畢業(yè)論文淺談工程項目風險管理

考試畢業(yè)論文題目淺談工程項目風險管理專業(yè)工程造價管理學生姓名論文編號準考證號指導教師年度(上/下)淺談工程項目風險管理（摘要）工程項目是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的，其建設是一個周期長、投資多、技術要求高、內部結構復雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)消費過程，在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風險常常影響工程項目的順利實施。隨著社會生產(chǎn)力的提高和科學技術的發(fā)展，工程項目的規(guī)模和復雜性日益增大，風險所致?lián)p失的規(guī)模也隨之增大，甚至成為項目成敗的關鍵。這就是使得對項目的風險進行管理變得尤為重要。（關鍵字）工程項目風險管理風險識別風險評估方法（引言）現(xiàn)代社會的經(jīng)濟生活中，風險無處不在.對于規(guī)模大、周期長、產(chǎn)品具有單件性和復雜性等特點的建筑工程來說，在進行實施的過程中存在著很多的不確定因素，比一般的產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風險?！帮L險無處不在，風險無時不有”，“風險會帶來災難，風險與利潤并存”，這說明了風險的客觀性和風險與生產(chǎn)及發(fā)展的相關性?，F(xiàn)代工程項目規(guī)模越來越大，技術越來越復雜，風險同樣也在增大。因此，工程項目風險管理日益被項目管理人員所重視。工程項目風險管理包括：識別風險，分析風險事件出現(xiàn)的可能性及其危害程度，進而提出對風險的防范措施和處理對策等，其已成為許多大中型工程建設項目管理中的重要內容之一?？梢哉f工程項目建設本身就是一項風險事業(yè)，工程項目建設各方都面臨著諸多風險，這些風險都有可能造成巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。雖然風險是客觀存在的，但是存在風險并不意味著損失，一般來說，風險與盈利的機會同時存在，且經(jīng)濟活動的風險越大，盈利機會就越大，這其中的關鍵就在于是否善于進行風險管理。正是因為如此，國際上把建設工程風險管理看作是項目管理的重要組成部分，把風險管理和目標管理視為項目管理的兩大要點。然而建設工程風險管理在我國建設領域依然是薄弱環(huán)節(jié)，尚未形成有效的建設工程風險管理體系。因此加強對建設工程項目風險管理結構和步驟的認識就顯得尤為重要了。風險管理概述風險的概念風險的定義風險是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時間段內，某種損失發(fā)生的可能性。風險是由風險因素、風險事故和風險損失等要素組成。換句話說，是在某一個特定時間段里，人們所期望達到的目標與實際出現(xiàn)的結果之間產(chǎn)生的距離稱之為風險。

風險的特點風險的一般特征如下：EQ\o\ac(○,1)風險的客觀存在性無論是自然界中的風險，如地震、滑坡、特大暴風雨等，還是社會領域中的風險，如政變、經(jīng)濟政策出臺或更變、通貨膨脹等，都不以個人的意志為轉移，是獨立于意識之外的客觀存在。EQ\o\ac(○,2)風險存在的普遍性無論是組織或是個人都要面臨著各種各樣的風險。如組織面臨自然風險、市場風險、技術風險、破產(chǎn)風險；個人則面臨疾病、失業(yè)、意外事故等風險。EQ\o\ac(○,3)具體風險事件發(fā)生的隨機性就某一具體風險事件而言，它的發(fā)生是偶然的，是一種隨機現(xiàn)象。在發(fā)生之前，人們無法準確預測具體風險何時會發(fā)生，以及其發(fā)生的后果。EQ\o\ac(○,4)風險發(fā)生的統(tǒng)計規(guī)律個別風險事件的發(fā)生是偶然的，但一定范圍內的風險發(fā)生具有滿足統(tǒng)計規(guī)律，可以利用概率論和數(shù)理統(tǒng)計方法去計算風險發(fā)生概率和損失。EQ\o\ac(○,5)風險的可變性在一定條件下風險可轉化，包括：風險性質的變化；風險后果的變化；隨著時間的推移，某些風險在一定的空間范圍內被消除，但同時又可能產(chǎn)生新的風險。