2023年新版成本管理重點資料

２023年電大工商管理專業(yè)〈成本管理〉2023年電大工商管理專業(yè)〈成本管理〉形成性考核冊作業(yè)成本管理作業(yè)1一、單項選擇題公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種花費，稱為(1公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種花費,稱為（C）。A成本Ｂ產(chǎn)品成本C生產(chǎn)費用D經(jīng)營費用產(chǎn)品成本實際涉及的內(nèi)容稱為（2產(chǎn)品成本實際涉及的內(nèi)容稱為(B)。A生產(chǎn)費用B成本開支范圍C成本D制導致本公司對于一些重要產(chǎn)品、重要費用應(yīng)采用比較復雜、具體的方法進行分派和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、３公司對于一些重要產(chǎn)品、重要費用應(yīng)采用比較復雜、具體的方法進行分派和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分派的原則稱為(行合并計算和分派的原則稱為（D）。A實際成本計價原則B成本分期原則Ｃ合法性原則Ｄ重要性原則4工業(yè)公司成本核算的內(nèi)容是(Ｃ）。工業(yè)公司成本核算的內(nèi)容是(A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本Ｂ期間費用C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用D各成本項目的費用當幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費用的分派可采用(5當幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分派可采用（D）。Ａ定額耗用量比例分派法B產(chǎn)品產(chǎn)量比例分派法C產(chǎn)品重量比例分派法Ｄ產(chǎn)品材料定額成本比例分派法某公司生產(chǎn)產(chǎn)品通過2道工序，各工序的工時定額分別為3０小時和4０小時則第二道工序在產(chǎn)品的竣工率約為(工時定額分別為3０小時和４０小時,6某公司生產(chǎn)產(chǎn)品通過２道工序,各工序的工時定額分別為３0小時和40小時,則第二道工序在產(chǎn)品的竣工率約為（D）。A6８％68%６９％Ｂ69％７0%Ｃ7０%7１％D71%采用約當產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，影響在產(chǎn)品成本準確性的關(guān)鍵因素是（7采用約當產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，影響在產(chǎn)品成本準確性的關(guān)鍵因素是(B）。A在產(chǎn)品的數(shù)量B在產(chǎn)品的竣工限度C竣工產(chǎn)品的數(shù)量D廢品的數(shù)量最基本的成本計算方法是(８最基本的成本計算方法是(Ａ)。Ａ品種法B分批法Ｃ分步法D分類法理上不規(guī)定計算各環(huán)節(jié)竣工半成品所耗半成品費用和本環(huán)節(jié)加工費用,而規(guī)定按原始成本項目計算產(chǎn)品成本的公司，9管理上不規(guī)定計算各環(huán)節(jié)竣工半成品所耗半成品費用和本環(huán)節(jié)加工費用,而規(guī)定按原始成本項目計算產(chǎn)品成本的公司,采用分步法計算成本時,應(yīng)采用（計算成本時，應(yīng)采用（D）。Ａ綜合結(jié)轉(zhuǎn)法B分項結(jié)轉(zhuǎn)法C按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)法Ｄ平行結(jié)轉(zhuǎn)法在大量生產(chǎn)的公司里,規(guī)定連續(xù)不斷地反復生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只規(guī)定并且也只能按照(10在大量生產(chǎn)的公司里,規(guī)定連續(xù)不斷地反復生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只規(guī)定并且也只能按照（B)。A產(chǎn)品的批別計算成本B產(chǎn)品的品種計算成本C產(chǎn)品的類別計算成本Ｄ產(chǎn)品的環(huán)節(jié)計算成本二、多項選擇題１產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容涉及(ABD）。產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量,它的組成內(nèi)容涉及（ＡBＤ)。價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量A產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價值D勞動者剩余勞動所發(fā)明的價值Ｂ勞動者為自己勞動所發(fā)明的價值E勞動者發(fā)明價值的總和C公司生產(chǎn)中發(fā)生的所有支出在進行成本核算時,在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間對的分攤費用,應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個界線涉及（2在進行成本核算時,在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間對的分攤費用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個界線涉及（ＡBCD）。A分清本期成本和下期成本的界線Ｂ分清各種產(chǎn)品成本的界線Ｃ分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線分清計入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的界線Ｄ分清計入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的界線工業(yè)公司的期間費用涉及(3工業(yè)公司的期間費用涉及(BCＤ)A制造費用B財務(wù)費用Ｃ管理費用E分清本公司產(chǎn)品成本和其他公司產(chǎn)品成本的界線D營業(yè)費用E輔助生產(chǎn)費用要素費用的分派原則是(4要素費用的分派原則是(BE）。A所有的費用均應(yīng)采用一定的方法在各種產(chǎn)品當中進行分派C直接費用分派計入產(chǎn)品成本B直接費用直接計入產(chǎn)品成本E間接費用分派計入產(chǎn)品成本Ｄ間接費用直接計入產(chǎn)品成本采用約當產(chǎn)量比例法計算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時應(yīng)具有的條件是（ACＤ)。例法計算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時，５采用約當產(chǎn)量比例法計算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具有的條件是(AＣD）。A月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B月末在產(chǎn)品數(shù)量較?。酶髟履┰诋a(chǎn)品變化較大Ｅ產(chǎn)品成本中原材料和加工費用的比重相差較大D產(chǎn)品成本中原材料和加工費用的比重相差不大采用定額成本法計算在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具有下列條件(ABC)。6采用定額成本法計算在產(chǎn)品成本時,應(yīng)具有下列條件（ＡＢC)。A定額管理基礎(chǔ)較好Ｄ各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大B消耗定額比較準確E產(chǎn)品產(chǎn)量較大Ｃ各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大7、生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派的方法有(ABＣＥ）。生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派的方法有（Ａ定額比例法C約當產(chǎn)量比例法Ｅ不計在產(chǎn)品成本法8、分步法合用于(ABD分步法合用于（A大量生產(chǎn)）。B大批生產(chǎn)B按定額成本計價法D計劃成本分派法C成批生產(chǎn)9、產(chǎn)品成本計算的分批法合用于(ABC）。產(chǎn)品成本計算的分批法合用于（A單件小批類型的生產(chǎn)B小批單環(huán)節(jié)D多環(huán)節(jié)生產(chǎn)小批量、C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)D大量大批的單環(huán)節(jié)E大量大批的多環(huán)節(jié)10、品種法合用于（10、品種法合用于(Ａ小批單件單環(huán)節(jié)生產(chǎn)B大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)C管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的小批單件多環(huán)節(jié)D管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)Ｅ管理上規(guī)定分環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)ＢD）。三、判斷題市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和公司內(nèi)部的成本管理體系兩個方面管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和公司內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。(×）1市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和公司內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。成本核算的分期,不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。(√)２成本核算的分期,不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。公司在進行費用分派時，應(yīng)先分派基本生產(chǎn)車間的制造費用,然后才干分派輔助生產(chǎn)車間的制造費用。