江蘇省某國(guó)際貿(mào)易中心工程裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃

B12某國(guó)際貿(mào)易中心工程監(jiān)理規(guī)劃2007年6月5日至2007年12月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制監(jiān)理規(guī)劃目錄第一篇編制說(shuō)明第一章本監(jiān)理理規(guī)劃編制依據(jù)據(jù)4一、國(guó)家、地方有有關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)定4二、有關(guān)技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范、圖圖紙4三、本監(jiān)理規(guī)劃支支持文件5第二章監(jiān)理的的目標(biāo)和內(nèi)容容6一、工程概況6二、監(jiān)理工作的目目標(biāo)和服務(wù)內(nèi)內(nèi)容6三、項(xiàng)目監(jiān)理的組組織機(jī)構(gòu)9四、監(jiān)理工作范圍圍10第三章質(zhì)量控控制的監(jiān)理工工作及主要工工作流程和方方法11一、質(zhì)量控制的主主要監(jiān)理工作作11二、質(zhì)量控制的主主要工作流程程圖13三、質(zhì)量控制的主主要監(jiān)理方法法19第四章投資控控制的監(jiān)理工工作及主要工工作流程圖和和方法21一、投資控制的主主要監(jiān)理工作作21二、投資控制的主主要工作流程程圖21三、投資控制的主主要監(jiān)理方法法25第五章進(jìn)度控控制的監(jiān)理工工作及主要工工作流程圖和和方法26一、進(jìn)度控制的主主要監(jiān)理工作作26二、進(jìn)度控制的主主要工作流程程圖26三、進(jìn)度控制的主主要監(jiān)理方法法27第六章安全文文明管理的監(jiān)監(jiān)理工作及主主要工作流程程圖和方法27一、安全文明管理理的主要監(jiān)理理工作27二、安全文明管理理的主要工作作流程圖28三、安全文明管理理的主要監(jiān)理理方法28第七章信息管管理的監(jiān)理工工作及主要工工作流程圖和和方法30一、信息管理的主主要監(jiān)理工作作30二、合同管理的主主要監(jiān)理工作作30三、信息管理的主主要工作流程程圖30四、信息管理的主主要監(jiān)理方法法32第八章現(xiàn)場(chǎng)組組織協(xié)調(diào)的監(jiān)監(jiān)理工作及主主要工作流程程圖和方法32一、組織協(xié)調(diào)的主主要監(jiān)理工作作32二、組織協(xié)調(diào)的主主要工作流程程圖32三、組織協(xié)調(diào)的主主要監(jiān)理方法法33第九章確保本本工程質(zhì)量的的有關(guān)管理措措施33第二篇第一章組織機(jī)機(jī)構(gòu)及職能36一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織機(jī)構(gòu)和人人員配備36二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)運(yùn)作模式和原原則37三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主主要職能39第二章監(jiān)理人人員崗位責(zé)任任制41一、總監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)41二、總監(jiān)理工程師師代表崗位職職責(zé)42三、專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)42四、監(jiān)理員崗位職責(zé)責(zé)43五、合同管理、投投資控制監(jiān)理理工程師職責(zé)責(zé)43六、業(yè)內(nèi)信息管理理工程師職責(zé)責(zé)44第三章本工程程主要特點(diǎn)及及監(jiān)理對(duì)策44一、本工程質(zhì)量控控制的主要特特點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)對(duì)策44二、本工程投資控控制的主要特特點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)對(duì)策47三、本工程進(jìn)度控控制的主要特特點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)對(duì)策53四、本工程現(xiàn)場(chǎng)安安全文明管理理的主要特點(diǎn)點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策策57五、本工程信息管管理的主要特特點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)對(duì)策59六、本工程現(xiàn)場(chǎng)組組織協(xié)調(diào)工作作的主要特點(diǎn)點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策策63第四章做好本本工程監(jiān)理工工作的前提條條件及先導(dǎo)工工作67一、監(jiān)理公司做好好本工監(jiān)理工工作的前提條條件及先導(dǎo)工工作67二、業(yè)主方面做好好本工監(jiān)理工工作的前提條條件及先導(dǎo)工工作67第三篇第一章設(shè)備安安裝工程及智智能化系統(tǒng)的的技術(shù)要點(diǎn)和和監(jiān)理對(duì)策69一、建筑電氣工程程及智能化系系統(tǒng)的技術(shù)要要點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)對(duì)策69二、通風(fēng)與空調(diào)工工程的技術(shù)要要點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)對(duì)策82第二章裝修工工程的技術(shù)要要點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)對(duì)策84一、地面工程84二、飾面板磚87三、門窗工程88四、涂料裝飾工程程90五、石材幕墻的技技術(shù)要點(diǎn)及監(jiān)監(jiān)理對(duì)策91六、吊頂工程94編制說(shuō)明：某國(guó)際貿(mào)易中心工程位于某市市**街南側(cè)、**路西側(cè)，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，原設(shè)計(jì)為地上28層、地下2層。后來(lái)工程改為分兩期實(shí)施，一期工程為裙樓部分，地下2層，地上9層，約m2。目前一期工程主體已通過(guò)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾施工階段。為更好地指導(dǎo)下一步監(jiān)理工作，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)規(guī)范》等規(guī)章要求，特編制本規(guī)劃。第一篇第一章本監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)一、國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定1、中華人民共和國(guó)建筑法2、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第279號(hào)3、《房屋、建筑工程質(zhì)量保修辦法》建設(shè)部令第80號(hào)4、《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》建設(shè)部令第3號(hào)5、《江蘇省工程建設(shè)管理?xiàng)l例》江蘇省第十屆人大會(huì)常委會(huì)第二次會(huì)通過(guò)6、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》7、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》建設(shè)部令第78號(hào)8、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20009、《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表》江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制二、有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、圖紙1、國(guó)家及各級(jí)政府和部門關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件；2、招標(biāo)單位提供的“某國(guó)際貿(mào)易中心B樓、A樓3-4層裝飾裝修、空調(diào)及智能化工程監(jiān)理招標(biāo)文件”；3、本工程監(jiān)理將采用的主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001GB50242-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50003-2001建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（2001年版）GBJ16-87采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范（2001年版）GBJ9-87建筑電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-2002建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范（2000年版）GB50057-94建筑用砂、石BG/T14684～14685-93自動(dòng)化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ137-9029）鋁合金門窗工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范(DBJ15-30-2002)30）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-200131）民用建筑節(jié)能管理規(guī)定三、本監(jiān)理規(guī)劃支持文件項(xiàng)目監(jiān)理工作管理規(guī)定監(jiān)理人員守則項(xiàng)目監(jiān)理文檔報(bào)表管理辦法施工監(jiān)理質(zhì)量控制管理細(xì)則施工監(jiān)理投資控制管理細(xì)則施工監(jiān)理進(jìn)度控制管理細(xì)則施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理細(xì)則文明施工與環(huán)保管理細(xì)則建筑材料質(zhì)量控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程測(cè)量定位放線質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則綠化工程施工監(jiān)理細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理安全管理工作規(guī)定混合砂漿、水泥砂漿抹灰工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則鋁合金門窗工程施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則樓地面工程施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則建筑裝飾工程施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則建筑電氣專業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則建筑弱電專業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則建筑設(shè)備安裝施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則吊頂工程施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則建筑防火工程施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則建筑通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則建筑給排水工程施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則綜合布線安裝工程施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則第二章監(jiān)理的目標(biāo)和內(nèi)容一、工程概況：1、工程名稱：某國(guó)際貿(mào)易中心2、建設(shè)地點(diǎn)：3、工程規(guī)模：約平方米4、工期要求（日歷天）：天5、工程總投資：約14700萬(wàn)。6、工程建設(shè)單位：7、工程特點(diǎn)：1）某國(guó)際貿(mào)易中心工程進(jìn)入裝飾施工過(guò)程中，將涉及到裝飾裝修、空調(diào)、電氣及智能化工程、給排水施工等，工種多，專業(yè)多，在施工過(guò)程中，許多專業(yè)將平行施工和交叉作業(yè)。2）施工工期具有指令性，進(jìn)度計(jì)劃要有嚴(yán)密性、任務(wù)重、工期緊。3）投資控制：工程預(yù)算（造價(jià)）具有嚴(yán)肅性。4）安全生產(chǎn)、文明工地、保護(hù)好環(huán)境具有特殊性。5）對(duì)工程施工監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作既要有原則性，又要有靈活性。6）派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員要有高度的責(zé)任心。二、監(jiān)理工作目標(biāo)和服務(wù)內(nèi)容：（一）監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，以期全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)和造價(jià)控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的質(zhì)量、工期與造價(jià)目標(biāo)相一致，并確保工程按期建成，工程造價(jià)不突破業(yè)主的投資計(jì)劃。1、質(zhì)量目標(biāo)：在確保工期和投資不超額的原則下，監(jiān)督施工單位使工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)工程承發(fā)包合同中的優(yōu)良約定，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程“揚(yáng)子杯”。具體見(jiàn)下頁(yè)質(zhì)量目標(biāo)分解。工程質(zhì)量控制要求目標(biāo)分解質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量控制目標(biāo)各單位工程優(yōu)良所含分項(xiàng)工程全部部合格，分部部工程優(yōu)良率率90%以上，其其中裝飾分部部工程必須合合格。質(zhì)量保證資料要基基本齊全。觀感質(zhì)量的核定得得分85%以上。地面與樓面工程優(yōu)良分項(xiàng)合格率1000%，分項(xiàng)優(yōu)優(yōu)良率90%%以上門窗工程優(yōu)良分項(xiàng)合格率1000%，分項(xiàng)優(yōu)優(yōu)良率90%%以上裝修工程優(yōu)良分項(xiàng)合格率1000%屋面工程優(yōu)良分項(xiàng)合格率1000%，分項(xiàng)優(yōu)優(yōu)良率90%%以上建筑衛(wèi)生優(yōu)良分項(xiàng)合格率1000%，分項(xiàng)優(yōu)優(yōu)良率90%%以上電氣工程優(yōu)良分項(xiàng)合格率1000%，分項(xiàng)優(yōu)優(yōu)良率90%%以上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施一個(gè)核心：工程質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)是工工程師監(jiān)理工工作的核心二個(gè)關(guān)鍵：關(guān)鍵的的分部分項(xiàng)工工程和關(guān)鍵的的施工部位三個(gè)階段：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作、施施工過(guò)程監(jiān)理理和竣工驗(yàn)收收四個(gè)手段：超前監(jiān)監(jiān)理、預(yù)控為為主、動(dòng)態(tài)管管理、旁站監(jiān)監(jiān)理2、工期目標(biāo)：在確保質(zhì)量和安全的前提下，監(jiān)督施工單位實(shí)現(xiàn)工程承包合同中的工期目標(biāo)。