風險的本質實際結果與預期結果的差異風險的本質通過風險因素、風險事件和風險損失三者的關系得以揭示。如圖2所示。實際結果與預期結果的差異風險這就是產(chǎn)生風險損失風險事件引起轉化條件風險因素風險這就是產(chǎn)生風險損失風險事件引起轉化條件風險因素觸發(fā)條件觸發(fā)條件圖2風險的作用鏈工程項目風險的概念(1)工程項目風險的定義工程項目在其壽命周期中的風險，即工程項目在決策、勘察設計、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實際結果與預期目標的差異性及其發(fā)生的概率。項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項目風險管理通常研究的是損失的不確定性。(2)工程項目風險的特點EQ\o\ac(○,1)工程項目風險的相對性風險總是相對項目主體而言的，同樣的風險事件對不同的主體有不同的影響。風險的大小也是相對的。不同的主體對同一風險的承受能力是不同的。EQ\o\ac(○,2)工程項目風險的階段性。工程項目風險在整個項目生命周期中都存在，不同的階段會有不同的風險出現(xiàn)。風險的分段性有助于對項目進行分階段風險識別。EQ\o\ac(○,3)工程項目風險影響的全局性。工程項目風險具有全局性，會對整個項目造成影響。EQ\o\ac(○,4)工程項目風險的相關性。項目風險之間存在著相互依存、相互制約的關系，它們通過工程項目建設特定的環(huán)境和可能的途徑進行組合，形成特殊的復合風險。工程項目風險管理的概念工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價，去認識工程項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。（2）工程項目風險管理的一些分析方法包括概率分析法、模擬法、專家咨詢法等，具體項目風險分析還應綜合考慮項目的類型、行業(yè)、規(guī)模、技術，以及項目所處的地域入國家、自然環(huán)境等。（3）工程項目風險管理的內容工程項目風險管理一般包括五個階段，即風險識別、風險評估、制定風險管理制度、落實管理措施和對風險管理實施的控制。（4）工程項目風險管理的作用EQ\o\ac(○,1)通過風險分析，可加深對項目和風險的認識和理解、澄清各方案的利弊，了解風險對項目的影響，以便減少和分散風險。EQ\o\ac(○,2)通過檢查所有到手的資料、信息，可明確項目的各相關前提和假設。EQ\o\ac(○,3)通過風險分析不但可以提高項目各種計劃的可信度，還有利于改善項目執(zhí)行組織的內部和外部之間的溝通。EQ\o\ac(○,4)編制應急計劃時更有針對性。EQ\o\ac(○,5)能夠將處理風險后果的各種方式更靈活地組合起來，在工作項目管理中減少被動，增加主動。EQ\o\ac(○,6)為以后的規(guī)劃和設計工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設計階段就采取措施防止和避免風險損失。EQ\o\ac(○,7)風險無法避免，也能夠明確工程項目到底應該承受多大損失和損害。EQ\o\ac(○,8)為工程項目施工、運營選擇合同形式和制定應急計劃提供依據(jù)。EQ\o\ac(○,9)通過深入地研究和了解情況，可以使決策更有把握，更符合項目的方針和目標，從總體上使工程項目減少風險，保證項目目標的實現(xiàn)。EQ\o\ac(○,10)可推動工程項目執(zhí)行組織和項目管理班子積累有關風險的資料和數(shù)據(jù)，以便改進將來的工程項目管理經(jīng)驗。工程建設項目的風險管理由于工程建設項目投資巨大，工期長，所涉及的不確定的因素繁多，從其籌劃、設計、建造到竣工后投入使用，整個過程都存在各式各樣的風險，無論工程項目投資商（業(yè)主），咨詢商（監(jiān)理），承包商，還是建筑設計商，材料設備供應商等，都面臨著不可回避的風險。而且風險具有多樣性，可以從不同的角度，劃分不同的風險類型。就建筑工程來說，可以從工程的建設各方來劃分工程當中的風險。