江蘇重點中學(xué)校區(qū)改造工程監(jiān)理投標(biāo)書包含裝飾安裝工程

目錄一、工程總述二、質(zhì)量控制方案三、進(jìn)度控制方案四、投資控制方案五、安全、文明施工控制方案六、合同及信息管理方案七、各項工作制度的建立和現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)措施八、本工程監(jiān)理重點、難點分析、處理方法和監(jiān)理實施意見一、工程總述(一)、本監(jiān)理工程概述工程名稱XX市第一中學(xué)校校區(qū)改造工程程監(jiān)理（裝飾飾、安裝、屋屋面維修、外外墻維修等零零星改造）以下簡稱：：XX市第一中中學(xué)校區(qū)改造造工程監(jiān)理建設(shè)地點XX路東側(cè)，XXX路西側(cè)，XXX路南側(cè)招標(biāo)單位XX市第一中學(xué)建設(shè)規(guī)模改造總建筑面積約約379099.72㎡，包括教育育樓204772.41㎡㎡（育英樓36665.788㎡、育才樓36665.788㎡、文德樓29933.311㎡、求是樓38854.744㎡、文心樓22276.522㎡、求真樓40076.288㎡），食堂45550.599㎡，宿舍樓122886.772㎡（宿舍A樓2842..75㎡、宿舍B樓2842..75㎡、宿舍C樓2302..62㎡、宿舍D樓4898..6㎡），其中最最大單體面積積4898..6㎡，最大跨度244m，最高18mm，框架結(jié)構(gòu)構(gòu)5層。監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)合格。投資控制目標(biāo)招標(biāo)價約13666萬元，最終終造價控制在在合理造價范范圍內(nèi)工期控制目標(biāo)45日歷天安全履職目標(biāo)監(jiān)理過程中不發(fā)生生安全事故，創(chuàng)建XX市文明工地。合同管理目標(biāo)全面、正確履行合合同，實現(xiàn)合合同預(yù)定目標(biāo)標(biāo)信息管理目標(biāo)暢通渠道，整理規(guī)規(guī)范，歸檔及及時，分類有有序，及時移移交組織協(xié)調(diào)目標(biāo)維護(hù)各方正當(dāng)、合合法權(quán)益，確確保工程順利利交付監(jiān)理擬創(chuàng)目標(biāo)爭創(chuàng)蘇州市示范監(jiān)監(jiān)理項目設(shè)計概況本工程為教育建筑筑，均為多層層建筑，建筑筑耐火等級二二級，抗震設(shè)設(shè)防烈度7度。(二)、本工程地理位置及現(xiàn)場狀況1、地理位置及周邊交通本工程位于XX市XX路東側(cè)、XX路西側(cè)、XX路南側(cè)。XX路高架屬于快速路，XX路、XX路屬于交通主干道，XX路屬于交通次干道，車流量均較大，本工程周邊交通運(yùn)輸環(huán)境整體較好。2、工程現(xiàn)場狀況根據(jù)現(xiàn)場踏勘及業(yè)主向我方的介紹，本工程南側(cè)為在建商業(yè)住宅項目，目前部分主體項目施工接近尾聲，進(jìn)度不一，周邊在建工程多，參建單位多，施工環(huán)境較復(fù)雜。周邊在建建筑與本工程影響較大，距離較近。場內(nèi)原有場地地勢較平坦。(三)、本工程監(jiān)理擬建計劃主要內(nèi)容相關(guān)監(jiān)理工作措施施項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置針對本工工程單體較多多，體量較大大、多層建筑筑、專業(yè)較全全（主要含裝裝飾、安裝、屋面面維修、外墻墻維修等零星星改造）、技技術(shù)工藝相對對復(fù)雜的特點點，按照有利利于工程目標(biāo)標(biāo)控制和管理理的原則，本本工程擬采用用直線制監(jiān)理理組織形式，以以發(fā)揮直線制制組織統(tǒng)一、職職責(zé)清晰、指指令快捷、辦辦事迅速的特特點（項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織織架構(gòu)圖詳見見本工程監(jiān)理理商務(wù)標(biāo)），以以滿足現(xiàn)場實實際監(jiān)理工作作的需要。項目監(jiān)理人員配置1、根據(jù)據(jù)本工程監(jiān)理理招標(biāo)文件的的要求，本工工程項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員最最低配置要求求為總監(jiān)1人、土建專專監(jiān)2人、監(jiān)理員2人。考慮到到本工程的規(guī)規(guī)模、特點、工工作量、技術(shù)術(shù)工藝難度及及創(chuàng)優(yōu)工作的的需要（含監(jiān)監(jiān)理創(chuàng)建蘇州州市示范監(jiān)理理項目），如如我公司有幸幸中標(biāo)，我公公司擬另增設(shè)設(shè)專監(jiān)1名（安全專專職監(jiān)理），并并確保其在開開工時到位。另另外，總監(jiān)擬擬委派具有多多次高層住宅宅小區(qū)和小區(qū)區(qū)改造監(jiān)理工工作經(jīng)驗、溝溝通協(xié)調(diào)能力力較強(qiáng)、專業(yè)業(yè)水平較高的的注冊監(jiān)理工工程師擔(dān)任本本工程的總監(jiān)監(jiān)，其他監(jiān)理理人員則綜合合考慮監(jiān)理工作作需要及職責(zé)責(zé)分工要求足足額配設(shè)（相相關(guān)內(nèi)容參見見本工程商務(wù)務(wù)標(biāo)）。2、考慮慮到XX市第一中中學(xué)校區(qū)改造造工程（裝飾飾、安裝、屋屋面維修、外外墻維修等零零星改造）的的建筑規(guī)模、技技術(shù)和管理特特點，我公司司總工室、工工程監(jiān)理部和和公司造價部部也將給本項項目的監(jiān)理工工作提供適時時和必要的技技術(shù)、管理支支持。監(jiān)理技術(shù)裝備配設(shè)根據(jù)本工工程監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)文件的要求求以及現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作的實實際需要，本本工程監(jiān)理擬擬投入以下技技術(shù)設(shè)備（部部分產(chǎn)品型號號、規(guī)格參見見本工程商務(wù)務(wù)標(biāo)）：1、投入入的監(jiān)理檢測測設(shè)備主要包包括：經(jīng)緯儀儀、水準(zhǔn)儀、激激光測距儀、全全站儀、砂漿漿回彈儀、砼砼回彈儀、數(shù)數(shù)字萬用表、溫溫度計、坡度度檢測器、接接地電阻測試試儀、絕緣電電阻測試儀、游游標(biāo)卡尺、砼砼鋼筋檢測儀儀等，并確保保投入儀器、設(shè)設(shè)備在工程全全周期內(nèi)使用用正常，檢定定有效。對于于諸如監(jiān)理簡簡易工作包、卷卷尺、坍落度度筒、測溫儀儀等一般性檢檢測儀器，公公司則根據(jù)需需要適時提供供。2、投入入的監(jiān)理辦公公設(shè)施主要包包括：電腦、打打印機(jī)、復(fù)印印機(jī)。另外，考考慮到本工程程監(jiān)理“三控”及創(chuàng)優(yōu)工作作的需要，本本工程擬增配配投影儀1部、數(shù)碼相相機(jī)1臺，以便監(jiān)監(jiān)理能夠?qū)ΜF(xiàn)現(xiàn)場施工及時時提供相關(guān)影影像資料，提提升監(jiān)理會議議的質(zhì)量和效效果。監(jiān)理工作服務(wù)范圍本工程監(jiān)監(jiān)理范圍包括括：XX市第一中中學(xué)校區(qū)改造造工程施工階階段監(jiān)理和保保修階段監(jiān)理理，包括（裝裝飾、安裝、屋屋面維修、外外墻維修等零零星改造）。監(jiān)理服務(wù)相關(guān)內(nèi)容本工程監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容包括括：按照《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》的相相關(guān)規(guī)定、《建建設(shè)工程監(jiān)理理合同》通用用條件有關(guān)監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容的要求以及及合同專用條條件約定（補(bǔ)補(bǔ)充條款）的的內(nèi)容執(zhí)行，可可歸納為：在在施工階段對對合同范圍內(nèi)內(nèi)的工程質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資進(jìn)行控制制，對工程合合同、信息進(jìn)進(jìn)行管理，對對工程內(nèi)外關(guān)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，并履行監(jiān)監(jiān)理安生生產(chǎn)產(chǎn)管理職責(zé)；；在保修階段段對工程質(zhì)量量缺陷進(jìn)行檢檢查和記錄，對對缺陷原因進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分析析并確定責(zé)任任歸屬，審核核修復(fù)方案，監(jiān)監(jiān)督修復(fù)過程程并驗收，審審核修復(fù)費用用，核簽工程程質(zhì)量保修終終止證書。監(jiān)理創(chuàng)建目標(biāo)計劃如我公司司有幸中標(biāo)，擬擬將創(chuàng)建蘇州州市示范項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并并據(jù)此做好以以下工作：1、根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)法法規(guī)、規(guī)范和和文件，結(jié)合合《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）、《江蘇省項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評價標(biāo)準(zhǔn)》、《蘇州市項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評價標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》、第五版《江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表》等，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，有效開展監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一履職”等各項工作，推動本工程監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2、將該該創(chuàng)建目標(biāo)列列入本工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則中，并在實實際監(jiān)理過程程中，堅持以以人為本的原原則，堅持“公平、獨立立、誠信、科科學(xué)”的職業(yè)規(guī)范范，堅守監(jiān)理理職業(yè)道德準(zhǔn)準(zhǔn)則，強(qiáng)化監(jiān)監(jiān)理服務(wù)意識識，嚴(yán)格按照照合同、規(guī)范范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實施監(jiān)理，維維護(hù)各方正當(dāng)當(dāng)權(quán)益，樹立立監(jiān)理良好形形象。3、將該該項目列為我我公司重點監(jiān)監(jiān)理項目之一一，在該項目目顯著位置掛掛設(shè)公司名稱稱和創(chuàng)建標(biāo)牌牌，接受社會會監(jiān)督，使該該工程能夠真真正成為業(yè)主主滿意工程，購購房人的放心心工程。監(jiān)理服務(wù)投標(biāo)承諾1、按照相關(guān)法規(guī)規(guī)規(guī)范及合同的的規(guī)定，嚴(yán)格格工作標(biāo)準(zhǔn)要要求，認(rèn)真履履行監(jiān)理職責(zé)責(zé)，規(guī)范項目目機(jī)構(gòu)管理，力力求通過一絲絲不茍的工作作作風(fēng)、誠懇懇積極的服務(wù)務(wù)態(tài)度、精益益求精的專業(yè)業(yè)素養(yǎng)、扎實實有效的監(jiān)理理工作，推動動監(jiān)理全面履履約，促進(jìn)工工程建設(shè)目標(biāo)標(biāo)的順利實現(xiàn)現(xiàn)。2、保證證本工程監(jiān)理理報建人員全全部到崗到位位，協(xié)助業(yè)主主做好各類情情況的分析和和研判，建立立業(yè)主滿意度度跟蹤調(diào)查制制度，尊重業(yè)業(yè)主合理訴求求，提高監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量，確確保業(yè)主滿意意。3、通過規(guī)范管理，嚴(yán)嚴(yán)格督查，認(rèn)認(rèn)真實施，提提高監(jiān)理社會會認(rèn)可度和美美譽(yù)度。