《企業(yè)人力資源規(guī)劃問(wèn)題研究7500字（論文）》

企業(yè)人力資源規(guī)劃的優(yōu)化案例分析報(bào)告目錄TOC\o"1-3"\h\u6718摘要 一、人力資源規(guī)劃的概述本章主要是對(duì)人力資源規(guī)劃的基本理論進(jìn)行闡述，包括人力資源的含義、方法、功能以及其必要性四個(gè)方面。首先對(duì)人力資源規(guī)劃的含義從廣義與狹義兩個(gè)方面進(jìn)行討論：（一）人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵具有廣泛而狹義的含義。廣義的人力資源計(jì)劃是指企業(yè)內(nèi)各種人力資源計(jì)劃的總稱。其中，根據(jù)內(nèi)容可以分為組織人員，戰(zhàn)略發(fā)展，員工發(fā)展和制度建設(shè)。根據(jù)這個(gè)術(shù)語(yǔ)，可以分為短期，中期和長(zhǎng)期規(guī)劃。狹義的人力資源規(guī)劃主要包括四個(gè)方面，即對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的分析，人力資源需求的預(yù)測(cè)、人力資源的供給預(yù)測(cè)、人力資源規(guī)劃方案的制定?？?新形勢(shì)下電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃問(wèn)題研究.現(xiàn)代國(guó)企研究?？?新形勢(shì)下電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃問(wèn)題研究.現(xiàn)代國(guó)企研究.2017(16).32第一，企業(yè)人力資源狀況分析。也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己目前的人力資源有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。從員工的數(shù)量和質(zhì)量方面，我們可以做一個(gè)詳細(xì)的分析，找出我們?cè)谌肆Y源構(gòu)成上的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)找到自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的弱點(diǎn)。只有了解自身情況，才能為人力資源規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)。第二，人力資源需求的預(yù)測(cè)。在找出了自己的人力資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)后，企業(yè)必須對(duì)未來(lái)的人力資源需求做出正確的預(yù)測(cè)，即企業(yè)需要多少人，需要什么樣的人，通過(guò)需求的制定來(lái)滿足企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。第三，人力資源供給預(yù)測(cè)。勞動(dòng)力市場(chǎng)的供給和需求直接影響到企業(yè)人力資源規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，有必要預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源市場(chǎng)的供給。只有確定了未來(lái)的人力資源市場(chǎng)，才能為企業(yè)發(fā)展提供適宜的人力資源和質(zhì)量保證，企業(yè)的人力資源規(guī)劃才是可行的。第四，人力資源規(guī)劃方案的制定。一旦企業(yè)掌握了自己的人力資源供求情況，就可以根據(jù)自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的人力資源計(jì)劃。供應(yīng)過(guò)剩，公司可能需要制定一系列裁員計(jì)劃。相反，如果需求不足，則需要增加人力資源。例如，一些外部招聘。同時(shí)，培訓(xùn)，升級(jí)，輪崗，轉(zhuǎn)崗等業(yè)務(wù)手段是企業(yè)緩解職位空缺是更有效的方式。（二）人力資源規(guī)劃的方法本節(jié)主要分析了人力資源規(guī)劃的方法。對(duì)于人力資源規(guī)劃的方法從人力資源環(huán)境分析方法、需求預(yù)測(cè)方法以及供給預(yù)測(cè)方法三個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)。人力資源規(guī)劃方法是指人力資源規(guī)劃過(guò)程中所采用的方法，如信息收集與分析、人力資源需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)方法余耿民.現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃問(wèn)題探討.東方企業(yè)文化,2017(1).72余耿民.現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃問(wèn)題探討.東方企業(yè)文化,2017(1).721.