表1：工程建設各方的風險一覽表業(yè)主風險人為風風險對監(jiān)理認識上的缺缺陷帶來的問問題行為不規(guī)范不懂工程,不遵循循建設規(guī)律經(jīng)濟風險險工程資金不到位宏觀環(huán)境；投資環(huán)環(huán)境；通貨膨膨脹幅度等等等自然風險險工程項目所在地客客觀存在的惡惡劣自然條件件承包商風險人為風險險缺乏職業(yè)道德素質低，技術和管管理水平不高高承包商多層次轉包包，掛靠承包包締約與履履約風險不嚴格按照合同進進行施工責任風險險承擔項目承包合同同的責任風險險設計監(jiān)理的風險來自業(yè)主的風險業(yè)主不遵循工程建建設客觀規(guī)律律，提出過分分要求來自承包商的風險險承包商對監(jiān)理認識識不清，不配配合監(jiān)理工作作工程資金不到位，承承包商墊資施施工承包商與業(yè)主關系系密切職業(yè)責任風險行為責任風險;工工作技能風險險；職業(yè)道德德風險其他風險材料、設備供應商商引起的風險險產(chǎn)品不合格；與業(yè)業(yè)主、承包商商有特殊關系系質量監(jiān)督站引起的的風險人員素質低等上級主管部門引起起的風險行為不規(guī)范；推薦薦施工隊伍等等合同管理不善人身傷害風險工程項目風險識別與評估1、工程項目風險識別識別風險是風險管理的第一步，是在風險發(fā)生之前，通過分析、歸納和整理各種統(tǒng)計資料，對風險的類型及風險的生成原因、可能的影響后果做定性估計、感性認識和經(jīng)驗判斷。風險識別是工程項目風險管理中一項經(jīng)常性的工作，不是一次就可以完成的，應當在項目的自始至終定期進行。風險來源識別事件影響來源風險識別的主要內容就是識別風險來源。對風險的來源和風險產(chǎn)生的影響必須準確區(qū)分，其先后順序為：事件影響來源風險來源識別的主要流程如圖3所示。風險事件的來源及影響風險事件的來源及影響可控制不可控制可控制不可控制部分相關完全相關獨立相關部分相關完全相關獨立相關圖3風險來源識別風險影響識別風險影響可以分為四個層次：整體環(huán)境、市場/行業(yè)、公司、項目。EQ\o\ac(○,1)整體環(huán)境整體環(huán)境將影響一定范圍內的所有組織。整體環(huán)境風險包括自然環(huán)境風險和政治、社會以及經(jīng)濟風險。EQ\o\ac(○,2)市場/行業(yè)風險市場風險是指那些會對全行業(yè)造成影響的事件，如建筑工人的全國性罷工。EQ\o\ac(○,3)公司風險企業(yè)風險和項目風險之間存在著內部聯(lián)系，因為企業(yè)必須最終承擔一個風險性項目所產(chǎn)生的后果。為了避免過大的風險，一些企業(yè)可能會針對某一項目而成立一家專門的公司。EQ\o\ac(○,4)項目風險許多項目風險從作業(yè)層或企業(yè)的底層的角度看，是最容易被發(fā)現(xiàn)的。一個項目在這一層次可能包括上百個子項和工作。工程風險識別的方法EQ\o\ac(○,1)生產(chǎn)流程分析法生產(chǎn)流程分析法，又稱流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設備按順序連續(xù)地進行加工的過程。該種方法強調根據(jù)不同的流程，對每一階段和環(huán)節(jié)，逐個進行調查分析，找出風險存在的原因。EQ\o\ac(○,2)風險專家調查列舉法由風險管理人員對該企業(yè)、單位可能面臨的風險逐一列出，并根據(jù)不同的標準進行分類。專家所涉及的面應盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類標準為：直接或間接，財務或非財務，政治性或經(jīng)濟性等。EQ\o\ac(○,3)資產(chǎn)財務狀況分析法即按照企業(yè)的資產(chǎn)負債表及損益表、財產(chǎn)目錄等的財務資料，風險管理人員經(jīng)過實際的調查研究，對企業(yè)財務狀況進行分析，發(fā)現(xiàn)其潛在風險。EQ\o\ac(○,4)分解分析法分析解析法指將一復雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統(tǒng)分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。