變電站項目管理實施規(guī)劃

第一章工程概況和特點1、工程簡述工程名稱：*****110kV變電站工程⑴項目業(yè)主單位：⑵項目設計單位：⑶項目主管單位：⑷項目實施單位：⑸要求工期：**年**月**曰至****年**月**曰⑹施工單位：2、施工任務及工作地點⑴、本次工程主變壓器最終規(guī)劃2X50MVA,本期1X50MVA。主變壓器采用三相三卷有載調壓節(jié)能變壓器，屋外布置。⑵、本次工程110kV規(guī)劃4回，本期建設2回，單母分段接線，采用屋外中型布置。⑶）、本次工程35kV規(guī)劃8回，本期建成4回，規(guī)劃單母分段接線，本期建成單母線接線，采用屋內移開式開關柜布置方式。⑷、本次工程10kV規(guī)劃12回，本期建成6回，規(guī)劃單母分段接線，本期建成單母線接線，采用屋內移開式開關柜布置方式。⑸、變電所規(guī)劃采用2臺所用變壓器，分別接在10kVl、II母線上，布置在10kV屋內移開式開關柜內，本期上1臺。⑹、電容器采用框架式電容器組，戶外布置，配干式串聯(lián)電抗器。規(guī)劃4組，本期上2組。⑺、二次保護設備：全站采用微機保護測控裝置，室內集中組屏。主要有主變保護及測控裝置，110kV、35kV、10kV設線路保護測控裝置，電容器保護測控裝置及其它自動裝置，具體詳見電氣二次部分圖紙。⑻、變電站設直流電源屏，容量為200Ah。⑼、站內通訊采用光纖通訊方式，市話為備用通訊方式，具體詳見通訊部分圖紙。⑽、本變電站按無人值班，有人看守設計。遠動自動化信息通過光纖通道上傳至220kV**變，再由**變上傳至**地調及集控中心。?、本變電站設置視頻監(jiān)控系統(tǒng)和煙感報警系統(tǒng)，具體內容詳見圖紙及廠家資料。地點：*****110kV變電站工程223、前期準備工作⑴、在開工前施工技術人員到施工現(xiàn)場勘查了解，領會施工意圖，確定施工計劃及人員分配情況，現(xiàn)場所做安全措施或周圍環(huán)境動火時的易燃易爆情況確定需開動火票的等級。⑵、上報停電計劃、辦理開工報告簽字手續(xù)、局武保部辦理施工人員及施工機械進入變電站施工的簽字備案手續(xù)、并認真編寫符合現(xiàn)場實際的施工四錯一案經(jīng)審核簽字許可。⑶、開工前與運行管理部門（運行工區(qū)）簽變電站安全施工協(xié)議和文明施工協(xié)議，并交付押金2000元。⑷、項目經(jīng)理與總工做出具體的材料、施工技術人員、機具的合理安排計劃。按作業(yè)項目區(qū)域定置平面圖要求進行施工作業(yè)現(xiàn)場布置，規(guī)范作業(yè)人員的活動范圍。⑸、按設計材料清冊統(tǒng)計上報所需材料，確定地點施工需用材料在指定地點統(tǒng)一擺放整齊。⑹、計劃安排13人進場作業(yè)。其中施工人員11人，現(xiàn)場工作負責人1人，安全專責1人。計劃安排1輛自卸吊進行工地運輸服務作業(yè)。第二章施工現(xiàn)場組織機構1.現(xiàn)場人員配置⑴現(xiàn)場施工管理機構

2、主要機具配置:號字名稱型數(shù)量序名稱型數(shù)量1電焊機17.二次工具,22氧氣乙炔套一8手板葫蘆5T個13安全帶付19絕緣梯個14腳扣付110滅火器個25一次工具11雙排車Q-140輛6電源卷112切割機17臺鉆113試驗儀器至18自卸吊車輛3、主要管理人員情況序姓名職務22號1項目經(jīng)理2安全專責3項目總工4技術員5質量專責6材料專責4、人員職責分工⑴、項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托，代表公司處理與本工程項目有關的外部關系，決策工程的重大事項，對本工程全面負責?