人力資源規(guī)劃環(huán)境分析方法影響人力資源規(guī)劃的環(huán)境因素分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩類，不同的環(huán)境可以用不同的分析方法進(jìn)行分析。2.人力資源需求預(yù)測(cè)方法一是人員比例法?；诟鞣N類型的人事問(wèn)題、人員和設(shè)備的需求預(yù)測(cè)方法，以及人員與收益的比率。首先假設(shè)現(xiàn)有的各種比例適用于預(yù)測(cè)期，即預(yù)測(cè)期內(nèi)的比例不變，基于此，而一種人員、設(shè)備、數(shù)量、產(chǎn)量變化的數(shù)量，相應(yīng)的人員需求也會(huì)發(fā)生變化劉春艷.人力資源規(guī)劃制定原則.中國(guó)高新區(qū),2017劉春艷.人力資源規(guī)劃制定原則.中國(guó)高新區(qū),2017二是分合性預(yù)測(cè)法。在第一個(gè)組合預(yù)測(cè)方法后，首先讓下屬部門根據(jù)各自的生產(chǎn)情況，如人力資源需求預(yù)測(cè)，在綜合平衡的基礎(chǔ)上對(duì)單位進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果崔玉晶.企業(yè)人力資源規(guī)劃難題與治理辦法.中外企業(yè)家崔玉晶.企業(yè)人力資源規(guī)劃難題與治理辦法.中外企業(yè)家.2017(19).1943.人力資源供給預(yù)測(cè)方法對(duì)人力資源供給進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法也分為定性和定量預(yù)測(cè)兩類，一是管理人員替代法羅斯羅斯·斯帕克曼.大數(shù)據(jù)與人力資源.浙江大學(xué)出版社,2019二是馬爾科夫分析法。主要預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源供給組織，其基本思路是通過(guò)收集歷史數(shù)據(jù)，找出過(guò)去人事變動(dòng)的組織規(guī)律，從而推測(cè)組織人員未來(lái)的變化趨勢(shì)邵永富.淺析企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題及對(duì)策.經(jīng)濟(jì)師,2017邵永富.淺析企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題及對(duì)策.經(jīng)濟(jì)師,2017.247（三）人力資源規(guī)劃的必要性雖然學(xué)者對(duì)人力資源規(guī)劃理念有不同的表述，但都充分認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)人力資源管理的重要性。第一，人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理決策的基礎(chǔ)。在相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)中，有的是超負(fù)荷工作，有的則過(guò)度放松；有些產(chǎn)能有限，有些產(chǎn)能過(guò)剩。通過(guò)人力資源規(guī)劃，了解公司的人員動(dòng)態(tài)，并按照企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的要求，預(yù)測(cè)公司什么時(shí)候應(yīng)該采取什么樣的職位，任何部門的員工應(yīng)該采取什么樣的政策?根據(jù)員工編制和培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的有效開(kāi)發(fā)利用。第二，人力資源規(guī)劃這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃的核心要求。生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲取和利用。適度和適當(dāng)?shù)貫榻M織提供所需的各種人力資源。人力資源規(guī)劃是人力資源獲取過(guò)程中的第一次正式投資。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速變化和社會(huì)環(huán)境的變化，如何根據(jù)組織的發(fā)展目標(biāo)來(lái)處理這些變化的因素，對(duì)于人力資源的合理規(guī)劃是非常重要的。第三，人力資源規(guī)劃可以降低企業(yè)成本。規(guī)劃的主要目標(biāo)是向組織提供未來(lái)決策所需的數(shù)據(jù)，并提供有關(guān)未來(lái)的適當(dāng)資料。以減少不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。人力資源規(guī)劃提高了人力資源的使用效率和效率。盡管人力資源規(guī)劃通常不能直接被定性為明確的商業(yè)成果，但是復(fù)雜的計(jì)劃有助于降低管理成本，最大限度地提高生產(chǎn)力。第四，確保企業(yè)人力資源需求的發(fā)展。不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)工藝條件、人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等要求不同。