4、對監(jiān)理自身的工作作能力，特別別是職業(yè)道德德一定從嚴(yán)要要求，絕不向向施工單位推推銷建材、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件及指定分包包商；不接受受被監(jiān)理單位位的任何饋贈贈、宴請、禮禮金、有價證證券、高消費費娛樂活動等等；主動接受受各方監(jiān)督。重重點控制現(xiàn)場場簽證、材料料驗收等容易易滋生腐敗的的環(huán)節(jié)，重要要決策實行公公開化，并對對建設(shè)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分析，確確保工程建設(shè)設(shè)陽光化。二、質(zhì)量控制方案(一)、本工程質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)住建部2014年8月25日頒布的《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》及2014年9月1日關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的通知要求，依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及設(shè)計圖紙等，突出工程質(zhì)量控制的重點和難點，強(qiáng)化監(jiān)理質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序，認(rèn)真把控驗收內(nèi)容，扎實做好整改糾偏，切實履行監(jiān)理職責(zé)，對工程實體及觀感質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)管，確保各分項、分部工程監(jiān)理驗收到位，確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。(二)、本工程質(zhì)量控制目標(biāo)分解目標(biāo)分解質(zhì)量目標(biāo)控制目標(biāo)及要求裝飾合格1、檢驗驗批質(zhì)量驗收收:主控項目和和一般項目的的質(zhì)量經(jīng)抽查查檢驗合格,具有完整的的施工操作依依據(jù)、質(zhì)量檢檢查記錄，且且應(yīng)符合合同同約定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。2、分項項工程質(zhì)量驗驗收:分項工程所所含檢驗批均均應(yīng)符合合格格質(zhì)量規(guī)定,分項工程所所含的檢驗批批的質(zhì)量驗收收記錄應(yīng)完整整。3、分部部/子分部工程程質(zhì)量驗收:分部/子分部工程程所含的分項項工程的質(zhì)量量均應(yīng)合格,質(zhì)量控制資資料完整,分部工程有有關(guān)安全及功功能檢驗和抽抽樣檢測結(jié)果果應(yīng)符合有關(guān)關(guān)規(guī)定。4、單位位工程質(zhì)量驗驗收:單位工程所所含的分部工工程的質(zhì)量均均應(yīng)合格,質(zhì)量控制資資料完整,單位工程所所含分部工程程有關(guān)安全功功能的檢驗資資料應(yīng)完整，主主要功能項目目檢測結(jié)果應(yīng)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范規(guī)定，觀感感質(zhì)量驗收應(yīng)應(yīng)符合要求，建建筑節(jié)能專項項驗收合格。5、工程程測量應(yīng)符合合《工程測量量規(guī)范》要求求；室外配套套工程質(zhì)量符符合相應(yīng)道路路、鋪裝、景景觀、綠化等等設(shè)計及國家家施工及驗收收規(guī)范要求。安裝合格屋面維修合格外墻維修等零星改改造合格(三)、本工程質(zhì)量控制的監(jiān)理實施措施針對XX市第一中學(xué)校區(qū)改造工程單體建筑體量較大、層數(shù)較高、施工技術(shù)重點和難點較多，涉及專業(yè)相對較全的特點，按照新《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》“監(jiān)理質(zhì)量控制應(yīng)遵循動態(tài)控制原理，堅持預(yù)防為主原則”的要求，特擬定如下監(jiān)理措施：1、本工程監(jiān)理質(zhì)量控制原則序號總體原則具體要求1堅持質(zhì)量第一強(qiáng)化監(jiān)理理質(zhì)量意識，落落實質(zhì)量控制制多種措施，加加大監(jiān)理質(zhì)量量控制力度，在在監(jiān)理過程中中始終把質(zhì)量量控制放在重重要位置。2堅持以人為本充分調(diào)動動監(jiān)理人員的的積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，增強(qiáng)強(qiáng)責(zé)任感，提提高質(zhì)量意識識，以監(jiān)理的的工作質(zhì)量保保證工程質(zhì)量量達(dá)標(biāo)。3堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以合同、設(shè)設(shè)計圖紙、現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)嚴(yán)格驗收程序序，強(qiáng)化過程程監(jiān)督，一切切憑數(shù)據(jù)說話話，做好質(zhì)量量監(jiān)控。4堅持質(zhì)量預(yù)控熟悉圖紙紙和規(guī)范，遵遵循動態(tài)控制制原理，堅持持預(yù)防為主原原則，盡可能能在質(zhì)量問題題或事故產(chǎn)生生前發(fā)現(xiàn)并解解決問題，減減少或避免整整改或返工事事件的發(fā)生。5堅持職業(yè)規(guī)范在任何情情況下，監(jiān)理理都必須堅持持“公平、獨立立、誠信、科科學(xué)”的職業(yè)規(guī)范范，獨立、公公正、科學(xué)地地處理施工過過程中遇到的的各類問題。2、本工程監(jiān)理質(zhì)量控制點設(shè)置質(zhì)量控制點是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點是保證工程施工達(dá)到質(zhì)量控制要求的必要前提。為此，根據(jù)XX市第一中學(xué)校區(qū)改造工程設(shè)計圖紙（含審圖意見修改回復(fù)）及工程質(zhì)量控制點設(shè)置原則，暫確定以下內(nèi)容作為本工程質(zhì)量控制點。序號質(zhì)量控制點設(shè)置原原則本工程相應(yīng)質(zhì)量控控制點設(shè)置1施工過程中的關(guān)鍵鍵工序或環(huán)節(jié)節(jié)以及隱蔽工工程本工程主主要涉及：原原建筑結(jié)構(gòu)表表面破拆鑿除除及恢復(fù)施工工、衛(wèi)生間卷材防防水、屋面保保溫和防水、玻璃幕墻加工及立柱、橫梁、玻璃安裝及密封膠施工質(zhì)量、門窗工程、玻璃工程、抹灰工程、涂料工程、砌體隔墻和輕鋼龍骨隔墻、砼和瀝青路面施工、平側(cè)石施工、地面和頂面工程等。2施工中的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，或質(zhì)量不不穩(wěn)定的工序序、部位或?qū)ο蟊竟こ讨髦饕婕埃浩狡矫婧土⒚娼咏涌p的處理、鋼鋼筋連接、伸伸縮縫與變形形縫的止水帶施工工、防水細(xì)部部構(gòu)造節(jié)點處處理、突出屋屋面結(jié)構(gòu)的構(gòu)構(gòu)件與屋面接接頭處理、窗窗與墻體間發(fā)發(fā)泡劑及密封封膠的填塞、幕幕墻立柱和橫橫梁焊接質(zhì)量量、幕墻密封封膠施打質(zhì)量量、砌體墻與與梁連接處理理等。3對后續(xù)工程施工或或?qū)罄m(xù)工序序質(zhì)量或安全全有重大影響響的工序、部部位或?qū)ο蟊竟こ讨髦饕婕埃焊鞲黝惒牧腺|(zhì)量量控制、測量量定位放線、高高程控制、模模板的支撐與與固定、幕墻墻及鋼結(jié)構(gòu)造型半成成品的預(yù)制及及加工、幕墻墻預(yù)埋件設(shè)置置、水電安裝裝的預(yù)埋件及及預(yù)留孔、抹抹灰及墻地磚磚的防空鼓等等。4施工上無足夠把握握的、施工條條件困難的或或技術(shù)難度大大的工序或環(huán)環(huán)節(jié)本工程主主要涉及：交交叉作業(yè)過程程中的對接或或交接質(zhì)量控控制、各分包包單位或?qū)I(yè)業(yè)之間的相互互配合及協(xié)調(diào)調(diào)等。5采用新技術(shù)、新工工藝、新材料料的部位或環(huán)環(huán)節(jié)本工程主主要涉及：根根據(jù)實際施工工內(nèi)容確定，但但應(yīng)具有“四新”推廣證明和和技術(shù)合格證證明文件，并并經(jīng)本工程技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論論證。4、本工程質(zhì)量控制的監(jiān)理實施措施(1)、本工程事前質(zhì)量控制的監(jiān)理針對性實施措施主項子項事前質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理實施措施施一、監(jiān)理對技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的事事前控制認(rèn)真熟悉圖紙充分做好圖紙會審監(jiān)理針對性的實施措施1、在工工程開工前，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)對照建筑筑、防水、裝裝飾、安裝建建筑工程強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，熟悉和和審查施工圖圖紙，了解工工程特點，參參加業(yè)主組織織的設(shè)計交底底和圖紙會審審，把圖紙上上存在的疑點點、問題盡量量在施工前發(fā)發(fā)現(xiàn)并解決好好。2、監(jiān)理理圖紙會審應(yīng)應(yīng)重點注意以以下事項：⑴、圖紙紙中有無遺漏漏、差錯或相相互矛盾之處處，總平面圖圖與施工圖的的幾何尺寸、平平面位置、標(biāo)標(biāo)高等是否一一致，施工圖圖、結(jié)構(gòu)圖與與安裝、裝飾裝裝修等各專業(yè)業(yè)圖紙是否有有差錯及矛盾盾，建筑圖與與現(xiàn)場建筑的的平面尺寸及及標(biāo)高是否一一致，建筑圖圖與裝飾圖的表示示方法是否清清楚，平立剖剖面圖之間有有無矛盾，標(biāo)標(biāo)注有無遺漏漏，詳圖或大大樣圖是否齊齊全，是否符符合制圖標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，預(yù)埋件是是否表示清楚楚，切實解決決設(shè)計中的錯錯、漏、碰、缺缺等問題。⑵、幾個個設(shè)計單位共共同設(shè)計的圖圖紙相互間有有無矛盾（如如土建、水電電、幕墻、裝裝修等設(shè)計單單位），專業(yè)業(yè)圖紙之間有有無矛盾，標(biāo)標(biāo)注有無遺漏漏。⑶、圖紙紙設(shè)計是否符符合現(xiàn)場實際際，是否不便便于施工，能能否保證質(zhì)量量要求。⑷、材料料來源有無保保證，能否代代換，設(shè)計圖圖紙中所要求求的條件能否否滿足，新材材料、新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用有無無問題。⑸、抗震震、消防等是是否符合要求求，施工安全全和環(huán)境衛(wèi)生生有無保證障障嚴(yán)格審查各類專項方案及時編制監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理針對性的實施措施1、本工工程監(jiān)理應(yīng)督督促并審核施施工單位包括括但不限于以以下方案：施施工組織設(shè)計計、土建施工工方案（含測測量、鋼筋、混混凝土、砌體體、裝修等）、水水電安裝施工工方案、幕墻墻施工專項方案案、防水施工工專項方案、質(zhì)質(zhì)量通病防治治專項措施、特特殊季節(jié)施工工專項方案、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案等。2、監(jiān)理理應(yīng)對施工組組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨赴傅某绦蛐?、合合理性、科學(xué)學(xué)性、針對性性和可行性進(jìn)進(jìn)行審核，并并重點審核施施工方法和施施工順序是否否符合設(shè)計圖圖紙及現(xiàn)場要要求，是否符符合建設(shè)工程程強(qiáng)制性質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，是否否科學(xué)合理，有有無質(zhì)量方面面的潛在危害害，保證工程程質(zhì)量的技術(shù)術(shù)措施是否得得當(dāng)?shù)取?