河北水庫除險加固工程監(jiān)理規(guī)劃

xx縣xx水庫、xx水庫、xx水庫除險加固工程監(jiān)理規(guī)劃xx市xx工程監(jiān)理有限公司二0一二年十二月目錄HYPERLINK\l"_Toc148256391"第一章工程概況4HYPERLINK\l"_Toc148256392"1.1工程基本情況4HYPERLINK\l"_Toc148256393"1.2項目組織機構(gòu)3HYPERLINK\l"_Toc148256394"1.3監(jiān)理范圍5HYPERLINK\l"_Toc148256395"1.4監(jiān)理目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc148256396"第二章監(jiān)理組織6HYPERLINK\l"_Toc148256397"2.1監(jiān)理機構(gòu)的組織形成6HYPERLINK\l"_Toc148256398"2.2人員配置8HYPERLINK\l"_Toc148256399"2.3監(jiān)理人員的職責(zé)8HYPERLINK\l"_Toc148256400"2.4監(jiān)理工作制度11HYPERLINK\l"_Toc148256401"2.5監(jiān)理主要工作內(nèi)容16HYPERLINK\l"_Toc148256402"第三章監(jiān)理質(zhì)量控制17HYPERLINK\l"_Toc148256403"3.1質(zhì)量控制體系17HYPERLINK\l"_Toc148256404"3.2質(zhì)量控制的依據(jù)17HYPERLINK\l"_Toc148256405"3.3質(zhì)量控制的主要職責(zé)18HYPERLINK\l"_Toc148256406"3.4施工質(zhì)量的控制程序18HYPERLINK\l"_Toc148256407"3.5施工質(zhì)量控制的主要方法19HYPERLINK\l"_Toc148256408"3.6施工質(zhì)量的事前控制措施20HYPERLINK\l"_Toc148256409"3.7施工質(zhì)量的事中控制21HYPERLINK\l"_Toc148256410"3.8施工質(zhì)量的事后控制措施24HYPERLINK\l"_Toc148256411"第四章監(jiān)理進(jìn)度控制24HYPERLINK\l"_Toc148256412"4.1進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及控制程序24HYPERLINK\l"_Toc148256413"4.2工程進(jìn)度控制的主要職責(zé)25HYPERLINK\l"_Toc148256414"4.3工程進(jìn)度控制要點25HYPERLINK\l"_Toc148256415"4.4進(jìn)度控制的措施和方法26HYPERLINK\l"_Toc148256416"4.5工程延期及工期延誤的處理27HYPERLINK\l"_Toc148256417"第五章工程投資控制27HYPERLINK\l"_Toc148256418"5.1投資控制程序及工作內(nèi)容27HYPERLINK\l"_Toc148256419"5.2工程合同費用控制的主要任務(wù)27HYPERLINK\l"_Toc148256420"5.3工程費用控制的主要職責(zé)28HYPERLINK\l"_Toc148256421"5.4投資控制的措施與方法28HYPERLINK\l"_Toc148256422"第六章文xx安全施工管理30HYPERLINK\l"_Toc148256423"6.1文xx安全施工監(jiān)理的任務(wù)30HYPERLINK\l"_Toc148256424"6.2文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容30HYPERLINK\l"_Toc148256425"6.3文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理方法30HYPERLINK\l"_Toc148256426"第七章合同管理31HYPERLINK\l"_Toc148256427"7.1合同管理的主要職責(zé)31HYPERLINK\l"_Toc148256428"7.2工程變更管理32HYPERLINK\l"_Toc148256429"7.3合同索賠處理36HYPERLINK\l"_Toc148256430"7.4工程分包管理42HYPERLINK\l"_Toc148256431"第八章信息管理43HYPERLINK\l"_Toc148256432"第九章組織協(xié)調(diào)44HYPERLINK\l"_Toc148256433"9.1第一次工地會議的主要內(nèi)容44HYPERLINK\l"_Toc148256434"9.2工地例會44HYPERLINK\l"_Toc148256435"9.3現(xiàn)場協(xié)調(diào)會45HYPERLINK\l"_Toc148256436"9.4工程專題會議45HYPERLINK\l"_Toc148256437"9.5竣工驗收會議45第一章工程概況1.1工程基本情況（一）工程名稱：（二）工程地址：xx水庫位于xx縣xx鎮(zhèn)；xx水庫位于xx縣xx鎮(zhèn)xx二組；xx水庫位于xx縣xx鄉(xiāng)xx村池塘組。（三）工程概況：①xx水庫位于xx縣xx鎮(zhèn)，距xx縣約44km。水庫建成于1985年3月，是一座以灌溉為主，兼有防洪、養(yǎng)殖效益的?。?）型水利工程。水庫壩址以上控制集雨面積2.99km2，水庫總庫容37.28萬m3，興利庫容22.42萬m3，水庫正常蓄水位700.00m（xx水庫假定高程系統(tǒng)），設(shè)計洪水位701.02m，校核洪水位701.44m。據(jù)《水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》（SL252-2000）、《砌石壩設(shè)計規(guī)范》（SL25-2006）、《混凝土拱壩設(shè)計規(guī)范》（GB50201-94），xx水庫V等，大壩、溢洪道和放水設(shè)備等主要建筑物為5級，永久建筑物設(shè)計洪水標(biāo)準(zhǔn)按20年一遇，校核洪水位標(biāo)準(zhǔn)為100年一遇。②、xx水庫位于xx縣xx鎮(zhèn)xx二組，屬xx支流，壩址緊靠國道xx線外側(cè)，距縣城22公里。水庫建成于1979年，是一座集防洪、灌溉、供水等綜合效益為一體的小(二)型水利工程。水庫集雨面積1.2km2，水庫總庫容25.46萬m3，興利庫容22.13萬m3，死庫容2.0萬m3，校核洪水位399.70m，正常蓄水位398.50m。水庫配套渠系1.5km，設(shè)計灌面840畝，保證灌面600畝。③xx水庫是一座以供水為主，兼有灌溉、防洪、養(yǎng)殖等綜合利用功能的?。?）型水利工程，水庫位于xx縣xx鄉(xiāng)xx村池塘組，水庫所在流域為長江水系汝溪河水系小支溝。流域面積1.92km2，根據(jù)《水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》SL252-2000的規(guī)定，確定為?。?）型水庫V等樞紐工程，主要建筑物為5級，次要建筑物為5級。工程主要建筑物設(shè)計洪水標(biāo)準(zhǔn)按20年一遇設(shè)計，相應(yīng)洪峰流量44.50m3/s，設(shè)計下泄流量為26.1m3/s;正常蓄水位庫容28.77萬m3；200年一遇校核，相應(yīng)洪峰流量77.8m3/s，設(shè)計下泄流量為47.7m3/s.總庫容44.76萬m3；（四）主要整治內(nèi)容和范圍：壩體整治：上游壩坡整治、下游壩坡整治、壩體和壩肩防滲整治、壩頂整治；溢洪道整治3、大壩安全監(jiān)測設(shè)施附屬工程（五）工程合同投資：509.570723萬元。（六）計劃總工期：120天。1.2項目組織機構(gòu)（一）建設(shè)單位：xxxxxxxx縣水務(wù)管理處。（二）設(shè)計單位：xx縣水利電力勘測設(shè)計隊（xx、xx水庫）xx市水利電力建筑勘測設(shè)計研究院（xx水庫）（三）施工單位：xxxx建設(shè)工程有限公司。（四）監(jiān)理單位：xx市xx工程監(jiān)理有限公司。1.3監(jiān)理范圍按監(jiān)理合同范圍為：xx縣xx水庫、xx水庫、xx水庫除險加固工程，合同編號：XSSWBXSK2012-02。1.4監(jiān)理目標(biāo)（一）投資目標(biāo)：509.570723萬元（合同投資）。（二）工期目標(biāo)：120天。（三）質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%第二章監(jiān)理組織本工程由xx市xx工程監(jiān)理有限公司派出總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員2名，組成工程監(jiān)理部承擔(dān)工程監(jiān)理工作，根據(jù)工程進(jìn)度及專業(yè)的需要，我公司將增派相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理人員。2.1監(jiān)理機構(gòu)的組織形成根據(jù)本建設(shè)工程項目的特點及標(biāo)段內(nèi)監(jiān)理工作內(nèi)容，項目監(jiān)理擬由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及必要的行政后勤人員等組成。實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師為項目監(jiān)理的行政和技術(shù)總負(fù)責(zé)人，直接向業(yè)主負(fù)責(zé)。各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，為業(yè)主提供高信譽、高質(zhì)量的監(jiān)服務(wù)。