認真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、法令和國家電力公司關于送變電工程建設的各項規(guī)定以及本公司的各項管理制度，并認真執(zhí)行項目法人關于工程建設的有關文件規(guī)定。?貫徹落實公司質量方針、安全生產(chǎn)方針和環(huán)境保護方針，確保工程質量目標和安全目標及環(huán)境目標達到本綱要的規(guī)定。?負責建立與工程質量管理和安全及環(huán)境管理體系相適應的組織機構，明確其職責和權限。?審批項目部的各種管理制度、標準并頒布執(zhí)行。?落實本綱要的資源配置，保證施工生產(chǎn)按施工的要求正常進行。主持召開每月安全、質量例會，總結本月工作完成情況，布置下月工作計劃。經(jīng)常與項目主管部門、設計、監(jiān)理、運行管理部門聯(lián)系，征求其對本工程的反饋意見和建議，促進本工程按期完工。主管本工程的雙文明建設，自覺維護項目法人、企業(yè)和職工的合法權益，完善企業(yè)經(jīng)營機制。⑵、項目總工職責在項目經(jīng)理領導下，協(xié)助項目經(jīng)理全面開展工作，主管日常生產(chǎn)工作。主持日常生產(chǎn)調度。?合理組織勞動力，落實本綱要的資源配置，保證施工生產(chǎn)按施工組織設計的要求正常進行。22?在項目經(jīng)理的領導下，按照GB/T28001：2009《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范》、GB/T19001-2000idtISO9001:2009《質量管理體系要求》和GB/T24001-2004idtISO14001:2009《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標準的要求建立管理體系。?電容器、電抗器、電流互感器、電壓互感器、斷路器、隔離開關、避雷器的安裝必須遵照中華人民共和國國家標準GBJ48-90〈電氣裝置安裝工程電力變壓器、油侵電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范條文說明三進行施工。?負責技術專責、安全專責、材料專責對工程項目各項施工技術交底、措施和材料供應計劃的審核。?組織和落實工程達標投產(chǎn)、創(chuàng)一流的實施細則，確保工程質量達到優(yōu)質工程，滿足項目法人的要求。?組織參加施工圖紙的會審和技術交底工作，主持編制本工程的施工組織設計，落實各分部分項工程作業(yè)指導書，按本綱要的計劃如期提供。?主持技術會議，對重大施工方案做出決定，審批作業(yè)指導書、質量保證措施、安全及環(huán)境保證措施和文明施工措施。?負責開工前的技術培訓和考核工作，制定本工程的培訓計劃，對各類人員進行技術培訓考核和資格的確認，確保各類人員持證上岡。?驗證工程開工條件和具備竣工的條件。⑶、技術專責職責對項目經(jīng)理和項目總工負責，全面落實本工程的技術管理工作：?嚴格執(zhí)行施工技術管理制度的各項規(guī)定，負責作業(yè)指導書等技術資料的編制工作，參加施工圖會審，負責進行技術交底工作；?按照工程項目有關施工管理要求，根據(jù)工程情況設置關鍵工序質量控制點；?協(xié)助安全專責、材料專責進行各種質量檢查、材料驗收、工器具檢查等工作；?負責新技術、新工藝、新材料的應用和實施，確保工程質量符合規(guī)定要求；?堅持現(xiàn)場指導，解決施工中的技術問題，對工程質量、安全、環(huán)保實行全過程控制；⑷、安全專責職責?