2、工程項目風險評估風險評估的內容EQ\o\ac(○,1)收集數(shù)據(jù)EQ\o\ac(○,2)構建風險評估模型EQ\o\ac(○,3)對風險評估給出結論（2）風險評估的方法EQ\o\ac(○,1)調查和專家打分法調查和專家打分法是一種最常用、最簡單的評估方法。它的應用由兩步組成：首先辨識出某一特定工程項目可能奧德所有重要風險，列出風險調查表；其次利用專家經(jīng)驗，對可能的風險因素的重要性進行評價，綜合成整個項目風險。EQ\o\ac(○,2)決策樹法采用決策樹法萊評價項目風險，往往比其他評價方式更直觀、清晰，便于項目管理人員思考和集體討論，是一種想象化、有效的項目風險評價方法。但是，在實際中往往很難得知各種事件的發(fā)生概率與結果，從而使得決策法應用起來倍加困難。EQ\o\ac(○,3)層次分析法（AHP)工程風險的分析和評價是一個主觀、客觀結論相結合的過程，而對某些過程中潛在的風險因素或子系統(tǒng)的評價也很難用定量數(shù)字來描述。層次分析法應用于工程項目風險分析與評價正好恰當?shù)亟鉀Q了這個困難。AHP的應用思路是，首先找到問題相關的主要因素，將這些因素按其關聯(lián)隸屬關系構造成階梯層次模型，通過對層次結構中各因素之間相當重要性的判斷及簡單的排序，計算解決問題。層次結構圖如圖4所示。在實際操作中，模型的層次數(shù)由系統(tǒng)的復雜程度和決策的實際需要而定，不宜過多。構造一個合理而簡潔的層次結構模型是此方法的關鍵。圖4層次結構圖EQ\o\ac(○,4)蒙特卡羅模擬法蒙特卡羅方法又稱隨機抽樣技巧或統(tǒng)計試驗方法，應用此法可以直接處理每一個風險因素的不確定性，并把這種不確定性在成本方面的影響以概率分布的形式表現(xiàn)出來。另外，可以編制計算機程序來對模擬過程進行處理，大大節(jié)約了時間，該技術的難點在于對風險因素相關性的辨識與評價。綜上所述，每種風險評估技術都有其特點，可根據(jù)特定的工程風險環(huán)境選擇使用的風險評估方法。應對建設項目風險管理的方法1、風險規(guī)避指通過變更工程項目計劃，消除風險或風險產(chǎn)生的條件，或者是保護工程項目的目標不受風險的影響。規(guī)避風險的具體方法有：終止法、工程法、程序法和教育法。2、風險減輕指采取有效手段和方法，遏制已發(fā)生的工程風險事故的發(fā)展態(tài)勢及范圍，使損失最小化的風險管理措施。如業(yè)主違約時，承包商可要求擔保人賠付或停工。3、風險轉移指通過一定方式，將工程風險轉嫁出去的風險管理措施。這是最主要的處理方式，原則上可分為兩種：一是無償轉移。通過分包、轉讓、轉包等協(xié)議無償轉移，但在我國現(xiàn)行相關法律法規(guī)下，實施空間較小，因轉包在我國是不允許的。二是有償轉移。支出一定費用，進行投保，以轉移風險，這是最主要的轉移方式。投保分為保險（指只針對自然災害，不針對人為造成的風險的經(jīng)濟行為，俗稱“天災”）和工程保證擔保（指只針對人為造成的風險的信用行為，俗稱“人禍”，它是投保的主要形式）。4、風險自留顧名思義，就是將風險損失留在風險管理主體內部。這適合于3種情況：一是已知有風險，但由于可能獲利而需冒險時，主動保留承擔風險。二是當風險無法回避、轉移時，被動地將其留下來。三是已知有風險，若采取措施的費用支出可能大于自擔風險的損失時，亦會主動自擔風險。工程項目風險管理的分析風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網(wǎng)絡模型，壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風險和工程項目費用風險，多用進度網(wǎng)絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預算分配。全面風險管理強調風險的事先分析與評價，風險因素分析是確定一個項目的風險范圍，即有哪些風險存在，將這些風險因素逐一列出以作為全面風險管理的對象。羅列風險因素通常要從多角度、多方位進行，形成對項目系統(tǒng)的全方位的透視，風險因素的分析可以采用以下方面進行分析：首先，按項目系統(tǒng)要素進行分析。