項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如圖1監(jiān)理單位總經(jīng)理監(jiān)理單位總經(jīng)理水庫工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師專家委員會：土建工程咨詢工程地質(zhì)咨詢水工工程咨詢工程結(jié)構(gòu)咨詢電氣專業(yè)咨詢水機專業(yè)咨詢工程造價咨詢投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理水工專業(yè)監(jiān)理工程師地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師合同管理工程師信息管理工程師監(jiān)理員機電控制監(jiān)理工程師總工程師圖1—1監(jiān)理機構(gòu)框圖2.2人員配置根據(jù)工程實際需要，結(jié)合標(biāo)段內(nèi)監(jiān)理工作內(nèi)容、性質(zhì)等方面情況，本工程人員配置如下：駐本項目的主要監(jiān)理人員匯總表2.3監(jiān)理人員的職責(zé)一、總監(jiān)理工程師的職責(zé)1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2.主持編寫項目《監(jiān)理規(guī)劃》、審批項目《監(jiān)理實施細(xì)則》，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4.檢查和安排監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換工作。5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件的指令。6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8.審查和處理工程變更。9.主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。10.調(diào)解建設(shè)單位與單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告的項目監(jiān)理工作總結(jié)。12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。總監(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表或監(jiān)理工程師:1、主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。2、主持審核承包人提出的分包項目和分包人。3、審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。4、主持第一次工地會議，簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、暫停施工通知、復(fù)工通知。5、簽發(fā)各類付款證書。6、簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。7、要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。8、簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。9、簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。三、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施細(xì)則。2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報和請示。7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。8.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。9.進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，實際情況認(rèn)為有必要時或按有關(guān)規(guī)定對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。10.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員的職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3.4.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1.檢查承包人現(xiàn)場施工管理人員、質(zhì)檢人員到位、特殊技術(shù)和作業(yè)工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備和到位情況。2.在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工方案的執(zhí)行和施工工藝。3.檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包人的檢驗或者委托具有資格的第三方的復(fù)檢。4.及時發(fā)現(xiàn)問題，并在其職責(zé)范圍內(nèi)處理或報告上級監(jiān)理機構(gòu)及時處理施工中間涉及施工質(zhì)量、工程進(jìn)展、施工安全和施工環(huán)境保護的各項問題，不斷促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。5.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。6.旁站監(jiān)理人員不干預(yù)按工程承建合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人及其施工單位自身處理或解決的問題，以避免導(dǎo)致合同責(zé)任與風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，并為此招致業(yè)主承擔(dān)額外的合同責(zé)任和風(fēng)險。7.旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確在做好旁站監(jiān)理記錄。8.旁站監(jiān)理人員應(yīng)制止違章違規(guī)作業(yè)行為。發(fā)現(xiàn)施工人員有違章作業(yè)行為時應(yīng)及時制止，和發(fā)出違章作業(yè)警告單責(zé)令承包人整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。9.監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理，不減輕和免除工程承建單位應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任。10.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時對旁站監(jiān)理記錄進(jìn)行審核。工程竣工驗收后，監(jiān)理部應(yīng)將旁站監(jiān)理記錄整理并向業(yè)主移交。2.4監(jiān)理工作制度為推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化、程序化的方向健康發(fā)展，我單位建立了一系列符合工程監(jiān)理特點的規(guī)章性文件、工作制度和監(jiān)理工作用表，以制度建設(shè)保證監(jiān)理工作的規(guī)范化進(jìn)行。一、監(jiān)理工作制度1.設(shè)計文件、圖紙審查制度在設(shè)計交底前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員閱讀設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題建由設(shè)單位向設(shè)計單位提出建議和變更。2.技術(shù)交底制度項目監(jiān)理人員應(yīng)參參加由建設(shè)單單位組織的設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底會，總監(jiān)應(yīng)應(yīng)對會議紀(jì)要要進(jìn)行簽認(rèn)。3.開工報審制度當(dāng)單位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時時，施工單位位提出《工程程開工報審表表》應(yīng)經(jīng)有關(guān)關(guān)單位審批。4.材料、構(gòu)件檢驗及及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審核進(jìn)場材料料和構(gòu)件的出出廠證明或材材質(zhì)證明、試試驗報告，并并按規(guī)定頻率率進(jìn)行抽檢和和送樣。5.設(shè)計變更和技術(shù)核核定制度如因設(shè)計圖錯漏或或發(fā)現(xiàn)實地情情況與設(shè)計不不符時，由提提議單位提出出設(shè)計變更和和技術(shù)核定申申請，經(jīng)設(shè)計計、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施工會會同協(xié)調(diào)后進(jìn)進(jìn)行變更，由由設(shè)計單位出出設(shè)計變更通通知和簽定技技術(shù)核定單。并并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后，監(jiān)理通通知承建設(shè)單單位執(zhí)行。6.隱蔽工程檢驗制度度隱蔽前，施工單位位應(yīng)根據(jù)設(shè)計計圖紙、施工工規(guī)范進(jìn)行自自檢，并將自自檢資料報監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理理現(xiàn)場檢查符符合要求簽認(rèn)認(rèn)后方可進(jìn)行行隱蔽。重點點部位或重要要項目應(yīng)會同同施工、設(shè)計計單位共同檢檢查簽認(rèn)。7.工程質(zhì)量監(jiān)理制度度監(jiān)理工程師在檢查查工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量缺陷，應(yīng)及及時記錄，指指明部位、問問題及整改意意見、限期糾糾正復(fù)驗。對對較嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問題或已已形成隱患的的問題，應(yīng)書書面通知施工工單位，要求求及時做出整整改。⑴如檢查結(jié)果不合合格，或施工工單位所填資資料與實際不不符，監(jiān)理方方有權(quán)不予簽簽證，并作好好記錄，待改改正并重驗合合格后才能簽簽證，方可繼繼續(xù)下道工序序施工。