2023年廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育第一學(xué)期管理會(huì)計(jì)本科復(fù)習(xí)題

廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20２3-２023學(xué)年第一學(xué)期《管理睬計(jì)（本科）》復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1.在混合成本分解方法中,高低點(diǎn)法所用的“高低”是指(Ｂ）。A．最高或最低的成本B.最高或最低的業(yè)務(wù)量C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量２．管理睬計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)因素是（C)。A.科學(xué)管理B.高新技術(shù)C.兩權(quán)分離D.行為科學(xué)3．(A)是指等量貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值。A.貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)B.成本性態(tài)假設(shè)Ｃ.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)D.連續(xù)運(yùn)作假設(shè)4．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，銷(xiāo)量1０0件，變動(dòng)成本率30%,則奉獻(xiàn)邊際為（D）。A.150元B.25０元Ｃ.４５0元D．35０元５.編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（C）。A.生產(chǎn)預(yù)算B．鈔票預(yù)算C．銷(xiāo)售預(yù)算Ｄ．彈性預(yù)算6．在價(jià)值工程分析中，屬于減少成本的重要目的的是（C）A.當(dāng)價(jià)值系數(shù)等于１B．當(dāng)價(jià)值系數(shù)大于1C.當(dāng)價(jià)值系數(shù)小于１Ｄ.不一定7.短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應(yīng)考慮的成本是（D)A．共同成本B.不可避免成本C．淹沒(méi)成本D．專(zhuān)屬成本8．能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率叫(C)。Ａ、凈現(xiàn)值率

B、資金成本率C、內(nèi)部收益率

Ｄ、投資利潤(rùn)率9.編制彈性預(yù)算一方面應(yīng)當(dāng)考慮及擬定的因素是（A）。A、業(yè)務(wù)量

Ｂ、變動(dòng)成本

C、固定成本

D、計(jì)量單位10.標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是(Ｂ)。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計(jì)算分析C、成本控制D、成本差異帳務(wù)解決1１．管理睬計(jì)的最終目的是（B)A.提供會(huì)計(jì)信息B．提高經(jīng)濟(jì)效益C.加強(qiáng)管理D．幫助決策12．管理睬計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)因素是(C）Ａ．科學(xué)管理B．組織管理C.兩權(quán)分離D.技術(shù)進(jìn)步13.在管理睬計(jì)中,(Ｃ）是用來(lái)分解混合成本的一種較為精確的方法。A．高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法１4．為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理睬計(jì)中,反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（Ｂ）。A.變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本Ｃ.變動(dòng)成本的總額與單位額D.變動(dòng)成本率1５.在本量利分析中,必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（Ｂ）A.完全成本法B.變動(dòng)成本法C.吸取成本法Ｄ.制導(dǎo)致本法二、多項(xiàng)選擇題１.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有(ABC）。A．增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專(zhuān)屬成本D．淹沒(méi)成本２.變動(dòng)成本具有的特性是(ＣD）。A.單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性B.變動(dòng)成本總額的不變性C．變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性Ｄ．單位變動(dòng)成本的不變性3．下列項(xiàng)目中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是(ABＣD)。A.適應(yīng)范圍廣B．使用時(shí)期長(zhǎng)C.各預(yù)算期預(yù)算互相銜接Ｄ.避免反復(fù)編制預(yù)算４.在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有(AＢC）。A、投資利潤(rùn)率