這主要有三個方面的系統(tǒng)要素風險：（1）項目環(huán)境要素風險，最常見的有政治風險、法律風險、經(jīng)濟風險、自然條件、社會風險等；（2）項目系統(tǒng)結構風險，如以項目單元為分析對象，在實施以及運行的過程中可能遇到的技術問題，人工、材料、機械、費用消耗的增加等各種障礙和異常情況等；（3）項目的行為主體產(chǎn)生的風險，如業(yè)主和投資者支付能力差，改變投資方向，違約不能完成合同責任等產(chǎn)生的風險；承包商（分包商、供應商）技術及管理能力不足，不能保證安全質量，無法按時交工等產(chǎn)生的風險；項目管理者（監(jiān)理工程師）的能力、職業(yè)道德、公正性差等產(chǎn)生的風險；（4）其他方面的風險，如外圍主體（政府部門、相關單位）等產(chǎn)生的風險。其次，按風險對目標的影響分析。這是按照項目的目標系統(tǒng)結構進行分析的，它體現(xiàn)的是風險作用的結果，它包括以下幾個方面的風險：（1）工期風險，如造成局部的（工程活動、分項工程）或整個工程的工期延長，不能及時投產(chǎn)；（2）費用風險，這包括財務風險、成本超支、投資追加、報價風險、收入減少等；（3）質量風險，這包括材料、工藝、工程等不能通過驗收，工程試生產(chǎn)不合格、經(jīng)過評價工程質量未達到標準或要求；（4）生產(chǎn)能力風險，項目建成后達不到設計生產(chǎn)能力；（5）市場風險，工程建成后產(chǎn)品達不到預期的市場份額，銷售不足，沒有銷路，沒有競爭力；（6）信譽風險，可能造成對企業(yè)的形象、信譽的損害；（7）人身傷亡以及工程或設備的損壞；（8）法律責任風險，可能因此被起訴或承擔相關法律的或合同的責任。再次，按管理的過程和要素分析。這個分析包括極其復雜的內容，但也常常是分析風險責任的主要依據(jù)，它主要包括：（1）高層戰(zhàn)略風險，如指導方針戰(zhàn)略思想可能有錯誤而造成項目目標設計的錯誤等；（2）環(huán)境調查和預測的風險；（3）決策風險，如錯誤的選擇，錯誤的投標決策、報價等；（4）項目策劃風險；（5）技術設計風險；（6）計劃風險，如目標的錯誤理解，方案錯誤等；（7）實施控制中的風險，如合同、供應、新技術新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風險；（8）運營管理的風險，如準備不足，無法正常運營，銷售不暢等的影響。工程項目風險管理的控制1.風險的分配項目風險是時刻存在的，這些風險必須在項目參加者（包括投資者、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應商等）之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風險責任，他才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風險才能調動各方面的積極性，才能有項目的高效益。合理分配風險要依照以下幾個原則進行：（1）從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因為項目參加者如果都不承擔任何風險，則他也就沒有任何責任，當然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。如采用成本加酬金合同，承包商則沒有任何風險責任，承包商也會千方百計地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益；如果承包商承擔全部的風險也是不可行的，為防備風險，承包商必須提高要價，加大預算，而業(yè)主也因不承擔風險將決策隨便，盲目干預，最終同樣會損害整體效益。因此只有讓各方承擔相應的風險責任，通過風險的分配以加強責任心和積極性，達到能更好地計劃與控制。（2）公平合理，責、權、利平衡。一是風險的責任和權力應是平衡的。有承擔風險的責任，也要給承擔者以控制和處理的權力，但如果已有某些權力，則同樣也要承擔相應的風險責任；二是風險與機會盡可能對等，對于風險的承擔者應該同時享受風險控制獲得的收益和機會收益，也只有這樣才能使參與者勇于去承擔風險；三是承擔的可能性和合理性，承擔者應該擁有預測、計劃、控制的條件和可能性，有迅速采取控制風險措施的時間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔風險。