⑵特殊設(shè)計、重點點部位的隱蔽蔽工程，在通通知業(yè)主單位位的同時，還還要求設(shè)計單單位、質(zhì)監(jiān)單單位參加。⑶隱蔽工程檢查合合格后，未進(jìn)進(jìn)行隱蔽長期期停工的，在在復(fù)工前應(yīng)重重新組織檢查查簽證，以防防意外。8.工程質(zhì)量事故處理理制度⑴凡在建設(shè)過程中中，由于設(shè)計計原因或施工工原因，造成成工程質(zhì)量嚴(yán)嚴(yán)重不符合規(guī)規(guī)范或設(shè)計要要求，需做返返工處理的統(tǒng)統(tǒng)稱工程質(zhì)量量事故。⑵工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，施工工單位必須用用電話或書面面形成逐級上上報。對重大大的質(zhì)量事故故和工傷事故故，監(jiān)理方立立即上報業(yè)主主單位及有關(guān)關(guān)職能部門。⑶施工單位應(yīng)及時時上報“質(zhì)量問題報報告單”，并報業(yè)主主單位和監(jiān)方方理各一份。對對于一般事故故，由施工單單位、監(jiān)理方方、業(yè)主方、設(shè)設(shè)計方研究處處理，對于重重大事故，還還應(yīng)請質(zhì)檢部部門參與研究究處理。待事事故處理方案案確定后，方方可進(jìn)行施工工處理。9.監(jiān)理報告制度監(jiān)理方編制月報、季季報、年末工工作報告及工工程結(jié)束時編編寫工程監(jiān)理理工作總結(jié)報報告，報業(yè)主主單位、監(jiān)理理公司。10.監(jiān)理日志志和會議制度度⑴監(jiān)理工程師應(yīng)逐逐日將所從事事的工作寫入入監(jiān)理日志，特特別是涉及設(shè)設(shè)計，承包人人和需要返工工、改正的事事項，應(yīng)作出出詳細(xì)記錄。⑵根據(jù)工程情況，組組織例會、協(xié)協(xié)調(diào)會、專題題會。11.工程竣工初初驗制度⑴責(zé)方承關(guān)程⑵對初驗提出的缺缺陷內(nèi)容，督督促承包商限限期整改。二、主要監(jiān)理用表表根據(jù)《水電水利工工程施工監(jiān)理理》和《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》，本工工程監(jiān)理用表表見表2-1：表2-1監(jiān)理機構(gòu)用用表目錄序號表格名稱表格類型表格編號1進(jìn)場通知JL01監(jiān)理［］進(jìn)場場號2合同項目開工令JL02監(jiān)理［］合開開工號3分部工程開工令JL03監(jiān)理［］分開開工號4工程預(yù)付款付款證證書JL04監(jiān)理［］工預(yù)預(yù)付號5批復(fù)表JL05監(jiān)理［］批復(fù)復(fù)號6監(jiān)理通知JL06監(jiān)理［］通知知號7監(jiān)理報告JL07監(jiān)理［］報告告號8計日工工作通知JL08監(jiān)理［］計通通號9工程現(xiàn)場書面指示示JL09監(jiān)理［］現(xiàn)指指號10警告通知JL10監(jiān)理［］警告告號11整改通知JL11監(jiān)理［］整改改號12新增或緊急項目通通知JL12監(jiān)理［］新通通號13變更指示JL13監(jiān)理［］變指指號14變更項目價格審核核表JL14監(jiān)理［］變價價審號15變更項目價格簽認(rèn)認(rèn)單JL15監(jiān)理［］變價價簽號16變更通知JL16監(jiān)理［］變通通號17暫停施工通知JL17監(jiān)理［］停工工號

18復(fù)工通知JL18監(jiān)理［］復(fù)工工號19費用索賠審核表JL19監(jiān)理［］索賠賠審號20費用索賠簽認(rèn)單JL20監(jiān)理［］索賠賠簽號21工程價款月付款證證書JL21監(jiān)理［］月付付號22月支付審核匯總表表JL21附表1監(jiān)理［］月總總號23合同解除后付款證證書JL22監(jiān)理［］解付付號24完工/最終付款證書JL23監(jiān)理［］付證證號

25工程移交通知JL24監(jiān)理［］移交交號26工程移交證書JL25監(jiān)理［］移證證號27保留金付款證書JL26監(jiān)理［］保付付號

28保修責(zé)任終止證書書JL27監(jiān)理［］責(zé)終終號29設(shè)計文件簽收表JL28監(jiān)理［］設(shè)收收號30施工設(shè)計圖紙核查查意見單JL29監(jiān)理［］圖核核號31施工設(shè)計圖紙簽發(fā)發(fā)表JL30監(jiān)理［］圖發(fā)發(fā)號32工程項目劃分報審審表JL31監(jiān)理［］項分分號33監(jiān)理月報JL32監(jiān)理［］月報報號續(xù)表2-1監(jiān)理機構(gòu)用用表目錄34完成工程量月統(tǒng)計計表JL32附表1監(jiān)理［］量統(tǒng)統(tǒng)月號35監(jiān)理抽檢情況月匯匯總表JL32附表2監(jiān)理［］抽檢檢月號36工程變更月報表JL32附表3監(jiān)理［］抽更更月號37監(jiān)理抽檢取樣樣品品月登記表JL33監(jiān)理［］樣品品號38監(jiān)理抽檢試驗登記記表JL34監(jiān)理［］試記記號39旁站監(jiān)理值班記錄錄JL35監(jiān)理［］旁站站號40監(jiān)理巡視記錄JL36監(jiān)理［］巡視視號41監(jiān)理日記JL37監(jiān)理［］日記記號42監(jiān)理日志JL38監(jiān)理［］日志志號43監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會簽簽單JL39監(jiān)理［］內(nèi)簽簽號44監(jiān)理發(fā)文登記表JL40監(jiān)理［］監(jiān)發(fā)發(fā)號45監(jiān)理收文登記表JL41監(jiān)理［］監(jiān)收收號46會議紀(jì)要JL42監(jiān)理［］紀(jì)要要號47監(jiān)理機構(gòu)聯(lián)系單JL43監(jiān)理［］聯(lián)系系號48監(jiān)理機構(gòu)備忘錄JL44監(jiān)理［］備忘忘號49監(jiān)理規(guī)劃審批表JL45監(jiān)理［］規(guī)批批號50年月監(jiān)理工作統(tǒng)計月月報表JL46監(jiān)理［］月統(tǒng)統(tǒng)號51現(xiàn)場材料見證取樣樣登記表JL47監(jiān)理［］見證證號2.5監(jiān)理主要工工作內(nèi)容一、按業(yè)主要求，發(fā)發(fā)布開工令。二、審查施工單位位編寫的施工工組織設(shè)計、施施工方案、措措施及施工進(jìn)進(jìn)度計劃，并并監(jiān)督實施。三、審查施工單位位提供的材料料和設(shè)備清單單所列的規(guī)格格質(zhì)量。四、督促檢查施工工單位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同和按按國家標(biāo)準(zhǔn)技技術(shù)規(guī)范及設(shè)設(shè)計圖紙，合合同文件的要要求施工。五、檢查工程使用用的材料、構(gòu)構(gòu)件和設(shè)備的的質(zhì)量，檢查查安全防護措措施，對不合合格者要求試試驗或更換。六、檢查工程質(zhì)量量和進(jìn)度，驗驗收分部分項項工程，簽署署工程付款憑憑證，對嚴(yán)重重違反規(guī)范、規(guī)規(guī)程者必要時時簽發(fā)停工通通知單。七、簽認(rèn)隱蔽工程程，參與處理理工程質(zhì)量事事故，監(jiān)督事事故處理方案案的執(zhí)行。八、參與工程單元元、分部、分分單位工程的的驗收和整體體工程的初驗驗工作。九、審核施工單位位提出的月進(jìn)進(jìn)度計劃和工工程結(jié)算書。第三章監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制項目監(jiān)理措施主要要指：工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資控制，合合同及信息管管理，組織協(xié)協(xié)調(diào)、文明安安全施工管理理。工程質(zhì)量控制按事事前、事中、事事后控制，以以事前主動預(yù)預(yù)控為主。質(zhì)質(zhì)量控制內(nèi)容容包括質(zhì)量控控制體系、控控制程序、控控制手段、方方法及質(zhì)量控控制點的設(shè)置置。3.1質(zhì)量控制體體系一、由公司總經(jīng)理理任命的項目目總監(jiān)理工程程師，對項目目業(yè)主和監(jiān)理理單位負(fù)責(zé)，進(jìn)進(jìn)行機構(gòu)配置置和職責(zé)分工工，總監(jiān)理工工程師主持制制定工程質(zhì)量量檢查體系和和質(zhì)量檢查程程序，最終簽簽證工程質(zhì)量量評定和協(xié)助助業(yè)主主持竣竣工初驗。二、專業(yè)監(jiān)理工程程師由總監(jiān)理理工程師授權(quán)權(quán)，并對總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)，行使監(jiān)監(jiān)理合同中的的質(zhì)量檢查權(quán)權(quán)、認(rèn)證權(quán)和和否決權(quán)，負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)的的質(zhì)量抽檢、隱隱蔽工程驗收收、工序質(zhì)量量簽證及單元元工程質(zhì)量評評定。三、監(jiān)理員在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下工工作，并對專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)，對對承包商投入入工程項目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運運行狀況，施施工工藝過程程或施序復(fù)量據(jù)部工站3.2質(zhì)量控制的的依據(jù)一、工程承建合同同文件及其技技術(shù)條件與技技術(shù)規(guī)范；二、國家或國家部部門頒發(fā)的法法律與行政法法規(guī)：三、經(jīng)監(jiān)理部簽發(fā)發(fā)實施的設(shè)計計圖紙與設(shè)計計技術(shù)要求；；四、部技規(guī)檢質(zhì)法3.3質(zhì)量控制的的主要職責(zé)一、在開工前和施施工過程中，檢檢查用于工程程的材料、設(shè)設(shè)備。