對項目經(jīng)理和項目總工負責，全面負責本工程的安全、質量管理和質量檢驗工作；?對工程安全、質量的過程控制實施監(jiān)督檢查，負責本工程質量計劃的制定和安全措施的編制，并在施工現(xiàn)場負責其貫徹執(zhí)行；?預測影響質量及安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預防措施；?負責質量、安全檢查，質量、安全情況分析和統(tǒng)計工作，根據(jù)分析結果制定防范措施和提出整改意見；22?協(xié)助發(fā)包方及監(jiān)理方對工程質量、安全施工進行日常監(jiān)督；?在施工全過程中負責執(zhí)行公司質量獎懲條例和安全獎懲條例，安全性評價實施細則，并確保公司各項質量、安全制度在本工程得到有效的落實；負責質量記錄的編制；⑸、材料專責職責負責工地材料、設備管理的各項規(guī)章制度制訂，按公司質量、安全及環(huán)保體系要求，編制材料、設備購置計劃并負責具體實施。負責自購材料的采購、檢驗、運輸和供應工作，對采購物資的質量負責；負責發(fā)包方供應材料的接收、保管并對其進行驗證；負責機械設備的運輸、保管、保養(yǎng)、維修以及計量器具的配置和周期檢驗，并確保其使用的有效性；第三章施工技術措施⑴、建立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)技術部為主體的行政保證體系；建立以項目總工、生產(chǎn)技術部專責和施工隊技術員組成的三級技術保證體系，由專職和兼職質檢員、安全員組成監(jiān)督體系；具體施工停電工作計劃由項目總工負責。分工明確，各盡其責。⑵、現(xiàn)場施工必須按設計圖施工根據(jù)施工工藝要求，各部位應設專人負責，各項工作必須按照施工工藝及規(guī)定的標準項目進行，不得隨意增減，特殊情況，經(jīng)上級主管批準。⑶、在工程施工過程中，應設專人監(jiān)護專人負責，開工前要對施工人員進行安全技術交底，所有人員的行動必須聽從現(xiàn)場工作負責人安排，不得善自行動。⑷、根據(jù)本工程開工日期、竣工日期，合理組織人員、機械設備，并積極做好各項技術資料，考慮到變電站運行設備均要受到停電施工的制約，因此，在施工前與設備運維部門進行溝通做好進度計劃，避免運行設備停電及重復性停電。⑸、聯(lián)系工作方式為現(xiàn)場聯(lián)系，在施工前，必須核對設備雙重名稱無誤后，所有安全措施符合現(xiàn)場施工條件才能許可開始工作；工作間斷時，須由負責人告知運行人員全部撤離，復工時須由運行人員許可后方可進入施工現(xiàn)場。⑹工作結束后施工隊負責人對各工作地段檢查一遍，核對無誤后再由工作負責人做施工現(xiàn)場清場，檢查所帶工具，所有工作必須按時完成，人員必須按時撤離現(xiàn)場，檢查完后由工作負責人向運行人員報工作終結。⑺、工作結束后，自檢消缺一切工作完畢，經(jīng)公司三級自檢消缺合格后，上報項目主管部門進行組織驗收。22

⑻、施工注意事項：根據(jù)國頒及國家電網(wǎng)公司頒布的有關規(guī)范、規(guī)定，和以往工程施工檢驗，本次工程施工需注意以下幾點：⑼、電氣設備開箱時，工程監(jiān)理，施工方及供貨單位必須在場，核對電氣設備無誤后（包括數(shù)量及質量）方可進行安裝。⑽、施工時嚴格按圖施工，當實際安裝與圖紙不符時，應及時向工程監(jiān)理反應，得到設計部門的回答后方可施工、不得擅自更改施工設計。