畢業(yè)論文淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

考試畢業(yè)論文題目淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)工程造價(jià)管理學(xué)生姓名論文編號(hào)準(zhǔn)考證號(hào)指導(dǎo)教師年度(上/下)淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（摘要）工程項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的，其建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程，在該過(guò)程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性日益增大，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的規(guī)模也隨之增大，甚至成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。這就是使得對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理變得尤為重要。（關(guān)鍵字）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法（引言）現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生活中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在.對(duì)于規(guī)模大、周期長(zhǎng)、產(chǎn)品具有單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)的建筑工程來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中存在著很多的不確定因素，比一般的產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有”，“風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來(lái)災(zāi)難，風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并存”，這說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和風(fēng)險(xiǎn)與生產(chǎn)及發(fā)展的相關(guān)性?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)同樣也在增大。因此，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理日益被項(xiàng)目管理人員所重視。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)的可能性及其危害程度，進(jìn)而提出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施和處理對(duì)策等，其已成為許多大中型工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一?？梢哉f(shuō)工程項(xiàng)目建設(shè)本身就是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，工程項(xiàng)目建設(shè)各方都面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都有可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是存在風(fēng)險(xiǎn)并不意味著損失，一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)與盈利的機(jī)會(huì)同時(shí)存在，且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，盈利機(jī)會(huì)就越大，這其中的關(guān)鍵就在于是否善于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。正是因?yàn)槿绱耍瑖?guó)際上把建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理看作是項(xiàng)目管理的重要組成部分，把風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理視為項(xiàng)目管理的兩大要點(diǎn)。然而建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域依然是薄弱環(huán)節(jié)，尚未形成有效的建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因此加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和步驟的認(rèn)識(shí)就顯得尤為重要了。風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)是由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和風(fēng)險(xiǎn)損失等要素組成。換句話說(shuō)，是在某一個(gè)特定時(shí)間段里，人們所期望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的結(jié)果之間產(chǎn)生的距離稱之為風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的一般特征如下：EQ\o\ac(○,1)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性無(wú)論是自然界中的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、滑坡、特大暴風(fēng)雨等，還是社會(huì)領(lǐng)域中的風(fēng)險(xiǎn)，如政變、經(jīng)濟(jì)政策出臺(tái)或更變、通貨膨脹等，都不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，是獨(dú)立于意識(shí)之外的客觀存在。EQ\o\ac(○,2)風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性無(wú)論是組織或是個(gè)人都要面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。如組織面臨自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；個(gè)人則面臨疾病、失業(yè)、意外事故等風(fēng)險(xiǎn)。EQ\o\ac(○,3)具體風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的隨機(jī)性就某一具體風(fēng)險(xiǎn)事件而言，它的發(fā)生是偶然的，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。在發(fā)生之前，人們無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)具體風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)會(huì)發(fā)生，以及其發(fā)生的后果。EQ\o\ac(○,4)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的統(tǒng)計(jì)規(guī)律個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生是偶然的，但一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生具有滿足統(tǒng)計(jì)規(guī)律，可以利用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失。EQ\o\ac(○,5)風(fēng)險(xiǎn)的可變性在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)可轉(zhuǎn)化，包括：風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化；風(fēng)險(xiǎn)后果的變化；隨著時(shí)間的推移，某些風(fēng)險(xiǎn)在一定的空間范圍內(nèi)被消除，但同時(shí)又可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的差異風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)損失三者的關(guān)系得以揭示。