對于不不符合合同要要求的，有權(quán)權(quán)拒絕使用；；二、簽發(fā)各項工程程的開工通知知單，必要時時通知施工單單位暫時停止止整個工程或或部分工程的的施工；三、對承包人的檢檢驗、測試工工作進(jìn)行全面面監(jiān)理，對工工程質(zhì)量進(jìn)行行全面檢驗，憑憑數(shù)據(jù)對工程程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理；四、按施工程序旁旁站，對每道道工序，每個個分部進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查和現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督，對對重要的工程程跟班檢查，對對不符合質(zhì)量量要求的質(zhì)量量缺陷與事故故，求工他以規(guī)要3.4施工質(zhì)量的的控制程序一、審查開工報審審表，主要審審查內(nèi)容為：：每項工程開開工前或關(guān)鍵鍵工序開工前前，承包商必必須提交開工工報審表（施施工組織計劃劃、機械、技技術(shù)、工人數(shù)數(shù)量；施工工工藝及質(zhì)量控控制；材料現(xiàn)現(xiàn)場情況；各各項材料的試試驗報告）。監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包商提交交的開工報審審表審查后，將將審查意見及及時用書面形形式通知承包包商，承包商商接通知后方方可開工。二、填寫質(zhì)量驗收收單。承包商商對每道完工工后必須通知知監(jiān)理工程師師一起，進(jìn)行行工序質(zhì)量自自檢，自檢合合格后，填寫寫質(zhì)量驗收通通知單，監(jiān)理理工程師立即即對該驗收部部位進(jìn)行查驗驗，并填寫質(zhì)質(zhì)量驗收單，作作為監(jiān)理工程程師對該道工工序的質(zhì)量鑒鑒定結(jié)論，如如檢驗合格，即即允許承包商商進(jìn)行下一道道工序。三、簽認(rèn)中間交工工證書，在每每單項工程完完工、承包商商根據(jù)技術(shù)規(guī)規(guī)范與監(jiān)理工工程師一起，進(jìn)進(jìn)行自檢，合合格后，填寫寫中間交工證證書，監(jiān)理工工程師匯總、檢檢查該項工程的質(zhì)進(jìn)收后認(rèn)證對重點項目、重點點工序、重點點環(huán)節(jié)，應(yīng)重重點檢查控制制，嚴(yán)格要求求，不留后患患。堅持做到到“四不準(zhǔn)”：即人力、機機械、材料準(zhǔn)準(zhǔn)備不足，不不準(zhǔn)開工；未未經(jīng)檢驗認(rèn)可可的材料，不不準(zhǔn)采用；施施工工藝未批批準(zhǔn)，不準(zhǔn)采采用；前一道道工序未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢驗合格，后后一道工序不不準(zhǔn)施工。3.5施工質(zhì)量控控制的主要方方法一、旁站監(jiān)理對重要的和對工程程質(zhì)量有重大大影響的工序序（例如基礎(chǔ)礎(chǔ)隱蔽前處理理、混凝土現(xiàn)現(xiàn)場澆筑），進(jìn)進(jìn)行全過程旁旁站監(jiān)理，及及時發(fā)現(xiàn)影響響質(zhì)量因素和和質(zhì)量事故的的苗頭，消除除潛在的質(zhì)量量隱患，確保保施工質(zhì)量。按監(jiān)理規(guī)劃需要旁站的工序和部位、承包商書面通知監(jiān)理機構(gòu)按監(jiān)理規(guī)劃需要旁站的工序和部位、承包商書面通知監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理部安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理承包方質(zhì)量缺陷處理或返工監(jiān)理部安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理承包方質(zhì)量缺陷處理或返工總監(jiān)進(jìn)行調(diào)查或進(jìn)行檢測做好旁站記錄并簽字有質(zhì)量問題總監(jiān)進(jìn)行調(diào)查或進(jìn)行檢測做好旁站記錄并簽字否是無質(zhì)質(zhì)量問題進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序旁站記錄補簽字圖3-1旁旁站監(jiān)理程序序圖二、測量目測法。憑感官和和實踐經(jīng)驗，采采用看、敲等等手法進(jìn)行檢檢查?！翱础崩缙鲶w墻表面是是否整齊，砂砂漿是否飽滿滿，砌石顏色色是否新鮮，混混凝土外觀是是否存在蜂窩窩、麻面、狗狗洞?！扒谩保浩鍪欠駡杂玻吧皾{、混凝土土標(biāo)號是否達(dá)達(dá)到設(shè)計要求求。量測法：利用量測測工具或計量量儀表，準(zhǔn)確確測量構(gòu)筑物物的幾何尺寸寸，是否滿足足設(shè)計要求。三、試驗。確認(rèn)各各種材料、混混凝土配合比比、基礎(chǔ)承載載能力、填筑筑料的密實度度等，通過試試驗取得數(shù)據(jù)據(jù)判斷質(zhì)量情情況。四、運制令量段工五、利用支付手段段。沒有監(jiān)理理工程師簽署署的支付證書書，業(yè)主不向向承包商支付付工程款，以以控制工程質(zhì)質(zhì)量。六、提前介入，平平行監(jiān)理，在在施工單位對對每道工序自自檢時，監(jiān)理理工程師同時時參與檢查，邊邊檢查邊整改改。3.6施工質(zhì)量的的事前控制措措施一、核查承包商現(xiàn)現(xiàn)場人員的技技術(shù)資質(zhì)與條條件是否符合合要求，檢查查承包商主要要技術(shù)負(fù)責(zé)人人和施工管理理人員是否到到位。二、督促各施工標(biāo)標(biāo)段承包商建建議健全以項項目經(jīng)理為中中心的質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系。三、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量要求求，設(shè)置質(zhì)量量控制點。四、施工現(xiàn)場的檢檢查驗收，現(xiàn)現(xiàn)場定位及高高程標(biāo)樁的測測設(shè)、驗收。五、建立以總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)制的項目目質(zhì)量監(jiān)理控控制體系，明明確質(zhì)量監(jiān)理理人員、職責(zé)責(zé)、管理制度度及質(zhì)量信息息的采集、處處理與存儲辦辦法。六、檢查工程使用用的原材料、半半成品。1.審核工程所用的砂砂、石、水泥泥、鋼材、鋼鋼筋等材料的的質(zhì)量，對工工廠（場）生生產(chǎn)的材料，須須有出廠（場場）證明、技技術(shù)合格證和和質(zhì)量保證書書。2.對采用的重要材料料、半成品、制制品、設(shè)備的的生產(chǎn)廠（場場）家進(jìn)行實實地考察，督督促其完善質(zhì)質(zhì)量保證措施施。3.對采用的新材料、新新型制品，應(yīng)應(yīng)檢查技術(shù)鑒鑒定文件。4.監(jiān)理工程師認(rèn)為承承包商提交的的檢驗和試驗驗報告仍不足足以證明到場場的材料及產(chǎn)產(chǎn)品符合質(zhì)量量要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師要要按規(guī)定比例例進(jìn)行復(fù)檢或或抽樣試驗。七、機械設(shè)備、施施工機具的質(zhì)質(zhì)量控制1.承包商采用的機械械設(shè)備、施工工機具，其型型號、生產(chǎn)能能力、設(shè)備數(shù)數(shù)量必須達(dá)到到合同規(guī)定要要求，并按技技術(shù)說明書檢檢驗其相應(yīng)的的技術(shù)性能。不不符合要求的的，不得在本本工程使用。2.檢查施工中使用的的設(shè)備、計量量器具是否有有相應(yīng)的技術(shù)術(shù)合格證，正正式使用前或或使用一定頻頻率后應(yīng)進(jìn)行行校驗。八、審查承包商提提交的施工組組織設(shè)計1.首先審查施工組織織設(shè)計的完善善性?？雌涫鞘欠癜藞鰣龅厥褂眉笆┦┕そM織總平平面圖、主要要施工技術(shù)方方案、人員組組織機構(gòu)、質(zhì)質(zhì)量安全保證證體系及保障障措施、資源源（人力、材材料、機械等等）配置計劃劃、施工進(jìn)度度計劃等內(nèi)容容。2.結(jié)合本項目的具體體情況，主要要審查重要分分部、分項工工程的施工技技術(shù)方案是否否合理可行。3.要求承包商提出并并制定完善的的施工質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施，明明確質(zhì)量自檢檢程序和內(nèi)部部質(zhì)量責(zé)任。4.審核承包商關(guān)于材材料、制品的的取樣及試驗驗方法。5.審核施工單位工地地試驗室的設(shè)設(shè)備、設(shè)施及及試驗?zāi)芰Γㄔ囋囼炇屹Y質(zhì)、人人員資質(zhì)）是是否符合工程程試驗的要求求。6.要求承包商制定預(yù)預(yù)防質(zhì)量缺陷陷的措施。如如鋼筋搭接、混混凝土蜂窩麻麻面等。九、審核質(zhì)量報表表，定期檢查查承包商的施施工質(zhì)量自檢檢材料。十、審查、考核承承包商工作人人員的的崗位位證書（包括括特殊工種人人員上崗證）及及業(yè)務(wù)能力。3.7施工質(zhì)量的的事中控制監(jiān)理人員在質(zhì)量事事中控制方面面的主要任務(wù)務(wù)是：深入施施工現(xiàn)場，通通過科學(xué)的監(jiān)監(jiān)理方法和質(zhì)質(zhì)量保證措施施，嚴(yán)格約束束承包商按照照設(shè)計和技術(shù)術(shù)規(guī)范中有的的試驗項目、材材料性能、施施工要求和允允許精度等規(guī)規(guī)定進(jìn)行施工工，消除隱患患，制止事故故發(fā)生。嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)、按按照合同條款款的有關(guān)規(guī)定定對工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)督和和管理，與承承包商共同努努力，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。一、在施工過程中中，監(jiān)理對施施工工序進(jìn)行行跟蹤控制檢檢查，包括：：現(xiàn)場動態(tài)巡巡視、旁站、檢檢測、試驗等等。按規(guī)范規(guī)規(guī)定的頻率進(jìn)進(jìn)行抽檢或旁旁站監(jiān)督抽樣樣，并見證送送樣。二、采取工序交接接檢查措施。