施工主要步驟如下：組織班前會、交待安全、技術措施；辦理停電及動火工作手續(xù)、做好安全措施；材料、工器具進場擺放；設備安裝，自檢及調試；設備引線安裝、調試；設備連接線制作及安裝、調試自驗收及整改；相關人員檢查、驗收及整改；組織班后會。?工藝流程現(xiàn)場勘查一施工準備一上報計劃一辦理相關審批手續(xù)一辦理工作票停電做安全措施一設備拆除一土建施工驗收及整改一新增設備安裝一驗收及整改送電。第四章施工安全措施第四章施工安全措施1、針對本工程特點，公司將強化施工全過程的安全技術管理，從每一道施工工序，進行全過程控制，確保實現(xiàn)本公司工程安全目標:（公司目標）⑴、不發(fā)生人身傷亡事故⑵、不發(fā)生重大機械、設備、交通、火災事故⑶、不發(fā)生高空墜落事故⑷、不發(fā)生觸電事故為⑸、輕傷負傷率降低到2%。以下。2、安全措施⑴、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。⑵、在施工現(xiàn)場內施工按照運行人員要求進出施工現(xiàn)場，嚴禁擅自進入其它間隔。⑶）、在施工現(xiàn)場施工工作地點兩邊必須裝設圍欄，施工人員不得超越圍欄。⑷、在施工現(xiàn)場按照運行人員指定的通道進出施工現(xiàn)場，不得擅自更改進出路線。22⑸、在施工現(xiàn)場開挖土方時，嚴禁誤傷電纜，開挖過程中發(fā)現(xiàn)電纜要及時匯報工作負責人，工作負責人必須第一時間匯報項目主管部門，解決后方可繼續(xù)工作。⑹、做好安全技術交底和安全監(jiān)護。⑺、加強作業(yè)人員的監(jiān)護，防止意外事故。⑻、正確操作施工機具，采取防護措施，防止人身觸電。⑼、在施工現(xiàn)場施工確保現(xiàn)場的設備不發(fā)生設備損壞。⑽、在施工現(xiàn)場施工，施工人員所用工具及材料不得高舉，以免觸電；施工人員必須將使用的工具及材料低拿低放保證安全。(11)、作業(yè)人員應在運行人員的指導監(jiān)督下，作出可靠的安全防護措施。?、嚴格執(zhí)行工作票制度。作業(yè)前，施工單位的工作負責人應按規(guī)定辦理第一種或第二種工作票。?、在施工現(xiàn)場施工時，必須和帶電設備保持一定的安全距離110kV1.5米,35kv1.00米，10kV0.7米。?、配置干粉滅火器2瓶(5公斤)。3、本工地制定的安全管理制度：⑴、進人現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，系牢下額帶。⑵、高空作業(yè)必須掛牢安全帶，并做到高掛低用：嚴禁高空拋擲一切物品。⑶、嚴禁酒后進人施工現(xiàn)場。⑷、嚴禁非電工接線和私自接線。⑸、進入現(xiàn)場必須穿規(guī)定的工作服，配戴合格的勞動防護用品，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、露腳趾的涼鞋、裙子、短褲、半袖衫進入現(xiàn)場。⑹、進人施工現(xiàn)場必須將上崗證戴在胸前，嚴格執(zhí)行安全操作程序，做到文明施工。⑺、愛護現(xiàn)場的安全設施，嚴禁私拆或故意損壞。⑻)、嚴格遵守安全規(guī)定，服從安全人員管理。⑼、制定安全例會和每周的安全檢查辦法。(10)、項目工地執(zhí)行業(yè)主制定的一切安全管理制度。(、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，預防人身傷亡事故的發(fā)生。?、堅持“四不傷害”既(不傷害別人，不被別人傷害，不傷害自己)?、凡參加施工的人員，必須按技術措施要求執(zhí)行，統(tǒng)一指揮，設專人監(jiān)護。?