如圖2所示。實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的差異風(fēng)險(xiǎn)這就是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)事件引起轉(zhuǎn)化條件風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)這就是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)事件引起轉(zhuǎn)化條件風(fēng)險(xiǎn)因素觸發(fā)條件觸發(fā)條件圖2風(fēng)險(xiǎn)的作用鏈工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念(1)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義工程項(xiàng)目在其壽命周期中的風(fēng)險(xiǎn)，即工程項(xiàng)目在決策、勘察設(shè)計(jì)、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通常研究的是損失的不確定性。(2)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)EQ\o\ac(○,1)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)總是相對(duì)項(xiàng)目主體而言的，同樣的風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)不同的主體有不同的影響。風(fēng)險(xiǎn)的大小也是相對(duì)的。不同的主體對(duì)同一風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不同的。EQ\o\ac(○,2)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中都存在，不同的階段會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)的分段性有助于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。EQ\o\ac(○,3)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的全局性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有全局性，會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成影響。EQ\o\ac(○,4)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間存在著相互依存、相互制約的關(guān)系，它們通過(guò)工程項(xiàng)目建設(shè)特定的環(huán)境和可能的途徑進(jìn)行組合，形成特殊的復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，去認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效地控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一些分析方法包括概率分析法、模擬法、專家咨詢法等，具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析還應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的類型、行業(yè)、規(guī)模、技術(shù)，以及項(xiàng)目所處的地域入國(guó)家、自然環(huán)境等。（3）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般包括五個(gè)階段，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度、落實(shí)管理措施和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的控制。（4）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用EQ\o\ac(○,1)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，可加深對(duì)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解、澄清各方案的利弊，了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，以便減少和分散風(fēng)險(xiǎn)。EQ\o\ac(○,2)通過(guò)檢查所有到手的資料、信息，可明確項(xiàng)目的各相關(guān)前提和假設(shè)。EQ\o\ac(○,3)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析不但可以提高項(xiàng)目各種計(jì)劃的可信度，還有利于改善項(xiàng)目執(zhí)行組織的內(nèi)部和外部之間的溝通。EQ\o\ac(○,4)編制應(yīng)急計(jì)劃時(shí)更有針對(duì)性。EQ\o\ac(○,5)能夠?qū)⑻幚盹L(fēng)險(xiǎn)后果的各種方式更靈活地組合起來(lái)，在工作項(xiàng)目管理中減少被動(dòng)，增加主動(dòng)。EQ\o\ac(○,6)為以后的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段就采取措施防止和避免風(fēng)險(xiǎn)損失。EQ\o\ac(○,7)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免，也能夠明確工程項(xiàng)目到底應(yīng)該承受多大損失和損害。EQ\o\ac(○,8)為工程項(xiàng)目施工、運(yùn)營(yíng)選擇合同形式和制定應(yīng)急計(jì)劃提供依據(jù)。EQ\o\ac(○,9)通過(guò)深入地研究和了解情況，可以使決策更有把握，更符合項(xiàng)目的方針和目標(biāo)，從總體上使工程項(xiàng)目減少風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。EQ\o\ac(○,10)可推動(dòng)工程項(xiàng)目執(zhí)行組織和項(xiàng)目管理班子積累有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的資料和數(shù)據(jù)，以便改進(jìn)將來(lái)的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理由于工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大，工期長(zhǎng)，所涉及的不確定的因素繁多，從其籌劃、設(shè)計(jì)、建造到竣工后投入使用，整個(gè)過(guò)程都存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論工程項(xiàng)目投資商（業(yè)主），咨詢商（監(jiān)理），承包商，還是建筑設(shè)計(jì)商，材料設(shè)備供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。而且風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，可以從不同的角度，劃分不同的風(fēng)險(xiǎn)類型。就建筑工程來(lái)說(shuō)，可以從工程的建設(shè)各方來(lái)劃分工程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。