3、投資控制目標(biāo)：協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制各項(xiàng)工程費(fèi)用，避免或減少各種原因造成的施工索賠，使投資額嚴(yán)格控制在施工承包合同價(jià)款以內(nèi)。4、工程合同管理目標(biāo)：協(xié)助業(yè)主商簽工程承包合同，并通過(guò)對(duì)合同執(zhí)行情況的跟蹤管理，維護(hù)業(yè)主的利益，保證合同依法執(zhí)行。5、安全管理目標(biāo)：協(xié)助項(xiàng)目法人根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及國(guó)家電力公司有關(guān)安全管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全施工、生產(chǎn)管理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法人要求的安全文明施工目標(biāo),杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備質(zhì)量事故和其他重大事故。6、工程信息管理目標(biāo)：通過(guò)各種報(bào)表、例會(huì)、監(jiān)理通知、工程記錄等的動(dòng)態(tài)管理，為業(yè)主提供可靠的決策依據(jù)。7、工程組織協(xié)調(diào)：通過(guò)每天的碰頭會(huì)、每周的監(jiān)理例會(huì)、每月的監(jiān)理工作總結(jié)交流會(huì)，及時(shí)研究解決工程存在的質(zhì)量、進(jìn)度中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)建設(shè)各方的關(guān)系，減少糾紛，增強(qiáng)建設(shè)各方團(tuán)結(jié)合作，確保工程順利完成。同時(shí)積極與質(zhì)量監(jiān)督站加強(qiáng)聯(lián)系，做好各項(xiàng)檢查驗(yàn)收的協(xié)調(diào)工作。為工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量監(jiān)督資料、工程備案資料的能及時(shí)完備歸檔打好基礎(chǔ)。（二）監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：1、審查工程施工分包單位的資格。2、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)承包商、供貨商簽訂合同。3、就工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)向業(yè)主提出合理建議。4、對(duì)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和其他專業(yè)設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題；按照安全和優(yōu)化的原則，自主向設(shè)計(jì)單位提出建議，并向業(yè)主提出書面報(bào)告。5、審查承包商的項(xiàng)目經(jīng)理及其他主要管理人員、技術(shù)人員的資質(zhì)和能力是否符合其投標(biāo)文件及施工合同的要求；是否能勝任相應(yīng)的工作。6、審查承包商施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵技術(shù)方案，并按照保質(zhì)量。保工期和降低成本的原則，自主向承包商提出建議，并向業(yè)主提出書面報(bào)告；如果由于擬提出的建議會(huì)提高工程造價(jià)、延長(zhǎng)工期。應(yīng)當(dāng)事先取得業(yè)主的同意。7、審查承包商和供貨商的質(zhì)量保證體系，檢查施工質(zhì)量，通知承包商對(duì)不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)分部工程和不安全的施工作業(yè)停工整改或返工。8、主持與工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報(bào)告。9、協(xié)助業(yè)主組織工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，主持工地工程建設(shè)例會(huì)等有關(guān)工程會(huì)議。10、檢查擬用于本工程的外購(gòu)原材料、半成品構(gòu)配件、成品構(gòu)配件的質(zhì)量，審查其供應(yīng)商；對(duì)承包商生產(chǎn)構(gòu)配件的過(guò)程實(shí)施駐場(chǎng)監(jiān)理。11、審查承包商擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量是否滿足技術(shù)規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。12、對(duì)報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。如在緊急情況下未能事先書面報(bào)告業(yè)主同意時(shí)，應(yīng)率先回頭報(bào)告，并在24小時(shí)內(nèi)作出書面確認(rèn)。13、審查承包商提交的總體進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃及其修正計(jì)劃，檢查、監(jiān)督工程施工進(jìn)度，審查工程實(shí)際完工時(shí)間是否提前或超過(guò)工程承包合同規(guī)定的完工期限；14、對(duì)已完成的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；15、在工程承包合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，審核工程付款帳單以及承包商竣工決算。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，業(yè)主不得支付工程款。16、檢查承包商的現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作。如果承包商工作不能令總監(jiān)理工程師滿意或達(dá)不到有關(guān)規(guī)定的要求，經(jīng)業(yè)主同意，總監(jiān)理工程師可發(fā)布停工令。17、審查承包商的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，并審查承包商的竣工文件；18、督促承包商履行缺陷保修責(zé)任；19、按時(shí)向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)、特殊問(wèn)題監(jiān)理報(bào)告、工程建設(shè)期監(jiān)理工作總結(jié)及工程保修期監(jiān)理工作總結(jié)；按專用合同條款的約定，定期向業(yè)主匯報(bào)工作。20、其它屬于本合同規(guī)定的屬于監(jiān)理責(zé)任范圍內(nèi)的工作。三、項(xiàng)目組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程進(jìn)度，組建由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為首、由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部，進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。在運(yùn)行過(guò)程中組織好人力資源，專業(yè)結(jié)構(gòu)配備合理，使人員層次、職能優(yōu)勢(shì)合理搭配，體現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)優(yōu)化，滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作要求努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)。根據(jù)本工程監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容，確定本工程項(xiàng)目的監(jiān)理組織框圖為：本項(xiàng)目駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備名單另見(jiàn)附表。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師駐總監(jiān)代表駐總監(jiān)代表合同管理、信息管理投資控制質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明管理合同管理、信息管理投資控制質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明管理文檔、信息報(bào)表合同、索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理文檔、信息報(bào)表合同、索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理四、監(jiān)理工作范圍本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作范圍為項(xiàng)目施工階段全過(guò)程監(jiān)理，即項(xiàng)目開工后建設(shè)全過(guò)程“四控（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工）兩管（合同、信息）一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）”。同時(shí)也可根據(jù)業(yè)主要求，參與設(shè)計(jì)管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的合理化建議。1、質(zhì)量控制質(zhì)量控制的任務(wù)主要是通過(guò)對(duì)施工投入、施工和安裝過(guò)程，產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對(duì)參加施工單位和人員的資質(zhì)，材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量等級(jí)。2、進(jìn)度控制進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到或超前于計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。3、投資控制投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制，新增工程費(fèi)控制預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。其中最主要一點(diǎn)是按建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)審核合格工程量，不合格的，擅自增調(diào)的工作量一概不認(rèn)可。4、合同管理根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。5、信息管理監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)所需要信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，所有相關(guān)信息作為業(yè)主及監(jiān)理工程師進(jìn)行施工階段規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查的依據(jù)。6、安全管理本工程工程規(guī)模大大、工序多、施施工質(zhì)量要求求高，安全文文明管理是一一大重點(diǎn)。尤尤其是國(guó)務(wù)院院頒發(fā)了第３３９３號(hào)令《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》，對(duì)安安全文明管理理提出了更高高的要求。故故此監(jiān)理工程程師必須把安安全管理工作作貫徹到整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)監(jiān)理全過(guò)程程中。7、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師通過(guò)與與建設(shè)單位、施施工單位的內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)，以以達(dá)到三大目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以以滿足業(yè)主對(duì)對(duì)項(xiàng)目協(xié)調(diào)控控制和使用要要求，力求使使費(fèi)用不超過(guò)過(guò)限定的投資資額度，保證證質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)。第三章質(zhì)量控制制的監(jiān)理工作作、主要工作作流程圖和方方法質(zhì)量控制的主要監(jiān)監(jiān)理工作為確保監(jiān)理的工作作質(zhì)量，公司司在多年監(jiān)理理工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，形成并并確定了我們們的監(jiān)理質(zhì)量量保證和管理理體系，編制制了操作性強(qiáng)強(qiáng)的程序文件件，我們的質(zhì)質(zhì)量體系和管管理程序是自自動(dòng)開啟的，一一旦新項(xiàng)目建建立，各部門門按職責(zé)分工工自動(dòng)運(yùn)行，從從招投標(biāo)開始始，合同評(píng)審審、項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組成、設(shè)設(shè)備配置、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作作開展到服務(wù)務(wù)質(zhì)量的跟蹤蹤檢查、質(zhì)量量記錄整理歸歸檔、對(duì)業(yè)主主的回訪、對(duì)對(duì)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的評(píng)定等等均按程序文文件要求展開開、運(yùn)行。整整個(gè)程序的正正常運(yùn)行將對(duì)對(duì)我們監(jiān)理工工作的服務(wù)質(zhì)質(zhì)量以有力的的保證。明確本工程項(xiàng)目的的質(zhì)量要求和和標(biāo)準(zhǔn)。（包括設(shè)計(jì)、施工工、工藝、材材料及設(shè)備等等多方面）熟悉各階段的設(shè)計(jì)計(jì)文件（圖紙紙與說(shuō)明），組組織設(shè)計(jì)交底底和施工圖會(huì)會(huì)審，盡可能能把設(shè)計(jì)問(wèn)題題解決在施工工之前。協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)標(biāo)文件和合同同文件中的質(zhì)質(zhì)量條款。協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工工單位選擇的的分包單位，并并審核施工單單位的資質(zhì)及及質(zhì)量保證體體系。審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)方案及施工工安全措施。審核材料、成品、半半成品及設(shè)備備的質(zhì)量。巡視檢查施工質(zhì)量量，參加重要要工序及部位位的隱蔽驗(yàn)收收、檢查分項(xiàng)項(xiàng)分部工程質(zhì)質(zhì)量，組織中中間驗(yàn)收及竣竣工預(yù)驗(yàn)收，提提出工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告。協(xié)助業(yè)主處理工程程質(zhì)量事故，安安全事故的有有關(guān)事宜。