公司不動(dòng)產(chǎn)業(yè)薪資管理?xiàng)l例

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔不動(dòng)產(chǎn)業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定，制定有關(guān)員工薪資計(jì)算、給付、支薪日、晉升或獎(jiǎng)金發(fā)放等事宜。第二條薪資的決定原則(一)員工薪資乃就社會(huì)物價(jià)水準(zhǔn)及公司給薪能力為計(jì)算之基準(zhǔn)。(二)在高效率即高薪資的原則下，員工薪資之計(jì)算以年薪制為給付之原則，并以員工之績(jī)效成績(jī)，來(lái)決定薪資總額的多寡。第三條薪資的結(jié)構(gòu)薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資等兩大部分，其結(jié)構(gòu)如表中所示。薪資基準(zhǔn)內(nèi)工資薪資基準(zhǔn)內(nèi)工資基準(zhǔn)外工資基本內(nèi)工資營(yíng)業(yè)津貼責(zé)任津貼交通津貼勤務(wù)時(shí)間外之加班津貼假日勤務(wù)津貼深夜勤務(wù)津貼第四條計(jì)薪期間及支薪日(一)薪資計(jì)算期間從上個(gè)月24日開(kāi)始到當(dāng)月25日為止，并于每月5日給付之。(二)薪資給付形態(tài)以采用月薪制為基準(zhǔn)。(三)支薪日若遇休假日時(shí)，則提早于前一日發(fā)放。(四)勤務(wù)時(shí)間外之加班費(fèi)用，則在下一個(gè)支薪日給付之。第五條非常給付員工遇下列之情況發(fā)生時(shí)，則可向公司申請(qǐng)非常給付；但以已執(zhí)行勤務(wù)之薪資為限。其規(guī)定如下：(一)本人或依靠本人扶養(yǎng)之眷屬，因生產(chǎn)、結(jié)婚、死亡或疾病、受意外災(zāi)害等情況發(fā)生時(shí)。(二)停職者或遭解雇者(包括懲戒解雇者)。(三)其他，獲得公司同意之事情時(shí)。上列規(guī)定，除第2項(xiàng)外，在申請(qǐng)薪資給付時(shí)，須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請(qǐng)。第六條缺勤額之扣除(一)下列之特別休假，原則上，薪資仍照常給付：1.婚假、喪假。2.年度有薪休假。3.行使公民權(quán)時(shí)。4.點(diǎn)閱、教育召集時(shí)。5.女性職員之產(chǎn)假。(二)員工因私人事由而缺勤時(shí)，則按下列方式處理：(三)遲到、早退及私自外出時(shí)，則按下列方式處理：(四)員工未事先請(qǐng)假時(shí)之缺勤，則視為曠工；每曠工1日，則扣除3日之勤務(wù)日數(shù)。第七條中途任用或退職時(shí)之薪資每一計(jì)薪期間中途任用或退職時(shí)之薪資，則依實(shí)際出勤日數(shù)采用按日計(jì)算之。其計(jì)算公式如下：第八條薪資給付及扣除(一)下列之規(guī)定可自薪資中徑行扣除：1.個(gè)人薪資所得稅。2.勞工保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人負(fù)擔(dān)部分)。3.福利金。4.過(guò)半數(shù)員工簽定之書面協(xié)定，載明應(yīng)負(fù)擔(dān)某些費(fèi)用時(shí)，則需由薪資中扣除。(二)當(dāng)上列之扣除額無(wú)誤時(shí)，并于薪資中扣除后以現(xiàn)金直接交予本人。(三)薪資所得亦可經(jīng)由員工提出書面申請(qǐng)后，直接匯入所指定之金融機(jī)關(guān)本人賬戶內(nèi)。二、年薪制的薪資給付辦法第九條年薪制(一)采年薪制之薪資計(jì)算，則依照基準(zhǔn)內(nèi)薪資中所包括之基本薪資及營(yíng)業(yè)津貼的總額為基準(zhǔn)，按照年薪之標(biāo)準(zhǔn)給付。(二)年薪制之薪資計(jì)算期間，從每年1月1日起至12月31日止。第十條年薪制的給付辦法(一)年薪制的給付辦法，乃綜合同業(yè)間之薪資水準(zhǔn)(包括新進(jìn)人員任用時(shí)之薪資及進(jìn)升)、員工一年來(lái)的業(yè)績(jī)成效、職務(wù)完成的能力及員工對(duì)本身職務(wù)的責(zé)任感輕重等衡量下，并與員工逐一面談了解后，再?zèng)Q定薪資給付之標(biāo)準(zhǔn)。(二)制定新進(jìn)員工之年薪及進(jìn)升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需衡量第1項(xiàng)所提之一般同業(yè)間薪資水準(zhǔn)后，再行決定。(三)決定上述之規(guī)定后，需同時(shí)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成率。