低額和施工成本降低率是成本考核的主要指標(biāo)。126.施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制()。A、人的因素B、材料的因素C、機(jī)械的因素D、方法的因素答案：A解析：2021/2020教材P154頁(yè)在影響施工質(zhì)量的主要因素中，人是直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。127.(2013年)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系是（）。A、施工生產(chǎn)計(jì)劃是施工進(jìn)度計(jì)劃的集合B、屬同一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，但范圍不同C、屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，兩者之間沒(méi)有關(guān)系D、屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但兩者緊密相關(guān)答案：D解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對(duì)整個(gè)企業(yè)，而后者則針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目，計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過(guò)程。128.投資估算指標(biāo)通常是以()為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。A、整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物B、獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目C、擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程D、建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程答案：B解析：2021/2020教材P59頁(yè)5.投資估算指標(biāo)：投資估算指標(biāo)通常以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)129.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量外，還包括(