二、質(zhì)量控制的主主要工作流程程圖YES確定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查驗(yàn)收程序以及進(jìn)度與投資目標(biāo)監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)與監(jiān)理準(zhǔn)備工作編制與交底監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃YES確定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查驗(yàn)收程序以及進(jìn)度與投資目標(biāo)監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)與監(jiān)理準(zhǔn)備工作編制與交底監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃審查開工前施工準(zhǔn)備工作繼續(xù)準(zhǔn)備簽發(fā)開工令班組自檢分項(xiàng)工程施工整改返工專職質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)辦理有關(guān)簽證組織竣工初驗(yàn)限期整改NOYESNONONONOYESYESYES通過(guò)？？YES是否通過(guò)？是否最后工序？NO具備開工條件？附圖二單位工工程質(zhì)量控制制程序監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)參加圖紙會(huì)審組織監(jiān)理工作交底會(huì)審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審批單”審定分包單位簽認(rèn)分包單位資格審查審批表參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或“不合格工程通知書”核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量核簽分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表認(rèn)定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“認(rèn)可通知書”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理監(jiān)督施工單位進(jìn)行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”附圖三隱蔽工工程、分項(xiàng)分分部工程簽認(rèn)認(rèn)程序合格：簽認(rèn)合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”不合格：簽發(fā)“不合格工程通知書”施工單位填“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單”和分項(xiàng)工程質(zhì)評(píng)表進(jìn)入下道工序整改或返工監(jiān)理工程師檢查分部、分項(xiàng)工程是否達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量保證資料是否符合資料檢查隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程是否完成施工單位隱檢、分部分項(xiàng)驗(yàn)收自檢記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成，自評(píng)結(jié)果符合質(zhì)量控制要求附圖四原原材料、構(gòu)配配件及設(shè)備簽簽認(rèn)程序施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報(bào)施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報(bào)“材料報(bào)驗(yàn)單”和“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”并附有關(guān)質(zhì)保文件和復(fù)驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師審核質(zhì)保文件是否符合設(shè)計(jì)文件及工程合同文件要求監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位和供貨單位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢查，必要時(shí)作抽檢簽認(rèn)“材料報(bào)驗(yàn)單”和“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”施工單位在指定部位使用材料及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)NO符合要求？YESNOYES符合要求？附圖五工程質(zhì)量事事故處理程序序施工單位施工單位一般質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”按建設(shè)部《關(guān)于“工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序”規(guī)定》執(zhí)行設(shè)計(jì)單位制定或?qū)彾ㄊ鹿始百|(zhì)量問(wèn)題技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查督促事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行附圖六工程停、復(fù)復(fù)工程序監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理施工單位填報(bào)“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可：簽發(fā)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“工地指令“施工單位重新處理以上監(jiān)理工作流程程的主程序涵涵蓋了本工程程所有的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容，與國(guó)家家《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》所所規(guī)定的完全全一致，而各各分程序則結(jié)結(jié)合本工程的的建設(shè)特點(diǎn)、要要求、環(huán)境條條件等編制，并并將隨著對(duì)情情況的深入了了解和變化而而不斷調(diào)整。三、質(zhì)量控制的主主要監(jiān)理方法法1、工程項(xiàng)目施工招招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)標(biāo)文件中的技技術(shù)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量要求，評(píng)評(píng)審?fù)稑?biāo)書中中有關(guān)保證質(zhì)質(zhì)量部分的內(nèi)內(nèi)容。2、工程項(xiàng)目開工建建設(shè)前的準(zhǔn)備備階段1）由項(xiàng)目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理人人員熟悉監(jiān)理理合同、施工工承包合同，認(rèn)認(rèn)真熟悉施工工圖紙及有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和和技術(shù)資料，充充分了解項(xiàng)目目設(shè)計(jì)意圖和和各項(xiàng)技術(shù)要要求。2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)設(shè)計(jì)交底及圖圖紙會(huì)審工作作。3）審查承包商的施施工準(zhǔn)備工作作，包括承包包商的管理機(jī)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人人名單，承包包商現(xiàn)場(chǎng)人員員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備備、機(jī)械的數(shù)數(shù)量、型號(hào)、規(guī)規(guī)格等計(jì)劃。3、工程項(xiàng)目施工階階段1）質(zhì)量的事前控制制（1）根據(jù)招標(biāo)文件及及合同條款規(guī)規(guī)定，審查分分包商的資質(zhì)質(zhì)；（2）根據(jù)工程承包合合同有關(guān)條款款，依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)文件，對(duì)承承建商采購(gòu)材材料、設(shè)備及及構(gòu)配件進(jìn)行行控制，主要要材料的規(guī)格格、型號(hào)、樣樣式應(yīng)征得業(yè)業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)業(yè)主提供材料料設(shè)備時(shí)，應(yīng)應(yīng)業(yè)主的要求求，專業(yè)監(jiān)理理工程師可以以協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行設(shè)備選型型，設(shè)備到貨貨后依照合同同組織開箱驗(yàn)驗(yàn)收并辦理相相應(yīng)手續(xù)。（3）施工機(jī)械的質(zhì)量量控制。對(duì)工工程質(zhì)量或?qū)?duì)安全有重大大影響的施工工機(jī)械、設(shè)備備，應(yīng)審核承承包商提供的的技術(shù)性能的的報(bào)告，塔吊吊、樁機(jī)等大大型設(shè)備必須須通過(guò)安檢部部門驗(yàn)收，凡凡不符合要求求的不能使用用；（4）要求承包商建立立健全質(zhì)量保保證體系，并并檢查督促其其有效實(shí)施。（5）要求承包商實(shí)施施目標(biāo)管理制制度，在項(xiàng)目目監(jiān)理過(guò)程中中，如發(fā)現(xiàn)承承包商的施工工管理人員或或技術(shù)操作工工人的技術(shù)水水平低劣，管管理混亂，忽忽視施工質(zhì)量量，將嚴(yán)重影影響整個(gè)工程程質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按按實(shí)向業(yè)主匯匯報(bào)，提請(qǐng)業(yè)業(yè)主撤換不合合格的施工承承包商或施工工管理人員和和工人。（6）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核施工組織織設(shè)計(jì)，提出出審核修改意意見(jiàn)；總監(jiān)組組織審查承包包單位質(zhì)量管管理體系，技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系；審核核施工方案，尤尤其要認(rèn)真審審核新材料、新新工藝、新技技術(shù)等施工方方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的材料、設(shè)設(shè)備嚴(yán)格按合合同約定或有有關(guān)工程質(zhì)量量管理文件規(guī)規(guī)定進(jìn)行抽樣樣檢驗(yàn)，并按按比例采用平平行檢驗(yàn)或見(jiàn)見(jiàn)證取樣方式式進(jìn)行抽檢，合合格后方可用用于本工程。2）質(zhì)量的事中控制制（1）要求承包商建立立和完善工序序控制體系。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)，對(duì)重要要工序應(yīng)建立立質(zhì)量管理點(diǎn)點(diǎn)，及時(shí)檢查查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析析資料和質(zhì)量量控制圖表；；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的要求，督督促承包商加加強(qiáng)施工工藝藝管理，認(rèn)真真執(zhí)行工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)規(guī)程，以提高高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性；加強(qiáng)強(qiáng)工序控制，對(duì)對(duì)隱蔽工程實(shí)實(shí)行驗(yàn)收簽證證制，對(duì)關(guān)鍵鍵部位關(guān)鍵工工序進(jìn)行旁站站監(jiān)理，加強(qiáng)強(qiáng)中間檢查和和技術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量隱患患。嚴(yán)格驗(yàn)收收制度，嚴(yán)格格檢查驗(yàn)收各各道工序，達(dá)達(dá)到要求驗(yàn)收收通過(guò)后方可可進(jìn)行下道工工序施工。（3）各監(jiān)理人員作好好監(jiān)理日?qǐng)?bào)，認(rèn)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)對(duì)不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的提出出專題報(bào)告，由由項(xiàng)目總監(jiān)簽簽發(fā)送業(yè)主及及承包商。檢檢查承包商是是否嚴(yán)格按照照現(xiàn)行國(guó)家建建筑安裝施工工規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求進(jìn)進(jìn)行施工。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場(chǎng)檢查施施工質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題題，及時(shí)向有有關(guān)責(zé)任人提提出口頭整改改意見(jiàn)或發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單，如整整改不力或堅(jiān)堅(jiān)持不改，可可由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)直接向承包包商簽發(fā)書面面整改通知單單、指令單。（5）審查技術(shù)變更和和會(huì)簽設(shè)計(jì)變變更。凡因施施工原因需修修改設(shè)計(jì)，應(yīng)應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)代表，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位研研究確定后出出具設(shè)計(jì)修改改通知。（6）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)認(rèn)真履行監(jiān)督督職責(zé)，深入入施工現(xiàn)場(chǎng)，以以預(yù)控為主，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，早期處理理，防止一般般性工程質(zhì)量量事故，杜絕絕重大工程質(zhì)質(zhì)量事故。（7）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。3）質(zhì)量的事后控制制（1）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方方法，對(duì)完成成的分項(xiàng)、分分部工程，單單位工程進(jìn)行行檢驗(yàn)；（2）工程驗(yàn)收收到承包商工程驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告告，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織有關(guān)單單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，并將預(yù)預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通通告承包商，并并督促承包商商對(duì)不合格項(xiàng)項(xiàng)的整改；協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織竣工驗(yàn)收工工作。（3）審查承包商提交交的竣工資料料和竣工圖。（4）整理工程項(xiàng)目技技術(shù)文件資料料。第四章投資控制制的監(jiān)理工作作、主要工作作流程圖和方方法一、投資控制的主主要監(jiān)理工作作參與本工程項(xiàng)目總總投資的分析析、論證。協(xié)助業(yè)主編制總投投資分解規(guī)劃劃，并在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程中中控制其執(zhí)行行。