、總監(jiān)監(jiān)應(yīng)在收到設(shè)設(shè)計文件后，結(jié)結(jié)合實際情況況組織編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，并并經(jīng)由監(jiān)理單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核同意意后執(zhí)行。監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在在第一次工地地會議召開前前完成。4、總監(jiān)監(jiān)應(yīng)組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師結(jié)合工程程的具體情況況編寫專項監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)審核同意后后執(zhí)行。本工工程質(zhì)量控制制方面的監(jiān)理理實施細(xì)則包包括但不限于于：模板專項項監(jiān)理細(xì)則、幕幕墻專項監(jiān)理理細(xì)則、保溫溫節(jié)能專項監(jiān)監(jiān)理細(xì)則、土土建工程監(jiān)理理細(xì)則（含測測量、鋼筋、模模板、磚砌體體等）、水電電安裝工程監(jiān)監(jiān)理細(xì)則、裝裝飾裝修工程程監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)監(jiān)理旁站方案案等。二、監(jiān)理對施工環(huán)環(huán)境準(zhǔn)備工作作的事前控制制監(jiān)理針對性的實施措施1、協(xié)同同各方認(rèn)真分分析場地及周周邊環(huán)境對工工程質(zhì)量可能能帶來的影響響，并應(yīng)提前前采取相應(yīng)預(yù)預(yù)防措施。2、在施施工單位的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作已滿滿足開工條件件后，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)及時簽批審審核意見，在在征得建設(shè)單單位批準(zhǔn)同意意的情況下，及及時簽發(fā)《工工程開工令》，把把好工程開工工審批關(guān)。三、監(jiān)理對施工組組織及物資準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的事事前控制監(jiān)理針對性的實施措施1、對施施工項目經(jīng)理理部組織管理理的控制：審審查施工單位位管理制度、質(zhì)質(zhì)保及安保體體系建立和健健全情況，審審核管理人員員、特殊工種種或主要技工工的資格和上上崗證，確認(rèn)認(rèn)分包單位。對對于不合格人人員，監(jiān)理工工程師有權(quán)要要求承包單位位撤換。2、對原原材料、構(gòu)配配件、設(shè)備等等的質(zhì)量控制制：審查進(jìn)場場材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的質(zhì)保資料，進(jìn)進(jìn)行外觀質(zhì)量量檢查，部分分重要材料需需根據(jù)《XXX市房屋建筑筑和市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施工程材材料登記管理理暫行辦法》要要求到XX質(zhì)監(jiān)站網(wǎng)網(wǎng)核對備案情情況并履行告告知程序，需需復(fù)檢的應(yīng)督督促施工單位位按批量監(jiān)理理見證復(fù)檢，合合格后方可同同意使用。3、對進(jìn)進(jìn)場儀器、機(jī)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制：審審核施工機(jī)械械設(shè)備的規(guī)格格、型號、性性能、完好狀狀態(tài)，審查各各種測量儀器器是否具有合合法、有效的的檢定合格證證明文件。四、監(jiān)理對測量基基準(zhǔn)點、測量量放線質(zhì)量的的事前控制監(jiān)理針對性的實施措施1、工程程開工前，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求施工單單位，對原始始基準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)線等測量量控制點進(jìn)行行復(fù)核，督促促施工單位固固定使用有效效、合格測量量儀器和設(shè)備備。2、監(jiān)理理應(yīng)檢查控制制樁、基準(zhǔn)點點等交接是否否清楚，手續(xù)續(xù)是否完善，并并應(yīng)采取檢查查對角線長度度、跨區(qū)抽查查軸線長度、按按弧度計算長長度檢驗實際際測量長度等等方法，對施施工單位的測測量成果進(jìn)行行獨立復(fù)核，并并應(yīng)形成監(jiān)理理獨立的測量量平行檢驗記記錄，并據(jù)此此簽認(rèn)施工單單位報審的測測量放線報審審資料。(2)、本工程事中質(zhì)量控制的監(jiān)理針對性實施措施項目事中質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理實施措施施一、有效落實監(jiān)理理事中質(zhì)量控控制基本程序序和要求監(jiān)理針對性的實施措施嚴(yán)格控制工序質(zhì)量1、在工工程開工前，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對照設(shè)計圖圖紙，認(rèn)真審審核施工單位位報審的《工工程分部、分分項和檢驗批批計劃》，同同時對工程重重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序設(shè)置置好質(zhì)量控制制點，并將其其列為監(jiān)理實實施細(xì)則的組組成部分，以以便于監(jiān)理在在施工過程中中進(jìn)行工序驗驗收和質(zhì)量控控制。2、監(jiān)理理應(yīng)督促施工工單位做好工工序交接檢查查驗收。涉及及多專業(yè)、多多工種的工序序，應(yīng)組織相相關(guān)專業(yè)人員員進(jìn)行交接檢檢、會檢并辦辦理書面交接接手續(xù)。3、監(jiān)理理應(yīng)對工序施施工質(zhì)量進(jìn)行行動態(tài)跟蹤控控制，在對施施工人、機(jī)、料料、法、環(huán)監(jiān)監(jiān)控的同時，還還應(yīng)注意外在在條件的變化化，如發(fā)現(xiàn)不不利于保證工工程質(zhì)量的情情況發(fā)生，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)及時予予以制止，并并督促施工單單位采取整改改、糾偏措施施。4、監(jiān)理理應(yīng)加強(qiáng)日常常巡視、檢查查工作，并按按照“PDCA”的質(zhì)量管理理理念，按照照“實測→分析→判斷→糾正或認(rèn)可”的程序，對對工序活動效效果進(jìn)行監(jiān)控控，切實做好好平行檢查或或?qū)嵙繉崪y，并并形成監(jiān)理抽抽查記錄。施施工單位在工工序施工完畢畢并自檢合格格的基礎(chǔ)上填填報《工程質(zhì)質(zhì)量報驗表》，監(jiān)監(jiān)理須對照設(shè)設(shè)計圖紙、施施工及驗收規(guī)規(guī)范的要求，到到現(xiàn)場組織檢檢查和驗收。5、工序序完成后，施施工單位應(yīng)在在自檢合格的的基礎(chǔ)上報審審《工程質(zhì)量量報驗表》，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)及時到到現(xiàn)場進(jìn)行檢檢查、檢測或或驗收，并作作好記錄，在在確認(rèn)其質(zhì)量量合格后方可可簽認(rèn)報審表表。嚴(yán)格做好隱蔽工程質(zhì)量檢驗監(jiān)理應(yīng)在在事前熟悉有有關(guān)圖紙及驗驗收標(biāo)準(zhǔn)，在在施工單位自自檢合格并填填報隱蔽工程程驗收單基礎(chǔ)礎(chǔ)上，實地檢檢驗合格方可可簽認(rèn)隱蔽，反反之則不允許許隱蔽，直至至隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量符合要求求。質(zhì)量監(jiān)督督部門有要求求參與驗收的的（參照XXX質(zhì)監(jiān)站交底底要求），監(jiān)監(jiān)理在驗收合合格后的約定定提前時間范范圍內(nèi)需在網(wǎng)網(wǎng)上報請當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)督部部門驗收。本本工程隱蔽驗驗收重點包括括：鋼筋隱蔽蔽、幕墻預(yù)埋埋件隱蔽、抹抹灰隱蔽、涂涂料隱蔽、保保溫隱蔽、防防水隱蔽、裝裝飾基層隱蔽蔽、裝修吊頂頂龍骨隱蔽、配配套工程隱蔽蔽等。切實做好分部分項工程驗收施工單位位在分項、分分部工程自檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上申請報驗驗，監(jiān)理應(yīng)在在收到施工單單位的驗收通通知后及時組織驗收收，認(rèn)為合格格后方可簽認(rèn)認(rèn)工程驗收相相關(guān)記錄，并并及時在網(wǎng)上上報請當(dāng)?shù)刭|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門驗收。如發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷或問題應(yīng)及及時通知施工工單位進(jìn)行糾糾偏、整改或或返工。施工工單位對監(jiān)理理指令單的回回復(fù)，監(jiān)理人人員應(yīng)進(jìn)行實實地復(fù)查后再再予簽認(rèn)，復(fù)復(fù)查不合格的的，監(jiān)理應(yīng)書書面簽批意見見，要求施工工單位繼續(xù)整整改或返工，直直至質(zhì)量合格格。分項工程程可由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)核驗，分分部或子分部部工程應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師組織復(fù)驗，各各相關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員參加加。土建工程監(jiān)理針對對性實施措施施：檢查模板板支撐體系的的穩(wěn)固性，控控制拆模時間間；對鋼筋工工程組織隱蔽蔽驗收；旁站站砼澆筑過程程，注重抽查查坍落度，檢檢查現(xiàn)場砼振振搗是否密實實，督促做好好養(yǎng)護(hù)工作，見見證試塊制作作，高溫季節(jié)節(jié)砼澆筑應(yīng)做做好測溫和控控溫工作，并并應(yīng)采取有效效措施保證連連續(xù)澆筑；砌砌體工程主要要檢查砂漿配配合比、灰縫縫控制、拉墻墻筋設(shè)置等，抽抽查砂漿飽滿滿度。裝飾工程監(jiān)理針對對性實施措施施：涂料工程程重點控制基基層質(zhì)量處理理及分層涂刷刷，控制色差差、漏涂、起起粉及流掛，并并注意適宜施施工氣候條件件控制；地磚磚鋪設(shè)重點控控制粘貼質(zhì)量量，謹(jǐn)防空鼓鼓；吊頂工程程主要控制吊吊桿間距及吊吊點的牢固性性，檢查主次次龍骨的安裝裝質(zhì)量，組織織隱蔽驗收；；門窗工程重重點控制上下下、左右成線線，做好防滲滲漏。幕墻工程監(jiān)理針對對性實施措施施：核查幕墻墻測量放線成成果，檢查幕幕墻預(yù)埋件質(zhì)質(zhì)量，到廠核核查幕墻加工工質(zhì)量，旁站站幕墻立柱、橫橫梁、玻璃安裝過程程，抽查結(jié)構(gòu)構(gòu)膠和密封膠膠施打質(zhì)量。水電安裝監(jiān)理針對對性實施措施施：檢查雨水水管的垂直度度，復(fù)核雨水水管的數(shù)量、位位置是否符合合設(shè)計要求，檢查脹管螺絲是否固定于墻面，安裝保證間距和牢固性，仔細(xì)查看管箍的數(shù)量。二、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵鍵工序監(jiān)理人人員必須實行行旁站監(jiān)控或或見證監(jiān)理針對性的實施措施1、本工工程涉及須監(jiān)監(jiān)理旁站的內(nèi)內(nèi)容主要包括括：裝飾分項項節(jié)點隱蔽、混混凝土澆筑、變形縫施工、防水施工、保溫施工等；同時對于涉及工程重大安全隱患的內(nèi)容亦應(yīng)實施監(jiān)理旁站，如腳手架拆除等。2、本工工程涉及須監(jiān)監(jiān)理見證的內(nèi)內(nèi)容主要包括括：材料現(xiàn)場場抽檢、各類類試驗（如蓄蓄水、淋水、通通球、滿荷、試試運(yùn)行等）、現(xiàn)現(xiàn)場檢測（如如拉拔、強(qiáng)度度檢測、門窗窗和幕墻性能能檢測等）。3、根據(jù)據(jù)設(shè)計圖紙、相相關(guān)規(guī)范以及及經(jīng)審批的專專項施工方案案要求，監(jiān)理理應(yīng)及時編制制具有針對性性的監(jiān)理旁站站方案，明確確監(jiān)理旁站的的范圍、內(nèi)容容、程序、制制度、監(jiān)理旁旁站要點、監(jiān)監(jiān)理工作方法法及措施、監(jiān)監(jiān)理旁站人員員職責(zé)等。