B、凈現(xiàn)值

C、內(nèi)部收益率

Ｄ、靜態(tài)投資回收期5.標(biāo)準(zhǔn)成本的種類(lèi)有（ＡCD)A、抱負(fù)標(biāo)準(zhǔn)成本

Ｂ、寬松標(biāo)準(zhǔn)成本?C、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本

Ｄ、正常標(biāo)準(zhǔn)成本6.(BCD）屬于管理睬計(jì)的基本內(nèi)容A.會(huì)計(jì)核算B.基本理論C.決策會(huì)計(jì)D．責(zé)任會(huì)計(jì)7．在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（BC)。A．變動(dòng)成本總額B．單位變動(dòng)成本Ｃ．固定成本總額Ｄ.單位固定成本８.奉獻(xiàn)邊際率的計(jì)算公式可表達(dá)為（ABD)A.1-變動(dòng)成本率B．奉獻(xiàn)邊際/銷(xiāo)售收入C.固定成本／保本銷(xiāo)售量Ｄ.固定成本/保本銷(xiāo)售額三、名詞解釋1．風(fēng)險(xiǎn)可計(jì)量假設(shè)是指所有的不擬定性決策都可以轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)性決策,不僅風(fēng)險(xiǎn)具有價(jià)值，并且風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可以計(jì)量。2．靜態(tài)分析法是指直接按投資項(xiàng)目形成的鈔票流量來(lái)計(jì)算,借以分析、評(píng)價(jià)投資方案經(jīng)濟(jì)效益的各種方法的總稱(chēng)。它重要涉及投資回收期法、投資報(bào)酬率法。3.奉獻(xiàn)毛益也稱(chēng)為邊際奉獻(xiàn)、奉獻(xiàn)邊際、創(chuàng)利額，它是指產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入減去相應(yīng)的變動(dòng)成本的差額。每種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益并不是公司的最終利潤(rùn)，但它可以反映每種產(chǎn)品發(fā)明利潤(rùn)的能力。4．管理控制是指管理者影響組織中其他成員以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的過(guò)程。5．經(jīng)營(yíng)杠桿由于固定成本存在，銷(xiāo)售上較小幅度的變動(dòng)引起利潤(rùn)上較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象,稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)杠桿,它可以反映經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。6.責(zé)任會(huì)計(jì)是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它是通過(guò)在公司內(nèi)部建立若干個(gè)責(zé)任中心，并對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制,以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部控制會(huì)計(jì)。四、簡(jiǎn)答題１.簡(jiǎn)述固定預(yù)算和彈性預(yù)算的優(yōu)缺陷?！敬鸢浮抗潭A(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：1.編制簡(jiǎn)樸，預(yù)算的編制成本較低;２.以過(guò)去的費(fèi)用支出為基礎(chǔ)，其控制規(guī)定易于被各部門(mén)所接受。固定預(yù)算的缺陷:１.沒(méi)有結(jié)合預(yù)算期的情況，重新對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的必要性及其支出水平進(jìn)行論證，難以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出效益的最大化;2.預(yù)算的編制缺少挑戰(zhàn)性,難以調(diào)動(dòng)各部門(mén)控制支出的積極性；3.固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期某一特定業(yè)務(wù)量水平編制的，所以一旦實(shí)際業(yè)務(wù)量與預(yù)算中所擬定的業(yè)務(wù)量相距甚遠(yuǎn)，就難以將預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際績(jī)效相比較,固定預(yù)算就難認(rèn)為控制服務(wù)。彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：便于區(qū)分和貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任彈性預(yù)算的缺陷：工作量大2．試分析完全成本法的優(yōu)缺陷?！敬鸢浮?一）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（１)變動(dòng)成本法增強(qiáng)了成本信息的有用性,有助于公司的短期決策。(2)更符合“配比原則”的精神。（３）便于各部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。（4）促使管理當(dāng)局重視銷(xiāo)售工作,防止盲目生產(chǎn)。（5）簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作,避免固定性制造費(fèi)用分派上的主觀臆斷性。(6)變動(dòng)成本法為管理睬計(jì)的系統(tǒng)方法奠定了基礎(chǔ)。(二）變動(dòng)成本法的缺陷。（1)不符合傳統(tǒng)產(chǎn)品成本的概念的規(guī)定。（2）按成本性態(tài)進(jìn)行成本的劃分,其自身具有局限性。（3）不利于長(zhǎng)期決策,特別是定價(jià)決策3．簡(jiǎn)述狹義管理睬計(jì)與廣義管理睬計(jì)的基本要點(diǎn)。【答案】狹義管理睬計(jì)的基本要點(diǎn)有：1.管理睬計(jì)以公司為主體進(jìn)行管理活動(dòng)；2.管理睬計(jì)是為公司管理當(dāng)局的管理目的服務(wù);3.管理睬計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。廣義管理睬計(jì)的基本要點(diǎn)有:1.管理睬計(jì)既為公司管理當(dāng)局的管理目的服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、管理機(jī)構(gòu)及稅務(wù)機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù);2.管理睬計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng),它所提供的財(cái)務(wù)信息用來(lái)解釋實(shí)際和計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；3.從內(nèi)容上看,管理睬計(jì)既涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),又涉及成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。五、業(yè)務(wù)題1.某公司準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資２０2萬(wàn)元。建設(shè)期為一年，所有資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可使用２02３，期滿有凈殘值2萬(wàn)元。生產(chǎn)線投入使用后不規(guī)定追加投入流動(dòng)資金,每年可使公司增長(zhǎng)凈利潤(rùn)15萬(wàn)元。公司按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%,(PA／Ａ，10％,１0)=6．1４4５7;（P/F，1０％,1)＝0.90909，(P／Ｆ,1０％，11)＝０.3504９。規(guī)定計(jì)算下列指標(biāo)：（1)項(xiàng)目計(jì)算期；(2)固定資產(chǎn)原值;（3）年折舊；（4)該項(xiàng)目的凈鈔票流量；(5)該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期;(6）該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值?！敬鸢浮?１)項(xiàng)目計(jì)算期=1+1０=11（年）（２)固定資產(chǎn)原值=２02萬(wàn)元（3)年折舊＝(20２－2）÷1０=20（萬(wàn)元）(4）該項(xiàng)目的凈鈔票流量２——2023的凈鈔票流量相等，＝新增凈利潤(rùn)＋折舊第2023的凈鈔票流量多余凈殘值建設(shè)期：NCF0