第十一條年薪金付的方式年薪總額乃依照公司與員工所達(dá)成之協(xié)議后，按下列方式逐一給付之。(一)依年薪總額的十六分之一，作為每月應(yīng)給付之薪資。(二)其中十六分之一再除以12，做為每月應(yīng)給付基本薪資之基準(zhǔn)。(三)另十六分之一，則在端午節(jié)、中秋節(jié)及春節(jié)分三次發(fā)放。(四)剩余十六分之二，則作為每年二次(七月及十二月)之定期獎(jiǎng)金。三、基準(zhǔn)內(nèi)薪資第十二條基本薪資基本薪資給付之標(biāo)準(zhǔn)，則依照第11條第2項(xiàng)之規(guī)定辦理。第十三條責(zé)任津貼責(zé)任津貼乃依職位之不同，而制定給付之差異，其支付標(biāo)準(zhǔn)如下：(一)經(jīng)理8500元(二)助理7500元(三)主任6000元(四)科長(zhǎng)3000元(五)股長(zhǎng)2000元第十四條營(yíng)業(yè)津貼(一)擔(dān)任營(yíng)業(yè)科業(yè)務(wù)之員工，每月給付500元之營(yíng)業(yè)津貼。(二)科長(zhǎng)級(jí)以上之主管，則不再給付之。第十五條交通津貼員工從住宅到公司上班時(shí)，單程距離達(dá)5公里以上者，則應(yīng)給付相等于公共運(yùn)輸機(jī)關(guān)所發(fā)行之定期來(lái)回月票金額，并作為交通津貼支付之標(biāo)準(zhǔn)。但給付額最高不得超過(guò)3000元為限。第十六條升職年薪計(jì)算期間，員工因表現(xiàn)優(yōu)異，而給予特別升職時(shí)，則自升職日起，改發(fā)升職后之勤務(wù)薪資。四、基準(zhǔn)外薪資第十七條勤務(wù)時(shí)間外之加班津貼公司因業(yè)務(wù)上之需要，而要求員工于勤務(wù)時(shí)間外繼續(xù)完成業(yè)務(wù)時(shí)，則依照員工早到及夜間加班時(shí)間，采計(jì)時(shí)制方式，計(jì)算出每小時(shí)的加班津貼額。每小時(shí)加班津之計(jì)算公式如下：第十八條假日工作津貼(一)公司因業(yè)務(wù)上之需要，而要求員工于休假日返回公司執(zhí)行勤務(wù)時(shí)，所給付之津貼而言。但翌日補(bǔ)休者，則不予以給付津貼。(二)休假日工作津貼之計(jì)算乃以計(jì)時(shí)制為基準(zhǔn)，其計(jì)算公式如下：第十九條深夜勤務(wù)津貼深夜勤務(wù)津貼，乃針對(duì)員工需于晚上十時(shí)到翌日清晨五時(shí)為止，所必須執(zhí)行勤務(wù)之津貼而言。其計(jì)算公式如下：第二十條時(shí)間外勤務(wù)津貼之特例擔(dān)任管理職位者，則不適用第17條及第18條之規(guī)定。五、獎(jiǎng)金第二十一條獎(jiǎng)金的給付(一)獎(jiǎng)金之發(fā)放，原則上于七月及十二月時(shí)給付。(二)依照第11條第4項(xiàng)之規(guī)定，獎(jiǎng)金為全年年薪的十六分之二，并采二次定期發(fā)放為原則。第二十二條特別獎(jiǎng)金對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)異者，則由公司獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng)金，并于全體會(huì)議上予以表?yè)P(yáng)及頒發(fā)。第二十三條不頒發(fā)獎(jiǎng)金的情況員工業(yè)績(jī)未達(dá)與公司所共同制定標(biāo)準(zhǔn)或獎(jiǎng)金頒發(fā)日已離職者，則視同放棄。六、附則第二十四條實(shí)施本規(guī)則自年月日起開(kāi)始實(shí)施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔美冷字[2001]07號(hào)簽發(fā)人：方洪波行政管理干部薪資管理辦法總則第一條（目的）為進(jìn)一步健全事業(yè)部行政管理干部薪資管理體系，切實(shí)有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵(lì)與約束作用，特制訂本辦法。第二條（總原則）行政管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績(jī)效掛鉤，收入的絕對(duì)高低與所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤，收入的相對(duì)高低與工作能力和工作績(jī)效掛鉤，確保薪資分配的合理與科學(xué)。第三條（適用范圍）本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部的中高層以上行政管理干部。主任工程師、主任會(huì)計(jì)師等專業(yè)技術(shù)干部適用于空調(diào)事業(yè)部《員工薪資管理辦法》。