對對于一些涉及及較大危險性性的分部分項項工程，監(jiān)理理尚應(yīng)補(bǔ)充編編制專項監(jiān)理理實施細(xì)則。4、根據(jù)據(jù)監(jiān)理旁站方方案或?qū)ｍ棻O(jiān)監(jiān)理細(xì)則要求求，監(jiān)理應(yīng)保保證對作業(yè)質(zhì)質(zhì)量和安全進(jìn)進(jìn)行全過程、全全天候的監(jiān)督督和管理，現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)及時匯報報或處理。旁旁站結(jié)束后，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)按照監(jiān)監(jiān)理旁站職責(zé)責(zé)的要求，及及時、如實填填寫旁站記錄錄表。三、質(zhì)量協(xié)調(diào)及監(jiān)理日常質(zhì)量控制監(jiān)理針對性的實施措施1、認(rèn)真真做好本工程程質(zhì)量控制的的重點、難點點分析：監(jiān)理理應(yīng)根據(jù)本工工程的設(shè)計及及勘探文件、經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計和和施工方案等等，綜合分析析和研判，確確定本工程質(zhì)質(zhì)量控制的重重點、難點和和質(zhì)量控制點點，明確質(zhì)量量控制點的見見證點和停止止點。本工程程涉及的質(zhì)量量控制重點和和難點參見本本監(jiān)理方案第八章第第（一）條表表述。2、定期期或不定期組組織工程會議議:監(jiān)理應(yīng)建立立監(jiān)理例會和和專題會議制制度、月報制制度等，及時時分析、通報報工程質(zhì)量情情況，及時協(xié)協(xié)調(diào)并解決施施工過程中遇遇到的各類問問題。3、注重重工程各類監(jiān)監(jiān)理指令單的的簽發(fā)：對于于已發(fā)生的工工程質(zhì)量隱患患或問題，應(yīng)應(yīng)采取監(jiān)理通通知單形式及及時督促施工工單位整改，避避免引發(fā)質(zhì)量量事故。(3)、本工程事后質(zhì)量控制的監(jiān)理針對性實施措施項目事后質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理實施措施施一、抓好工程質(zhì)量量缺陷和質(zhì)量量事故的處理理1、在發(fā)發(fā)生質(zhì)量缺陷陷時，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)監(jiān)理通知單，明明確質(zhì)量問題題的范圍及性性質(zhì)，分析其其產(chǎn)生的原因因和責(zé)任，要要求施工單位位整改，并對對整改結(jié)果進(jìn)進(jìn)行驗收。2、在發(fā)發(fā)生重大質(zhì)量量隱患，并可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時，應(yīng)通通過總監(jiān)理工工程師及時下下達(dá)工程暫停停令，責(zé)令施施工單位停工工整改。3、在發(fā)發(fā)生質(zhì)量事故故時，監(jiān)理人人員須根據(jù)質(zhì)質(zhì)量事故的嚴(yán)嚴(yán)重程度，按按“四不放過”原則予以嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真處理理。對一般質(zhì)質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)責(zé)成施工單單位寫出調(diào)查查報告，提出出處理方案，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核后，監(jiān)監(jiān)督施工單位位進(jìn)行處理，處處理后由監(jiān)理理工程師組織織驗收。二、組織單位工程程竣工預(yù)驗收收，把好預(yù)驗驗收關(guān)項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)接到施施工單位的單單位工程竣工工報驗申請后后，總監(jiān)應(yīng)組組織項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)對竣工工驗收的條件件進(jìn)行核查，內(nèi)內(nèi)容主要包括括：1、工程程完成合同項項目內(nèi)容并達(dá)達(dá)到竣工驗收收條件；2、施工工單位自檢、自自評工作完成成，并達(dá)到合合同約定建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；3、質(zhì)保保資料齊全有有效，各方簽簽證完備。當(dāng)當(dāng)項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)認(rèn)為竣工工驗收條件符符合要求后，總總監(jiān)應(yīng)組織竣竣工預(yù)驗收。竣竣工預(yù)驗收的的內(nèi)容主要分分為兩部分：：一是對工程程實體質(zhì)量的的驗收，二是是對內(nèi)業(yè)資料的驗驗收。預(yù)驗收收必須審查竣竣工資料和竣竣工圖紙，認(rèn)認(rèn)真察看現(xiàn)場場，查驗工程程質(zhì)量。預(yù)驗驗收過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題必必須限期整改改或進(jìn)行補(bǔ)充充，并在全部部達(dá)到合同約約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后再組織復(fù)復(fù)驗。復(fù)驗通通過后由總監(jiān)監(jiān)理工程師初初定質(zhì)量等級級，并編寫《工工程質(zhì)量評估估報告》。工工程質(zhì)量評估估報告認(rèn)定合合格后，參驗驗各方在施工工單位的“竣工驗收證證明書”上簽認(rèn)意見見。三、協(xié)助業(yè)主組織織竣工驗收預(yù)驗收合合格后，業(yè)主主審查有關(guān)資資料，認(rèn)為具具備竣工驗收收條件，及時時組建竣工驗驗收組，制定定驗收方案并并在驗收前7天發(fā)出驗收收通知，驗收收時由政府相相關(guān)部門進(jìn)行行監(jiān)督或參與與。驗收合格格后，項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助助業(yè)主編寫竣竣工驗收備案案文件，包括括完善監(jiān)理資資料、施工資資料的電子檔檔案等。四、工程質(zhì)量不符符合要求時的的監(jiān)理處理辦辦法當(dāng)工程質(zhì)質(zhì)量不符合要要求時，監(jiān)理理可依據(jù)下列列規(guī)定進(jìn)行處處理：1、經(jīng)返返工重做或更更換器具、設(shè)設(shè)備的檢驗批批，應(yīng)重新進(jìn)進(jìn)行驗收。2、經(jīng)有有資質(zhì)的檢測測單位鑒定能能夠達(dá)到設(shè)計計要求的檢驗驗批，應(yīng)予以以驗收。3、經(jīng)有有資質(zhì)的檢測測單位檢測鑒鑒定達(dá)不到設(shè)設(shè)計要求，但但經(jīng)原設(shè)計單單位核算認(rèn)可可，能夠滿足足結(jié)構(gòu)安全和和使用功能的的檢驗批，可可予以驗收。4、經(jīng)返返修或加固處處理的分項、分分部工程，雖雖然改變外形形尺寸，但仍仍能滿足安全全使用要求，可可按技術(shù)處理理方案或協(xié)商商文件進(jìn)行驗驗收。5、通過過返修或加固固處理，仍不不能滿足安全全使用要求的的分部或單位位工程，嚴(yán)禁禁驗收。五、質(zhì)量保修階段段的質(zhì)量控制制措施1、依據(jù)據(jù)監(jiān)理合同、施施工合同中約約定的工程質(zhì)質(zhì)量保修期時時間、范圍和和內(nèi)容開展工工作。2、切實實做好工程質(zhì)質(zhì)量回訪工作作，檢查并記記錄建設(shè)單位位提出的工程程質(zhì)量缺陷，對對承包單位進(jìn)進(jìn)行修復(fù)的工工程質(zhì)量進(jìn)行行驗收，合格格后予以簽認(rèn)認(rèn)。3、對工工程質(zhì)量缺陷陷原因進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析并確確定責(zé)任歸屬屬，對非承包包單位原因造造成的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)核核實修復(fù)工程程的費用和簽簽署工程款支支付證書，并并報建設(shè)單位位。4、當(dāng)監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)施工單位位已按合同約約定的保修期期完成全部修修復(fù)工作，并并對修復(fù)工程程質(zhì)量予以認(rèn)認(rèn)可，總監(jiān)理理工程師應(yīng)核核發(fā)工程質(zhì)量量保修終止證證書。三、進(jìn)度控制方案(一)、本工程進(jìn)度控制目標(biāo)本工程監(jiān)理招標(biāo)工期為45日歷天。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真審核施工單位報審的施工進(jìn)度計劃，督促施工單位按節(jié)點計劃時間完成各項施工任務(wù)，并力爭向業(yè)主提出縮短工期的方案，確保工程按期或提前交付。(二)、本工程進(jìn)度控制的實施措施1、本工程進(jìn)度控制情況分析序號主要方面相關(guān)要點分析1存在未知因素本工程場場周側(cè)有工程程在建，工程程季節(jié)性氣候候影響較大，相相關(guān)措施一旦旦不到位就可可能影響工期期。2技術(shù)要求較高本工程存存在模板、腳腳手架、裝飾飾、安裝等，施施工技術(shù)要求求較高，對進(jìn)進(jìn)度控制會產(chǎn)產(chǎn)生一定影響響。3工期相對緊張本工程監(jiān)監(jiān)理招標(biāo)工期期45日歷天，進(jìn)場場監(jiān)理人員必必須提前對工工程設(shè)計和規(guī)規(guī)范進(jìn)行熟悉悉，對進(jìn)度控控制帶來一定定難度。4交叉作業(yè)影響本工程區(qū)區(qū)劃復(fù)雜，施施工作業(yè)面緊緊湊，涉及專專業(yè)較多，導(dǎo)導(dǎo)致交叉作業(yè)業(yè)、專業(yè)配合合等較多，一一旦協(xié)調(diào)不好好即會影響進(jìn)進(jìn)度。5存在待定事項本工程幕幕墻、裝飾等尚需深深化設(shè)計，增增加了實際進(jìn)進(jìn)度控制的難難度。2、本工程進(jìn)度目標(biāo)控制原則序號總體原則具體監(jiān)理要求1堅持合同工期在任何時時間，監(jiān)理均均應(yīng)以施工合合同中明確的的工期目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行控制，并并采取切實措措施保證合同同工期如期或或提前實現(xiàn)。2堅持節(jié)點控制監(jiān)理應(yīng)設(shè)設(shè)置進(jìn)度控制制節(jié)點或里程程碑事件，依依據(jù)經(jīng)監(jiān)理審審核通過的施施工總進(jìn)度計計劃、階段性性進(jìn)度計劃以以及各類配套套進(jìn)度計劃，實實施工程進(jìn)度度節(jié)點控制。3質(zhì)量安全前提監(jiān)理在進(jìn)進(jìn)度控制過程程中，必須充充分考慮并在在確保工程質(zhì)質(zhì)量和安全的的前提下，對對進(jìn)度實施控控制。4注重及時糾偏監(jiān)理應(yīng)關(guān)關(guān)注工程進(jìn)度度的計劃值與與實際值，對對影響工程進(jìn)進(jìn)度的各種因因素進(jìn)行分析析和論證，采采用動態(tài)控制制方法對進(jìn)度度進(jìn)行主動控控制和必要的的被動控制。3、本工程監(jiān)理進(jìn)度控制點設(shè)置進(jìn)度控制點設(shè)置監(jiān)理措施或控制方方法施工總進(jìn)度計劃審查總進(jìn)進(jìn)度計劃，分分析其合理性性和可行性，有有無漏項。要要求承包商按按關(guān)鍵線路進(jìn)進(jìn)行全過程進(jìn)進(jìn)度控制，滿滿足節(jié)點進(jìn)度度要求，確保保工程總進(jìn)度度計劃能如期期或提前實現(xiàn)現(xiàn)。周進(jìn)度/月進(jìn)度計計劃要求承包包商每周或每每月按期報審審周進(jìn)度計劃劃和月進(jìn)度計計劃，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)對進(jìn)度實際際值與計劃值值進(jìn)行對比分分析，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)關(guān)鍵線路工工期存在問題題，即責(zé)令承承包商及時糾糾偏。材料、機(jī)械、設(shè)備備供應(yīng)計劃審核承包包商報審的該該類配套計劃劃是否與總進(jìn)進(jìn)度計劃保持持一致，能否否確保總進(jìn)度度計劃順利實實施。材料、設(shè)設(shè)備等物資必必須按計劃進(jìn)進(jìn)場，不得延延誤，避免影影響工程進(jìn)度度。