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、引進(jìn)新技術(shù)、保證在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地、引進(jìn)新產(chǎn)品和新技術(shù)，帶動(dòng)了企業(yè)機(jī)械設(shè)備比重配置這就要求企業(yè)不斷調(diào)整人力資源，確保新產(chǎn)品和新技術(shù)條件下人民群眾的適應(yīng)能力和工作的需要。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)如果不能在各個(gè)發(fā)展階段提前為企業(yè)提供必要的人才，就不能避免人力短缺，影響正常的生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)人力資源規(guī)劃，組織發(fā)展可以減少人員安排的困難，使企業(yè)在聘用員工時(shí)提前考慮員工可能在組織中的位置。不實(shí)行人力資源規(guī)劃的企業(yè)，其業(yè)務(wù)會(huì)隨機(jī)發(fā)展，用人單位缺乏規(guī)劃，隨時(shí)潛伏各種危機(jī)，制約其發(fā)展任康磊.人力資源成本管控.人民郵電出版社,2019二、企業(yè)人力資源的規(guī)劃分析本章主要以SG科技公司為案例，對(duì)該公司的人力資源規(guī)劃進(jìn)行分析。首先介紹了SG科技公司的基本情況以及其目前人力資源的概況，以此作為進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)。(一）企業(yè)簡(jiǎn)介SG科技公司成立于2010年12月16日，注冊(cè)地位于蘇州工業(yè)園區(qū)新平街388號(hào)，經(jīng)營(yíng)范圍包括研發(fā)、銷售計(jì)算機(jī)軟件，并提供相關(guān)咨詢服務(wù)、售后服務(wù)；面向成年人開(kāi)展的培訓(xùn)服務(wù)不含國(guó)家統(tǒng)一認(rèn)可的職業(yè)證書類培訓(xùn)）。SG科技公司對(duì)外投資1家公司，具有2處分支機(jī)構(gòu)。（二）公司人力資源概況1企業(yè)的人員規(guī)模據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2018年，SG科技公司共有1080名員工，公司高層由29名總經(jīng)理和副總經(jīng)理組成，占公司總數(shù)的2.42%；中層管理人員71人，占公司總數(shù)的6.51%；公司的職能部門主要有9個(gè)部門組成，共計(jì)171人，占公司總數(shù)的15.9%；其人員情況見(jiàn)表2-1所示:表2-1人力資源分析類別高層管理中層管理職能部門營(yíng)銷公司開(kāi)發(fā)與建設(shè)公司其他合計(jì)人數(shù)2968171220510751080比例2.4%6.31%15.9%20.43%47.14%7.18%100%（1）學(xué)歷結(jié)構(gòu)SG科技公司的人力資源統(tǒng)計(jì)信息可以總結(jié)出公司的員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)表明，SG科技公司人力資源的整體學(xué)歷水平相對(duì)較高，其中本科及本科以上學(xué)歷的員工共有855人，占企業(yè)總員工數(shù)的57.5%；?？萍皩？埔韵聦W(xué)歷的員工共有527人，占企業(yè)總員工數(shù)的42.5%。由此可見(jiàn)，SG科技公司人力資源學(xué)歷的整體水平相對(duì)較高，其中擁有較高學(xué)歷的員工主要在各職能部門任職，這部分員工在本科及以上學(xué)歷群體中所占的比例為42.8%。如表3.2所示。表2-2人力資源學(xué)歷結(jié)構(gòu)學(xué)歷博士碩士本科?？浦袑＜耙韵潞嫌?jì)人數(shù)231317013761511080比例2.17%12.2%64.9%34.8%7.6%100%（2）年齡結(jié)構(gòu)根據(jù)一般劃分原則，將30歲、45歲作為企業(yè)員工年齡劃分的標(biāo)準(zhǔn)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)SG科技公司(的員工進(jìn)行年齡劃分結(jié)果如下:SG科技公司(共有1080名員工，其中有335人處于30歲以下，比例約為31%，這說(shuō)明企業(yè)暫時(shí)不用擔(dān)憂人員儲(chǔ)備問(wèn)題:有633人處于31歲-45歲，所占比例約為58.6%，處于這個(gè)年齡段的員工是公司發(fā)展的主力軍，支撐著公司目前的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展；有112人處于46歲以上，這部分員工的比例約為10.4%。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算得出公司員工平均年齡為43歲,處于31-45歲的區(qū)間范圍內(nèi)，說(shuō)明公司員工目前的年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，但是處于31-45歲區(qū)間的員工數(shù)量較多，企業(yè)需要考慮未來(lái)老齡化帶來(lái)的影響。