、施工人員不得在工作現(xiàn)場隨意穿行、走動、打鬧，嚴禁破壞變電站設施，嚴禁在工作現(xiàn)場亂挖、亂填土，做到文明施工。(15)、登高作業(yè)人員必須綁扎安全帶，戴安全帽，穿絕緣鞋，上下高處工作要密切配合；所用材料、工具應由繩索傳遞，嚴禁拋扔。223、本工地制定的安全管理制度：⑴、進人現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，系牢下額帶。⑵、高空作業(yè)必須掛牢安全帶，并做到高掛低用：嚴禁高空拋擲一切物品。⑶、嚴禁酒后進人施工現(xiàn)場。⑷、嚴禁非電工接線和私自接線。⑸、進入現(xiàn)場必須穿規(guī)定的工作服，配戴合格的勞動防護用品，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、露腳趾的涼鞋、裙子、短褲、半袖衫進入現(xiàn)場。⑹、進人施工現(xiàn)場必須將上崗證戴在胸前，嚴格執(zhí)行安全操作程序，做到文明施工。⑺、愛護現(xiàn)場的安全設施，嚴禁私拆或故意損壞。⑻、嚴格遵守安全規(guī)定，服從安全人員管理。⑼、制定安全例會和每周的安全檢查辦法。⑽、項目工地執(zhí)行業(yè)主制定的一切安全管理制度。(11)、堅持“安全第一，預防為主”的方針，預防人身傷亡事故的發(fā)生。?、堅持“三不傷害”既(不傷害別人，不被別人傷害，不傷害自己)?、凡參加施工的人員，必須按技術措施要求執(zhí)行，統(tǒng)一指揮，設專人監(jiān)護。?、施工人員不得在工作現(xiàn)場隨意穿行、走動、打鬧，嚴禁破壞鐵路基礎設施及農民耕地，嚴禁在工作現(xiàn)場亂挖、亂填土，做到文明施工。(15)、登高作業(yè)人員必須綁扎安全帶，戴安全帽，穿絕緣鞋，上下高處工作要密切配合；所用材料、工具應由繩索傳遞，嚴禁拋扔。?、如遇特殊情況必須經(jīng)技術負責人另行提出方案，施工時，如有重大隱患，應及時與設計、生技等相關部門聯(lián)系，按工程實施要求，嚴格執(zhí)行。?、作業(yè)危險點分析及控制措施號序主要危險因素可能導致的事故控制措施責任人.人員組織協(xié)調不當，工作開展喻,現(xiàn)場人員混亂可能嚴重影響工期，當天作業(yè)任務不能完成。認真編制安全技術交底。組織全部人員學習，使每人明確作業(yè)任務，按人分配工作。選取有責任心和安全意識強的人擔任施工負責人22

.使用電焊2機、切割機或其他電氣設備漏電事故裝設接地線，裝設漏電保護器等.3 施工現(xiàn)場混亂施工現(xiàn)場要清潔有序，做到“工完、料凈、場地清”，廢料等要及時清理好，進入到固定場地。4防止物體傷人檢查安全帽，并正確佩戴安全帽。嚴禁工作人員站在工作處的垂直下方。5搬運設備及物品工作前，工作負責人要合理分工；搬運物料時，注意腳底的物品和四周環(huán)境。6 誤碰帶電設備工作人員未經(jīng)工作許可，安全交底會前不得進入工作現(xiàn)場開箱后的裝箱板，包裝袋、超裝皮等造成環(huán)境對于開箱后的裝箱板，包裝袋、包裝皮等要及時清理出現(xiàn)場，放置到指定的場所。禁止現(xiàn)場焚燒此類東西。第五章工期及施工進度計劃1、工期根據(jù)招標文件中計劃工期的要求、工程的具體情況及我公司的組織情況，本工程計劃于2012年04月15日開工，于2012年05月30日竣工。注：節(jié)日期間，原則上不統(tǒng)一組織放假。在尊重職工意愿的前提下，根據(jù)工程進度情況，職工可以進行輪休。2、施工進度計劃橫道圖22