勞動力組織計劃審核勞動動力組織計劃劃是否與總進(jìn)進(jìn)度計劃相匹匹配，能否確確?？傔M(jìn)度計計劃順利實施施。勞動力組組織計劃應(yīng)包包括各施工階階段、各流水水段的工種分分配、人員數(shù)數(shù)量等基本內(nèi)內(nèi)容。人的不安全因素、物物的不安全狀狀態(tài)審核并檢檢查承包商安安保體系及各各類安全管理理制度的建立立健全和落實實情況，力爭爭將人的不安安全行為和物物的不安全狀狀態(tài)消滅在萌萌芽狀態(tài)，以以確保工程進(jìn)進(jìn)度正常開展展4、本工程進(jìn)度控制的實施措施(1)、本工程事前進(jìn)度控制的監(jiān)理針對性實施措施項目事前進(jìn)度控制的監(jiān)監(jiān)理實施措施施一、對施工單位總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核監(jiān)理應(yīng)對對施工單位報報審的施工總總進(jìn)度計劃進(jìn)進(jìn)行審核。監(jiān)監(jiān)理總進(jìn)度計計劃審核要點點包括：1、進(jìn)度度安排是否滿滿足合同約定定的開/竣工日期（工工期45天）；2、審核核進(jìn)度計劃中中關(guān)鍵線路安安排的可行性性，是否符合合合同中規(guī)定定的工期要求求；3、審核核與進(jìn)度計劃劃相配套的勞勞動力組織計計劃、機(jī)械和和設(shè)備進(jìn)場計計劃、材料進(jìn)進(jìn)場計劃、資資金計劃等，審審核其與進(jìn)度度計劃安排的的相融性和一一致性；4、進(jìn)度度計劃的安排排是否滿足連連續(xù)性和均衡衡性的要求；；5、審核核承包商進(jìn)度度協(xié)調(diào)工作制制度的建立健健全情況；6、核查查承包商臨時時設(shè)施、配套套設(shè)施、人員員組織、機(jī)械械設(shè)備的實際際落實情況。二、設(shè)置進(jìn)度控制制節(jié)點監(jiān)理應(yīng)針對經(jīng)審批批的總進(jìn)度計計劃及時劃設(shè)設(shè)置進(jìn)度控制制節(jié)點（里程程碑事件）。根據(jù)工程單體多、規(guī)規(guī)模較大、進(jìn)度節(jié)節(jié)點不明顯的的特點，可按按不同分部或或樓號設(shè)置進(jìn)進(jìn)度控制節(jié)點點，其里程碑碑事件（進(jìn)度度節(jié)點）可大大致標(biāo)定為：：施工準(zhǔn)備、建筑表面破拆鑿除、屋面工程、安裝工程、裝飾與裝修工程、幕墻、室外配套工程、竣工（預(yù)）驗收等。在實際監(jiān)理過程中，監(jiān)理可要求施工單位根據(jù)總進(jìn)度計劃，將各里程碑事件的進(jìn)度控制時間節(jié)點、各分包單位的施工進(jìn)度計劃納入到總進(jìn)度計劃中，并再次優(yōu)化、調(diào)整、確定總進(jìn)度計劃和各分項進(jìn)度計劃。三、建立健全工程進(jìn)度控制制的相關(guān)工作作機(jī)制1、項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)明確專人負(fù)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度度控制的相關(guān)關(guān)管理工作，其其職責(zé)應(yīng)包括括對施工過程程中各類進(jìn)度度信息的收集集、整理、歸歸類、定期分分析等，并應(yīng)應(yīng)保持與各方方的有效溝通通。2、項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)建立健全進(jìn)進(jìn)度控制人員員責(zé)任制度、工工程進(jìn)度計劃劃的審核制度度、進(jìn)度計劃劃的階段性檢檢查制度、進(jìn)進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)調(diào)制度等，并并應(yīng)保持各種種進(jìn)度工作機(jī)機(jī)制在實際施施工過程中能能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。(2)、本工程事中進(jìn)度控制的監(jiān)理針對性實施措施項目事中進(jìn)度控制的監(jiān)監(jiān)理實施措施施一、核查工程開工工條件并報建設(shè)單位批準(zhǔn)開工工監(jiān)理應(yīng)及及時核查工程程開工條件并并報建設(shè)單位位批準(zhǔn)開工，開開工條件審核核內(nèi)容包括：：1、報建建手續(xù)完備、施施工單位進(jìn)場場、設(shè)計文件件和圖紙基本本齊全后，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位盡快組組織設(shè)計交底底和圖紙會審審；2、監(jiān)理理應(yīng)及時審核核施工單位報報審的施工組組織設(shè)計及工工程開工階段段所涉及的必必要的專項施施工方案，及及時審核施工工總進(jìn)度計劃劃；3、監(jiān)理理應(yīng)及時審核核施工單位報報審的施工質(zhì)質(zhì)量、安全生生產(chǎn)管理體系系文件，實際際核查施工項項目經(jīng)理部管管理人員配設(shè)設(shè)情況；4、對施施工現(xiàn)場臨舍舍情況進(jìn)行核核查或督促。5、及時時審核施工單單位的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作是否否滿足開工條條件，如滿足足，則及時簽簽批《工程開開工報審表》，并并在征得建設(shè)設(shè)單位同意或或批準(zhǔn)的前提提下，及時簽簽發(fā)《工程開開工令》。二、對施工單位階階段性進(jìn)度計劃進(jìn)行審核監(jiān)理對施施工單位階段段性進(jìn)度計劃劃（月或周進(jìn)進(jìn)度計劃）審審核的要點包包括：1、進(jìn)度度安排上是否否與項目總進(jìn)進(jìn)度計劃中施施工進(jìn)度與目目標(biāo)的要求一一致；2、項目目劃分是否合合理，有無重重項、漏項或或不合理項；；3、施工工工序的安排排是否符合邏邏輯，是否符符合施工順序序的要求，與與上一階段性性進(jìn)度計劃是是否保持良好好銜接；4、施工工單位現(xiàn)有的的勞動力、材材料、機(jī)器和和設(shè)備供應(yīng)計計劃是否能夠夠確保階段性性進(jìn)度計劃的的順利實現(xiàn)；；5、施工工組織的合理理性、全面性性和可行性如如何，防止施施工單位利用用進(jìn)度計劃的的安排造成建建設(shè)單位違約約，并以此向向建設(shè)單位提提出索賠；6、進(jìn)度度安排與建設(shè)設(shè)單位實際提提供資金情況況能否保持一一致，并確保保工程正常進(jìn)進(jìn)展。三、強(qiáng)化對進(jìn)度計計劃實際執(zhí)行情況的檢查監(jiān)理工程程師應(yīng)編制和和建立各種用用于反映實際際工程進(jìn)度與與計劃工程進(jìn)進(jìn)度差距的進(jìn)進(jìn)度控制圖及及進(jìn)度統(tǒng)計表表，隨時對工工程進(jìn)度進(jìn)行行分析和評價價，并作為要要求施工單位位加快工程進(jìn)進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計劃或采采取相應(yīng)改進(jìn)進(jìn)措施的依據(jù)據(jù)。進(jìn)度計劃劃檢查應(yīng)特別別注重對關(guān)鍵鍵線路和里程程碑事件節(jié)點點的核查。對對于日常進(jìn)度度計劃的檢查查，監(jiān)理應(yīng)做做好以下事項項：1、建立立反映工程進(jìn)進(jìn)度情況的監(jiān)監(jiān)理日志，每每天如實記錄錄當(dāng)日工程形形象進(jìn)展部位位及完成工程程量。對于影影響工程進(jìn)度度的各類人為為因素、自然然因素或其他他因素，監(jiān)理理亦應(yīng)予以記記錄，如六級級以上大風(fēng)天天氣、現(xiàn)場非非施工單位原原因停電、停停水等，這些些因素對現(xiàn)場場施工作業(yè)均均可能產(chǎn)生影影響。2、監(jiān)理理工程師應(yīng)按按合同要求，及及時對合格工工程進(jìn)行計量量驗收，以作作為施工單位位支付工程進(jìn)進(jìn)度款的憑證證，并通過按按約付款的形形式來確保工工程進(jìn)度。3、檢查查工程實施形形象進(jìn)度、實實物工程量與與工作量指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性，確確認(rèn)實際進(jìn)度度是否滿足總總進(jìn)度計劃和和階段進(jìn)度計計劃要求，如如有偏離應(yīng)分分析原因并要要求施工單位位采取措施予予以糾偏。4、每月月工程進(jìn)度報報告。每月以以《監(jiān)理月報報》形式向建建設(shè)單位如實實報告工程實實際進(jìn)度及計計劃進(jìn)度的對對比分析情況況。對于需建建設(shè)單位應(yīng)引引起重視或可可能涉及到建建設(shè)單位被施施工單位工期期索賠的事項項，監(jiān)理應(yīng)及及時提醒建設(shè)設(shè)單位注意規(guī)規(guī)避，采用有有效措施及時時落實。四、強(qiáng)化對進(jìn)度控控制過程的協(xié)調(diào)1、監(jiān)理理工程師應(yīng)定定期或不定期期地組織不同同層次的協(xié)調(diào)調(diào)會，在建設(shè)設(shè)單位、施工工單位及其他他相關(guān)參建單單位之間的不不同層面解決決相應(yīng)的進(jìn)度度協(xié)調(diào)問題。2、監(jiān)理理發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)現(xiàn)場的組織安安排、施工順順序或人力和和設(shè)備與進(jìn)度度計劃上方案案有較大出入入時，應(yīng)督促促施工單位及及時糾偏和調(diào)調(diào)整，要求施施工單位對原原工程進(jìn)度計計劃及現(xiàn)金流流動計劃予以以調(diào)整，調(diào)整整后的工程進(jìn)進(jìn)度應(yīng)符合工工程實際，并并滿足合同工工期要求。(3)、本工程事后進(jìn)度控制的監(jiān)理針對性實施措施項目事后進(jìn)度控制的監(jiān)監(jiān)理實施措施施一、切實做好進(jìn)度執(zhí)行過程中各類情況的處理進(jìn)度符合計劃在工程實實施期間，如如果實際進(jìn)度度(尤其是關(guān)鍵鍵線路上的實實際進(jìn)度)與計劃進(jìn)度度基本相符時時，監(jiān)理工程程師不應(yīng)干預(yù)預(yù)承包人對進(jìn)進(jìn)度計劃的執(zhí)執(zhí)行，但應(yīng)及及時掌握影響響和妨礙工程程進(jìn)展的不利利因素，促進(jìn)進(jìn)工程按計劃劃進(jìn)行。進(jìn)度計劃存在偏差處理監(jiān)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程實際進(jìn)進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生偏差差時，應(yīng)分析析其產(chǎn)生的原原因，要求施施工單位對原原工程進(jìn)度計計劃予以調(diào)整整。調(diào)整工程程進(jìn)度計劃主主要是調(diào)整關(guān)關(guān)鍵線路上的的施工安排，對對于非關(guān)鍵線線路工作的進(jìn)進(jìn)度，如不對對關(guān)鍵線路上上的實際進(jìn)度度造成不利影影響，監(jiān)理工工程師可不必必要求施工單單位對整個工工程進(jìn)度計劃劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)調(diào)整后的工程程進(jìn)度計劃應(yīng)應(yīng)符合工程現(xiàn)現(xiàn)場實際，并并滿足合同工工期要求。加快工程進(jìn)度處理在施工單單位沒有取得得合理延期的的情況下，監(jiān)監(jiān)理認(rèn)為實際際進(jìn)度過慢，將將不能按預(yù)定定竣工日期完完成工程時，應(yīng)應(yīng)要求施工單單位采取加快快措施，以趕趕上工程階段段性工期目標(biāo)標(biāo)或總工期目目標(biāo)。施工單單位提出并采采取的加快工工程進(jìn)度的措措施需經(jīng)監(jiān)理理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)準(zhǔn)時應(yīng)注意以以下事項：一一是只要施工工單位提出的的加快工程進(jìn)進(jìn)度的措施符符合施工程序序并能確保工工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)予以批批準(zhǔn)；二是因因采取加快工工程進(jìn)度措施施而增加的費費用應(yīng)由施工工單位承擔(dān)；；三是因趕工工涉及業(yè)主的的附加管理（包包括監(jiān)理)費用應(yīng)由施施工單位承擔(dān)擔(dān)。