堅堅持上一項工工序未檢查或或驗收不合格格，不得進(jìn)行行下一項工序序施工。三、凡是有隱蔽工工程的地方（如如地基開挖、鋼鋼筋工程、模模板工程施工工等），必須須經(jīng)監(jiān)理工程程師驗收合格格后才能覆蓋蓋。隱蔽工程簽認(rèn)程序序見圖3-2施工單位報表施工單位報表單元工程質(zhì)量自評合格隱蔽工程簽認(rèn)完畢質(zhì)量保證資料齊全單元工程質(zhì)量自評合格隱蔽工程簽認(rèn)完畢質(zhì)量保證資料齊全監(jiān)理部審核監(jiān)理部審核審核質(zhì)量保證資料單元工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程是否完成審核質(zhì)量保證資料單元工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程是否完成否是簽發(fā)工程質(zhì)量檢驗合格證書不簽發(fā)合格證簽發(fā)工程質(zhì)量檢驗合格證書不簽發(fā)合格證進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序圖3-2隱蔽工工程驗收程序序四、做好設(shè)計變更更和技術(shù)核定定工作，嚴(yán)格格按照規(guī)定程程序執(zhí)行。五、行使監(jiān)理工程程師的質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證權(quán)和否決決權(quán)，下達(dá)監(jiān)監(jiān)理工程師指指令。為了確確保工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一的的工序作業(yè)，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)下達(dá)停工工令：1.未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下下一道工序作作業(yè)者；2.工程質(zhì)量下降，經(jīng)經(jīng)指出后未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，但效果果不佳卻繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；3.擅自采用未經(jīng)許可可或檢驗批準(zhǔn)準(zhǔn)的材料；4.擅自變更施工設(shè)計計圖紙進(jìn)行施施工；5.擅自轉(zhuǎn)包工程；6.擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進(jìn)進(jìn)場作業(yè)；7.沒有可行的質(zhì)保措措施，自主施施工并已呈質(zhì)質(zhì)量下降趨勢勢；8.使用沒有質(zhì)保書的的鋼筋、水泥泥等主要結(jié)構(gòu)構(gòu)材料；9.施工中弄虛作假，隱隱瞞重大質(zhì)量量隱患。六、嚴(yán)格進(jìn)行工程程開工報告和和復(fù)工報告的的審核工作，開開工的主要條條件不具備或或整改返工不不力、不徹底底的，不允許許開工或復(fù)工工。七、對分部、分項項工程質(zhì)量驗驗收、技術(shù)復(fù)復(fù)核進(jìn)行監(jiān)理理簽認(rèn)。八、對工程進(jìn)度款款的支付簽署署質(zhì)量認(rèn)證意意見。對質(zhì)量量不符合規(guī)定定要求，質(zhì)量量控制（自檢檢）措施不力力的，監(jiān)理工工程師將拒簽簽、緩簽支付付證書。九、作好旁站（跟跟蹤）監(jiān)理值值班記錄，總總監(jiān)理工程師師巡視記錄。十、建立監(jiān)理日志志。監(jiān)理日志志的內(nèi)容應(yīng)規(guī)規(guī)范化，使其其盡可能全面面、細(xì)致、準(zhǔn)準(zhǔn)確地記錄日日常監(jiān)理工作作。十一、組織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會議。對對施工中的質(zhì)質(zhì)量問題集中中有關(guān)人員參參與處理，以以利質(zhì)量問題題及時解決。十二、以質(zhì)量月報報、質(zhì)量情況況通報的形式式向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司報告告本項目施工工質(zhì)量動態(tài)。3.8施工質(zhì)量的的事后控制措措施一、總監(jiān)理工程師師組織對已完完成的單位工工程、分部分分項工程進(jìn)行行初驗，作出出質(zhì)量評價。1.審查承包商提交的的竣工驗收的的文件、資料料，要求各種種質(zhì)量檢查，試試驗報告、有有關(guān)技術(shù)文件件、資料齊全全。督促承包包商整理資料料并建目建檔檔。2.組織專業(yè)監(jiān)理工程程師，承包商商主要技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人參加的的工程現(xiàn)場初初驗，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題即即指令承包商商進(jìn)行處理。3.對驗收項目初驗合合格后，及時時報告業(yè)主，組組織有業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施工、設(shè)設(shè)計等參加的的正式驗收。二、整理完善監(jiān)理理檔案資料。工工程竣工，向向業(yè)主單位提提交全套項目目施工監(jiān)理技技術(shù)、財務(wù)、行行政、圖片檔檔案資料。三、在工程保修期期內(nèi)，我監(jiān)理理公司將定期期或不定期回回訪工程質(zhì)量量情況。若發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題，分析原因因后，提出處處理意見，并并派監(jiān)理人員員到現(xiàn)場，對對工程缺陷處處理施工進(jìn)行行監(jiān)理。第四章監(jiān)理進(jìn)進(jìn)度控制4.1進(jìn)度控制的的工作內(nèi)容及及控制程序本工程施工階段監(jiān)監(jiān)理工作進(jìn)度度控制的目的的是通過合理理確定工程進(jìn)進(jìn)度，控制關(guān)關(guān)鍵線路，提提出工程建設(shè)設(shè)階段進(jìn)度目目標(biāo)和重要施施工項目控制制工期目標(biāo)，保保證工程預(yù)定定工期完工。其其主要工作內(nèi)內(nèi)容有以下幾幾個方面：編編制施工階段段進(jìn)度控制細(xì)細(xì)則；審核或或編制施工進(jìn)進(jìn)度計劃；編編制年和月進(jìn)進(jìn)度綜合計劃劃；協(xié)助承包包方按照要求求實施確定的的進(jìn)度計劃；；監(jiān)督施工進(jìn)進(jìn)度計劃的實實施；工程現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的的組織工作；；簽發(fā)工程進(jìn)進(jìn)度款支付憑憑證；審批工工程延期；向向業(yè)主提交進(jìn)進(jìn)度報告；審審批工程竣工工申請報告并并協(xié)助組織竣竣工驗收；整整理工程進(jìn)度度資料；進(jìn)行行工程移交有有關(guān)工作。4.2工程進(jìn)度控控制的主要職職責(zé)一、審批承包人在在開工前提交交總體施工進(jìn)進(jìn)度計劃、資資金流動計劃劃和總說明，以以及在施工階階段提交的各各種詳細(xì)計劃劃和變更計劃劃；二、審批承包人根根據(jù)總體施工工進(jìn)度計劃編編制的年、月月進(jìn)度計劃，以以及起控制作作用的關(guān)鍵工工程項目的單單項工程進(jìn)度度計劃；三、在施工過程中中檢查和監(jiān)督督計劃實施；；四、當(dāng)工程未能按按進(jìn)度計劃進(jìn)進(jìn)行時，應(yīng)要要求承包人調(diào)調(diào)整或修改計計劃，并通知知承包人采取取必要的措施施加快施工進(jìn)進(jìn)度，以使實實際施工進(jìn)度度符合施工合合同的要求；；五、定期向業(yè)主報報告工程進(jìn)度度情況，當(dāng)施施工進(jìn)度可能能導(dǎo)致合同工工期嚴(yán)重延誤誤時，有責(zé)任任提出中止執(zhí)執(zhí)行施工合同同的詳細(xì)報告告，供業(yè)主采采取措施或作作出相應(yīng)的決決定。4.3工程進(jìn)度控控制要點一、監(jiān)理工程師對對承包人報送送的施工進(jìn)度度計劃進(jìn)行審審查時，應(yīng)重重點審查工程程項目的合同同工期、關(guān)鍵鍵控制點工期期、關(guān)鍵路線線及邏輯關(guān)系系、主要材料料和設(shè)備采購購供應(yīng)計劃、現(xiàn)現(xiàn)金流動計劃劃、施工人員員的安排及施施工設(shè)備投入入對工程質(zhì)量量、進(jìn)度、費費用目標(biāo)的影影響；二、施工過程中，承承包人應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師審批的各項項進(jìn)度計劃，結(jié)結(jié)合實際工程程進(jìn)展，按季季、月向監(jiān)理理工程師報送送當(dāng)期進(jìn)度實實施報告和下下季、下月進(jìn)進(jìn)度計劃；三、為了確保工程程進(jìn)度目標(biāo)的的按期實施，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)密切注意施施工進(jìn)度、控控制關(guān)鍵線路路、關(guān)鍵項目目和重要事件件的進(jìn)展，敦敦促施工方根根據(jù)實際情況況及時調(diào)整施施工計劃，同同時階段性地地向業(yè)主提出出調(diào)整進(jìn)度計計劃的建議和和分析報告。4.4進(jìn)度控制的的措施和方法法一、按本項目進(jìn)度度總目標(biāo)分解解成各分部、分分項及單位工工程控制目標(biāo)標(biāo)，并制定總總進(jìn)度計劃及及年、月進(jìn)度度計劃。二、審查并批準(zhǔn)承承包商呈報的的施工組織設(shè)設(shè)計及年、季季、月施工進(jìn)進(jìn)度計劃，重重點核查階段段施工進(jìn)度計計劃與總進(jìn)度度計劃及監(jiān)理理控制性進(jìn)度度計劃的符合合情況和勞動動力、機械設(shè)設(shè)備、材料等等主要資源配配置和適應(yīng)程程度。完善其其施工組織設(shè)設(shè)計和進(jìn)度計計劃。