********工程施工進度計劃橫道圖，見附錄a3、工期控制中可能遇到的問題及對策（1）工期控制中可能遇到的問題之一是政策處理工作影響工程進度，為此項目部設專人負責配合項目法人進行政策處理工作，緊密依靠地方政府加大工作力度，提前做好此項工作。（2）及時向項目法人和監(jiān)理工程師反映工程中遇到的重要問題及影響施工進度的情況，積極爭取項目法人和監(jiān)理工程師的幫助。4、其它保證進度措施（1）為保證工期要求，必要時我公司可組織各有關科室和單位的技術、管理人員和施工力量充實工程項目部。（2）加強教育培訓工作。針對本工程的特點，組織崗位培訓，提高施工人員的管理和技術素養(yǎng)，以適應工程的需要。（3）由工程項目總工牽頭，加快工程信息搜集的步伐，開工前及時進行作業(yè)指導書的編制，機械設備、工器具配置，工程報表、施工記錄表格等準備。通過不懈努力，為盡早開工贏得時間。⑷充分利用我公司的微機信息管理系統(tǒng)，對工程的安全、質量、進度、統(tǒng)計、財務、文件資料等進行科學管理，提高管理規(guī)范化水平，提高管理效率和效益。⑸與項目法人及監(jiān)理工程師密切聯(lián)系，通力合作，確定工程進度協(xié)調制度，包括協(xié)調會舉行的時間、參加的人員、解決問題的辦法等。⑹搞好地方關系，文明施工，及時解決地方矛盾，保證施工渠道的暢通，把本工程做成便民、利民工程。（7）及時解決工程對設備、材料、資金等方面的需求，及時安排好采購、檢驗、提貨、運輸、倉儲，保障供應，避免窩工。（8）運用現(xiàn)代網(wǎng)絡計劃技術進行科學管理，對工程進度進行預控及動態(tài)管理，及時、科學地調整工程進度計劃，注重施工資源的合理配置及工序間的平滑搭接，緊密銜接，確保工程如期完成。第八章環(huán)境保護及文明施工措施第八章環(huán)境保護及文明施工措施1、環(huán)境保護環(huán)境保護是我國的一項基本國策，電力建設工程項目在建設過程中，應嚴格遵守國家、地方有關環(huán)境保護法律、法規(guī)標準的要求，在工程施工中，領導必須從執(zhí)法高度重視環(huán)境保護工作，建立環(huán)境保護責任制及保護措施，加強對施工隊伍的宣傳教育工作，在施工中盡量22減少對施工場地和周圍環(huán)境的影響。2、文明施工的目標、組織機構和實施方案⑴、安全文明施工目標適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，達到文明施工，培養(yǎng)員工素質，規(guī)范員工行為，改善施工環(huán)境，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)造社會效益。⑵、文明施工及環(huán)境保護組織機構項目經(jīng)理部成立安全文明施工與環(huán)境保護領導小組，項目經(jīng)理任組長并下設工作班子，辦公室主任負責此項工作。項目經(jīng)理是文明施工與現(xiàn)場環(huán)保工作第一負責人，也是施工現(xiàn)場文明施工與現(xiàn)場環(huán)保自我監(jiān)護的領導者和責任者，各部門負責人和施工隊長即是責任人，又是落實者，形成項目部及各部門、施工隊和施工者的文明施工和環(huán)境保護網(wǎng)絡。3、總體要求⑴、工程施工各項活動嚴格遵守安全規(guī)程和各項管理制度，依照策劃和實施細則的具體要求，落實安全措施，深入開展反習慣性違章活動，杜絕違章行為。⑵、工程開工階段，要與業(yè)主、建設監(jiān)理單位保持聯(lián)系，征求意見，互通信息，在他們的指導下，使工程施工達到更高標準，全方位提高服務意識和水平。⑶、制定安全文明施工措施，制定文明施工考核內容和評比標準、辦法，對施工人員進行交底。