（×）3公司在進行費用分派時，應(yīng)先分派基本生產(chǎn)車間的制造費用，然后才干分派輔助生產(chǎn)車間的制造費用。固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)當所有計入產(chǎn)品成本。（×）4固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)當所有計入產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容和經(jīng)濟用途劃分的要素費用和成本項目所涉及的內(nèi)容相同。（×）５生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容和經(jīng)濟用途劃分的要素費用和成本項目所涉及的內(nèi)容相同。在一般情況下,公司在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期竣工,本期竣工的產(chǎn)品一定所有都是由本期投產(chǎn)的所有都是由本期投產(chǎn)的。(√)6在一般情況下，公司在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期竣工,本期竣工的產(chǎn)品一定所有都是由本期投產(chǎn)的。在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分派應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分派法進行分派。(√)7在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分派應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分派法進行分派。采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用時,輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計算其應(yīng)承擔的金額。(×)8采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用時，輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計算其應(yīng)承擔的金額。當公司的各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時，(×)９當公司的各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時，可采用定額比例法計算在產(chǎn)品的成本。（√)１0品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。四、思考題1、為了對的計算產(chǎn)品成本，應(yīng)當做好哪些基礎(chǔ)工作？為了對的計算產(chǎn)品成本，應(yīng)當做好哪些基礎(chǔ)工作？對的計算產(chǎn)品成本應(yīng)當做好的基礎(chǔ)工作：(定額的制定和修訂；(材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點；(品成本,:(1；（2;（3答：對的計算產(chǎn)品成本,應(yīng)當做好的基礎(chǔ)工作:(1)定額的制定和修訂;(2）材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點;(3）建立健全原始記錄；(4做好廠內(nèi)計劃價格的制定和修訂工作。原始記錄;（4)做好廠內(nèi)計劃價格的制定和修訂工作。;（2、簡述成本核算的一般程序。簡述成本核算的一般程序。核算的一般程序：(對發(fā)生的費用進行審核和控制,擬定費用應(yīng)否開支,應(yīng)開支的費用是否符合規(guī)定的開支標準,：(1答:核算的一般程序：(１)對發(fā)生的費用進行審核和控制，擬定費用應(yīng)否開支,應(yīng)開支的費用是否符合規(guī)定的開支標準,符合開支范圍和標準的費用是否都記入本期，在此基礎(chǔ)上擬定應(yīng)計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額。(2圍和標準的費用是否都記入本期,在此基礎(chǔ)上擬定應(yīng)計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額。(2）將應(yīng)計本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按照成本計。（算對象進行分派和歸集,并按成本項目分別反映，計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本。(。(3算對象進行分派和歸集,并按成本項目分別反映，計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本。(3）對于既有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之河，在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分派,計算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。品，將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之河，在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分派,計算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。3、生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分派,一般采用哪幾種分派方法？生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分派,一般采用哪幾種分派方法？答：費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分派的方法有:（1）不計算在產(chǎn)品成本法；(2）按年初數(shù)固定計算法；（３）按所耗原材費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分派的方法有:（1不計算在產(chǎn)品成本法；(2按年初數(shù)固定計算法；（3：(；(；(料費用計價法;（約當產(chǎn)量法；(按定額成本計價法(定額比例法；（按竣工產(chǎn)品成本計算法。；（4;(５;(７料費用計價法;（４)約當產(chǎn)量法;（5）按定額成本計價法（６)定額比例法；(7)按竣工產(chǎn)品成本計算法。4、產(chǎn)品成本計算的基本方法各涉及哪些方法？各自的合用條件是什么？產(chǎn)品成本計算的基本方法各涉及哪些方法?各自的合用條件是什么成本計算的基本方法及各自合用的條件:（品種法。品種法一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司，例如發(fā)電、：(１答:成本計算的基本方法及各自合用的條件:（1)品種法。品種法一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司,例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對于大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司或車間,假如生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過對于大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司或車間，假如生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，程是集中封閉式生產(chǎn),管理上不規(guī)定按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本,也可以采用品種法計算成本。例如磚瓦廠、程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不規(guī)定按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本,也可以采用品種法計算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠。（2分批法。一般合用于單件小批生產(chǎn)類型的公司，例如船舶制造、重型機械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)公司,等。(２)分批法。一般合用于單件小批生產(chǎn)類型的公司，例如船舶制造、重型機械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)公司,對于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計算成本。(3分步法。具模具制造等也可以采用分批法計算成本。(品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計算成本。（３）分步法。分步法重要合用于大量大批復雜生產(chǎn)的公司,如紡織、冶金、造紙等大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司。生產(chǎn)的公司，如紡織、冶金、造紙等大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司。五、計算分析題兩種產(chǎn)品,共同花費甲種材料,兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為:1、某公司生產(chǎn)Ａ、B兩種產(chǎn)品,共同花費甲種材料，其實際成本為１0000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為:Ａ產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當月的實際產(chǎn)量為：Ａ產(chǎn)品600件，Ｂ產(chǎn)品800件。當月的實際產(chǎn)量為:規(guī)定：采用定額費用比例法分派材料費用。規(guī)定：采用定額費用比例法分派材料費用。解答：分派率=100０0/（6０0×8+８00×４）解答：分派率＝１0000/（6０0×8+80０×４）=1２5=１０000/產(chǎn)品原材料費用=６0０×８×125=6000(A產(chǎn)品原材料費用=６00×8×1２５＝6０0０（元）品原材料費用=８00×4×１25=4０00(B產(chǎn)品原材料費用＝800×4×125=４000（元）70%，3０%。2、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢,原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序3０％。