=202，

ＮＣF１=0NCF

２——１0

=15+20=35萬(wàn)NCF11=３5＋2=37萬(wàn)（5）該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期

=２02÷35＋1=6.77（6）凈現(xiàn)值＝－202+35×（PA/Ａ,10%，１0）×(P/Ｆ,1０％,１）+2×(P/F,10%,1１)＝-202+３5×６.１4457×0.90９09+2×0.３504９=-5.7９0１7(萬(wàn)元）2.已知:某公司的甲產(chǎn)品１~８月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示:月份指標(biāo)123４567８產(chǎn)量(件）總成本（元)1050６0000100０6２０231900６5００0１６００72０23１800７００0019０0７900020２3８20２３２10080０00規(guī)定：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。解：高點(diǎn)坐標(biāo)(210０，800０0)低點(diǎn)坐標(biāo)(1000，62０２3）Ｂ＝(80０00-６２０２3)/（2100-1０00)=16．363６4A=6２０２３-1６.3664×1０0０＝4563６.36Y=4５６36.36+1６．3６364x3．某公司只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，20２３年單位變動(dòng)成本１0元，單價(jià)18元，銷(xiāo)售10０00件,共獲稅前利潤(rùn)4000０元。該公司計(jì)劃于2０23年維持售價(jià)和成本水平不變。規(guī)定:（1）預(yù)測(cè)202３年的保本銷(xiāo)售量。（２）若公司計(jì)劃2023年稅前利潤(rùn)比２0２3年增長(zhǎng)20%，則公司2023年的銷(xiāo)售量至少應(yīng)達(dá)成多少件？【答案】（1)固定成本=(１８-１0）×10000-40０00=４000０(元）保本量=４0000／（１8-1０）＝50０0(件）（2)目的利潤(rùn)=４００00×(1＋２0％)＝4800０（元）保利量=（48000+4０0０0）／（18-10)=1100０(件）4.某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力１２023小時(shí),有三種產(chǎn)品擬生產(chǎn)，三種產(chǎn)品的資料如下表所示:A產(chǎn)品Ｂ產(chǎn)品Ｃ產(chǎn)品單位售價(jià)(元/件)1400１0０01370單位變動(dòng)成本（元/件）12504６0870工時(shí)定額3６25問(wèn)：公司應(yīng)當(dāng)一方面安排生產(chǎn)哪種產(chǎn)品解：A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單位售價(jià)（元/件）14０0100０1３７0單位變動(dòng)成本（元/件）125０4６08７０工時(shí)定額３６25單位奉獻(xiàn)毛益150540500小時(shí)奉獻(xiàn)毛益５0902０該公司應(yīng)當(dāng)一方面安排生產(chǎn)B產(chǎn)品一、單選題

3.在以下預(yù)算中，一方面應(yīng)當(dāng)編制的是(

B

)。

A.生產(chǎn)預(yù)算

B.銷(xiāo)售預(yù)算

C.直接材料預(yù)算

D.直接人工預(yù)算

4.在變動(dòng)成本法下,不屬于期間成本的項(xiàng)目是（A

）。

Ａ.固定生產(chǎn)成本

B.固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)

C.變動(dòng)生產(chǎn)成本

D.變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)

5.假如某公司連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元、12０23元和1１000元。則下列表述對(duì)的的是(

B

)。

Ａ.第三年的銷(xiāo)量最小

B．次年的銷(xiāo)量最大

C．第一年的產(chǎn)量比次年大

D.不擬定

6.已知某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為１0元,固定成本為１５

000元，銷(xiāo)售量為5

000件,目的利潤(rùn)為５

００0元,則實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)的單價(jià)為（

C

）。

Ａ．14元

B.6元

C．１１元

D.13元

7.