見(jiàn)表2-3所示:表2-3人力資源年齡結(jié)構(gòu)年齡18-30歲31-45歲46-56歲及以上合計(jì)人數(shù)3356331121080比例30.9%58.6%10.4%100%2.SG科技公司人力資源規(guī)劃的目標(biāo)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，SG科技公司設(shè)置了相應(yīng)的2020年-2022年人力資源戰(zhàn)略的總體目標(biāo):基于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源職能戰(zhàn)略，突出“以人為本”的管理理念，重視人力資源開(kāi)發(fā)，建立崗位分析、薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理等人力資源開(kāi)發(fā)管理體系。(1)確保公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展注重企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)建立科學(xué)有效的人才選拔機(jī)制，穩(wěn)定有序的職業(yè)發(fā)展渠道，系統(tǒng)地開(kāi)展人才培養(yǎng)機(jī)制，保證人才的質(zhì)量和數(shù)量。要選好人，留好人，尊重人才，重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，特別是重點(diǎn)崗位的重點(diǎn)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才的良性運(yùn)行。中斷和無(wú)斷點(diǎn)工作，確保公司業(yè)務(wù)可持續(xù)健康發(fā)展。(2)形成行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，SG科技公司形成了相當(dāng)數(shù)量的管理干部，科技人員，生產(chǎn)運(yùn)行人員和營(yíng)銷服務(wù)隊(duì)伍，在SG科技公司各項(xiàng)事業(yè)中發(fā)揮了重要作用。SG科技公司要繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為培養(yǎng)和使用高素質(zhì)人才奠定基礎(chǔ)，有效地站在人力資源的高度。(3)人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源管理邁進(jìn)到2022年，SG科技公司將成立以滿足現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的要求，實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理，人力資源配置市場(chǎng)，充分發(fā)揮人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使組織結(jié)構(gòu)，高效，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得到提高，員工總數(shù)得到控制，企業(yè)管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，操作技能人員和營(yíng)銷服務(wù)人員四支隊(duì)伍，具有良好的商業(yè)作風(fēng)和勤勞的作風(fēng)，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，積極完善人才結(jié)構(gòu)，努力形成適合企業(yè)發(fā)展和合理結(jié)構(gòu)的人才隊(duì)伍。三、SG科技公司人力資源問(wèn)題分析在上一章對(duì)于SG科技公司的基本情況以及人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)構(gòu)成等方面進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，本章主要進(jìn)一步研究了該公司人力資源規(guī)劃的問(wèn)題，包括三個(gè)方面，一是該企業(yè)人才流失嚴(yán)重，二是人力資源的配置問(wèn)題，三是公司人才儲(chǔ)備方面。（一）企業(yè)人力資源流失嚴(yán)重1.內(nèi)部供給對(duì)于SG科技公司而言人力資源的需求有限考慮由內(nèi)部人力資源供給進(jìn)行滿足與填補(bǔ)，因而在進(jìn)行人力資源規(guī)劃過(guò)程中需要對(duì)員工的素質(zhì)與技能等基本勝任力進(jìn)行盤點(diǎn)與分析，深入分析SG科技公司企業(yè)員工的數(shù)量與質(zhì)量，并對(duì)企業(yè)員工是否具有晉升可能以及人力資源流動(dòng)性情況進(jìn)行分析，分析出企業(yè)人力資源流動(dòng)的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)規(guī)律的預(yù)測(cè)。近年來(lái)，由于多方面原因，SG科技公司出現(xiàn)了一定程度的人員流失。在這些流失的人才中，本科及以上、且具有注冊(cè)執(zhí)業(yè)資質(zhì)的技術(shù)人員比例較大。