月末在產(chǎn)品數(shù)量某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：月初和本月發(fā)生的費用為:為：第一道工序3０0件,第二道工序30０件。該月竣工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。規(guī)定：(１計算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率。規(guī)定:(1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率。:(（2)計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當量。計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當量。（3)按約當產(chǎn)量比例分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。按約當產(chǎn)量比例分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。（4）計算竣工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。計算竣工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本解答：第一道工序的竣工率=７0%×50%=35%解答：第一道工序的竣工率=7０％×50%=35%第二道工序的竣工率=70%+3０%×5０%=8５%第二道工序的竣工率=70%+30%×50％=85%在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=3０0×35%＋30０×85%＝3６０（在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量＝30０×3５%+300×８5%=36０（件）=300×３5%+300×8５％=360原材料費用分派率=２９０0／（１４０+３60）原材料費用分派率=2900／(140+３60）＝５8=2900/在產(chǎn)品原材料費用=36０×5８＝2088(在產(chǎn)品原材料費用=360×5８=2088(元)竣工產(chǎn)品原材料費用=140×58=８12(竣工產(chǎn)品原材料費用=14０×58＝812(元）加工費用的分派率=13５0/（140+36０)加工費用的分派率=1350/(１40+3６0)＝２7=1３５0/在產(chǎn)品加工費用＝360×２７=972(在產(chǎn)品加工費用＝3６0×27=972(元)竣工產(chǎn)品加工費用=140×27=37８(竣工產(chǎn)品加工費用=１４0×2７=3７８（元)竣工產(chǎn)品成本=8１2+378=1190(竣工產(chǎn)品成本=812+3７8=119０（元）=812+378=1１90在產(chǎn)品成本＝２０88＋972=306０（在產(chǎn)品成本=2088+972=３060(元)＝2088+９７2=３0６0成本管理作業(yè)2一、單項選擇題1以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目的成本的一種預測方法稱為(C）。以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目的成本的一種預測方法稱為(A倒扣測算法B比率測算法Ｃ選擇測算法Ｄ直接測算法在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是(２在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是(B）A完全成本法B變動成本法C吸取成本法Ｄ制導致本法進行本量利分析,必須把公司所有成本區(qū)分為固定成本和（3進行本量利分析，必須把公司所有成本區(qū)分為固定成本和(D）A制造費用B直接材料C直接人工D變動成本按照本量利分析的假設(shè),收入模型和成本模型的自變量均為同一個（4按照本量利分析的假設(shè),收入模型和成本模型的自變量均為同一個（Ｄ)A銷售單價Ｂ單位變動成本C固定成本D產(chǎn)銷量計算奉獻邊際率，可以用單位奉獻邊際去除以(5計算奉獻邊際率,可以用單位奉獻邊際去除以（A)A單位售價B總成本Ｃ銷售收入D變動成本已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,則保本銷量為（６已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60０００元,產(chǎn)品單價為5元,則保本銷量為(A）件。A3000０B20230Ｃ１2023D７500依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程,稱為(7依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（B）。Ａ成本預測B成本決策C成本分析Ｄ成本計劃在經(jīng)濟決策過程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價,稱為（8在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價,稱為(A)。A機會成本B專屬成本C差量成本D重置成本９那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本，稱為(C）。那些由于過去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本,稱為（A歷史成本B變動成本C淹沒成本D專屬成本成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（10在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是(A)。A總額分析法B差量損益分析法Ｃ相關(guān)成本分析法D成本無差別點法二、多項選擇題本量利分析模型確立的前提條件涉及(ＡBCD）1本量利分析模型確立的前提條件涉及(ABCD）A成本性態(tài)分析假定B相關(guān)范圍假定C線性假定Ｄ基本模型假定E目的利潤假定產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預測方法重要有（BCDＥ)。2產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預測方法重要有（BCDE)。Ａ高低點法Ｂ加權(quán)平均法C移動平均法Ｄ簡樸平均法Ｅ指數(shù)平滑法定量預測方法涉及AＢD)預測方法涉及(3定量預測方法涉及（ＡBD)。A簡樸平均法Ｂ加權(quán)平均法C函詢調(diào)查法D指數(shù)平滑法E市場調(diào)查法定性預測方法涉及（CＥ)4定性預測方法涉及（CE)A簡樸平均法B加權(quán)平均法C函詢調(diào)查法D指數(shù)平滑法Ｅ市場調(diào)查法5產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預測重要涉及（ABDE)。產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預測重要涉及（ABＤE）。A新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預測B可比產(chǎn)品成本減少趨勢預測在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（6在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（ＤE)。A直接材料Ｂ直接人工Ｃ制造費用D機會成本E重置成本成本決策程序涉及（ＡDE)。７成本決策程序涉及（ADＥ）。A提出問題B成本預測C成本分析D擬定決策目的E納入計劃本利分析在成本預測中的具體應(yīng)用涉及（8本利分析在成本預測中的具體應(yīng)用涉及(AＢＣDＥ）。A保利點的預測C保利成本的預測Ｅ保凈利點的預測相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同,它具有以下特性（ACE)9相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同,它具有以下特性(ACE）。所屬概念多樣化A所屬概念多樣化B屬于歷史成本Ｃ賬簿中不反映D憑證中反映E決策中考慮B保利點的預測D風險條件下的成本預測下列屬于無關(guān)成本的有（ＢE)。10下列屬于無關(guān)成本的有(BE)。A機會成本B淹沒成本Ｃ差量成本D專屬成本E共同成本三、判斷題（×)1成本預測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結(jié)束。成本預測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結(jié)束。（√)2在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，運用倒扣測算法擬定的目的成本,即產(chǎn)品生產(chǎn)目的成本。在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，運用倒扣測算法擬定的目的成本,即產(chǎn)品生產(chǎn)目的成本。只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期公司總體的目的銷售利潤率,可以實現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。（√）3只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期公司總體的目的銷售利潤率，就可以實現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。通常功能多、質(zhì)量好的產(chǎn)品,其成本較低。（×）4通常功能多、質(zhì)量好的產(chǎn)品,其成本較低。公司的奉獻邊際應(yīng)當?shù)扔诠镜臓I業(yè)毛利。(×)5公司的奉獻邊際應(yīng)當?shù)扔诠镜臓I業(yè)毛利。在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。(√)６在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。若單價與單位變動成本同方向同比例變動,則保本點業(yè)務(wù)量不變。(×）７若單價與單位變動成本同方向同比例變動,則保本點業(yè)務(wù)量不變。在多品種生產(chǎn)的條件下，提高奉獻邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可減少整個公司綜合保本額。（√)8在多品種生產(chǎn)的條件下,提高奉獻邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可減少整個公司綜合保本額。