進(jìn)度計劃延期處理由于業(yè)主主或監(jiān)理的原原因，或施工工單位遇到了了不可抗力等等因素使工程程進(jìn)度拖延，施施工單位按照照規(guī)定程序申申報并通過監(jiān)監(jiān)理工程師的的延期批準(zhǔn)后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)要求施施工單位對原原來的工程進(jìn)進(jìn)度計劃予以以調(diào)整，并按按調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計劃實施施。其中，如如因不可抗力力導(dǎo)致進(jìn)度拖拖延，監(jiān)理可可批準(zhǔn)延期，但但不應(yīng)批準(zhǔn)費費用索賠。進(jìn)度計劃延誤處理由于施工工單位的原因因造成工程進(jìn)進(jìn)度的延誤，而而且施工單位位拒絕接受監(jiān)監(jiān)理加快工程程進(jìn)度的指令令，或雖采取取了加快工程程進(jìn)度的措施施，但仍然不不能趕上預(yù)期期的工程進(jìn)度度，使工程在在合同工期內(nèi)內(nèi)難以完成時時，監(jiān)理應(yīng)對對施工單位的的施工能力進(jìn)進(jìn)行重新審查查和評估，明明確其可能面面臨的合同違違約責(zé)任。與與此同時，監(jiān)監(jiān)理工程師還還應(yīng)向業(yè)主提提出書面報告告，必要時建建議對工程的的一部分實行行強(qiáng)制分割或或考慮更換承承包人。二、切實做好進(jìn)度計劃調(diào)整的優(yōu)化工作1、在進(jìn)進(jìn)度優(yōu)化過程程中，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)協(xié)助業(yè)主，按按工期優(yōu)化、費費用優(yōu)化、資資源優(yōu)化三種種方法，對工工程工期、成成本、質(zhì)量間間進(jìn)行多目標(biāo)標(biāo)優(yōu)化分析，按按目標(biāo)重要性性及性價比擇擇優(yōu)選擇優(yōu)化化措施。2、監(jiān)理理應(yīng)充分運(yùn)用用組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合合同措施，考考核實際工期期水平，并按按合同約定條條款對施工單單位進(jìn)行工期期獎罰，以此此來有效保證證工程進(jìn)度的的順利進(jìn)行。3、對于于非關(guān)鍵線路路上的施工，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)注意防范范并加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)工作，以防防非關(guān)鍵線路路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵鍵線路。四、投資控制方案(一)、本工程投資控制目標(biāo)本工程國有政府資金出資100%，工程造價約1366萬元，監(jiān)理應(yīng)按工程中標(biāo)合同造價進(jìn)行投資控制，將工程造價控制在合理范圍內(nèi)。(二)、本工程投資控制的實施措施1、本工程投資控制情況分析序號控制分項本工程設(shè)計及現(xiàn)場場投資情況分分析1標(biāo)內(nèi)價格1、由于于當(dāng)前建筑市市場因國家政政策或供求關(guān)關(guān)系而導(dǎo)致的的人工、材料料價格波動較較大，當(dāng)超出出施工合同約約定的調(diào)價范范圍外時，就就可能對標(biāo)內(nèi)內(nèi)價格產(chǎn)生影影響。商砼、地地材等大宗材材料可根據(jù)市市場價格調(diào)整整，這些也會會對標(biāo)內(nèi)價格格產(chǎn)生重大影影響。2、對可可能存在重復(fù)復(fù)計項、漏項項、價格調(diào)整整或數(shù)量變化化，從而對標(biāo)標(biāo)內(nèi)價格產(chǎn)生生影響。2工程變更現(xiàn)場簽證1、本工工程諸如外腳腳手架等技術(shù)術(shù)要求較高，施施工難度較大大，現(xiàn)有設(shè)計計圖紙難免會會出現(xiàn)漏項或或考慮不充分分，從而導(dǎo)致致工程變更。2、墻體體存在裂縫需需要處理等一一些不可預(yù)知知的因素可能能導(dǎo)致變更。3措施項目1、本工工程外腳手架架工程量較大大，為確保施施工安全，為為此會導(dǎo)致措措施項目費的的增加。2、本工工程場地空間間相對較窄，多多余土方、拆除后的建筑筑垃圾需要外外運(yùn)，而XXX目前外運(yùn)土土方很可能會會超過這個距距離，勢必造造成相應(yīng)費用用的增加。4預(yù)留金而根據(jù)實際際需要，相應(yīng)應(yīng)設(shè)施、設(shè)備備或施工應(yīng)該該與工程進(jìn)度度同步推進(jìn)，因因此，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)協(xié)助業(yè)主更更好地做好投投資分析，配配合業(yè)主合理理使用預(yù)留金金。2、本工程投資目標(biāo)控制的原則序號總體原則具體監(jiān)理要求1以施工合同價為控控制標(biāo)準(zhǔn)原則則以工程施施工合同約定定的工程總造造價作為投資資控制的總目目標(biāo)（含各主主要分部、分分項工程控制制價），將工工程造價控制制在合理造價價范圍內(nèi)2嚴(yán)格執(zhí)行計量和審審核標(biāo)準(zhǔn)原則則按合同中中約定的工程程款支付和結(jié)結(jié)算方式進(jìn)行行簽認(rèn)、結(jié)算算；對報驗資資料不全、與與合同文件約約定不相符、或或未經(jīng)質(zhì)量簽簽認(rèn)合格或有有違約的分部部、分項工程程不予審核和和計量；對工工程量與工程程款的審核應(yīng)應(yīng)在施工合同同約定的時限限內(nèi)。3公正處理索賠原則則監(jiān)理工程程師應(yīng)公正、公公平、合理、合合法地處理由由于設(shè)計變更更、合同變更更和違約索賠賠引起的費用用增減。3、本工程投資控制的監(jiān)理實施措施(1)、本工程事前投資控制的監(jiān)理針對性實施措施項目事前投資控制的監(jiān)監(jiān)理實施措施施一、明確專人負(fù)責(zé)責(zé)投資控制按照本工工程擬建項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織架構(gòu)圖圖，本工程擬擬組建直線制制形式監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，為此，本本工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃中須明確確，工程投資資由總監(jiān)負(fù)總總責(zé)，另由11名監(jiān)理人員員配合總監(jiān)具具體負(fù)責(zé)工程程投資控制工工作，并按照照崗位和專業(yè)業(yè)進(jìn)行分工，使使現(xiàn)場所有監(jiān)監(jiān)理人員都能能明白自己肩肩負(fù)的投資控控制職責(zé)。與與此同時，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中尚尚應(yīng)相應(yīng)建立立健全變更審審批、簽證審審核、工程計計量審查、造造價審批、信信息管理及投投資控制監(jiān)理理責(zé)任制度等等。二、對投資控制目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解投資計劃劃確定之后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按時間或工程部位將合同的目標(biāo)進(jìn)行分解，即根據(jù)審核后的資金流計劃，將投資控制目標(biāo)分解到月，制定每月投資控制目標(biāo)。另外，監(jiān)理可根據(jù)施工承包合同工程量報價清單的實際情況，將投資控制目標(biāo)分解到具體的工程部位，制定具體工程部位的投資控制目標(biāo)，以便于監(jiān)理能夠及時發(fā)現(xiàn)實際投資與計劃投資情況的偏差，分析原因，并及時采取相應(yīng)對策。三、設(shè)置投資控制點1、施工工準(zhǔn)備階段：：監(jiān)理應(yīng)了解解施工圖設(shè)計計規(guī)模、設(shè)計計深度和功能能標(biāo)準(zhǔn)，熟悉悉施工招標(biāo)范范圍及施工單單位中標(biāo)的商商務(wù)標(biāo)的主要要內(nèi)容，尤其其是涉及地下下結(jié)構(gòu)施工及及二次深化設(shè)設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)更為重視，發(fā)發(fā)現(xiàn)漏項、重重項、變更項項應(yīng)及時報告告建設(shè)單位并并提出合理建建議。2、施工工階段：與此此同時，監(jiān)理理應(yīng)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位及時確確定施工范圍圍和工程量清清單明細(xì)，提提前預(yù)判可能能出現(xiàn)的設(shè)計計變更，避免免或減少可能能引起索賠的的各類因素，督督促建設(shè)單位位按合同支付付工程進(jìn)度款款，并切實執(zhí)執(zhí)行合同相關(guān)關(guān)條款。3、竣工工決算階段：：監(jiān)理應(yīng)協(xié)助助業(yè)主審核工工程量和計劃劃外簽證量，確確定單價調(diào)整整因素，并力力求決算核減減率不大于55%，使工程程總造價控制制在合理范圍圍內(nèi)。4、計劃劃外簽證：建建議業(yè)主在合合同中明確計計劃外簽證量量的不計范圍圍；同時明確確因設(shè)計變更更確需簽證的的，需經(jīng)業(yè)主主代表、施工工、監(jiān)理共同同到現(xiàn)場確認(rèn)認(rèn)并簽證，使使計劃外的簽簽證能夠始終終控制在可預(yù)預(yù)見費用的范范圍內(nèi)。5、計量量與支付：監(jiān)監(jiān)理必須對已已完成工程量量是否達(dá)到合合同約定質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核核實，達(dá)到合合同約定質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和要求求的方能計量量。另外，工工程進(jìn)度款的的支付必須嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同約定條款執(zhí)執(zhí)行，使得工工程計量及支支付始終掌握握在可控范圍圍內(nèi)。四、做好造價分析和和預(yù)測監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程設(shè)計變更，并并在事前會同同有關(guān)各方進(jìn)進(jìn)行必要的技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合合理性分析，盡盡量避免或減減少不必要的的工程洽商。另另外，監(jiān)理還還應(yīng)力求預(yù)測測可能發(fā)生的的合同外費用用，幫助業(yè)主主制訂防范對對策，以減少少承包商向業(yè)業(yè)主索賠的情情況發(fā)生。(2)、本工程事中投資控制的監(jiān)理針對性實施措施項目事中投資控制的監(jiān)監(jiān)理實施措施施一、制定內(nèi)部工作作制度監(jiān)理應(yīng)建建立經(jīng)費簽證證工作臺賬（至至少包括“合同約定的的工程造價”、“工程計量”、“工程款支付”三筆統(tǒng)計臺臺賬）和工作作記錄，做好好經(jīng)費簽證情情況的總體分分析，按期向向建設(shè)單位匯匯報。監(jiān)理在在經(jīng)濟(jì)上，只只限于業(yè)主授授權(quán)范圍內(nèi)代代表業(yè)主行使使職權(quán)，凡超超出監(jiān)理職權(quán)權(quán)范圍的經(jīng)濟(jì)濟(jì)問題，均需需通過業(yè)主確確認(rèn)。二、暢通造價信息息渠道項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)在平平時就暢通工工程材料價格格信息渠道，及及時掌握國家家政策走向和和各類調(diào)價的的范圍、幅度度，收集和存存儲甲供材、乙乙供材進(jìn)場價價與市場價對對比資料和市市場價格波動動信息，必要要時應(yīng)及時通通知業(yè)主，為為日后反索賠賠積累可靠資資料。三、加大監(jiān)理日常常投資控制力力度監(jiān)理工程程師日常投資資控制的主要要工作內(nèi)容是是通過對現(xiàn)場場實際情況的的隨時掌握，確確保所簽發(fā)的的計量和支付付憑證實事求求是，符合施施工承包合同同的相關(guān)規(guī)定定。其內(nèi)容主主要包括：1、對工工程量清單以以外的項目把把關(guān)。2、對施施工中發(fā)生的的材料差價、設(shè)設(shè)備差價、人人工費、運(yùn)費費、臺班費價價差，在進(jìn)行行調(diào)差時進(jìn)行行嚴(yán)格控制，注注意調(diào)差品種種和取費范圍圍，調(diào)整時間間界限和合法法依據(jù)，嚴(yán)格格按調(diào)差及承承發(fā)包合同報報價規(guī)定辦理理。