⑷、安全文明施工是保證安全施工的基礎，不具備文明施工條件不得開工。⑸、安全文明施工宣傳深入持久，常抓不懈，營造濃烈的安全文明施工氛圍。⑹、安全文明施工檢查、評比自始至終、貫穿施工全過程，表彰文明施工先進班組，推廣文明施工經(jīng)驗和方法，促進全工程范圍內的文明施工。⑺、人員著裝統(tǒng)一，精神面貌良好，樹安全文明一流工地的意識，爭創(chuàng)精品工程。⑻、嚴格執(zhí)行施工操作規(guī)程，遵照技術措施施工，不得憑主觀意識野蠻施工。⑼一切工作結束后要做到“工完料盡，場地清”。4、文明施工考核、管理辦法⑴、文明施工基礎應從班組做起，項目部依據(jù)《新疆金茂電力建設有限公司一流班組考核內容及評分標準》對施工班組進行創(chuàng)一流文明施工班組考核。⑵、文明施工管理按項目法人的有關規(guī)定執(zhí)行。⑶）、文明施工不僅是業(yè)主對施工單位的要求，也是我公司的追求，本項目工程將結合本工程設計和施工的特點，根據(jù)施工工序、工地及項目部辦公地的劃分，對施工和項目管理進行考核。22

⑷、項目部要定期或不定期對施工隊的文明施工進行檢查，獎優(yōu)罰劣，對不符合文明施工要求的要限期整改。⑸、公司在年度評比先進時，實行安全文明施工一票否決。第七章質量管理組織機構及主要職責1、質量管理組織機構建立質量管理機構（見下圖），監(jiān)督執(zhí)行國家標準及與本標段工程質量有關的其它現(xiàn)行國家標準或行業(yè)標準，使本標段工程滿足設計圖紙和業(yè)主的要求?，F(xiàn)場質量管理組織機構圖項目經(jīng)項目質量專2、質量管理職能2、質量管理職能施工隊兼職質⑴、項目經(jīng)理：制定本項目的質量管理目標，負責建立健全項目質量管理體系并監(jiān)督運行；負責建立健全質量監(jiān)督監(jiān)察網(wǎng)絡；負責實施質量獎懲，保證質量組織機構能獨立行使職能和權限。⑵、項目總工：參與建立項目質量管理體系，負責施工現(xiàn)場的質量控制管理，監(jiān)督各項質量管理制度和質量目標保證措施的執(zhí)行。對工程的質量目標管理提供技術上的支持與保證，負責質量計劃、質量保證措施的編制和組織實施。⑶、質量專責師：直接負責質量體系的正常運行，制定工程質量管理制度和辦法，配合甲方、監(jiān)理工程師進行質量檢查；對各單位實施質量體系的情況提出獎懲建議；具體組織執(zhí)行質量計劃及質量保證措施；深入施工現(xiàn)場，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量。包括質量目標，國家質量標準的執(zhí)行、工序施工、最終產(chǎn)品、材料檢驗和試驗的過程進行監(jiān)視和測量，并對存在的問題及時提出建議；協(xié)助施工隊搞好自22檢互檢，配合公司進行專檢；收集原始記錄，分析質量動態(tài)；參加事故調查處理工作。⑷、兼職質檢員：負責質量管理制度和質量保證措施在施工隊的執(zhí)行，做好自檢互檢，配合項目部、公司進行專檢；收集原始記錄，分析質量動態(tài)；參加事故調查處理工作。3、質量管理措施項目質量管理措施⑴、質量責任制：明確各級管理及施工人員的質量職責，自上而下層層落實，具體到個人，并要求自下而上承擔質量責任。⑵、質量管理要求：規(guī)定及時貫徹落實公司及上級主管單位、業(yè)主及監(jiān)理對質量管理的要求和指令方面的要求，按質量體系文件要求建立、健全質量管理機構和質量檢查機構方面的要求，準確掌握工程質量動態(tài)，及時做出動態(tài)分析，供各有關方面參考和使用方面的要求，以及對質量工作計劃、記錄、報表等方面的要求。