在必要時(shí)時(shí)及時(shí)建議業(yè)業(yè)主調(diào)整總投投資規(guī)劃。協(xié)助業(yè)主編制工程程項(xiàng)目各階段段資金使用計(jì)計(jì)劃，并控制制其執(zhí)行。協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)標(biāo)文件和合同同文件中有關(guān)關(guān)投資控制的的條款。嚴(yán)格控制工程變更更，根據(jù)本工工程合同文件件，審核承包包商申報(bào)的工工程增減預(yù)算算和決算。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中中，進(jìn)行投資資計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值的比較較，并每月、季季、年提交各各種投資控制制報(bào)表。對(duì)計(jì)劃、施工、工工藝、材料及及設(shè)備作必要要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較論證，以以挖掘節(jié)約投投資、提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的潛潛力。確認(rèn)已完成工作量量，審核承包包商提出的工工程付款申請(qǐng)請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確確認(rèn)。計(jì)算、審核各類索索賠金，做好好索賠受理與與反索賠工作作，維護(hù)業(yè)主主的合法利益益。二、投資控制的主主要工作流程程圖附圖七投資控制的的主要流程圖圖無(wú)否有無(wú)否有有審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算書投資目標(biāo)分解編制資金使用計(jì)劃審核施工組織設(shè)計(jì)有無(wú)不合理之處修改組織施工設(shè)計(jì)施工提出索賠文件件已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算書已完工程結(jié)算修改索賠文件簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件實(shí)際投資與合同作比較分析原因，采取糾偏措施偏偏未完工程投資預(yù)測(cè)確定投資目標(biāo)調(diào)整方案修改竣工決算文件審核竣工決算文件竣工決算文件竣工決算結(jié)束有無(wú)索賠可能有無(wú)不合理處有無(wú)偏差投資目標(biāo)調(diào)整？有無(wú)不合理之處有不合理部分無(wú)有無(wú)否有無(wú)無(wú)有否是附圖八工程量量計(jì)量程序工序部位核驗(yàn)合格工序部位核驗(yàn)合格否定否定同意總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書業(yè)主審核向承包商支付承包商編制支付申報(bào)表總監(jiān)理工程師計(jì)量審批承包商申報(bào)計(jì)量審批表總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書業(yè)主審核向承包商支付承包商編制支付申報(bào)表總監(jiān)理工程師計(jì)量審批承包商申報(bào)計(jì)量審批表附圖九設(shè)計(jì)變變更程序業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資和進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見(jiàn)承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用估算和工期影響的估算監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審核并報(bào)業(yè)主審定承包商的費(fèi)用和工期估算批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更報(bào)業(yè)主備案作為工程結(jié)算和工期調(diào)整的依據(jù)修改修改三、投資控制的主主要監(jiān)理方法法1、投資控制的措施施1）組織措施在以項(xiàng)目總監(jiān)為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中落實(shí)專門門的投資控制制人員，實(shí)行行任務(wù)分工、職職能分工和與與其它專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師相相互配合相互互協(xié)調(diào)的工作作制度，對(duì)投投資控制實(shí)行行專人管理。2）經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使使用計(jì)劃，確確定分解投資資控制目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行已完工程程量的計(jì)算復(fù)復(fù)核，簽發(fā)工工程計(jì)量證書書和工程付款款證書，對(duì)工工程施工過(guò)程程中的投資和和支出作好分分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目投資及其其投資控制過(guò)過(guò)程中存在問(wèn)問(wèn)題的報(bào)告，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程計(jì)量及設(shè)計(jì)計(jì)變更程序，對(duì)對(duì)有可能增加加工程造價(jià)和和零星簽證的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)審查查。3）技術(shù)措施審核施工單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)，對(duì)主主要施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析和比比較，積極宣宣傳新技術(shù)、新新材料、新工工藝，協(xié)助施施工單位優(yōu)化化施工方案，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，降低低成本。4）合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)嚴(yán)格按合同條條款來(lái)控制投投資，這就要要求監(jiān)理要積積極協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行合同談?wù)勁?，將影響響投資控制的的條款在合同同加以明確，做做到合理分擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同控控制投資的效效果。所以監(jiān)監(jiān)理要做好工工程監(jiān)理紀(jì)錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累資料，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠事件提供依依據(jù)，參與處處理索賠事宜宜，加強(qiáng)投資資信息管理，定定期進(jìn)行投資資分析比較，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、材材料與設(shè)備供供應(yīng)及與其它它各方的關(guān)系，為投投資控制服務(wù)務(wù)。2、投資控制的方法法投資控制的工作很很多，要將投投資控制的各各項(xiàng)工作做好好，對(duì)每項(xiàng)工工作都要有一一套科學(xué)實(shí)用用的方法。1）協(xié)助業(yè)主做好設(shè)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)濟(jì)優(yōu)化比較工工作2）協(xié)助業(yè)主做好施施工招投標(biāo)和和合同談判工工作3）配合工程進(jìn)度做做好工程計(jì)量量工作4）嚴(yán)格按合同和工工程費(fèi)用的支支付程序進(jìn)行行工程款的支支付5）及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行行工程變更計(jì)計(jì)量6）做好項(xiàng)目施工索索賠處理7）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和和識(shí)別降低業(yè)業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)第五章進(jìn)度控制制的監(jiān)理工作作、主要工作作流程圖和方方法一、進(jìn)度控制的主主要監(jiān)理工作作協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程程項(xiàng)目建設(shè)周周期總目標(biāo)的的分析、論證證。協(xié)助業(yè)主提出工程程項(xiàng)目總進(jìn)度度規(guī)劃，并在在實(shí)施過(guò)程中中控制其執(zhí)行行，在必要時(shí)時(shí)及時(shí)與業(yè)主主協(xié)商調(diào)整總總進(jìn)度規(guī)劃。審查總承包商提出出的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并控制其執(zhí)行行，必要時(shí)要要求總承包商商作及時(shí)調(diào)整整。審查施工方和材料料設(shè)備商提出出的進(jìn)度實(shí)施施計(jì)劃，并檢檢查、督促其其執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中中，進(jìn)行進(jìn)度度計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值的比較較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度度偏差時(shí)通過(guò)過(guò)分析查明原原因，提出糾糾偏措施，并并于每月、季季、年提交各各種進(jìn)度控制制報(bào)表。二、進(jìn)度控制的主主要工作流程程圖附圖十進(jìn)度控制的的主要工作流流程圖同意否？同意否？審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位NONOYES審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位YES檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否？YES根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)形象計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)施工單位NO三、進(jìn)度控制的主主要監(jiān)理方法法1、組織措施：在項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)職能分分工中設(shè)專人人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理進(jìn)度控控制進(jìn)行負(fù)責(zé)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)各自專業(yè)業(yè)的進(jìn)度控制制監(jiān)理工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理控制工作作做到目標(biāo)明明確、專人牽牽頭大家輔助助的組織模式式。2、技術(shù)措施：嚴(yán)格格審查施工單單位的施工組組織設(shè)計(jì)，要要求施工單位位對(duì)其進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)力資源平衡衡和工期成本本平衡，以防防現(xiàn)場(chǎng)施工人人數(shù)大起大落落，給勞動(dòng)力力資源調(diào)配帶帶來(lái)困難并影影響工人的積積極性。同時(shí)時(shí)要檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)水電能否滿滿足施工單位位施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中臨時(shí)用用水、臨時(shí)用用電提出的要要求，對(duì)不滿滿足要求的要要進(jìn)行增容。還還要檢查施工工機(jī)械能否滿滿足現(xiàn)場(chǎng)垂直直和水平運(yùn)輸輸及現(xiàn)場(chǎng)施工工的要求。3、經(jīng)濟(jì)和合同措施施：在協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行施工工招投標(biāo)過(guò)程程中，就把分分階段進(jìn)度控控制目標(biāo)進(jìn)行行明確，將分分階段進(jìn)度控控制目標(biāo)作為為合同條款寫寫入合同，并并在工期條款款中對(duì)工期的的提前和滯后后給予適當(dāng)?shù)牡莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰罰，這樣既有有利于調(diào)動(dòng)施施工單位的積積極性，又有有利于對(duì)項(xiàng)目目工期進(jìn)行控控制。第六章安全文明明管理監(jiān)理工工作、主要工工作流程圖和和方法一、安全文明管理理的主要監(jiān)理理工作1、建立本工程安全全文明管理體體系。2、審查承包商安全全文明規(guī)化和和措施。3、經(jīng)常召開安全文文明工作會(huì)議議，分析安全全文明管理形形勢(shì)，找出存存在的問(wèn)題，制制定相關(guān)的措措施。4、組織安全文明檢檢查，對(duì)存在在的安全隱患患和不文明現(xiàn)現(xiàn)象，督促承承包商整改，并并制定糾正措措施和預(yù)防措措施，5、協(xié)助業(yè)主處理安安全事故，查查明事故原因因和責(zé)任人，制制定消除事故故隱患的整改改辦法。二、安全文明管理理的主要工作作流程圖附圖十一安全文文明管理監(jiān)理理主要工作流流程圖正常施工正常施工編制安全和文明施工監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理細(xì)則審查承包商安全計(jì)劃和安全措施檢查安全管理網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交底安全措施落實(shí)情況定期安全檢查有無(wú)不安全因素？不文明因素？監(jiān)理發(fā)安全整改通知單承包商整改監(jiān)理復(fù)查整改合格理有無(wú)安全事故故安全事故處理程序／監(jiān)理參加處理事故，制定整改措施，消除事故原因監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果符合要求繼續(xù)施工有無(wú)否是無(wú)是否三、安全文明管理理的主要監(jiān)理理方法1、對(duì)工程合同進(jìn)行行認(rèn)真的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，協(xié)助助業(yè)主完善與與承包商簽訂訂的合同條文文，避免因合合同條款不細(xì)細(xì)致不嚴(yán)密而而導(dǎo)致的業(yè)主主風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)那那些可能出現(xiàn)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，屬一個(gè)有有經(jīng)驗(yàn)的承包包商應(yīng)當(dāng)預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任任，應(yīng)在合同同條款中給予予明確規(guī)定，避避免日后出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題扯皮。2、比較施工方案時(shí)時(shí)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè)測(cè)，在合同實(shí)實(shí)施過(guò)程中采采取的、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的措施以減減少或避免風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)因因素較大的施施工方法、施施工工序，可可以要求承包包商繳納一定定的風(fēng)險(xiǎn)抵押押金。3、根據(jù)本工程具體體情況，對(duì)于于業(yè)主所承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)可與與業(yè)主商定工工程保險(xiǎn)方式式，通過(guò)投保保消除或轉(zhuǎn)移移風(fēng)險(xiǎn)。