在變動(dòng)成本法下，銷(xiāo)售收入減變動(dòng)成本等于(D

）。

A．銷(xiāo)售毛利

B．稅后利潤(rùn)

C.稅前利潤(rùn)

D．奉獻(xiàn)邊際

8.階梯式混合成本又可稱(chēng)為（

A

）。

A．半固定成本

B.半變動(dòng)成本

C．延期變動(dòng)成本

Ｄ．曲線式成本

9．設(shè)某公司生產(chǎn)某種半成品2023件，完畢一定加工工序后,可以立即出售,也可以進(jìn)一步深加工之后再出售,假如立即出售，每件售價(jià)1５元，若深加工后出售,售價(jià)為24元，但要多付加工費(fèi)９500元，則“直接出售方案”的相關(guān)成本為（

D

)。

Ａ.48000元

B.３0０00元

C.9500元

D.0元

10.

變動(dòng)成本水平的表現(xiàn)形式一般是（

B

)。

A.變動(dòng)成本總額

B.單位變動(dòng)成本C.變動(dòng)成本率

D．約束性變動(dòng)成本

11.某產(chǎn)品按每件1０元的價(jià)格出售時(shí),可獲得8

０00元奉獻(xiàn)邊際,奉獻(xiàn)邊際率為20%，公司最大生產(chǎn)能力為1０00０件;

將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售９

00０件，則調(diào)價(jià)前后的利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為(B

)。

Ａ.９0００件

B.800０件

Ｃ．6000件

D．4000件

12.已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬(wàn)元，建設(shè)期２年,投產(chǎn)后第１~8年每年NCF＝2５萬(wàn)元,第9~２０23每年NCF＝２0萬(wàn)元,則該項(xiàng)目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為(

Ｃ

)。

A.4年

B．５年

C．６年

D.7年

２．銷(xiāo)售收入為20萬(wàn)元,奉獻(xiàn)邊際率為60%,其變動(dòng)成本總額為(A）萬(wàn)元。Ａ．8B.１2Ｃ.4D.16３．當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于+１時(shí)，表白成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是(B）。A.基本正相關(guān)B．完全正相關(guān)C.完全無(wú)關(guān)D.基本無(wú)關(guān)5．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷(xiāo)售6００件，單位變動(dòng)成本6元,月固定成本1０0０元,欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)１６40元,則單價(jià)應(yīng)為（D)A.16.40B.14．６０Ｃ.10.60Ｄ.１0.４07．現(xiàn)代會(huì)計(jì)的概念實(shí)質(zhì)是(C)Ａ.是一個(gè)信息系統(tǒng)B.是一種管理活動(dòng)Ｃ.既是一個(gè)信息系統(tǒng),又是一項(xiàng)管理活動(dòng)D.是一個(gè)核算系統(tǒng)8.利潤(rùn)=(實(shí)際銷(xiāo)售量一保本銷(xiāo)售量）×(D)Ａ.奉獻(xiàn)邊際率B．單位利潤(rùn)C(jī)．單位售價(jià)Ｄ．單位奉獻(xiàn)邊際９．短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，不應(yīng)考慮的成本是(C)A.機(jī)會(huì)成本Ｂ.差量成本C.淹沒(méi)成本D.專(zhuān)屬成本10．隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是(B）。A、滾動(dòng)預(yù)算

B、彈性預(yù)算

Ｃ、增量預(yù)算

D、零基預(yù)算１4.某公司每月固定成本1000元,單價(jià)１0元，計(jì)劃銷(xiāo)售量６00件，欲實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)８00元,其單位變動(dòng)成本為(D)元。A.１0B．9C.8Ｄ.7１5.管理睬計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（D)。Ａ．股東B．外部集團(tuán)C.債權(quán)人D．公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理18.銷(xiāo)售量不變,保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)(A)A.越小B.不變C.越大D.不一定19．當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（C）。A、也許小于零B、一定等于零Ｃ、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率

D、也許等于設(shè)定折現(xiàn)率20．階梯式混合成本又可稱(chēng)為（B）。Ａ．半變動(dòng)成本B.半固定成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式成本２1．在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,處在責(zé)任中心最高層次的是（D)。A.費(fèi)用中心Ｂ．成本中心Ｃ.利潤(rùn)中心Ｄ．投資中心二、多選題

1．下列表述對(duì)的的有(ＡBDＥ

)。

A．凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值的差額

B.當(dāng)凈現(xiàn)值等于零時(shí),說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)涵報(bào)酬率

C.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)小于１

Ｄ.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)大于1

Ｅ．當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí),該方案可行

2.