SG科技公司2013年-2018年的員工流動(dòng)率如表2-4所示:表2-42013-2018年SG科技公司(員工流動(dòng)率表單位:人年份201320142015201620172018均值員工數(shù)量（人）80288189392110601080987離職員工（人）8382117131127130110新進(jìn)員工（人）128174184263177193189凈流動(dòng)（人）273139333032302.外部供給當(dāng)前，SG科技公司的人力資源供給來(lái)源主要為每年畢業(yè)的全國(guó)高校的大中專學(xué)生、部分同行業(yè)的人力資源以及內(nèi)部的人力資源調(diào)配。從總體上看，目前計(jì)算機(jī)銷售相關(guān)的人力資源的內(nèi)外部供給大于人力資源的需求。在這種情況下，SG科技公司應(yīng)組織好人才的招聘、培訓(xùn)以及激勵(lì)等工作，滿足公司對(duì)人力資源的需求。（二）人力資源的配置問(wèn)題人力資源配置問(wèn)題是SG科技公司人力資源管理的突出問(wèn)題。該公司管理人員崗位采用直接聘任的方式。項(xiàng)目主管級(jí)別的人員很少以公開(kāi)招聘的方式從企業(yè)內(nèi)部或外部進(jìn)行招聘。這種配置主要依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，因此隨意性較大，缺乏公開(kāi)和透明的選擇過(guò)程。同時(shí)員工覺(jué)得這是領(lǐng)導(dǎo)的意愿，與自己工作能力和表現(xiàn)沒(méi)有任何關(guān)系，也極大地打擊了員工的積極性。SG科技公司(在這種配置模式下，時(shí)常出現(xiàn)人崗不匹配的現(xiàn)象，造成了人才的浪費(fèi)。人力資源配置問(wèn)題的另一方面表現(xiàn)在SG科技公司對(duì)人力資源規(guī)劃缺乏合理的方法。計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的周期性、波動(dòng)性特點(diǎn)較為突出，這要求企業(yè)具有對(duì)人力資源的整體規(guī)劃和規(guī)模預(yù)測(cè)的能力。企業(yè)除了要充分考慮自身人力資源的現(xiàn)狀同時(shí)也要考慮到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力的需求，以及人力資源市場(chǎng)的需求與供給的平衡狀況等等。而SG科技公司比較重視生產(chǎn)進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃，相對(duì)而言，對(duì)于人力資源規(guī)劃及規(guī)模的預(yù)測(cè)等工作重視程度不夠。（三）公司的人才儲(chǔ)備缺乏規(guī)劃性在調(diào)研中“SG科技公司的人才儲(chǔ)備具有明確的戰(zhàn)略性、規(guī)劃性與長(zhǎng)期性”均值為2.54分，分值較低，說(shuō)明智該公司的人才儲(chǔ)備管理存在較大問(wèn)題。SG科技公司由于在人力資源管理上，受傳統(tǒng)的用工理念的影響。SG科技公司往往在人員短缺時(shí)才臨時(shí)進(jìn)行人才的招聘，缺乏系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃。此外，該公司的人才引進(jìn)僅限于外部市場(chǎng)尋找，不重視企業(yè)現(xiàn)有人力資源的挖掘。也在一定程度上影響了公司人員配置的優(yōu)化。四、人力資源規(guī)劃問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施通過(guò)前文的分析，本章針對(duì)SG科技公司人力資源規(guī)劃中存在的問(wèn)題有針對(duì)性地提出以下措施，希望對(duì)該公司人力資源規(guī)劃有借鑒意義。（一）建立薪酬激勵(lì)規(guī)劃科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性有顯著的正向作用。反之則會(huì)影響員工的工作積極性。有效的薪酬激勵(lì)規(guī)劃對(duì)激發(fā)員工的工作熱情、吸引和挽留優(yōu)秀員工意義重大。薪酬激勵(lì)的合理規(guī)劃不僅體現(xiàn)在以合理的工資水平回報(bào)員工，還在于企業(yè)能將薪酬激勵(lì)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的責(zé)任感聯(lián)系起來(lái)。SG科技公司在進(jìn)行薪酬激勵(lì)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性，以及經(jīng)濟(jì)性的原則。公平性表現(xiàn)在是企業(yè)內(nèi)部員工的公平心理感受。因此薪酬體系的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是透明和公平的，體現(xiàn)出員工所獲得的薪酬與其貢獻(xiàn)的相符。競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在SG科技公司的薪酬水平在行業(yè)內(nèi)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，這是為了確保公司在激烈的人力資源市場(chǎng)上招聘到最優(yōu)秀的人才，同時(shí)也保留了現(xiàn)有的優(yōu)秀員工。