4、建立嚴(yán)格的安全全管理制度，監(jiān)監(jiān)督承包商的的安全管理體體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，確保工程程實(shí)施過(guò)程中中不發(fā)生重大大安全事故。例例如，安全文文明領(lǐng)導(dǎo)體系系、管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)要健全；安安全員要堅(jiān)守守崗位；相應(yīng)應(yīng)的安全文明明責(zé)任制、安安全文明獎(jiǎng)罰罰制度要上墻墻，并便于操操作；關(guān)鍵工工序、關(guān)鍵部部位的安全文文明巡檢要留留下記錄；等等等。監(jiān)理在在審核施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案時(shí)，要要同時(shí)審查有有無(wú)相應(yīng)的安安全技術(shù)保證證措施。5、在文明、安全管管理上，監(jiān)理理工程師還應(yīng)應(yīng)以安全監(jiān)督督的重點(diǎn)開展展工作：1）認(rèn)真貫徹“安全全第一，預(yù)防防為主”的方針，督督促施工單位位執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行的安全生生產(chǎn)的法律、法法規(guī)和政府行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2）督促施工單位落落實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織保證證體系，建立立健全的安全全生產(chǎn)責(zé)任制制和群防群治治制度；3）督促施工單位對(duì)對(duì)工人進(jìn)行安安全生產(chǎn)教育育及分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的安全全技術(shù)交底；；4）審查施工方案中中是否包含安安全技術(shù)措施施，并督促施施工單位實(shí)施施；5）督促施工單位按按照建筑施工工安全和規(guī)范范要求，落實(shí)實(shí)分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程或各工工序、關(guān)鍵部部位的安全防防護(hù)措施；6）督促施工單位做做好檢查施工工現(xiàn)場(chǎng)的消防防工作、冬季季防寒、夏季季防暑、文明明施工等工作作；7）不定期組織安全全綜合檢查，提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)并限期整改改；8）發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作作業(yè)的要責(zé)令令其停止作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患患的令其停工工整改。6、監(jiān)理內(nèi)部安全文文明制度1）本公司派員參加加某市市舉辦的的建筑工程施施工安全員培培訓(xùn)班，并以以此為基礎(chǔ)成成立了安全管管理小組，各各監(jiān)理工地的的安全管理員員堅(jiān)守崗位。2）定期進(jìn)行工地安安全檢查，建建立安全周報(bào)報(bào)制度。3）公司每2個(gè)月組組織對(duì)所有工工地進(jìn)行一次次安全巡查第七章信息合同同管理監(jiān)理工工作、主要工工作流程圖和和方法一、信息管理的主主要監(jiān)理工作作1、建立本工程項(xiàng)目目的信息管理理體系。2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目目各類信息及及文檔的收集集、整理和保保存。3、運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助助監(jiān)理手段對(duì)對(duì)本工程項(xiàng)目目的投資控制制、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制和合同管理理中形成的各各種數(shù)據(jù)與信信息進(jìn)行收集集、整理、匯匯總、分析，為為業(yè)主決策提提供依據(jù)。向向業(yè)主提供有有關(guān)本工程項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目管管理信息服務(wù)務(wù)，定期提交交多種監(jiān)理報(bào)報(bào)表。4、建立工程會(huì)議制制度、整理各各類會(huì)議紀(jì)要要，并及時(shí)發(fā)發(fā)送有關(guān)單位位。5、督促施工、材料料及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位及時(shí)整整理工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料料，并審查其其是否符合歸歸檔要求。二、合同管理的主主要監(jiān)理工作作1、協(xié)助業(yè)主確定本本工程項(xiàng)目的的合同結(jié)構(gòu)。2、協(xié)助業(yè)主擬定與與本工程項(xiàng)目目有關(guān)的各類類合同（包括括施工、材料料和設(shè)備訂貨貨等合同），并并應(yīng)業(yè)主要求求參與各類合合同談判。3、進(jìn)行上述各類合合同的跟蹤管管理，包括合合同各方執(zhí)行行合同情況的的檢查。4、協(xié)助業(yè)主處理與與本工程項(xiàng)目目有關(guān)的索賠賠事宜及合同同糾紛事宜。5、站在公正立場(chǎng)調(diào)調(diào)解業(yè)主與承承包商之間的的爭(zhēng)議。如調(diào)調(diào)解失敗，雙雙方將爭(zhēng)議提提交仲裁或起起訴，則監(jiān)理理應(yīng)據(jù)實(shí)提交交有關(guān)證據(jù)。三、信息管理的主主要工作流程程圖附圖十二信息管管理的主要工工作流程圖無(wú)無(wú)不要制定信息工作計(jì)劃/監(jiān)理細(xì)則落實(shí)信息工作措施有無(wú)來(lái)文數(shù)總監(jiān)審閱處理相關(guān)專業(yè)工工程師處理向總監(jiān)反饋意見(jiàn)啟動(dòng)來(lái)文處理程序存檔有無(wú)發(fā)文需求？總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師撰寫總監(jiān)審批是否要修改存檔發(fā)往相關(guān)單位有無(wú)驗(yàn)收單、工作報(bào)表相關(guān)專業(yè)工程師處理交總監(jiān)審批是否合適監(jiān)理人員填寫監(jiān)理日?qǐng)?bào)總監(jiān)或?qū)Ｈ颂顚懕O(jiān)理日志監(jiān)理例會(huì)及專題會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理日?qǐng)?bào)、季報(bào)、年報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目工作總結(jié)發(fā)往相關(guān)單位存檔有有無(wú)有無(wú)要有四、信息管理的主主要監(jiān)理方法法1、組建本項(xiàng)目工程程建設(shè)監(jiān)理信信息系統(tǒng)，構(gòu)構(gòu)造項(xiàng)目管理理信息網(wǎng)絡(luò)。組組織好合理的的信息流，完完成上下、橫橫向、內(nèi)外、前前后的信息銜銜接。2、完成對(duì)工程外部部信息的收集集、整理、分分析，提供資資金、物資、法法規(guī)、氣象、交交通等多方面面的信息，同同時(shí)也應(yīng)完成成與業(yè)主、承承包商、材料料設(shè)備供應(yīng)商商、政府有關(guān)關(guān)部門的雙向向信息聯(lián)系。3、采用計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)完成文檔的的收集、存儲(chǔ)儲(chǔ)、處理、傳傳遞、檢索工工作。第八章現(xiàn)場(chǎng)組織織協(xié)調(diào)的監(jiān)理理工作、主要要流程圖和方方法一、組織協(xié)調(diào)的主主要監(jiān)理工作作1、組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理理工程范圍內(nèi)內(nèi)與業(yè)主簽訂訂合同關(guān)系并并參與本工程程建設(shè)的各單單位的配合，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理有關(guān)問(wèn)題，并并督促總承包包單位協(xié)調(diào)其其各分包單位位的關(guān)系。2、主持工程例會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作。3、協(xié)助業(yè)主處理各各種與本工程程項(xiàng)目有關(guān)的的糾紛，排除除對(duì)工程的干干擾。4、接受業(yè)主委托，處處理上述未包包括的其它與與本工程有關(guān)關(guān)的事宜。二、組織協(xié)調(diào)的主主要工作流程程圖附圖十三工程程協(xié)調(diào)流程圖圖承包商提出工程洽商承包商提出工程洽商征得業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理意見(jiàn)承包商與設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更通知書承包商執(zhí)行設(shè)計(jì)變更不同意變更NOYES同意否？三、組織協(xié)調(diào)的主主要監(jiān)理方法法1、開好監(jiān)理例會(huì)。在在每周規(guī)定的的時(shí)間召開，協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工中遇到的問(wèn)問(wèn)題，保障工工程順利進(jìn)行行。工地監(jiān)理理例會(huì)是由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)或駐駐地監(jiān)理工程程師主持，按按一定程序召召開的，以研研究工地出現(xiàn)現(xiàn)的包括計(jì)劃劃、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量及工程款款支付等問(wèn)題題的工地會(huì)議議。監(jiān)理將會(huì)會(huì)議上討論的的問(wèn)題和決定定記錄下來(lái)，形形成會(huì)議紀(jì)要要，供與會(huì)者者確認(rèn)和落實(shí)實(shí)。2、開好專題例會(huì)。除除定期召開監(jiān)監(jiān)理例會(huì)以外外，對(duì)于較大大的需協(xié)調(diào)問(wèn)問(wèn)題，還應(yīng)根根據(jù)需要由監(jiān)監(jiān)理組織召開開專題例會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)解決。如如加工訂貨專專題會(huì)，業(yè)主主直接分包的的項(xiàng)目與總承承包商之間的的專題會(huì)、專專業(yè)性較強(qiáng)的的分包商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等，均均由監(jiān)理工程程師主持會(huì)議議。3、開好上層高級(jí)會(huì)會(huì)議。對(duì)于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)會(huì)、專題例會(huì)會(huì)仍協(xié)調(diào)不了了的問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理將要求各各現(xiàn)場(chǎng)組織的的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（公公司法人代表表、總經(jīng)理等等）召開上層層高級(jí)會(huì)議解解決應(yīng)協(xié)調(diào)的的問(wèn)題。必要要時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)設(shè)行政主管部部門（如省、市市建委）的有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加加此類會(huì)議。4、監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目參建各各方的工作時(shí)時(shí)，要建立“相關(guān)單位聯(lián)聯(lián)系表”，明確項(xiàng)目目參建各方的的工作職責(zé)、協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)聯(lián)系方法。5、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工工作應(yīng)有明確確的程序和時(shí)時(shí)限規(guī)定，保保證協(xié)調(diào)管理理工作的正常常開展。每日日應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、文文明等情況進(jìn)進(jìn)行檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題并解決問(wèn)題題。6、監(jiān)理在開展現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作時(shí)時(shí)，對(duì)于重大大問(wèn)題，應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)書面形式式，通過(guò)監(jiān)理理工程師工作作聯(lián)系單、通通知單、指令令單、備忘錄錄等發(fā)出和答答復(fù)，作為判判斷干擾施工工責(zé)任的依據(jù)據(jù)。對(duì)每一問(wèn)問(wèn)題的協(xié)調(diào)過(guò)過(guò)程都應(yīng)有詳詳細(xì)記錄，對(duì)對(duì)涉及進(jìn)度和和投資問(wèn)題的的協(xié)調(diào)，應(yīng)及及時(shí)與業(yè)主溝溝通，征詢業(yè)業(yè)主的意見(jiàn)。第九章確保本工工程質(zhì)量的有有關(guān)管理措施施為確保本工程質(zhì)量量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在工程程建設(shè)整個(gè)過(guò)過(guò)程中，監(jiān)理理工程師必須須始終堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量第一，預(yù)預(yù)防為主的原原則；必須以以嚴(yán)格管理，積積極控制、監(jiān)監(jiān)幫結(jié)合，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，動(dòng)動(dòng)態(tài)控制的精精神來(lái)指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理工作。加加強(qiáng)監(jiān)理工作作的主動(dòng)性和和責(zé)任心，關(guān)關(guān)鍵質(zhì)量控制制點(diǎn)實(shí)行旁站站監(jiān)理，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的的實(shí)際情況及及確定的質(zhì)量量目標(biāo)建立一一套完整的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理辦法法并貫徹執(zhí)行行，確保質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。首先應(yīng)協(xié)助業(yè)主做做好選擇優(yōu)秀秀的施工隊(duì)伍伍工作。在施施工單位確定定后應(yīng)采取以以下管理措施施確保本工程程達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。一、合同與經(jīng)濟(jì)措措施在招標(biāo)文件與承包包合同中，要要有明確的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條款，以以便對(duì)承包商商有一定的約約束力及激勵(lì)勵(lì)作用，為工工程管理創(chuàng)造造有利條件。二、組織措施選擇施工單位時(shí)，要要選擇社會(huì)信信譽(yù)好，有創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的的業(yè)績(jī)的隊(duì)伍伍，只有優(yōu)秀秀的施工企業(yè)業(yè)，才能建造造好的工程質(zhì)質(zhì)量。