（3）符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。如采用國際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風險分配，比較公平合理。2.風險的對策任何項目都存在不同的風險，風險的承擔者應對不同的風險有著不同的準備和對策，這應把它列入計劃中的一部分，只有在項目的運營過程中，對產(chǎn)生的不同風險采取相應的風險對策，才能進行良好的風險控制，盡可能地減小風險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。通常的風險對策有：（1）權衡利弊后，回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。這在項目決策中就應該提高警惕，對于那些可能明顯導致虧損的項目就應該放棄，而對于某些風險超過自己承受能力，并且成功把握不大的項目也應該盡量回避，這是相對保守的風險對策。（2）采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案，進行預先的技術模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施。對管理的項目選派得力的技術和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。（3）購買保險或要求對方擔保，以轉移風險。對于一些無法排除的風險，可以通過購買保險的辦法解決；如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風險，可要求對方出具擔保，如銀行出具的投標保函，合資項目政府出具的保證，履約的保函以及預付款保函等。（4）提出合理的風險保證金，這是從財務的角度為風險作準備，在報價中增加一筆不可預見的風險費，以抵消或減少風險發(fā)生時的損失。（5）采取合合作方式共同同承擔風險。因因為大部分項項目都是多個個企業(yè)或部門門共同合作，這這必然有風險險的分擔，但但這必須考慮慮尋找可靠的的即抗風險能能力強、信譽譽好的合作伙伙伴，以及合合理明確的分分配風險（通通過合同規(guī)定定）。（6）可采取取其他的方式式以減降風險險。如采用多多領域、多地地域、多項目目的投資以分分散風險，因因為這可以擴擴大投資面及及經(jīng)營范圍，擴擴大資本效用用，能與眾多多合作企業(yè)共共同承擔風險險，進而降低低總經(jīng)營風險險。3.在工程實施施中進行全面面的風險控制制工程實施中的的風險控制貫貫穿于項目控控制（進度、成成本、質量、合合同控制等）的的全過程中，是是項目控制中中不可缺少的的重要環(huán)節(jié)，也也影響項目實實施的最終結結果。首先，加強風風險的預控和和預警工作。在在工程的實施施過程中，要要不斷地收集集和分析各種種信息和動態(tài)態(tài)，捕捉風險險的前奏信號號，以便更好好地準備和采采取有效的風風險對策，以以抗可能發(fā)生生的風險。第二，在風險險發(fā)生時，及及時采取措施施以控制風險險的影響，這這是降低損失失，防范風險險的有效辦法法。第三，在風險狀態(tài)態(tài)下，依然必必須保證工程程的順利實施施，如迅速恢恢復生產(chǎn)，按按原計劃保證證完成預定的的目標，防止止工程中斷和和成本超支，唯唯有如此才能能有機會對已已發(fā)生和還可可能發(fā)生的風風險進行良好好的控制，并并爭取獲得風風險的賠償，如如向保險單位位、風險責任任者提出索賠賠，以盡可能能地減少風險險的損失。工程項目全面風險險管理中值得得注意的問題題

組建強有力的項目目風險管理班班子

人為競爭之本，工工程項目全面面風險管理的的順利實現(xiàn)，首首要的問題就就是建立高素素質的項目管管理班子。特特別要指出的的是，項目經(jīng)經(jīng)理是項目管管理班子的靈靈魂，其素質質高低，決定定著工程項目目的成敗。因因此，項目經(jīng)經(jīng)理一定要頭頭腦清晰、思思維敏捷、能能審時度勢地地做出決策，并并且具有較高高的風險管理理水平，