三、監(jiān)督、檢查、記記錄施工進(jìn)度度計劃實施的的實際情況，包包括施工措施施、施工條件件、勞動力和和機械設(shè)備的的投入量，生生產(chǎn)效率、停停工窩工等，逐逐日進(jìn)行統(tǒng)計計，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和機械設(shè)備備的投入量，生生產(chǎn)效率、停停工窩工等，逐逐日進(jìn)行統(tǒng)計計，及時發(fā)出出保證實施進(jìn)進(jìn)度計劃的具具體措施和指指令。四、協(xié)調(diào)處理有關(guān)關(guān)資金提供、圖圖紙供應(yīng)、工工程采購、交交通道路、施施工場地等可可能影響工程程施工進(jìn)度的的外部投機倒倒把和干擾因因素，促進(jìn)工工程施工的順順利進(jìn)行。五、按時審查核實實承建單位呈呈報的年、月月施工統(tǒng)計報報表，并編制制監(jiān)理工程項項目年、月進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計報表表上報業(yè)主單單位，為進(jìn)度度分析提供可可靠依據(jù)；并并與計劃進(jìn)度度進(jìn)行比較，找找出差距，分分析原因，制制定趕工措施施，克服影響響因素，確保保工程在合同同工期內(nèi)完成成。4.5工程延期及及工期延誤的的處理一、分析造成合同同工期變動的的各種原因，明明晰合同雙方方責(zé)任，公正正處理因工期期變動而導(dǎo)致致的工期補償償或索賠。二、定期進(jìn)行工程程進(jìn)度分析，及及時檢查調(diào)整整工程進(jìn)度偏偏離關(guān)鍵路線線的程度和造造成的原因及及對后續(xù)施工工項目的影響響，針對工程程實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生較大偏差差，提出進(jìn)度度計劃調(diào)整意意見，報請業(yè)業(yè)主單位批準(zhǔn)準(zhǔn)，并指導(dǎo)承承包商對進(jìn)度度控制進(jìn)行調(diào)調(diào)整。三、敦促承包商加加強施工管理理，制定趕工工措施，進(jìn)行行均衡施工，文文明施工，認(rèn)認(rèn)真貫徹報告告操作規(guī)程，防防止因出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保事故而影影響工程進(jìn)度度。第五章工程投投資控制5.1投資控制程程序及工作內(nèi)內(nèi)容本工程施工階段監(jiān)監(jiān)理工作投資資控制的主要要任務(wù)是：按按項目劃分和和工程進(jìn)度，對對建設(shè)項目投投資進(jìn)行合理理分配；按工工程進(jìn)度計量量支付工程款款，嚴(yán)格控制制工程變更及及變更價款；；嚴(yán)格以合同同條款為依據(jù)據(jù)，及時處理理索賠；作好好投資支出分分析，督促承承包商加強工工程成本管理理；將工程造造價控制在國國家批準(zhǔn)的工工程概算、并并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)的控制目標(biāo)標(biāo)范圍以內(nèi)。5.2工程合同費費用控制的主主要任務(wù)一、根據(jù)批準(zhǔn)的工工程施工控制制性進(jìn)度計劃劃及其分解目目標(biāo)計劃，協(xié)協(xié)助業(yè)主編制制分年或單項項工程項目合合同支付資金金計劃；二、對工程變更、工工期調(diào)整申報報的經(jīng)濟合理理性進(jìn)行審議議并提出審議議意見；三、進(jìn)行已完成實實物量的支付付計量，并對對施工過程中中工程費用計計劃值與實際際值進(jìn)行比較較分析；四、依據(jù)工程承建建合同文件規(guī)規(guī)定受理合同同索賠五、合同支付審核核與結(jié)算簽證證；六、依據(jù)工程承建建合同文件規(guī)規(guī)定和業(yè)主授授權(quán)進(jìn)行合同同價格調(diào)整；；七、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行工程完工結(jié)結(jié)算。5.3工程費用控控制的主要職職責(zé)一、監(jiān)理工程師收收到并確認(rèn)承承包人與業(yè)主主簽定的合同同協(xié)議，履約約保函及動員員預(yù)付款保函函之后，依照照合同規(guī)定簽簽發(fā)預(yù)付金額額的支付證明明。二、按施工合同規(guī)規(guī)定，現(xiàn)場計計量核實合同同工程量清單單規(guī)定的任何何已完工程的的數(shù)量和價值值。三、按合同規(guī)定審審查、簽發(fā)中中期支付證書書及合同中止止后任何款項項的支付證書書。對不符合合合同要求的的工程項目和和施工活動，有有權(quán)暫拒支付付，直至上述述項目和施工工活動達(dá)到要要求。四、監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)通過中期支支付證書，對對預(yù)付款按合合同規(guī)定的方方法予以扣回回。五、按施工合同文文件規(guī)定，對對工程合同支支付變更提出出處理意見報報業(yè)主審定。六、根據(jù)合同規(guī)定定和實際需要要，在完備規(guī)規(guī)定的手續(xù)后后簽發(fā)暫定金金支付證明，材材料設(shè)備預(yù)付付款證明以及及合同規(guī)定的的其它支付證證明。5.4投資控制的的措施與方法法本項目監(jiān)理工作投投資控制擴要要措施和方法法集中體現(xiàn)在在組織、經(jīng)濟濟技術(shù)和合同同等方面。一、組織措施1.現(xiàn)場監(jiān)理部安排落落實專人負(fù)責(zé)責(zé)投資控制。2.編制施工階段投資資控制的工作作計劃和工作作流程。二、經(jīng)濟措施1.按照項目施工進(jìn)度度計劃安排編編制項目的資資金使用計劃劃，確定和分分解投資控制制目標(biāo)；2.采用監(jiān)理工程師和和承包商、業(yè)業(yè)主單位三方方聯(lián)合計量的的方法進(jìn)行工工程量的合同同計量，控制制工程量；3.嚴(yán)格復(fù)核工程付款款單，如實簽簽發(fā)付款證書書；4.在施工過程中對項項目投資進(jìn)行行及時的跟蹤蹤控制，定期期進(jìn)行投資實實際支出和計計劃目標(biāo)的對對比，以及時時發(fā)現(xiàn)和糾正正偏差。5.對施工過程中的投投資支出作好好分析與預(yù)測測，定期向業(yè)業(yè)主提交工程程造價統(tǒng)計報報表及工程造造價分析報告告；6.根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行行工程投資分分析，必要時時提出投資調(diào)調(diào)整意見，報報業(yè)主決策。三、技術(shù)措施1.對工程設(shè)計變更進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)術(shù)比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計變變更。2.審核承包商的施工工組織計劃，進(jìn)進(jìn)行主要技術(shù)術(shù)方案的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分析。3.認(rèn)真研究設(shè)計文件件和圖紙，努努力尋求通過過設(shè)計方案的的優(yōu)化，合理理節(jié)約工程投投資的可能性性。四、合同措施1.做好施工記錄，正正確處理可能能出現(xiàn)的索賠賠提供真實、可可靠的依據(jù)。2.參與合同的修改補補充工作，并并著重考慮其其對工程投資資產(chǎn)生的影響響。堅持工程程質(zhì)量達(dá)到合合同規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)才予以計計量。3.審核簽發(fā)設(shè)計變更更，下達(dá)變更更指令，處理理合同變更的的計量支付事事項。4.嚴(yán)格按照合同條款款處理工程爭爭議及索賠。5.按照設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計變更文件件和合同條款款，復(fù)核承包包工程項目的的工程總量，作作為工程計量量的依據(jù)。第六章文xxx安全施工管管理6.1文xx安全全施工監(jiān)理的的任務(wù)文明施工、安全生生產(chǎn)是實現(xiàn)工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、工期目標(biāo)標(biāo)、投資目標(biāo)標(biāo)的基本條件件、文xx安全工作作貫穿了施工工生產(chǎn)的全過過程。所以，監(jiān)監(jiān)理工程師對對工程實施“三控制”（質(zhì)量、工工期、投資）時時必須對文明明施工和安全全生產(chǎn)實行監(jiān)監(jiān)理。任務(wù)是是“貫徹落實國國家安全生產(chǎn)產(chǎn)方針政策，督督促承包商按按照建筑文明明施工和安全全生產(chǎn)法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)組織施施工，消除施施工中的冒險險性、盲目性性和隨意性，落落實各項安全全技術(shù)措施，有有效的杜絕各各類不安全隱隱患，實現(xiàn)文文明安全生產(chǎn)產(chǎn)。6.2文明施工安安全生產(chǎn)監(jiān)理理的內(nèi)容一、制定安全監(jiān)理理程序。按照照工程施工的的工藝流程，和和不同結(jié)構(gòu)的的施工工序制制定出相應(yīng)的的文明施工安安全操作規(guī)程程和檢測驗收收方法。二、審查承包商編編制的文明生生產(chǎn)安全技術(shù)術(shù)措施，文明明施工安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度，做到組織織落實，財務(wù)務(wù)、物力、人人力有準(zhǔn)備充充分，安全技技術(shù)措施有保保障。三、審查承包商的的安全保障系系統(tǒng)，設(shè)置專專職安檢人員員，并具備良良好的、全面面的施工安全全知識和職業(yè)業(yè)道德。6.3文明施工安安全生產(chǎn)監(jiān)理理方法一、審查進(jìn)入施工工現(xiàn)場各承包包人的安全資資質(zhì)和證明文文件；二、審核承包商提提交的施工組組織設(shè)計中文文明施工安全全生產(chǎn)措施；；三、施工現(xiàn)場的文文明安全組織織體系和人員員配備。四、現(xiàn)場巡視與檢檢查1.現(xiàn)場的日常巡視，跟跟蹤監(jiān)理。檢檢查、監(jiān)督施施工人員是否否按照文明施施工安全防范范措施和按規(guī)規(guī)程操作；2.對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵鍵部位的安全全狀況，除進(jìn)進(jìn)行日常跟蹤蹤檢查外，視視施工情況，必必要時可做抽抽檢和檢測工工作；3.