進行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（√)9進行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。公司在進行價格決策時應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。(×)１0公司在進行價格決策時應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。四、計算分析題計算分析題10%,２0%。規(guī)定預測該公司的目的成本。1、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預計單價為202３元，銷售量為300０件，稅率為10％,成本利潤率2０%。規(guī)定預測該公司的目的成本。某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，解答：目的成本=202３×３0０0×(１0%）解答:目的成本＝2023×3000×（1-10%)/(１+２0%)=4５0００00（元)=202３×3000×1+20%)=4５00000(2、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年單位變動成本為6元,變動成本總額為840０0元,獲營業(yè)利潤18000元;若該公司計劃下一年度變動某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,40%,其它條件不變。規(guī)定：預計下一年度的保本銷量及保本銷售額。成本率仍維持本年度的40%,其它條件不變。規(guī)定：預計下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷量＝８40００÷6=14０00(單位)本年銷量＝840０0÷6=１400０(單位)本年銷售收入＝840０0÷40%=210０00(本年銷售收入=8４000÷4０％=２1000０（元）0÷40％=210000單價=2１0000÷14０0０=15(單價＝2１００0０÷1400０=15(元）固定成本=（1５－×1４0０0－１８000=108００0（固定成本=(１5-6）×１４000-１80０0＝1080００（元)＝（15保本銷量=1０８000÷(１5－）＝12023(單位）保本銷量＝108000÷(15-6）=１２023（單位）12023保本額=12023×15＝１８0０0０(保本額＝１2０23×１5=1８000０(元）三種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下表所示。規(guī)定:３、某公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下表所示。規(guī)定：(1)若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,閑置的能力不能用于其它方面，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,閑置的能力不能用于其它方面,產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)?（2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù),預計獲奉獻邊際15000元,Ｃ產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，產(chǎn)品奉獻邊際=2０2300=2０2300C產(chǎn)品奉獻邊際=20=1０000解答：（１產(chǎn)品奉獻邊際>0>０,產(chǎn)品不斷產(chǎn)。解答:（1)C產(chǎn)品奉獻邊際>0,∴Ｃ產(chǎn)品不斷產(chǎn)。：（產(chǎn)品奉獻邊際<15000＜1500０，產(chǎn)品停產(chǎn),以承攬零星加工業(yè)務(wù)。（2）Ｃ產(chǎn)品奉獻邊際<150０0,∴C產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù)。一車間可以對其進行加工，發(fā)生的成本如下：4、某公司每年零用某零件3００0件，一車間可以對其進行加工,發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)成本２02３0元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套,假如外購,同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，加工具一套，價值400０元。假如外購,每件單價為8元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù),預計獲奉獻邊際２023元。規(guī)定做出外購與自制的決策。出外購與自制的決策。解答：外購成本=300０×8=2４00０(解答：外購成本=3000×8=24000(元)=3000×８=24０00自制成本=2０２3０+４000+20２3=26000（元）自制成本=2０230＋40０0+2０23=２6０00(∴應(yīng)外購。應(yīng)外購。五、思考題1、成本預測具有哪些特點？可采用的方法有哪些?成本預測具有哪些特點?可采用的方法有哪些？答：成本預測具有特點有:成本預測具有特點有:（1）（2)(3）預測過程具有科學性;預測過程具有科學性;預測結(jié)果具有近似性；預測結(jié)果具有近似性；預測結(jié)果具有可修正性。預測結(jié)果具有可修正性。采用的方法有:定量預測法和定性預測法。采用的方法有：定量預測法和定性預測法。2、本量利分析的基本模型可以運用到哪些方面？本量利分析的基本模型可以運用到哪些方面?答:可以運用到以下幾下方面：可以運用到以下幾下方面:(1)(2）（3)保本預測；保本預測;保利預測;保利預測；風險條件下的成本預測。風險條件下的成本預測。3、平常成本決策中應(yīng)當考慮哪些相關(guān)成本？折舊費是相關(guān)成本還是無關(guān)成本?平常成本決策中應(yīng)當考慮哪些相關(guān)成本？折舊費是相關(guān)成本還是無關(guān)成本?答:平常成本決策中應(yīng)當考慮的相關(guān)成本有：平常成本決策中應(yīng)當考慮的相關(guān)成本有:（１）差量成本;（2）機會成本;(3）專屬成本;(４)重置成本。量成本;（2機會成本;(3專屬成本;(4重置成本。；（;（；（折舊費是無關(guān)成本的共同成本,共同成本是指那些多個方案共同承擔的固定成本,由于這類成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無關(guān)。折舊費是無關(guān)成本的共同成本，共同成本是指那些多個方案共同承擔的固定成本,由于這類成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無關(guān)。因此在決策中不予考慮，其中就涉及折舊費。因此在決策中不予考慮，其中就涉及折舊費。4、綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？綜合資本成本和邊際資本成本有何不同?綜合資本成本是指以單項方面的資本成本為基礎(chǔ)，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權(quán)數(shù)而計算的加權(quán)平均值。答:綜合資本成本是指以單項方面的資本成本為基礎(chǔ),以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權(quán)數(shù)而計算的加權(quán)平均值。邊際資本是指資本每增長一個單位而增長的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權(quán)平均資本成本水平,是指資本每增長一個單位而增長的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權(quán)平均資本成本水平,而綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項目某籌資方案的加權(quán)平均資本成本水平?，F(xiàn)有資本水平或某項目、某籌資方案的加權(quán)平均資本成本水平。成本管理作業(yè)3一、單項選擇題１．公司編制成本計劃時,應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的規(guī)定進行,在規(guī)模比較小的公司，其成本計劃的編制可采用（A）。公司編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的規(guī)定進行,在規(guī)模比較小的公司,其成本計劃的編制可采用（A一級成本計劃編制方式制方式B二級成本計劃編制方式C三級成本計劃編制方式D一級與二級相結(jié)合的編2．在編制直接材料成本計劃時,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C）。在編制直接材料成本計劃時,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（A材料的計劃消耗數(shù)量價Ｂ材料的標準消耗數(shù)量C材料的計劃單D材料的采購數(shù)量3.下列不屬于成本報表的是(C)。下列不屬于成本報表的是(A商品產(chǎn)品成本表表B重要產(chǎn)品單位成本表D制造費用明細表Ｃ鈔票流量4.在“重要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標是(Ｄ)。重要產(chǎn)品單位成本表”不需要反映的指標是(A上年實際平均單位成本本B本年計劃單位成本D本月實際總成本Ｃ本月實際單位成公司在編制成本計劃時,一般是先編制（5公司在編制成本計劃時,一般是先編制(Ｂ）。A基本生產(chǎn)車間的成本計劃Ｂ輔助生產(chǎn)車間的成本計劃C制造費用總預算D期間費用預算6.下列不屬于成本分析的基本方法的是(B）。下列不屬于成本分析的基本方法的是(A對比分析法B產(chǎn)量分析法C因素分析法D相關(guān)分析法特定的責任中心所發(fā)生的花費稱為(7特定的責任中心所發(fā)生的花費稱為(D)。A淹沒成本B固定成本C相關(guān)成本D責任成本填制商品產(chǎn)品成本表必須做到(8填制商品產(chǎn)品成本表必須做到(A)?？杀?、A可比、不可比產(chǎn)品須分別填列既可分別，C既可分別,也可合并填列ＢＤ可比、可比、不可比產(chǎn)品可合并填列填制時無需劃分可比、填制時無需劃分可比、不可比產(chǎn)品9公司成本報表的種類、項目、格式和編制方法（B）。公司成本報表的種類、項目、格式和編制方法(A由國家統(tǒng)一規(guī)定Ｂ由公司自行擬定C由公司主管部門同一規(guī)定D由公司主管部門與公司共同制定為了對的計算責任成本，必須將成本按已擬定的經(jīng)濟責任權(quán)分管范偉分為（1０為了對的計算責任成本,必須將成本按已擬定的經(jīng)濟責任權(quán)分管范偉分為(C)。