下列表述對(duì)的的有（

ＢCＤ

)。

A.在其他因素不變時(shí),產(chǎn)銷(xiāo)量越大,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大

B．安全邊際率越高，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小

C.安全邊際率與保本作業(yè)率和為1

D.邊際奉獻(xiàn)小于固定成本,公司虧損

E．經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與安全邊際率和為１

3.管理睬計(jì)的基本原則中，決策有用性原則涉及(

BC

)。

A．效益性

B．相關(guān)性

Ｃ．可信性

D.及時(shí)性

E.靈活性

5.它的上升會(huì)使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是(

AＣ

)。

Ａ.固定成本

B.單位售價(jià)

Ｃ．變動(dòng)成本

D.銷(xiāo)售量

E.利潤(rùn)額

6.下列項(xiàng)目中,屬于成本中心的責(zé)任成本有(BCDE

)。

A.產(chǎn)品成本

Ｂ.變動(dòng)成本

C.本中心的責(zé)任成本

D．其下屬成本中心的責(zé)任成本

E．本中心的不可控成本

８.在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中,假如發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象,就意味著（

AＢＣ

)。

A.不也許完全運(yùn)用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加訂貨的生產(chǎn)

B.追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力

C.會(huì)因此而帶來(lái)機(jī)會(huì)成本

D.追加訂貨量大于正常訂貨量

E．因追加訂貨必須追加專(zhuān)屬成本

9.下列各公司內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（AＢCDE

)。

Ａ.分公司

B.地區(qū)工廠

C.車(chē)間

D．班組

E．個(gè)人

１0．

全面預(yù)算體系涉及（ABC

）。

A．

業(yè)務(wù)預(yù)算

B.

財(cái)務(wù)預(yù)算

Ｃ.

專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算

Ｄ．

彈性預(yù)算

E．

滾動(dòng)預(yù)算

１1.保本量可以通過(guò)下列公式計(jì)算（ABCDE）。

A．保本額／單價(jià)

B.固定成本/單位奉獻(xiàn)邊際

Ｃ.固定成本／奉獻(xiàn)邊際率

D.(固定成本+變動(dòng)成本）/生產(chǎn)量

E.固定成本／（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）

1.責(zé)任中心一般可以劃分為(AＢC)A．成本中心B．利潤(rùn)中心C.投資中心D．銷(xiāo)售中心2．全面預(yù)算一般可以分為(AＢD)A．基本業(yè)務(wù)預(yù)算B．財(cái)務(wù)預(yù)算C.銷(xiāo)售預(yù)算Ｄ.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算3.現(xiàn)代會(huì)計(jì)逐步演化為以下幾個(gè)大的分支（AＢCＤ）A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)Ｂ.管理睬計(jì)C.稅務(wù)會(huì)計(jì)D.社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)6．公司為盡快打開(kāi)局面，可采用以下的新產(chǎn)品定價(jià)策略(ＡD)Ａ.撇脂性定價(jià)B．變動(dòng)成本加成C.保本定價(jià)法D．滲透性定價(jià)10.成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為（AＢC）。A．固定成本Ｂ.變動(dòng)成本C.混合成本Ｄ．生產(chǎn)成本11.管理睬計(jì)的職能涉及(ABＣ）。A.規(guī)劃B.控制C.評(píng)價(jià)D.核算12．投資中心重要考核（ＣD）。A.可控成本B.利潤(rùn)總額C.剩余收益D．投資報(bào)酬率三、判斷題

1.非貼現(xiàn)的投資回收期指標(biāo)雖然沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值,但是考慮了回收期滿后的鈔票流量狀況。

（

×

)

２．彈性預(yù)算方法從理論上講合用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算，但從實(shí)用的角度看，重要用于編制彈性成本費(fèi)用預(yù)算和彈性利潤(rùn)預(yù)算。

(√

）

3.導(dǎo)致完全成本法與變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)不相等的主線因素在于兩種成本法對(duì)固定性制造費(fèi)用的解決方法不同。

(√

)

4.由于安全邊際是正常銷(xiāo)售額超過(guò)保本點(diǎn)銷(xiāo)售額的差額，并表白銷(xiāo)售額下降多少公司仍不至于虧損,所以安全邊際部分的銷(xiāo)售額也就是公司的利潤(rùn)。

(

√

)

５.在銷(xiāo)售量不變的情況下,保本點(diǎn)越低,賺錢(qián)區(qū)的三角面積就越縮小，虧損區(qū)的三角面積就有所擴(kuò)大。

（

×

)

6.變動(dòng)成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成比例變化的那部提成本。

(×

)

7．在公司出現(xiàn)虧損產(chǎn)品的時(shí)候,公司就應(yīng)當(dāng)做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。

（√

）

8.只有在經(jīng)營(yíng)期內(nèi),才存在凈鈔票流量。

(×

）

9.貨幣時(shí)間價(jià)值與投資報(bào)酬率是兩個(gè)意義相同的概念。

（

×

)10．凡可控成本必須是可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響、可以貫徹責(zé)任的成本,否則為不可控成本。