表1：工程建設(shè)各方的風(fēng)險(xiǎn)一覽表業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)人為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)監(jiān)理認(rèn)識(shí)上的缺缺陷帶來(lái)的問(wèn)問(wèn)題行為不規(guī)范不懂工程,不遵循循建設(shè)規(guī)律經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)工程資金不到位宏觀環(huán)境；投資環(huán)環(huán)境；通貨膨膨脹幅度等等等自然風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)工程項(xiàng)目所在地客客觀存在的惡惡劣自然條件件承包商風(fēng)險(xiǎn)人為風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)缺乏職業(yè)道德素質(zhì)低，技術(shù)和管管理水平不高高承包商多層次轉(zhuǎn)包包，掛靠承包包締約與履履約風(fēng)險(xiǎn)不嚴(yán)格按照合同進(jìn)進(jìn)行施工責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承擔(dān)項(xiàng)目承包合同同的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)設(shè)計(jì)監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主不遵循工程建建設(shè)客觀規(guī)律律，提出過(guò)分分要求來(lái)自承包商的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承包商對(duì)監(jiān)理認(rèn)識(shí)識(shí)不清，不配配合監(jiān)理工作作工程資金不到位，承承包商墊資施施工承包商與業(yè)主關(guān)系系密切職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn);工工作技能風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；職業(yè)道德德風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)材料、設(shè)備供應(yīng)商商引起的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)產(chǎn)品不合格；與業(yè)業(yè)主、承包商商有特殊關(guān)系系質(zhì)量監(jiān)督站引起的的風(fēng)險(xiǎn)人員素質(zhì)低等上級(jí)主管部門引起起的風(fēng)險(xiǎn)行為不規(guī)范；推薦薦施工隊(duì)伍等等合同管理不善人身傷害風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，通過(guò)分析、歸納和整理各種統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型及風(fēng)險(xiǎn)的生成原因、可能的影響后果做定性估計(jì)、感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)判斷。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，不是一次就可以完成的，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的自始至終定期進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源識(shí)別事件影響來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容就是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響必須準(zhǔn)確區(qū)分，其先后順序?yàn)椋菏录绊憗?lái)源風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源識(shí)別的主要流程如圖3所示。風(fēng)險(xiǎn)事件的來(lái)源及影響風(fēng)險(xiǎn)事件的來(lái)源及影響可控制不可控制可控制不可控制部分相關(guān)完全相關(guān)獨(dú)立相關(guān)部分相關(guān)完全相關(guān)獨(dú)立相關(guān)圖3風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)影響識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)影響可以分為四個(gè)層次：整體環(huán)境、市場(chǎng)/行業(yè)、公司、項(xiàng)目。EQ\o\ac(○,1)整體環(huán)境整體環(huán)境將影響一定范圍內(nèi)的所有組織。整體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和政治、社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。EQ\o\ac(○,2)市場(chǎng)/行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指那些會(huì)對(duì)全行業(yè)造成影響的事件，如建筑工人的全國(guó)性罷工。EQ\o\ac(○,3)公司風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間存在著內(nèi)部聯(lián)系，因?yàn)槠髽I(yè)必須最終承擔(dān)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目所產(chǎn)生的后果。為了避免過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)可能會(huì)針對(duì)某一項(xiàng)目而成立一家專門的公司。EQ\o\ac(○,4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)許多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從作業(yè)層或企業(yè)的底層的角度看，是最容易被發(fā)現(xiàn)的。一個(gè)項(xiàng)目在這一層次可能包括上百個(gè)子項(xiàng)和工作。工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法EQ\o\ac(○,1)生產(chǎn)流程分析法生產(chǎn)流程分析法，又稱流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過(guò)一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過(guò)程。該種方法強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的流程，對(duì)每一階段和環(huán)節(jié)，逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因。EQ\o\ac(○,2)風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查列舉法由風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)該企業(yè)、單位可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐一列出，并根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。專家所涉及的面應(yīng)盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類標(biāo)準(zhǔn)為：直接或間接，財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)，政治性或經(jīng)濟(jì)性等。EQ\o\ac(○,3)資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法即按照企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表、財(cái)產(chǎn)目錄等的財(cái)務(wù)資料，風(fēng)險(xiǎn)管理人員經(jīng)過(guò)實(shí)際的調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其潛在風(fēng)險(xiǎn)。EQ\o\ac(○,4)分解分析法分析解析法指將一復(fù)雜的事物分解為多個(gè)比較簡(jiǎn)單的事物，將大系統(tǒng)分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及潛在損失的威脅。2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容EQ\o\ac(○,1)收集數(shù)據(jù)EQ\o\ac(○,2)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型EQ\o\ac(○,3)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估給出結(jié)論（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法EQ\o\ac(○,1)調(diào)查和專家打分法調(diào)查和專家打分法是一種最常用、最簡(jiǎn)單的評(píng)估方法。它的應(yīng)用由兩步組成：首先辨識(shí)出某一特定工程項(xiàng)目可能奧德所有重要風(fēng)險(xiǎn)，列出風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表；其次利用專家經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合成整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。