薪資的構(gòu)成第四條（薪資構(gòu)成）干部的薪資由以下三部分構(gòu)成：基本薪資+年資工資+年終收益事業(yè)部職能部總監(jiān)年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅事業(yè)部職能部普通干部年終收益=效益分紅子公司正副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）和職能部部長(zhǎng)（經(jīng)理）年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅+超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)子公司普通管理干部年終收益=效益分紅+超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)具體年終收益的確定：（一）事業(yè)部職能部事業(yè)部職能部干部的年終收益計(jì)算方法見(jiàn)事業(yè)部《干部績(jī)效考核管理辦法》。（二）二級(jí)子公司子公司干部的年終收益計(jì)算方法見(jiàn)事業(yè)部《2001年度二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》——以下簡(jiǎn)稱《方案》。薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過(guò)程中的確定依據(jù)如下：基本薪資與行政管理干部所從事工作崗位的重要程度、工作所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任及從事該工作所要求的綜合素質(zhì)等掛鉤確定。年資工資與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。效益分紅指在完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一定比例的前提下管理人員所應(yīng)得的效益分成，與本人工作績(jī)效和所在單位及事業(yè)部整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)。超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)提成，即在事業(yè)部超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，超額完成事業(yè)部下達(dá)的某項(xiàng)年度關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的責(zé)任主體的第一責(zé)任人與該單位管理干部可分別按照一定比例對(duì)其該指標(biāo)的超額部分進(jìn)行提成。第五條（干部分類）為了便于薪資測(cè)算與計(jì)發(fā)，按照崗位性質(zhì)、責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)，將事業(yè)部的行政管理干部劃分為五類：A類、經(jīng)營(yíng)責(zé)任者包括1、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理，2、二級(jí)子公司的總經(jīng)理；B類：主要經(jīng)營(yíng)管理成員包括：1、事業(yè)部管委會(huì)成員；2、二級(jí)子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及管委會(huì)成員。C類：重要科室或部門負(fù)責(zé)人包括：1、事業(yè)部重要職能模塊負(fù)責(zé)人；2、二級(jí)子公司重要科室、部門或職能模塊負(fù)責(zé)人。D類：一般科室、部門或職能模塊負(fù)責(zé)人E類：部門副職、助理及其他干部。第六條（分配原則和參考因素）干部基本薪資的分配原則上依據(jù)崗位的重要性、責(zé)任及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等因素確定。年終收益則主要由崗位價(jià)值及實(shí)際的工作績(jī)效、責(zé)任目標(biāo)完成情況確定。第七條（薪資體系）干部基本薪資采取崗位職級(jí)工資制，年終收益的測(cè)算、分配和計(jì)發(fā)采用競(jìng)爭(zhēng)性收益計(jì)算法。第三章基本薪資第八條（職級(jí)確定原則和方法）事業(yè)部管理干部根據(jù)其所從事工作崗位的重要性、工作責(zé)任大小及風(fēng)險(xiǎn)性并參考工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限等因素評(píng)定相應(yīng)的職級(jí)。