在招投標(biāo)階段，就就應(yīng)明確鼓勵(lì)勵(lì)那些管理水水平高、隊(duì)伍伍素質(zhì)好、有有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)的的承包商和施施工項(xiàng)目經(jīng)理理投標(biāo)、中標(biāo)標(biāo)，并把有創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)的單單位和個(gè)人作作為評(píng)標(biāo)條件件的得分條件件。在簽訂合合同前，要對(duì)對(duì)承包商的獲獲優(yōu)工程進(jìn)行行考察；在合合同條款中，要要明確由中標(biāo)標(biāo)承包商、中中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)場(chǎng)施工，防防止“偷梁換柱”。要確保由由優(yōu)秀的隊(duì)伍伍施工，優(yōu)秀秀的項(xiàng)目經(jīng)理理管理，做出出優(yōu)秀的產(chǎn)品品。三、監(jiān)理措施1、認(rèn)真審核承包單單位的工程質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，審審查預(yù)定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)是否否符合或超過(guò)過(guò)施工合同約約定的質(zhì)量目目標(biāo)；施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段、開開始階段是工工作的重點(diǎn)。審審查承包單位位的質(zhì)量保證證體系是否落落實(shí)到位，是是否能夠有效效運(yùn)行；2、對(duì)工程所需的原原材料、設(shè)備備質(zhì)量嚴(yán)格把把關(guān)和控制。對(duì)構(gòu)成永久性工程程組成部分的的原材料、設(shè)設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部從訂購(gòu)購(gòu)、加工制造造、運(yùn)輸、裝裝飾、進(jìn)場(chǎng)、存存放、使用等等方面進(jìn)行全全過(guò)程和全面面系統(tǒng)的監(jiān)督督與控制。要要了解產(chǎn)品在在其它工地應(yīng)應(yīng)用后的真實(shí)實(shí)效果，隨時(shí)時(shí)掌握原材料料的質(zhì)量。凡凡運(yùn)到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的原材料料和設(shè)備（包包括甲供材料料及設(shè)備），都都要有產(chǎn)品合合格證及技術(shù)術(shù)說(shuō)明書，并并由施工單位位按規(guī)范要求求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，監(jiān)監(jiān)理工程師按按要求現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)見(jiàn)證取樣，由由施工方將檢檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)報(bào)告提交監(jiān)理理部進(jìn)行審查查、確認(rèn)，合合格后方準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。凡不合合格的材料、半半成品、構(gòu)件件、設(shè)備，一一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，不準(zhǔn)使用用。執(zhí)法如山山，毫不通融融。3、抓工序質(zhì)量，也也就是抓好每每一分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量。單位工程程的質(zhì)量是由由分部工程的的質(zhì)量來(lái)決定定的，而每一一個(gè)分部工程程由許多分項(xiàng)項(xiàng)工程組成的的。每一個(gè)分分項(xiàng)工程質(zhì)量量的好壞，其其相互之間既既有聯(lián)系，又又相互制約。質(zhì)質(zhì)量的好壞受受到多種因素素的影響，例例如，主體工工程，由模板板、鋼筋、混混凝土等分項(xiàng)項(xiàng)工程所組成成，其分項(xiàng)工工程的數(shù)量又又十分巨大，每每一個(gè)環(huán)節(jié)都都可能釀成嚴(yán)嚴(yán)重的后果，必必須認(rèn)真、細(xì)細(xì)致、嚴(yán)肅地地加以控制。就就拿鋼筋工程程來(lái)說(shuō)，從鋼鋼筋的原材料料檢驗(yàn)、加工工成型、運(yùn)輸輸、綁扎、焊焊接，形成一一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的鏈鏈條，必須在在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)上予足夠的的重視。監(jiān)理理工程師必須須做到“四勤四多”：腿勤、手手勤、眼勤、嘴嘴勤；多問(wèn)、多多看、多量測(cè)測(cè)、多指導(dǎo)，把把盡可能造成成質(zhì)量隱患的的眾多因素消消滅在萌芽狀狀態(tài)中。4、施工過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及施施工規(guī)范進(jìn)行行質(zhì)量控制，國(guó)國(guó)家頒布修訂訂后新的施工工規(guī)范，并嚴(yán)嚴(yán)格按最新版版的施工規(guī)范范進(jìn)行，特別別強(qiáng)調(diào)的在執(zhí)執(zhí)行規(guī)范過(guò)程程中，強(qiáng)制性性條文，必須須嚴(yán)格執(zhí)行。5、要想把每一道工工序的質(zhì)量抓抓住，就必須須針對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，針針對(duì)其關(guān)鍵工工序、特殊工工序。質(zhì)量控控制點(diǎn)，制定定旁站的計(jì)劃劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的巡視，也也只有通過(guò)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督督與連續(xù)不斷斷的跟蹤檢查查，才能及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并并將問(wèn)題加以以控制。糾正正施工過(guò)程中中的不合格配配置，并保證證部位的施工工質(zhì)量。做到到只要有工人人在進(jìn)行工序序作業(yè)，就一一定有項(xiàng)目工工程師在巡視視，在檢查，堅(jiān)堅(jiān)持全天候、全全過(guò)程的監(jiān)理理服務(wù)。6、重點(diǎn)抓好土建施施工、安裝施施工、裝璜施施工的配合和和協(xié)調(diào)工作。經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證明，各各專業(yè)施工之之間的相互交交接面、接入入口及成品保保護(hù)等是容易易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的方面。要要強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)一一致，強(qiáng)調(diào)大大局觀念。監(jiān)監(jiān)理要花力氣氣在工程整體體創(chuàng)優(yōu)上下功功夫。整個(gè)工工程一盤棋，各各專業(yè)都為全全局服務(wù)。發(fā)發(fā)現(xiàn)只顧局部部不顧全局的的，要堅(jiān)決采采取果斷措施施。7、要重視工程觀感感質(zhì)量的控制制和管理。對(duì)對(duì)重要部位、重重要環(huán)節(jié)，監(jiān)監(jiān)理要加強(qiáng)旁旁站。對(duì)一些些明敷工程要要重點(diǎn)檢查；；對(duì)一些觀感感質(zhì)量問(wèn)題多多發(fā)之處，如如裝飾石材的的光潔度、平平整度；門的的開啟方向；；消火栓的可可靠度；插座座的相線位置置；2.4m以下燈具地地線的設(shè)置等等，要全數(shù)檢檢查。要百分分之百保證，不不留任何隱憂憂。8、做好各分項(xiàng)、分分部工程的原原始資料的記記錄，如材料料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收資料，工工序驗(yàn)收記錄錄，檢驗(yàn)測(cè)試試記錄，設(shè)備備單機(jī)與聯(lián)動(dòng)動(dòng)試運(yùn)行記錄錄等等。嚴(yán)格格執(zhí)行資料管管理及歸檔制制度。做到開開工有報(bào)告，施施工有依據(jù)，措措施有手續(xù)，操操作有記錄，質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)有簽簽證，竣工有有驗(yàn)收，伴隨隨施工各階段段完成相應(yīng)的的技術(shù)檔案資資料。竣工資資料保證滿足足城市檔案館館的存檔要求求。第二篇第一章組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職能本公司一旦接受業(yè)業(yè)主委托承擔(dān)擔(dān)本項(xiàng)目監(jiān)理理工作，將組組建由項(xiàng)目駐駐地總監(jiān)理工工程師為首、由由各專業(yè)監(jiān)理理工程師及其其它監(jiān)理人員員組成的項(xiàng)目目監(jiān)理部，進(jìn)進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開展監(jiān)理工工作。一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織機(jī)構(gòu)和人人員配備（一）根據(jù)本工程程監(jiān)理工作范范圍和工作內(nèi)內(nèi)容，確定本本工程項(xiàng)目的的監(jiān)理組織框框圖為：本項(xiàng)目駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員配備名名單另見(jiàn)附表表。建設(shè)單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位安裝監(jiān)理土建安裝承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、非標(biāo)設(shè)備制造商總監(jiān)理工程師駐地工程師代表質(zhì)量控制、進(jìn)度控制合同管理、信息管理裝修監(jiān)理協(xié)調(diào)承建單位合同、索賠文檔、信息報(bào)表投資控制業(yè)主工程師代表工程測(cè)量基礎(chǔ)工程混凝土結(jié)構(gòu)砌體工程網(wǎng)架工程給排水采暖通風(fēng)設(shè)備安裝建筑經(jīng)濟(jì)幕墻工程建筑裝飾建筑材料建筑強(qiáng)電智能化體育器材（二）人員配備1、項(xiàng)目監(jiān)理部人員員的組成1）項(xiàng)目監(jiān)理部由總總監(jiān)理工程師師、總監(jiān)理工工程師代表、專專業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員等若干人組組成；2）按照項(xiàng)目建設(shè)的的實(shí)際情況配配備土建、機(jī)機(jī)電安裝、試試驗(yàn)、測(cè)量、概概預(yù)算、合同同、安全文明明管理、信息息管理及安裝裝專業(yè)等專業(yè)業(yè)人員，以滿滿足對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的需要；2、人員的確定及管管理1）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中中設(shè)置總監(jiān)代代表，由駐地地總監(jiān)理工程程師提名后，報(bào)報(bào)公司批準(zhǔn)；；2）各專業(yè)監(jiān)理工程程師和專業(yè)工工程師助理的的配置和人選選由總監(jiān)理工工程師確定并并報(bào)批準(zhǔn)；3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師本著精干干、高效的原原則組建項(xiàng)目目監(jiān)理部，并并從公司在冊(cè)冊(cè)職工及經(jīng)過(guò)過(guò)評(píng)審、考核核合格人員進(jìn)進(jìn)行組合。其中主要監(jiān)理工程程師均參加過(guò)過(guò)兩項(xiàng)以上的的大型工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作，具備監(jiān)理理的職業(yè)道德德和敬業(yè)精神神，有扎實(shí)的的專業(yè)技術(shù)知知識(shí)和較豐富富的監(jiān)理實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，并富富有協(xié)同配合合工作的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)運(yùn)作模式和原原則1、監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制即由總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表監(jiān)理公司司全面負(fù)責(zé)和和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作，包包括參與組建建項(xiàng)目的監(jiān)理理班子，主持持制定監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、細(xì)則、組組織監(jiān)理活動(dòng)動(dòng)的實(shí)施等?？偪偙O(jiān)負(fù)責(zé)制的的特點(diǎn)是健全全的項(xiàng)目監(jiān)理理組織，完善善的監(jiān)理運(yùn)行行制度，并形形成以總監(jiān)理理工程師為首首的高效能的的決策指揮體體系。2、制定監(jiān)理工作流流程與監(jiān)理部部的考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為使監(jiān)理部的工作作科學(xué)、有序序進(jìn)行，項(xiàng)目目監(jiān)理部將按按本工程的特特點(diǎn)制定監(jiān)理理工作流程，規(guī)規(guī)范化地開展展監(jiān)理工作。公公司確定對(duì)該該監(jiān)理部的考考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)監(jiān)理部工作作進(jìn)行定期與與不定期的考考核。公司將將與業(yè)主建立立熱線聯(lián)系，隨隨時(shí)聽(tīng)取業(yè)主主對(duì)監(jiān)理部工工作評(píng)價(jià)，不不斷改進(jìn)監(jiān)理理部工作。3、監(jiān)理部將實(shí)施的的監(jiān)理基本原原則3.1公正、獨(dú)立立、自主的原原則監(jiān)理部的監(jiān)理人員員在工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理中必須須尊重科學(xué)，尊尊重事實(shí)，組組織各方協(xié)同同配合，維護(hù)護(hù)有關(guān)各方的的利益，為使使各項(xiàng)工作順順利實(shí)施，必必須堅(jiān)持公正正、獨(dú)立、自自主的原則。3.2權(quán)責(zé)一致的的原則監(jiān)理人員履行其職職責(zé)而從事監(jiān)監(jiān)理活動(dòng)，是是根據(jù)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范、法法規(guī)與受業(yè)主主的委托和授授權(quán)而進(jìn)行的的，監(jiān)理工程程師承擔(dān)的職職責(zé)應(yīng)與業(yè)主主授予的權(quán)限限相一致，業(yè)業(yè)主向監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)，應(yīng)以能保保證其正常履履行監(jiān)理和職職責(zé)為原則。3.3總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制的的原則總監(jiān)理工程師是項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理全部部工作的負(fù)責(zé)責(zé)人，總監(jiān)理理工程師是項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理的責(zé)責(zé)任主體，是是項(xiàng)目監(jiān)理的的權(quán)力主體，是是項(xiàng)目監(jiān)理的的利益主體。總總監(jiān)理工程師師必須負(fù)起應(yīng)應(yīng)盡的職責(zé)。