（

√

)

1１.在一定期期內(nèi)，對(duì)于各責(zé)任中心之間已經(jīng)發(fā)生的內(nèi)部交易來(lái)說(shuō),無(wú)論采用哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格核算，只影響到各相關(guān)責(zé)任中心之間的利益分派，不會(huì)改變公司總體利潤(rùn)的大小。

(×）

三、名詞解釋2.本量利分析【答案】本量利分析是指在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用數(shù)量化的模型揭示公司一定期期內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間的互相影響、互相制約關(guān)系的一種定量分析的方法。4.混合成本【答案】是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間,其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例變動(dòng)的那部提成本。5.成本性態(tài)分析【答案】成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將所有成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi),建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過(guò)程。６.成本性態(tài)【答案】成本性態(tài)又稱(chēng)成本習(xí)性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。9.標(biāo)準(zhǔn)成本法【答案】標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本,將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。1、撇脂性定價(jià)又稱(chēng)高價(jià)法,即將產(chǎn)品的價(jià)格定的較高，盡也許在產(chǎn)品生命初期,在競(jìng)爭(zhēng)者研制出相似的產(chǎn)品以前,盡快的收回投資，并且取得相稱(chēng)的利潤(rùn)。然后隨著時(shí)間的推移,在逐步減少價(jià)格使新產(chǎn)品進(jìn)入彈性大的市場(chǎng)。3、成本無(wú)差別點(diǎn)法是指在各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不擬定因素時(shí),通過(guò)判斷不同水平上的業(yè)務(wù)量與無(wú)差別業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系,來(lái)作出互斥方案決策的一種方法。6、靜態(tài)分析法就是分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的均衡狀態(tài)以及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)變量達(dá)成均衡狀態(tài)所具有的條件，它完全抽象掉了時(shí)間因素和具體的變化過(guò)程，是一種靜止地、孤立地考察某種經(jīng)濟(jì)事物的方法。

７．成本控制，是公司根據(jù)一定期期預(yù)先建立的成本管理目的，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)花費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采用的一系列防止和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目的實(shí)現(xiàn)的管理行為。9、重置成本是指公司重新取得與其所擁有的某項(xiàng)資產(chǎn)相同或與其功能相稱(chēng)的資產(chǎn)需要支付的鈔票或鈔票等價(jià)物。

四、簡(jiǎn)答題１．簡(jiǎn)述管理睬計(jì)的新發(fā)展?！敬鸢浮?0世紀(jì)7０年代起,管理睬計(jì)開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)大變革、大發(fā)展的時(shí)期,可以說(shuō)這是一個(gè)由傳統(tǒng)管理睬計(jì)向新型的現(xiàn)代的管理睬計(jì)過(guò)渡的一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一方面，高新技術(shù)的飛速發(fā)展,電子數(shù)控機(jī)床、電腦輔助設(shè)計(jì)、電腦輔助工程、電腦輔助制造和彈性制造系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)之中,使生產(chǎn)水平進(jìn)入了一個(gè)嶄新時(shí)代。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展也引起了社會(huì)需求的重大變化。為了適應(yīng)這種變化，公司的生產(chǎn)組織由傳統(tǒng)的“大量生產(chǎn)”向“顧客化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變,以保證在最短時(shí)間內(nèi)滿足消費(fèi)者多樣化需求。從而在管理睬計(jì)中不斷孕育出新的領(lǐng)域。如:作業(yè)管理與作業(yè)成本法;適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與存貨管理；質(zhì)量成本管理睬計(jì)、產(chǎn)品生命周期成本管理睬計(jì)、環(huán)境管理睬計(jì)等。另一方面,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，這就規(guī)定公司留心市場(chǎng)變化，密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、定價(jià)、成本、產(chǎn)量等信息,以此確立公司的長(zhǎng)期目的,在綜合分析公司所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上,制定公司達(dá)成目的的戰(zhàn)略。公司要加大宏觀調(diào)控的力度，這一趨勢(shì)促使宏觀管理睬計(jì)、戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論的形成與發(fā)展。２.簡(jiǎn)述管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系?！敬鸢浮抗芾聿怯?jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中孕育、發(fā)展、分離出來(lái)的。作為會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)重大分支,兩者有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。(1)目的相同。最終目的都是為了使公司可以獲得最大利潤(rùn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。（２）服務(wù)對(duì)象交叉。在許多情況下，管理睬計(jì)的信息可認(rèn)為外部利益集團(tuán)所運(yùn)用，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息對(duì)公司內(nèi)部決策也至關(guān)重要。(3）基本信息同源。管理睬計(jì)所運(yùn)用的信息廣泛多樣，但基本信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的加工、改制、延伸。4.簡(jiǎn)述全面預(yù)算及其作用?！敬鸢浮咳骖A(yù)算,就是把有關(guān)公司所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總體正式計(jì)劃用數(shù)量和表格的形式反映出來(lái)。從內(nèi)容上看,它既涉及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的預(yù)算，又涉及有關(guān)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果方面的預(yù)算。一般可分為基本業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算三大部分。全面預(yù)算具有以下作用:(１）預(yù)算可以使計(jì)劃目的進(jìn)一步明確化和具體化;（2)預(yù)算可以協(xié)調(diào)公司的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（3)預(yù)算是控制平常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。(４）預(yù)算是評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)的依據(jù)。1、如何理解管理睬計(jì)的研究對(duì)象。

