2019年減速機(jī)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

減速機(jī)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年9月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 市場(chǎng)部 42、 銷售管理部 43、 國內(nèi)銷售部 44、 區(qū)域銷售部 45、 大客戶部 56、 國際貿(mào)易部 57、 售后服務(wù)部 58、 基礎(chǔ)研究部 59、 研發(fā)設(shè)計(jì)部 510、 新產(chǎn)品研發(fā)部 511、 工程技術(shù)部 612、 運(yùn)營(yíng)辦公室 613、 計(jì)劃倉儲(chǔ)部 614、 質(zhì)量管理部 615、 采購管理部 616、 制造部 617、 動(dòng)設(shè)部 718、 財(cái)務(wù)管理部 7

減速機(jī)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)市場(chǎng)部（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、市場(chǎng)細(xì)分、品牌定位和發(fā)展、營(yíng)銷策劃、廣告和公關(guān)、銷售渠道分析等；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況；負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)推廣、宣傳策略和實(shí)施方案，及重大展覽會(huì)的策劃及實(shí)施方案。銷售管理部（1）負(fù)責(zé)與銷售有關(guān)的各類資料，文件及數(shù)據(jù)的建立，歸檔、分類和維護(hù)管理；負(fù)責(zé)特定項(xiàng)目前期商務(wù)關(guān)系維護(hù)及跟蹤，負(fù)責(zé)商務(wù)接待管理。負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的下達(dá)，并對(duì)訂單執(zhí)行過程及項(xiàng)目控制過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心的行政管理，負(fù)責(zé)銷售公司體系管理。國內(nèi)銷售部（1）負(fù)責(zé)公司直接管理客戶的開發(fā)，并根據(jù)客戶特性，提出相應(yīng)的銷售建議及方案；負(fù)責(zé)跟進(jìn)開拓客戶需求,維護(hù)客戶良好關(guān)系并保持持續(xù)發(fā)展；負(fù)責(zé)完成營(yíng)銷中心下達(dá)的各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)，對(duì)負(fù)責(zé)的客戶資源銷售目標(biāo)的達(dá)成情況負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)收集所跟進(jìn)客戶的各類信息及挖掘相關(guān)市場(chǎng)資訊并形成報(bào)告。區(qū)域銷售部（1）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域經(jīng)銷商的管理；重點(diǎn)負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的市場(chǎng)調(diào)研與分析預(yù)測(cè)工作；負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域業(yè)務(wù)員的管理；根據(jù)銷售部經(jīng)理制定的銷售計(jì)劃，全面具體地負(fù)責(zé)管理指定地區(qū)的銷售工作；掌握所轄地區(qū)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)市場(chǎng)變化情況，提出具體的區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃方案，以及具體營(yíng)銷工作流程和細(xì)則。大客戶部（1）負(fù)責(zé)大客戶銷售體系的設(shè)計(jì)與建設(shè)，制定大客戶銷售模式、大客戶市場(chǎng)調(diào)研、區(qū)域市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)、開發(fā)區(qū)域內(nèi)新客戶及重點(diǎn)大客戶、維護(hù)好老客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)開發(fā)客戶的其他產(chǎn)品需求。國際貿(mào)易部（1）負(fù)責(zé)公司國際貿(mào)易系統(tǒng)的整體運(yùn)行，完成公司的對(duì)外貿(mào)易年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。拓展國際市場(chǎng)，推廣及銷售公司產(chǎn)品。同時(shí)對(duì)整個(gè)外貿(mào)流程的操作、跟蹤、控制，相關(guān)外貿(mào)單據(jù)的編制。售后服務(wù)部（1）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品交付后顧客反饋的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、傳遞，并組織處理工作?；A(chǔ)研究部（1）負(fù)責(zé)技術(shù)數(shù)據(jù)的建立及管理、數(shù)學(xué)和力學(xué)計(jì)算模型的建立、工業(yè)設(shè)計(jì)、PDM系統(tǒng)使用維護(hù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、設(shè)計(jì)文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化審查工作、技術(shù)管理體系運(yùn)營(yíng)、綜合技術(shù)管理工作。研發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)、重大技術(shù)引進(jìn)或合作、客戶應(yīng)用服務(wù)，并參與產(chǎn)品試制及評(píng)價(jià)工作。新產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)，協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)部門的關(guān)系；根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)需求、資源情況，制訂產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃；組織成立新產(chǎn)品開發(fā)小組，實(shí)施項(xiàng)目化管理，推進(jìn)研發(fā)工作的順利進(jìn)行；做好公司新產(chǎn)品的可行性論證、立項(xiàng)工作。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝布局、工藝路線的調(diào)整；負(fù)責(zé)工廠總體建設(shè)布局及調(diào)整；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝準(zhǔn)備、工藝文件和工時(shí)定額的制訂、工藝裝備設(shè)計(jì)選型及組織實(shí)施、工藝攻關(guān)、技術(shù)改造。運(yùn)營(yíng)辦公室對(duì)管轄所有部門日常經(jīng)營(yíng)行為及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等運(yùn)營(yíng)流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。同時(shí)負(fù)責(zé)EHS管理工作、污水處理、危廢管理等工作。計(jì)劃倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與倉儲(chǔ)物流的管理工作，提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率，保證訂單準(zhǔn)時(shí)交付。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)，組織公司質(zhì)量管理；對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、及成本進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品的順利交付。采購管理部結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃和公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、工器具及公司所需物資的采購，對(duì)物資采購進(jìn)行管理控制，確保公司和項(xiàng)目所需物資采購的及時(shí)性。制造部根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施按計(jì)劃生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。動(dòng)設(shè)部負(fù)責(zé)