EQ\o\ac(○,2)決策樹(shù)法采用決策樹(shù)法萊評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，往往比其他評(píng)價(jià)方式更直觀、清晰，便于項(xiàng)目管理人員思考和集體討論，是一種想象化、有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。但是，在實(shí)際中往往很難得知各種事件的發(fā)生概率與結(jié)果，從而使得決策法應(yīng)用起來(lái)倍加困難。EQ\o\ac(○,3)層次分析法（AHP)工程風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)價(jià)是一個(gè)主觀、客觀結(jié)論相結(jié)合的過(guò)程，而對(duì)某些過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或子系統(tǒng)的評(píng)價(jià)也很難用定量數(shù)字來(lái)描述。層次分析法應(yīng)用于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)正好恰當(dāng)?shù)亟鉀Q了這個(gè)困難。AHP的應(yīng)用思路是，首先找到問(wèn)題相關(guān)的主要因素，將這些因素按其關(guān)聯(lián)隸屬關(guān)系構(gòu)造成階梯層次模型，通過(guò)對(duì)層次結(jié)構(gòu)中各因素之間相當(dāng)重要性的判斷及簡(jiǎn)單的排序，計(jì)算解決問(wèn)題。層次結(jié)構(gòu)圖如圖4所示。在實(shí)際操作中，模型的層次數(shù)由系統(tǒng)的復(fù)雜程度和決策的實(shí)際需要而定，不宜過(guò)多。構(gòu)造一個(gè)合理而簡(jiǎn)潔的層次結(jié)構(gòu)模型是此方法的關(guān)鍵。圖4層次結(jié)構(gòu)圖EQ\o\ac(○,4)蒙特卡羅模擬法蒙特卡羅方法又稱隨機(jī)抽樣技巧或統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)方法，應(yīng)用此法可以直接處理每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的不確定性，并把這種不確定性在成本方面的影響以概率分布的形式表現(xiàn)出來(lái)。另外，可以編制計(jì)算機(jī)程序來(lái)對(duì)模擬過(guò)程進(jìn)行處理，大大節(jié)約了時(shí)間，該技術(shù)的難點(diǎn)在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素相關(guān)性的辨識(shí)與評(píng)價(jià)。綜上所述，每種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)都有其特點(diǎn)，可根據(jù)特定的工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境選擇使用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指通過(guò)變更工程項(xiàng)目計(jì)劃，消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或者是保護(hù)工程項(xiàng)目的目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)的影響。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的具體方法有：終止法、工程法、程序法和教育法。2、風(fēng)險(xiǎn)減輕指采取有效手段和方法，遏制已發(fā)生的工程風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)展態(tài)勢(shì)及范圍，使損失最小化的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。如業(yè)主違約時(shí)，承包商可要求擔(dān)保人賠付或停工。3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指通過(guò)一定方式，將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。這是最主要的處理方式，原則上可分為兩種：一是無(wú)償轉(zhuǎn)移。通過(guò)分包、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包等協(xié)議無(wú)償轉(zhuǎn)移，但在我國(guó)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)下，實(shí)施空間較小，因轉(zhuǎn)包在我國(guó)是不允許的。二是有償轉(zhuǎn)移。支出一定費(fèi)用，進(jìn)行投保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，這是最主要的轉(zhuǎn)移方式。投保分為保險(xiǎn)（指只針對(duì)自然災(zāi)害，不針對(duì)人為造成的風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)行為，俗稱“天災(zāi)”）和工程保證擔(dān)保（指只針對(duì)人為造成的風(fēng)險(xiǎn)的信用行為，俗稱“人禍”，它是投保的主要形式）。4、風(fēng)險(xiǎn)自留顧名思義，就是將風(fēng)險(xiǎn)損失留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部。這適合于3種情況：一是已知有風(fēng)險(xiǎn)，但由于可能獲利而需冒險(xiǎn)時(shí)，主動(dòng)保留承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。二是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避、轉(zhuǎn)移時(shí)，被動(dòng)地將其留下來(lái)。三是已知有風(fēng)險(xiǎn)，若采取措施的費(fèi)用支出可能大于自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的損失時(shí)，亦會(huì)主動(dòng)自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分析風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來(lái)的后果進(jìn)行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費(fèi)用模型或者快速反應(yīng)速率模型來(lái)考察分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、確定項(xiàng)目過(guò)程優(yōu)先級(jí)時(shí)考查工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型。在工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候多用快速反應(yīng)速率模型來(lái)確定該項(xiàng)目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。全面風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的事先分析與評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)因素分析是確定一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)范圍，即有哪些風(fēng)險(xiǎn)存在，將這些風(fēng)險(xiǎn)因素逐一列出以作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象。羅列風(fēng)險(xiǎn)因素通常要從多角度、多方位進(jìn)行，形成對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)的全方位的透視，風(fēng)險(xiǎn)因素的分析可以采用以下方面進(jìn)行分析：首先，按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析。