事業(yè)部管理干部級(jí)別共分為A、B、C、D、E五個(gè)職等，每等分別對(duì)應(yīng)三到七個(gè)職級(jí)，共十八個(gè)職級(jí)。詳見(jiàn)附表一《空調(diào)事業(yè)部行政管理干部職等職級(jí)表》。第九條基本薪資計(jì)發(fā)原則年薪的高低與所在單位規(guī)模、承擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)直接掛鉤。月度工資不隨企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況浮動(dòng)，月薪按年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%平均逐月發(fā)放，另20%在年終作為年終收益的一部分與所在單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤發(fā)放。具體掛鉤考核辦法見(jiàn)《干部績(jī)效考核管理辦法》及子公司《2001年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》。子公司普通管理干部的月度工資按所評(píng)定職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，月度工資隨所在經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)情況浮動(dòng)。事業(yè)部職能部的普通管理干部月度工資按所評(píng)定職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，月度工資不隨事業(yè)部整體的經(jīng)營(yíng)情況浮動(dòng)。第四章年終收益第十條（發(fā)放范圍）事業(yè)部行政干部的年終收益發(fā)放范圍為事業(yè)部年終干部績(jī)效考核結(jié)果為70分以上的人員，非行政管理干部和干部績(jī)效考核結(jié)果低于70分的人員原則上不計(jì)發(fā)年終收益。第十一條（評(píng)定原則）事業(yè)部職能部門的年終收益與事業(yè)部整體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況掛鉤，各責(zé)任主體的年終收益與本單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、其它責(zé)任主體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及事業(yè)部整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況相關(guān)。各單位（含研發(fā)中心和品質(zhì)評(píng)價(jià)中心）的具體掛鉤考核辦法見(jiàn)《方案》。第十二條（計(jì)發(fā)原則）事業(yè)部行政管理干部年終收益的計(jì)發(fā)：事業(yè)部整體年終收益的計(jì)發(fā)與事業(yè)部利潤(rùn)完成情況掛鉤，原則上只有在完成事業(yè)部整體年度利潤(rùn)目標(biāo)大于50%的前提下才能計(jì)發(fā)效益分紅，事業(yè)部整體完成年度利潤(rùn)目標(biāo)低于50%，全體干部不予計(jì)發(fā)當(dāng)年效益分紅；所提留的一定比例的工資根據(jù)各單位的績(jī)效考核得分確定（子公司的計(jì)發(fā)見(jiàn)《方案》，職能部以管理績(jī)效考核得分率同比《方案》中子公司的情況確定）在事業(yè)部整體利潤(rùn)目標(biāo)完成超過(guò)50%的前提下，各子公司的年終收益依據(jù)《方案》所確定的辦法計(jì)算和發(fā)放；事業(yè)部職能部根據(jù)管理績(jī)效考核得分率同比《方案》中對(duì)子公司的發(fā)放情況確定計(jì)發(fā)。個(gè)人年終收益的計(jì)發(fā)與干部年終績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。其中A類人員的年終收益與本單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核得分和本單位管理績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。具體掛鉤計(jì)算方法在子公司《2001年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》中明確。第十三條行政管理干部年終收益的計(jì)發(fā)各因素所占的權(quán)重崗位特性決定該崗位干部可得年終收益的基數(shù)。崗位特性：指某一崗位的重要性及居該崗位相應(yīng)要承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)，以及擔(dān)任此崗位所要求的綜合素質(zhì)的量化形式。