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文檔簡介

企業(yè)采購部門年終工作總結(jié)20xx年,政府選購辦在旗委、旗政府的正確領導下,各相關單位和部門的大力支持與協(xié)作下,全面貫徹落實《政府選購法》和自治區(qū)、市、旗有關文件精神,連續(xù)以擴大政府選購規(guī)模為中心,以標準選購行為為重點,以促進社會經(jīng)濟安康進展為目標,緊緊圍繞“依法選購、優(yōu)質(zhì)效勞、標準操作、廉潔高效”的效勞宗旨和“重效勞、重效率、重標準”的工作思路,根據(jù)“標準選購行為,提高資金效益,維護國家利益,促進廉政建立”的目標要求,堅持“以人為本,標準運作,文明效勞,公正立業(yè)”的工作理念,不斷拓寬選購渠道,標準選購行為,積極仔細地完成各項選購任務。現(xiàn)將選購辦20xx年工作運行狀況總結(jié)如下:

一、強化效勞,高效完成政府選購任務。

選購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建立大局,全方位拓展政府選購范圍,著力培育公開、公正、公正的競爭機制和市場環(huán)境,不斷強化效勞意識、誠信意識,全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的選購效勞,積極仔細地完成各項選購任務,效勞質(zhì)量和公信力不斷增加。

20xx年任務完成如下:全旗實際選購規(guī)模到達64739.18萬元,節(jié)省資金2023.54萬元,資金節(jié)省率為3.27%。其中:貨物類選購金額為2132.62萬元,節(jié)省資金256.99萬元,資金節(jié)省率為6.99%;工程類選購金額為61997.56萬元,節(jié)省資金1735.85萬元,資金節(jié)省率為2.86%;效勞類選購金額為609萬元,節(jié)省資金25.7萬元,資金節(jié)省率為4.06%。公開招投標選購額62307.56萬元;詢價和談判選購額365.55萬元;競爭性談判選購額1629.18萬元;邀請招標選購額436.89萬元。有效地降低了財政支出,最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,為維護國家和社會公共利益、愛護政府選購當事人合法利益、促進黨風廉政建立以及構(gòu)建公開、公正、公正、和—諧的政府選購環(huán)境作出了積極奉獻。

二、完善操作規(guī)程,確保政府選購公開、公正、公正。

一是做細做好選購前的預備工作。

對選購單位提出的選購申請嚴格把關準時審核、登記,提出選購方式建議,并依據(jù)批準的選購方式下達給選購中心或選購單位進展選購。

二是做好政府選購信息公布公開工作。

堅持《達拉特旗選購信息公告治理方法》的有關規(guī)定,在中國選購與招標網(wǎng)、鄂爾多斯政府選購網(wǎng),“達拉特之窗”,《達拉特報》等媒體上公布招標公告、中標結(jié)果和選購信息等,并確保招投標、選購信息的真實、精確、牢靠。

三是嚴厲選購程序。

選購中連續(xù)邀請旗審計局、檢—察—院預防職務犯罪科和選購單位代表等參加全過程監(jiān)視,選購過程公正、透亮。

三、實施標準化政府選購檔案治理。

20xx年,對實行政府選購過程中形成的包括招標文件、評標資料、選購合同、驗收報告等大量資料,按《政府選購法》規(guī)定,需要長期保存的文件,今年采勸專人保管、登記造冊”的方法,治理現(xiàn)有的政府選購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂,有效地防止資料的散失。

四、充實政府選購評審專家?guī)臁?/p>

原有的評審專家數(shù)量少,技術力氣薄弱,專業(yè)單一,已無法適應規(guī)模日益擴大,操作逐步標準的政府選購工作,因此我們擴大了專家的數(shù)量,截止11月份,全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術含量高的設備選購,我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如:旗人民醫(yī)院選購的醫(yī)療設備請市里專家進展評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U大和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享,現(xiàn)根本能滿意旗級政府選購工作的需要。

五、大力抓好制度建立。

建立健全了《達拉特旗政府選購治理暫行方法》、《達拉特旗政府選購供給商資格認定治理方法》、《達拉特旗集中選購機構(gòu)監(jiān)視考核治理方法》、《達拉特旗政府選購信息公告治理方法》、《達拉特旗政府選購評審專家治理方法》、《政府選購工作人員工作紀律》、《政府選購工作流程》等制度。

六、抓學習、抓效勞、抓干部隊伍建立,塑造政府選購的良好形象。

(一)抓效勞

選購就是效勞,效勞必需付出,我們把為機關效勞,為供給商效勞作為自己的天職,真心實意搞好優(yōu)質(zhì)效勞,努力塑造政府選購的良好形象。

(二)抓學習

一是采納自學與集體學習相結(jié)合方式,學習財政學問、政府選購法、選購操作程序等方面的學問;二是今年征訂了《政府選購法使用手冊》、《政府選購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府選購法規(guī)章制度造編》等與政府選購相關的報刊雜志,為學習供應物質(zhì)根底;三是積極參加市里相關學問的學習和培訓。