3.4嚴(yán)格監(jiān)理，熱熱情服務(wù)的原原則監(jiān)理工作一方面應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按按合同辦事，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理的要要求，另一方方面又應(yīng)立場(chǎng)場(chǎng)公正地處理理各方面的事事務(wù)，通過(guò)熱熱情周到的服服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)細(xì)致、科學(xué)、公公正地開展工工作，使項(xiàng)目目的各相關(guān)單單位能緊張有有序、團(tuán)結(jié)合合作，共同為為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總總體目標(biāo)而工工作，并努力力創(chuàng)造心情舒舒暢和諧的工工作氛圍。3.5綜合效益的的原則監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵遵守國(guó)家的建建設(shè)管理法規(guī)規(guī)，法律、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，以高高度負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度和責(zé)任心心，既對(duì)業(yè)主主負(fù)責(zé)，謀求求最大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，又要要對(duì)國(guó)家和社社會(huì)負(fù)責(zé)，取取得最佳的綜綜合效益。3.6預(yù)防為主的的原則監(jiān)理人員必須具有有預(yù)見(jiàn)性，不不論是投資控控制、質(zhì)量控控制或進(jìn)度控控制，時(shí)間上上的事前、事事中、事后的的全過(guò)程控制制都是必須的的。把重點(diǎn)放放在“預(yù)控”上，在制定定監(jiān)理規(guī)劃，編編制監(jiān)理細(xì)則則和實(shí)施監(jiān)理理控制過(guò)程中中，對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制，進(jìn)度控制制和質(zhì)量控制制中可能發(fā)生生的失控問(wèn)題題要有預(yù)見(jiàn)性性和超前的考考慮，制定出出相應(yīng)的對(duì)策策和預(yù)控措施施。將各類隱隱患消滅在萌萌芽狀態(tài)或更更早的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，變被動(dòng)監(jiān)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)監(jiān)理，達(dá)到事事半功倍之效效。3.7實(shí)事求是的的原則監(jiān)理工作中監(jiān)理人人員應(yīng)尊重事事實(shí)，以理服服人。監(jiān)理工工程師的任何何指令、判斷斷應(yīng)有事實(shí)依依據(jù)，有證明明，試驗(yàn)資料料，要有說(shuō)服服力。3．8說(shuō)服為主的原則參與工程建設(shè)的各各方，在某些些具體問(wèn)題上上受本身利益益的限制，與與監(jiān)理的要求求難免存在差差異。為使監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)得以以順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)監(jiān)理工程師在在行使監(jiān)理職職能時(shí)，應(yīng)事事先曉之以理理，爭(zhēng)取相互互理解達(dá)到認(rèn)認(rèn)識(shí)一致；即即使在必須使使用監(jiān)理職權(quán)權(quán)時(shí)，也需配配合說(shuō)服的方方法，以期取取得良好效果果。三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主主要職能施工監(jiān)理是一項(xiàng)以以監(jiān)督活動(dòng)為為核心，其中中又包括計(jì)劃劃活動(dòng)、組織織活動(dòng)、監(jiān)督督和控制、協(xié)協(xié)調(diào)活動(dòng)在內(nèi)內(nèi)的綜合型管管理活動(dòng)。因因此，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的基本職職能是依據(jù)施施工承包合同同進(jìn)行監(jiān)理，通通過(guò)計(jì)劃、組組織、控制（監(jiān)監(jiān)督）、協(xié)調(diào)調(diào)等手段，促促使承包合同同雙方履行各各自的義務(wù)，最最終完成工程程項(xiàng)目。1、計(jì)劃活動(dòng)監(jiān)理工作中的計(jì)劃劃活動(dòng)可以明明確監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)、監(jiān)理任務(wù)務(wù)，搞好項(xiàng)目目管理工作。主主要有如下方方面：制定項(xiàng)目管理工作作計(jì)劃，包括括工程整體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及其其它工作計(jì)劃劃等；制定監(jiān)理工作計(jì)劃劃；審核批準(zhǔn)承包人提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃以及及施工詳圖設(shè)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃劃；主要材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃；用款計(jì)劃。2、組織活動(dòng)監(jiān)理工作中的組織織活動(dòng)包括：：落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員員的職責(zé)、分分工及協(xié)作關(guān)關(guān)系；就合同執(zhí)行中的有有關(guān)問(wèn)題組織織承包人召開開工地會(huì)議；；及時(shí)組織各種質(zhì)量量檢驗(yàn)工作，工工程交工時(shí)組組織工程交工工預(yù)驗(yàn)收工作作；對(duì)承包人完成的工工程數(shù)量及時(shí)時(shí)組織計(jì)量工工作并進(jìn)行確確認(rèn)；對(duì)重大設(shè)計(jì)變更和和重大技術(shù)問(wèn)問(wèn)題組織有關(guān)關(guān)單位、部門門進(jìn)行專題討討論。3、監(jiān)督和控制活動(dòng)動(dòng)監(jiān)督和控制活動(dòng)貫貫穿于監(jiān)理工工作的始終，是是監(jiān)理人員的的核心活動(dòng)。主主要有下列內(nèi)內(nèi)容：監(jiān)督承包人及時(shí)提提交施工進(jìn)度度計(jì)劃并對(duì)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行審查；；對(duì)承包人承擔(dān)的施施工詳圖設(shè)計(jì)計(jì)包括臨時(shí)工工程設(shè)計(jì)和永永久工程設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行審查；；對(duì)承包人的分包活活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督督和控制，對(duì)對(duì)指定分包人人進(jìn)行監(jiān)督和和管理；對(duì)承包人的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度未達(dá)到到計(jì)劃進(jìn)度時(shí)時(shí)，監(jiān)督承包包人及時(shí)增加加施工力量，加加快施工進(jìn)度度。當(dāng)承包人人的進(jìn)場(chǎng)售貨貨員包括項(xiàng)目目經(jīng)理不稱職職時(shí)，及時(shí)監(jiān)監(jiān)督其進(jìn)行更更換；對(duì)承包人施工放線線的準(zhǔn)確性及及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督督和檢查；對(duì)承包人到場(chǎng)的材材料或設(shè)備及及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，必要時(shí)在在制造場(chǎng)所或或運(yùn)輸途中進(jìn)進(jìn)行檢查，以以監(jiān)督其達(dá)到到質(zhì)量要求；；對(duì)承包人的施工進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤蹤，對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行抽樣樣檢驗(yàn)以監(jiān)督督承包人的施施工質(zhì)量達(dá)到到合同要求；；監(jiān)督承包人及時(shí)履履約擔(dān)保、工工程保險(xiǎn)等手手續(xù)；對(duì)承包人完成的工工程量進(jìn)行計(jì)計(jì)量和監(jiān)督，并并及時(shí)開具計(jì)計(jì)量證書；對(duì)承包人應(yīng)獲得的的付款進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和控制；；對(duì)承包人應(yīng)獲得的的施工索賠、延延期的合法權(quán)權(quán)益進(jìn)行監(jiān)督督；對(duì)工程的交工質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)督，開開具交工驗(yàn)收收證書，對(duì)缺缺陷責(zé)任期（保保修期）內(nèi)的的工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)總是時(shí)要要求承包人及及時(shí)無(wú)償返工工，缺陷責(zé)任任期滿后向承承包人開具缺缺陷責(zé)任期終終止證書；對(duì)監(jiān)理的工作質(zhì)量量實(shí)行內(nèi)部分分級(jí)監(jiān)督，即即在監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)中實(shí)行行分級(jí)監(jiān)理制制度，上一級(jí)級(jí)監(jiān)理人員有有權(quán)監(jiān)督、審審查下級(jí)監(jiān)理理人員的工作作，以保證監(jiān)監(jiān)理執(zhí)法的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。4、協(xié)調(diào)活動(dòng)監(jiān)理工作中的協(xié)調(diào)調(diào)活動(dòng)主要是是正確處理監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主、承承包人三者之之間的關(guān)系：：協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人人的合同關(guān)系系。有效地解解決合同糾紛紛，避免雙方方的直接沖突突，保證合同同的正常履行行；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)施工工單位與地方方的關(guān)系；協(xié)調(diào)施工單位與施施工單位的關(guān)關(guān)系。施工過(guò)過(guò)程中，不同同合同段具有有相對(duì)獨(dú)立性性，施工期間間難免互相產(chǎn)產(chǎn)生施工干擾擾，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，妥妥善處理雙方方的矛盾，防防止施工受到到影響；協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包人人的關(guān)系。要要使監(jiān)理工作作中的指示和和決定得到承承包人的貫徹徹執(zhí)行，應(yīng)積積極協(xié)調(diào)好雙雙方的關(guān)系；；協(xié)調(diào)監(jiān)理組織內(nèi)部部的工作關(guān)系系；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的的關(guān)系。第二章監(jiān)理人員員崗位責(zé)任制制一、總監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)1、任職條件項(xiàng)目駐地總監(jiān)理工工程師應(yīng)由具具有高級(jí)職稱稱并且取得監(jiān)監(jiān)理工程師注注冊(cè)資格證、崗崗位證書，品品德良好，身身體健康，實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富富，知識(shí)面較較廣，協(xié)調(diào)能能力較強(qiáng)的人人員擔(dān)任；2、崗位職責(zé)1）根據(jù)工程項(xiàng)目的的監(jiān)理任務(wù)組組織項(xiàng)目監(jiān)理理部，組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理理部人員貫徹徹執(zhí)行有關(guān)的的政策、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，貫徹質(zhì)質(zhì)量體系文件件，對(duì)執(zhí)行工工程建設(shè)監(jiān)理理合同負(fù)全面面責(zé)任；2）依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同和設(shè)設(shè)計(jì)文件，主主持編制項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃，并并組織實(shí)施；；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部部全體監(jiān)理人人員的考核；；4）與業(yè)主保持密切切聯(lián)系，聽(tīng)取取業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理工作的的意見(jiàn)，適時(shí)時(shí)處理好監(jiān)理理工作中問(wèn)題題；5）確定項(xiàng)目監(jiān)理部部機(jī)構(gòu)和所有有人員的職責(zé)責(zé)，根據(jù)不同同的施工階段段安排相應(yīng)專專業(yè)監(jiān)理人員員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工工作，并要考考慮到監(jiān)理工工作的連續(xù)性性和有關(guān)人員員工作的銜接接；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部部的日常監(jiān)理理工作，并受受總經(jīng)理委派派，代表公司司與業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位和施施工單位進(jìn)行行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系；7）組織各專業(yè)監(jiān)理理人員，認(rèn)真真審查各自有有關(guān)的施工組組織設(shè)計(jì)，匯匯總對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)的審審查意見(jiàn)，同同時(shí)簽署施工工方案報(bào)審表表；8）組織各專業(yè)監(jiān)理理人員嚴(yán)格按按照有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程和設(shè)設(shè)計(jì)要求認(rèn)真真做好施工質(zhì)質(zhì)量的檢查和和驗(yàn)收工作，協(xié)協(xié)調(diào)處理土建建與設(shè)備、安安裝等相關(guān)部部位及工序之之間施工質(zhì)量量的檢查和驗(yàn)驗(yàn)收問(wèn)題；9）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中有關(guān)各各方面之間的的綜合協(xié)調(diào)工工作，并協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工總總平面圖管理理；10）調(diào)解業(yè)主與承包包商之間的矛矛盾，向業(yè)主主提供有關(guān)索索賠或爭(zhēng)議的的事實(shí)、資料料，提出監(jiān)理理方的咨詢意意見(jiàn)；11）檢查工程的質(zhì)量量、進(jìn)度，驗(yàn)驗(yàn)收分項(xiàng)、分分部工程，根根據(jù)業(yè)主的授授權(quán)范圍，確確定是否應(yīng)對(duì)對(duì)投資進(jìn)行控控制和簽署工工程付款憑證證，審核并評(píng)評(píng)定分部工程程質(zhì)量；12）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的的合同管理體體系，嚴(yán)格履履行合同管理理任務(wù)；13）審查并簽署工程程開工令、停停工令和復(fù)工工令等監(jiān)理部部對(duì)外發(fā)出的的文件，組織織處理工程中中發(fā)生的質(zhì)量量、安全事故故；14）根據(jù)工程項(xiàng)目特特點(diǎn)及監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，參考承承包商的施工工組織設(shè)計(jì)，組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師分階階段編制各分分部、分項(xiàng)工工程的監(jiān)理細(xì)細(xì)則；15）審核工程結(jié)算書書；審核并簽簽署工程項(xiàng)目目竣工資料；；組織工程竣竣工初驗(yàn)；16）負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月月報(bào)；督促整整理合同文件件和監(jiān)理檔案案資料，并對(duì)對(duì)檔案資料的的正確性和完完整性負(fù)責(zé)；；17）主持編制工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作總結(jié)。