這主要有三個(gè)方面的系統(tǒng)要素風(fēng)險(xiǎn)：（1）項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)，最常見(jiàn)的有政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然條件、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等；（2）項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，如以項(xiàng)目單元為分析對(duì)象，在實(shí)施以及運(yùn)行的過(guò)程中可能遇到的技術(shù)問(wèn)題，人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用消耗的增加等各種障礙和異常情況等；（3）項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，如業(yè)主和投資者支付能力差，改變投資方向，違約不能完成合同責(zé)任等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；承包商（分包商、供應(yīng)商）技術(shù)及管理能力不足，不能保證安全質(zhì)量，無(wú)法按時(shí)交工等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目管理者（監(jiān)理工程師）的能力、職業(yè)道德、公正性差等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；（4）其他方面的風(fēng)險(xiǎn)，如外圍主體（政府部門、相關(guān)單位）等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次，按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析。這是按照項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的，它體現(xiàn)的是風(fēng)險(xiǎn)作用的結(jié)果，它包括以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：（1）工期風(fēng)險(xiǎn)，如造成局部的（工程活動(dòng)、分項(xiàng)工程）或整個(gè)工程的工期延長(zhǎng)，不能及時(shí)投產(chǎn)；（2）費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，這包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支、投資追加、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、收入減少等；（3）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，這包括材料、工藝、工程等不能通過(guò)驗(yàn)收，工程試生產(chǎn)不合格、經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或要求；（4）生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目建成后達(dá)不到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；（5）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，工程建成后產(chǎn)品達(dá)不到預(yù)期的市場(chǎng)份額，銷售不足，沒(méi)有銷路，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；（6）信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，可能造成對(duì)企業(yè)的形象、信譽(yù)的損害；（7）人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞；（8）法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，可能因此被起訴或承擔(dān)相關(guān)法律的或合同的責(zé)任。再次，按管理的過(guò)程和要素分析。這個(gè)分析包括極其復(fù)雜的內(nèi)容，但也常常是分析風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的主要依據(jù)，它主要包括：（1）高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，如指導(dǎo)方針戰(zhàn)略思想可能有錯(cuò)誤而造成項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤等；（2）環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)；（3）決策風(fēng)險(xiǎn)，如錯(cuò)誤的選擇，錯(cuò)誤的投標(biāo)決策、報(bào)價(jià)等；（4）項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)；（5）技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；（6）計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，如目標(biāo)的錯(cuò)誤理解，方案錯(cuò)誤等；（7）實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)，如合同、供應(yīng)、新技術(shù)新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風(fēng)險(xiǎn)；（8）運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，如準(zhǔn)備不足，無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，銷售不暢等的影響。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的控制1.風(fēng)險(xiǎn)的分配項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的，這些風(fēng)險(xiǎn)必須在項(xiàng)目參加者（包括投資者、業(yè)主、項(xiàng)目管理者、承包商、供應(yīng)商等）之間進(jìn)行合理的分配，只有每個(gè)參加者都有一定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，他才有對(duì)項(xiàng)目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風(fēng)險(xiǎn)才能調(diào)動(dòng)各方面的積極性，才能有項(xiàng)目的高效益。合理分配風(fēng)險(xiǎn)要依照以下幾個(gè)原則進(jìn)行：（1）從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因?yàn)轫?xiàng)目參加者如果都不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，則他也就沒(méi)有任何責(zé)任，當(dāng)然也就沒(méi)有控制的積極性，就不可能搞好工作。如采用成本加酬金合同，承包商則沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，承包商也會(huì)千方百計(jì)地提高成本以爭(zhēng)取工程利潤(rùn)，最終將損害工程的整體效益；如果承包商承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn)也是不可行的，為防備風(fēng)險(xiǎn)，承包商必須提高要價(jià)，加大預(yù)算，而業(yè)主也因不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)將決策隨便，盲目干預(yù)，最終同樣會(huì)損害整體效益。因此只有讓各方承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的分配以加強(qiáng)責(zé)任心和積極性，達(dá)到能更好地計(jì)劃與控制。（2）公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。一是風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，也要給承擔(dān)者以控制和處理的權(quán)力，但如果已有某些權(quán)力，則同樣也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；二是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)盡可能對(duì)等，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者應(yīng)該同時(shí)享受風(fēng)險(xiǎn)控制獲得的收益和機(jī)會(huì)收益，也只有這樣才能使參與者勇于去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；三是承擔(dān)的可能性和合理性，承擔(dān)者應(yīng)該擁有預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制的條件和可能性，有迅速采取控制風(fēng)險(xiǎn)措施的時(shí)間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（3）符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法。