⑶、原材料及半成品質量管理制:規(guī)定了原材料及半成品（包括項目法人負責供應者在內）的驗收、試驗、裝卸、運輸、貯存、標識、隔離等。⑷、施工質量檢查制：對施工質量，內部實行三檢制，即施工者自檢，工序間互檢和項目部抽檢；外部亦實行三檢制，即施工過程中旁站檢查，分部工程中間驗收，單位工程竣工驗收。對特殊工程和有特殊要求的工程按要求進行特殊檢查。⑸、質量樣板控制：工序施工首先選定一處施工作為“樣板”，請所有參與該項施工的人員觀摩。樣板施工完成后，由項目技術、安質人員按設計和標準進行自檢、互檢和交接檢查，以后的工序以此為標準進行施工。⑹、工序管理實行工序交接卡制度，下道工序施工前，要進行工序交接。上、下兩道工序的負責人參加或質檢人員參與，雙方簽字認可。⑺、三級驗收：認真執(zhí)行“三級驗收”制度。通過隊、項目部、公司三級的嚴格檢查驗收把關，提高工程質量。⑻、施工質量獎懲：根據(jù)公司工程質量獎懲考核辦法，結合本項目實際制定質量考核獎懲辦法，實行質量與經(jīng)濟掛鉤的質量責任制，重獎重罰，以經(jīng)濟手段促進工程質量和管理質量的提高。⑼、事故報告與處理：嚴格執(zhí)行質量事故報告程序，及時向甲方或監(jiān)理工程師提交事故報告及處理意見，做好事故的統(tǒng)計、分析、以此為鑒。處理事故必須按“四不放過”的原則進行。⑽、質量培訓教育：加強施工人員的質量教育，進行質量培訓，特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格后方可持證上崗。?、質量工作例會：項目部、施工隊每月定期召開質量工作例會。學習質量管理文件，總結前期質量情況，找問題，查不足；制定相應的質量控制措施，提出今后質量工作的重點及具體要求。224、質量方針和目標⑴質量方針：信守合同，忠于設計，嚴循規(guī)范，優(yōu)質高效，提供滿意的工程產(chǎn)品和服務。⑵質量目標：交付的工程質量等級優(yōu)良工程一次合格率100%,優(yōu)良品率100%工程無永久性缺陷，工程質量優(yōu)良投產(chǎn)。第八章工程施工方案1、主要步聚及計劃如下：⑴將設備材料運至施工現(xiàn)場地點。⑵準備好所需的工具，做好工器具的檢查；⑶對全體施工人員進行安全技術交底；⑷施工現(xiàn)場按工作票要求做好圍欄，路面留進出口。2、設備安裝工藝如下：⑴、安裝、檢查、調整設備支架、基座符合設計要求后將設備運到安裝現(xiàn)場，開箱、檢查清理、試驗，用吊車配合分相吊裝。吊裝設備用尼龍繩或棕繩，要特別注意保護瓷件不受損傷。3、斷路器技術準備一機具儀器檢查一設備開箱檢查一安裝前試驗一支架安裝一支架上極柱絕緣子安裝一滅弧室安裝一液壓機構安裝一密度繼電器安裝一控制柜安裝一電氣回路接線一充SF6氣體一分合閘機構調整一（由調試作電氣試驗）4、隔離開關隔離開關解體f隔離開關維修及轉動部分保養(yǎng)一隔離開關地面組裝一隔離開關就位一導電部分吊裝就位一隔離開關瓷瓶調整一導電部分調整f操作機構安裝f拉桿配制安裝f主刀調整一地刀調整5、互感器槽鋼底座安裝f高壓試驗f互感器吊裝就位f油位調整一接地安裝6、電力電纜⑴檢查電纜外觀，電纜相序、核對型號f測量電纜屏蔽層與鎧裝層直流電阻f測量絕緣電阻f直流耐壓試驗及泄漏電流測量f測量絕緣電阻f試驗記錄整理。⑵試驗步驟及要求：在檢查電纜外觀無破損及裂紋、確認型號正確后，按圖1接線，并對試驗回路進行空載泄漏電流測試并記錄。電纜兩端相序必須一致并與電網(wǎng)相序符合。在電纜一側把校線器正極接電纜A相，負極接地，在電纜另一側校線器正極接電纜A相，負極接地。若兩端校線器指示燈同時發(fā)光，證明兩端A相