A固定成本和變動成本Ｃ可控成本和定額成本B產(chǎn)品成本和責任成本D直接成本和間接成本二、多項選擇題１．成本計劃的內(nèi)容較多,一般涉及(AＢCDE）。成本計劃的內(nèi)容較多，一般涉及(A產(chǎn)品單位成本計劃C制造費用計劃E減少成本重要措施方案2．基本生產(chǎn)車間編織成本計劃時，應(yīng)編制的計劃有（AＣＤ）?；旧a(chǎn)車間編織成本計劃時,應(yīng)編制的計劃有（A車間直接費用計劃C制造費用計劃E．車間期間費用計劃下列屬于編制成本計劃必須通過的環(huán)節(jié)有(3下列屬于編制成本計劃必須通過的環(huán)節(jié)有(ABCE)。Ａ收集和整理資料Ｃ進行成本減少指標的測算Ｅ正式編制公司的成本計劃４.工業(yè)公司一般編制的成本報表重要有(工業(yè)公司一般編制的成本報表重要有(Ａ商品產(chǎn)品成本表Ｃ重要產(chǎn)品單位成本表E期間費用明細表編制成本報表的基本規(guī)定是(５編制成本報表的基本規(guī)定是（ACE）。A數(shù)字準確B格式統(tǒng)一Ｃ內(nèi)容完整ACD）。B所有商品產(chǎn)品的單位成本D重要商品產(chǎn)品的單位成本Ｄ方法統(tǒng)一E編報及時ACDＥ）。Ｂ銷售產(chǎn)品成本表制造費用明細表Ｄ制造費用明細表B預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況D進行期間費用減少指標的測算B車間間接費用計劃D車間產(chǎn)品成本計劃B商品產(chǎn)品成本計劃D期間費用計劃6.在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有(在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有(Ａ所有商品產(chǎn)品的總成本C重要商品產(chǎn)品的總成本E重要商品產(chǎn)品的單耗７.成本分析一般涉及(AＢC）。成本分析一般涉及(ＡBＣA成本的事前分析C成本的事后分析E成本的總括分析B成本的事中分析Ｄ成本的一般分析８采用因素分析進行成本分析時,擬定各因素替代順序時下列說法對的的是(AＣE)。采用因素分析進行成本分析時,擬定各因素替代順序時下列說法對的的是（先替代數(shù)量指標，A先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標先替代質(zhì)量指標,B先替代質(zhì)量指標,后替代數(shù)量指標先替代實物量指標，C先替代實物量指標,后替代貨幣量指標先替代貨幣量指標,D先替代貨幣量指標，后替代實物量指標先替代重要指標,Ｅ先替代重要指標，后替代次要指標可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費能否為特定的責任中心所控制,應(yīng)符合的條件是(9可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費能否為特定的責任中心所控制,應(yīng)符合的條件是（ＡBE)。A能在事前知道將發(fā)生什么花費C能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)B能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)D能在事前計量其花費E能在事后計量其花費下列屬于成本考核的指標有(1０下列屬于成本考核的指標有（ＡE）。A實物指標和價值指標C可比指標和不可比指標B數(shù)量指標和價值指標D直接指標和間接指標三、判斷題公司在編制成本計劃時,應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。（×）１公司在編制成本計劃時,應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。成本考核規(guī)定責任者對成本負責。(×)２成本考核規(guī)定責任者對成本負責。（×)3責任成本和產(chǎn)品成本是一致的。責任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（√)4基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃?；旧a(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本的報表。(×）5商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本的報表。影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對公司成本的影響稱為固有因素固有因素。(×)6影響成本分析的因素很多,國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對公司成本的影響稱為固有因素。在分析某個指標時，將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比,分析其互相關(guān)系的方法稱為對比分析法。(×)7在分析某個指標時，將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比，分析其互相關(guān)系的方法稱為對比分析法。采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響限度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(√）8采用因素分析法進行成本分析時,各因素變動對經(jīng)濟指標影響限度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。2％,５%,因此該公司的可比產(chǎn)品成本計劃減少任務(wù)沒有完畢。(×）9某公司可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%,實際減少率為０５％，因此該公司的可比產(chǎn)品成本計劃減少任務(wù)沒有完畢。公司在進行成本考核時，對于各職能部門重要考核歸口管理的費用指標的完畢情況。（√)10公司在進行成本考核時，對于各職能部門重要考核歸口管理的費用指標的完畢情況。四、復習思考題1、公司為什么要編制楊本計劃？成本計劃涉及那些內(nèi)容?公司為什么要編制楊本計劃?成本計劃涉及那些內(nèi)容?答：由于公司要以貨幣形式預先規(guī)定公司計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)花費和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計劃。由于公司要以貨幣形式預先規(guī)定公司計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)花費和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計劃。成本計劃的內(nèi)容一般涉及:產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、成本計劃的內(nèi)容一般涉及：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、減少成本的重要措施方案五方面。在編制成本計劃時，除了編制上述五項成本計劃外，公司還應(yīng)對成本計劃進行必要的文字說明,重要措施方案五方面。在編制成本計劃時,除了編制上述五項成本計劃外,公司還應(yīng)對成本計劃進行必要的文字說明,以使成本計劃得以有效執(zhí)行。得以有效執(zhí)行。2、在編制成本計劃時,為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計劃？在編制成本計劃時,為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計劃?在編制成本計劃時，之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計劃是由于輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)答:在編制成本計劃時，之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計劃是由于輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的。它所發(fā)生的費用應(yīng)分派到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計劃和費用預算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本編制完畢，才干編它所發(fā)生的費用應(yīng)分派到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計劃和費用預算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本編制完畢,制其他車間和部門的成本計劃。制其他車間和部門的成本計劃。3、什么是商品產(chǎn)品成本表?商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何？什么是商品產(chǎn)品成本表?商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何？商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品(涉及可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品)答:商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品（涉及可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品)的總成本以及各種重要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。位成本和總成本的報表。商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)將所有商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)將所有商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計總成本。對于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計總成本又分別列出上年實際平均數(shù)、本年計劃數(shù)、本月實際數(shù)和本年累對于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計總成本又分別列出上年實際平均數(shù)、本年計劃數(shù)、計實際平均數(shù)。對于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及所有商品以總成本則同時列出本年計劃數(shù),計實際平均數(shù)。