經(jīng)濟(jì)性原則體現(xiàn)在SG科技公司在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)考慮人力成本的投入產(chǎn)出比，避免單純依賴薪酬標(biāo)準(zhǔn)而造成企業(yè)的人力成本過(guò)高。SG科技公司應(yīng)在綜合考慮以上因素，進(jìn)而制定出包含崗位工資、技能工資、績(jī)效工資和其他津貼福利在內(nèi)的多種薪酬組合。這種多方位的激勵(lì)既能體現(xiàn)企業(yè)薪酬的公平性，也對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值有明確的界定和激勵(lì)。（二）實(shí)施差異化管理策略根據(jù)不同業(yè)務(wù)部門的需求，人才需求，發(fā)展渠道，成長(zhǎng)模式等方面存在較大差異，這就要求企業(yè)不要盲目應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在模式和實(shí)施，必須開(kāi)展分類管理，設(shè)計(jì)差異化的選、用、育、留制度，突出人力資源管理的針對(duì)性。1.明確員工戰(zhàn)略通過(guò)分析整理出公司需要形成的戰(zhàn)略能力，例如“卓越運(yùn)營(yíng)”、“產(chǎn)品領(lǐng)先”、“客戶關(guān)系”等，進(jìn)一步明確相應(yīng)的員工戰(zhàn)略，例如“重點(diǎn)發(fā)展?fàn)I銷隊(duì)伍”、“擴(kuò)大校企合作”等。2.確定“A”類職位通過(guò)員工戰(zhàn)略的確定，進(jìn)一步確定公司的“A”類職位，“A”類職位具有績(jī)效波動(dòng)性大、有助于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)，“A”類職位一般不超過(guò)公司職位的15%。3.確定“A”類人員進(jìn)一步對(duì)“A”類職位的人員進(jìn)一步評(píng)價(jià)，按“完全勝任”、“勝任”、“不勝任”對(duì)人員進(jìn)行分類，基本保證各類職位的人員的比例分布如下表:表4-1員工崗級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)“A”類職位“B”類職位“C”類職位“A”級(jí)員工60%30%10%“B”級(jí)員工30%60%70%“C”級(jí)員工10%10%20%（三）人才選拔策略SG科技公司在開(kāi)展人才招聘規(guī)劃時(shí)，應(yīng)從本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要出發(fā)，要優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工能力和綜合素質(zhì)的原則，同時(shí)要合理控制人工成本。SG科技公司的招聘可以采取外部招聘和內(nèi)部招聘相結(jié)合的辦法。1.外部招聘外部招聘主要是從電力系統(tǒng)以外的資源中尋找合適的人才。SG科技公司可以通過(guò)平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布招聘信息，通過(guò)參加各種招聘會(huì)、展示會(huì)和宣講會(huì)等等來(lái)吸引人才的加盟。外部招聘對(duì)SG科技公司而言，可供選擇的空間巨大；從外部招聘的員工能為組織帶來(lái)新觀念和新技術(shù)，有利于促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新；外部招聘能降低企業(yè)的培訓(xùn)成本，特別是通過(guò)外部招聘得到急需人才，能有效節(jié)約培訓(xùn)的時(shí)間和費(fèi)用。2.內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘主要面向電力系統(tǒng)內(nèi)部的資源開(kāi)展招聘工作。通過(guò)在系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)布空缺職位的信息，同時(shí)在現(xiàn)有員工的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行搜尋，從系統(tǒng)內(nèi)部尋找聘用者。內(nèi)部招聘的優(yōu)勢(shì)在于:企業(yè)對(duì)自己的員工一般有較為深入的了解，包括員工的技能，專長(zhǎng)，以及員工的績(jī)效評(píng)價(jià)。這能在很大程度上減少做出錯(cuò)誤決策的可能性。另一方面，應(yīng)聘的員工對(duì)企業(yè)的組織的基本情況，包括企業(yè)目標(biāo)、組織流程、企業(yè)文化等有充分的了解，員工的適應(yīng)環(huán)境周期極大地縮短。SG科技公司在招聘規(guī)劃時(shí)可以生產(chǎn)崗位人員以外部招聘為主，對(duì)于關(guān)鍵崗位的員工，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。外部招聘的對(duì)象主要立足于大專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生