對手續(xù)不不全者，及時時提交不予驗驗收撥款建議議。3、妥善善處理不可預(yù)預(yù)見因素增加加的工程量及及費用，做好好預(yù)先分析，并并提出相關(guān)報報告供建設(shè)單位參考。4、工程程變更時應(yīng)要要求承包商同同時報審因工工程變更引起起的造價變動動情況，以便便于對工程造造價情況進(jìn)行行動態(tài)的控制制。四、嚴(yán)格執(zhí)行計量量和支付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、監(jiān)理理工程師在經(jīng)經(jīng)費簽證時應(yīng)應(yīng)慎重，事先先應(yīng)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性性分析，并及及時與建設(shè)單單位溝通。工工程計量、工工程款支付及及工程結(jié)算的的前提必須是是該工程已按按規(guī)定進(jìn)行了了中間驗收或或竣工驗收并并且達(dá)到合同同約定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)質(zhì)量驗收合格格的工程量或或不在施工合合同范圍內(nèi)的的工程量，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)拒拒絕進(jìn)行計量量和該部分的的工程款支付付。2、監(jiān)理理應(yīng)熟悉合同同文件，對工工程款支付、工工程實際產(chǎn)生生費用等情況況及時統(tǒng)計、分分析，嚴(yán)防工工程款多付或或超付。(3)、本工程事后投資控制的監(jiān)理針對性實施措施項目事后投資控制的監(jiān)監(jiān)理實施措施施一、進(jìn)行正確計量量監(jiān)理應(yīng)按照施工合合同約定的工工程計量方式式，參照工程程量清單計價價規(guī)范中明確確的計算方式式、計量單位位，對工程量量進(jìn)行正確計計量，并分清清標(biāo)內(nèi)、標(biāo)外外。二、準(zhǔn)確執(zhí)行支付付監(jiān)理應(yīng)準(zhǔn)確處理好好前期支付、中中期支付、暫暫定金、計日日工、保留金金、索賠、價價格調(diào)整、遲遲付款利息、合合同中止后支支付、最終支支付等，并對對工程支付款款流向進(jìn)行必必要的了解。三、認(rèn)真審核竣工工結(jié)算工程竣工決算是監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行投資資控制的最后后一個環(huán)節(jié)。因因此，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)做好竣工決決算資料的收收集工作，并并將重點審查查內(nèi)容確定為為：各項費用用的增減是否否合理、各項項費用的增減減是否滿足合合同規(guī)定、各各項費用的增增減有無原始始憑證、各項項費用的增減減計算是否正正確、各種費費用的調(diào)差、各各種取費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否正確等等。監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格審核各種種不合理費用用以及重復(fù)計計費、無中生生有的計費項項目，公正地地處理承包商商提出的索賠賠要求，確保保決算審計核核減率≤5%。五、安全、文明施工控制方案(一)、本工程安全、文明施工監(jiān)理控制目標(biāo)以監(jiān)理履行安生生產(chǎn)管理職責(zé)的法律、法規(guī)和文件要求為主要內(nèi)容，從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，按照橫向到邊、縱向到底的總體工作要求，切實履行監(jiān)理安全生產(chǎn)管理職責(zé)，做好安全風(fēng)險識別和防范，減少或消除各類安全隱患，杜絕重大安全事故，減少一般事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全文明施工，創(chuàng)建XX市文明工地。(二)、本工程安全、文明施工的監(jiān)理實施措施1、本工程危險源（風(fēng)險）識別及風(fēng)險評估項目風(fēng)險評估（根據(jù)設(shè)計及現(xiàn)場場踏勘情況）易發(fā)事故危險源類別判別標(biāo)準(zhǔn)方案批準(zhǔn)建筑垃圾機(jī)械破拆鑿除，人人工清理，涉涉及土方和建建筑垃圾外運(yùn)運(yùn)機(jī)械傷害傾覆、觸電重大根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理批準(zhǔn)外墻腳手建筑高度為23..3m，腳手架搭搭設(shè)高度約為為≈25m。架體傾覆、高處墜墜落、物體打打擊重大根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理批準(zhǔn)安監(jiān)備案臨時用電建筑面積達(dá)379909.722㎡，現(xiàn)場臨臨時用電存在在安全漏洞的的概率較大。觸電重大根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理批準(zhǔn)安監(jiān)備案高處作業(yè)最大建筑高度為223.3m。高處墜落重大根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理批準(zhǔn)臨邊洞口本工程涉及臨邊洞洞口較多，尤尤其是電梯井口、屋面周邊及及樓層周邊。高處墜落重大根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理批準(zhǔn)消防管理建筑規(guī)模較大，人人員管理復(fù)雜雜，交叉作業(yè)業(yè)相對較多?；馂?zāi)重大根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理批準(zhǔn)備注：以以上工程危險險源類別判別別系依據(jù)《危危險性較大的的分部分項工工程安全管理理辦法》（建建質(zhì)[20099]87號）及XX市《關(guān)于于加強(qiáng)危險性性較大部分項項工程安全管管理的通知》（昆昆住建[20111]99號）、《關(guān)關(guān)于加強(qiáng)對危危險性較大的的分部分項工工程登記管理理的通知》（昆昆住建[20144]161號，2014年5月10日起施行），并并結(jié)合可能發(fā)發(fā)生安全事故故的概率確定定，均為暫定定危險源，在在實際監(jiān)理時時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場場情況修正完完善。2、本工程安全、文明施工的監(jiān)理實施措施(1)、本工程安全、文明施工事前監(jiān)管的監(jiān)理針對性實施措施項目監(jiān)理履行安全生產(chǎn)產(chǎn)管理職責(zé)事事前管理的實實施措施一、將安全內(nèi)容納納入監(jiān)理規(guī)劃，編制專項實施施細(xì)則1、在簽訂合同并收收到工程設(shè)計計文件后，總總監(jiān)應(yīng)及時組組織編制工程程監(jiān)理規(guī)劃。在在監(jiān)理規(guī)劃中中應(yīng)明確監(jiān)理理履行安全生生產(chǎn)職責(zé)的范范圍、內(nèi)容、工工作程序、制制度措施和人人員配備計劃劃，明確各監(jiān)監(jiān)理崗位人員員的安全職責(zé)責(zé)，明確本工工程涉及的危危險性較大分分部分項工程程名稱及主要要監(jiān)理措施。監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在在第一次工地地會議前完成成編制和審批批。2、根據(jù)經(jīng)審批的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、已已批準(zhǔn)的施工工專項方案，編編制危險性較較大分部分項項工程監(jiān)理專專項細(xì)則，明明確監(jiān)理履行行安全生產(chǎn)管管理職責(zé)的控控制點、方法法和措施、程程序或流程圖圖等，并根據(jù)據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)強(qiáng)對危險性較較大的分部分分項工程登記記管理的通知知》（昆住建建[20144]161號）要求，于于方案實施前前5個工作日到到XX市安全監(jiān)監(jiān)督管理系統(tǒng)統(tǒng)上進(jìn)行網(wǎng)上上登記備案。3、工程涉及的安全專專項監(jiān)理實施施細(xì)則包括但但不限于：裝裝飾專項監(jiān)理理細(xì)則、安裝裝專項監(jiān)理細(xì)細(xì)則、腳手架架監(jiān)理細(xì)則等等。二、審核施工單位位安全生產(chǎn)保證體系，督促其建立健健全安全保障及監(jiān)督體系審核施工安保體系以及組織架構(gòu)1、審查查承包商有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)文文件：審查施施工單位營業(yè)業(yè)執(zhí)照（含副副本）、資質(zhì)質(zhì)證書、安全全生產(chǎn)許可證證、外地進(jìn)昆昆施工企業(yè)的的相關(guān)手續(xù)、施施工許可證等等。2、審查查項目安全保保證體系組織織架構(gòu)的建立立健全情況：：審查安全生生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置及安安全專業(yè)人員員的配備等，其其中項目經(jīng)理理和專職安全全生產(chǎn)管理人人員必須具備備合法資格，且且與投標(biāo)備案案文件一致，其其執(zhí)業(yè)資格證證及B、C類證件必須須齊全有效；；審查特種作作業(yè)人員的上上崗證及管理理情況，其中中特種作業(yè)人人員證件的真真?zhèn)慰傻健敖K建筑網(wǎng)”等網(wǎng)站中查查詢核實，特特殊工種作業(yè)業(yè)操作資格證證書必須合法法有效，嚴(yán)禁禁無證上崗。審核施工安全管理制度審查施工工單位安全生生產(chǎn)責(zé)任制度度等各項安全全管理規(guī)章制制度的建立健健全情況：檢檢查安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制是否否落實到人；；檢查各工種種的安全生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)程；；核查各項分分包合同或協(xié)協(xié)議是否簽訂訂安全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議書；檢查查新工人崗前前培訓(xùn)、班前前活動和接受受三級安全教教育情況；檢檢查安全技術(shù)術(shù)交底制度及及其執(zhí)行情況況，交底雙方方應(yīng)履行簽字字手續(xù)；檢查查施工單位“三檢”制度制定和和落實情況等等。審核機(jī)械設(shè)備審查施工工單位施工機(jī)機(jī)械和各種設(shè)設(shè)施的安全許許可驗收手續(xù)續(xù)：審查施工工機(jī)械、設(shè)備備的生產(chǎn)許可可證、檢驗證證書、出廠合合格證、相關(guān)關(guān)檢測報告、施施工方案（含含基礎(chǔ)設(shè)計和和施工方案）、安安裝和拆除協(xié)協(xié)議、安裝和和拆除人員資資格等。三、審查施工組織織設(shè)計中的安安全技術(shù)措施施或?qū)ｍ検┕すし桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)監(jiān)理重點審查內(nèi)容本工程重重點審查以下下專項方案：：腳手架（安安監(jiān)備案）、幕幕墻、臨時用用電、高處作作業(yè)、臨邊洞洞口防護(hù)、消消防、揚(yáng)塵及及噪音污染、應(yīng)應(yīng)急救援等專專項方案或措措施。施工組織設(shè)計安全審核要點施工組織織設(shè)計的編制制、審批程序序是否合法，時時間邏輯是否否合理，其編編制人、審核核人、審批人人是否為有權(quán)權(quán)簽字人；施施工組織設(shè)計計內(nèi)是否包含含本工程施工工項目經(jīng)理部部質(zhì)量和安全全管理組織架架構(gòu)，并針對對現(xiàn)場實際，明明確相應(yīng)人員員；是否明確確現(xiàn)場安全文文明施工的重重點和難點，是是否明確安全全文明施工的的各項管理制制度；是否明明確現(xiàn)場安全全文明施工的的重點和難點點，并根據(jù)重重點和難點制制定具有針對對性的各項具具體安全文明明施工保證措措施（或備注注在專項方案案中明確）；；安全技術(shù)措措施是否存在在違反建設(shè)工工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文要求求；是否針對對現(xiàn)場情況明明確工程總平平面布置圖等等。