對于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及所有商品以總成本則同時列出本年計劃數(shù)，本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。4、如何制定成本控制標準?如何進行成本最優(yōu)化選擇?如何制定成本控制標準?如何進行成本最優(yōu)化選擇?制定成本控制標準是實行成本控制的基礎(chǔ)和前提條件。沒有標準也就無所謂控制。標準的制定要本著先進合理、切實可行、答:制定成本控制標準是實行成本控制的基礎(chǔ)和前提條件。沒有標準也就無所謂控制。標準的制定要本著先進合理、切實可行、科學嚴謹?shù)仍瓌t。嚴謹?shù)仍瓌t。最優(yōu)化標準是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達成的標準。它可以作為公司最終追求的目的。但是,在公司在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常受到來自內(nèi)最優(yōu)化標準是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達成的標準。它可以作為公司最終追求的目的。但是，在公司在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常受到來自內(nèi)部和外部因素的干擾,使正常的生產(chǎn)條件受到破壞,很難達成最優(yōu)標準的水平。因此，部和外部因素的干擾，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞，很難達成最優(yōu)標準的水平。因此,公司需要根據(jù)自身的現(xiàn)實生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實標現(xiàn)實標準綜合考慮了公司現(xiàn)實生產(chǎn)條件和也許產(chǎn)生的干擾因素。系的,最優(yōu)標準是公司奮斗目的,準?，F(xiàn)實標準綜合考慮了公司現(xiàn)實生產(chǎn)條件和也許產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標準與現(xiàn)實標準是互相聯(lián)系的,最優(yōu)標準是公司奮斗目的，現(xiàn)實標準是成本控制的控制目的。現(xiàn)實標準是成本控制的控制目的。公司達成現(xiàn)實標準后應(yīng)發(fā)明條件逐步達成最優(yōu)標準。這樣，既解決了因標準制定得不符合公司的實際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題，發(fā)明條件逐步達成最優(yōu)標準。這樣，既解決了因標準制定得不符合公司的實際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題,也能促使各責任單位努力發(fā)明條件,接近或達成最優(yōu)標準。努力發(fā)明條件，接近或達成最優(yōu)標準。5、為什么要進行成本考核？成本考核的原則涉及哪些內(nèi)容?成本考核的指標有那些?傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些？為什么要進行成本考核?成本考核的原則涉及哪些內(nèi)容？本考核的指標有那些?傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些？答:成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目的成本的實際情況和成本計劃指標的完畢結(jié)果進行全面審核、評價。成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目的成本的實際情況和成本計劃指標的完畢結(jié)果進行全面審核、評價。成本考核的原則涉及:(以國家的政策法令為依據(jù);（以公司計劃為標準;（以完整可靠的資料指標為基礎(chǔ)：（:(1；(2；(3:(４成本考核的原則涉及：（１)以國家的政策法令為依據(jù);(２)以公司計劃為標準；（3)以完整可靠的資料指標為基礎(chǔ)：（４)以提高經(jīng)濟效益為目的。提高經(jīng)濟效益為目的。成本考核的指標有:(1實物指標和價值指標；（2數(shù)量指標和質(zhì)量指標;(3單項指標和結(jié)合指標。成本考核的指標有:（１）實物指標和價值指標;(2）數(shù)量指標和質(zhì)量指標;(3）單項指標和結(jié)合指標。:（；(；（傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：（1缺少全面性；（2缺少準確性;(3缺少一致性；(4缺少分正性。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：(1)缺少全面性;（2)缺少準確性；(3）缺少一致性；（4）缺少分正性。：(;（;（;（６、什么是因素分析法？因素分析法的程序如何?采用因素分析法進行成本分析時，替代順序應(yīng)如何擬定?什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進行成本分析時，替代順序應(yīng)如何擬定?素分析法答：因素分析法是將某一綜合指標分解為各個互相關(guān)聯(lián)的因素，測定這些因素對綜合性指標差異額的影響限度的一種分析方法。因素分析法是將某一綜合指標分解為各個互相關(guān)聯(lián)的因素,測定這些因素對綜合性指標差異額的影響限度的一種分析方法。運用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干因素的乘積；第二，計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù)(運用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干因素的乘積;第二，計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù)（如計劃數(shù)、上期數(shù)等）,從而形成兩個指標體系。第三,擬定各因素的替代順序；第四,計算替代指標。第五，劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成兩個指標體系。第三,擬定各因素的替代順序；第四,計算替代指標。第五,計算各因素變動對經(jīng)濟指)，從而形成兩個指標體系標的影響限度。第六，將各因素變對對經(jīng)濟指標影響限度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期的差額分析對象)相等。實際數(shù)與基期的差額（標的影響限度。第六，將各因素變對對經(jīng)濟指標影響限度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期的差額（分析對象)相等。采用因素分析法進行成本分析時,可用以下公式表達：采用因素分析法進行成本分析時，可用以下公式表達：三個因素組成的。在分析時，若是用實際指標與計劃指標進行對比，則計劃指標(Ｎ0)與實際指標(N１)設(shè)某項經(jīng)濟指標Ｎ是由A，Ｂ，C三個因素組成的。在分析時，若是用實際指標與計劃指標進行對比，則計劃指標（N0）與實際指標（N1）的計算公式如下：的計算公式如下：計劃指標Ｎ０=A0×B０×Ｃ０實際指標Ｎ1=A1×B1×C1的差額。分析對象為Ｎ1－N0的差額。的影響限度時，各項計劃指標，實際指標及替代指標的計算公式如下:采用因素分析法測定各因素變動對指標N的影響限度時,各項計劃指標，實際指標及替代指標的計算公式如下：計劃指標Ｎ0＝A0×B0×C0---－-------(1)第一次替代N2=A１×B0×Ｃ0-----－－---－（2)第二次替代N3=Ａ１×B1×C０--－--－---－-(3)實際指標N1=A1×B1×C1－-－---－----(４)的影響數(shù)額按下式計算:各因素變動對指標Ｎ的影響數(shù)額按下式計算:因素變動的影響＝（2)-(1)＝N2-N0由于A因素變動的影響因素變動的影響＝(３）－(２)=N３－N2由于B因素變動的影響因素變動的影響＝(4)-(３)＝N1-Ｎ3由于Ｃ因素變動的影響將上述三個項目相加，的影響限度，它與分析對象應(yīng)相等。將上述三個項目相加，即為各因素變動對指標N的影響限度,它與分析對象應(yīng)相等。五、計算分析題1、某公司有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下:解答：解答:單位成本產(chǎn)品名稱本月實際5可比產(chǎn)品成本合計AＢC不可比產(chǎn)品成本合計DE125014901１00１42０7504506９07６0４７068０本年累計實際平均6商品產(chǎn)品成本表本月總成本按上年實際按本年計劃平均單位成單位成本計本月實際算本計算7１51000８00０01５０0056０00814９２００7800０1４4０05６80０1２3３000１2690０0345000８88000１69470０09本年累計總成本按上年實際按本年計劃平均單位成單位成本計算本計算101１本年實際12１４3７001740000172300０16670007２023025０000７７０000７0２0232４000078100０152２4000145960003680０001154400０1６263000所有商品產(chǎn)品成本13８22０01412700合計2、某公司本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下：某公司本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下：解答：解答:項目Ａ產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計成本對比分析表本年計劃成本100００00250000０3８000007300０00本年實際成本９8000０260000０400０0０075８0000成本差異額-２0２３0+10000０＋２0２3０0+２８0000成本差異率-2%＋4%+526%+3８36%規(guī)定:根據(jù)上述資料，采用對比分析法,分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用對比分析法,分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率,并將計算結(jié)果填入上表中。