XXX教育集團董事會決議執(zhí)行與反饋規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XXX教育集團董事會決議執(zhí)行與反饋規(guī)定董事會作出決議后，屬于總裁職責范圍內事項，由總裁組織貫徹具體的實施工作，并將執(zhí)行情況向董事會報告，董事會閉會期間可直接向董事長報告。不屬于總裁范圍內的事項，由董事會安排有關部門或人員組織實施并聽取匯報。董事長有權檢查督促會議決議的執(zhí)行情況，出席或委托其他董事（或經總裁邀請）出席總裁辦公會和其他專業(yè)會議以了解貫徹情況并指導協(xié)調工作。其他董事可以在不影響正常工作的前提下，向高級管理人員了解董事會決議的貫徹和執(zhí)行情況。每次召開董事會，總裁或其他部門應將前次董事會決議實施情況向會議作出書面報告。董事會應當對上次會議決議的情況作出評價，并載入會議記錄。董事會成員在執(zhí)行職務過程中成績突出，為維護集團和股東權益作出重大貢獻的，建議由股東會給予獎勵。董事會成員對集團重大違法違紀問題隱匿不報或者嚴重失職給集團和股東造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，依法及集團章程給予行政或紀律處分，直至罷免董事職務；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔績效考核評價表部門：建筑公司崗位：總經理員工姓名：考評人：總分：日期:分值：100分體系評價50分考評指標指標分值考評結果優(yōu)（100%）良（75%）中（50%）差（25%）負責組織制定工程的年、季、月、日進度計劃并組織實施；進度計劃完成率應為100%；10負責工程的質量管理，確定工程質量，工程合格率要達到100%，優(yōu)良率到達到80%以上；10負責在建工程的成本管理，建立完整的成本控制體系，落實責任，成本降低率要達到5%以上；3負責安全文明施工的檢查和落實，開展現(xiàn)場定量管理，文明施工管理，各項評比檢查達標率要100%，重特大事故率要控制在零；5負責施工設備、設施的管理維護工作，責任落實到人，確保設備完好率達到90%以上；2定期開展工程的進度、質量、安全，現(xiàn)場檢查工作，無漏檢；4定期召開工程管理調度會，找問題、查原因、解決難點；4加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，無重特大案件發(fā)生，無重復案件發(fā)生；2嚴格管理所帶團隊，認真實施績效考核；5能夠協(xié)調、處理好與政府各部門的關系；5關聯(lián)部門評價20分工作配合滿意度：無扯皮、推諉現(xiàn)象；無消極抵觸情緒；無借故推脫現(xiàn)象，主動配合工作；10信息溝通及時準確：按時提供相關報表、信息；報表、信息準確無誤，沒有借故拒絕提供信息的現(xiàn)象發(fā)生；沒有態(tài)度生硬、拒絕配合工作的現(xiàn)象發(fā)生；10上級主管評價30分完成交付的各項任務；10主動、及時匯報工作，無漏報、瞞報；5請示工作及時、合理，無越權、越級指揮、審批行為；5工作積極主動、敬業(yè)意識強；無損害公司利益和形象的行為發(fā)生；5保守公司；5關聯(lián)部門考評人、分數(shù)：評分標準：1.優(yōu)（指標分值*100%）：該項工作績效超出了常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定時間內完成任務，在數(shù)量、質量上超出明顯規(guī)定的標準，達到上級領導、客戶、同事的滿意，超過公司預期目標。2.良（指標分值*75%）：該項工作績效達到常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質量等工作標準，沒有造成上級領導、客戶、同事的不滿，達到公司預期目標。3.中（指標分值*50%）：該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶爾有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，工作表現(xiàn)一般，但沒有給公司造成較大的不良影響。4.差（指標分值*25%）：該項