模板方案安全審核要點模板板材材、立桿縱橫橫間距、橫桿桿步距、內(nèi)楞楞間距是否明明確；模板設(shè)設(shè)計相關(guān)圖示示是否明確；；模板支撐系系統(tǒng)基礎(chǔ)要求求是否明確；；模板支撐系系統(tǒng)立桿、縱縱橫桿、連系系桿、剪刀撐撐、穿墻止水水螺栓或?qū)菟ㄔO(shè)置和和加固措施是是否明確；局局部大樣圖是是否具備；模模板施工過程程的臨邊措施施是否明確；；模板搭拆要要求及措施是是否明確；模模板搭拆過程程中的其他安安全措施是否否周全等。腳手架方案的安全審核要點腳手架設(shè)設(shè)計驗算書數(shù)數(shù)據(jù)引用是否否無誤，力學(xué)學(xué)核算是否正正確；腳手架架設(shè)計方案（含含平面圖、立立面圖、剖面面圖和大樣圖圖）是否齊全全、完整；腳腳手架基礎(chǔ)、基基礎(chǔ)排水、立立桿、大小橫橫桿、掃地桿桿、腰桿（防防護(hù)桿）、剪剪刀撐、踢腳腳板、竹笆、安安全網(wǎng)、上下下通道等措施施是否明確，連墻件是否符合現(xiàn)場實際情況，相關(guān)參數(shù)是否與驗算書相符且明確；腳手架搭拆方案及驗收程序是否齊全完整；腳手架拆除方案是否齊全完整。其它方案安全審核要點與主體結(jié)構(gòu)的有效效連接（預(yù)埋埋件、腳手架架連墻件設(shè)置置）、周側(cè)防防護(hù)等。特殊季節(jié)施工方案案主要審核應(yīng)應(yīng)急和安全保保障措施及各各類物資的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案主要審核應(yīng)應(yīng)急救援的組組織架構(gòu)、應(yīng)應(yīng)急保障措施施、應(yīng)急通道道設(shè)置、應(yīng)急急管理制度、應(yīng)應(yīng)急資金儲備備、就近醫(yī)院院聯(lián)系辦法等等。四、審核承包商安安全文明施工工的管理措施施1、審核核施工現(xiàn)場安安全防護(hù)是否否符合投標(biāo)時時承諾和《建建筑施工現(xiàn)場場環(huán)境與衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)現(xiàn)場是否建立立綠色環(huán)保監(jiān)監(jiān)督制度，現(xiàn)現(xiàn)場揚(yáng)塵、噪噪音污染控制制是否符合XXX相關(guān)文件件要求，并對對揚(yáng)塵污染設(shè)設(shè)立專項資金金，實行專款款專用。2、審核核施工單位應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案和安全文明明施工措施費費用使用計劃劃。3、審查查總平圖是否否考慮周全、布布置合理，劃劃區(qū)正確，督督促施工單位位落實防火治治安、衛(wèi)生防防疫等措施，督督促施工單位位按規(guī)定要求求設(shè)置安全標(biāo)標(biāo)志或標(biāo)牌，建建立消防安全全通道。4、審核核現(xiàn)場圍擋措措施、臨邊洞洞口防護(hù)措施施、高處作業(yè)業(yè)安全措施、垃垃圾污水處理理措施、應(yīng)急急求援預(yù)案、防防火、防毒和和防中暑措施施、現(xiàn)場掛牌牌制度、安全全文明施工宣宣傳等是否滿滿足安全文明明施工的要求求等。(2)、本工程安全、文明施工事中監(jiān)管的監(jiān)理針對性實施措施項目監(jiān)理履行安全生產(chǎn)產(chǎn)管理職責(zé)事事中管理的實實施措施一、組建檢查小組組，明確安全全職責(zé)建立由業(yè)主、監(jiān)理理、施工單位位三方參加的的安全檢查小小組，按照本工程程《監(jiān)理履行行安全生產(chǎn)管管理職責(zé)實施施細(xì)則》及各各類專項監(jiān)理理實施細(xì)則的的要求，明確確本工程安全全文明施工的的重點和難點點，明確相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理管理理措施和方法法，明確監(jiān)理理人員的安全全職責(zé)分工，落落實監(jiān)理人員員的安全責(zé)任任制。二、進(jìn)行危險源識別和確認(rèn)結(jié)合設(shè)計及施工現(xiàn)現(xiàn)場情況，進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險識別別并確定危險險源的類別，參參照《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》、《建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理理工作導(dǎo)則》、《施施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)》等，建建立項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)安全巡巡視、檢查臺臺賬，將監(jiān)理理日常工作中中所發(fā)現(xiàn)的安安全隱患或問問題，及時記記錄在案，并并通過監(jiān)理手手段，及時將將所發(fā)現(xiàn)的問問題閉合處理理。三、檢查施工單位安全保障體系的運(yùn)行情況和措施的落實情況監(jiān)理重點檢查內(nèi)容本工程監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場安全全監(jiān)管的重點點包括：重大大危險源設(shè)置置、臨時用電電、模板搭拆拆、腳手架搭搭拆、幕墻安安裝、臨邊洞洞口防護(hù)、高高處作業(yè)、施施工機(jī)具使用用、防火和防防中暑、施工工人員教育與與管理等。檢查重大危險源的設(shè)置本工程應(yīng)應(yīng)列入重大危危險源的有：：外墻腳手架架搭設(shè)、滿堂堂腳手架搭設(shè)設(shè)、臨時用電電、防火等。重大危險險源必須設(shè)立立銘牌，在工工地顯著區(qū)域域公示；重大大危險源實施施前和實施完畢后必須履行告告知程序；根根據(jù)XX市相關(guān)文文件精神，超超出一定規(guī)模模的危險性較較大分部分項項工程，需在在實施前建立立遠(yuǎn)程監(jiān)控系系統(tǒng)，以便于于當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行行政主管部門門及時掌握施施工現(xiàn)場安全全動態(tài)。模板工程現(xiàn)場安全檢查內(nèi)容核查模板板支撐體系搭搭設(shè)人員的安安全技術(shù)交底底；核查模板板支撐體系的的基礎(chǔ)強(qiáng)度；；檢查模板支支撐體系的立立桿間距、橫橫桿步距、內(nèi)內(nèi)楞間距、縱縱橫掃地桿設(shè)設(shè)置、縱橫連連系桿設(shè)置、穿穿墻止水螺栓栓或?qū)菟ㄋㄔO(shè)置、上層層模板質(zhì)量；；檢查支撐體體系扣件連接接和加固質(zhì)量量；檢查架空空模板的安全全技術(shù)措施；；檢查模板搭搭拆過程中的的周邊防護(hù)；；核查砼澆筑筑前施工單位位是否取得監(jiān)監(jiān)理簽發(fā)的澆澆筑令；核查查砼澆筑過程程中模板支撐撐體系的穩(wěn)定定性，督促施施工單位安排排專人實時看看護(hù)模板支撐撐體系的穩(wěn)定定狀況；審核核模板拆除的的依據(jù)（試塊塊），旁站模模板支撐體系系的拆除過程程。腳手架工程的現(xiàn)場安全檢查內(nèi)容核查腳手手架搭拆人員員的特殊工種種證件和安全全交底；現(xiàn)場場見證抽樣送送檢腳手架搭搭設(shè)采用的鋼鋼管、扣件和和安全網(wǎng)；檢檢查腳手架基基礎(chǔ)的密實度度和立桿基礎(chǔ)礎(chǔ)的處理情況況（如采用槽槽鋼或厚木板板等）；腳手手架與原有建建筑合理設(shè)置置連墻件的情情況；檢查腳腳手架基礎(chǔ)的的排水設(shè)施；；檢查立桿間間距、跨距、步步距、連墻件件設(shè)置、掃地地桿設(shè)置、剪剪刀撐設(shè)置、防防護(hù)桿設(shè)置、扣扣件連接和固固定、踢腳板板設(shè)置、竹笆笆鋪設(shè)、安全全網(wǎng)張設(shè)情況況；檢查腳手手架上人通道道安全防護(hù)措措施和防滑措措施；檢查樓樓梯、臨邊等等人員和材料料出入口的安安全防護(hù)措施施；逐層驗收收腳手架搭設(shè)設(shè)質(zhì)量；旁站站腳手架拆除除過程，檢查查腳手架拆除除時拆除順序序、桿件傳遞遞、警戒區(qū)設(shè)設(shè)立等情況。臨時用電現(xiàn)場安全檢查內(nèi)容核查施工工單位是否按按臨時用電方方案設(shè)置配電電房，配電房房的輸電容量量、線路進(jìn)出出、漏電觸保保、線徑和線線路布局、標(biāo)標(biāo)牌明示等是是否符合方案案和規(guī)范要求求，地面是否否鋪設(shè)絕緣材材料；檢查施施工現(xiàn)場是否否按三級配電電、二級防護(hù)護(hù)要求設(shè)置各各類配電箱，配配電箱接線是是否正確，箱箱體有無損壞壞；檢查施工工用電是否采采用TN-S接零保護(hù)系系統(tǒng)，機(jī)具使使用是否按“一機(jī)、一箱箱、一閘、一一漏”要求執(zhí)行；；核查施工單單位漏電試跳跳記錄并隨機(jī)機(jī)進(jìn)行抽查；；檢查各級配配電箱的間距距、配電箱與與施工機(jī)具的的間距是否符符合規(guī)范要求求；巡查臨時時用電線路有有無破損情況況；檢查現(xiàn)場場電動機(jī)械和和手持電動工工具是否裝有有防漏電保護(hù)護(hù)裝置；檢查查臨時宿舍有有無私拉亂接接和使用大功功率電器情況況；檢查通過過道路的線路路或高架線相相關(guān)安全保護(hù)護(hù)措施是否到到位；檢查夜夜間施工照明明是否滿足施施工要求；檢檢查臨時用電電管理是否規(guī)規(guī)范，接線是是否由專業(yè)電電工進(jìn)行等。消防應(yīng)急檢查施工工現(xiàn)場消防器器材數(shù)量、布布位等是否滿滿足防火規(guī)范范和現(xiàn)場防火火要求；全數(shù)數(shù)核查現(xiàn)場消消防器材的年年檢情況，確確認(rèn)其是否滿滿足使用要求求；核查施工工單位消防器器材是否有專專人保管；跟跟蹤檢查和審審簽動火令，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行動火火審批制度；；巡檢焊接所所產(chǎn)生的電火火花有無接筒筒或防火隔離離措施；核查查氣焊機(jī)是否否安全可靠，氣氣管有無老化化，氣瓶有無無標(biāo)識，存放放是否正確；；督促并參與與施工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急求援演練練。其它現(xiàn)場安全檢查內(nèi)容1、安全全資料:建立監(jiān)理履履行安全生產(chǎn)產(chǎn)管理職責(zé)的的臺賬（含監(jiān)監(jiān)理巡視、檢檢查、驗收等等內(nèi)容），不不定期檢查或或隨機(jī)抽查施施工單位形成成的《建設(shè)工工程施工安全全標(biāo)準(zhǔn)化資料料》，核查其其記錄和簽批批是否真實、及及時、準(zhǔn)確，處處理是否閉合合；檢查施工工單位三級安安全培訓(xùn)教育育、安全交底底、班前活動動、日常安全全檢查驗收等等記錄；監(jiān)督督施工單位下下達(dá)任務(wù)時應(yīng)應(yīng)同時進(jìn)行安安全技術(shù)交底底；檢查施工工重點區(qū)域或或重要工序是是否有安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人或安全全員在場，并并設(shè)置安全設(shè)設(shè)施；核查動動火審批手續(xù)續(xù)是否齊全。2、對施施工現(xiàn)場其他他安全隱患部部位進(jìn)行巡視視、檢查，督督促施工單位位及時整改。3、參加加業(yè)主組織的的安全生產(chǎn)專專項檢查，接接受上級建筑筑安全監(jiān)督行行政管理部門門的安全條件件驗收及日常常檢查。四、檢查施工現(xiàn)場安全文明施工情況（含綠色施工情況）本工程現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工及綠色施工工監(jiān)管的重點點包括：現(xiàn)場場平面布局、現(xiàn)現(xiàn)場臨時設(shè)施施、安全文明明措施費的使使用、揚(yáng)塵污污染控制、噪噪音污染控制制、宿舍區(qū)和和廚衛(wèi)間的安安全文明管理理、各類安全全警示標(biāo)志和和標(biāo)牌的設(shè)置置、綠色節(jié)能能宣傳等。1、檢查查施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)置“十牌一圖”的情況（含含重大危險源源牌、環(huán)境保保護(hù)監(jiān)督牌等等）。2、按照照昆建〔2009〕201號《關(guān)于加加強(qiáng)建筑工程程臨時設(shè)施管管理的通知》要要求，檢查是是否按總平面面布置圖要求求，合理分設(shè)設(shè)辦公區(qū)、施施工作業(yè)區(qū)、材材料堆放區(qū)、生生活宿舍區(qū)等等，核查其是是否按規(guī)定設(shè)設(shè)置了宿舍、食食堂、廁所、淋淋浴間、開水水房、文體活活動場所、密密閉式垃圾站站（或容器）等等各類項目管管理、職工生生活所必要的的臨時設(shè)施。3、檢查查現(xiàn)場圍護(hù)是是否連續(xù)設(shè)置置，無漏擋；；檢查圍擋的的高度是否符符合XX相關(guān)文件件的要求；檢檢查施工作業(yè)業(yè)區(qū)大門是否否堅固、美觀觀，進(jìn)出通道道是否暢通、是是否有回車余余地且設(shè)置洗洗車池，并安安