(三)抓干部隊伍建立

仔細學習反腐倡廉的相關學問,嚴格執(zhí)行政府選購辦人員的“八不準規(guī)定”。

七、存在的問題

(一)選購預算不完整。各選購單位沒有統(tǒng)籌規(guī)劃安排,選購數(shù)量少,批次多,形不成規(guī)模效益,工作量大,很難吸引供給商,選購效率不明顯。

(二)選購規(guī)模孝范圍窄,政府選購支出和財政總收入不相適應

(三)專家數(shù)量少,專業(yè)類別單一,請外地專家在招投標過程中保密性差。

(四)政府選購資金不能夠按時到位。有些選購單位需賒欠選購資金,無法有效組織政府選購。

(五)對政府選購法熟悉不到位,有的選購單位找各種理由有意躲避政府選購程序。

積極探究政府選購工作,政府選購工作要想有新的突破,必需擴大政府選購規(guī)模,健全政府選購制度,編制政府選購預算,實行績效評價。

(一)編制政府選購預算,必需嚴格按規(guī)劃、按預算安排實行政府選購。

(二)實行專家?guī)熨Y源共享。

(三)要建立電子信息平臺,構(gòu)建政府各部門與供給商都能參加的綜合信息平臺。

(四)為提高通用(常用)貨物的政府選購工作效率,便利選購當事人借鑒自治區(qū)、市里的閱歷,結(jié)合我旗實際,制定實施辦公自動化、印刷、車輛等選購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標方式上的一種選購制度,它具有一次招標,多品牌中標,削減重復招標,選購人可隨時選購的特點。不僅可以降低選購本錢,節(jié)省財政資金,同時可以滿意選購單位使用的多樣性和準時性,適用于通用型標準化專營商品,是實現(xiàn)政府選購標準,效益和效率的最正確結(jié)合。今后我旗預備對全旗公務用車及辦公自動化設備、辦公桌椅等一些通用選購工程實行協(xié)議供貨定點選購的方式。

八、加大監(jiān)視力度,開展專項檢查

政府選購監(jiān)管既包括對選購代理機構(gòu)、集中選購中心、供給商及專家的監(jiān)管,同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府選購制度也具有法定的監(jiān)視權。為此我們會同紀委監(jiān)察局,審計局等組成政府選購專項檢查領導小組,采納自查和重點檢查相結(jié)合的方式,使政府選購工作進一步標準。提高財政資金使用效益,從源頭上防范腐—敗做出奉獻。

企業(yè)選購部門年終工作總結(jié)

回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的工作規(guī)劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,xx年共完成甲供材料設備選購規(guī)劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料規(guī)劃核批價格140份,共計完成材料設備選購規(guī)劃228份,執(zhí)行狀況良好,較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡,F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下:

一、組織實施“陽光選購策略”

—公開透亮的按選購制度程序辦事,在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。

xx年我們進一步強調(diào)選購工作透亮,在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購,都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透亮,同時保證了工程進度。

1、完善制度,職責明確,按章辦事。

xx年通過組織學習《選購治理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量治理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購治理制度。制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購奠定了理論基矗

2、公開公正透亮,實現(xiàn)公開招標。

選購部按工程部和施工單位上報的選購規(guī)劃公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加,增加陽光選購透亮度,真正做到降低本錢、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購策略后,同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金,直觀有效地降低了材料設備選購本錢。

4、監(jiān)視機制根本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作,價格必需經(jīng)采供部和審計部,技術必需經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料,削減工程本錢,提高選購效率,提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價,注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5—8個百分點(固然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。

同時調(diào)整了部份工作程序,增加了選購復核環(huán)節(jié),實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核,再由采供部經(jīng)理進一步復核,實行了“選購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握本錢,為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供給商的治理協(xié)調(diào)

xx年采供部進一步加強了對供給商治理,本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度,制定了《選購供給部供方信息表》,對每一位來訪的供給商進展分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進展邀標報價之前,對商家進展評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司治理層的最新思維,公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的.部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度,供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè),供給商圈子相對獨立,比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供給商能真正全心全意的為東和效勞,拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的安康進展。我們進展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省本錢、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)安康進展奠定基矗

四、步加強對材料、設備價格信息的治理

xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的治理,每一次材料設備的規(guī)劃、詢比價都進展了復印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、比照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

xx年采供部特殊注意,除組織部門人員進展培訓外,還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng),同時反復強調(diào)選購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己選購的材料設備負責究竟,保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、xx年將詳細從以下幾方面予以改良:

1、公司推行流程治理的契機,細化選購治理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異,流程治理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志,公司從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。抓住公司推行流程治理的契機,細化選購治理流程,從而全面提高公司選購治理水平。

2、制定選購預算與估量本錢。

制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測,是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購資金進展了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標準,以便對選購實施行為中的資金使用進展隨時的檢測與掌握,確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束,能提高工程資

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