干部崗位特性的具體評(píng)分由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。2、年終收益的計(jì)發(fā)A類人員年終收益計(jì)算方法見(jiàn)子公司《2001年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》。事業(yè)部職能部管理干部的年終收益計(jì)算辦法見(jiàn)《干部績(jī)效考核管理辦法》。子公司管理干部的年終收益計(jì)算辦法見(jiàn)《方案》。第十四條年終收益領(lǐng)取資格1．退休人員和休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)；2．在集團(tuán)公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作績(jī)效考核結(jié)果計(jì)發(fā)；調(diào)出人員原則上在經(jīng)審計(jì)無(wú)問(wèn)題的情況下，可在半年度或年度事業(yè)部考核結(jié)束后發(fā)放所提留的一定比例的工資。3．違反集團(tuán)及事業(yè)部規(guī)章制度，受到公司嚴(yán)重處分的，不計(jì)發(fā)年終收益；4．半年之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)二個(gè)月以上的（含二個(gè)月），累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上的，不計(jì)發(fā)效益分紅；所提留的一定比例的工資按其實(shí)際出勤時(shí)間及當(dāng)年該單位經(jīng)營(yíng)情況確定。5．擅自離廠人員和不按事業(yè)部規(guī)定辦理離職手續(xù)的人員及被公司辭退或裁減的人員不計(jì)發(fā)年終收益。6．第六章薪資職級(jí)的確定和調(diào)整第十六條原則上事業(yè)部干部實(shí)行一年一聘制，相應(yīng)干部工資職級(jí)在每年評(píng)聘時(shí)確定；取消干部考察期，每年新聘的干部按照其崗位特性所確定的職級(jí)范圍根據(jù)個(gè)人能力和素質(zhì)、上年度績(jī)效考核結(jié)果等綜合因素確定具體工資職級(jí)，調(diào)整后的職級(jí)從每年的一月份開(kāi)始執(zhí)行。（特殊人員可不受此限）第十七條（級(jí)別調(diào)整）在年度中間若發(fā)生干部升職、降職或崗位異動(dòng)時(shí)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)崗位的特性調(diào)整干部薪資職級(jí)。原則上在崗位或職級(jí)調(diào)整的當(dāng)月即調(diào)整所發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)。干部新聘及調(diào)級(jí)申報(bào)審批程序?yàn)椋阂弧⒅袑痈刹浚▍⒄赵瘓F(tuán)科級(jí)干部）職能部職能部總監(jiān)提案—人力資源部審核—總經(jīng)理裁決—集團(tuán)人力資源部備案子公司子公司管理部提案—子公司總經(jīng)理審核—人力資源部會(huì)審—總經(jīng)理裁決—集團(tuán)人力資源部備案二、高層干部（參照原集團(tuán)副部級(jí)以上干部）事業(yè)部提案—集團(tuán)人力資源部審核—總裁裁決第六章其它干部薪資第十八條（待崗干部）經(jīng)事業(yè)部綜合考評(píng)不合格或因違規(guī)違紀(jì)、不能勝任崗位工作要求而被事業(yè)部及子公司免職的干部，除事業(yè)部、子公司已另行安排工作外，原則上可在集團(tuán)內(nèi)部重新尋找工作，新崗位一經(jīng)確定，則按照新崗位工資級(jí)別計(jì)發(fā)工資。待崗期間的工資原則上按2500元/月計(jì)發(fā)，待崗時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月，超過(guò)六個(gè)月無(wú)新崗位接收者則予以解聘。第七章薪資管理第十九條（基本薪資總額確定）參照同行業(yè)的工資水平，結(jié)合事業(yè)部的實(shí)際情況并根據(jù)事業(yè)部以往的工資發(fā)放水平由事業(yè)部人力資源部測(cè)算并確定各職能部及二級(jí)子公司的干部基本薪資總額，并由事業(yè)部分解基本薪資總額（不含所提留的一定比例的工資）到二級(jí)子公司（干部基本薪資總額已包含在子公司的年度管理工資總額之內(nèi)）。第二十條工資預(yù)算總額控制原則1、年度薪資預(yù)算期間，原則上在事業(yè)部核定的預(yù)算總額范圍內(nèi)，增人升級(jí)不增資，減人降級(jí)不減資，但在管理工資總額不突破預(yù)算范圍的前提下，員工管理工資總額與干部基本薪資總額之