對每道工序檢查后后，作好記錄錄并給予確認(rèn)認(rèn)。五、如遇到下列情情況，監(jiān)理工工程師要下達(dá)達(dá)“暫停施工指指令”：1.施工中出現(xiàn)不文明明、安全異常常，經(jīng)提出后后，承包商未未采取改進(jìn)措措施或改進(jìn)措措施不合符要要求的；2.對已發(fā)生的工程事事故未進(jìn)行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時；；3.安全措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用時；4.擅自變更設(shè)計圖紙紙進(jìn)行施工時時；5.使用沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時；6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進(jìn)入現(xiàn)場施施工時。第七章合同管管理7.1合同管理的的主要職責(zé)一、主持開工前的的第一次工地地會議和施工工階段的常規(guī)規(guī)工地會議，并并簽發(fā)會議記記錄；參加承承包人為實施施合同組織的的有關(guān)會議、協(xié)協(xié)調(diào)工地各承承包人(含指定分包包人)的有關(guān)聯(lián)系系會議。二、按施工合同規(guī)規(guī)定的變更范范圍，依照業(yè)業(yè)主授權(quán)對工工程或其任何何部分的型式式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量及任何工工程施工程序序的變更決定定，確定變更更工程的單價價和價格，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意下下達(dá)變更令。三、處理承包人提提出的竣工期期延長或費用用索賠，根據(jù)據(jù)合同規(guī)定程程序?qū)彾ê髨髨髽I(yè)主批準(zhǔn)并并發(fā)出通知。四、審查承包人提提出及分包人人的資格和分分包工程的類類型、數(shù)量，按按合同規(guī)定提提出審查意見見或依照業(yè)主主授權(quán)審批。五、監(jiān)督承包人進(jìn)進(jìn)入本工程的的主要技術(shù)、管管理人員的構(gòu)構(gòu)成、數(shù)量與與合同所列名名單是否相符符；對不稱職職的主要技術(shù)術(shù)、管理人員員監(jiān)理工程師師有權(quán)提出更更換要求。六、對承包人的主主要施工機械械、設(shè)備的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、性性能按合同要要求進(jìn)行監(jiān)督督、檢查。由由于施工機械械設(shè)備原因影影響工程的工工期、質(zhì)量時時，監(jiān)理工程程師有權(quán)提出出更換、增加加設(shè)備投入，并并發(fā)出加速工工程施工指令令或停止工程程款的支付。七、協(xié)助業(yè)主落實實合同規(guī)定的的各項義務(wù)。7.2工程變更管管理一、工程變更管理理的一般原則則1.工程變更指令由監(jiān)監(jiān)理部依照業(yè)業(yè)主授權(quán)審查查、批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)出。監(jiān)理部部對工程變更更的審查、批批準(zhǔn)權(quán)限及審審批程序，還還應(yīng)同時受工工程建設(shè)監(jiān)理理合同文件規(guī)規(guī)定和業(yè)主授授權(quán)的約束，并并依據(jù)工程建建設(shè)監(jiān)理合同同文件和工程程承建合同文文件規(guī)定進(jìn)行行。2.工程變更可以由業(yè)業(yè)主、監(jiān)理部部提出，也可可以由設(shè)計單單位或承建單單位提出變更更要求和建議議，報經(jīng)業(yè)主主或由業(yè)主主主授權(quán)監(jiān)理部部按工程承建建合同文件規(guī)規(guī)定審查和批批準(zhǔn)。3.工程變更的申報、審審查、批準(zhǔn)等等過程依據(jù)的的文件均必須須是有效的書書面文件。并并按工程承建建合同文件規(guī)規(guī)定的程序進(jìn)進(jìn)行。二、工程變更的提提出當(dāng)認(rèn)為原設(shè)計文件件、技術(shù)條件件或施工狀態(tài)態(tài)已不適應(yīng)工工程現(xiàn)場條件件與施工進(jìn)展展時，可提出出工程變更：：1.監(jiān)理部可依據(jù)工程程承建合同文文件有關(guān)規(guī)定定發(fā)出工程變變更指令；2.設(shè)計單位可依據(jù)業(yè)業(yè)主或監(jiān)理部部的要求，或或自行根據(jù)工工程進(jìn)展提出出工程變更建建議；3.設(shè)計單位可依據(jù)有有關(guān)法規(guī)或合合同文件規(guī)定定在責(zé)任與權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)提提出對工程設(shè)設(shè)計文件的修修改通知；4.承建單位可依據(jù)業(yè)業(yè)主或監(jiān)理部部的指示，或或根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)展提出對工工程施工的變變更建議。三、監(jiān)理部的工程程變更權(quán)限監(jiān)理部認(rèn)為必要時時，有權(quán)在業(yè)業(yè)主和工程承承建合同文件件授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，對工程局局部或部分作作出變更，并并指令承建單單位執(zhí)行。施工過程中，除由由于實施工程程量與合同工工程量清單中中數(shù)量相比發(fā)發(fā)生增減外，沒沒有業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理部發(fā)出的的變更指令，承承建單位不得得進(jìn)行任何工工程變更。四、工程變更的申申報監(jiān)理部應(yīng)按以下主主要內(nèi)容，對對承建單位提提交的施工變變更建議書進(jìn)進(jìn)行審查：1.變更的原因及依據(jù)據(jù)；2.變更的內(nèi)容及范圍圍；3.變更工程量清單((包括工程量量或工作量、引引用單價、單單價分析、變變更后合同價價格以及引起起的施工項目目合同價格增增加或減少總總額)；4.變更項目施工措施施計劃(包括施工方方案、施工措措施、施工進(jìn)進(jìn)度以及對合合同控制進(jìn)度度目標(biāo)和完工工工期的影響響)：5.為監(jiān)理部與業(yè)主能能對變更建議議進(jìn)行有效審審查與批準(zhǔn)所所必須提交的的圖紙與資料料。對設(shè)計單位提交的的工程變更建建議書審查內(nèi)內(nèi)容的要求，業(yè)業(yè)主或勘察設(shè)設(shè)計合同未另另行規(guī)定的，參參照上述內(nèi)容容要求執(zhí)行。五、工程變更的申申報期限工程變更指令、通通知與建議，均均應(yīng)在可能實實施變更的時時間之前提出出，并考慮留留有為業(yè)主與與監(jiān)理部能對對變更要求進(jìn)進(jìn)行有效審查查、批準(zhǔn)，以以及工程承建建單位能進(jìn)行行必須施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的合理時時間。在出現(xiàn)危及生命或或工程安全的的緊急事態(tài)等等特殊情況下下，工程變更更可不受程序序與時間的限限制。但監(jiān)理理部仍應(yīng)督促促承建單位或或變更發(fā)布單單位及時補辦辦有關(guān)申報和和批準(zhǔn)手續(xù)。六、工程變更的審審批工程變更的審批按按合同有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行。七、工程變更的審審查原則監(jiān)理部對工程變更更的通知、要要求或建議的的審查，應(yīng)遵遵循的下列基基本原則：1.變更后不降低工程程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，也不影響響工程完建后后的運行與管管理；2.工程變更設(shè)計技術(shù)術(shù)可行、安全全可靠；3.工程變更有利于施施工實施，不不至于因施工工工藝或施工工方案的變更更，導(dǎo)致合同同價格的大幅幅度增加；4.工程變更的費用及及工期是經(jīng)濟濟合理的，不不至于導(dǎo)致合合同價格的大大幅度增加；；⑸工程變更盡可能不不對后續(xù)施工工產(chǎn)生不良影影響，不至于于因此而導(dǎo)致致合同控制性性工期目標(biāo)的的推遲；6.工程變更對施工工工期及工程費費用有較大影影響，但有利利于提高工程程效益時，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)作出出分析和評價價，供業(yè)主決決策。八、工程變更的執(zhí)執(zhí)行承建單位接受監(jiān)理理部的工程變變更指令后：：1.如果這種變更不符符合工程承建建合同文件規(guī)規(guī)定，或超出出合同工程項項目或工作項項目范圍，承承建單位可以以提出簽訂補補充協(xié)議與合合理補償要求求，或提出拒拒絕執(zhí)行的要要求；2.如果這種變更超出出承建單位按按合同文件規(guī)規(guī)定應(yīng)具備的的施工手段與與能力，或?qū)?dǎo)致承建單單位造成額外外費用與工期期延誤，承建建單位可以提提出理由，申申報業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理部重新審審議，或在執(zhí)執(zhí)行期間提出出施工索賠申申報。九、工程變更后的的合同款支付付工程變更支付按合合同文件規(guī)定定執(zhí)行，除非非另行簽訂協(xié)協(xié)議或合同文文件另有規(guī)定定，否則：1.工程項目相同的，按按合同報價單單中已有單價價或價格執(zhí)行行；2.合同報價單中沒有有適用單價或或價格的，引引用合同報價價中類似的單單價或價格修修正調(diào)整后執(zhí)執(zhí)行；3.合同報價中無類似似單價和合價價或合同報價價單口的單價價或價格明顯顯不合理或不不適用的，經(jīng)經(jīng)協(xié)商確定或或由承建單位位依照什同報報價的原則和和編制依據(jù)，重重新編制報價價單后報送審審核與批準(zhǔn)；；4.經(jīng)協(xié)商仍長久不能能達(dá)成一致意意見的，監(jiān)理理部有權(quán)獨立立決定其認(rèn)為為合適的暫定定單價或價格格，并相應(yīng)地地通知承建單單位和業(yè)主執(zhí)執(zhí)行。