1`從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看,管理睬計(jì)的研究對(duì)象是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng),即價(jià)值運(yùn)動(dòng),其重要表現(xiàn)形式是價(jià)值差量。

２`從實(shí)踐角度上看,管理睬計(jì)的研究對(duì)象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。作業(yè)管理使管理睬計(jì)的重新架構(gòu)成為也許;價(jià)值管理使管理睬計(jì)的管理機(jī)制架構(gòu)成為現(xiàn)實(shí)。

２、試述責(zé)任中心及其考核。

責(zé)任中心指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司內(nèi)部責(zé)任單位。

形式按其責(zé)任權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)不同可分為:成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心。

成本中心考核指標(biāo)：控制和考核責(zé)任成本，是在事先編制的責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過(guò)提交責(zé)任報(bào)告將責(zé)任中心實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本與其責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行比較而實(shí)現(xiàn)的。

利潤(rùn)中心考核指標(biāo):奉獻(xiàn)邊際和利潤(rùn)，但對(duì)于不同范圍的利潤(rùn)中心來(lái)說(shuō),其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同

投資中心考核指標(biāo):利潤(rùn)及投資效果,而反映投資效果的指標(biāo)重要是投資報(bào)酬率和剩余收益。四、業(yè)務(wù)題2、某公司準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資２02萬(wàn)元。建設(shè)期為一年,所有資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可使用2023，期滿有凈殘值2萬(wàn)元。生產(chǎn)線投入使用后不規(guī)定追加投入流動(dòng)資金,每年可使公司增長(zhǎng)凈利潤(rùn)15萬(wàn)元。公司按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，（PA／A,10％,1０）＝6.14４57;（P/F,

1０％,１)=0.909０9，（Ｐ/Ｆ,

１0％，1１）＝0.35049。

規(guī)定計(jì)算下列指標(biāo)：

（1)項(xiàng)目計(jì)算期；

（２)固定資產(chǎn)原值;

(3)年折舊;

(4)該項(xiàng)目的凈鈔票流量；

（5）該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期；

（6）該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。

解:(1)項(xiàng)目計(jì)算期＝１+10＝２023

(2）固定資產(chǎn)原值=２02萬(wàn)元

(3）年折舊=(202－2０）/10＝20萬(wàn)元

（4)凈鈔票流量=１5+20＝35萬(wàn)元

(５）靜態(tài)資產(chǎn)回收期=202／35=５.77年

(６)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值=（35*6.1４４57*0.9０９09+2*0．３5０4９）-202=-５7９0１.73、某公司計(jì)劃購(gòu)置一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備,需投資120

000元。該設(shè)備可使用６年,期滿有殘值６

000元。使用該自動(dòng)設(shè)備可為公司每年增長(zhǎng)凈利潤(rùn)13

00０元，同時(shí)按直線法計(jì)提折舊。若該公司的資金成本為14%。規(guī)定：

（1）計(jì)算各年的鈔票凈流量NＣF；

(2)計(jì)算凈現(xiàn)值；

(３）進(jìn)行評(píng)價(jià)

附：（P/A，14%,5）=3.43308;

（Ｐ/Ｆ,

14％，

６)=0．455５9

解:(1）計(jì)算各年的鈔票凈流量NCF；

每年的鈔票凈流量=130０0+【(1２023０－６０00）/6】=32０2３元

(2）計(jì)算凈現(xiàn)值；

凈現(xiàn)值=（32０２3*3.888+60０0*0.４55５9)-１20２30＝７149.5４元

（3）進(jìn)行評(píng)價(jià)。

由于該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為正數(shù),故投資方案可行。2.