如采用國(guó)際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風(fēng)險(xiǎn)分配，比較公平合理。2.風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策任何項(xiàng)目都存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)有著不同的準(zhǔn)備和對(duì)策，這應(yīng)把它列入計(jì)劃中的一部分，只有在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)生的不同風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，才能進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)控制，盡可能地減小風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。通常的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有：（1）權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。這在項(xiàng)目決策中就應(yīng)該提高警惕，對(duì)于那些可能明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目就應(yīng)該放棄，而對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)自己承受能力，并且成功把握不大的項(xiàng)目也應(yīng)該盡量回避，這是相對(duì)保守的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。（2）采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，采用可靠的保護(hù)和安全措施。對(duì)管理的項(xiàng)目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實(shí)施的過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)密的控制，加強(qiáng)計(jì)劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。（3）購(gòu)買保險(xiǎn)或要求對(duì)方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些無(wú)法排除的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的辦法解決；如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險(xiǎn)，可要求對(duì)方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府出具的保證，履約的保函以及預(yù)付款保函等。（4）提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金，這是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)作準(zhǔn)備，在報(bào)價(jià)中增加一筆不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，以抵消或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。（5）采取合合作方式共同同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因因?yàn)榇蟛糠猪?xiàng)項(xiàng)目都是多個(gè)個(gè)企業(yè)或部門門共同合作，這這必然有風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的分擔(dān)，但但這必須考慮慮尋找可靠的的即抗風(fēng)險(xiǎn)能能力強(qiáng)、信譽(yù)譽(yù)好的合作伙伙伴，以及合合理明確的分分配風(fēng)險(xiǎn)（通通過(guò)合同規(guī)定定）。（6）可采取取其他的方式式以減降風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。如采用多多領(lǐng)域、多地地域、多項(xiàng)目目的投資以分分散風(fēng)險(xiǎn)，因因?yàn)檫@可以擴(kuò)擴(kuò)大投資面及及經(jīng)營(yíng)范圍，擴(kuò)擴(kuò)大資本效用用，能與眾多多合作企業(yè)共共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，進(jìn)而降低低總經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。3.在工程實(shí)施施中進(jìn)行全面面的風(fēng)險(xiǎn)控制制工程實(shí)施中的的風(fēng)險(xiǎn)控制貫貫穿于項(xiàng)目控控制（進(jìn)度、成成本、質(zhì)量、合合同控制等）的的全過(guò)程中，是是項(xiàng)目控制中中不可缺少的的重要環(huán)節(jié)，也也影響項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的最終結(jié)結(jié)果。首先，加強(qiáng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和和預(yù)警工作。在在工程的實(shí)施施過(guò)程中，要要不斷地收集集和分析各種種信息和動(dòng)態(tài)態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的前奏信號(hào)號(hào)，以便更好好地準(zhǔn)備和采采取有效的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，以以抗可能發(fā)生生的風(fēng)險(xiǎn)。第二，在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及及時(shí)采取措施施以控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的影響，這這是降低損失失，防范風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的有效辦法法。第三，在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)態(tài)下，依然必必須保證工程程的順利實(shí)施施，如迅速恢恢復(fù)生產(chǎn)，按按原計(jì)劃保證證完成預(yù)定的的目標(biāo)，防止止工程中斷和和成本超支，唯唯有如此才能能有機(jī)會(huì)對(duì)已已發(fā)生和還可可能發(fā)生的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好好的控制，并并爭(zhēng)取獲得風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的賠償，如如向保險(xiǎn)單位位、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任任者提出索賠賠，以盡可能能地減少風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的損失。工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理中值得得注意的問(wèn)題題

組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管理班班子

人為競(jìng)爭(zhēng)之本，工工程項(xiàng)目全面面風(fēng)險(xiǎn)管理的的順利實(shí)現(xiàn)，首首要的問(wèn)題就就是建立高素素質(zhì)的項(xiàng)目管管理班子。特特別要指出的的是，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是項(xiàng)目管管理班子的靈靈魂，其素質(zhì)質(zhì)高低，決定定著工程項(xiàng)目目的成敗。因因此，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一定要頭頭腦清晰、思思維敏捷、能能審時(shí)度勢(shì)地地做出決策，并并且具有較高高的風(fēng)險(xiǎn)管理理水平，