工程變更后的款項項支付方式與與價格確定后后，隨工程變變更實施列入入月工程款支支付。十、工程變更的合合同責(zé)任只要工程變更指令令是按工程承承建合同文件件規(guī)定發(fā)出的的，則這類變變更不解除或或減輕合同雙雙方應(yīng)承擔(dān)的的合同義務(wù)與與責(zé)任。如果工程變更的發(fā)發(fā)生，是由于于承建單位的的合同責(zé)任與與風(fēng)險所導(dǎo)致致，則為執(zhí)行行工程變更所所發(fā)生的費用用與工期延誤誤，由承建單單位承擔(dān)合同同責(zé)任。7.3合同索賠處處理一、合同索賠處理理的一般原則則1.監(jiān)理部應(yīng)履行合同同，提請合同同雙方做好預(yù)預(yù)控和預(yù)防索索賠管理；2.合同雙方存在對對對方的違約行行為和事實，或或發(fā)生了應(yīng)由由對方承擔(dān)的的責(zé)任與風(fēng)險險導(dǎo)致的損失失，是提起合合同索賠的前前提條件；3.合同索賠可以分為為施工費用索索賠、工期延延期索賠或施施工費用連同同工期延期索索賠；4.監(jiān)理部不接受未按按合同文件規(guī)規(guī)定的索賠程程序與時限而而提起的索賠賠要求，也可可以通過對合合同索賠要求求進(jìn)行查證或或依據(jù)對工程程承建合同文文件的解釋，拒拒絕或同意合合同索賠的全全部或部分要要求；5.如果承建單位合同同索賠報告文文件提供失誤誤或失實，承承建單位僅有有權(quán)得到按其其索賠報告中中要求并經(jīng)審審核后認(rèn)證為為有效部分的的賠償；6.在合同索賠事項發(fā)發(fā)生后合同索索賠處理過程程中，或在索索賠爭議調(diào)解解、仲裁過程程中，合同雙雙方仍應(yīng)履行行工程承建合合同文件規(guī)定定的義務(wù)與責(zé)責(zé)任，不得因因此而影響工工程施工的照照常進(jìn)行。二、業(yè)主索賠對于因承建單位責(zé)責(zé)任導(dǎo)致業(yè)主主損失、或因因承建單位原原因不得不終終止合同，或或其它違約行行為，業(yè)主可可按合同文件件有關(guān)規(guī)定向向承建單位提提起索賠。三、業(yè)主索賠的支支付業(yè)主可依照工程承承建合同文件件的規(guī)定，在在向承建單位位發(fā)出合同索索賠(或誤期賠償)通知書后，從從承建單位到到期支付款項項、或履約保保函、或保留留金中扣抵其其索賠費用。四、承建單位索賠賠監(jiān)理部僅接受承建建單位以下列列原因為條件件的合同索賠賠要求：1.因?qū)嶋H施工現(xiàn)場條條件與合同條條件相比較發(fā)發(fā)生了不利于于施工的變化化，而這種變變化是一個有有經(jīng)驗的承建建單位所無法法事前預(yù)料與與防范，并且且目施工現(xiàn)場場條件變化導(dǎo)導(dǎo)致施工費用用的增加或施施工工期的延延長，末得到到合理補償或或合同支付的的；2.因工程變更超出合合同規(guī)定范圍圍，或業(yè)主為為提前合同完完工工期要求求加速施工，或或業(yè)主提前啟啟用未經(jīng)移交交的工程項目目等原因，導(dǎo)導(dǎo)致承建單位位發(fā)生額外施施工費用，未未得到合理補補償或合同支支付的；3.因執(zhí)行業(yè)主或監(jiān)理理部的指示承承擔(dān)了超出合合同規(guī)定范圍圍以外的額外外工作，導(dǎo)致致承建單位施施工費用額外外增加，未得得到合理補償償或合同支付付的；4.因?qū)儆跇I(yè)主風(fēng)險或或責(zé)任的自然然氣象、水文文條件、地質(zhì)質(zhì)條件或施工工暫停，或施施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)古跡、文物物、化石等原原因，早致施施工工期的延延誤或施工損損失，未得到到合理補償或或合同支付的的；5.因業(yè)主未按合同規(guī)規(guī)定提供施工工圖紙、施工工場地、工程程材料、工程程設(shè)備等應(yīng)由由業(yè)主提供條條件，并導(dǎo)致致施工延誤或或施工費用增增加，未得到到合理補償或或合同支付的的；6.因業(yè)主或業(yè)主指定定分包與供應(yīng)應(yīng)單位的違約約行為，導(dǎo)致致施工工期延延誤或施工損損失，未得到到合理補償或或合同支付的的；7.由于國家法律、法法令或合同規(guī)規(guī)定適用的法法規(guī)文件發(fā)生生變更，導(dǎo)致致施工工期延延誤、施工損損失、或必須須發(fā)生的施工工費用增加，未未得到合理補補償或合同支支付的；8.其他因合同規(guī)定的的業(yè)主責(zé)任與與風(fēng)險，導(dǎo)致致施工工期延延誤，施工損損失或發(fā)生施施工費用額外外增加，未得得到合理補償償或已得到的的補償不足以以彌補此類損損失的。五、應(yīng)拒絕的索賠賠要求監(jiān)理部應(yīng)拒絕承建建單位以下列列原因作為提提起條件或因因下列原因?qū)?dǎo)致的索賠要要求：1.因承建單位在競標(biāo)標(biāo)時低價報價價所導(dǎo)致的虧虧損或價格不不合適；2.因承建單位設(shè)計失失誤、或管理理不力導(dǎo)致的的施工工期延延誤與施工費費用增加；3.因承建單位或其分分包單位的責(zé)責(zé)任，或因承承建單位與其其分包單位之之間的糾紛與與合同爭端所所導(dǎo)致的施工工工期延誤或或施工費用增增加；4.因承建單位采用不不合格的材料料、設(shè)備，或或施工質(zhì)量不不合格，或發(fā)發(fā)生其他違約約或違規(guī)作業(yè)業(yè)行為，被業(yè)業(yè)主或監(jiān)理部部指令補工、返返工、停工、重重建、重置所所導(dǎo)致的施工工延誤或施工工費用增加；；5.因承建單位責(zé)任而而發(fā)生的工程程事故或質(zhì)量量缺陷，導(dǎo)致致的施工延誤誤與施工費用用增加；6.索賠事實發(fā)生后，承承建單位未努努力或未及時時采取有效的的補救和減輕輕損失的措施施，導(dǎo)致索賠賠事態(tài)擴大的的；7.因承建單位違反國國家法律、法法令和行政法法規(guī)行為導(dǎo)致致的施工延誤誤與費用支出出；8.其他為合同文件規(guī)規(guī)定由承建單單位責(zé)任與風(fēng)風(fēng)險所導(dǎo)致的的施工工期延延誤或施工費費用增加。六、應(yīng)拒絕的工程程延期要求監(jiān)理部應(yīng)拒絕承建建單位以下列列原因提起的的工程延期索索賠要求：1.由于承建單位未按按開工指令要要求及時開工工、或施工資資源投入不足足、或施工準(zhǔn)準(zhǔn)備不充分、或或施工材料供供應(yīng)不及時、或或施工組織管管理不善、或或施工效率降降低、或因分分包單位實施施不力等屬于于承建單位責(zé)責(zé)任而導(dǎo)致的的施工工期延延誤；2.工程承建合同文件件規(guī)定屬于承承建單位風(fēng)險險而導(dǎo)致的施施工工期延誤誤；3.承建單位未按合同同文件規(guī)定的的程序、方式式與時限申報報工期延期索索賠要求的；；4.非合同工程關(guān)鍵路路線工程項目目的施工延誤誤；5.業(yè)主或監(jiān)理部已決決定要求承建建單位采取加加速趕工措施施追回被延誤誤的工期，并并決定予以經(jīng)經(jīng)濟補償?shù)?；?.合同文件明示或隱隱含規(guī)定不予予工期順延的的。七、承建單位的索索賠報告為使業(yè)主和監(jiān)理部部能有效地對對承建單位的的合同索賠事事項及其責(zé)任任歸屬進(jìn)行有有效的調(diào)查、認(rèn)認(rèn)證和審核，索索賠報告書的的內(nèi)容至少應(yīng)應(yīng)包括：1.索賠事項的整體描描述(包括發(fā)生索索賠事項的工工程項目，索索賠事項的起起因、發(fā)生時時間、發(fā)展經(jīng)經(jīng)過，以及承承建單位為努努力減輕損失失所采取的措措施)；2.索賠的合同引證((包括合同依依據(jù)條款以及及對責(zé)任和風(fēng)風(fēng)險歸屬的分分析)；3.索賠要求及索賠計計算書(包括計算依依據(jù)、計算方方法、取費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及計算過過程的詳細(xì)說說明，要求工工期延期索賠賠的，還應(yīng)提提供工時工效效、關(guān)鍵路線線分析和工期期計算成果)；4.支持文件(包括發(fā)發(fā)生索賠事項項的當(dāng)時記錄錄，：業(yè)主或或監(jiān)理部指示示、簽證、認(rèn)認(rèn)證或相關(guān)文文件，支持索索賠計量的票票據(jù)、憑證及及其他證據(jù)文文件等的復(fù)制制件及其說明明)；5.其他按合同文件規(guī)規(guī)定或業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理部要求必必須提交的，或或承建單位認(rèn)認(rèn)為應(yīng)予報送送的文件與資資料。八、承建單位索賠賠的受理監(jiān)理部接受承建單單位的索賠要要求后，應(yīng)立立即進(jìn)行：施施工索賠的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，并并在接受和仔仔細(xì)審閱承建建單位的索賠賠報告書后及及時進(jìn)行下列列工作：1.依據(jù)工程承建合同同文件規(guī)定，對對施工索賠的的有效性進(jìn)行行審查、評價價和認(rèn)證，并并提出初步意意見；2.對申報的索賠支持持文件逐一進(jìn)進(jìn)行調(diào)查、核核實、取證、分分析和認(rèn)證，并并提出初步意意見；3.在對索賠的費用計計算依據(jù)、計計算方法、取取費標(biāo)準(zhǔn)、計計算過程及其其合理性逐項項進(jìn)行審查的的基礎(chǔ)上，提提出應(yīng)合理賠賠償費用的初初步意見；4.在對承建單位工期期延期索賠計計算書中的工工時工效、工工期計劃、關(guān)關(guān)鍵路線分析析和工期計算算成果審查與與合理性分析析基礎(chǔ)上，提提出工期順延延的初步審查查意見；5.對由業(yè)主和承建單單位共同責(zé)任任造成的損失失費用，通過過協(xié)調(diào)，公平平合理地就雙雙方分擔(dān)的比比例提出初步步意見；6.與合同雙方協(xié)商、協(xié)協(xié)調(diào)后，提出出本項索賠審審查意見，連連同索賠報告告文件提交業(yè)業(yè)主按工程承承建合同文件件規(guī)定的程序序辦理支付，或或在索賠長久久未決情況下下，發(fā)布總監(jiān)監(jiān)理工程師的的決定意見。九、索賠補充文件件在對工程承建單位位索賠報告文文件的評審與與認(rèn)證過程中中，監(jiān)理部可可以要求下列列索賠補充文文件：1.要求承建單位作出出補充解釋、說說xx提供進(jìn)一一步的支持文