１．某公司生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)５０元,公司運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力制造該零件,單位制導(dǎo)致本為：直接材料２0元,直接人工６元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用４元。

規(guī)定：

(1)甲零件每年需要量為3０00件,剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,該零件應(yīng)否外購(gòu)？(2)甲零件每年需要量為300０件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品,每年的奉獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？

（3）甲零件每年需要量不擬定情況下,公司自行生產(chǎn)需增長(zhǎng)專(zhuān)屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？

解：

(１）自制總成本=３

0０0×（２0＋１6＋6)=126

０00(元）

外購(gòu)總成本=3

００0×5０=150

0０0（元）

結(jié)論：

由于自制總成本小于外購(gòu)總成本，公司不應(yīng)外購(gòu),應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24

000(元)

(２）自制總成本＝3

00０×(２0２36)3

0００

＝129

00０(元）

外購(gòu)總成本=３000×50=1５０

０0０（元）

結(jié)論；由于外購(gòu)總成本大于自制成本，公司應(yīng)自制甲零件,可節(jié)約2１

０00元。

（3)臨界點(diǎn)產(chǎn)量＝8

000／（50－２0－1６-６)

=1

000件

結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于10０0件時(shí)，公司應(yīng)選擇外購(gòu)方式。

3.

已知:某公司常年生產(chǎn)需用的某部件,以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。采購(gòu)量在500０件以下時(shí),單價(jià)為８元；達(dá)成或超過(guò)5０00件時(shí)，單價(jià)為7元。假如追加投入12023元專(zhuān)屬成本，就可以自行制造該部件,預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。規(guī)定:用成本無(wú)差別點(diǎn)法為公司做出自制或外購(gòu)Ａ零件的決策，并說(shuō)明理由。

解：

(1）X＜500０件

假設(shè)自制的固定成本為ａ1=120２３元,單位變動(dòng)成本為b1=5元

外購(gòu)的固定成本為ａ2=0元,單位變動(dòng)成本為b2=8元

由于a1＞ａ2;

b１＜b2

所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件

成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量＝（１2０23-0）÷(８-５）=4000件

X＜4００0件,應(yīng)外購(gòu)

4000件≤Ｘ<50０0件,應(yīng)自制

(2)X≥50００件

假設(shè)自制的固定成本為a１=12０23元,單位變動(dòng)成本為b1=５元

外購(gòu)的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2＝７元

由于a１>a2

；b１<b２

所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件

成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12０23－0）÷(7-５)＝６00０件

當(dāng)5０00件≤X<6000件，應(yīng)外購(gòu)

當(dāng)X≥６０00件,應(yīng)自制

4．某公司產(chǎn)銷(xiāo)A產(chǎn)品,單價(jià)2０元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本3６

000元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量1０

000件。

規(guī)定：

(1）計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售量。

（2）分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10％,對(duì)保本點(diǎn)的影響。

(3)若目的利潤(rùn)為4萬(wàn)元,單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少?

解:

（1)保本銷(xiāo)售量＝３6000÷（20-12）

＝4500件

(2)假如單價(jià)下降10%

保本銷(xiāo)售量＝３6000÷(１8-１2）＝６０0０件

保本點(diǎn)升高。

假如單位變動(dòng)成本上升１０%

保本銷(xiāo)售量＝3６０００÷（20-１3.2）=５２95件

保本點(diǎn)升高。

假如固定成本總額上升10%

保本銷(xiāo)售量=39600÷（20-１2)＝４9５0件

保本點(diǎn)升高。

上述三個(gè)因素都向不利方向變動(dòng)10%,但對(duì)保本點(diǎn)的影響是不同樣的。

(3)若目的利潤(rùn)為40０00元

單價(jià)=（４0００0+360０0+12×１0０0０）/１0000=１9.6元

5．某公司擬投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線?，F(xiàn)有三個(gè)方案可供選擇:A方案的原始投資額為125０萬(wàn)元，項(xiàng)目計(jì)算期為202３，凈現(xiàn)值為9５8.7萬(wàn)元

Ｂ方案的原始投資為1100萬(wàn)元，項(xiàng)目計(jì)算期為２023，凈現(xiàn)值為９20萬(wàn)元；Ｃ方案的凈現(xiàn)值為為-12.5萬(wàn)元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10％。規(guī)定：

（1）判斷每個(gè)方案的財(cái)務(wù)可行性。

(2）分別計(jì)算可行方案的年等額凈回收額;

（3)運(yùn)用年等額凈回收額法作出最終的投資決策。

附:（ＰA/Ａ,１0％,1１）＝6.4９5０６;（PA/A，10%，1０)=6.１4４５7

解:

(1)由于