產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下:3、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下:解答：分析對象＝2２0×28×480-20０×30×５０0=800-０0０＝－２0０(=-43解答:分析對象＝2２0×２8×4８0－200×30×５00＝2９5680０－30０0０00=-4３200（元）計劃材料費用＝200×3０×5００=00０(計劃材料費用＝２００×３０×500＝30０0000（元)①第一次替代＝2２0×３0×５00=0００(第一次替代=22０×３0×50０＝330000０（元）②第二次替代＝22０×2８×5０0=000(第二次替代=220×28×5００=30８0０0０(元）③實際材料費用=2２0×28×４80＝80０（實際材料費用=2２0×２８×4８0＝２956800(元)④由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=0００-００0＝000(由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=②-①=3300000-300０00０＝３00000(元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=000-００0＝－=-２２0000(由于材料單耗變動對材料費用的影響＝③-②＝30８0000－33000０0＝-220000(元)由于材料單價變動對材料費用的影響＝800－０0０＝-＝－123２00（由于材料單價變動對材料費用的影響=④－③＝２９56８00－308000０=-12３200(元)三個因素變動對材料費用的影響限度=00０-0０0－２０0=－２00（=－43三個因素變動對材料費用的影響限度＝30０0０0-22０00０-123２00=－4320０（元)成本管理作業(yè)4一、單項選擇題１．作業(yè)成本計算法最重要的優(yōu)點在于：（Ｃ）。作業(yè)成本計算法最重要的優(yōu)點在于:（A促進公司組織方式變革Ｃ促使管理人員加強成本控制2．狹義作業(yè)成本計算法的計算環(huán)節(jié)一方面是（B)。狹義作業(yè)成本計算法的計算環(huán)節(jié)一方面是（A確認計劃目的、時間和范圍確認計劃目的、Ｃ搜集與作業(yè)有關(guān)的資料搜集與作業(yè)有關(guān)的資料B擬定重要作業(yè)，明確作業(yè)中心擬定重要作業(yè)，Ｄ對有關(guān)人員進行培訓Ｂ作業(yè)的計量和分派較為客觀D簡化了成本計算程序３.作業(yè)成本計算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（A）。作業(yè)成本計算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（訂購量越大，Ａ訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低訂購量越大，B訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越高訂購量越小，C訂購量越小，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低無論訂購量多少，D無論訂購量多少,計算出的單位成本都是相同的4．選擇作業(yè)中心間接成本的分派標準時，對自動化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標準應(yīng)選擇（Ｄ)。選擇作業(yè)中心間接成本的分派標準時，對自動化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標準應(yīng)選擇（Ａ定單數(shù)量Ｃ直接人工工時數(shù)B產(chǎn)品批量D機器工時數(shù)制度下,制造費用的分派,通常是在(5.在JIT制度下,制造費用的分派,通常是在(B)。A材料購進時C材料領(lǐng)用時Ｂ產(chǎn)品生產(chǎn)完畢時D會計期末時B)。質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（６質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及四項內(nèi)容,下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是(Ａ防止成本Ｃ內(nèi)部故障成本7下列屬于鑒定成本的項目是（A)。下列屬于鑒定成本的項目是(A檢測實驗費C質(zhì)量改善措施費B質(zhì)量培訓費D產(chǎn)品評審費Ｂ壞賬損失Ｄ外部故障成本對質(zhì)量問題進行分析解決所發(fā)生的直接損失稱為事故分析解決費。它屬于（8對質(zhì)量問題進行分析解決所發(fā)生的直接損失稱為事故分析解決費。它屬于(C）。Ａ防止成本C內(nèi)部故障成本質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費屬于（9質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費屬于（A)。A防止成本C內(nèi)部故障成本B鑒定成本Ｄ外部故障成本B鑒定成本Ｄ外部故障成本把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為(2０把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為(Ｂ）。A單軌制B雙軌制Ｃ集中制Ｄ非集中制二、多項選擇題1.作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的重要區(qū)別體現(xiàn)在(BCDE)。作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的重要區(qū)別體現(xiàn)在（A成本計算基礎(chǔ)不同C成本計算程序不同Ｅ提供的成本信息不同2．采用作業(yè)成本計算法應(yīng)具有的條件有(ABCＤE）。采用作業(yè)成本計算法應(yīng)具有的條件有(A制造費用比重相稱大B成本計算對象不同Ｄ費用分派標準不同產(chǎn)品種類很多B產(chǎn)品種類很多C作業(yè)環(huán)節(jié)較多D生產(chǎn)運營數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準備成本昂貴E會計電算化限度較高3．狹義作業(yè)成本計算法一般環(huán)節(jié)涉及（ABCDＥ)。狹義作業(yè)成本計算法一般環(huán)節(jié)涉及（A明確作業(yè)中心C選擇成本動因E計算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本4.選擇適當?shù)某杀緞右蛲ǔ?yīng)考慮的因素有（BＣD)。選擇適當?shù)某杀緞右蛲ǔ?yīng)考慮的因素有(A產(chǎn)品的種類C與作業(yè)實際消耗的相關(guān)度E執(zhí)行者的判斷經(jīng)驗5．下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動由于采購單數(shù)的有(AE）。下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動由于采購單數(shù)的有（Ａ購入材料C領(lǐng)用材料Ｅ存貨管理下列屬于防止成本的項目是(６下列屬于防止成本的項目是（AＢCDEA質(zhì)量工作費C質(zhì)量獎勵費E質(zhì)量改善措施費內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定發(fā)生的費用,它一般涉及(７內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定發(fā)生的費用,它一般涉及（ABCE）。Ａ廢品損失C停工損失E事故分析解決費8外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達成規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的各種費用或損失,下列屬于外部故障成本的項目是(AＢＣDE）。外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達成規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的各種費用或損失,下列屬于外部故障成本的項目是（A索賠費用Ｃ保修費E產(chǎn)品減少損失采用單軌制核算質(zhì)量成本時,期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進行分派，這些科目涉及（9采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進行分派，這些科目涉及（AＢD)。Ａ生產(chǎn)成本Ｃ本年利潤Ｅ利潤分派進行質(zhì)量成本效益分析時，需要計算的指標有（１0進行質(zhì)量成本效益分析時,需要計算的指標有（ABＣＤE)。A產(chǎn)值質(zhì)量成本率C銷售利潤質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤率B銷售收入質(zhì)量成本Ｄ產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率B管理費用D營業(yè)費用Ｂ退貨損失D訴訟費B返修損失Ｄ產(chǎn)品降價損失）。Ｂ質(zhì)量培訓費D產(chǎn)品評審費B移動材料Ｄ設(shè)備管理Ｂ成本動因資料是否易得D成本動因引發(fā)的人的行為B歸集成本資源D分派間接費用三、判斷題作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。1作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。作業(yè)是作業(yè)成本計算法的核心。2作業(yè)是作業(yè)成本計算法的核心。3成本動因與作業(yè)之間是一對一的相應(yīng)關(guān)系。成本動因與作業(yè)之間是一對一的相應(yīng)關(guān)系。(×)（√）(×）4作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的,這為按照成本動因分派費用提供了基作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的,作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，礎(chǔ)。(√）作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法,并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。5作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。（×)傳統(tǒng)成本計算法分派間接費用采用統(tǒng)一的總量標準進行分派,確性較好;而作業(yè)成本計算法間接費用分派的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，6傳統(tǒng)成本計算法分派間接費用采用統(tǒng)一的總量標準進行分派,準確性較好；而作業(yè)成本計算法間接費用分派的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量,是成本動因。是成本動因。