二、總監(jiān)理工程師師代表崗位職職責(zé)總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)監(jiān)工作，必要要時(shí)可經(jīng)總監(jiān)監(jiān)授權(quán)行使總總監(jiān)的部分職職權(quán)。1、任職條件項(xiàng)目駐地總監(jiān)理工工程師代表由由具有中級(jí)以以上職稱，并并且取得相應(yīng)應(yīng)監(jiān)理資格的的具有較高專專業(yè)和較豐富富工程經(jīng)驗(yàn)的的工程技術(shù)人人員擔(dān)任。2、崗位職責(zé)1）經(jīng)駐地總監(jiān)授權(quán)權(quán)委托，完成成駐地總監(jiān)崗崗位職責(zé)中的的除《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》中4.2.3條以外的工工作內(nèi)容；2）協(xié)助總監(jiān)開展工工作，并完成成總監(jiān)交辦的的其它工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)1、任職條件各專業(yè)監(jiān)理工程師師由具有中級(jí)級(jí)以上職稱并并取得相應(yīng)監(jiān)監(jiān)理資格的工工程技術(shù)人員員擔(dān)任。2、崗位職責(zé)1）結(jié)合工程的具體體情況，制定定本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，指導(dǎo)并檢檢查監(jiān)理員的的工作；2）在本專業(yè)的監(jiān)理理工作中貫徹徹執(zhí)行質(zhì)量體體系文件，對(duì)對(duì)本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)；3）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程程質(zhì)量、工期期、投資的控控制，處理本本專業(yè)的技術(shù)術(shù)問(wèn)題；4）審核承包商提出出的本專業(yè)的的方案和技術(shù)術(shù)措施；5）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備進(jìn)行質(zhì)量復(fù)復(fù)核，防止不不合格品進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)用于工程；；6）督促檢查承包商商嚴(yán)格履行承承包合同和有有關(guān)技術(shù)性文文件；7）審查本專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)變更；8）審查承包方的開開工申請(qǐng)、質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及及中間交工證證書，檢查驗(yàn)驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量量；9）審核承包方報(bào)送送的有關(guān)本專專業(yè)的工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用的報(bào)表；；10）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的搬搬運(yùn)、貯存、包包裝、防護(hù)和和交付進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查、11）審核、整理工程程竣工資料；；12）參與審核工程決決算資料；13）準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫寫監(jiān)理日?qǐng)?bào)；；14）完成總監(jiān)交辦的的其它工作。四、監(jiān)理員崗位職職責(zé)監(jiān)理員是監(jiān)理實(shí)務(wù)務(wù)的直接作業(yè)業(yè)者，其基本本職責(zé)如下：：4.1在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作作；4.2檢查承包單單位投入工程程項(xiàng)目的人力力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行狀況，并做做好檢查記錄錄；4.3復(fù)核或從施施工現(xiàn)場(chǎng)直接接獲取工程計(jì)計(jì)量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；4.4按設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包單位的的工藝過(guò)程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對(duì)加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄；4.5擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告；4.6做好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄；；4.7及時(shí)報(bào)告現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故、安安全事故和其其它異常情況況。五、合同管理、投投資控制監(jiān)理理工程師職責(zé)責(zé)5.1根據(jù)記錄合合同、記錄規(guī)規(guī)劃的內(nèi)容制制訂投資控制制監(jiān)理的實(shí)施施細(xì)則。5.2參與審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和審核工程程預(yù)算書。5.3嚴(yán)格把好工工程進(jìn)度撥款款關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析析。5.4會(huì)同有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)已完合合格工程量審審核確認(rèn)，按按合同規(guī)定支支付進(jìn)度款，并并做好付款臺(tái)臺(tái)帳。5.5準(zhǔn)確掌握和和詳細(xì)記錄修修改設(shè)計(jì)引起起工程量、工工程項(xiàng)目的增增減，以便及及時(shí)調(diào)整投資資計(jì)劃。5.6預(yù)測(cè)和防范范一些不可預(yù)預(yù)見(jiàn)的情況發(fā)發(fā)生，使承包包雙方的索賠賠問(wèn)題降到最最低點(diǎn)，及時(shí)時(shí)調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位之間的爭(zhēng)爭(zhēng)議。5.7及時(shí)掌握建建安材料的政政策調(diào)整、市市場(chǎng)價(jià)格信息息，以便向業(yè)業(yè)主提交預(yù)算算、決算差額額調(diào)整。5.8參加工程竣竣工驗(yàn)收、提提交各類簽證證，參與審核核工程竣工決決算書。六、業(yè)內(nèi)信息管理理工程師職責(zé)責(zé)6.1收發(fā)文件，登登記歸檔。6.2各種統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、監(jiān)理有有關(guān)文件、通通知和總結(jié)材材料的打印發(fā)發(fā)送。6.3監(jiān)理工作計(jì)計(jì)算機(jī)的輔助助管理。6.4監(jiān)理工作動(dòng)動(dòng)態(tài)管理月報(bào)報(bào)表。6.5形成監(jiān)理部部?jī)?nèi)部事務(wù)性性工作。第三章本工程程主要特點(diǎn)及及監(jiān)理對(duì)策一、本工程質(zhì)量控控制的主要特特點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)對(duì)策（一）工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要高，要要求要嚴(yán)某市某國(guó)際貿(mào)易中中心裝飾裝修修、空調(diào)及智智能化工程（以以下簡(jiǎn)稱“某國(guó)際貿(mào)易中中心工程”），其施工質(zhì)質(zhì)量不僅要經(jīng)經(jīng)受得住質(zhì)量量部門的檢驗(yàn)驗(yàn)，還要具備備適應(yīng)各種特特殊生產(chǎn)的要要求。因此，必必須高質(zhì)量高高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行行建設(shè)。監(jiān)理對(duì)策：1、用規(guī)范化的程序序管理制度達(dá)達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求。實(shí)行《施工組織方方案（設(shè)計(jì)）》審審批制?！妒┦┕そM織方案案（設(shè)計(jì)）》只只有在得到總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)同意后后方能實(shí)施。實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制。隱隱蔽工程工序序未經(jīng)監(jiān)理工工程師驗(yàn)收同同意，不得進(jìn)進(jìn)行下一道工工序的施工。實(shí)行材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)設(shè)備只有經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)收同意后，方方能用于工程程。實(shí)行材料見(jiàn)證取樣樣制。對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的材料須按按規(guī)定進(jìn)行復(fù)復(fù)檢的，必須須由監(jiān)理項(xiàng)目目部見(jiàn)證員見(jiàn)見(jiàn)證取樣、送送檢。實(shí)行旁站監(jiān)理制，對(duì)對(duì)重要的工序序，監(jiān)理實(shí)行行旁站監(jiān)理，并并做好完整的的書面記錄。2、監(jiān)理在質(zhì)量驗(yàn)收收中，堅(jiān)持三三不放過(guò)的原原則，即“不符合規(guī)范范要求的不放放過(guò)，不符合合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要要求的不放過(guò)過(guò)，不符合優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的不不放過(guò)”。3、由專業(yè)單位分包包設(shè)計(jì)的深化化設(shè)計(jì)圖紙，如如室內(nèi)外裝飾飾設(shè)計(jì)圖和弱弱電深化設(shè)計(jì)計(jì)圖等必須送送原設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行審核，設(shè)設(shè)計(jì)師認(rèn)為其其立面分格、裝裝飾效果，使使用功能等都都與原設(shè)計(jì)相相一致，簽字字認(rèn)可后，方方可進(jìn)行實(shí)施施。4、明確承建方提出出的設(shè)計(jì)更改改程序：承建建方提出設(shè)計(jì)計(jì)更改，征得得監(jiān)理同意后后，報(bào)送甲方方，甲方同意意后，報(bào)送設(shè)設(shè)計(jì)單位審批批。設(shè)計(jì)單位位同意后由甲甲方發(fā)給相關(guān)關(guān)單位實(shí)施。5、工程用的建筑主主材，尤其是是建筑裝飾主主材，為確保保能夠?qū)崿F(xiàn)建建筑師的設(shè)計(jì)計(jì)意圖，承建建商（供應(yīng)商商）必須送小小樣交建筑師師認(rèn)可。（二）本工程工種種多、專業(yè)多多、平行施工工和交叉施工工多某國(guó)際貿(mào)易中心工程程施工過(guò)程，將將涉及到裝飾飾裝修、空調(diào)調(diào)、智能化工工程施工等，工工種多，專業(yè)業(yè)多，在施工工過(guò)程中，許許多專業(yè)將平平行施工和交交叉作業(yè)，如如土安裝與裝裝飾的交叉連連接施工等。監(jiān)理對(duì)策：1、監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)不同的專業(yè)業(yè)，依據(jù)相關(guān)關(guān)規(guī)范、《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》及承建建單位的《施施工組織方案案設(shè)計(jì)（方案案）》等編制制監(jiān)理細(xì)則，作作為實(shí)施監(jiān)理理工作的依據(jù)據(jù)。2、根據(jù)工程的不同同建設(shè)階段，相相應(yīng)安排專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行監(jiān)理工工作，如在裝裝飾施工階段段，由裝飾監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行裝飾工程程質(zhì)量監(jiān)理工工作，做到專專業(yè)專人對(duì)口口監(jiān)理。3、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量事前控控制、強(qiáng)化質(zhì)質(zhì)量事中控制制，做好質(zhì)量量事后控制。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量事前控制制，盡量做到到防患于未然然。具體措施施為：審核承承建單位提交交的《施工組組織方案（設(shè)設(shè)計(jì)）》，就就技術(shù)的可行行性、合理性性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)進(jìn)行分析。對(duì)對(duì)承建單位質(zhì)質(zhì)量保證體系系進(jìn)行審查，確確保方案技術(shù)術(shù)可行、程序序合理、質(zhì)量量管理組織到到位、責(zé)任到到位；協(xié)助業(yè)業(yè)主組織設(shè)計(jì)計(jì)交底及圖紙紙會(huì)審工作，及及時(shí)解決圖紙紙上存在的問(wèn)問(wèn)題；督促承承建方做好施施工技術(shù)交底底工作，使設(shè)設(shè)計(jì)的意圖能能在具體施工工中得到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。強(qiáng)化質(zhì)量事中控制制：（1）要求承包商建立立和完善工序序控制體系。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)，對(duì)重要要工序建立質(zhì)質(zhì)量管理點(diǎn)，及及時(shí)檢查或?qū)弻徍顺邪烫崽峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析資料料和質(zhì)量控制制圖表；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的要求，督督促承包商加加強(qiáng)施工工藝藝管理，認(rèn)真真執(zhí)行工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)規(guī)程，以提高高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性；加強(qiáng)強(qiáng)工序控制，對(duì)對(duì)隱蔽工程實(shí)實(shí)行驗(yàn)收簽證證制，對(duì)關(guān)鍵鍵部位關(guān)鍵工工序進(jìn)行旁站站監(jiān)