（√)產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題導致的退貨、7產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題導致的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。為改善和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費,它屬于防止成本。8為改善和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費,它屬于防止成本。（×)（√）質(zhì)量成本核算采用雙軌制時,應(yīng)與正常的會計核算結(jié)合,不必單獨設(shè)立質(zhì)量成本的賬外記錄。9質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算結(jié)合,不必單獨設(shè)立質(zhì)量成本的賬外記錄。（×)在進行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標是用質(zhì)量成本總額，10在進行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標是用質(zhì)量成本總額,除以公司總產(chǎn)值計算的。（√)四、復習思考題1、如何理解作業(yè)成本管理的十字模型？作業(yè)成本管理是如何產(chǎn)生的？如何理解作業(yè)成本管理的十字模型？作業(yè)成本管理是如何產(chǎn)生的？作業(yè)成本管理(ＡBＣＭ)圍繞著作業(yè)進行,其管理理念已經(jīng)延伸至成本管理的各個環(huán)節(jié)，是一種全新的成本管理方法。答：作業(yè)成本管理(簡稱ABCM)圍繞著作業(yè)進行，其管理理念已經(jīng)延伸至成本管理的各個環(huán)節(jié)，是一種全新的成本管理方法。1990年羅菲和托尼提出了關(guān)于作業(yè)成本管理的十字模型。羅菲和托尼提出了關(guān)于作業(yè)成本管理的十字模型。該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想，整流器體分析以作業(yè)成本計算為基礎(chǔ)、該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想，整流器體分析以作業(yè)成本計算為基礎(chǔ)、以作業(yè)為核心、以成本動因及業(yè)績分析為重點,標志著作業(yè)成本管理的誕生。業(yè)為核心、以成本動因及業(yè)績分析為重點，標志著作業(yè)成本管理的誕生。2、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其涉及的內(nèi)容有哪些？作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其涉及的內(nèi)容有哪些?與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別答:作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別及內(nèi)容如下:作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別及內(nèi)容如下：(1）成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為對象，緊緊圍繞著產(chǎn)品進行核算、決策、控制等；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為對象，緊緊圍繞著產(chǎn)品進行核算、決策、控制等；礎(chǔ)，緊緊圍繞作業(yè)進行核算、決策、控制等，其對象比傳統(tǒng)更加細化。緊緊圍繞作業(yè)進行核算、決策、控制等,其對象比傳統(tǒng)更加細化。成本管理的基礎(chǔ)不同。傳統(tǒng)成本管理以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ),將所有的成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類；成本管理的基礎(chǔ)不同。傳統(tǒng)成本管理以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，將所有的成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類;而作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為前提。管理以作業(yè)成本為前提。研究的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理研究范疇僅限于公司內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析；而作業(yè)成本管理進行作業(yè)鏈分析,研究的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理研究范疇僅限于公司內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析;而作業(yè)成本管理進行作業(yè)鏈分析,經(jīng)常將分析的視角延伸至供應(yīng)商和客戶甚至競爭對手。伸至供應(yīng)商和客戶,角延伸至供應(yīng)商和客戶，甚至競爭對手。成本管理的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)成本管理一直將管理的視野局限于公司的內(nèi)部，從未站在客戶角度進行成本管理，成本管理的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)成本管理一直將管理的視野局限于公司的內(nèi)部,從未站在客戶角度進行成本管理，其管理不具有戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于公司長期發(fā)展的角度,以分析客戶需求為出發(fā)點,進一步作業(yè)層面進行價值分析,戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于公司長期發(fā)展的角度，以分析客戶需求為出發(fā)點，進一步作業(yè)層面進行價值分析，它屬于戰(zhàn)略管理不可缺少的一個組成部分，具有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略管理不可缺少的一個組成部分,具有戰(zhàn)略性。成本核算的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理以狹義產(chǎn)品成本核算為基點，這種信息不夠精細,成本核算的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理以狹義產(chǎn)品成本核算為基點，這種信息不夠精細,有時無法確認新產(chǎn)品或生產(chǎn)線的贏利能力；而作業(yè)成本管理將產(chǎn)品成本核算范疇拓展到期間成本，這樣的計算結(jié)果武警晚有助于對的作出經(jīng)營決策,能力；而作業(yè)成本管理將產(chǎn)品成本核算范疇拓展到期間成本，這樣的計算結(jié)果武警晚有助于對的作出經(jīng)營決策,屬于精細化的成本核算。的成本核算。分析的內(nèi)容不同。傳統(tǒng)成本管理僅僅從成本項目角度進行分析，不具有進一步性；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ),從資源動因、分析的內(nèi)容不同。傳統(tǒng)成本管理僅僅從成本項目角度進行分析,不具有進一步性；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ),從資源動因、作業(yè)動因、作業(yè)鏈等角度進行價值分析,具有進一步性。作業(yè)動因、作業(yè)鏈等角度進行價值分析,具有進一步性。成本改善的側(cè)重點不同。傳統(tǒng)成本管理的著眼于成本自身而非產(chǎn)品生產(chǎn)時間,它研究如何采用有效措施減少某項較高的成本;成本改善的側(cè)重點不同。傳統(tǒng)成本管理的著眼于成本自身而非產(chǎn)品生產(chǎn)時間,它研究如何采用有效措施減少某項較高的成本；而作業(yè)成本管理為消除非增值作業(yè),經(jīng)常采用先進的方法,如適時制、全面質(zhì)理管理等，而作業(yè)成本管理為消除非增值作業(yè),經(jīng)常采用先進的方法,如適時制、全面質(zhì)理管理等，這些方法的采用大大縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)時間,其成本改善的視角較傳統(tǒng)視角要寬，改善行側(cè)重點明顯不同。生產(chǎn)時間,其成本改善的視角較傳統(tǒng)視角要寬,改善行側(cè)重點明顯不同。（2)（3)(4）(5）(６)(７)３、傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別?傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別有：(成本計算的理論依據(jù)不同；(成本計算的對象不同；(:(1；（2;(3答：傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別有:(1）成本計算的理論依據(jù)不同；（2)成本計算的對象不同;（３)費用的分派依據(jù)不同；（4提供的信息不同。分派依據(jù)不同;（4)提供的信息不同。;(4、為什么適時生產(chǎn)制度可以實現(xiàn)“零存貨”“零缺陷”？為什么適時生產(chǎn)制度可以實現(xiàn)“零存貨”“零缺陷””“零缺陷不是所有的公司都可以實現(xiàn)抱負狀態(tài)下的適時生產(chǎn)，適時生產(chǎn)的抱負狀態(tài)規(guī)定達成“零存貨”“零缺陷”要實現(xiàn)此狀態(tài)，”“零缺陷答：不是所有的公司都可以實現(xiàn)抱負狀態(tài)下的適時生產(chǎn),適時生產(chǎn)的抱負狀態(tài)規(guī)定達成“零存貨”“零缺陷”。要實現(xiàn)此狀態(tài),必須滿足一定的規(guī)定，這些規(guī)定涉及：(1基本規(guī)定。適時生產(chǎn)制度規(guī)定各環(huán)節(jié)、各工序協(xié)調(diào)一致、互相配合,因此基本規(guī)定有兩個,滿足一定的規(guī)定，這些規(guī)定涉及:（1)基本規(guī)定。適時生產(chǎn)制度規(guī)定各環(huán)節(jié)、各工序協(xié)調(diào)一致、互相配合，因此基本規(guī)定有兩個，一:(個全員參與，二是均衡化生產(chǎn)。（外部環(huán)境規(guī)定。適時生產(chǎn)制度的顯著特特是在有顧客需求時才進行生產(chǎn)。（２的顯著特特是在有顧客需求時才進行生產(chǎn)，個全員參與,二是均衡化生產(chǎn)。（２）外部環(huán)境規(guī)定。適時生產(chǎn)制度的顯著特特是在有顧客需求時才進行生產(chǎn),在